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1、 2022年生产车间班组长月度工作总结（17篇）生产车间班组长月度工作总结 篇1 一、本月车间的安全工作： 1、x月x日利用车间到期的灭火器材进展灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的学问有了学习和提高。 2、x月x日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进展通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进展整改。 3、x月x日到x月x日利用7天时间对全体员工进展安全考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危急辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和稳固，提高安全防范意识。 4、针对x月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和
2、清理检修易发生事故的特点，车间准时合理按排检修规划，掌握检修工程，并制定出台大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定下发到各岗位进展学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的安全进展。 5、严格按三同时对9#机组进展验收，坚持安全条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进展全面排查，并准时催促施工单位对安全设施进展完善，确保人员在试车时不发生事故。 6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按三定四不推的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按规划进展整改，为员工操作制造一个相对安全的工作环境。 7、加强设备的维护，对其进展集中处理，保证效率。 8、
3、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进展统一检查和维护，对局部防护罩进展换新。 9、节日前进展了综合检查，对发觉的问题准时赐予处理，同时制定节日期间确保安全生产措施并下发到各岗位进展学习。 二、存在的缺乏： 1、员工对危急辩识、风险评价把握的不娴熟，有待进一步加强培训和指导。 2、员工的操作技能和处理突发事故的应变力量需要进一步提高。 3、对外来施工人员的安全治理需进一步加大监控力度。 三、下月： 1、组织员工签定20xx年度x季度安全承诺保证书。 2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行。 3、对考试不及格人员及因休假未参与考试人员进展补考。 生产车间班组长月度
4、工作总结 篇2 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一个月，回忆上一个月的工作历程，作为生产人员工作取得了肯定的成绩，根本上完成了公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好的完成生产方案规划，产量质量工作、实现双赢，多方结成真正意义上的战略关系，特对阶段性的生产人员工作进展总结。 针对20xx年2月份的生产工作，从四个方面进展总结： 一、生产部的成员组成： 生产部人员比拟混杂，工作上虽然布满干劲、有激情和肯定的亲和力，但在阅历上存在缺乏，尤其在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的工程运作，生产人员从生产力量和对工程生产治理制度的理解都有了很大的提高，今后会通过对生产人员的培训
5、和内部的人员的调整来解决存在的一些问题。 由于我对车间治理人员的运作思路上存在磨合沟通，导致生产部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和我不断的沟通和沟通，这一问题已得到了解决。 二、生产部工作协调和责权明确 由于协调不畅，生产部的许多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为生产部的领导，我有很大的责任。 协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不全都，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严峻性，我们正在积极着手这方面的工作，力求目标全都、简洁高效。 但在生产部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题，我认为生产部的工作要有肯定的权
