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1、 2022年生产主管月度工作总结（10篇）生产主管月度工作总结 篇1 回忆这个月来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过这个月来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将这个月来的工作状况总结如下： 一、办公室的日常治理工作。 办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己糊涂地熟悉到，办公室是总经理室直接领导下的综合治理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、供应调研资料、数量都要为决策供应一些有益
2、的资料，数据。有文书处理、档案治理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车治理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和过失，至今根本做到了事事有着落。 理顺关系，办理公司有关证件。 公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开头，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了证书、工程立项手续产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。 准时了解状况，为领导决策供应依据。 作为企业，土地交付是重中之重。由于的拆迁和我公司
3、开发进度有亲密关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，实行有效措施，到、拆迁办等单位，积极和有关人员沟通、沟通，准时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反应到总经理室，公司领导在最短时间内把握了及拆迁工作的进展，并在此根底上进一步安排交付工作。 积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。 依据公司(号办公会议精神要求，我针对目前房地产的进展状况及房屋租售价格、市场需求、进展趋势等做了具体的市场调查。先后到土地、建立、房管部门具体了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如，又到花园、花园、小区调查这些物业的租售状况。就号地块区位优势提出商业为主
4、、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾开发个人设想。 仔细做好公司的文字工作。 草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规章制度根底上进一步补充、完善各项规章制度。准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。 落实公司人事、劳资治理工作。 组织落实公司的劳动、人事、工资治理和员工的考勤掌握监视工作，依据人事治理制度与聘用员工签订了劳动合同，根据有关规定，到劳动治理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险
5、)的各项手续。表达公司的标准性，解决员工的后顾之忧; 切实抓好公司的福利、企业治理的日常工作。 根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物治理工作。办公室装修完毕后，在月份根据审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、款待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格根据程序核定使用标准; 做好公司董事会及其他各种会议的后勤效劳工作。 董事会在召开期间，仔细做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前预备、会议资料等工作。 二、加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与其任
6、职都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积存，已具备了办公室工作阅历，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题，在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面，经过半年的熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，喜爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 生产主管月度工作总结 篇2 一、通过12月份日常工作和学习积存的一点
7、熟悉。 在xxx描述这个月的主要工作事情。这个月感觉业务素养和解决问题的力量还不够，以后要做到加强学习，更新观念。对待日常工作，不要总找借口，要从自身动身，不断加强学习更新观念，不断分析熟悉提高自己，转变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作。我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择:一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计毁灭问题。结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依旧存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果。我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念熟悉的问题。
