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1、 2023年消化内科中医护理工作计划消化内科护理工作总结和计划(六篇)消化内科中医护理工作规划 消化内科护理工作总结和规划篇一 2023年，消化内科将在医院领导的指导下，围绕护理部工作规划，以护理质量与护理安全为核心，以患者满足为宗旨，坚持以人为本的治理思想，以保障护理安全为目标，提高效劳质量；加强护理质量掌握，确爱护理安全；改善住院环境，标准病房治理；树立品牌意识，塑造医院良好形象。依据病房实际状况，制定工作规划如下： 一、总体目标 1、围绕医院“一体化、多中心”进展战略，把护理工作做到仔细细致，措施落实有效，提升病人满足度。 2、协作医院门急诊医技楼建立、医院新区建立，依据医院总体部署完成
2、科室各项工作 3、深化优质护理，加强护理安全治理，强化核心制度落实，提高护理质量。 4、协作医院推动护理信息化建立，应用信息化手段加强护理治理，完善护士工作站。 5、迎接三甲医院评审工作 二、详细措施 （一）加强科室护理治理，强化治理职能 1、依据病房工作需要，进一步修订和完善各项工作流程、常规等，对修订的流程和常规加强对护理人员的培训和考核及跟踪标准执行，强化核心制度人人把握、严格执行。 2、每周召开科室晨会1-2次，每月召开全科护士会议1次，正确传达辖区护士长会议及护理部的会议精神，反应工作中存在的问题及要求，重视质控结果反应，催促整改，表达pdca循环。 3、科室每月对护理质量进展全面质
3、控、专项督查，关注安全隐患。每月对存在问题进展分析汇总，落实整改，充分发挥科室质控小组成员的作用，做到人人参加科室治理，护理质量共同把关。 4、加强对重点人群的关注，如新入科护士、年轻同志，同时加强重点环节和重点时段的治理，对重点人群实行专人带教，带教教师要与护士长加强沟通，便于了解护士想法及力量状况，依据实际状况，进展有的放矢帮扶。 5、在可能的状况下推举科室骨干护士外出学习 （二）加强护理队伍建立，落实护理安全治理各项措施 1、对新上岗的护理人员严格根据标准化培训大纲要求加强带教和培训，提高专业素养。 2、科室进一步细化新上岗护理人员培训方案和详细的实施规划，对新定科人员的培训规划和达标要
4、求要做到严格治理，指定专人带教，落实各项考核工程。 3、进一步修订护理人员应知应会专科学问手册，人手一册，提高护理人员专科技能。 4、强化护理人员的安全意识培训。科室每月进展护理安全培训，并进展案例分析，提高风险防范意识，做到警钟长鸣 5、加强急救药品器材的治理，护士长指定专人治理，每周检查，确保各项药品、器材处于备用状态 6、按时上报各项过程指标和结果指标，并进展监测和分析。 （三）连续深化优质护理效劳，提升护理内涵 1、优化环境，舒适干净，主动帮忙，爱心相助 （1）每日保洁人员对各自包干区域进展清扫，护士长每天对病区卫生进展督查，发觉问题准时催促保洁人员清理，并与奖惩挂钩 （2）责任护士对
5、各自病房进展晨间护理，帮助病人进展物品整理，床头柜物品整理有序，床下无杂物，脸盆放置床架，大小便器摆放卫生间，制造洁净、卫生的环境 （3）责任护士常常下病房，做好相关宣教，构建良好护患关系 2、责任护士熟识患者病情，沟通有效，落实根底护理 （1）责任护士积极与医生沟通，了解患者病情，供应有效的护理措施（2）每日交接班时护士长、责任护士主动问候患者，查看患者根底护理是否落实到位，如有缺陷准时整改； 3、沟通准时，沟通到位 （1）工作中用全体护理人员遵照“接待热心、护理细心、治疗细心、解释急躁，征求意见虚心”的“五心效劳”标准效劳于每一位患者，加强与患者、家属的沟通，用精湛的技术、周到的效劳、贴心
6、的语言效劳于患者； （2）实行“首问负责制”，标准接待新入院病人效劳流程，推行效劳过程中的标准用语，为病人供应各种生活上的便利； （3）对出院病人的康复状况准时跟踪回访，广泛听取病人及家属对护理效劳的意见，对存在的问题查找缘由，提出整改措施，不断提高效劳质量。（4）做到 “五到位”“三弄清”“三帮助”“两保持”“两必需”“两记清”“两鼓舞”“两敢” “五到位”：收治病人带到床边一步到位；一次性盆子、痰盂等一次性预备、放置到位；病人的私有物品一次性指导性标准到位；病床单元根本设备设施预备交代一次到位；病房环境、人员、安全宣教到位。“三弄清”：弄清养分科送饭作息时间，积极协作他们的工作；弄清病人夜