6、限，只履行生产程序，问题无论大小都要请示，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对生产带来负面影响，这样生产部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清楚的制度，是我们下一步工作的重中之重。 三、关于会议 会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司总部的会议还是与生产部的会议效果都不是很抱负，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参与人员的安排上不明确是有关系的。现在我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我会积极与班组在下面沟通好，这样会更有利于问题的解决。 四、生产部的治理 前一阶段由于工作集中、紧迫，生产部在
7、治理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进展治理，这埋伏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部治理、完善治理制度和思想上多沟通，了解真实想法来避开不利于双方合作和运作的事情发生。 生产车间班组长月度工作总结 篇3 分厂在安全生产中，严密围绕以人为本，预防为主，全员参加，持续改良的方针和“零事故，零损害，零污染，”的三零目标。经过自身努力和踏实的工作确保安全事故发生率为0，实现全年的安全生产目标。现将上半年安全工作总结如下： 一、目标层层分解把安全职责落到实处 XX年初分厂领导调整后准时对安全治理网络进展更新，明确了各级人员的安全职
8、责。依据总厂的治理要求逐级制定相应的责任状、承诺书。并与全厂350名员工自上而下签订了hse责任状、承诺书，使各级治理人员和操作人员都明确了各自的安全职责。 二、定期开展安全活动，积极参与安全培训教育 1、在危害因素识别活动中分厂准时成立风险识别与评价小组，指导基层车间在生产作业、人员聚拢的场所和环境，根底设施、资源、能源，设备、设施，上岗、转岗的操作人员等十个方面进展危害因素辨识。各车间以班组为争论小组，大家通过不同角度，结合自己多年的实际工作阅历对安康、安全和环境中的危害因素进展全面辨识。分厂风险评价小组对收集的危害因素进展评价、制定相对应的掌握与预防措施，并准时将整理完危害因素清单下发到
9、基层车间，要求员工进展仔细学习，并对全厂范围内的员工进展了危害因素答题，使员工对危害因素识别和风险掌握有了更新的熟悉。 2、对新增人员进展了安全培训教育。让他们熟知分厂的安全生产规章制度、劳动纪律，职业安康防护学问，作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施，有关事故案例等。通过对新员工仔细进展安全教育，使他们对分厂的安全生产形势有了初步熟悉，并获得了上岗前必需的根本安全技能和自我防护学问。 3、定期参与培训中心举办的特种作业人员培训，其中起重作业操作培训62人，电工操作培训1人，培训合格率100%。通过培训提升了员工的素养，保证特种作业人员和特种设备操作人员持证上岗率到达100%。 4、根据
10、年初特种设备检测规划，分厂请来特种设备检验所的工作人员对分厂4台叉车进展了检测，检测合格率100%。 5、在安全月根据公司关于开展XX年“安全生产月”活动的通知的要求，分厂仔细开展安全月活动。各车间多方收集安全资料让操积极参加制作安全月宣传板报，利用空闲时间，组织员工进展了全国安全生产领域“打非治违”学问竞赛答题。为了不耽搁生产，生产安全组组织分厂领导、组室长、车间领导、班组长和相关方代表等共计90多人共同观看了安全月教育片。通过观看教育片大家感受很深，进一步熟悉了安全工作的重要性，使员工的安全意识又一次提高。总之分厂通过各种形式在安全月对广阔干部职工进展宣传教育，使员工从思想深处懂得安全，重
11、视安全，时时刻刻想着安全，从而进一步提高了员工的安全素养。 三、深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主，防治结合 安全检查是安全生产的重要手段，其根本任务就是：帮忙车间发觉和查找各种可能或隐蔽的危急和隐患，催促车间治理人员准时进展整改，并制止违章指挥、违章作业。每周进展日常巡检，有规划的开展消防专项检查、防洪防汛专项检查、夏季专项检查、相关方检查等各种检查工作，对检查发觉的问题以图片的形式下发给分厂领导及各车间及工程部，对查出的担心全状态、担心全行为准时进展处理，并纳入分厂的考核内容。在生产现场着重查看的关键装置和重点部位及特别作业现场。在检查过程中发觉问题，立刻通知相关人员对现场进展整改，