8、 二、仔细工作，使自己素养不断得到提高。 爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障。在这一个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，一个月用满腔热忱积极、仔细地完成好每一项任务，仔细履行岗位职责，平常生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一本让我豪情万丈，一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、特殊是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的进展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为:个人执行力打算个人的成败，企业执行力打算企业的兴亡。这本书让我对自己的人生有了进一步的熟悉，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提示自己，以便自己以
9、后的人生道路越走越精彩。 三、仔细学习加强提高工作力量。 依据目前工作分工，我的主要工作任务是： (1)负责公司培训工作； (2)负责工伤工作； (3)办公室局部写作和临时工作。 通过完成上述工作，使我熟悉到一个称职的治理人员应当具有良好的语言表达力量、流畅的文字写作力量、较强的组织领导力量、敏捷的处理问题力量、有效的对外联系力量、大型活动的筹划及筹备力量。 四、缺乏和需改良方面。 虽然到来了近三个月，对生产工艺还不太了解，到生产现场时间不多，人员熟识程度也不够，对分工的工作还没有形成系统的规划和长远规划。随着对公司和工作的进一步熟识，我也盼望领导今后多安排一些工作，我觉得多做一些工作更能表达
10、自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务学问，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的进展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种学问，并用于指导实践。在今后工作中，要努力当好领导的参谋助手，把自己的工作制造性做好做扎实，为的进展奉献自己的力气。 五、几点建议。 公司正处于企业转型期，是一个特别关键的时期，这一时期应当从治理上下工夫，企业治理的好坏，会打算企业转型的成败。首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，特殊是治理层要转变老观念，要从实干型向治理型转变。领导层定期学习和沟通，这样可可以开阔视野、学习治理理论
11、。其次，公司要健全治理制度、明确岗位职权、建立鼓励机制、完善考核方式。好的制度可以转变人的行为，好的制度可以鼓励员工，好的制度可以强化治理。第三，要做好后继人才的培育工作。从现在起，要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传下来，永久留在。第四，既要引进人才，还要用好人才，特殊是要挖掘公司内部现有人才，限度发挥各类人才的作用。 局部工作是手下人在做，现在亲自做，发觉许多看似简洁的工作，其实里面还有许多技巧。 生产主管月度工作总结 篇3 经过xx月份的治理工作，虽然业绩不是很好，但让我也有了一点收获，接近年终，我觉得领导让做一个总结特别有必要。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自
12、己有信念也有决心把xx月份的工作做的更好。 下面我对上月的工作进展简要的总结。在这近一个半月的时间中，经过王总、孔总及销售中心全体员工共同的努力，制定销售各环节话术，公司产品的核心竞争优势，公司宣传资料（新套餐政策，根本网站及各行业网站报价政策等）为马上到来的“疯狂”xx月销售旺季打好了根底做好了预备。 一、团队建立方面 制定了具体的销售人员考核标准，与销售中心运行制度，发生撞单。实施方法，ERP跟踪客户方法，工作流程，团队文化等。这是我认为公司对我们全体销售做的比拟好的方面，但商务一部在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。从销售部门销售业绩上看，我的工作做的是不好的，根本可以说是做的
13、非常的失败。 客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在： 1.新客户的开拓不够（新增电话量太少），业务增长小，个别业务员的工作责任心、执行力和工作规划性不强，业务力量还有待提高。 2.销售工作最根本的客户访问量太少。一个月的时间，总体计算十个销售人员平均一天访问的客户量不到一个。从出访记录上看我们根本的访问客户工作没有做好。 3.沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户，不能了解客户的真正想法和意图，对客户给出的问题不能做出快速的反响。特殊是月末逼单环节上，总是去理解客户，给客户找借口其实就是给自己找借口，原来我
