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1、 2023年有关医院上半年工作总结范文(15篇)有关医院上半年工作总结范文篇一 一、通过理论学习和日常工作积存使我对门诊收费处有了较为深刻的熟悉。 记得到门诊收费处的第一天时，我拿到的第一份资料就是_区中心医院财务科门诊收费员岗位说明书、复高挂号及收费系统操作流程培训内容。不懂就学，是一切进步取得的前提和根底。在这段时间里，我仔细学习了_中心医院门诊收费处的各种相关资料，看了很多药方并从网络上摄取了大量的有用素材。再加上每天跟着_学习的时候，我也会看_收费的每张药方和每张化验单，并对_说出药方上的药名和计量并做下相应的笔记，以便自己回家稳固复习，使我对不同的医生开出的药方上的写法有了一个也许地
2、了解。 渐渐地，我清晰的意识到想要胜任这份工作最重要的、最根本的事情就是能看懂药方。因此，的方法就是多看医生开的药方。让自己做到看到医生开出来的药方、化验单和各种各样的检查单就立即能反映出。做的笔记也得仔细的记忆，以便在使用的时候得心应手。 二、坚持政治、经济学习让我的思想理论素养不断得到提高。 勤勉精神和爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障。在这三个月的时间里，兢兢业业做好本职业工作，从未迟到早退，利用双休日时间参与助理睬计员的培训课程，以便提高自己在财务方面的根底学问。用满腔热忱积极、仔细地完成好每一项任务，严格遵守的各项规章制度，仔细履行岗位职责，自觉按章操作;
3、平常生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。 从学校到迈入社会的同时，我更加坚决自己的想法并且要始终做下去：要有一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份目标及规划并按时完成竟是如此重要，并最终打算一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的熟悉，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提示自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。 三、仔细学习岗位职能，工作力量得到了肯定的提高。 当我到_中心医院实习的之前，急诊大楼已经改造完工。在2022年12月中旬左右，门诊大楼14层楼开头了改造工程，我们大家开头了搬迁的工作，各科室也都有了临时的办公场所。虽然刚搬迁好的前一个礼拜，病人不是非常
4、清晰挂号收费、各科室看病就诊的地方以及药房在哪里等，消失过病人的不理解和指责等。财务科的领导们也针对这些问题，做出相应的工作转变方案： (1)优化流程，简化环节，增加效劳窗口，缩短病人等候时间，排队不超过8分钟。 (2)在住院部和急诊大楼等明显的地方设立了标准、清晰、醒目的指路标识。 (3)要求门诊收费员自觉遵守效劳态度良好，效劳用语标准，杜绝生、冷、硬、顶、推现象等等。但是，我信任全部的病人最终都可以理解医院这么做是为了什么?是为了改良效劳流程，改善就诊环境，便利病人就医。我们门诊收费处的每个人都在不断提高效劳意识，改善效劳态度，增进与病患沟通，转变效劳作风，注意诚信效劳，和病患构建和谐的关
5、系，为病人供应温馨、细心、爱心、急躁的效劳。 有关医院上半年工作总结范文篇二 xx年，是我院不断深化改革、加快进展、增进效益的一年，也是医院树立全新经营治理理念，提升核心竞争力的关键一年，更是落实以病人为中心、以提高医疗质量为主题的医院治理年。我们始终坚持党的xx届四中全会精神和“三个代表”重要思想为指导方针，在区委政府的顽强领导下，紧紧围绕“传承百年医术、打造全新医院”的目标，开展以“激情，共铸新的辉煌”为主题的系列活动，进一步增加全院职工的领先意识、创新意识、机遇意识、质量意识，通过强化内部治理，深化机制改革，提高竞争实力，加强行风建立，提升医院形象，来完成全年工作目标和任务。1-5月份，