7、间休息状况、标本留取状况；弄清患者目前状况，今日需要解决的问题或要求，依据状况供应给医生，使病人需要得到准时、合理安排；“三帮助”：帮助病员做好就餐预备；帮助危重、生活不能自理或局部不能自理的病员做好根底护理，帮助医生做好医嘱执行；“两保持”：保持病房的三化（标准化、程序化、制度化）、八字（清洁、整齐、舒适、安全）；保持病人三短（胡须、指甲、头发）六洁（头发、手、足、会阴、皮肤、口腔）“两必需”：必需熟识管床病人的十知道；必需每日为患者做一次安康教育；“两记清”：记清管辖区域病人状况，记清交接班登记本；“两不”：不让病人或家属为了医疗或护理的事情出科；不让患者家属焦急；“两鼓舞”：鼓舞生活能够
8、自理的病人自我照护，提升自我形象，保持角色的安康完整性；鼓舞病人家属为医务人员提意见；“两敢”：敢问患者“今日你会了什么”；敢问“你对我的效劳还满足吗” 4、完善科室便民效劳箱，依据病人需要增设相关物品，进一步为患者和家属供应便利效劳。 5、敏捷运用天使园地板块，指定专人治理，为医护和患者搭建沟通的平台，构建和谐护患关系。 6、科室建立电话和微信回访平台，为出院患者做好连续性护理效劳。 7、注意收集护理效劳需求信息，准时完善工作中的欠缺和缺乏，为患者及家属供应安全、优质、高效、满足的效劳。 （四）加强护理科教研工作 1、指定具有护师职称及以上的护士负责实习生的带教，不定期听取实习生及带教教师意
9、见及建议，提高带教质量。 2、不定期检查带教教师的带教态度、责任心，了解实习规划的完成状况。 3、加强带教教师授课力量培育，制造教学时机，鼓舞外出学习、进修、深造。 4、鼓舞护士撰写护理论文，力争2023年发表cn论文2篇或以上。 5、每月进展三基专科培训，提升科室专科理论学问水平。 （五）落实护理质量指标治理 急救药品、器材完好率100% 责任制整体护理合格率90% 危重病人护理合格率90% 护理文件书写合格率90% 护理安全质控合格率92% 病区治理合格率91% 分级护理合格率90% 安康教育掩盖率100% 住院病人满足度90% 护理不良大事上报率100% “三基”考核人人达标 2023.
10、12住院病人跌倒、坠床、压疮风险评估率达100% 消化内科 消化内科中医护理工作规划 消化内科护理工作总结和规划篇二 2023年消化内科护理工作规划 2023年，消化内科护理工作将连续围绕以病人为中心的效劳宗旨，坚持以人为本的治理思想，以保障护理安全、患者满足为目标，夯实根底护理，提高效劳质量；加强护理质量掌握，确爱护理安全；改善住院环境，标准病房治理；树立品牌意识，塑造医院良好形象。依据病房实际状况，制定工作规划如下： 详细实施方案如下： 一.连续深化贯彻落实优质护理 1.探究责任护士模式：实行护士与病人责任包干制。我科将病人分成2个小组，下设总责护士、责任护士、帮助护士等，制定不同层级护士
11、相应的岗位职责，完成相应的护理任务，帮助完成日常生活护理。 2.转变效劳理念：将人文关心融入护理专业技术操作中：多一声问候，多一句关心，多做一些安康指导；制造适合病人活动的环境，削减病人跌倒和其他意外损害发生率；特别检查前后准时告知，削减病人疑虑，增加依从性，提高治疗效果。 3.拓展效劳内涵：依据病人需求，供应共性化、连续性护理效劳。连续完善出院病人“电话随访”，给病人供应更多疾病预防、饮食调控、心理护理等方面的指导，使我们的护理工作由院内延长到院外。注意与病人的沟通沟通，关注病人病情变化、感知需求、心理反响、社会支持等，让病人体会到周到、细致、全面的护理效劳。 4.注意患者意见的反应：对患者
12、提出的治疗、护理等问题予以急躁地解答，尽可能当天问题当天解决。 二.加强安全治理，注意环节 1.以核心制度为指引，保障护理安全。 2.组织护士定期学习护士条例，增加护士法律法规意识。 3.对科室重点用药、高危用药进展定期检查，严格交接，标准治理。 4.对病人进展安全意识教育，准时签订安全协议书。 5.对有安全隐患的病人进展准时精确评估，制定护理措施，悬挂警示标牌。 6.进一步完善贯彻落实患者身份识别、腕带佩戴制度及操作中的查对制度。7.准时填写上报护理工作中的缺陷、安全隐患、不良大事并在晨会以及科室护士会议上组织争论，提出改良措施。 8.加强医护沟通，全面了解病情，供应病情动态信息，相互提示，
