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1、 2023年爱婴医院工作计划书_爱婴医院年度工作计划 XX年，为稳固我院爱婴医院创立成果，使爱婴医院治理各项制度措施执行到位。我院连续全面贯彻实施中华人民共和国母婴保健法实施方法、重庆市儿童进展纲要、重庆市妇女进展纲要确定的促进母婴哺养目标。围绕长效治理，可持续爱护、促进和支持母乳喂养，提高母乳喂养率，以降低婴儿发病率和死亡率，推动爱婴医院进一步建立和进展，特制定爱婴医院工作规划： 一、完善创爱的组织机构 稳固爱婴医院成果是一项永久的艰难工程，为了避开“创爱”后思想松懈，工作下滑，扎实有效的开展工作，连续设立以邱凤院长为组长的稳固爱婴医院领导小组，把爱婴行动的工作列为全院工作的治理目标，加强督
2、导与考核，形成长效治理机制，使爱婴医院工作得到可持续性进展。 二、重点培训，确保质量 1、为了确保稳固爱婴医院成果，要加强对医护人员的强化培训和复训工作，使标准全都，熟悉全都，目标全都，质量全都，效果全都。 2、对新上岗人员进展操作指导并在半年内进展爱婴医院学问培训，考核合格前方可上岗。 3、对原在岗人员进展复训，并与三基考核相结合，进展一次理论考核，不合格马上进展强化培训。 4、详细培训规划如下：详见附页 三、加强产儿科感染治理，确保母婴安全 1、设置感染治理小组，在院感科的领导下，负责科室内院感工作。 2、设置产房和隔离产房并实行严格的消毒隔离制度，严格掌握入房人数，对隔离孕妇按隔离技术规
3、程进展接生和护理，接生完毕后按要求对产房进展擦拭和消毒。 3、新生儿恒温箱按规程进展消毒和治理。 4、对婴儿淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完毕，进展紫外线空气消毒。 四、加强产儿科急救和标准化建立 1、为仔细表达“儿童优先，母婴安全”的宗旨，今后的工作重点立足于产儿科急救及标准化建立，开通孕产妇绿色通道，连续实施孕产妇免费接送。 2、产科在岗人员全部持有执业医师证和母婴保健证，为医疗安全供应必要的技术保障。 3、提高产儿科技术水平，降低剖宫产率，加强高危妊娠的筛选、治理和监护，降低孕产妇及婴幼儿死亡率。 4、对产妇母乳喂养指导实行责任制护士治理，对母乳喂养中存在的问题准时进展指
4、导。 5、连续落实三级医师查房制，抓好病历书写质量，做到仔细照实、准时记录。 五、抓好产前宣教及询问工作，努力办好孕妇学校 1、抓好门诊宣教工作，每月集中进展孕妇学校学问讲座，对妇女及孕妇进展全方位的安康学问教育，并作好登记。 2、深化乳房门诊工作，对问题乳房进展有效的指导并落实订正措施，确保分娩后母婴喂养能顺当实施。 3、连续搞好母乳喂养询问门诊，开通询问电话，对产妇在母乳喂养中存在的问题要赐予准时的指导。 4、连续作好叶酸的发放工作，使其知晓率和依从率达目标要求。 5、作好艾滋病、梅毒、乙肝的询问检测工作，预防母婴传播。 稳固爱婴医院成果是一项重要工程，全院医护人员要不断提高业务水平，杜绝