6、门急诊量达人次，同比增长%，收治住院病人数为人，同比增长%，医院业务总收入到达万元，较去年同期增长，估计1-xx月份可达万元，完成全年工作目标的%。 一、转变理念，深化改革，广开“才”路，推行阳光工程，进一步深化人事制度改革。 今年年初，我院积极响应市、区各级政府号召，领先在内科推行“阳光工程”，实行内科主诊医师公开竞争上岗，拉开了医院人事安排制度改革的序幕。主诊医师负责制打破了医院原有的治理模式，通过公开、公正、公正的竞选，以及竞岗演讲，差额选出三名内科主诊医师，成立三个医疗小组，由医疗小组全面负责患者从入院到出院的全过程，对患者24小时负责。该制度试运行半年以来，医院统计报表显示出门诊病人
7、持续增长，住院病人大幅度增长，全院经济总收入较去年同比大幅度增加，效益进一步改善，医院消失了蒸蒸日上的局面。随后，医院从建立广纳群贤、人尽其才、布满活力的干部选拔任用新机制的角度动身，人事安排制度改革进一步深化，医院先后开展了公开竞选副院长和局部职能科室副职领导干部竞争上岗，进一步表达了公开、公正、公正的选才荐才机制，从而使选择干部的视野拓宽，广开“才”路，让的职工看到自己职业的成长性，起到一种鼓励作用，从而进一步增加了干部的责任心、使命感和治理力量。这也让医院的政务越来越公开、公正和公正。 二、制定规划、加强效劳，完善制度，制度创新初见成效，医疗效劳质量不断提升。 今年3月份，卫生部召开了“
8、以病人为中心，以提高医疗效劳质量为主题”的医院治理年工作会议。随后，省卫生厅、市以及区卫生局分别进展部署和落实，我院依据医院治理年提出的“质量、安全、效劳、控费”四大主题，标准文明效劳、提高医疗效劳质量，制定全年医院治理年规划，并要求本科室、本部门结合医疗行为过程中的热点、难点和弱点问题，进展排查，制定详细的治理年规划。同时，在今年年初，医院先后在内、外、妇推行了主诊医师负责制，通过制度创新，进一步调动了医院广阔干部职工的积极性，推动了和谐医院的建立。短短半年以来，这项新机制使医院消失了一派新气象。主诊医师必需在第一时间看病人、第一时间做检查、第一时间掌握病情，使抢救胜利率大幅度提高，医患冲突
9、大为削减；推动了“和谐病区”的建立，剖宫产率明显下降，全院的医疗安全、病人满足度、医疗质量等大幅度提高，药品比例不升反降；“以病人为中心”的效劳理念已深入人心，医生责任心、病人治理水平、医疗质量治理意识等都明显增加；各医疗小组之间形成安康、和谐、有序地竞争，科室之间合作精神不断增加，形成了效劳、质量、效益、治理一起抓的良好局面，合作精神和团队精神不断显现，和谐病区建立初见气候。 今年3月份，为进一步提高效劳质量和效劳水平，表达老年病医院的优势，我院领先在全市范围内提出了护理员为一般病人供应免费的陪护效劳。通过提高生活护理和根底护理质量，如帮助病人进食进水、喂药漱洗、擦身洗澡、洗头、男病人理发剃
10、须、处理大小便、翻身拍背、帮助下床活动、应答病人召唤、床铺的整理、维护病房秩序等，使得让家属把老年患者送到医院治疗时，可以上班安心、感到省心、让患者也放心，进一步表达老年病医院为老年人供应真情的效劳。此项举措实行二个多月以来，受到了广阔老年病人及家属的欢送和好评。 三、拓展领域、贴近群众、效劳亲情化，不断完善社区卫生效劳网络建立。 今年3月，市委、市政府下达xx年为民办实事工程目标任务书，其中要求在全市范围内建成24个社区卫生效劳中心，以切实提高我市医疗水平和初步形成“小病在社区、大病进医院”的就医模式。为此，我院积极响应市委、市政府以及南长区委、区政府和区卫生局的号召，进一步优化医疗卫生资源
11、配置，完善社区卫生效劳网络建立，投资近百万元建成了面积约1000m2的街道社区卫生效劳中心，为街道辖区内的社区居民供应六位一体的社区卫生效劳，便利百姓就医，也为完 善全市社区卫生效劳网络作出了奉献。我院社区又瞄准新目标，进一步转变效劳理念，挖掘市场潜力，提高效劳质量，发扬争先创优和岗位奉献的精神，积极为社区居民供应形式多样、人性化的社区卫生效劳。如清名桥中心注意走出院门深入社区效劳，领先推出优质、优价的菜单式保健合同，与辖区的敬老院签订效劳协议，定期为老人供应效劳。效劳站“店”虽小，可他们以自己的诚信效劳赢得了病人。如高年资医生定期到社区巡诊，上门为行动不便者作体检，抽血标本、送报告单、陪送病
