《2023年物业工程部工作总结报告2023年物业工程上半年工作总结(十三篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年物业工程部工作总结报告2023年物业工程上半年工作总结(十三篇).docx（59页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 2023年物业工程部工作总结报告2023年物业工程上半年工作总结(十三篇)2023年物业工程部工作总结报告 2023年物业工程上半年工作总结篇一 来的工作状况总结如下： 一、治理处的日常治理工作。 自公司进展“三定”和分治理处，形成各施其职，各负其责后，对我处来说是一个全新的工作领域。_治理处是公司住宅小区物业效劳形象的一个重要窗口部门，是总经理室领导下的一个日常维护、治理、效劳机构，推动各项工作朝着公司既定目标前进的一保障部门。 治理处的工作主要有日常投诉处理、收费租赁、根底设施设备修理维护、环境卫生、绿化养护、水电维护、安全保卫。有文稿处理、档案治理、文稿报批转、会议安排、学习培训、上级
2、部门检查及外来单位参观、指导的迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和过失，至今根本做到了事事有着落。 二、日常投诉处理维护工作 1、处理投诉方面。 全年共接待处理投诉1432起，已处理完成1420起，正在处理12起，处理率达99%。其中水电投诉报修647起，房屋修理491起，防盗门及单元门报修130起，投诉164起。 全年投诉主要集中在1、2、10、16#楼顶层住户房屋漏水，2、7#楼业主对3#楼工地施工噪音扰民的投诉，14#楼业主对酒店客房晚上的麻将和屋面没有屋顶花园的投诉。16、17#第一楼
3、业主对酒店的油烟、噪音，18#楼对幼儿园噪音、厨房的油烟投诉。其中大多已处理好，但18#楼的业主反映幼儿园的油烟、噪音依旧存在，经过与幼儿园负责人协调后，将厨房改移位后，已得到明显的改善。 2、收费工作工作。 全年收费工作完成得较好，除了小局部业主有缘由拒交费用以及空置物业外，应收的各项费用都已收回。租赁工作也按质按量地完成，能最大限度地利用资源，尽量盘活资金，为公司创收。 3、日常维护。 今年根据公司年初公司制定的工作规划，顺当地完成_、新兴苑、翠竹苑、香洲苑、大本营等根底设备设施的维护保养和环境卫生、绿化养护工作。 4、环境卫生。 在维护园林绿化、清洁卫生方面，不断地完善、转变治理方法，尽
4、量地做到园林绿化完好、清洁卫生干净，全年辖区内未消失绿化虫害、花草树木未消失死亡和疫情现象，给辖区住户营造了一个舒适、温馨的家园。20xx年，我处为公司获得了第一爱卫先进单位称号。 5、水电维护。 主要对辖区内的_、香洲苑、新兴苑、翠竹苑、集团公司总部、湖天花园、生资仓库等35栋房屋的水电维护及日常治理工作;全年水电月平均损耗率分别在2.2-2.8%，严格掌握在允许范围内;辖区的4个配电房，5台电梯，两台高层加压泵及消防一体的配套设施运作正常，无安全事故发生。 6、装修治理。 根据年初的工作部署和规划，今年装修治理工作已逐步进入正规轨道，实施了公司统一编制新的装修效劳协议及治理规定，合理的堵住
5、以前未完善的装修治理漏洞，并实行每日必需到装修户现场巡察登记制，做到发觉问题准时准时处理，违规装修现象已明显削减、下降，未消失因违规而引起的安全事故和大的投诉。 7、安全治理。 今年安全工作总体较好，辖区未发生消防、抢劫事故。但在下半年_发生一起小轿车被盗大事，所幸已得到破案，追回被盗车辆。故在安全工作方面不得有半点疏忽、麻痹和幸运思想，应在对外来人员、车辆的出入治理多下功夫，避开类似或更为严峻的事故发生。 三、加强学习，提高业务水平 由于感到本部门的担子重量，而处室局部员工的学识、力量和阅历与各任职有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，要求各员工加强在专业学问方面，多向书本学习、向四周的领导学习