14、们公司过去传统的那种狼性、那种拼劲儿不够。 4.工作没有一个明确的目标和具体的规划。销售人员没有养成良好地工作习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的治理，工作时间没有合理的安排，工作局面混乱等各种不良的后果。 二、市场分析 现在xx做网站的公司虽然许多，但主要的对手也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上都根本属于最好的。固然百度方面就更不用说了，就我们一家。外表上各家公司之间竞争是剧烈的，但实质上我们公司无论各方面都是其他公司无法相比的。我们要拿出这份底气来。 我们现在差就差在员工本身的工作劲头上，其他公司的销售能在产品本身不如我们的状况下销售业绩照旧
15、有所保障，只能说明他们的销售是比我们强的，假如我们的销售跟他们的一样，我们的业绩100%增长完全没有问题。 三、xx月份工作规划主要几点 1.必需把部门建立成一支熟识业务，而相对稳定的销售团队。人才是最珍贵的资源，保证长期的销售业绩是起源于能有一批厉害的销售。 2.建立一支具有分散力，有合作精神的销售团队是保证业绩的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 3.完善销售制度，建立一套明确系统的业务治理方法。销售治理是我现在最头疼的问题，销售人员出勤，见客户处于放任自流的状态。完善销售治理制度的目的是让员工在工作中发挥自觉性，对工作要有高度的责任心。强化员工的执
16、行力，从而提高工作效率。 4.培育他们发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯。只有自己问出来的问题自己才能记得住记得牢，我平常再怎么讲遇到问题了一样解决不了。就得他们自己问，我们大家一起解决才行。 5.销售目标。依据下达的任务，把任务依据详细状况分解到每周，每日；以每周，每日的销售目标分解到各个人身上，完成各个时间段的任务。并在完成任务的根底上提高业绩。 生产主管月度工作总结 篇4 身处目前大环境的形势下，零售行业将处于大变革时代。本钱上扬，业绩下滑，利润骤减将是商业零售业面临最严峻的挑战与困惑，从企业内部的治理层面而言，只有提高工作效率，提高人均坪效米效，做好工作预算，合理有效的安排好工作规
17、划，才得以使工作有序进展。就九月份所做的工作与缺乏，自我总结了一下： 一、汤庄店的调整工作： 1.以调整汤庄店为目标，完成于教师布置的汤庄店的调整前的小分类商品定编工作，和完善小分类商品构造(包括商品品牌，价格带，功能)，按时完成; 2.由于目前系统分类比拟粗暴，须对以往的商品分类进展全系统重新分类更改，以便于以后更好的进展销售数据分析，但由于工作量偏大，目前未能顺当完成; 3.分类模糊，制约了每个小分类单品数的核定，汤庄店老品淘汰工作未能在制定的工作时间节点执行; 4.新品的引进工作，由于平常过度依靠于供给商，对流通市场的价格预见性较差，没有精准的市场定位与价格捕获力量，造成在跨区域直采过程
18、中存在肯定的价格盲点，加大了商品的选购本钱，降低了前台毛利，加重了财务的现金流量安排。外采人员要肯定躲避风险的存在，做到本钱的最小化，毛利销售的最大化，真正表达外采的价值。 5. 汤庄店开张前的店堂布置及品牌宣传， 店堂气氛布置会在10号前完毕，品牌宣传工作做得不太好，除了平常正常的海报发放，需寻求更宽更广的宣传途径，提高公司的知名度和品牌影响度。 6. 汤庄店DM海报的制作规划及封面大型活动，开张海报是依据于教师的要求和海报商品的品类组成构造来选品的，但由于平常营采沟通会议频率较低，目前封面大型活动未能定局。 二、门店的外采商品要货单规划及执行： 1.依据财务现金预算流程，外采商品必需提前3
19、天向财务申报领款，且门店未能在制定的时间点上传将来一周的要货单，要货随便性大，选购无法把握领款金额，给门店带来肯定的缺货风险。 2.外采商品的陈设与退换货，总部没有建立外采商品的治理机制，门店陈设随便，库存管控不严谨，导致商品积压仓库，从而产生质量问题。 三、业务： 1.联营商，与面点联营商消失沟通瓶颈，发觉并指出问题后，不能准时执行改正，擅自销售归属品项以外的商品，经营品项混乱，对门店造成极坏的印象，建议更换此类联营商。 2.自营商，有局部供给商不供应税务发票。 3.合作商账期，反映有账期滞后状况消失。 以上是九月份的日常工作和存在的问题，盼望给与更好的解决方案。 盼望全体同仁同心同德，再接
20、再厉，攻坚克难，凝心聚力，做好每一项工作，为公司进展助一臂之力。 生产主管月度工作总结 篇5 为搞好银行内部监视治理，完成三季度各工程标任务，依据银行要求和银行工作的实际状况，本月我主要开展了以下几项工作： 一、组织柜员场天早训，指出柜员在办理业务过程中存在的问题，帮忙其分析缘由，并限期整改。在实行这种方法后，柜员在办理业务过程中存在的问题得到了较好的解决，平常缺章缺传票的现象也逐步消逝了。 二、依据银行稽核科下发的整改意见，仔细分析缘由，提出整改措施，逐项进展整改。规定柜员交接印章、印鉴片、钥匙只能在一个登记簿上登记，避开交接不清：对授权业务的流程做出规定，授权人必需当面审核凭证;将主社两个
21、主管柜员修改为1个：由副主任和主办会计按月对社内往来和其它往来账户换人勾对并做好记录;补齐借据审批人签章。 三、组织柜员学习省联社。 关于进一步加强三道防线建立的指导意见，加强柜员对风险防范的熟悉。 四、协作人民银行新版人民币的发行，通过张贴宣传标语、加强柜面宣传，向广阔老百姓宣传新版人民币的特征和防伪标识。 五、组织柜员学习教育储蓄的相关规定和文件，加强了教育储蓄的柜面宣传工作，取得较好成效。本月我社共发动教育储蓄xx万元，比上月xx万元增长xx万元，增幅到达xx%。 六、对单位账户进展了清理，催促各单位补报账户资料，本月我社共上报根本账户xx户、一般账户x户、专用账户x户，获得核准的根本账