13、为病人供应优质的效劳 9.质控小组分工明确，环节治理上注意重点，如有不合理流程准时改良。 三.加强护理质量、确爱护理安全 1.加强护理治理，2023年连续深化目标治理，完成以下指标任务。 急救药品、器材完好率100；责任制整体护理合格率90%；危重病人护理合格率90；护理文件书写合格率90%；护理安全质控合格率90%；病区治理合格率90%；分级护理合格率90；安康教育掩盖率100%；住院病人跌倒/坠床、压疮、管道滑脱风险评估率达100%；护理不良大事上报率100%；消毒灭菌合格率100；“三基”考核人人达标；住院病人满足度90；手卫生学问知晓率100%；洗手正确率85%；手卫生依从性85%。
14、2.建立检查、考评、反应制度、电话回访，设定可追溯机制，通过查看病人、查看记录、听取医生意见，发觉问题，提出整改措施 3.重视护理文书的书写，定期检查，发觉记录缺陷准时指正，组织分析争论，提出改良措施。 4.每月对护理安全隐患、护理过失缺陷、护理投诉进展缘由分析，从中吸取教训，提出防范与改良措施。 5.严格执行查对制度，杜绝严峻过失及事故发生。 6.对科室硬件设施、急救仪器等常规检查，发觉问题准时修理，保持设备性能完好。 7.加强重点环节的风险治理，实行责任组包干，新老伙伴,保证每时段都有责任护士，削减交接班的频次，让患者得到连续性的治疗及护理，削减工作中的漏洞，同时高年资护士要带头作用，留意
15、培育护士慎独精神。 8.加强重点治理：如危重病人交接、压疮预防、输血、特别用药、病人管道治理以及病人现存和潜在风险的评估等。 四.抓好三基及专科技能培训，要求人人过关 1.低年资护士做到专人带教，根本技能操作必需全部达标，并在实际工作中抽考，其他层次的护士有规划进展理论操作考核。 2.加强专科技能的培训，制定培训考核规划。3.加强相关学问的学习，做到理论与实践相结合。五.注意塑造形象，优化效劳流程，提高护理实效 1.护士礼仪培训：全面响应“内练硬功，外塑形象”，积极响应护理部“欢乐天使”活动，营造护士美妙专业形象。 2.“无缝护理”进一步标准：本着以“患者需求为中心，以患者满足为目标”的指导思
16、想，全面做好病人入院、住院、出院各个环节的治理，细化护理效劳内容，提升主动效劳意识，为患者供应连续的、全程的、人性化的无缝护理效劳。 3.争创优质护理效劳“零投诉”科室：以“全面、全程、无缝、立体、感动”的十字方针为指引，每月进展一次满足度自测，建立意见簿，定期召开工休座谈会，发觉问题、纠纷准时解决，努力实现“效劳零投诉、工作零失误”的工作目标。六.加强专科急救技术、应急突发大事的治理培训 1.加强对科室护理人员危重病人抢救技术、应急预案学问的培训，充分培育护士观看病情、协作抢救、遇意外大事的处理力量。 2.不定期检查护理人员对常用急救药品的剂量与作用、抢救仪器的性能及使用方法的把握状况。 七
17、.加强人才治理，合理使用人力资源 1.实行弹性排班，依据科室病人病情及实际工作量合理使用人力资源，保质保量为病人供应最优质的护理效劳。 2.依据护理人员的职称、资格，实行责任护士分层负责制，如安排年资深、阅历丰富的护士负责病情较重的患者，年资浅的护士负责病情较稳定的患者。 3.充分发挥科室质控护士的工作积极性，依据不同特点安排、安排相应的治理工作。 4.鼓舞护理人员提升学历，参与护理本科、讨论生的学习。 八.教学科研 1.指定具有护师职称及以上的护士负责实习生的带教，不定期听取实习生及带教教师意见及建议，提高带教质量。 2.不定期检查带教教师的带教态度、责任心，了解实习规划的完成状况。 3.拟
