《2023年班组长年终工作总结（7篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年班组长年终工作总结（7篇）.docx（17页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 2023班组长年终工作总结（7篇）2023班组常年终工作总结1 一、组织机构建立状况： 为切实做好2022年度的安全生产工作，明确了工作重点，强化了工作措施。公司依据实际状况，依据公司2500t/d生产线的投入生产，机构部门、人员的变动，对以前的安全生产组织机构进展了调整，下发文件关于调整安全生产治理网络的通知，明确了安全委员会成员及生产领导小组成员，完善了公司、车间、班组三级安全治理网络。生产规模的扩大，公司根据安全生产法要求成立了安全科办公室，配备专职安全检查人员。 二、安全生产职责制落实状况： 为抓好安全生产职责目标落实，建立健全安全生产职责制，我公司主要从以下方面入手：一是健全了全公
2、司的安全生产治理组织网络。公司成立了安全科办公室，负责全公司安全生产监管工作。12个部门（车间）负责人，任组长的安全生产领导小组，配备了兼职安全治理人员；二是层层落实了2022年安全生产消防安全目标职责，逐级明确职责分工。公司与所管辖12个部门（车间）签订了2022年安全生产消防安全职责状，车间与班组逐级签订了安全生产职责状，实现了安全生产职责壮的签订，并在公司安全科的监管下各项职责与考核得到了有效的实施。 三、安全生产宣传培训及活动状况： XX月份，由公司安全委员会组织，开展以“安全进展、预防为主”为主题的“安全生产宣传月”活动。这次活动透过多种多样的形式来进展，召开安全生产月活动发动大会，
3、布置安全生产月活动方案。挂安全宣传月巨型横幅4幅，厂区内粘贴安全生产宣传标语20幅。设立安全生产学问展区一个，粘贴安全学问宣传挂图18幅。开展了安全生产学问教育培训，利用三天时间在食堂大餐厅播放教育影片“新工人入厂安全教育影片”、“习惯性违章行为篇”、“机械事故案例影片”音像教材，参与学习人数达100%。 XX月25日由公司安全委员会组织开展了一次“安全学问竞赛”活动，此次学问竞赛充分围绕公司生产安全特点，和安全生产常识为根底，在全公司开展，共发出竞赛试卷337份，收回337份，透过评比产生了一等奖二名，二等奖三名、三等奖六名。 透过以上安全生产宣传、培训、安全学问竞赛等，使我公司全体干部、职
4、工的安全学问与安全技能得到了进一步的提高，加强了在生产过程中安全防范意识。 四、安全生产工作开展状况： 狂年上半年，公司依据安全生产法、特种设备安全监察条例等各项法律法规要求。结合公司实际状况，以新生产线的各项安全为工作重点。对新招员工、老线转岗员工做了三级安全教育培训。特种设备操作工都已全部经过培训，并起得了特种作业证。对公司内新投入使用的特种设备（铲车、行车、压力容器、压力表、安全阀等安全附件）按要求进展了质量检测全部合格，复合使用要求。建立了各项安全治理台账。对各种机械设备、危急作业点、操作平台，设立了安全警示牌，安装了安全防护罩及安全防护栏。 完善了新投入使用的新办公楼、食堂、宿舍楼及
5、厂区内消防设施，合理、正确地配置了消防器材（室外消火栓、室内消火栓、灭火器）等。 为防厂内交通安全，在厂一号门、二号门各设置了车辆限速牌2块，限速5公里，对厂内道路上离路面小于5米的空架输送皮带桥、电线桥架全部设置了限高牌，组织全厂职工参与交通安全学习一次。 五、安全生产检查制度与隐患整改状况： 公司以“安全第一、预防为主、综合治理”的治理方针为指导，制定了完善的安全生产检查制度，安全生产检查制度分为日常检查、每月检查、季节性检查、不定时检查等，重点对作业场所现场盔行检查，对违章操作、违章指挥、违反劳动纪律及一切违反安全操作规程行为为重点检查资料。 XX年，以XXXX安全生产监视治理局关于开展
6、安全生产大检查行动的通知要求为指导，结合我公司“安全生产月活动”的安全大检查，组织开展了安全大检查一次，共查处安全生产隐患32处，由公司安全科下达了整改通知书，已经全部按要求进展了隐患整改。 每月4次安全生产现场治理检查，由公司安委会组织，共计开展安全检查20次，所检查出的隐患由现场治理检查组织小组当场对所属部门（车间）下发整改指令，并在其次天的安全生产现场眷查状况通报上通报公司领导和部门（车间）。XX年共计检查出的隐患70项，由安全科依据所找出隐患进展复查。已全部整改完成。 消防安全专项检查，由委员会、安全科组织开展2次，对全厂的消防设施、器材进展了全面检查，确保了消防设施的有效性，并对查找
7、出来的包装工宿舍、车库、仓库的灭火器配置不够，部份消防安全通道堵塞等问题，全面进展了整改现已全部整改完成。 2023班组常年终工作总结2 转瞬间，20xx年已经过去半年了。在此期间，在各级领导的正确领导和帮忙下，在同事们的关怀和支持下，在我不断的努力学习和工作下，精彩完成了车间下达的各项生产任务。岁首年中，我静心回忆这半年的工作，学习和生活，收获颇丰。为了更好地完成后半年的工作，特将前期工作总结如下： 一、自觉加强理论学习，提高个人素养 首先，自觉加强政治理论学习，树立社会主义荣辱观精神，进而提高自己的政治素养，保证自己在思想和行为上始终保持全都。 其次，在业务学问学习方面，我虚心向上级领导和