12、人到医院检查和住院等。社区中心则充分利用社区资源，领先启动了试点社居委的居民安康调查和xx5周岁以上老人的建档工作。高血压俱乐部办得有声有色，至此已进展了150名会员。 四、加强领导、制定措施、完善制度，进一步深化医院精神文明建立。 为积极协作全国文明城市创立迎检工作，医院积极部署，完善台帐，积极做好创立工作。医院为进一步加强医院文化和精神文明建立，在全院范围内开展“激情，共铸新的辉煌”系列活动，召开了活动发动暨表彰大会，表彰了xx年开展的“开拓创新比奉献活动”中涌现出来的一大批成绩突出的科室和个人。该活动贯穿于在全市卫生系统开展的“弘扬白求恩精神，为人民安康效劳”主题教育和“保持党员先进性教
13、育”活动之中，唱响主旋律，打好主动仗，通过开展“我爱我科”科室主题月宣传活动、“身边人、身边事”活动征文暨演讲竞赛、“白求恩杯”岗位技术竞赛、“科室、岗位明星”评比活动等一系列丰富多彩、形式活泼的活动。上半年以来，医院首先开展了身边人、身边事征文暨演讲竞赛，通过党政工团的宣传发动，一共收到稿件55篇，我们还邀请了日报、报以及区委组织部、宣传部、工会、团委等部门领导来担当评委，评比出各个奖项，并由各科室推举参与xx月底进行的演讲竞赛。通过一系列的活动，进一步分散情感、鼓励创新、提升医院形象，进一步使保持共产党员先进性教育活动落到实处，分散情感、催人奋进、提升形象，进一步推动医院的文化建立。 医院
14、连续进一步行风建立，切实提高病人满足度，进展部连续对出院病人进展电话回访，各病区在推行主诊医师负责制后，进一步加强治理，建立三日内出院病人回访制度，使得病人满足度较前两年相比大幅度提高，同时，食堂实行托管制改革后，不断翻新菜肴，增加花色品种，使职工和住院患者就餐率不断提高，对膳食满足度进一步提高，并收到了近几年来的第一封表扬信。15月份以来，共收到表扬信43封，锦旗面。 五、加强宣传、树立品牌、加大医院文化建立，不断树立医院崭新形象和加强老年病医院建立。 1xx月份以来，我们抓住了医院托管后消失的一系列新变化，制订了医院的形象宣传的初步方案。重点向社会宣传医院实行托管制改革后进展的一系列变革，
15、如主诊医师制度的实施、人事安排制度的变革以及新成立的中心的宣传，先后在在电台、电视台、报纸、灯箱广告、印发宣传材料等形式宣传医院新形象，做到报纸有文章，电视有图像，电台有声音。对外报道篇，印发宣传材料余份，制作横幅、标语条，安康教育块、宣传牌块。医院的托管一年多来发生的一系列新变化，引起了全国各地同行的兴趣，先后接待了北京、浙江、安徽、内蒙等地卫生行政部门和医院8批共50余人次的领导视察和参观学习， 同时，为进一步加快医院的进展建立，改善就医者的诊疗环境，医院投入了近万元完成了对妇产科门诊的内部改建， 15月份以来，医院投入了近余万元添置了cr、血球计数仪等一系列先进设备。 有关医院上半年工作
16、总结范文篇三 20xx年上半年工作总结20xx年是我院面对新的挑战，新的进展机遇的一年。在旗委、政府，上级主管部门的领导、支持下，医院全体医护人员奋力拼搏，医院工作取得了显著成效。现将20xx年上半年工作简述 一、上半年各项指标完成状况 20xx年16月，实现业务收入40x元，比去年同期增长18.;年门诊3133x次，比去年同期提高18.;住院1686例，比去年同期提高3.;治愈好转率95.，比去年同期提高3.;病床使用率98.，比去年同期提高35.;病床周转30.，比去年提高3.;病人平均住院日7.4天，比去年同期下降0.2天。其余各项质量、效率指标也较好地完成，各项招标工作根本完毕。 二、
17、以“三个代表”的重要思想为指导，推动医院各项工作 一年来，院领导深刻熟悉到在市场经济条件下，要保持医院安康、持续进展，就必需以“三个代表”重要思想为指导。为此，我们坚持学习“三个代表”的思想，抓住中共中心关于掀起学习“三个代表”重要思想的新高潮为契机通过上党课，开展“行风评议会”，召开院早会等多种形式进展学习。让全院干部职工感受到医院实践“三个代表”就是要坚固树立“一切为了病人”的宗旨，全心全意为病人效劳，推动医院各项工作的顺当开展。 二、坚持诚信立院，爱护病人利益医院把“诚信效劳，透亮医疗”做为医院核心竞争力的重要组成局部。医院结合实际开展思想政治教育和职业道德教育。一是在党员干部和医护人员