6、，向同事学习，这样下来明显感觉到今年有了肯定的进步。经过大家的不断学习、不断积存阅历、学问，均已具备了肯定的工作根底，各自能够地处理日常工作中消失的各类问题，在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面，经过一年的熬炼都有了较大的提高，保证了各岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，喜爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 四、存在的问题和今后努力方向 一年来，我处员工能爱岗敬业、制造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表现在： 第一
7、，治理处多数员工非物业专业人员，很多工作都是边干边摸索，以致有时工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高; 其次，有些工作还不够过细，一些工作协调不是非常到位; 第三，相关的专业理论水平还不太适应公司工作的要求; 第四，_车辆不断增多，小区路面都停满了车辆，给行人、车辆通行存在很大的安全隐患，主要是中心地下停车场渗漏水严峻，共有125个车位，其中有53个车位漏水，故车主不愿将车停放进去; 第五，大本营、新兴苑、翠竹苑水电亏损严峻，主要缘由是管线表老化、锈蚀、日常盘查、巡察治理不严谨，造成偷、漏、跑、冒、滴现象严峻; 第六，现阶段，我处所辖物业根底设备设施已有许多快过保质保修期，所发生的费用
8、现均为物业、房产、工程公司所担当; 第七，目前，我处所辖的翠竹苑、新兴苑物业治理本钱较高，存在亏损，主要是物业规模小，投入人力、物力相对较大。此类物业也是公司面临的一个效益增长在的障碍，不利于公司进展。 2023年物业工程部工作总结报告 2023年物业工程上半年工作总结篇二 回首本年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，20xx年就要完毕，现将本年度重要工作状况总结如下： 日常工作主要内容是日常报修、根底设施设备维护、在上半年里，领导安排的工作任务是维护和修理样板间、会所三栋楼公共设施及园区施工跟进，在每次巡查时都积极仔细查修，发
9、觉问题准时解决。在这一年里，都做了以下工作。 1.首先学习公司和部门各项治理制度，俗话说无法规不成方圆，制度就是标准，一切按标准执行工作，就不会消失纰漏。 2.每天对园区、会所、样板间、水泵房、配电房等设施至少两次巡查，发觉特别准时处理，无法处理修理的准时上报处理。 3.每天对园区各施工单位施工状况进展跟进，发觉问题记录下来，逐条和各单位沟通协调处理，。 4.熟识把握园区水电设施掌握走向，做到遇到紧急状况能快速快捷的处理。 5.把握了水景设施的定期保养工作。 6.把握了湖水处理泵房的操作和日常保养。 7.把握了空调机房的操作和日常保养。 8.在5月开盘的前几天，因预备工作量大，人员缺乏，我每天
10、都加班到凌晨，但都没有埋怨、没有偷懒，都任劳任怨、积极投入开盘工作，仔细检查园区各供水供电设备，仔细做好临时停电的预案工作调试好发电机，使得开盘工作都能够顺当完成。 9.六月份对园区各用电设施进展巡查分析，并作出合理的节能实施细则，并在实施后每天对各用电单位进展至少一次的检查，发觉铺张准时协调处理，降低用电本钱。 10.六月份对办公设施进展例行保养。 11.下半年我们工程部在做好日常工作的根底上主抓设备保养工作。 12.十一月份主要对园区设施设备进展冬季防寒处理。 设备设施的修理保养,目前小区设备保养状况总体还是比拟到位的，全部的设备根据设备保养说明书进展保养，每日巡查，目前都处于良好的工作状
11、态。 1.严格根据配电系统运行保养的标准要求，参照年度工作规划，完成园区核心配电室设备的运行、检修和清扫工作。同时对会所各楼层配电管井内母线插接箱定期进展保养。 2.电梯方面。每周一次定期对会所2台电梯和5#12#样板间的电梯进展运行检查，对机房线路清洁，并根据电梯困人应急预案做好电梯困人大事处理。电梯消失特别状况准时发觉准时联系电梯保养修理单位准时处理。 3.中心空调设备的修理保养，今年由于空调制冷和制热首次运行，每天加大巡查至少三次。每周例行保养工作，主要是机房卫生清理、电柜清理、线路紧固、各管路巡查有无跑冒滴漏现象。 4.弱电设备保养工作，对内弱电机房每周一次例行保养。进展了全面清洁、整
