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1、 2023年新年工作动员会发言稿2023年新年工作发动会发言稿【1】 总经理、全体治理、员工： 大家好! 今日是公历3月31日，农历二月二十六日，农历新年已经过去46天了。在这里，我向大家拜一个晚年，祝大家在新的一年里工作顺当，身体安康，合家幸福，万事如意! 刚刚各位部门经理对新一年的工作作了具体安排，对今后的工作作了表态发言。厉总经理对过去一年的工作和取得的成绩作了全面回忆，并对今年的美妙前景作了展望，对当前的工作提出了明确指示。 厉总的讲话，高屋建翎，为我们指明白前进的方向。各位经理的讲话详细实在。今日的会议，开得很胜利，今日的会议，是一个集力气、鼓干劲的的发动会，盼望大家牢记厉总和各位经
2、理的讲话，在这里，我还要强调三点： 第一点、牢记历史，不辱使命 厉总的讲话，发人深醒，为我们指明白目标。我们开天公司成立于1997年10月，经受了国内行业的剧烈竞争，经受了全球金融风暴的冲击，走过了13年的风雨历程。我们从最初的 1台压机家庭作坊式的生产进展到的现代化自动线生产，从当时的来料加工到集研发、压铸、电镀、冲压、装配、销售于一体，从单一的匙扣生产到各类匙扣、包扣、登山扣、带扣、宠物扣、五金配件等六大种类上百个品种的生产，从当时的满意周边市场需求到产品跨出国门参加国际竞争，开天公司走过了一条不同寻常的跨越之路。公司的成长，离不开厉总的英明领导，更离不开全体员工十多年来辛勤挥洒的汗水。在
3、这里，我严肃地向你们道一声：员工们，你们辛苦了!我代表开天诚心地感谢你们!没有你们，就没有我们的今日!没有你们，就没有现在的开天!虽然我们取得了肯定的成绩，但是我们要走的路还很长。我们的使命是：以尽可能低的本钱，为客户供应更优质的产品，为企业制造更大的利润。这是一条永无止境的进展创新之路。 其次点、齐心协力、精诚团结 截止今日，我们公司现有治理、职工近200人，我们的员工来自浙江、河南、江西、安徽、贵州、湖南、湖北、广西等十几个省，来自汉、壮、侗、回、苗、水、布依、土家等八个民族。我们为一个共同的目标，为了开天的成长和我们自已的进步而分散在一起。我代表公司向你们宣布：开天就是你们的家，我们肯定
4、要尽可能地制造条件，让你们吃得更好，住得更舒适，工作得更安心，只是目前公司新的工程在上马，条件有限，还望大家多体谅。我们的全体治理、员工也要象兄弟姐妹一样严密团结在一起，工作、生活有什么困难，向上级反映，发生什么冲突、别扭，也要心胸开阔，忍一时风平浪静，退一步海阔天空。团结就是力气，只有团结，才能保证各项生产工作顺当进展。拉帮结派、明争暗斗、阳奉阴违这种丑恶现象绝不允许在我们内部存在。 第三点，忠于职守，尽职尽责 我们的整个公司就像一部大机器，每一个人就像机器上的一个零件，每一个人都有他的地位和作用。各位治理人员都是我们的骨干，都是我们的核心力气。治理人员的作用表达在哪里?在发生紧急状况时，要
5、看到你们的身影 ，在困难面前，要看到你们的身影，在危急时刻，要看到你们的身影，在重大任务前，更要看到你们的身影。你们要在平常工作中看得出来，关键时刻站得出来，困难面前挺得过来，这就是我对公司全体治理人员的要求。我们的全体员工，也都要发扬仆人翁的精神，树立“厂兴我荣，厂蓑我耻”的观点，你们要干一行，爱一行，钻一行，精一行，360行，行行出状员。你们的努力，公司是看在眼里，记在心里的。公司的成长离不开大家，公司进展了，你们也会跟着进步。我们的经理、主管，也都是从一般员工的岗位上一步步提拔上来的。你们肯定要严格遵守厂规厂纪，严格遵守操作规程，留意安全，听从领导，钻研业务。 全体员工们，20xx年已经