18、中开展了救死扶伤和全心全意为人民效劳的宗旨教育，树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉抵抗拜金主义;二是结合医院特点，广泛开展职业道德教育，重点强化以人为本的职业责任、职业道德、职业纪律教育;三是开展“一切为了病人，一切便利病人,一切效劳于病人”的理念教育，进一步强化医护人员对病人的爱心、关怀、急躁、细心和责任心;四是结合行风评议和普法教育活动进展纪律和法制教育，组织党员干部和医护人员仔细学习党员干部十不准、医务人员十不准、执业医师法、传染病防治法、献血法、医疗事故处理条例、医务人员职业道德标准，自觉做到学法、知法、懂法、守法，增加法制观念和纪律观念;五是结合申报盟民族团结先进单位，我们常常教
19、育广阔职工坚固树立“稳定压倒一切，团结就是力气”的思想，开展不同形式的增加民族团结的活动，宣传民族团结的重要意义，通过这些不同形式的宣传教育，使我院各民族职工都能相互理解，相互学习，形成了良好的民族团结的气氛。 三、狠抓医疗质量与安全医疗，不断推动医院各项工作的进展 医院通过推行“二甲”医院标准，开展“质量效益年”活动，根据“病患至上”的要求，在全院实施了全面推行质量筹划与改良。医院全面引入与贯彻“以人为本”的治理与效劳理念，坚持“医疗安全无小事，病人利益无小事”、“全部缺陷都是可以避开的”等质量理念。在实际工作中我们做了以下几点：一是进一步建立各组织机构，各组织按各自的职责开展各专业工作的监
20、视、检查、指导、评价、催促。努力使上级主管部门制定和部署的工作要求落实到实处。二是进一步完善各项规章制度。建立健全技术标准、操作规程、工作质量标准、治理方案、治理方法，使医疗护理活动有章可依，有规可循，严防医疗过失事故的发生。三是医院完善了医疗委员会负责制，频繁对医疗护理质量进展抽查;坚持院长质量查房、院长总值班、护士长夜班、医疗缺陷公示、医疗护理分级治理制等重要的医疗安全治理制度。四是严格执行卫生部医院感染治理标准和消毒隔离技术标准，合理使用抗生素，执行用血登记、用血报批、检验核对制度。加强一次性医疗用品的使用治理，按要求消毒、毁形、燃烧处理，把院内感染掌握在最低限度。五是医院紧抓以手术治理
21、为核心的医疗风险教育，切实落实患者知情和风险告知制度，尤其加强新引进技术的安全治理，杜绝了盲目、轻率实施医疗活动的行为，全院医疗质量纠纷得到了进一步降低。六是强调对一些特别用药的治理，并对存在担心全因素和薄弱环节的科室又进展了重点要求，对重要岗位及工作环节不定期的进展了抽查，确保了安全医疗。七是加强对临床各科室危重病人的治理，严格三级查房制度，不定期地抽查各疗区查房状况及门诊首诊负责制执行状况。每周在院务会上进展讲评，每季度医务科以文件、通知的形式进展通报。八是医院坚持“以人为本”的治理理念，20xx年增加了对一线医护人员的奖金倾斜，较好地调动和稳定了一线员工的工作积极性。上述一系列质量治理措
22、施，使“质量效益”这一治理概念转变成医院治理中最活泼、最行之有效的因素，把人员的技术和仪器设备的潜力充分有机的结合到一起，保证了医疗护理工作的高效和安全，最终反映在医疗质量上，取得了较好的成绩。 四、社区急救效劳成绩显著 随着社会的进展，生活水平的不断提高，人民群众对社区急救效劳的需求越来越高。同时，创伤及急、危、重患者，群病群伤患者逐年增多。这些疾病的特点就是一个“急”字，时间对他们来讲就是生命。因此急救医疗成为当前社会的一项根本效劳工程，“以病人为中心”效劳观念的增加，医院对院前急救工作越来越重视，急救医疗开展的好与坏，已成为考核、衡量一个医院技术素养的一项硬指标。我们为了更好的为全旗乃至
23、周边地区广阔农牧民效劳，年初就把社区急救业务提到重要议事日程，并拿出了详细方案加以落实。20xx年112月医院急救中心出动急救车422台次，其中，接诊28x次，转送诊13x次，急诊抢救胜利率到达8。医护人员以灵敏的反响机制，娴熟的急救技术，表达了快速、准时、高效的急诊原则。以良好的医德医风表达了救死扶伤的人道主义精神，赢得了患者、家属、社会各界的好评。 五、抓连续医学教育，重视人才梯队建立，努力开创业务工作新局面 人才培育，人才治理在医院治理中占有非常重要的地位。一个医院医疗质量的凹凸取决于技术人才素养。只有拥有一批具有先进科学技术和制造力量的技术人才，医院才能办出成绩，才能适应快速进展的医疗
24、科学水平。特殊在医疗市场剧烈竞争年月，我们用战略的眼光，可持续进展的角度去考虑，去落实人才建立工作。多年来我们重视人才建立，把好进人关，重视老队伍的培训提高，对年轻队伍按着高起点、高要求、高素养，有用型人才标准建立。20xx上半年，依据医院人才实际需求，聘用专本科学历人员，根本解决了目前专业技术人员“梯队建立”问题。随着医学科学技术的快速进展，新的科学，新的技术不断涌现，学问废旧率越来越快，假如不与时俱进，加强学习，很难跟上时代前进的步伐。因此，现代医院治理特别重视医务人员学问更新，技术换代。 尤其竞争年月，谁把握了高新技术，谁就把握了制高点、主动全，谁就会占有一块生存进展的空间。之所以，我们
