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1、 2023年物业年度消防工作计划范文2023年物业年度消防工作计划范文大全(3篇)2023年物业年度消防工作规划范文 2023年物业年度消防工作规划范文大全篇一 以标准效劳为准则，以质量建立为重点，以安全生产为根底，以队伍建立为保障。进一步在求创新、求特色、求实效上下功夫，全面提升浩然物业治理中心效劳水准。把精细化治理，贴心式效劳，高水平后勤落实到实处。 二、 工作目标 (一)连续完成既定的办公用房招商规划 1、建立客户的需求信息，了解客户的所属行业、租赁需求，并与之建立良好的联系。 2、建立办公用房中介商和联系人的名录，并与之保持良好的、常常性的联络。 3、熟识房产市场的政策法规和周边办公楼
2、的楼宇内涵及其租赁客户机构名录，建立浩然大厦的潜在客户名册。 4、做好本楼宇租赁客户的信息采集和归档。 (二)严格制度、落实措施，提高安全防范力量 1、以重大设备零故障，重点效劳零缺陷、安全生产零事故为物业治理与效劳的核心目标。严格执行各项规章制度，强化与标准作业流程，杜绝安全隐患。 2、确定浩然高科技大厦安全保障的重点部位、重点楼层的安全防范目标，针对楼宇各租赁单位的安全消防特点，建立分类预案。 3、提高全员安全责任意识和应急应变力量，通过培训和实训，熟识和娴熟“四懂、四会、四个力量、五个第一、六个不放过”。 4、加强设备设施维护保养，杜绝事故隐患，建立设备设施的日检、月检(或专题检查)和年
3、检档案。 (三)标准效劳、强化流程，提升“浩然物业”效劳品牌 1、参与中心及部门的业务活动，加强文化学习和职业技能培训，提高自身的业务力量。 2、根据质量文件体系标准作业规程，强化作业流程考核，实施效劳质量跟踪、回访和质量监控，建树品质效劳。 3、定时定期做好效劳质量和作业人员素养客户满足度调查以及客户回访。 (四)加强网站建立和维护， 1、充分利用互联网，建立公共信息上网和内部信息沟通共享平台。 2做好每周周报，加强内部信息流转，信息上网和重要信情上报。 (五)节省为本、降耗增效 1、合理调控大容量用电器的分时段开闭，合理调控中心空调、燃油锅炉的开闭时间，充分利用大小机组的合理切换降低能耗、
4、科学合理的申报每月最高用电量，合理掌握与治理公共照明和办公照明。 2、杜绝劣质本钱、建立物耗、办公用品等申领程序，用好每一度电、一张纸、一分钱。 (六)建立较为完整的考核体系 1、建立部门责任人、岗位责任人的效劳意识和质量考核指标，建立综合评估和奖惩体系。 2、建立科学、合理的考评标准，通过综合评定，将结果与绩效、和年终奖金挂钩。 3、实施中心主任、部门负责人定期巡查物业公共区域和专访客户的制度。 (七)连续做好在建工程及其相关工作 1、完成电梯改造 2、完成油锅炉油改气锅炉改造 3、建立好咖啡沙龙 4、完成排污管道的更新 5、完成公共区域的整修 6、完成年度维保规划 7、完成员工手册的修订
5、8、完成作业程序的增补与修订 2023年物业年度消防工作规划范文 2023年物业年度消防工作规划范文大全篇二 一、根据“谁主管、谁负责”和属地治理原则，部门经理对本部门消防安全工作全面负责，负责签定和落实逐级消防安全责任制，明确各单位、岗位消防安全职责，确定各班组、部门、班组、专兼职消防治理人员，明确各自职责。 1、单位严格落实消防工程审核、验收等动火行许可制度及备案，从源头上预防火灾隐患产生。 2、强灭火和应急疏散预案建立，着力提高单位组织扑救初起火灾的力量，做到“火情发觉早、报告早，小火灭得了”。 3、司由保安队员建立“保消合一”的消防队，各部人员组成义务消防队。 4、促消防掌握室值班操作