12、发觉人的问题，马上进展教育，必要时进展惩罚和处理。共计进展了30余次，在这些检查中共查处担心全因素45项，我们对检查出的问题催促车间准时进展整改，对不能准时整改完成的，要求车间制定相应的监控措施和整改规划，有效的保证了安全生产。通过亲临现场、亲自观看，得到的信息更 生产车间班组长月度工作总结 篇4 车间的工作是千篇一律的，但是却也是很考验人的，它考验人的耐力，考验人的力量它考验的东西有很多，而这些却也是促使我们变成更优秀的自己的前提。上一个月的工作很好的完成了，而接下来的工作或许会更加的繁琐，但是只要我们提前做好一个铺垫，便不会那么的觉得，而这个铺垫则是对上一个月的一个工作的一个总结。 正犹如
13、他们所说的，在工厂的车间的工作是很累的，也是很枯燥无味的，但是要是能够在这枯燥之中自己使自己转变，其实倒也是好的。我们车间是负责产品的一些相关的零件的生产，工作的内容并不是许多，但是每一个工作内容却也都是要细致的应对的，还有的就是要有一种责任感，由于我们要对我们的产品负责，对我们的工作内容负责，对客户负责。 我们由于工作的需要，是有安排黑白夜班的，白班的时候倒是还好，由于领导都是在的，工作也是很仔细的，但是晚班的时候，领导都是不在的，靠的自然也只是我们自己的一个自律性。所以在工作当中，我们也要明白一点，我们的工作不只是为公司做事情，同时也是在为我们自己做事情，我们工作是花费了时间和精力了的，而
14、公司方面也是给了我们同等的工资的。而这一点我们是要明白的。 在明白工作不仅仅是为了我们自己以后，我们就要着重的培育我们自己的一个工作的自律性了，就是不管领导在不在，我们都是应当要好好的工作的，把工作当做应当要做好的事情，而不是为了应付领导和换取工资的事情，这样的话我们的工作也会做的更好一些。 固然面对工作我们我们也不只是要具备良好的自律性，我们也是要具备着能够吃苦的精神。由于在工厂的车间上班的话，我们要做好加班还有黑白倒班的一个预备。最主要的就是黑白倒班，我们在车间里面工作的话，和他们工厂总公司的人是不一样的，我们不会是一天到晚的坐在位子上面，走动的也肯定是比拟多的，由于我们是生产员。而最让人
15、不简单面对的就是倒班的事情，由于倒班是要涉及到人体的生物钟的，有些时候，我们白天睡觉，但是却是不肯定睡得着的，而晚上上班的精神也不肯定会是好的。而我们也是要做好预备去面对这一些事情的，不过倒也不是说这些是不能够做好的，由于要是长时间的这样的话，其实也是会习惯的。 说起习惯的话，其实要是上班太过于习惯的话，倒也并不是一件好的事情，像上个月的我们车间一样，由于大家生产的时候都很少消失问题，所以我们就习惯性的边生产边等检验员出能够生产的结果。但是也就是由于这样的习惯，导致这一次我们在检验员给出结果之前生产的产品都是不良品。虽然还有挽救的余地，但是却也是一件很严峻的错误。所以在以后的工作之中，我们也是
16、要时刻的留意这样的问题的，不能够随着习惯来，我们应当要严格的遵守公司的规章制度来工作，而不是说随着习惯来工作。 我的月度工作总结到这里就借宿了，我知道我讲的并不是很完全，所以要是有许多不对或者是被遗漏的，还请公司的.各位领导及前辈直接指出来。我也很愿意倾听指正。 生产车间班组长月度工作总结 篇5 回忆11年10月份一个月的工作，因我是10号才入司的新员工；入司后在12号召开一次基层治理人员的会议，将其工作重点及相关的工作目标给各治理员以明确；为确保车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务打下了根底，本月主要做了以下几方面的工作： 1、先明确大家的工作职责，希大家把力量发挥到最大化！（开会时已公
17、布） 2、合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中依据生产部的生产规划安排，为了确保生产规划的顺当完成，特殊要充分调动生产机修和员工的积极性，在各个部门和生产部的积极支持下，并合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间主管和各班组长的积极协作努力，本月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标；保证了销售的供货需求（其成品入库数为：3731.0万；而出货数仅有2815.0万）。 3、严把质量关 每个人对产品的质量有高度的熟悉。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是主管和班组长对自己所负责部门及工序，协作检验员层层把关，有效的杜绝