8、车间工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的业务水平更上一个新台阶。为了不断提高自己的理论水平，积极参加车间生产工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习铆焊工根本理论学问，让理论更好地为实践效劳。 二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作 今年上半年详细参加的工作主要有以下几个方面： 第一、受金融风暴和钢铁企业限产的影响，车间领导积极调整工作思路，把重点放在全长各车间的检修任务上，作为车间的骨干，带着班组成员完成了一系列的检修，抢修任务：xx公司分焦套管和除尘管道的安装，炼铁炉前除尘管道和烧结振动筛溜槽的改制一轧生产线轨道和盖板的更换，以及一炼钢混铁炉除尘罩体的制作和安装。在这些任
9、务中，积极发挥自己的技术特长，为抢修工作的提前完成尽到了自己的一份力。 其次、加强对班组员工技术业务水平的培训。在生产中帮忙新职工提高业务水平，让他们在生产的同时学到肯定的技术和工作阅历，针对个别职工特别工件特地指导：例如xx公司焦炉操作室需要制作一件90度弯头和一件圆锥体。 第三、干好铆焊工，一要有责任心，二要有过硬的技术和丰富的工作阅历。作为一名铆焊工助理技师，若不具备这样的素养，所说的一切都只是一句空话，工作之中，认真分析图纸工艺，确保制作出来的工件合格，和同事多沟通工作阅历努力提高自己的业务水平。 第四、帮助本班班长干好本班各项工作，保质保量的完成上级领导交办的各项任务。 亲密协作，不
10、断完善，在这半年期间，经常利用工作之余，协作车间工程技术人员制定外出检修抢修的施工方案。积极参加简单构件的工艺定制。 半年以来，我在学习和工作中渐渐成长、成熟。我清晰自身还有很多缺乏之处，如组织治理力量缺乏，政治理论水平有待提高。今后我将不断完善自我，努力做到以下几点： 1、自觉加强学习，向专业理论学问学习，向政治理论学问学习，向身边的同事学习，取长补短，逐步提高自己的理论水平和实际操作力量。 2、充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高，还应组织好全班员工干好工作，同时还应担负起本班全部技术业务工作，望领导赐予我这个舞台。 3、连续提高自身政治修养，强化为企业、为人民效劳的意识，努力使
11、自己成为一名更优秀的xx企业的员工。 2023班组常年终工作总结3 20xx年，在领导正确带着下，无论从班组的绩效还是班组建立方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的进展方向： 一、加强班组建立和治理 1、塑造班组文化建立，提升班组成员的分散力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的其次次创业进展方向，使班组成员真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。 2、不断参与班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在09年的班组建立中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的时机，使他们真正发挥技术骨干
12、和榜样带头作用。 二、狠抓安全治理 1、充分利用周二安全例会时间，仔细分析一周来的安全生产状况，将车间发生的安全事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了xx年的安全生产。 三、现场治理得到改善 1、制定了现场治理制度，并在生产过程中仔细执行，宣传贯彻“5s”活动，并仔细组织实施，使现场治理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进展消化，避开了原材物料的铺张，节省了生产本钱，改善了现场。 四、对设备进展技术改造 1、分别对一、二、三、六车间的局部设备依据实际状况进展了改造，降低了工
13、人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产本钱。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进展改良，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产本钱。 五、存在的问题和缺乏 1、安全治理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在生产安全检查过程中，发觉的安全隐患没有严厉的指出或者没有根据安全治理制度进展惩罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严厉惩罚当班安全责任人。 2、安全标志仍不