18、定每批实习生实习完毕前，组织进展一次科室优秀教师的评比活动。4.加强带教教师授课力量培育，制造教学时机，鼓舞外出学习、进修、深造。5.增加科研意识，鼓舞护士撰写护理论文，力争2023年发表cn论文2篇或以上。 6.规划进展qcc小组活动，应用治理工具解决护理工作中存在的问题，提高护理质量。 九.安康教育标准、普及化 1.在责任护士负责制的前提下，要求每位护士与各自所负责的病人加强语言沟通，仔细完成宣教工作，护士长不定期抽查。 2.科室通过多种形式来加强安康教育：充分利用起宣传栏、健教处方、健教手册的作用，印发图文并茂的安康宣传册发放给病人。 十.建立绩效考核机制：将精神鼓励与物质鼓励有机结合，
19、工作中表达多劳多得、按劳安排原则，打破大锅饭制度，拉开奖金差距，最大限度激发每位护士的工作积极性 1.对有创新效劳举措的护士，给于加分嘉奖。 2.对有论文发表、科研课题、院内外各项竞赛获奖者的护理人员进展物质嘉奖。 3.以多种内容作为护士评优、嘉奖的条件：如各种考核测评、根底护理量的落实状况（不达标、达标、超额）、是否收到病人表扬信、有无论文发表等等。 4.奖勤罚懒，奖优惩劣。 十一、征求护士意见，开展一些集体活动，丰富大家的业余生活，提高集体分散力 消化内科中医护理工作规划 消化内科护理工作总结和规划篇三 2023年消化内科护理工作总结 我科室虽是新成立科室，但在护理部的正确领导下，紧紧围绕
20、患者安全目标，以“病人为中心，以提高医疗效劳质量”为主题的效劳宗旨，仔细执行本年度护理工作规划，贯彻落实卫生部“优质护理效劳”指导思想，标准护理行为，完善各项护理规章制度，改良 服 务流程，加强护理质量掌握，保持护理质量持续改良。现将全年工作实施状况总结如下： 一、仔细开展优质护理效劳 “爱心，急躁，细心，责任心，诚意，热心”是我们消化内科开展优质效劳活动的理念，我们把这“六颗心”应用到工作中，用我们的这“六颗心”效劳于每一位患者，让他们感受到医院就像自己家一样暖和，我们医务工就像他们的家人和朋友，与他们站在同一战线上。无论对患者还是家属，我们都微笑以待，真诚以待，还积极地与他们沟通沟通。一个
21、真诚的微笑，一句简洁的问候都会让他们心里暖暖的，通过我们的这种“微笑效劳，满足侍患”，不仅能使患者感到亲切、暖和，也能增加他们战胜疾病的信念，同时也树立起护理人员良好的外部形象。 二、完善各项护理规章制度及操作流程 1、每周护士会总结前一周的工作，进展安全意识教育，查找工作中的担心全因素，提出整改措施，消退过失事故隐患，仔细落实各项护理规章制度及操作流程，发挥科内质控小组作用，定期和不定期检查各项护理制度的执行状况。 2、坚持护理业务查房：每月对危重病人进展护理业务查房和教学查房，对护理诊断、护理措施进展了探讨，以到达提高业务素养的目的。通过不断的对护士准时评估反应，发觉错误准时落实到人，帮忙
22、护士不断改良工作，并通过准时表扬好的行为来弘扬优良的工作风气，以促进年轻护士对工作的积极性。 3、加强了危重病人的护理，坚持了床头交接班制度和晨晚间护理。 4、收集护理效劳需求，通过发放护理工作满足度调查表，猎取病人的需求及反应信息，准时提出改良措施，同时对护士的工作赐予鼓励，调开工作积极性。 三、加强院内感染治理 1、严格执行各项消毒隔离制度。 2、坚持每月对处置室的空气培育。 3、一次性物品使用后均能准时毁形，集中处理，并定期检查催促，记录。 4、病房坚持每天紫外线消毒2小时。 5、医疗废物按流程转运，并记录。 四、落实护理培训规划，提高护理人员业务素养 1、对新安排的护士进展岗前职业道德
23、教育、规章制度、护士行为标准教育及护理根底学问、专科学问、护理技术操作的学习，进展仔细的带教和指导，全部的新进护士均能尽快的适应工作。 2、科室建立健全的带教制度，每名实习生均有固定带教，有小教员针对科室专业定期授课，出科由护士进步行理论及操作考试。科室对实习生层层把关，确保无医疗过失发生。 3、对在职人员进展三基三严培训，并组织理论考核。 4、科室每天晨会后利用10分钟时间进展业务学习，内容为护理根底理论学问及专科学问。 5、加强护士礼仪文化学习，强化护士的现代护理文化意识，标准护理操作用语，护患沟通技能，培育护士树立良好的职业道德，提升护理人员素养。 五、工作中还存在许多缺乏之处 1、根底