18、不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产本钱，提高了产品的市场竞争力；但仍有总公司的三张投诉单，我们也针对性地进展了相应的分析改善和相关的措施出台。（车间在生产过程中各部门和班组对自己的产品负有仆人翁的责任感） 4、安全生产 严格按操作规程进展操作。车间向员工进展安全教育、培训、答卷，使员工清晰的熟悉到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。 5、学习、提高 在车间领导，班长在部门主管领导的带着下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和治理水平带着全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品
19、质量，协作各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。（依据10月份的培训规划有步骤地去进展） 6、通过人员精减来降低制造本钱 先从品质部进展改制：品质部由原来的14人，精简到现在的11人。人员重新做了次安排！也能到达品质保证的效果。（目前只有10人，因1人请长假） 11月份的工作规划 11月份到了，在已开头新的一个月工作时，我们首先展望国内外的电子市场，在大的不景气的环境影响下，所以行业都处在经济萧条中；为了能够顺当度过此难关，车间将本着： 1、依据总厂近几个月的用量和本司库存的状况，进展有规划的生产，尽可能只做够安全库存量即可； 2、在有规划生产的同时把人员的力量要发挥到
20、最大化，那么员工上班的时间上，分工上，都要适度重新大调整（用人的准则是少而精）； 3、连续带着员工加强自身的思想和业务学习，将连续调动生产技术骨干和各工序，班组人员的积极性，协作各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。 4、加强质量治理严把质量关，杜绝各类人为性不良品质事故的发生。积极协作、完善生产现场条件到达品质目标要求，高标准的完成11月份的各项工作任务： 一、先把制程中的不良品全部进展重工处理，经质检确认ok后才可正常流传。（再生料人员安排一个人进展处理） 二、设备要进展有规划的全面性大保养，先从需暂停生产的机台上进展，然后再每台机进展（多的人员跟相关机修一起进展），最
21、终部门主管要进展确认，从而提高设备的完好率，更好地为生产效劳。 三、人员要精减，好的员工公司想方法也要保住，不合格的员工尽可能剔除。（保正不影响产线的正常运转，更要做到人人有事做，事事有人做） 四、公司为能顺当地通过12月份的外审工作，必需先做好11月份的内审工作； 员工要进展大力的培训，从而提高其操作技能及自检力量；然后进展考核！（其奖金将依据其相关考核去综合评定）五、连续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使本公司现场文明生产再上一个台阶；为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的奉献。 六、集思广益，群策群力，努力为开拓新市场而工作，不断发觉身边的一些亮点，努力做好对外宣传工作，树
22、立一个良好的外部形象。 七、努力完成公司下达的临时性的任务。 生产车间班组长月度工作总结 篇6 在安全生产治理上讲，造成事故的主要因素是“人的担心全因素，物的担心全状态和治理上的缺陷”这三个方面中假如安全治理上存在缺陷和漏洞，那么在加上人的担心全因素就会消失许多的安全生产隐患，隐患是发生事故的前兆假如得不到准时的处理和解决，那么消失事故的几率就会增多。安全隐患就如埋设在战场上的地雷一样随时都可能引起爆炸，造成人身伤亡。以下是x月份个人工作总结报告： 一、x月份的施工进展状况 x月份工程进入了北侧18轴/gp轴的地梁钢筋绑扎、模板施工、柱子、顶板钢筋绑扎、模板施工和地梁、墙板、柱子混凝土浇筑阶段
23、，在此阶段中还有南侧基坑土方外运和钢筋制作，水电专业的配管施工，还有持续降水等工作。 二、工程进入正式的构造施工安全生产治理不容无视 由于工程的需要大批农夫工进场，根据安全生产工作的治理程序，这个期间总承包单位应根据规定要求对新进场的每一位农夫工进展三级安全教育，但是总承包单位的安全治理人员没有做到这一点，新进场农夫工已经进场尽一个月而三级安全教育却没有跟上，到x月x日进场农夫工月230人，受教育的农夫工只有80人，严峻违反了有关安全生产的治理规定，在这个期间假如未受到三级安全教育的农夫工一旦消失安全生产事故那么由于总承包单位的治理缺陷、监理单位、建立单位都将负有连带责任，也将给朝阳区上级安全