5、医疗事故的发生，保障母婴安全，以到达提高医院的整体形象。 2023爱婴医院工作规划书 为了使爱婴医院工作能持之以恒地开展，稳固和进展爱婴医院的成果，提高母乳喂养率，真正做到母婴安全，母婴安康。现制定本年度爱婴医院工作规划如下： 一、加强爱婴医院领导班子建立，重新调整爱婴医院领导机构1、爱婴医院领导小组成员：组长：唐毓和（院长、副主任医师）副组长：周锡涛（党总支书记兼副院长、主治医师）王政标（副院长、主治医师）成员：赵西川（妇产科主任、副主任医师）易祖志（内儿科主任、副主任医师）黄景秋（医务科主任、副主任医师）罗焕球（副总护士长、主管护师）黄日平（办公室主任、主治医师）办公室：主任：赵西川副主任
6、：黄景秋成员：黄日平罗焕球曾广强潘丽芬李茜2、促进母乳喂养技术指导小组组长：唐毓和副组长：赵西川易祖志罗焕球成员：陆月合潘丽芬谭小燕覃品雄蒙爱萍李茜二、加强母乳喂养学问的培训工作加强对相关科室人员进展促进母乳喂养学问和技能的培训，目的是使母乳喂养活动持之以恒地坚持下去，更好地提高效劳质量。1、对新到我院工作的人员，每人发放一册母乳喂养学问手册，同时进展母乳喂养学问岗前培训，经考试合格前方可上岗。2、妇产科、儿科的医务人员每年进展母乳喂养学问强化培训三小时，考试二次。3、规划每年派相关科室医务人员12名到上级医院进修学习，学习新学问、新技术，更好地开展爱婴医院工作，提高效劳质量。三、连续办好孕妇
7、学校1、连续发放有关母乳喂养学问宣传资料。2、孕妇学校每周定期开放12次，给孕妇授课，看录像，讲授孕期保健及母乳喂养学问，并做好询问工作。四、遵守爱婴医院各项规章制度，保证母乳喂养工作质量1、遵守妇产科、儿科母乳喂养制度，实行早接触、早吸吮，母婴同室，按需喂奶，不断提高纯母乳喂养率。2、严格遵守促进母乳喂养各项规章制度，护理部不定期到产科、儿科进展检查，发觉问题准时指出并整改。五、加强产前门诊、母婴保健门诊工作的治理，要求做到仔细执行门诊工作制度，积极开展妇幼卫生学问及母乳喂养学问的宣传指导工作。六、仔细执行医院各项规章制度，加强医德医风建立，加强医疗质量治理，提高母乳喂养胜利率。爱婴医院工作
8、规划2023 20xx年，为稳固我院爱婴医院创立成果，使爱婴医院治理各项制度措施执行到位。我院连续全面贯彻实施中华人民共和国母婴保健法实施方法、重庆市儿童进展纲要、重庆市妇女进展纲要确定的促进母婴哺养目标。围绕长效治理，可持续爱护、促进和支持母乳喂养，提高母乳喂养率，以降低婴儿发病率和死亡率，推动爱婴医院进一步建立和进展，特制定爱婴医院工作规划： 一、完善创爱的组织机构稳固爱婴医院成果是一项永久的艰难工程，为了避开“创爱”后思想松懈，工作下滑，扎实有效的开展工作，连续设立以邱凤院长为组长的稳固爱婴医院领导小组，把爱婴行动的工作列为全院工作的治理目标，加强督导与考核，形成长效治理机制，使爱婴医院
9、工作得到可持续性进展。二、重点培训，确保质量1、为了确保稳固爱婴医院成果，要加强对医护人员的强化培训和复训工作，使标准全都，熟悉全都，目标全都，质量全都，效果全都。2、对新上岗人员进展操作指导并在半年内进展爱婴医院学问培训，考核合格前方可上岗。3、对原在岗人员进展复训，并与三基考核相结合，进展一次理论考核，不合格马上进展强化培训。4、详细培训规划如下：详见附页三、加强产儿科感染治理，确保母婴安全1、设置感染治理小组，在院感科的领导下，负责科室内院感工作。2、设置产房和隔离产房并实行严格的消毒隔离制度，严格掌握入房人数，对隔离孕妇按隔离技术规程进展接生和护理，接生完毕后按要求对产房进展擦拭和消毒