24、护理有时候不到位，个别班次新入院病人卫生处置不准时，卧位不舒适。 2、病房治理有待提高，病人自带物品较多。 3、个别护士无菌观念不够强，无菌操作时有不带口罩的现象，一次性无菌物品用后处理不准时。 4、护理文书书写有时候有漏项、漏记、内容缺乏连续性等缺陷。 5、安康教育不够深入，缺乏动态连续性。 一年来消化科护理工作由于院领导的重视、支持和帮忙，内强治理，外塑形象，护理质量不断完善，但也存在肯定缺点。在今后的工作中，我们消化科全体护理人员决心在院领导及护理部的领导下，将按新的护理规划做好各项护理工作，进一步提高护理质量。 消化内科中医护理工作规划 消化内科护理工作总结和规划篇四 2023年消化内
25、科护理工作总结 2023年在院领导及护理部的领导下，深化“以病人为中心”的效劳理念，紧紧围绕“改革护理模式，履行护理职责，供应优质效劳，提高护理水平”的工作宗旨，努力开展工作。现将全年来的工作总结如下。 一、全科护理人员仔细落实各项规章制度，核心制度，全科护理人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，工作中相互支持，相互理解，护理人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，克制人手少、护理任务繁重、保证正常护理工作的顺当开展。 二、坚持查对制度：要求每日对医嘱进展查对，每日护士长参与，具体核对各项护理，药物与治疗。并记录签字；护理操作时严格要求三查七对；保证护理安全。 三、注意提高护理人员业
26、务素养。对护理人员进展三基培训，购置消化内科专业护理书，准时组织学习并随机考试。每月按护理级别定期组织业务学习，坚持护理业务查房，组织护理人员进展争论，不仅提高了她们的业务技术水平，也增加了护士对自身、对科室进展的信念。积极组织护理人员参与医院的业务学习，不断提高护士的业务水平。 四、全力推动以病人为中心的“优质护理效劳”活动 1、不定期不定时去病房检查，从查资料、查现场、查病人、查标准等各方面全方位评价优质护理效劳工作开展状况，全方位 评价优质护理效劳工作开展状况。 2、做好根底护理，使患者感受到护理效劳的转变，从而提高患者的满足度 3、深化病房责任制护理工作模式。修订各岗位各班护士资质力量
27、要求及工作职责，将危重患者安排给年资高、力量强的护士负责，表达能级对应。 4、注意效劳细节，提高病人满足度。坚持了以病人为中心，以质量为核心，为病人供应优质效劳的宗旨，加强护理人员医德医风建立，落实护理人员行为标准。 五、依据科室特点对护理床头交接班的重点、时间要求、内 容、流程等进展标准。强化了重点病人床头交接内容、流程等，使床头交接班的内涵质量得到提升，对患者的病情观看得到连续。 六、标准患者口服药治理。依据科室特点及患者需求，在口服药治理方面实行了责任护士发药并指导病人服药，确保了患者口服用药安全。 七、充分调动护士积极性。 1、修订完善绩效考核制度，将患者满足度与护士评优评模结合与绩效
28、考核相结合，指导科室利用好绩效考核和鼓励机制，充分调动护士积极性。 2、重点考核责任护士护理危重病人、生活病人不能自理病人、卧床病人的工作质量，在考评、指导的过程中不断强化责任 护士的责任意识，履责力量，使病人得到应有的关爱和照看。 八、加强院感学问培训，预防和掌握院内感染的发生。 1、每月进展一次院感学问学习。 2、无菌物品与非无菌物品分开放置，开启后的无菌药液准时注明开启时间。 3、对于医疗垃圾分类放置，用后的物品准时毁型、4、消毒液的浓度监测、空气培育、物表培育等，由消毒监控护士负责，并准时记录。 5、护士长不定期监视检查结果，对于消失不合格检查结果，准时制定出相关措施，以确爱护理安全。
29、 九、取得的成绩 1、获得市卫生局其次届十佳护理集体提名奖。 2、获得2023年院级优秀护理集体称号。 3、承受国家卫计委脑卒中筛查基地的检查。 4、“负压密闭引流技术在重度压疮病人中的应用”，获得省、市级新技术应用三等奖。 十、存在的缺乏： 1、护理人力资源配置仍旧相对缺乏。 2、优质护理效劳示范支持系统工作需进一步完善（药剂科 统一配药、送药）；护士护理效劳意识需强化，根底护理仍有局部不到位。 3、护士整体内涵素养有待提高。 2023年12月30日 2023消化内科护理工作总结与规划 在2023年优质护理工作阅历的根底上，护士长重新制定并细化了各班工作职责，调整了上班人员人数。做到了弹性排