24、治理部门带来负面影响。 在x月x日监理例会上，监理将农夫工三级安全教育的问题提上会议日程要求总承包单位马上对新进场的农夫工进展全面的安全教育，保证全部进场农夫工精确无误的都能受到教育，提高其自身爱护力量，真正的做到“我不损害别人、我不受别人损害”确保“安安全全上班来、高快乐兴回家去”。 在监理单位、建立单位的剧烈要求下，总承包单位主管一把手下达强硬指令，对全部进场人员全面的重新培训，在总承包单位安全治理人员一个星期的努力下，实行了分组培训和集体培训的方式，做好安全工作规划，对全部进场农夫工全面的进展了三级安全生产教育，培训农夫工230人以上，监理对受培训农夫工的培训数量逐一进展了对比复核。 三
25、、如何搞好施工现场文明施工工作 前几期的安全工作总结中曾经提到本工程材料堆放场地比拟狭小，根据规定总承包单位应租赁材料堆放场地，有些施工材料应堆放在场外的材料储存场地和材料加工场地，但是总承包单位没有这样做，大量的材料进场后现场的文明施工特别差，深19米的基坑周边堆满了材料，配电箱周边等被建筑材料遮挡，甚至连现场二级配电箱的围栏上的门都不能翻开，堆放的材料将边坡变形观测点都给掩盖，造成边坡不能进展变形观测，而且建筑材料均不做标准码放。 在总承包单位与建立单位签订的承包合同中23.3.1条规定了，“承包人在工程施工期间，应当实行措施保持施工现场平坦，材料堆放整齐”。但是总包单位已经违反了承包合同
26、之规定要求。 监理在隔周组织的安全联合检查中屡次提出但是无济于事，每次提检查后有所收敛但是过后还是乱堆乱放，已经向建立单位提出建议赐予总承包单位合同违约惩罚，由于监理没有惩罚权。 四、怎样才能做好一名合格的安全治理人员 大家都知道做为一名安全治理人员肩上的担子特别重，每天都是在提心吊胆的工作，那么提心吊胆就是怕消失安全生产事故，假如每位安全治理人员都尽到自己的责任，安全治理人员的心就不会那么紧急，要想轻松就要负起责任，许多问题都是平常积存而消失的，要是安全治理人员平常努力了，发生事故的几率也会随之削减。 生产车间班组长月度工作总结 篇7 一个月来，班组坚持“安全第一、预防为主”的方针，仔细学习
27、贯彻xx部长在年终总结会议上的讲话精神。在搞好生产力布局调整的同时，抓好班组安全治理，质量治理及现场作业掌握，切实做到了班组安全生产有序可控。同时不断强化了班组安全根底工作，结合我公司在部门治理上的“大检查，大反思”活动，全面加强了班组安全生产和治理。在工作中，严抓两纪、严抓安全、严抓质量“以产品质量保安全”，以“情”以“理”影响和标准班组员工。 一、精细“三级治理”模式，提高班组“自控力量” 今年，生产力布局调整是贯穿全年工作的主基调。班组在搞好生产力布局调整的同时，也时刻牢抓安全质量治理，狠抓班组的“自控力量”，实现安全掌握力的整体提升，有效的推动了班组各项工作的“同频共振”。段车间班组“
28、三级治理”模式，是生产力布局进一步调整后安全治理的根本框架，是标准站段安全治理的根本要求。其本质是更加明确了各自的治理责任，精细了安全治理定位，强化了安全治理主体力量。班组在这个“三级治理”模式中是构成的根本细胞，是安全工作的着力点。推动班组整体工作的稳步提升其根本还在于提高班组“自控力量”。 1、严格落实班组职工业绩治理制度 班组严格了日常两纪，仔细落实了每日点名制度。对迟到、早退状况仔细做好记录，纳入月度考核。对员工日常违章状况做到准时发觉，准时制止。 2、建立并强化“自我评价”体系 班组为充分调动职工的自我能动性，创新性的提出了职工“自我评价”体系。“安全质量工作怎么样，站出来自己说。”
29、系统的安全“大检查，大反思”活动，为评价安全工作质量提出了新的手段，班组安全评价成为了“必修课”。组织班组职工定期开展安全工作质量“相互评价”，点透安全生产中的个别现象，找出安全质量上的共性问题，寻求科学合理而又实际有效的解决方法，并将安全“自我评价”制度化。 3、强化鼓励和约束机制 用鼓励约束的方式提高班组职工的安全自控力量，加大安全问题的单项考核力度，实行同岗同责，每位职工都要肩负其自己的责任 兢兢业业的完成自己的本职工作。每月班组对工作完成质量好的职工赐予肯定的嘉奖，反之也要赐予考核。切实强化了鼓励和约束机制，也使班组的自控力量得到显著的提高。 二、加强车间产品质量治理工作，确保品牌生产