6、过去，20xx年又翻开新的一页，让我们在厉总的正确领导下，在各级治理人员的带着下，在全体员工的共同努力下，我们团结全都、坚韧拚搏、开拓进取，为全面完成20xx年各工程标任务，为开天公司制造新的历史、新的辉煌而努力奋斗! 2023年新年工作发动会发言稿【2】 大家下午好! 精彩纷呈的2023年已经成为过去，龙腾虎跃的2023年已经与我们深情相拥，在这辞旧迎新之际，我谨代表公司经营治理层向各位领导和公司的各位同仁做2023年度的工作总结和2023年度的工作规划。 回忆2023年，我们面临了几个大店租赁到期、门面租金飞涨、非药品不准刷卡等诸多困难;我们做了大量治理改革和创新方面的工作，也取得了肯定的
7、成绩，但是也存在很多的缺乏和圆满。 首先谈谈我们所做的工作及取得的成绩，我于2023年4月1日全面接手了公司的经营和治理工作，依据当时制定的“传承、创新、标准、进展、引领”的经营思路;个人做了一下归纳，主要做了如下几个方面的工作： 一是在治理方面。我们合并了原来造成信息混乱的三套系统、完善了组织架构体系、组织了储藏店长的演讲竞赛和店长培训班、完善了库存商品治理、进展了薪酬制度改革、进展了企业治理标准化建立，并通过了成立零售连锁公司的现场验收;通过这些工作，我们逐步堵住了原来的一些漏洞，完善了公司的组织体系、制度体系和考核体系，在治理方面完成了系统再造，使公司的治理层次更加明确，治理流程更加清楚
8、，综合治理更加标准。这些工作的完成和成绩的取得，离不开各位同仁的理解、认同和支持，更是大家共同付出汗水和才智的结果，在此，我向为之努力和奋斗过的各位同仁表示最诚心的感谢!感谢大家! 二是在经营方面。我们在2023年度先后开了5家新店，搬迁了1个店并改造了3个店，同时还进展了会员升级等营销工作，并成立了商品治理部，对我们所经营的商品进展了全面的分类、分析和治理;经过大家的共同努力，使我们在2023年度取得了销售增长15%、毛利增长24%的成绩;这些成绩的取得是与咱们一线员工的努力付出分不开的，借此时机，我也向咱们常年战斗在销售一线的各位同事们表示最诚心的感谢!同时也向始终在背后悄悄支持我们*安康
9、事业的员工家属们表示我们最诚心的感谢和最崇高的敬意!感谢! 三是在公益事业方面。在2023年度，我们曾在社区活动中向贫困的老党员们送米送油、我们也在2023年度向遵义市残疾人协会捐赠了十辆轮椅，我们还连续第三年积极响应遵义市工商联与遵义晚报的共同号召，为假期中的17位贫困学子供应勤工俭学的岗位和工作时机，为帮忙他们顺当完成学业以尽我们的绵薄之力;这些公益活动充分表达了我们*人“造福于民”的经营宗旨，也充分呈现了我们*人勇于担当社会责任的企业精神。 其次，我也要和大家谈谈我们在2023年度工作中存在的缺乏和圆满。我们在2023年度的确是花费大量的心血和精力、做了大量治理与经营方面的调整、改良和标
10、准工作，也取得了肯定的业绩;但纵观全年的工作状况与治理本身的要求，我们还存在如下的缺乏和圆满： 一是由于我们的治理根底太差，我们的改革工作只完成了布局还并未落到实处到达预期目标、我们的员工素养和专业效劳水平仍旧较低、我们的门店形象和现场治理仍旧存在诸多缺乏、我们的商品构造仍旧不合理、商品选购配齐率仍旧不高、我们的品类治理工作也没有取得实质性的全面突破、我们的财务核算和治理工作仍旧不到位、我们部门与部门之间、总部与门店之间的工作流程仍旧不是很协调和流畅等等这些问题和缺乏，直接导致了我们在2023年的新店开得不是很胜利、我们全年的客流量较2023年下降了10%、我们全年的经营工作也未到达预期目标。
