《2023年教育局人事科工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年教育局人事科工作计划.docx（79页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 2023年教育局人事科工作计划_教育局暑假工作计划 教育局人事科20xx年工作规划 20xx年人事科将坚持“三个代表”重要思想，深入贯彻落实党的十八届四中全会精神，围绕我局中心工作，着力推动人才队伍建立，深化人事制度改革，创新工作方式方法，重点做好以下工作： 一、公开聘请优秀教师。严把教师入口关，实行教师资格制度，拓宽教师来源渠道，依据市政府聘请教师的有关精神，积极与市人社局沟通协调，结合教学实际，合理化确定聘请规划，实行公开聘请的形式，选拔肯定数量的优秀毕业生充实到教师队伍，逐步实现师资均衡配置。 二、调研市直学校构造性超编。为推动*教育现代化水平，实现教师年龄构造学科构造合理化，着重对市
2、直局部学校开展构造性超编问题的调研活动，通过座谈会、个别访谈等多种形式，广泛听取教职工的意见和建议，找准解决问题的切入点，切实解决影响学校进展的实际问题。 三、统筹城乡做好师资合理配置。根据教育均衡进展要求，探究中小学教师定期沟通制度，提倡和鼓舞城镇青年教师到农村学校短期支教。扎实开展教师队伍建立对口沟通与帮扶工作，尝试实行优秀骨干教师定期带教制度，对骨干教师的传、帮、带作用发挥状况进展考评，鼓舞学科带头人、骨干教师、特级教师在一般、薄弱学校建立联系点，定期前往讲学、示教，在更大范围内发挥优秀骨干教师的辐射、示范作用，促进区域内教育的均衡进展。 四、提升校长专业内涵。依据我市教育改革进展和校长
3、队伍建立的总体目标要求，以及校长专业进展的需求，不断创新培训内容与模式、方法，努力拓展培训资源，规划举办三期校长培训班，按需施教，帮忙校长学习教育治理的新理论、新阅历，拓宽教育治理的新视野，提高现代学校治理的实践力量和教育科研力量，为建立一支政治坚决、德才兼备、符合实施素养教育需要的，具有先进教育思想和理念，具有现代学校治理学问和力量的中小学校长队伍供应支撑。 五、推动县域义务教育学校教师校长沟通工作。我市义务教育师资整体素养不断提升，但城乡之间、校际之间师资水平仍存在肯定差距，教师队伍构造性冲突仍较突出。根据省厅相关文件要求，我局将把任丘、青县定位县域义务教育学校教师校长沟通工作的试点县市，
4、为实施校长教师校际沟通，加强师资统筹治理和配置，优化教师队伍学科构造、职称构造、年龄构造，推动骨干教师合理分布，缩小师资校际差距、城乡差距探究铺路。 六、做好20xx届免费师范毕业生就业安置工作。依据文件要求国家免费师范生根据工作需要并结合个人意愿，由市教育局、市人社局、市编办、市财政局等部门统筹安排就业。为做好我市免费师范生就业安置工作，留住根底教育急需的人才，解决市直学校教师短缺的现状。免费师范毕业生通过“双选会”或和市直学校沟通后达成就业意向，报市政府批准。未达成就业意向的免费师范毕业生，由市教育局与生源地所在县（市、区）教育局协调落实，在有编、有岗的前提下安置到岗。 七、标准毕业生档案
5、接收工作。为做好20xx年*生源师范类毕业生档案的接收工作，指定专人负责档案接收工作，对院校邮寄、专人派送等方式转到的档案进展严格审核，精确登记。毕业生有疑问时急躁细致的做好政策解释工作，让每位师范类毕业生了解到毕业生改派的必要性和重要性，为后续的改派、调档等事项做好充分的预备。 人事科工作规划 人事科人员准时制定相关的工作规划，有利于提升人事科的工作质量。下面是小编想跟大家共享的人事科工作规划，欢送大家扫瞄。 人事科工作规划1 一、仔细踏实的做好人事相关根底工作，精益求精，追求完善。 做好人事档案资料的收集整理建档等工作，保证人员档案完整性、保密性。随时备查 精确无疑。严格根据公司规章制度办
6、理相关手续，包括员工入职、离职、交接等程序，不留后遗症，躲避企业风险。 二、聘请与配置。 依据公司现状及长远的进展规划，结合部门的用人需求，聘请高层次、高学历、高能 力的人才，品德兼备，选择企业最适宜的人才。目前，满意部门用人需求是聘请工作的第一步，也是最根底的。在下一个季度，工作应侧重于储藏优秀人才，做到各个岗位的足量储藏。 人员聘请的目标分三步：满意部门需求保证人才储藏实现梯队建立 聘请途径的拓展与开发，不能再局限于聘请网站，可以连续开发校园聘请会、天津主流报刊、内部提升等渠道。 面试的流程应强调有用性，实行多种科学合理且易操作的面试方法。 面试技巧，应从专业学问；专业技能；综合力量；共性
7、特征；求职动机；以及价值观等维度进展考察。 三、参考胜利的人力资源治理阅历，推陈出新，建立健全更适合公司进展的治理体系。 “治理即沟通”，具备强大的沟通力量亦是解决问题的良好前提。做到准时发觉问题并提出有效建议。多动脑，不行以思维定势，做到创新思路，清楚有方向有目标。站在肯定高度对待问题，同时处理问题应做到全面且周到。建立员工之间沟通互动的平台与渠道，定期收集信息，不断积极改良公司相关政策、了解员工需求、把握员工动态。 四、工作规划性与条理性。 根据公司进展的指引方向，定期编制工作规划，制定工作目标与方向。大到总体目标 规划，小到日常工作规划。没有规划，工作往往将陷于盲目，或者成为碰运气。既然