12、理工作。 5.人工湖处理设备每月至少保养三次。设备各水罐进展反冲洗，配电箱线路整理紧固，机房卫生清理。 事事无完善，工作也一样，本年工作中发电机保养工作做得不到位，按标准至少不大点状况下每月让设备运行15分钟，保障在停电时，做好会所财务缴费等动作设备的供电工作。在施工监管方面我们工程部做得也不够深入。 自身问题：本着“为自己工作”的职业态度，爱岗敬业、制造性的开展工作，在工作的这段时间里，我对自己也有了深刻的熟悉。我还有许多缺乏，有些工作做得不够细，工作协调不是很到位；向领导供应数据等方面有待加强；同时需加强与公司领导的沟通。 下年度，我将依据何主管的工作思路做好根本工作的同时，努力提高个人力
13、量及素养。积极准时完成上级安排的工作。 根据月份分主要规划事项有以下方面 1、1月份重点对全部配电设备和各设备房安全检查并做好安防工作，保证春节放假期前设备无安全事故。 2、3月份重点做好园区设备在冬季损坏后的修复工作，及各水景启用工作。 3、5月份做好电梯年检工作。 4、6月份重点对园区公共照明大检修。 5、7月份重点保养弱电机房和个配电柜，及水泵房设备。 6、做好8月9月会所降温柔12月到2月会所的供暖工作。 7、11月份重点做好公共设备保暖防冻工作。 8、学习交房流程和验房标准。 9、做好节假日及重大接待活动园区水电保障工作，保证各设备运行正常。 10、完成上级安排的各项工作，努力实现当
14、场解决的目标，即使完不成也应说明缘由和理由。 11、加强工作熬炼，熟识效劳的流程和细节工作。专心识记，注意工作方式方法，敏捷应变，不搪塞敷衍，用真诚的心换取理解的心，用满足的效劳充实自己的工作目标和任务。 在今后的工作中要不断创新，准时与上级领导进展沟通，同时在修理方面要严格要求自己，为恒大城工程部树立良好形象。在明年的工作中，我会连续努力，准时订正和弥补自身的缺乏和缺陷。让客户来到我们金碧物业效劳小区感受到以后住在这里的生活是舒心与安心的，让他们尽情享受我们金碧物业的一流效劳，我将会竭尽全力。不辜负公司和领导对我的期望和信任。 2023年物业工程部工作总结报告 2023年物业工程上半年工作总
15、结篇三 20xx年是贯彻落实上海纺织进展规划的起步之年，也是我们公司肩负使命进入实质性运作的开局之年、也是我们物业工程部各项工作平稳有序绽开的一年。起始开局，责任特殊重大，任务特殊艰难，在公司政经工作报告主题思想的指导下，我部在本年度做了一点工作，也得到了一些阅历教训，在20xx年度将过去之际，进展回忆和总结。 1、标准物业效劳标准，努力提升效劳水准 20xx年年初，公司为了下属各企业园区的物业效劳治理标准有章可循，在吸取各园区效劳治理工作上的阅历和教训的根底上，特编撰出版了物业效劳治理规章集及编制了物业效劳治理检查考核表，使各园区在效劳、治理、操作上有统一的指导性材料。 为了更好地推动公司所
16、属各园区的物业效劳治理工作，要求各园区依据物业效劳治理检查考核表自月下旬起由物业工程部组织进展了次园区互查、次园区自查、次公司专项检查。在月日至日由我部门组织力气集中对公司所辖个园区逐个进展检查，在检查 中发觉了相当多的问题，我们对各园区存在共同性及共性化问题分门别类要求各园区限期加以整改。检查中发觉的问题普遍性和整改措施落实的局限性对我们明年的治理工作提出了更高的要求。为了使各园区物业效劳、治理、操作力量到达公司的要求，为了物业治理向产业效劳的升级打好根底，我们将建立并实施奖惩考核机制，更有力的保证物业检查治理工作的落实。 2、抓好大院物业治理，不断改良环境面貌 (1) 受托付治理大院物业，
17、年初连接后，签订治理分工备忘录，已实施对（保洁、保安）的用工治理，大院物业工作已根本进入良性运作轨道； (2) 在对大院设施、设备、空房间、工作间及环境进展了全面检查后，与相关人员召开工作会议进展探讨，并于月下旬针对存在的问题进展了修缮、整理、去除工作，如喷水池周边破裂脱落大理石进展修补、大院内部粉墙面起壳脱落围墙进展铲、粉涂，大院内划停车位，安装定位器等，使大院环境得到改观，清洁不留死角； (3) 按常态化治理要求对各岗位分工，每周至少对大院内根底设施进展一次检查巡察，发觉问题故障准时落实修理解决； (4) 对公共绿化区域也进展了植物养护、草坪补植、定时修剪、病虫害防治、季节性植物补植、季节