30、班，增加了顶峰期上班人数，让病人得到了更好的治疗和护理。 在医嘱查对上，每周护士长参与核对1-2次，并有记录；当班办公护士对长期和临时医嘱每天也进展了查对，并有记录；治疗班还在对新入院病人的医嘱和当班护士进展查对，并都有记录；总之，我们始终将“三查七对”贯穿于我们执行的每一项护理工作中。所以在过去的一年里我们没有大的护理过失。优质护理始终在摸索中不断成长，同时带着着我们每一个人也都在成长。开展优质护理以来，在总护理部的催促和指导下，我们每一个护士的理论和护理操作技能都得到了很大的提高。同时，护理部不定期的进展护理安全隐患检查，发觉问题，解决问题，从自身及科室的角度进展分析，分析发生的缘由，吸取
31、的教训，提出防范与改良措施。输液、输血、注射、各种过敏试验、口服药物的查对与发放等，虽然是日常工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天的大事。所以，医院不断完善了输血及各项护理操作制度来爱护我们医护人员，但同时也要求我们必需遵守规章制度，做到细中有细。口服药物的摆放始终是大内科的一大特色，可是，安全隐患始终在为我们招手，尽管从药房摆放回来后，我们的责任护士还在查对，但是这紧紧靠的是阅历，就那么一个白片，除了有特别符号的药物外，请问从药瓶拿出来后我们是否都还知道它的名字。 在开展优质护理以来，我们把以往口头的床头交接班变成了实践，每天在护士长的带着下，各班的床头交接班连接的特别严密，大大降低了压疮
32、发生的例数。同时，在医生们的协作下，我们能够做到对新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人做到更细致的检查、承受。我们时不时就会抢救病人，急救箱的完整、急救药品的日期以及急救器材保持功能状态，都是必不行少的，所以我们有特地保管急救箱的护士，用完准时补上，不用的时候每周检查一到两次，然后封存。 我们给病人每做一项护理都需要记录，所以护理记录单的书写肯定要标准，明确护理文件书写的意义，增加法律意识爱护我们自己。可是我们书写护理记录单真正就是为了爱护我们自己吗？我们好多护士书写护理记录单只是为了当班的工作，草率写完，可何岑想过一旦消失医疗纠纷，你不仔细的一敲会给你和科室带来多少麻烦。
33、 2023年消化内科护士常年终总结 2023年消化内科护士常年终总结 一、仔细落实各项规章制度严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。 1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。 2、坚持了查对制度：（1）要求医嘱班班查对，每周护士长参与总核对1-2次，并有记录；（2）护理操作时要求三查七对；（3）坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理过失。 3、仔细落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。 4、坚持床头交接班制度及晨间护理，预防了并发症的
34、发生。 二、提高护士长治理水平 1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进展考核，并依据护士长订出的适合科室的年规划、季安排、月规划重点进展催促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结阅历，开展工作。 2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：安排本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反应护理质控检查状况，并学习护士长治理相关资料。 3、每月对护理质量进展检查，并准时反应，不断提高护士长的治理水平。 4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进阅历，扩大学问面：5月底派三病区护士