14、够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，预备限期解决。 3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训的确太少了，假如能常常进展技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量肯定会提高，产品的生产本钱就肯定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家争论解决，是阅历的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。 4、治理不到位，
15、有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。加大治理力度，建立本钱考核制度，量化考核。 在下一年，我们会连续努力，改正缺点，优化特长，做到更上一层楼。 2023班组常年终工作总结4 20xx年马上过去，太多不舍，太多展望，我回忆一年，现总结如下： 20xx年已经过去，回首一年来的工作，我仔细完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。 上班做到工艺指标的监视与指导，主要技术指标的掌握，组织召开班前后会。能够仔细执行企业的各项治理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发觉问题准时处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理
16、及绿化带的杂物清理工作。 第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增加了我们的学习时机和竞争力量。其次季度厂里推行了组织治理创新专项活动推动公司事业进一步进展，我仔细学习企业精神，积极响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中积极发动，仔细的去去找出工作的缺乏和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的进展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，根据新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必定手段。也是企业稳步进展科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行5S治理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，制造一个良好的工作气氛，激
17、发企业活力。 在安全治理上，我不断学习总结阅历，制定出一套紧急停车预案，准时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。在安全月里，我参加了消防器材正确使用演习。在119消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后挨次，不至于煤气倒流。这阅历我与几个中控都做了沟通认为简洁安全。其次是每月出两期安全板报，张贴宣传标语，参加了交通安全全员大签名活动。 在设备治理上，我定期检查各台设备的润滑油位吗，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转状况等等。开具工作票，办理动火证，制定具体的安措，确保安全的前提下，准时消退跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求准时清堵，加强设备维护
18、保养。 在我的工作中还存在一些缺乏之处，如人员较少，我只是布置催促，有时亲自去清扫现场卫生，没有根据制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提示，员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化治理，进一步制定出合理、公正的制度，去约束我们的每位员工。 新的一年，我会总结阅历和缺乏，把工作做得更好，感谢！ 2023班组常年终工作总结5 自入职以来，我在公司领导和同仁的帮忙下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事供应珍贵意见： 一、工作表现 （一）强化形象，提高自身素养。为做好本职工作，我坚持严格要求，注意以身作则，以诚待