18、性施肥等工作； (5) 10月下旬对大院二间变配电间内进展整修及粉刷，并要求安全防护器具配置齐全，“三房”操作规程制板上墙； (6) 对号楼每个层面的走廊、办公室都增加盆景及艺术品摆设并定期更新； 3、对园区的有关物业方面的标识统一了制作规格标准； 4、坚持各项例会制度、工作报告制度，使工作始终平稳运行。 1、今年度投资工程工程完成状况： 本年度共计实施工程项，估计完成总投资万元。 （1）投资万元以下工程工程只，合计万元； （2）投资万至万元工程工程只，合计万元； （3）投资万元以上工程工程只，估计完成总投资万元。 2、完成公司关于20xx年度投资完成状况及20xx年度投资规划的报告 1、上半
19、年为开好局，我们即时召开全公司安全生产工作年会，结合安全工作会议精神，总结20xx年布置20xx年安全生产工作，会上公司领导陈绪国副总和所属企业（园区）签订了安全生产责任书，健全“一岗双责”企业园区相继和部门签订安全责任书，把安全责任层层分解到部门、岗位强化了企业安全生产主体责任。 2、每月定期召开安全生产工作例会，传达上级安全生产工作会议精神，结合企业园区安全工作实际布置当前工作。 3、结合开展查事故隐患保一方平安百日主题活动，定期进展自查、互查、抽查、节假日查、季节性查等专项安全检查，为加强建筑工程施工现场的安全监管对、等园区在建工程和租赁户二次装修，进展专项安全检查共查出条隐患。月公司分
20、三个阶段，成立安全检查组，对比纺控安全生产履职考核方法，用天时间对所 属个园区一个不漏进展安全大栓查，查出各类隐患条。防汛防台期间对沿江沿河重点单位的防汛墙、防汛泵以及物资、抢险队伍预备进展检查出条隐患，园区根据“安全责任，重在落实，上述条隐患全部得到整改确保了安全。针对企业园区变配电房、消防泵房、电梯机房“三房”重点要害部位脏、乱、差现象准时进展专项整治，完善“三房”安全治理制度和安全操作规程，邀请电气专家对相关人员人 进展“三房”安全操作规程和用电安全学问授课培训。并制版块分发到园区上墙严格执行，稳固了整治成果。 4、为确保全年安全到达五无”进一步做好下半年安全工作，8月2日在召开了半年度
21、安全生产工作会议总结上半年安全工作，布署下半年度安全工作，会上陈总对各园区下半年度安全工作提要求，安全职责和责任要进一步加强明确，各级安全干部要在安全治理上发挥主观能动性；要积极主动解决厂房租赁中存在的问题；安全干部要加强学习，把握专业学问提高自身素养，杜绝“三违”，加强二次装潢、装修的现场安全监管，为做好全年安全工作夯实根底。 5、依据公司年内完成纺织企业安全生产标准化评定标准创立达标工作的要求，公司领导非常重视三次召开会议进展发动、部、署、推动，成立特地班子，组织专业人才和专家，对比纺织企业安全生产标准，13条要素、47项考评工程和143条考评内容，结合所属企业园区厂房、场地、租赁经营的实
22、际做好对标建章立制工作，在创立“标准”过程中，11月4日邀请纺控安全生产办公室主任为各企业园区安全分管负责人、安全治理人员以及参与标准编写人员进展企业安全生产标准上课培训，通过结合法律法规、结合案例、结合实际的辅导，使“安全进展，我要安全”的理念进一步深入人心，为“标准”创立工作在全公司推动，真正做到有章可循，逐步形成安全生产治理长效机制，不断提高企业安全生产治理水平，打下坚实根底。 虽然,我们在20xx年的工作中取得了肯定成绩,但还有许多需要完善与加强的地方，存在的缺乏主要有： 1、在检查中发觉有的园区治理人员工作主动性不够，责任心不强，法制意识淡薄，风险防范猜测性和预见性缺乏，造成在工作落
23、实环节不能准时发觉问题，解决问题，面对突发大事手忙脚乱； 2、各园区物业治理人员新手比拟多与对治理人员专业水平的要求还有肯定的差距。在实际工作中，各园区只对工作操作实务进展培训，疏于对效劳治理理念的灌输，造成实施工作过程较为机械。 3、园区完成各项工作虽然能符合公司要求的时间节点，但对工作质量细节的要求有待提高； 4、园区对根底设施、设备治理及维护力度还需加强，以确保设施设备的安全正常运行，避开因设施、设备的非正常故障对客户的正常经营造成影响,引至客户对治理效劳工作的不满； 针对以上几个问题,在20xx年工作中，我们将总结阅历，扬长避短，努力提高自身的业务水平与治理水平，把治理工作做到更好。在