35、长参与了国际护理新进展学习班，学习完毕后，向全体护士进展了汇报。 三、加强护理人员医德医风建立 1、连续落实护士行为标准，在日常工作中落实护士文明用语50句。 2、分别于6月份、11月份组织全体护士参与温岭宾馆、万昌宾馆的礼仪培训。 3、连续开展安康教育，对住院病人发放满足度调查表，（定期或不定期测评）满足度调查结果均在95%以上，并对满足度调查中存在的问题提出了整改措施，评比出了最正确护士。 4、每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人意见，对病人提出的要求赐予最大程度的满意。 5、对新安排的护士进展岗前职业道德教育、规章制度、护士行为标准教育及护理根底学问、专科学问、护理技术操作考核，合格
36、者赐予上岗。 四、提高护理人员业务素养 1、对在职人员进展三基培训，并组织理论考试。 2、与医务科合作，聘请专家授课，讲授骨科、内、外科学问，以提高专业学问。 3、各科室每周晨间提问1-2次，内容为根底理论学问和骨科学问。 4、“三八妇女节”进行了护理技术操作竞赛（无菌操作），并评比出了一等奖（吴蔚蔚）、二等奖（李敏丹、唐海萍）、三等奖分别赐予了嘉奖。 5、12月初，护理部对全院护士分组进展了护理技术操作考核：病区护士考核：静脉输液、吸氧；急诊室护士考核：心肺复苏、吸氧、洗胃；手术室护士考核：静脉输液、无菌操作。 6、加强了危重病人的护理，坚持了床头交接班制度和晨间护理。 7、坚持了护理业务查
37、房：每月轮番在三个病区进展了护理业务查房，对护理诊断、护理措施进展了探讨，以到达提高业务素养的目的。 8、9月份至11月份对今年进院的9名新护士进展了岗前培训，医.学教育网内容为根底护理与专科护理学问，组织护士长每人讲一课，提高护士长授课力量。 9、全院有5名护士参与护理大专自学考试，有3名护士参与护理大专函授。 五、加强了院内感染治理 1、严格执行了院内治理领导小组制定的消毒隔离制度。 2、每个科室坚持了每月对病区治疗室、换药室的空气培育，对高危科室夏季如手术室、门诊手术室，每月进展二次空气培育，确保了无菌切口无一例感染的好成绩。 3、科室坚持了每月对治疗室、换药室进展紫外线消毒，并记录，每
38、周对紫外线灯管用无水酒精进展除尘处理，并记录，每两月对紫外线强度进展监测。 4、一次性用品使用后各病区、手术室、急诊室均能准时毁形，浸泡，集中处理，并定期检查催促，对各种消毒液浓度定期测试检查坚持晨间护理一床一中一湿扫。 5、各病区治疗室、换药室均能坚持消毒液（1：400消毒灵）拖地每日二次，病房内定期用消毒液拖地（1：400消毒灵）出院病人床单进展了终末消毒（清理床头柜，并用消毒液擦拭）。 6、手术室严格执行了院染治理要求，无菌包内用了化学指示剂。 7、供给室建立了消毒物品监测记录本，对每种消毒物品进展了定期定点监测。 六、护理人员较精彩的完成护理工作 1、坚持了以病人为中心，以质量为核心，
39、为病人供应优质效劳的宗旨，深入开展了以病人为中心的安康教育，通过发放安康教育手册，以及通过护士的言传身教，让病人熟识把握疾病防治，康复及相关的医疗，护理及自我保健等学问。 2、八月份在三病区开展整体护理模式病房，三病区护士除了向病人讲授疾病的防治及康复学问外，还深入病房与病人谈心。 3、全年共收治了住院病人2357个，留观125个，手术室开展手术2380例。急诊护士为急诊病人供应了全程效劳，包括护送病人去拍片，做b超、心电图，陪病人办入院手续，送病人到手术室，三个病区固定了责任护士、巡回护士，使病员得到了周到的效劳。 4、全院护理人员撰写护理论文30篇，其中一篇参与了全国第三届骨科护理学术沟通
40、，有3篇参与台州地区学术沟通，有2篇参与当代护士其次十一次全国护理学术沟通。 七、存在问题 1、个别护士素养不高，无菌观念不强。 2、整体护理尚处于摸索阶段，护理书写欠标准。 3、由于护理人员较少，根底护理不到位，如一级护理病人未能得到一级护士的效劳，仅次于日常工作。 4、病房治理尚不尽人意。一年来护理工作由于院长的重视、支持和帮忙，内强治理，外塑形象，在护理质量、职业道德建立上取得了肯定成绩，但也存在肯定缺点，有待进一步改善。 消化内科中医护理工作规划 消化内科护理工作总结和规划篇五 2023年消化内科护理工作规划 2023年，消化内科将在医院领导的指导下，围绕护理部工作规划，以护理质量与护