30、质量 为确保工厂改革顺当进展、车间正常运行，确保保质保量地完成生产规划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量治理工作主要做了： 1、车间制定了质量治理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。 2、产品质量只有依靠全员质量治理才能得到有效保证，车间通过强制治理制度和组织学习加强全员在线产品质量掌握，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。 3、本着“设备是根底”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。 4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量掌握存在的缺乏，提出整改措施，有效促进了全员
31、质量治理。 5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动，促进质量治理工作稳定提高。 通过以上方面的工作，车间顺当完成了生产任务，质量指标到达考核要求。 三、完善制度建立，夯实根底治理 20xx年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间根据要求，制订了车间的年度培训规划，涵盖了车间质量治理、安全生产、设备保养、消防学问、体系治理等方方面面的内容。并结合车间实际，根据车间规划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 1、消防学问、安全生产培训； 2、加强内退返岗职工的培训； 3、设备保养学问培训； 4、质量学问培训； 质量是企业的生命，车间自
32、成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的治理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产治理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。通过车间的几次质量事故，结合体系文件的要求，向参会人员说明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特殊是机台人员要严格根据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进展严格掌握，使车间的质量治理水平再上一个台阶。 5、标准化学问培训 为了跟上公司“三标一体”标准化体系治理工作的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间。 四、加强教育培训，提高职工综合素养 “质量/环境/职业安康安全”标准体系文
33、件的建立工作。因此，车间各班组依据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业安康安全治理体系文件进展了深入学习，就有关三标一体理论学问及相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻具体的讲解，并针对在线产品的质量掌握、安全和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产息息相关的重要体系文件进展了仔细的学习。 五、加强车间设备治理工作，确保圆满完成生产任务，产品质量得到稳步提升 （一）进一步加强设备根底治理，为设备治理供应科学有效的信息。 加强根底治理，努力用足用好设备根底资料、数据，为设备治理工作的规划制定供应科学依据，更好地指导做好设备修理、维护保养工作。为此，车间对设备根底资料治理进展了
34、全面的梳理和完善。一是设备现场方面，组织修理工全员参加，梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以仔细解决；二是做好设备有效作业率的提升，组织人员对设备进展了较全面的调研，对影响设备精度的零部件进展了修理，车间的设备治理各项工作都取得了较大进步。 （二）努力提升技术装备素养，确保设备保值、增值。 设备治理的任务是通过多设备进展综合治理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素养，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。车间依据企业的总体部署，结合车间实际，同时协调、协作设备技术科、技术改造办公室，在提升技术装备素养方面，做了以下几方面的工作： 1、进一步加强设备的修理、保养工作：依据生产