19、人，一是爱岗敬业讲奉献。正确熟悉自身的工作和价值，坚持甘于奉献、诚恳敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。细心学习他人特长，改掉自己缺乏，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自身在班组长治理水平上有所提高。 （二）强化职能，做好效劳工作。工作中，我注意把握根本，努力提高效劳水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这段时间里，不管遇到多大的困难，我都积极协作做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只盼望把工作圆满完成。 二、工作中的缺乏 （一）立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮忙解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现
20、如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体才智力气，帮助做好工作。 （二）传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级给予的任务未能贯彻究竟。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念熟悉水平。 三、今后的努力方向 以节流为导向。作为万达人，有必要尽力为公司的成长进展做出奉献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节省本钱，帮助领导努力提高产能效益。 在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，严密协作，积极进取，为我们煅烧车间的建立奉献自己微薄的力气。 2023班组常年
21、终工作总结6 在xx化工有一个最年轻的分厂，xx分厂，xx分厂有一支敢于打硬仗，能打胜仗的团队，在这个团队里有一个安全高效的班组，一个积极向上和谐的班组，一个学习气氛深厚的班组，这个班组就是xx工艺运行班x班。 辞旧迎新，站在20xx年的门槛上，回首刚刚与我们挥手告辞的20xx年，让人欣喜的是，这一年xx工艺x班收获颇丰，下面是20xx年该班组取得的工作成绩。 一、任务完成方面 20xx年，xx工艺x班在集团公司及分厂领导的亲切关心和帮忙下，全年共完成xx产量实物xx吨，吨尿氨耗xx千克，吨尿蒸汽消耗xx吨，全年无员工轻、重伤亡事故，无因违章作业造成的设备事故。 xx工艺x班现有员工x人，共有
22、x个生产岗位，x个班长岗位。尽管岗位人员配备比拟紧急，但xx工艺x班岗位与岗位之间调整协作亲密，岗位人员工作积极主动，集体荣誉观念较强，有争创一流的干劲，有创新争优的士气和信念。在过去的一年里，涌现出像xx等这些以集体利益为重顾大家而舍小家的员工，有带病坚守岗位工作的xx主操作，他们悄悄无闻的工作着，甘于吃苦，不求索取，他们干一行爱一行，从不怨天尤人。在全班人员的共同努力下，20xx年全体工艺指标执行合格率为百分之九十九点一，xx成品质量合格率为百分之百，优极品十一极品率为百分之九十七点九七，无产品质量事故发生。 二、安全治理方面 xxx班全体员工仔细学习煤化安全一号文件，把安全零理念作为指导
23、安全生产的行动指南。充分利用每个白班下班后的40分钟时间学习安全生产法规，岗位操作规程，不定期地进展手指口述考察，做好岗位开停车预案演练，做好突发事故岗位处理预案演练，学习事故案例，教育全班员工增加安全意识，时刻绷紧安全弦。通过上述学问的学习，员工不仅娴熟把握了岗位操作技能，而且也大大提高了对突发事故的处理力量，同时还开展了人人争做安全员，个个都是安全岗活动，充分发挥群监员的作用，制定隐患排查奖罚制度，全年共发觉大小隐患xx起，并得到准时排解和掌握。 三、四型班组创立方面 xx班积极响应xx公司四型班组创立文件精神，把创立工作落到实处，把指标分解量化细化。以创立为契机提高班组治理水平上台阶。在
24、创立活动中，班组把“以人为本”作为提升班组治理质量的切入点，发动全员积极自愿参加到创立之中，用好的建议，好的工作态度，好的学习方法为创立工作添劲增力。“班和万事兴”，开展“班组是我家，我爱我家”活动，开展四比一创活动，即比产量、比消耗、比安全、比遵守守纪，创最正确班组，并制定班组零事故，员工无三违，现场无隐患，质量无缺陷的考核标准。 另外，在四型班组创立活动中，xxx班还逐步完善了各项台帐制度，建立个个人档案和两违考核记录、谈心记录、家访记录档案，建立了个人工作绩效档案。功夫不负有心人。20xx年xx班在分厂内部实行的四比一创竞赛中，有四次被评为第一名，五次被评为其次名，而且，在第三季度xx公