41、理安全为核心，以患者满足为宗旨，坚持以人为本的治理思想，以保障护理安全为目标，提高效劳质量；加强护理质量掌握，确爱护理安全；改善住院环境，标准病房治理；树立品牌意识，塑造医院良好形象。依据病房实际状况，制定工作规划如下：一、总体目标1、围绕医院“一体化、多中心”进展战略，把护理工作做到仔细细致，措施落实有效，提升病人满足度。2、协作医院门急诊医技楼建立、医院新区建立，依据医院总体部署完成科室各项工作3、深化优质护理，加强护理安全治理，强化核心制度落实，提高护理质量。4、协作医院推动护理信息化建立，应用信息化手段加强护理治理，完善护士工作站。5、迎接三甲医院评审工作二、详细措施（一）加强科室护理
42、治理，强化治理职能1、依据病房工作需要，进一步修订和完善各项工作流程、常规等，对修订的流程和常规加强对护理人员的培训和考核及跟踪标准执行，握、严格执行。2、每周召开科室晨会1-2次，每月召开全科护士会议 1次，正确传达辖区强化核心制度人人掌护士长会议及护理部的会议精神，反应工作中存在的问题及要求，重视质控结果反应，催促整改，表达 pdca循环。3、科室每月对护理质量进展全面质控、专项督查，关注安全隐患。每月对存在问题进展分析汇总，落实整改，充分发挥科室质控小组成员的作用，做到人人参加科室治理，护理质量共同把关。4、加强对重点人群的关注，如新入科护士、年轻同志，同时加强重点环节和重点时段的治理，
43、对重点人群实行专人带教，带教教师要与护士长加强沟通，便于了解护士想法及力量状况，依据实际状况，进展有的放矢帮扶。5、在可能的状况下推举科室骨干护士外出学习（二）加强护理队伍建立，落实护理安全治理各项措施1、对新上岗的护理人员严格根据标准化培训大纲要求加强带教和培训，提高专业素养。2、科室进一步细化新上岗护理人员培训方案和详细的实施规划，对新定科人员的培训规划和达标要求要做到严格治理，指定专人带教，落实各项考核工程。3、进一步修订护理人员应知应会专科学问手册，人手一册，提高护理人员专科技能。4、强化护理人员的安全意识培训。科室每月进展护理安全培训，并进展案例分析，提高风险防范意识，做到警钟长鸣5
44、、加强急救药品器材的治理，护士长指定专人治理，每周检查，确保各项药品、器材处于备用状态6、按时上报各项过程指标和结果指标，并进展监测和分析。（三）连续深化优质护理效劳，提升护理内涵1、优化环境，舒适干净，主动帮忙，爱心相助（1）每日保洁人员对各自包干区域进展清扫，护士长每天对病区卫生进展督查，发觉问题准时催促保洁人员清理，并与奖惩挂钩（2）责任护士对各自病房进展晨间护理，帮助病人进展物品整理，床头柜物品整理有序，床下无杂物，脸盆放置床架，大小便器摆放卫生间，制造洁净、卫生的环境（3）责任护士常常下病房，做好相关宣教，构建良好护患关系2、责任护士熟识患者病情，沟通有效，落实根底护理（1）责任护士
45、积极与医生沟通，了解患者病情，供应有效的护理措施（2）每日交接班时护士长、责任护士主动问候患者，查看患者根底护理是否落实到位，如有缺陷准时整改；3、沟通准时，沟通到位（1）工作中用全体护理人员遵照“接待热心、护理细心、治疗细心、解释急躁，征求意见虚心”的“五心效劳”标准效劳于每一位患者，加强与患者、家属的沟通，用精湛的技术、周到的效劳、贴心的语言效劳于患者；（2）实行“首问负责制”，标准接待新入院病人效劳流程，推行效劳过程中的标准用语，为病人供应各种生活上的便利；（3）对出院病人的康复状况准时跟踪回访，广泛听取病人及家属对护理效劳的意见，对存在的问题查找缘由，提出整改措施，不断提高效劳质量。（4）做到“五到位”“三弄清”“三帮助”“两保持”“两必需”“两记清”“两鼓舞”“两敢”“五到位”：收治病人带到床边一步到位；一次性盆子、痰盂等一次性预备、放置到位；病人的私有物品一次性指导性标准到位； 病床单元根本设备设施预备交代一次到位；病房环境、人员、安全宣教到位。“三弄清”：弄清养分科送饭作息时间，积极协作他们的工作；弄清病人夜间休息状况、标本留取状况；弄清患者目前状况