10、。3、新生儿恒温箱按规程进展消毒和治理。4、对婴儿淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完毕，进展紫外线空气消毒。四、加强产儿科急救和标准化建立1、为仔细表达“儿童优先，母婴安全”的宗旨，今后的工作重点立足于产儿科急救及标准化建立，开通孕产妇绿色通道，连续实施孕产妇免费接送。2、产科在岗人员全部持有执业医师证和母婴保健证，为医疗安全供应必要的技术保障。3、提高产儿科技术水平，降低剖宫产率，加强高危妊娠的筛选、治理和监护，降低孕产妇及婴幼儿死亡率。4、对产妇母乳喂养指导实行责任制护士治理，对母乳喂养中存在的问题准时进展指导。5、连续落实三级医师查房制，抓好病历书写质量，做到仔细照实、准时
11、记录。五、抓好产前宣教及询问工作，努力办好孕妇学校1、抓好门诊宣教工作，每月集中进展孕妇学校学问讲座，对妇女及孕妇进展全方位的安康学问教育，并作好登记。2、深化乳房门诊工作，对问题乳房进展有效的指导并落实订正措施，确保分娩后母婴喂养能顺当实施。3、连续搞好母乳喂养询问门诊，开通询问电话，对产妇在母乳喂养中存在的问题要赐予准时的指导。4、连续作好叶酸的发放工作，使其知晓率和依从率达目标要求。5、作好艾滋病、梅毒、乙肝的询问检测工作，预防母婴传播。稳固爱婴医院成果是一项重要工程，全院医护人员要不断提高业务水平，杜绝医疗事故的发生，保障母婴安全，以到达提高医院的整体形象。2023年爱婴医院工作规划
12、一、加强产房队伍建立，打造一支技术过硬、效劳一流的专业技术队伍。 人才是实现科学治理，确保各项工作顺当实施的有力保证，xx医院要打造成一流的妇产医院，产房作为一个特别重要的科室，肩负着至关重要的责任。但是，产房长期以来面对的是人才短缺、技术力气薄弱、硬件设施不够等等亟待解决的问题。要打造一支技术过硬、效劳一流的专业技术队伍，除了产房全体员工的不懈努力，还需要医院领导的高度重视和大力支持。 1、 在现有人员的根底上，增加助产人员34名进展专业训练，大约需要一年时间顶岗。因产房现有人员处于不稳定状态，一人属医疗人员在产房进修，月底离开产房;一人面临生育，随时可能休假。人员严峻短缺和缺乏。加上产房工
13、作具有不行预见性、集中性、突发性、紧急性等特点，要保质保量完成各项工作和效劳，人手不够是万万做不到的。 2、 产房全体员工积极参与医院组织的各项业务学习和专业技能培训，学习时间及学分与奖金挂钩，做好奖惩考核工作。 3、 严格制定和落实学习、考核、考试规划，依据学习规划进展提问、考核和考试：每月业务学习讲座一次(轮番主讲)，每周提问考核一次，每季度专业学问闭卷考试一次，每半年技术比武一次。考试成绩与奖金、工资挂钩，考试成绩不合格者扣除当月奖金(按规定数目)，成绩优异者年当月嘉奖(按规定数目)，年度涨工资时作为参考。 4、 积极开展比、学、赶、帮活动，高年资的帮忙低年资的，技术好的帮忙技术差的。要
14、比谁的专业技术水平高，比谁的效劳态度好;要向积极进、技术业务棒的同事学习，赶超先进，争做先进。使专业技术到达一流水平，使效劳质量更上一个台阶。 5、依据产房的工作任务和助产士的详细状况，优化护理力气的组合，进展科学合理的排班，严格各班岗位职责。 二、积极开展新技术、新业务： 1、无痛分娩开展三年以来，取得了很好的经济效益和社会效益。在新的一年，无痛分娩在产科工作中仍旧是一个工作重点，要积极宣传和推广无痛分娩，仔细把握无痛分娩的时机，尤其中期妊娠引产的病人，在无禁忌症的状况下，确保每人实行硬膜外镇痛术。 2、vip套餐是过去一年工作的重中之重，新的一年要把开发vip套餐效劳作为产房工作的工作重点