24、新的一年里我们将加快步伐再接再厉努力工作，争取在20xx年完成更好业绩。 2023年物业工程部工作总结报告 2023年物业工程上半年工作总结篇四 时间飞逝，20x年马上完毕，首先感谢公司对我工作的确定，将我提升为工程部主管。在这一年里，在集团公司和工程领导正确指导下，以及同各部门的亲密协作、团结全都下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区全部设备的安全运行。取得了肯定的好成绩，为完成公司质量目标做出奉献，为了总结阅历，促成2022年工作再上一个新的台阶，现将2022年工作总结如下： 一、日常工作完成状况 1、20x年度共完成约1485项零修理工作，其中有公共区域，业主修理，商户修理等
25、。得到业主商户的好评和认可。 2、加强现场治理，对小区装修单元施工按治理处规章制度进展监视，使之不影响小区外貌和安全治理，对商铺的中心空调和消防管道改造要求按工艺标准施工，保证中心空调系统和消防系统的正常运行。 3、4月份重新修订了岗责和工作流程，在此根底上改良了工作记录和设备运行记录，把岗责落实到实处 4、每月抄写计算水电表，协作财务做好每月水电计费和治理费的收取工作 5、a、b栋走火梯改造。原环形灯加电子镇流器本钱约30元一套，改造后节能灯本钱约10元一支，改造数量约160支。 6、a、b栋走廊灯改造。原36w一体化排管灯本钱约35元一支，改造后节能灯本钱约10元一支，改造数量325支。
26、7、帮助商铺用电增容线路改造。(如;邮政银行、农商银行，二楼202、210、219华银公司) 8、银业国际负一层水泵噪音的处理。生活水泵房在使用过程消失震惊和噪音导致a栋多户业主曾屡次投诉水泵噪音严峻影响他们的生活质量，后经环保局，施工单位的改造已解决此难题。 9、地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸。减速带。 10、在雷暴雨期间准时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作 11、跟进小区遗留工程修理。(修补墙壁裂缝、补漏、修理门窗等) 二、施工改造 根据公司布署，经集团公司同意，工程部较好的完成了公司下达的各项施工任务，为公司节省本钱。 1、一楼安管部、工程部办公室装修。
27、2、地下车库入口处路面倒水泥。 3、观光电梯大堂门口铺设无障碍通道。 4、一楼商铺前面绿化带改为铺设环保砖。 5、02岗旁草坪改为铺设石子路。 三、设备设施的修理保养 目前小区设备保养状况总体还是比拟到位的，全部的设备根据设备保养说明书进展保养，每日巡查，目前都处于良好的工作状态。 1、严格根据配电系统运行保养的标准要求，参照年度工作规划，完成大夏核心配电室设备的运行、检修和清扫工作。同时对各楼层配电管井内母线插接箱定期进展保养 2、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发觉的现象进展分析和总结，对原有的检查方式进展改良和完善。在原来只对机房、电梯主机进展检查的根底上，
28、加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查，到轿顶运行观看、底坑的查看。催促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。加强电梯维护保养跟进监视工作，使银业国际10台电梯顺当通过质量技术监视局一年一次的电梯年检，并取得电梯安全使用证。 3、严格根据消防治理规定抓好楼宇消防设施的日常治理，对消防设备进展了全面检修和防锈加油工作。标准消防设施设备的修理保养。为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好，确保火灾发生后每一个疏散指示灯、安全指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主(用户)有序地进展应急疏散，削减人员伤亡制定应急灯、疏散指示灯系统保养规定并配发相应的记录表格，对应急灯、疏散指示灯系统保养进展标准。准时
29、发觉有问题的灯具进展修复，进一步提高消防设施设备运行牢靠性。 4、中心空调设备的修理保养，对天面冷却塔和冷冻水管道每月进展清洗。每月对一三商铺180台盘管风机普查并对其中12台存在不同问题的盘管风管进展了修理，6月份机房和天面冷却水管进展除锈和油漆，提高了设备安全运转性能，保证夏季制冷的正常供给。 5、发电机每月进展一次保养，保养时例行开机运行15分钟，确保停电时能快速进展发电。 6、生活水泵房每日巡查2次，保证设备的安全运行，为业主制造一个良好的居住环境。 7、弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进展了全面清洁、整理工作，协作电信、移动、联通等公司进展设备的安装修理和保养工作。 8、易出问题节点