35、安排，收集设备运行过程中把握的设备状态，合理制定设备每月轮保规划，在保证轮保时间的前提下，加强对设备轮保工作效果检查、落实，确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核。使轮保工作有规划、有实施、有资料记录、有检查落实。 2、利用设备停台、停产仔细做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运行状态。 3、依据设备状况，根据企业规划和安排，完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作。 六、加强车间现场治理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境 现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切效劳于生产的宗旨，仔细地做好每项工作。一是车间结合现
36、场人员的文化程度、工作力量等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等状况下也能很好地绽开工作。二是现场组人员根据工作标准要求仔细开展工作：随时巡查车间地面，清洁清扫机台周边环境，不漏过旮旯死角，确保地面洁净干净；每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；准时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场干净洁净，窗明几净，为车间制造出良好的工作环境。 生产车间班组长月度工作总结 篇8 一、班组人员出勤及工作表现状况 本班组能够按要求完成每日工作。 二、现场生产及质量状况 本月对局部合金的粗轧轧制道次
37、、150mm剪切厚度、中间板厚度、终轧温度、轧制速度等数据适当修改，用以提高轧制速率和改善中间板质量。 经讨论前阶段3104合金罐体料的客户反应信息，本月3104合金罐体料执行统一的工艺要求。二级相关终轧温度的设定值为325，并依据实测值做相应调整。 本月粗、精轧工作辊凸度始终延用0.08，未发觉带材凸度超标状况，各种合金凸度均能够满意工艺要求。其中，本月对铝箔毛料成品宽度1700以上规格，凸度设定值由0.65改为0.6（需观看比照）。 本月1050合金6.01530规格分切料卷取时，WS侧夹切边料状况严峻。已经通过机械检修切边剪及操作手调整偏移量得以解决。 三、工作小结 轧制5083厚料、硬
38、料时，优先考虑咬入穿带。应提前对二级相应数据进展修改，如中间板厚、精轧机架压下率的安排等，以保证匀速轧制和稳定卷取，可不考虑板形掌握。 在本月的工艺制度检查监视时，各部门的生产工作根本能够严格根据热轧厂工艺标准执行。 生产车间班组长月度工作总结 篇9 在这一个月治理车间的工作中，既有高兴又有累，且夹着些无赖，高兴的是自己有这个时机来试着治理车间，来训练自己的领导力量和治理力量，同时也是自己积存的工作阅历得于施展的好时机。累的是这一个月来，每天的工作量大而人手不够，超过平常的工作量。其中无奈则是自己在治理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的一些人。但总得来说，我尽到自己工作的责任，以自已的
39、实际行动带好头。以下是我的小小体会： 从整个车间来说，记件的员工是比拟好治理，不需要过多的监视，只要作好安排，他们都会积极地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即帮助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下面详细谈谈自己对他们消失问题的缘由主要归结有以下4个： 1.生活的冲突带来工作中来，不能把工作做到尽心。 2.虽说他们的工作定位存在潜规章，但由于工作岗位职责不明，而导致协作不好。 3.由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班状况不同，从而导致了一些问题。 4.消失白天工作量大而晚上加班时机少的状况。 对于消失这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们听从不现
40、实，毕业他们学问有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就是工资本身。以下是我的几种解决问题的建议： 1. 增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。(这点从目前来看还是有点不现实，究竟现在整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支) 2. 若不增加人手的话可从他们的加班费方面进展调结，可能的话加班这块不要消失不公正性，不过这种方法究竟不是好的方法，由于没有从根本上解决问题，只是可能会削减点问题而已。 3. 让他们几个也记件，这样的话便于治理，同时也从根本上解决他们之间的问题，不过这得从头开头尝试，由于这边的花边企业这块还没有开头从事记件过。详细记件的想