15、，对入院待产产妇及亲朋好友大力宣传推广，尽努力挖掘vip尊容客户。 三、仔细学习和落实各项规章制度和操作规程，确保医疗质量和医疗安全： 1、质量和安全是医院的生命线，时刻把医疗质量和安全放在第一位，每月学习和考核十三项核心制度、各项制度职责流程;严格执行无菌操作原则，杜绝院内感染的发生;仔细执行三查七对制度及各项操作规程，杜绝医疗过失和事故的发生。 2、提高风险意识，增加自我爱护意识：随时想到自己是一名产科工，把产妇及新生儿的安危放在第一位，自觉提升自身素养和操作技能，做到产前、产时、产后仔细观看，积极处理，不留任何可疑之处。 3、仔细学习和执行缩宫素的临床应用原则，严格执行医嘱，把握缩宫素应
16、用的禁忌症、适应症、制止滥用缩宫素。 4、严格执行三级医生负责制，遇到特别状况准时向上级医师汇报，不行自行处理。 5、严密观看产程，准时发觉产程进展中的各种特别状况，并准时帮助医师进展积极处理。 6、按护理部及产科质量治理要求，制订护理工作规划并组织实施到位，定期或不定期催促检查各项规章制度，各班岗位职责以及各项护理技术操作标准的执行落实状况，准时总结讲评，不断提高产房工作质量。 7、做好产房内各类物品、仪器及急救用品的治理工作，指定专人负责，保证供给并定期检查，做好记录。 8、对工作中存在的问题，准时发觉准时解决，因技术缘由导致的医疗意外，准时查找缘由，总结阅历，承受教训。 9、做好病案记录
17、和病历书写，严格各项记录的标准化，制止涂改和写错，严防因马虎大意造成不应有的医疗纠纷。 四、增加效劳意识，提高效劳质量： 俗话说“金杯、银杯，不如病人的口碑”，新的一年要把产房的各项效劳做好，把产妇的需求放在第一位，做到按需效劳。 1、vip套餐效劳：专人陪伴供应生活照料，专家和高级助产师跟踪技术效劳，确保vip客户100%满足度，把医院的vip品牌做好。 2、无痛分娩的产妇做好导乐效劳工作，使产妇的确感受到爱护周到、温馨的导乐分娩效劳。 3、做好产妇产前、产时、产后的生活护理，帮助进食和排便，除严密观看产程进展，还要严密观看产妇的生命体征，定时测量体温、脉搏、呼吸、血压。指导产妇缓解痛苦的方
18、法，宫口开全时教给产妇合理用力的方法。 4、做好新生儿的观看及护理，随时观察新生儿的呼吸、面色、大小便状况，指导早开奶，做好母乳喂养的指导和宣教。 五、积极参与全员营销，开发潜在收入工程： 1、全科员工深入市场，利用业余时间开发客户，联系身边的家人、朋友，供应新的客户资源，每人定数量、定指标并制定奖惩制度。 2、积极开发产房收费工程，对于无痛分娩的引产的病人要适时进展分娩镇痛术，以免造成延误现象。条件允许的状况下，可以开展陪伴待产、陪伴分娩。对于应当收费的工程不行漏收，做到每位病人严格收费。 六、做好科室与科室之间、员工与员工之间协调协作工作： 协调本科室工作人员与医生、后勤人员及其他科室 人