30、汇总。由于设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成，如供水系统的故障大多是由于止回阀。 2023年物业工程部工作总结报告 2023年物业工程上半年工作总结篇五 时间飞逝，20xx年马上完毕。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和工程领导正确指导下，以及同各部门的亲密协作、团结全都下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了大厦全部设备的安全运行。圆满的完成了业主的交楼、收楼工作。将资产治理落实到实际工作中。 今年是我从事物业工作以来一个新的挑战。以往的物业都是效劳类型，现在的工程是资产治理。和物业治理比起来资产治理涉及面更多。担当的责任更大。虽然在每一个环节、每
31、一项工作都是比拟慎重地，仔细的去布置、去完成，但是仍旧未能避开疏忽与漏洞，留下一些缺憾，虽然这些缺乏未给整体工作带来大的负面影响及损失，但也应当引起高度的重视，给自己今后的工作积存一些阅历，知道了自身的缺乏有助于今后工作的安排，提高工作质量。20xx年是物业公司由前期接收验收遗留问题整改的跟进向效劳转型的一年。作为资产治理型的物业公司，在这一年里担负着更多的责任。首先业主股权的转让;物业公司要协作业主对转让的工程环节进展跟进。从前期收集原始资料到后期协作交楼、收楼大量的工作需要物业协作。尤其是工程部。一方面要跟进前期遗留问题的整改工作，一方面要保证大厦设备设施正常运行。在此根底上协作业主相关部
32、门对全部设备进展查验、记录。并对整改完成的工程准时消项更新记录，并向业主汇报。在这项工作中工程部克制人员流失大等相关因素的影响圆满的完成了领导交给的工作。另外大厦全部的设备设施、供货合约均已到了质保结算期。由于物业的效劳性质，物业要对全部厂家前期整改工作进展跟进确认，并给出专业的意见。工程部管辖着全部设备设施，工程部的意见尤为重要。给出的每一点建议均代表着物业公司。因此各专业工程师、主管都是本着严谨的工作态度仔细认真的审核，到现场逐一查看。充分表达了专业的公司应有的素养。 日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格根据“四个凡事”的要求去做。能够仔细传达、贯彻公司的各项指示精神
33、，完成各项工作任务。仔细对待工程检查中提出的问题和整改意见，结合实际，仔细整改和执行。在各级领导的帮忙下，我们标准了各种表格、记录的填写，完善了库房治理、为日常安排工作和用电数据分析供应了有效、精确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工准时学习、检查和要求自己。 电气专业严格遵照公司安全手册，严格执行配电系统运行维保的标准要求、参照年度工作规划，完成大厦核心配电室设备的运行、检修和清扫工作，同时对各楼层配电竖井内母线插接箱、配电柜按维保规划定期进展了保养。其中除大厦配电室以外的配电设备全年内保养次数均超过四次。检修保养过的配电柜总数在300面次以上，配电箱达500多面次，修理单报修除了10
34、00张以上。针对供电、供水、电梯、空调、通风、排污、照明、消防、安全、监控、楼宇等系统故障随时处理300多项以上，提高设备运行完好率，为客户供应良好的办公环境奠定了根底。依据周，月，季及半年的设备设施修理保养规划，有针对性的安排日常修理任务。做到日常修理工作的规划性，合理性，准时性。依据工程部的有关规定和年度维保规划，电气专业安排日常巡检，对相关设备，变配电室、应急发电机系统、各类电动机、照明系统、强弱电竖井、空调新风系统、电梯机房动力设备、消防、楼宇自控、安防监控、卫星和有线电视、电话和网络、停车治理系统、等做到全面细致地维护保养，保证设备设施的安全使用和有效运行。在没有签署消防维保合同，电