41、法如下： (1)装箱这块，分大小箱两种，分别对每天装箱的数量进展统计(只需依据每天的成品入库报表就可得知)，每大(小)箱定价多少钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这块可依据以往的数据进展统计分析得出，详细方法为，抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资，及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资，再求平均值来得出定价。面料包装定价可依据大箱的定价一样。 (2)做管，可依据每个管来定价，每天做的管数可从打卷码数记录表中获得。 (3)套袋和过塑也可依据管的数量来定价。 (4)退卷和打卷可依据花边的卷数来定价， (5)割样品可依据码数来定价，或可直接按小机台剪边的价格来定价。 总得来说
42、，定价要合理，且以上五个定价工作岗位人员安排是关键，这要依据以往的实践资料来合理分析后再定。 生产车间班组长月度工作总结 篇10 首先感谢领导给我接触企业和到车间一线熬炼实践的时机。在这半个多月的时间里，一方面，我积极做好本职工作，注意方法、工作效率，并主动为处(配供处)里做一些力所能及的事情。另一方面，我充分利用闲暇和下班时间，到车间生产线观看学习，并积极主动向工人师傅及各部门人员请教沟通，经过努力，对企业有了一些初步的了解。 长安客车以“适用、节省、牢靠” 为品牌核心价值，准确定位，满意市场差异，致力于客户价值最大化，虽在金融危机大的经济背景下，却能迎来了一比又一比订单，企业效益蒸蒸日上，
43、可以说正处在一个快速进展和腾飞的时期，无疑，这离不开公司各级领导才智的战略指导和有效的协调治理。 金无足赤，信任每一个胜利的企业都是在不断的改良中渐渐进展状大的。在与企业接触的这段时间里，也发觉了企业中一些小的问题，以下是我的一些拙见，愿向领导请教和沟通。 关于“6S治理” “6S治理”是现代工厂行之有效的现场治理理念和方法，其工作的落实，能为其他治理活动供应优质的治理平台。以下两张照片比照了小车总装车间和客车总装车间的作业现场，明显在现场物质的整理、整顿环节，我们做的还有差距。 了解到咱们企业也在执行“6S治理”，而且对其也比拟重视。但实际上这一思想从中层到基层并没有得到很好的贯彻。尽管每次
44、例会都会提一下“6S”，但不够明确，没能形成详细的实施执行方案。“6S治理”需要在日常工作去实际的执行和监视，不应只是空头口号。另外，职员对这方面的培训也有些不重视不积极，私下里向几个一线职工作过了解，他们对“6S”的含义和作用并不很理解，何谈去实践应用。 建议：各部门依据自身工作特点制定详细的“6S治理”实施方案和细则，并对实际执行状况进展监视、通报、鼓励。 关于物资选购接收环节 物资的选购接收和供给，关系到生产规划能否顺当完成，同时也是企业同外界沟通产生贸易、合作的重要窗口环节。这一环节工作和治理的质量，直接影响着企业形象的建立。 案例：丹东某厂于8月13号下午三点左右送到厂一批异型钢管，
45、物料入库约需2小时，种.种缘由，直到14号上午11时许才卸了货，让供货商长时间等待，造成不积极的影响。 建议：加强同供给商的协调和沟通，以效劳的态度对待同外界沟通的窗口，避开来货置之不理的现象，人人多尽一份责，维护企业集体的形象和荣誉。 关于物料配送环节 这里发觉存在送收交接环节不畅 和物料损坏丧失的问题。 配供处人员送物料到总装车间后，或因包装或因数量等常遭到拒收，交接环节欠协调。 物料配件记录保管不清楚，存在丧失和损坏现象，物料上生产线后，发觉后视镜、汽车玻璃等配件损坏或有质量问题的不少，一则可能延误生产，二则造成不必要的损失。 建议： 1、做好交接环节沟通协调，明确职责，和谐沟通，保障供
46、给顺畅。 2、做好“6S治理”，保证物料摆放整齐，物资区清扫洁净，以防止丧失和损坏。 3、加强物资进厂检验，入库检验，削减损失，坚决杜绝问题物资上线，延误生产。 关于员工治理及绩效考核 班前班后做讲评总结。企业要搞好，需要一个有组织、有纪律、有创新的团队，每个部门，每个班组则是组成整个团队的脊梁。每天讲评和总计，一方面，可以准时订正偏差，总结缺乏，做好规划，准时发觉问题准时处理，有效的掌握生产。另一方面，可以很好的传达公司理念，标准纪律，是建立企业文化，形成积极向上的工作气氛的有效途径。在这一点上，企业做的还不是很到位，大多车间部门对班前后的讲评不够重视，甚至根本就没做。相比之下，小车生产车间每天的班组车间讲评做的很标准。 车间生产线上，各个工位上工作任务量的划分或许有待调整