22、户x户、一般账户x户,现我社已核准的根本账户有x户、一般账户x户。另外我们还通知单位存折户变更为支票户，我社共有单位存折户x户，现已变更x户，销户x户。 七、对银行固定资产、手续费支出、费用支出等进展了清理，未发觉帐实、帐款、帐表、帐帐不符的状况，费用列支均符合银行规定。 生产主管月度工作总结 篇6 在股份公司我主管技术和质量工作，20xx年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，20xx年我主要做了如下工作： 1.在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作 历史的阅历告知我们，产量攀升时最大的问题是与质量的冲突问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能准时反
23、映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清晰质量水平，不能自我约束，自我掌握，导致发动机出厂以后才暴露出超多的问题。基于前车之鉴，2023年我们实行动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用精确的数据描述并猜测将来用户使用的质量。对应这种想法，采纳了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改善的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程牢靠掌握;将过去常常存在的问题警示化发给基层，强调掌握的重点。厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量
24、的即时、精确、存放、有数掌握起到了专心的作用。 20xx年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中，前三项xx年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其缘由一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的牢靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。 2.产量压力较大的状况下，狠抓了新品讨论的工作 20xx年新品的研制工程比拟多，既有对现有新产品的改型换代长远进展的新产品，如XXX发动机和XX系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进展的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度熟悉外，主要强调了制定规划的科学
25、性、合理性、现实性;强调执行规划的严厉性;年初在制定规划时深入细致的分析讨论，使规划比拟贴合实际，在执行过程中即时检查，协调消失的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按规划完成试制任务，提高了规划的严厉性。另外，定期与工具厂的新品例会等准时解决消失的问题，保证规划的顺当实现。 20xx年完成XX样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部件均在制造过程中，XX变速器改善五档型进入批量生产。 3.技术预备工作和新产品构造的调整工作 技术预备工作先行于生产，技术预备工作要有预见性，要有前瞻性，敏感地精确猜测市场的变化，做好前期的潜力储藏，为生产量的提高留下必需的提前期。对发动机从
26、零件到装试线进展生产线和逐工序测评，并结合新产品构造调整和经济性分析，对生产线进展补充完善，专项技术改造，涉及组织构造调整和新产品构造调整的生产线进展坚决的调整，对204车间齿轮线进展调整和专项技术改造，对207和212车间曲轴线进展合并调整，对211和213车间冲压焊接线进展了合并调整，这些，均使资源进展了优化配置，发挥了资源的效益。 4.技术改造工作|中華勵誌網 完成1.95亿元XX二期双加工和零部件生产的新产品规划工作，协作X讨论院完成可行性研制报告，进展初步设计。对零部件的生产和生产线进展反复的调研和设计，并与国内外厂家进展超多的沟通，马上建成前驱变速器壳体线，齿轮线和XX发动机的毛坯
27、生产线。 对超短机的专用零部件进展生产线的设计，建成缸体专用补充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调，厂内安装和调试。 5.其他工作 20xx年完成技术攻关项，质量攻关工作项， 对压盘，油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响，分别轴承异响等项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。 狠抓了售后效劳工作，强调以人为本的效劳，改善软硬件效劳状态;与车厂建立了定期的售后效劳走访制度，沟通了和车厂的关系，为整机营销带给了保证或消退局部障碍。 牵头与韩国两家公司进展了合资的谈判工作。 6.缺乏之处 自身的潜力和水平有必需的差距，在帮助总经理主管的工作
28、方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改善工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位，成效不显著。技术进步工作还比拟薄弱，技术进步给生产和经营带来的奉献不大。技术人材的培育，开发技术的把握、新工程新技术的把握还有较大的差距。 7.20xx年重点工作 首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工1作，对外场的主要故障要解决好，其次抓好新新产品的研制和新新产品生产预备建线工作。重点抓好XX前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作新新产品建线，老产品进一步提高生产潜力，日产达13001500台;老线的新产品构造调整工作。抓好新缸体线转产工作。 生产主管月度工作总结 篇