35、气专业在下半年又加大对消防设备的检测力度，每月对局部消防联动系统进展分区检测。发觉问题准时整改，从而保证了大厦消防报警系统及消防联动系统始终保持在良好的运行状态，对大厦的消防播送系统进展检修及整改，保证了十一月份的消防疏散演习顺当完成。全年联合保安部对大厦消防报警系统及大厦消防联动系统进展全面检测两次，对大厦公共区域和客户单元内检测烟感探测器总数约650多个左右，手动报警器约70个左右，消防电话50个以上、声光报警器、电梯五方对讲系统及地库三层及地下二层的消防卷帘门，温感探测器，消防播送，消防水泵等消防设备的系统联动。使整座大厦的消防设备工作处于正常状态，保证大厦的消防安全。 本年度培训状况：
36、加强培训力度提高员工技能、应对力量及工作态度为了提高电气专业学问技能，依据公司会议精神又重点对员工进展了如何关注细节及如何提高执行力等专题培训，今年班组共进展专业培训十余次，请厂家培训二次，其中安全操作和专业学问占培训总时一半以上，做到把人身及设备安全放在首位，力争部门每个员工都能从思想上重视、并落实到实际工作中。为了协作工程部部门建立，工程部内部加强多元学问的培训，争取培育出一专多能的技术骨干 干。 协作甲方施工改造以及比拟大的修理工程：在没有影响大厦正常运行修理的前提下，强电专业还协作甲方完成了新增配电室增容改造工程，并应客户需求完成了a楼层电量增容工程，保障了客户准时入住和电能接驳，提高
37、了大厦的整体出租率。 跟进大厦前期遗留问题整改：在保证大厦电气设备正常运行的前提下，电气专业还长期不乏余力的跟进大厦前期接收验收时的遗留问题，消防系统施工缺陷问题、安防监控系统的盲区掩盖问题、楼宇自控的不完善、比拟严峻的4台制冷机组供电密集母线运行时发出异响，严峻影响运行安全，随时可能造成设备财产损失，电气专业对此事项长期跟进和催促厂家进展整改。对于其他工程都提出了不同的建议和整改方案供甲方参考。 二装施工治理方面：大厦今年二次装修客户不多，但工程部从客户使用角度考虑，结合大厦的系统设备安全，帮忙削减或消退不必要的安全隐患，替客户把关，依据装修标准严格掌握，要求采纳电气掌握三级以上，当同层一个
38、客户发生用电故障时，不会影响其他客户的正常办公。日常安排不断增加巡检人员，周六日安排值班。加大对二次装修的治理力度，共查出须整改工程约40余项，施工违章30余次，勒令停顿施工3次以上。同时，加强对电气等管线隐藏工程检查力度，杜绝二次装修对大厦电气系统的破坏，协调客户电力进户线路敷设到工程验收全进程，严格掌握施工质量，消退消防隐患，为客户营造一个安全舒适的办公环境。 在能源治理、降低消耗方面。我们对大厦内的公共电气设备、设施进展摸底排查，并对每月的能耗进展统计。由于目前租户少使用率低，我们实行削减空置楼层公共区域照明、合理的削减大型设备使用台数等方法降低能耗。 1、将车库照明在保证合理的照明前提
39、下，通过楼宇系统分时段进展掌握。 2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提高效率。加大掌握设备的维护，削减大功率设备的起停次数，降低功耗。 环境卫生和设备卫生方面。将大厦内的公共设备设施分为公共责任区和个人责任区，每个责任区都有专人负责。每日都要清洁公共区域内的卫生和设备的卫生。定期清洁个人管辖范围卫生并定期检查，保证配电室内和设备间的设备干洁净净，设备无油渍、卫生无死角、保证设备正常运行。 一年来，工程部的全体员工尽心尽力地为大厦做了大量的工作，不管是分内还是格外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在缺乏，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，仔细的去弥补缺
40、乏，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能，为公司的进展做出最大的奉献。 2023年物业工程部工作总结报告 2023年物业工程上半年工作总结篇六 “没有终点，只有起点;携手并肩，迈向明天”一这句话是我们武汉公司新办公大楼物业部的全体成员，对这一年多来开头全新的物业治理工作的感慨。 今年x月，适逢春暖花开的季节，随着中铁七局集团武汉公司及四公司正式迁址，在房地产物业治理中心公司领导的统一安排部署下，公司新办公大楼的物业所也随之成立。刚刚建成的公司新办公大楼，位于东湖高新技术开发区茅店西路，宽阔光明的公司大楼一共八层，整体装修简洁现代，且又不失庄重气派。从里到外，环顾四周以及大楼外围的绿化带，停