25、把专业技术人员学问更新，技术换代做为推动技术进步的动力并做为医院可持续进展战略来实施。并通过连续医学教育这一有效途径去落实。20xx年上半年，我们共派出x人员到省级以上医院深造学习，1医护人员到市级医院参与短期培训班，1承受本、专科专业教育，4参与卫生厅组织的连续教育考试。此外，院内屡次组织继教讲课、举办专家讲座、为医护人员汲取新学问、新理论、把握新技术、新方法制造良好的条件，收到了显著效果。 有关医院上半年工作总结范文篇四 年，是我院不断深化改革、加快进展、增进效益的一年，也是医院树立全新经营治理理念，提升核心竞争力的关键一年，更是落实以病人为中心、以提高医疗质量为主题的医院治理年。我们始终
26、坚持党的xx届四中全会精神和“三个代表”重要思想为指导方针，在区委政府的顽强领导下，紧紧围绕“传承百年医术、打造全新医 院”的目标，开展以“激情，共铸新的辉煌”为主题的系列活动，进一步增加全院职工的领先意识、创新意识、机遇意识、质量意识，通过强化内部治理，深化机制改革，提高竞争实力，加强行风建立，提升医院形象，来完成全年工作目标和任务。月份，门急诊量达*人次，同比增长*，收治住院病人数为*人，同比增长*，医院业务总收入到达*万元，较去年同期增长*%，估计月份可达*万元，完成全年工作目标的*。 一、转变理念，深化改革，广开“才”路，推行阳光工程，进一步深化人事制度改革。 今年年初，我院积极响应市
27、、区各级政府号召，领先在内科推行“阳光工程”，实行内科主诊医师公开竞争上岗，拉开了医院人事安排制度改革的序幕。主诊医师负责制打破了医院原有的治理模式，通过公开、公正、公正的竞选，以及竞岗演讲，差额选出三名内科主诊医师，成立三个医疗小组，由医疗小组全面负责患者从入院到出院的全过程，对患者小时负责。该制度试运行半年以来，医院统计报表显示出门诊病人持续增长，住院病人大幅度增长，全院经济总收入较去年同比大幅度增加，效益进一步改善，医院消失了蒸蒸日上的局面。随后，医院从建立广纳群贤、人尽其才、布满活力的干部选拔任用新机制的角度动身，人事安排制度改革进一步深化，医院先后开展了公开竞选副院长和局部职能科室副
28、职领导干部竞争上岗，进一步表达了公开、公正、公正的选才荐才机制，从而使选择干部的视野拓宽，广开“才”路，让更多的职工看到自己职业的成长性，起到一种鼓励作用，从而进一步增加了干部的责任心、使命感和治理力量。这也让医院的政务越来越公开、公正和公正。 二、制定规划、加强效劳，完善制度，制度创新初见成效，医疗效劳质量不断提升。 今年月份，卫生部召开了“以病人为中心，以提高医疗效劳质量为主题”的医院治理年工作会议。随后，省卫生厅、市以及区卫生局分别进展部署和落实，我院依据医院治理年提出的“质量、安全、效劳、控费”四大主题，标准文明效劳、提高医疗效劳质量，制定全年医院治理年规划，并要求本科室、本部门结合医
29、疗行为过程中的热点、难点和弱点问题，进展排查，制定详细的治理年规划。同时，在今年年初，医院先后在内、外、妇推行了主诊医师负责制，通过制度创新，进一步调动了医院广阔干部职工的积极性，推动了和谐医院的建立。短短半年以来，这项新机制使医院消失了一派新气象。主诊医师必需在第一时间看病人、第一时间做检查、第一时间掌握病情，使抢救胜利率大幅度提高，医患冲突大为削减;推动了“和谐病区”的建立，剖宫产率明显下降，全院的医疗安全、病人满足度、医疗质量等大幅度提高，药品比例不升反降;“以病人为中心”的效劳理念已深入人心，医生责任心、病人治理水平、医疗质量治理意识等都明显增加;各医疗小组之间形成安康、和谐、有序地竞
30、争，科室之间合作精神不断增加，形成了效劳、质量、效益、治理一起抓的良好局面，合作精神和团队精神不断显现，和谐病区建立初见气候。 今年月份，为进一步提高效劳质量和效劳水平，表达老年病医院的优势，我院领先在全市范围内提出了护理员为一般病人供应免费的陪护效劳。通过提高生活护理和根底护理质量，如帮助病人进食进水、喂药漱洗、擦身洗澡、洗头、男病人理发剃须、处理大小便、翻身拍背、帮助下床活动、应答病人召唤、床铺的整理、维护病房秩序等，使得让家属把老年患者送到医院治疗时，可以上班安心、感到省心、让患者也放心，进一步表达老年病医院为老年人供应真情的效劳。此项举措实行二个多月以来，受到了广阔老年病人及家属的欢送