19、员之间的工作关系，相互沟通状况，准时取得支持和协作。 七、坚持做好5s治理工作： 1、5s治理工作开展一年以来，成效显著，医院的整风光貌、人员素养发生了很大变化，产房在有限的室内也保证了环境的整齐、清洁和美丽观，在新的一年，要连续深入做好5s治理工作。 2、仔细做好产房的无菌治理工作。新的一年，要按手术室的治理标准严格治理产房，制止闲杂人员进入产房。有关人员进入产房要严格执行无菌隔离制度原则，做到严格治理，人人有责。 3、做好物品治理，定期盘点物资，制止物品过期导致的铺张，节省笔墨纸张，节省用水用电。 新年伊始，产房将在院长、护理部和科主任的领导和支持下，全体员工将全力以赴，为顺当完成医院的方
20、针目标，完成各项工作规划，仔细根据拟定的工作规划把产房的各项工作做好，确保工作目标的顺当实现，为医院的进展奉献更大的力气，为xx医院辉煌的明天做出应有的奉献。 2023年爱婴医院工作规划格式 为进一步加強爱婴医院建立，标准产科、儿科效劳，不断进步母乳喂养率，渐渐下降非医学指征剖宫产率，強化质量安全，增进母婴安康。顺当完成爱婴医院复核工作。特制定本年度工作规划以下： 一、由于人事变动重新调剂本年度爱婴医院领导机构。爰婴医院领导小组成员和技术指导小组成员。二、制定本院母乳喂养、新生儿安全的详细规定。即增进母乳喂养胜利的十项措施(1)、有书面的母乳喂养策略(2)、对全部医务职员进展必要的技术培训（3
21、）、对全部孕妇进展母乳喂养学问教育（4）、帮忙全部产妇在生后1小时内开头哺乳（5）、指导母亲如何喂奶，和在需与婴儿分开的状况下如何保持泌乳（6）、除母乳外，制止给新生儿喂任何食品和饮料，除非有医学指征。（7）、实行母婴同室（8）、鼓舞按需喂养，约10-12次每天。（9）、不要供应人工奶嘴（10）、增进母乳喂养组织建立，并将出院母亲转给这些组织2、母乳喂养临床干预措施（1）、全院工作职员要疼惜婴儿，爱护、增进、支持母乳喂。（2）、每一年对医护职员进展母乳喂养学问培训，不断更新学问，不定期进展考核，经考核合格前方可上岗。（3）、加强母乳喂养宣传教育工作，设立母乳喂养询问门诊及热线电话，让每位孕、产
22、妇及家属都了解母乳喂养的重要性和优越性，建立母乳喂养的决心和信念。（4）、帮忙母亲在产后1小时内开头母乳喂养，母婴皮肤接触许多于30分钟。（5）、实行24小时母婴同室，按需哺乳，帮忙婴儿早吸吮，勤吸吮，增进乳汁分泌，除母乳外制止给婴儿吃任何食品或饮料，除非有医学指导。（6）、制止给婴儿吸人工奶头，以避开造成乳头错觉。（7）、医护职员随时指导母亲如何正确喂奶，准时解决存在题目。（8）、严格母婴分开指征，指导母亲在与婴儿分开期间如何保持泌乳。（9）、建立院内增进母乳喂养支持组织，并将出院产妇转交给当地妇保职员，以进步4-6月婴儿纯母乳喂养率。（10）、严格执行国际母乳代用品销售守则，制止张贴代乳品
23、广告及以文字或图画等情势宣传人工喂养。3、国际母乳代用品销售守则、不得向公众倾销母乳代用品。、不得免费派发母乳代用品样本予孕妇或母亲。、不得在医疗保健机构内倾销上述产品。、母乳代用品公司的营业代表不得接触孕妇或母亲。、不得向医护职员赠予礼物或样品。医护职员也不应把此类物品转派给孕妇或母亲。、不行用文字或图片(包括货品上的婴儿图象)美化人工喂哺。、赐予医护职员的资料必需有科学依据和符合事实。、有关人工喂哺婴儿的一切资料必需列明母乳喂哺的好处和优越性，和人工喂哺的代价和不良影响。、不应推介不适宜婴儿食用的产品。、全部制造商及分销商应遵守本守则的条文，即便该地区还没有实行本守则。附注：母乳代用品：包