25、司四型班组创立考评中，荣获最正确创立班组的荣誉称号。 班组是企业的细胞，是安全生产的前沿阵地，班组治理的好坏与企业的兴衰休戚相关。新年伊始，我们不单要看到过去一年取得的成绩，而且还要总结工作失误的教训，订正错误，以饱满的激情投入到新年的”工作中去，连续发扬成绩，用积极向上、团结协作、争创一流的精气神为xx化工的明天再立新功。 2023班组常年终工作总结7 在过去的一年中，做为一名班组长，深切感受到自己肩负着车间生产与班组成员安全的寄予和重任。这一年中通过学习公司以及厂、车间的生产路线和总经理提出的36字方针、优质增效策略，深刻理解“优质增效”的重要性。依据分厂、车间年初提出的各项安全及生产任务
26、，和全班职工一起，结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完成各项生产任务，实现班组全年安全运行尽了自己应尽的义务。在和班组全体人员共同工作生活中，虽然工作繁忙，但始终保持一颗寻常心，始终牢记自己是一个带头的兵。 班组长就如是一个火车头，深感责任重大，如何确看清道路安全运行、并保证车身上的乘客安全到达目的地是自己的天职，因此班组长又是一个特别的兵。自己既要懂学问会业务，又要善治理。多年的工作实践使自己摸到了一个浅薄的规律：只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而挨次渐进，带动全盘。 因此便从重要岗位入手，主控是一个
27、特别岗位，工作不确定因素大，随机性强，要搞好班组生产乃至全面工作，必需从司炉操作与主控之间，主控操作时间与现场操作人员之间的治理着手，并搞好相互间的连接与协作关系，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使主控发挥一个中心掌握的作用。 有了肯定的思路，在详细操作中又注意了以下二方面工作：一是尽力制造和谐而不失原则的良好气氛，造就融洽而宽松的工作环境；二是发挥班组成员积极性和仆人翁精神，实现班组高度的民主治理。完善以班组长为核心、四大员为骨干的治理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的积极性和制造性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面前人人公平。加强班组成员的
28、自主治理意识，在肯定限度内最大程度地发挥自身能量，在班组根底治理体制中，进展自我检查、自我掌握、自我评价，使全班职工建立起剧烈的责任感和使命感。这样，班组治理根底扎实了，各方面工作就有了保障。从全年的状况来看，成效是明显的。 搞好班组整体工作，靠的是全体职工的共同努力，而要充分发挥班组每一个职工的积极性必需要有班里带头人的良好形象，自己身为一班之长，既是生产者，又是不成名的治理者，我始终明确一点，只有以身作则、身先士卒，班员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨，要求别人做的事，自己先做；要求别人去完成的任务，自己首先完成，在班组摆整自己的形象，以自己的实际行动去影响班组成员，并去带动他
29、们。 针对今年生产状况、钢铁形势严峻，公司提出优质增效的举措，准时组织全班人员开展“优质增效”和“返违章大争论”活动，和全班人员一起谈感想、找根源，较深刻地分析了班组在“优质增效”工作和安全生产方面存在的问题，结合班组实际制订了行之有效的防范措施，并通过相应制度加以保证，使之全年安全形势稳定进展，优质增效工作开展顺当有序。 今年以来，生产任务及各方面工作的确是忙，年末由于号和号窑消失单个窑筒窑压高、石灰质量特别波动等状况，班组积极协作车间领导去生产现场认真分析、检查的同时，并依据详细状况分解到每个设备点、每道工序、每个人，并动态调整每班的产量。班组其他人员同样也是顾全大局，无私奉献，只要班组需
30、要协作的随叫随到，有的员工还给班组提出了一系列的个人分析数据和个人意见，这些的确难能珍贵。 从年初开头班组制订了相应的措施： 一、完善了网络操作技能。每周的经济核算每天的温度掌握都通过网络传输给主管人员。 二、设立设备五定治理，环境卫生分区域并安排到个人。 三、加强主控操作的组织落实及协调和司炉的监视工作，确保操作正确无误。 四、坚持每班不低于次的巡检，保证当班的全部设备保持在最正确状态。 五、在完善一些相关治理制度的根底上，依据今年生产的实际状况，班组制定了一系列的经济指标并进展动态监视。 回想一年来的工作，略有所获，而这所获离不开组织的关心和指导，更离不开全班同志同心同德、同甘共苦的结果。我深信，一个人的力量是有限的，关键是以一种什么样的态度来对待自己所从事的工作，在自己的岗位上，干一项爱一项，脚踏实地，牢牢地把握信自己的“现在”，努力学习，不断完善和充实自我，从自己分管的工作做起，从一时一事做起，以仆人翁态度，兢兢业业地搞好本职工作，这也是自己始终所追求的愿望。 【2023班组常年终工作总结（精选7篇）】