31、和好评。 三、拓展领域、贴近群众、效劳亲情化，不断完善社区卫生效劳网络建立。 今年月，市委、市政府下达年为民办实事工程目标任务书，其中要求在全市范围内建成个社区卫生效劳中心，以切实提高我市医疗水平和初步形成“小病在社区、大病进医院”的就医模式。为此，我院积极响应市委、市政府以及南长区委、区政府和区卫生局的号召，进一步优化医疗卫生资源配置，完善社区卫生效劳网络建立，投资近百万元建成了面积约的*街道社区卫生效劳中心，为*街道辖区内的社区居民供应六位一体的社区卫生效劳，便利百姓就医，也为完善全市社区卫生效劳网络作出了奉献。今年以来，我院社区又瞄准新目标，进一步转变效劳理念，挖掘市场潜力，提高效劳质量
32、，发扬争先创优和岗位奉献的精神，积极为社区居民供应形式多样、人性化的社 区卫生效劳。如清名桥中心注意走出院门深入社区效劳，领先推出优质、优价的菜单式保健合同，与辖区的敬老院签订效劳协议，定期为老人供应效劳。效劳站“店”虽小，可他们以自己的诚信效劳赢得了病人。如高年资医生定期到社区巡诊，上门为行动不便者作体检，抽血标本、送报告单、陪送病人到医院检查和住院等。*社区中心则充分利用社区资源，领先启动了 试点社居委的居民安康调查和周岁以上老人的建档工作。高血压俱乐部办得有声有色，至此已进展了名会员。 四、加强领导、制定措施、完善制度，进一步深化医院精神文明建立。 今年以来，为积极协作全国文明城市创立迎
33、检工作，医院积极部署，完善台帐，积极做好创立工作。医院为进一步加强医院文化和精神文明建立，在全院范围内开展“激情，共铸新的辉煌”系列活动，召开了活动发动暨表彰大会，表彰了年开展的“开拓创新比奉献活动”中涌现出来的一大批成绩突出的科室和个人。该活动贯穿于在全市卫生系统开展的“弘扬白求恩精神，为人民安康效劳”主题教育和“保持党员先进性教育”活动之中，唱响主旋律，打好主动仗，通过开展“我爱我科”科室主题月宣传活动、“身边人、身边事”活动征文暨演讲竞赛、“白求恩杯”岗位技术竞赛、“星级科室、岗位明星”评比活动等一系列丰富多彩、形式活泼的活动。上半年以来，医院首先开展了身边人、身边事征文暨演讲竞赛，通过
34、党政工团的宣传发动，一共收到稿件篇，我们还邀请了*日报、报以及区委组织部、宣传部、工会、团委等部门领导来担当评委，评比出各个奖项，并由各科室推举参与月底进行的演讲竞赛。通过一系列的活动，进一步分散情感、鼓励创新、提升医院形象，进一步使保持共产党员先进性教育活动落到实处，分散情感、催人奋进、提升形象，进一步推动医院的文化建立。 今年以来，医院连续进一步行风建立，切实提高病人满足度，进展部连续对出院病人进展电话回访，各病区在推行主诊医师负责制后，进一步加强治理，建立三日内出院病人回访制度，使得病人满足度较前两年相比大幅度提高，同时，食堂实行托管制改革后，不断翻新菜肴，增加花色品种，使职工和住院患者
35、就餐率不断提高，对膳食满足度进一步提高，并收到了近几年来的第一封表扬信。-月份以来，共收到表扬信封，锦旗面。 五、加强宣传、树立品牌、加大医院文化建立，不断树立医院崭新形象和加强老年病医院建立。 月份以来，我们抓住了医院托管后消失的一系列新变化，制订了医院的形象宣传的初步方案。重点向社会宣传医院实行托管制改革后进展的一系列变革，如主诊医师制度的实施、人事安排制度的变革以及新成立的*中心的宣传，先后在在电台、电视台、报纸、灯箱广告、印发宣传材料等形式宣传医院新形象，做到报纸有文章，电视有图像，电台有声音。对外报道*篇，印发宣传材料*余份，制作横幅、标语*条，安康教育*块、宣传牌*块。医院的托管一
36、年多来发生的一系列新变化，引起了全国各地同行的兴趣，先后接待了北京、浙江、安徽、内蒙等地卫生行政部门和医院批共余人次的领导视察和参观学习， 同时，为进一步加快*医院的进展建立，改善就医者的诊疗环境，医院投入了近*万元完成了对妇产科门诊的内部改建，-月份以来，医院投入了近*余万元添置了、血球计数仪等一系列先进设备。 有关医院上半年工作总结范文篇五 -年，是我院不断深化改革、加快进展、增进效益的一年，也是医院树立全新经营治理理念，提升核心竞争力的关键一年，更是落实以病人为中心、以提高医疗质量为主题的医院治理年。我们始终坚持党的xx届四中全会精神和重要思想为指导方针，在区委政府的顽强领导下，紧紧围绕