24、括初生婴儿配方奶粉、特殊配方奶粉、奶瓶、奶嘴、婴儿饮料及食品等。4、新生儿安全治理制度爱婴医院工作规划书报告 20xx年，为稳固我院爱婴医院创立成果，使爱婴医院治理各项制度措施执行到位。我院连续全面贯彻实施中华人民共和国母婴保健法实施方法、重庆市儿童进展纲要、重庆市妇女进展纲要确定的促进母婴哺养目标。围绕长效治理，可持续爱护、促进和支持母乳喂养，提高母乳喂养率，以降低婴儿发病率和死亡率，推动爱婴医院进一步建立和进展，特制定爱婴医院工作规划： 一、完善创爱的组织机构 稳固爱婴医院成果是一项永久的艰难工程，为了避开“创爱”后思想松懈，工作下滑，扎实有效的开展工作，连续设立以邱凤院长为组长的稳固爱婴
25、医院领导小组，把爱婴行动的工作列为全院工作的治理目标，加强督导与考核，形成长效治理机制，使爱婴医院工作得到可持续性进展。 二、重点培训，确保质量 1、为了确保稳固爱婴医院成果，要加强对医护人员的强化培训和复训工作，使标准全都，熟悉全都，目标全都，质量全都，效果全都。 2、对新上岗人员进展操作指导并在半年内进展爱婴医院学问培训，考核合格前方可上岗。 3、对原在岗人员进展复训，并与三基考核相结合，进展一次理论考核，不合格马上进展强化培训。 4、详细培训规划如下：详见附页 三、加强产儿科感染治理，确保母婴安全 1、设置感染治理小组，在院感科的领导下，负责科室内院感工作。 2、设置产房和隔离产房并实行
26、严格的消毒隔离制度，严格掌握入房人数，对隔离孕妇按隔离技术规程进展接生和护理，接生完毕后按要求对产房进展擦拭和消毒。 3、新生儿恒温箱按规程进展消毒和治理。 4、对婴儿淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完毕，进展紫外线空气消毒。 四、加强产儿科急救和标准化建立 1、为仔细表达“儿童优先，母婴安全”的宗旨，今后的工作重点立足于产儿科急救及标准化建立，开通孕产妇绿色通道，连续实施孕产妇免费接送。 2、产科在岗人员全部持有执业医师证和母婴保健证，为医疗安全供应必要的技术保障。 3、提高产儿科技术水平，降低剖宫产率，加强高危妊娠的筛选、治理和监护，降低孕产妇及婴幼儿死亡率。 4、对产妇母乳
27、喂养指导实行责任制护士治理，对母乳喂养中存在的问题准时进展指导。 5、连续落实三级医师查房制，抓好病历书写质量，做到仔细照实、准时记录。 五、抓好产前宣教及询问工作，努力办好孕妇学校 1、抓好门诊宣教工作，每月集中进展孕妇学校学问讲座，对妇女及孕妇进展全方位的安康学问教育，并作好登记。 2、深化乳房门诊工作，对问题乳房进展有效的指导并落实订正措施，确保分娩后母婴喂养能顺当实施。 3、连续搞好母乳喂养询问门诊，开通询问电话，对产妇在母乳喂养中存在的问题要赐予准时的指导。 4、连续作好叶酸的发放工作，使其知晓率和依从率达目标要求。 5、作好艾滋病、梅毒、乙肝的询问检测工作，预防母婴传播。 稳固爱婴医院成果是一项重要工程，全院医护人员要不断提高业务水平，杜绝医疗事故的发生，保障母婴安全，以到达提高医院的整体形象。 欢送阅读2023年爱婴医院工作规划书内容，我们还为您细心选择了关于2023工作规划的优质专题，请访问:爱婴医院年度工作规划