29、7 一、本月与上月经营及本钱数据汇报 客房部8月份营业收入总额x万元，其中住宿收入x万元，会务收入x万元，消遣收入x万元，总本钱支出x万元，毛利率x%。出租房间x间次，出租率x%。会议x场次，消遣x场次，人数x人。营业收入总额比7月份削减了x万元，本钱支出削减x元：(另收入总额还包括森林公园门票x元、碧海金沙门票x元、爱帮早餐x元)。 二、治理及其他各项工作完成状况: 1、全体员工已经能把客房部月营收指标放在工作日程上，充清楚白绩效与自身收入挂钩，激发员工工作热忱与潜能。 2、每日做好细致的工作安排，结合工作任务单和员工作息，有序地完成客房部周、月规划卫生，根本持续住宿环境处于良好状态。 3、
30、8月上旬全体员工进展岗位根底学问及专业理论学问的再培训，从思想上提高员工爱学习的意识，要求把握客房部工作资料、效劳标准、根本技能以及客房部在酒店中所处的重要位置与作用。 4、利用社区活动，专心组织局部员工参加到“社区青年走进企业，企业青年走进社区”活动中，相互学习、开阔视野、激活工作思路，明确严格治理和企业文化的重要性。 5、逐步完善对外效劳，如会议中心、会所放置局部雨伞能够临时带给给客人使用，欧式别墅空调做温馨提示削减耗电，会所夜间带给饮料满意客人需求。 6、依据中心增资方案制定了效劳员星级评定标准，促使员工在工作技能、理论学习、思想品德等方面将不断提高，全面提升员工整体要求，塑造小木屋对外
31、优良的形象窗口。 7、客房部各区域保修工作准时，工程部硬件设施设备修理完成状况有明显进步，根本能在客人入住前修理完毕，确保各区域设施设备的正常使用。 三、工作中存在的问题 1、员工完成房间质量比拟差，如卫生间地板有毛发，一次性物品盘、面盆有污渍，床上用品不平坦，家具外表有水印，窗帘不整齐，工作台内脏乱等，以上问题就应能够避开但还是存在着，接下来将加大查房力度，一对一的进展考核评分，在绩效工资中反响优良。 2、员工岗位职责心缺乏，不能正视自身存在的问题，独立处理事情的潜质低。 3、员工在日常工作中主动性比拟差，做好份内工作之外，不能专心做些力所能及的事情。在无现场治理的状况下，工作效率比拟低。
32、4、客房前台工作要求高，从前台接待到客房清扫，工作细节许多，要求前台员工具备较高的应变和沟通潜质，在接待工作中还是存在房费、询问、交接等问题，安排的晚间工作完成状况不够抱负。 5、布草在收发过程中数据还是有误差，工作缺乏仔细，对于脏布草的整理没主动性，缺少优秀员工在工作中起专心带头作用。 四、x月份工作资料 1、制定相关的岗位工作流程，全体员工包括保洁工都要熟识把握工作流程，严格标准操作，提高工作技能，确保完成的工作质量。 2、制定客房日检查表，对完成房间质量进展检查评分，逐步改善住宿房间的.优良率。 3、制定客房效劳员效劳质量的考评细则，相互监视改正，使员工效劳水平能上一个台阶。 4、每月对
33、全体员工进展相关的理论学问的培训，在学习的同时提高自身的修养，即为客人带给更优质的效劳。 5、一如既往的抓好本钱掌握，对于易耗品连续坚持回收利用，洗涤用品按配比加水稀释之后使用，降低洗涤用品的本钱。工作中因个人行为失职对酒店产生经济损失的，将做严厉惩罚。 6、本月加强布草治理，安排专人负责现场清点工作，职责落实到人，且与送洗单位亲密联系，削减布草的损坏与流失。 生产主管月度工作总结 篇8 九月份我们选购中心在这期间更是担当着上下关系的协调和物资保证的重任。在我们选购中心全体员工的共同努力下，完成了领导交给的各项工作任务，详细工作如下： 1、接待中心装饰材料的选购、假山材料的选购、钢构房材料、木
34、平台栈道材料、新型配电室、功能池材料的选购; 2、签订合同22份，主要为包工包料合同，详细如下：脚手架租赁合同，卵石选购合同，接待中心旁三间木屋玻璃安装工程合同，墙纸包工包料安装合同，地毯包工包料安装合同，接待中心和海参坊灯具安装合同，监控设备合同，接待中心二楼平台、网吧、水吧的玻璃及扶手的安装合同，楼梯楼梯玻璃及扶手的安装合同，雷士灯具合同，地毯包工包料安装合同，闭路设备和播送设备安装合同，衣架选购合同，木蜡油选购合同，增压泵选购合同，高清影院系统合同，玉砂玻璃补充协议，操作柜安装合同，电动餐台选购合同，厨房设备及排烟系统安装合同，柜门锁合同，玫瑰金门补充协议。 3、温泉日常物资及接待物资的
35、选购，如员工生日晚会活动; 4、酒店集团及各子公司(千村万户、一和农业)物资的选购; 5、保证餐厅物资的正常供给。 在完成这些工作任务的同时，通过领导不断地协调，还解决了x月份遗留的问题： 1、工期紧急，选购工作压力大，物资申购流程简单，已经简化; 2、选购外出就餐费用报销的问题。 x月份，我部门仍将发扬集团“白加黑”和“5+2”的精神，任劳任怨，为温泉的开业奋战： 1、完成对工程、餐饮、温泉、酒店等部门及子公司的物资选购工作; 2、积极地协作将要举办的接待活动，保证物资保质保量地准时到位。做好接待工作的前期物资选购工作，保证温泉顺当开业! 生产主管月度工作总结 篇9 在这辞旧迎新之际，首先感