37、“传承百年-医术、打造全新-医院”的目标，开展以“激情-，共铸新的辉煌”为主题的系列活动，进一步增加全院职工的领先意识、创新意识、机遇意识、质量意识，通过强化内部治理，深化机制改革，提高竞争实力，加强行风建立，提升医院形象，来完成全年工作目标和任务。1-5月份，门急诊量达-人次，同比增长-%，收治住院病人数为-人，同比增长-%，医院业务总收入到达-万元，较去年同期增长-%，估计1-6月份可达-万元，完成全年工作目标的-%。 一、转变理念，深化改革，广开“才”路，推行阳光工程，进一步深化人事制度改革。 今年年初，我院积极响应市、区各级政府号召，领先在内科推行“阳光工程”，实行内科主诊医师公开竞争
38、上岗，拉开了医院人事安排制度改革的序幕。主诊医师负责制打破了医院原有的治理模式，通过公开、公正、公正的竞选，以及竞岗演讲，差额选出三名内科主诊医师，成立三个医疗小组，由医疗小组全面负责患者从入院到出院的全过程，对患者24小时负责。该制度试运行半年以来，医院统计报表显示出门诊病人持续增长，住院病人大幅度增长，全院经济总收入较去年同比大幅度增加，效益进一步改善，医院消失了蒸蒸日上的局面。随后，医院从建立广纳群贤、人尽其才、布满活力的干部选拔任用新机制的角度动身，人事安排制度改革进一步深化，医院先后开展了公开竞选副院长和局部职能科室副职领导干部竞争上岗，进一步表达了公开、公正、公正的选才荐才机制，从
39、而使选择干部的视野拓宽，广开“才”路，让更多的职工看到自己职业的成长性，起到一种鼓励作用，从而进一步增加了干部的责任心、使命感和治理力量。这也让医院的政务越来越公开、公正和公正。 二、制定规划、加强效劳，完善制度，制度创新初见成效，医疗效劳质量不断提升。 今年3月份，卫生部召开了“以病人为中心，以提高医疗效劳质量为主题”的医院治理年工作会议。随后，省卫生厅、市以及区卫生局分别进展部署和落实，我院依据医院治理年提出的“质量、安全、效劳、控费”四大主题，标准文明效劳、提高医疗效劳质量，制定全年医院治理年规划，并要求本科室、本部门结合医疗行为过程中的热点、难点和弱点问题，进展排查，制定详细的治理年规
40、划。同时，在今年年初，医院先后在内、外、妇推行了主诊医师负责制，通过制度创新，进一步调动了医院广阔干部职工的积极性，推动了和谐医院的建立。短短半年以来，这项新机制使医院消失了一派新气象。主诊医师必需在第一时间看病人、第一时间做检查、第一时间掌握病情，使抢救胜利率大幅度提高，医患冲突大为削减;推动了“和谐病区”的建立，剖宫产率明显下降，全院的医疗安全、病人满足度、医疗质量等大幅度提高，药品比例不升反降;“以病人为中心”的效劳理念已深入人心，医生责任心、病人治理水平、医疗质量治理意识等都明显增加;各医疗小组之间形成安康、和谐、有序地竞争，科室之间合作精神不断增加，形成了效劳、质量、效益、治理一起抓
41、的良好局面，合作精神和团队精神不断显现，和谐病区建立初见气候。 今年3月份，为进一步提高效劳质量和效劳水平，表达老年病医院的优势，我院领先在全市范围内提出了护理员为一般病人供应免费的陪护效劳。通过提高生活护理和根底护理质量，如帮助病人进食进水、喂药漱洗、擦身洗澡、洗头、男病人理发剃须、处理大小便、翻身拍背、帮助下床活动、应答病人召唤、床铺的整理、维护病房秩序等，使得让家属把老年患者送到医院治疗时，可以上班安心、感到省心、让患者也放心，进一步表达老年病医院为老年人供应真情的效劳。此项举措实行二个多月以来，受到了广阔老年病人及家属的欢送和好评。 三、拓展领域、贴近群众、效劳亲情化，不断完善社区卫生
42、效劳网络建立。 今年3月，市委、市政府下达-年为民办实事工程目标任务书，其中要求在全市范围内建成24个社区卫生效劳中心，以切实提高我市医疗水平和初步形成“小病在社区、大病进医院”的就医模式。为此，我院积极响应市委、市政府以及南长区委、区政府和区卫生局的号召，进一步优化医疗卫生资源配置，完善社区卫生效劳网络建立，投资近百万元建成了面积约1000m2的-街道社区卫生效劳中心，为-街道辖区内的社区居民供应六位一体的社区卫生效劳，便利百姓就医，也为完善全市社区卫生效劳网络作出了奉献。今年以来，我院社区又瞄准新目标，进一步转变效劳理念，挖掘市场潜力，提高效劳质量，发扬争先创优和岗位奉献的精神，积极为社区