41、车场，各种崭新的公共设施配备和办公设备用品等，一应俱全;这样一个优良的、崭新的工作环境，意味着我们的工作任务也将更加细致和繁琐。 在所长白敏的带着下，负责食堂各项治理工作的王卫红，负责大楼电力维护工作的白胜军和负责保安保洁治理工作的我，大家各负其责，仔细完成自身岗位工作任务同时。携手并肩，共同帮助维护公司办公大楼的各项物业治理工作。 人人都说：”民以食为天”。在企事业单位里，职工食堂的重要性，首当其冲。可谁都知道，要想搞好职工食堂，真不太简单。由于职工们对食堂就餐满足率，以及对它的评价好坏，可能最直接反映和影响到物业治理水平的凹凸，所以，从公司新办公大楼成立之日起， 公司领导，物业所白所长和咱
42、们就为这一”食”字伤透脑筋，费尽心力。 有句俗话说：”萝卜白菜，各有所爱”!大家都知道，在员工食堂，每天供给的食物品种数量有限，每位员工的口味喜好不一，能让每位员工都满足确定那样的概率几乎为零。记得办公楼员工餐厅刚开头运营的时候，由于物业公司对职工们的就餐习惯，口味要求等不熟识，所以公司的职工们对员工食堂的就餐满足度很低，臼所长和负责食堂的王文红看在眼里，急在心里。 当一些批判指责物业治理的负面言语不断传到耳朵里，咱们心里真是又难过又委屈。物业所的上级领导得知这一状况后，准时赶到，一面心平气和地宽慰大家，一面召集大家探讨食堂员工餐消失的问题，改良就餐方案。渐渐地，我们在帮助物业公司经过一段时间
43、的摸索探讨后，逐步调整改良，职工们的就餐满足度也随之提高了许多。我想，今日的职工食堂能让绝大多数职工满足和确定，应当得益于咱们物业部抓牢职工食堂的”三保”。这三保其实是“三个保证”： 一是保证洁净卫生。 职工单位用餐涉及面广量大，现在常常在新闻和报刊听到看到职工食堂成为食物中毒多发地之一的消息报道。这一负面因素也导致许多员工对职工食堂食物菜肴的洁净卫生表示疑心。鉴于此，我们物业部，不连续组织大家学习，强调职：上食堂食品安全卫生工作的重要性，加大普及食堂治理人员和从业人员食品安全学问的宣传。同时，负责食堂治理的王卫红不定期地抽查食用油，米面和贮存的干菜半成品，以及各种调味料等等，发觉有不合格的，
44、一律销毁，杜绝二次现象发生，正是这样的监视作用，催促小禾物业单位的食堂人员仔细落实各项食品安全治理措旋，有效地预防和掌握了食物中毒事故的发生。也让员工们真正吃得放心安心快乐。 二是保证经济实惠。 始终有人觉得员工食堂饭菜价钱廉价，但质量往往不如人意。但是，在咱们公司新大楼的员工餐厅，却能保证让职工们享受到最经济实惠的工作餐。有着丰富阅历的治理食堂能手王卫红在这几个月的实践摸索中，在菜品搭配上花心思，下功夫。经过她和大家一起努力细心调整，不仅提高饭菜质量，注意把戏翻新，不断变换口味。还把价格掌握在本钱的最底线。 三是保证安康养分。 现在人们生活越来越好了，可是身体的安康状况却越来越差了。长期缺乏
45、熬炼，各种环境污染等是造成身体疾病的一方面因素，但是，最重要的还是一食物。俗话说：”病从口入”。见过咱们物业部所长白敏的人都知道，她衣着得体，举止优雅，气度非凡，由于她皮肤白皙，身形均匀安康，所以看上去比同龄人更年轻。而她就始终强调，注意饮食养分，才能呈现自身的安康形象。所以请看我们的食堂，早餐有玉米红薯之类的粗粮;有鸡蛋酸奶等蛋白质;还有各种面点供应热量。而中午的工作餐，既有量少而精的鸡鸭鱼肉，也有各种食用豆类，菌类，新奇蔬菜，时令水果和凉拌菜肴等轮番上，可以保证每一天的食谱不重样。其实，现在六元钱一份的中餐，扪心自问：我们上哪儿能像在咱们员工食堂这样，不仅吃得饱吃得好，还供应安康养分，保障
46、身体安康?!话说到这儿，您若不信，就亲自来咱们公司员工餐餐厅试试吧! 注意食堂的治理当然特殊重要，但是，要树立和维护公司办公大楼的这种整体形象，大楼的保安保沽治理工作也同样不能放松。白所长让我负责的这项治理工作。看似轻松，可是真治理起它来，不是说说那么简洁。从未接触过物业治理这方面工作的我，一开头，真的有点无所适从，这保安保沽的治理工作?该从哪里下手呢?白所长好像看出了我的怀疑，她笑着说：”你看我到公司来，负责这里的治理工作，还不是赶鸭子上架，头一回!不要紧，董芹，咱们到这里来，都是摸着石头过河，大家一起相互学习，工作阅历都是渐渐趟出来滴。有什么事，准时反映，准时处理，只要团结在一起，没有解决不了的问题!?” 一年的时间过去了，我们和小竹物业的员工们一起在公司办公大楼里