36、谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此仔细地对本部门近期这一个月的工作及缺乏之处作出细致深刻的总结，同时祝福我们公司在布满盼望的20xx年会更好，信任在公司高层治理的英明领导下，20xx年我们肯定会蒸蒸日上、大展鸿图的。 一、关于生产规划方面 20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产规划，把生产任务目标明确并落实到各机台及个人，有效扭转了生产规划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，肯定程度上转变了各工序各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成生产订单，但是按局部订单的求还存在肯定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向
37、之一。 二、关于产量(成品)方面 可以看出，20xx年生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮忙下，生产部门根据公司的整体目标，也使生产产能得到了很大的提高，月入库成品量渐渐明显在提高，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克制。 三、关于产品质量治理 车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参加的质量治理理念，后续我们将在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解根本的产品质量判别方法。 四、人员治理方面 因公司生产任务的急剧增加，产品的多样化，公
38、司新聘请员工许多，流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面治理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是能保证新进员工顺当进入岗位角色，根本胜任各自的岗位工作。但是还有局部员工工作态度自由散漫，加之生产治理人员在详细治理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从治理意识不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡消失，缺乏质量观念和本钱观念。 五、生产治理 每天早上_召开生产班前会，落实生产进度。指出昨天的生产问题点并加以订正及提出预防措施，明确当天的生产任务。20xx年，生产部将安全生产纳入日常治理工作之中，并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的治理，保证了生产车间的有序运行。 六、现场治理
39、 各岗位的生产现场治理较为混乱，主要是生产现场的帮助用品摆放不整齐，加工后半产品摆放散乱，产品规划区域不明确，产品标示不清晰，没有做到定置治理。还有就是地面卫生、设备卫生较差。 生产主管月度工作总结 篇10 20xx年在紧急和劳碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。 在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作下，紧紧围绕公司的经营目标及下达的经济责任制共同努力工作。在此，我对生产部一年来的工作予以回忆和总结如下： 一、工作回忆 1、生产完成状况 20xx年共采原矿342455吨，平均品位16.49%。生
40、产铁精矿56140.19吨，平均品位TFe51.72%，完成规划的82.1%，精矿细度-200目占70.73%，精矿回收率51.53%，尾矿品位9.55%。 2、安全生产状况 在过去的一年里，生产部将安全生产当重点来抓，每月组织相关部门进展安全文明生产大检查，准时消退车间存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的督查，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起重伤事故和重大设备事故。 3、未完成产量缘由分析 (1)因矿山特别地理环境及现状，没有固定水源，枯水期蓄水缺乏导致停机频繁发生。 (2)未取得采矿权证，国土、安监等相关部门常常检查责令停机; (3)苦水期电力紧急，电网公
41、司限电停产; (4)操作工多属当地民工，文化素养低，操作技能欠缺，给料不稳定，生产部年终总结报告磨矿细度未能得到有效掌握。 (5)修理技术和力气比拟薄弱，导致检修速度缓慢及检修质量差造成事故重演，设备作业率较低; (6)入磨粒度没得到有效掌握，入磨粒度较大造成磨矿周期长，生产效率低。 二、存在的缺乏 在这一年的工作中，生产部虽然做了许多工作，但仍旧存在一些缺乏之处。 1、治理阅历缺乏，思想观念的更新与厂领导的要求还有肯定差距，导致对车间治理力度不够; 2、人员配置缺乏，造成对生产现场催促不到位，不同程度的影响生产; 3、对操作技能培训力度不够，操作工技能仍旧较差，设备维护及事故处理上仍达不到要
42、求; 4、巡检力度不够，有些存在安全隐患的问题未准时发觉，最终造成设备事故影响生产; 5、有些治理制度操作性不强，甚至没有健全。 三、几点建议 1、矿山生活艰难，与集团其它公司相比工资待遇较低，员工流淌性大，不同程度影响生产，建议公司调整员工待遇，以提高员工工作的积极性; 2、对抛废系统进展改造，加大抛废磁场强度，提高抛废效率; 3、对破裂系统进展改造，减小破裂粒度; 4、加大人员聘请力度，补齐差缺人员缺口，以保证监管到位。 总之，面对马上到来的xx年，我们生产部愿以最饱满的热忱 对待新年的每一天，在现有的根底上，积极与各部门机密协作，团结协作，克制存在的缺乏与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，坚决完成公司下达的各项生产指标，为公司完成生产经营任务尽职尽责，为公司进展再创辉煌做出应有的奉献。