43、居民供应形式多样、人性化的社区卫生效劳。如清名桥中心注意走出院门深入社区效劳，领先推出优质、优价的菜单式保健合同，与辖区的敬老院签订效劳协议，定期为老人供应效劳。-效劳站“店”虽小，可他们以自己的诚信效劳赢得了病人。如高年资医生定期到社区巡诊，上门为行动不便者作体检，抽血标本、送报告单、陪送病人到医院检查和住院等。-社区中心则充分利用社区资源，领先启动了试点社居委的居民安康调查和65周岁以上老人的建档工作。-的高血压俱乐部办得有声有色，至此已进展了150名会员。 四、加强领导、制定措施、完善制度，进一步深化医院精神文明建立。 今年以来，为积极协作全国文明城市创立迎检工作，医院积极部署，完善台帐
44、，积极做好创立工作。医院为进一步加强医院文化和精神文明建立，在全院范围内开展“激情-，共铸新的辉煌”系列活动，召开了活动发动暨表彰大会，表彰了-年开展的“开拓创新比奉献活动”中涌现出来的一大批成绩突出的科室和个人。该活动贯穿于在全市卫生系统开展的“弘扬白求恩精神，为人民安康效劳”主题教育和“保持党员先进性教育”活动之中，唱响主旋律，打好主动仗，通过开展“我爱我科”科室主题月宣传活动、“身边人、身边事”活动征文暨演讲竞赛、“白求恩杯”岗位技术竞赛、“科室、岗位明星”评比活动等一系列丰富多彩 、形式活泼的活动。上半年以来，医院首先开展了身边人、身边事征文暨演讲竞赛，通过党政工团的宣传发动，一共收到
45、稿件55篇，我们还邀请了-日报、-报以及区委组织部、宣传部、工会、团委等部门领导来担当评委，评比出各个奖项，并由各科室推举参与6月底进行的演讲竞赛。通过一系列的活动，进一步分散情感、鼓励创新、提升医院形象，进一步使保持共产党员先进性教育活动落到实处，分散情感、催人奋进、提升形象，进一步推动医院的文化建立。 今年以来，医院连续进一步行风建立，切实提高病人满足度，进展部连续对出院病人进展电话回访，各病区在推行主诊医师负责制后，进一步加强治理，建立三日内出院病人回访制度，使得病人满足度较前两年相比大幅度提高，同时，食堂实行托管制改革后，不断翻新菜肴，增加花色品种，使职工和住院患者就餐率不断提高，对膳
46、食满足度进一步提高，并收到了近几年来的第一封表扬信。1-5月份以来，共收到表扬信43封，锦旗13面。 五、加强宣传、树立品牌、加大医院文化建立，不断树立医院崭新形象和加强老年病医院建立。 16月份以来，我们抓住了医院托管后消失的一系列新变化，制订了医院的形象宣传的初步方案。重点向社会宣传医院实行托管制改革后进展的一系列变革，如主诊医师制度的实施、人事安排制度的变革以及新成立的-中心的宣传，先后在在电台、电视台、报纸、灯箱广告、印发宣传材料等形式宣传医院新形象，做到报纸有文章，电视有图像，电台有声音。对外报道-篇，印发宣传材料-余份，制作横幅、标语-条，安康教育-块、宣传牌-块。医院的托管一年多
47、来发生的一系列新变化，引起了全国各地同行的兴趣，先后接待了北京、浙江、安徽、内蒙等地卫生行政部门和医院8批共50余人次的领导视察和参观学习， 同时，为进一步加快-医院的进展建立，改善就医者的诊疗环境，医院投入了近-万元完成了对妇产科门诊的内部改建，1-5月份以来，医院投入了近-余万元添置了cr、血球计数仪等一系列先进设备。 有关医院上半年工作总结范文篇六 201x年上半年附属医院在校长、主管领导及有关部门的正确领导和大力支持下;在全院广阔医务人员的努力下虽然取得了肯定的成绩，根本完成教职工体检、卫生系统宣传等工作，完成年初制定门诊目标，但还有很多缺乏有待改正解决。在新学期，我院将以党的“十x大”精神精神为指导，坚持临床教学工作方针，实践科学进展观，寻求商机、制造机遇，构建进展新平台，以改革为动力，借工程抓机遇，用效劳争市场，以校党委为支撑点，靠诚信塑形象，增加自我进展力量，提升医疗水平，依据我附院年初工作规划，努力完成各项任务指标;大力推动内涵建立，实现经济效益和社会效益双丰收;综合我附院工作实际，连续抓紧好医院治理，为我校及大学城师生供应满足优质的医疗保健效劳。因此我院从实际动身制定201x年度下半年工作规划。 一、工作规划及目标 (一)200x年在担当附院院长以来，经过4年“维持、积存”期，已由今年初平稳向“进展”期过渡。在已取得校党委支持下，通过增收