11、 二是在我们2023年的经营改革当中，特殊是薪酬制度改革当中，我们依据公司的实际状况对公司原来的薪酬制度进展了全面的改革，改革后比改革前我们的月度工资总额提高了20%，使大局部中、小型门店的薪酬更趋合理，人员也得到了稳定;但同时也牺牲了我们一小局部大店原来高薪人员的利益，在此，我深表歉意，从内心来讲，我想把事情做得完善，但很难做到让全部的人都满足;我在向原来这些工资拿的较高的大店的优秀员工深表歉意的同时也向对我们的改革工作表示理解和支持、在利益受损失但始终坚持下来的优秀员工们表达我深深的感谢和敬意!感谢你们! 三是我们在2023年度的改革和标准治理的工作当中，辞退了一些人、开除了一些人，甚至也
12、送进去了一个人;作为企业来讲，每个员工都是自己的财宝，但由于他们违反了公司的制度、侵害了公司和大家的利益、甚至触犯了国家的法律，所以我们不得不这样，所以我们只能深表圆满。对于这些侵害公司财产、损害大家共同利益的不法行为，股东们不同意、公司的治理者不同意、我信任大家也都不同意，由于我们的公司不仅是股东和老板们的，也是我们大家的;我们要旗帜鲜亮、立场坚决、坚决准时发觉和去除我们队伍中的蛀虫和害群之马，以保证我们队伍的纯净和企业的安康进展! 回到现在，我们来谈今年的工作。面对现实，我想先和大家谈谈我们现在所面对的国家政策环境、遵义的市场环境和我们目前的现状： 2023年国家实施医疗体制改革(即新医改
13、)之后，各种政策导向都对药店特别不利，根本药物制度和社区医疗体系的完善减弱了药店的竞争力、蚕食了药店的市场，医保的严格监管更使药店的生存雪上加霜，而药店人的唯一的盼望医药分家，仍旧遥遥无期。同时，放眼遵义现在的药品零售市场，药店遍布城镇的大街小巷，竞争日益惨烈;而物价上涨导致的门店租金、人工本钱的加倍上涨和经营本钱的增加更象一座座大山横在我们面前。 在两千多年前，宏大的文学家、思想家屈原就曾面对苍天呐喊：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，逝者如斯夫，面对困难，古人尚能如此，何况现在的我们?我们可以再想想8年前，我们的董事长孤身一人来到遵义，那时遵义还没有一个*店，也没有我们公司，而8年后的今日，
14、从无到有，从第一家店到现在的35家，从当时的一个人到我们现在300多人共聚一堂;这其中所经受的困难和创业的艰辛可想而知，也正是由于我们董事长和各位股东曾经的奋斗和拼搏，我们今日才有缘在这里总结过去，向往将来;在此，请允许我代表各位同事怀着一颗感恩之心，向我们的老板道一声：您们辛苦了，感谢您们! 既然老板们把公司做到了现在这样的高度，为我们打下了这么好的根底，我们没有理由不把公司做好，针对公司目前的状况和存在的缺乏，在2023年度，我们要坚持“调整、稳固、一切为了销售”的经营方针，在2023年改革的根底之上进一步进展调整，并对已经取得的改革成果进展加强和稳固，我们要完善品类与选购治理，优化商品构
15、造、丰富商品类别、最大限度的满意顾客需求;我们要提高财务核算和治理水平，加强库存商品与资金的治理，并为公司的经营决策准时供应真实精确的数据;我们要加强人才的引进和培训，提高我们的员工素养和专业效劳水平;我们要标准门店的现场治理，要为顾客供应一个干净舒适的购物环境;同时，我们要降低选购本钱，维护我们*人始终以来所坚持的“低价售药”的企业宗旨，使老百姓真真实实的买得到咱们*的低价药;我们还要加大促销力度，要让顾客在消费咱们的商品时享受到真正的实惠全部的这些工作，都是为了一个目标：那就是增加消费者对我们*的认同，提高客流量，一切为了销售! 虽然现在正是寒冬，也是我们这个行业的冬季，但漂亮而又布满盼望的春天终将降临;各位同事们，让我们脚踏实地、把握细节、苦练内功、兢兢业业、团结协作、稳健创新、开拓进取，在公司董事会的正确领导下，共创我们遵义*辉煌的明天! 最终，在春节马上降临之际，给大家拜个早年，祝大家在新的一年里身体安康、工作顺当、心想事成! 感谢!