6、人员依法取得消防行业特有工种职业资格证书，熟识消防设备，并娴熟把握火警处置及启动消防设施设备的程序和方法。 5、强疏散逃命演练，着力提高公司组织人员疏散逃命的力量，做到“能火场逃命自救、会引导人员疏散”。 6、促各部门加强对员工火场逃命自救根本技能培训和实战演练，使员工普遍把握火场逃命自救根本技能，熟识逃命线路和引导人员疏散程序。 7、促各部门及仓储客户明确疏散引导人员，确保一旦发生火灾，能够准时组织在场人员安全疏散。 二、开展全员消防大教育大培训，着力提高公司消防宣传教育培训力量，做到“消防设施标识化、消防常识普及化”。 1、催促各部门及仓储客户标准消防设施器材标识，落实消防安全“三提示”要
7、求，重点部位、重点场所和疏散通道、安全出口设置“提示”和“制止”类消防标语。 2、组织单位的消防安全责任人、消防安全治理人、专兼职消防治理人员、消防掌握室值班操作人员参与消防安全特地培训。 三、编制、落实消防工作规划。 1、制定各部门及仓储客户落实义务消防队员(占员工总数的50%)名单。 2、制定消防安全工作规划。 3、制定义务消防队员培训规划。 4、制定员工消防抢救安全学问培训规划。 5、制定各岗位消防抢救应急演练规划。 6、制定防火领导小组名单。 四、消防安全教育、宣传的任务和要求 1、3月份开展春季消防紧急疏散演练。 2、5月份聘请消防人员为员工进展专题讲座。 3、8月份新入厂的员工进展
8、消防安全教育。 4、11月份开展“消防月”活动、冬季灭火演练。 五、消防安全的专项检查 1、1月份开展春节消防安全专项检查。 2、“五、一”节前消防安全专项检查。 3、6月份开展夏季用电前安全专项检查。 4、“十、一”节前的消防安全专项检查。 5、12月份冬季消防安全专项检查。 2023年物业年度消防工作规划范文 2023年物业年度消防工作规划范文大全篇三 为做好2022年的工作，特制定2022年物业治理办公室工作要点： (一)大力提倡业主委员会的成立，积极推动老旧小区实行专业化物业治理。 (二)加强宣传力度，唤起业主及物业企业的法律意识，削减冲突纠纷的发生。 (三)进一步清理整顿全区的物业治
9、理市场，严格掌握好新建住宅区物业治理的介入。 (四)催促物业公司进一步加强对员工的培训，教育和治理，制定和完善行规，建立企业诚信档案，提高物业治理效劳水平。 (五)组织辖区物业企业开展各项考评考核、业务沟通、优化组合等工作，保证我区物业效劳质量。 (六)基层工作网络与社区建立是构建和谐社会的基石，是维护社会稳定的根底，物业治理条例规定业主委员会应当积极支持协作居民委员会开展工作，并承受其指导和监视。但我区各社区均没有物管专干，物管办也不管社区干部，有很多协调方面的工作，显得心有余而力缺乏。下一步将加强对业主委员会、社区主任和城管专干的物业学问培训和指导力度。加强对物业治理条例、物权法的宣传力度
10、，以提高知晓率、消费意识、业务水平。 (七)小区居民随便饲养家禽、家畜、门面乱堆乱放、出店经营、饭店、夜宵油烟、噪声扰民等，物业公司只能上门做好劝导、说服工作、下达整顿通知书、限期改正。但没有执法权，显得力度不大，而城管执法又不进小区，所以这方面的投诉很难准时协调解决，这样就消失了屡次重复投诉。 下一步尽量协调城管执法进居民小区，对小区内门面乱摆、乱堆、出店经营、流淌摊贩、车辆乱停乱放、乱贴乱画、加大整治力度，让小区秩序进一步井然有序。 回忆2022年的工作历程，在区委、区政府的正确领导和支持下，在相关部门的全力协作下，取得了一点成绩，但离领导的要求，群众的要求还有较大的差距。在来年的工作中，我们将连续努力工作，让领导放心，让群众满足，为建立宜居新荷塘做出应有的奉献。