8、在公司工作一天，就要必需担当好自己的角色，努力去做好自己的本职工作。 五、提高工作积极性与稳定性，增加部门分散力。 建议定期可举办员工评比活动，对年度优秀员工通报表扬或者嘉奖。同时，明确各部门各岗位的岗位职责，分工明确。新老员工传帮带的学习工作技能，遵守公司的相关制度，了解企业文化。员工的每个成长阶段的各项培训跟进，可以外聘优秀的讲师和胜利人士，共享一些胜利的案例，开阔员工的眼界与见识，培育全员积极上进、不断学习的精神。使员工在企业这个平台可以得到更好的价值表达，培育员工对企业的忠诚度。 六、公司活动。 例如文体活动。协调各部门每月定期参与各类球类活动。 春游活动。短期1至2天，如登山。 拓展
9、运动。增加协作与团队意识。 公司年会。年度优秀员工颁奖等。 研讨会。培训、争论、学习与总结。文艺活动。读书、读报、学问竞赛等。 力争做到每个季度都有精彩的团队活动。 上述是我的近期的工作规划与总结，考虑不周之处，请领导予以指导。 人事科工作规划2 一、人事工作 1.聘请、入职、建档 聘请在“精”：现在每个公司都在聘请，选择适宜的员工可以为公司削减本钱、在了解员工的工作阅历后，如适合公司工作岗位，那就要想方法让他来公司面 试。员工聘请过程在同等条件下重点考虑员工的态度和力量，学历、阅历其次(专业、技术性岗位除外)，尽量招到稳定性的人才。 入职在“细”：员工入职要求必需填写全面、完整的人事资料，供
10、应必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注意细节、效率和行政后勤工作的协作，让员工从入职的那一刻感觉到家的暖和，培育新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必需进展核实，避开人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。 建档在“全”：建立员工档案时要全面，应当登记的人事资料必需全部登记，定期进展核实，保证员工档案的真实性。 2.培训 入职培训：工作要准时、注意细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培育员工的积极态度，在岗培训需要记录在档(新进普工) 在职培训:注意技能和有用性，培训员工所需要的学问和技能 安全培训：注意有用性、效率性，记录培训档案和进展培训跟踪 治理培
11、训：部门主管，组长、治理培训，提高治理水平 3.考勤 (1)不定期进展考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗状况，对人事资料进展准时更新。 (2)进一步标准考勤和打卡制度，相关制度进展修改，提高考勤制度的可执行性和满足度，力争做到“无人为缘由漏打卡”，考勤执行的过程中对事不对人，严格根据考勤制度照章行事。 (3)通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档。 4.薪酬 (1)标准加班申报制度，严格根据考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录全都，消失差误由相关负责人自行担当责任，并按员工守则考勤制度处理。 (2
12、)定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料准时跟人事行政部进展沟通，确保财务部核算薪资精确度。 (3)准时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算精确。 5.社保、工伤 社会保险的购置和退保保证准时、有效。健全工伤保险制度和流程，做到工伤事故处理准时，保证公司和员工利益。 6.人事资料 (1)完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、精确，消失人事异动、离职准时进展资料更改。 (2)电子档案和文本档案配套标准，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动状况准时精确的记录在文本档案上，定期进展检查和归类。 7.积极推动文化建立，拉近公司同员工之间的距离 (1)开展各种活动，如
13、拔河竞赛、象棋竞赛，进行部门间的拔河竞赛，由部门领导带头，增加团队的分散力和合作意识;进行象棋大赛本钱低(可设少量奖金嘉奖)、可执行性强，发挥员工的特长，增加员工的自信念和优越感; (2)让员工积极参加公司各项制度的建立中来，提高制度的可执行性和员工的参加度，拉近公司同员工之间的距离。 二、行政工作 1.宿舍 (1)完善生活配套设施，定期检查卫生，推行卫生奖罚结合，促进员工提高卫生意识; (2)多进展员工生活满足度调查，了解员工居住条件和心态; (3)定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生; (4)后勤水电工作做到准时、高效，保证员工生活; 2.食堂 (1)定期进展员工满足度调查，催促食堂
14、提高伙食质量; (2)制定切实有效的食堂改革方案，改善员工伙食; 3.保安 (1)保安工作对全厂财产、安全起重要作用，须完善奖罚制度，对于立功保安进展嘉奖，工作不积极、玩忽职守的保安予以惩罚或辞退。 (2)标准出入厂制度，公司员工休息时间出入厂须带厂牌、带物品出厂须写放行条和检查，非公司员工进厂必需登记。 4.晨会制度 晨会可以很好的传达公司的制度和信息，必需充分利用晨会准时传达公司各项制度、信息、奖罚、人员异动状况，宣传企业文化。 (1)每月开一次全厂员工大会，参与部门可依据公司状况而定。 近期工作重点： 一、人员聘请 依据各部门人员需求人数和要求，制定聘请方案，尽快补充人员。 二、安全方面
15、 1.防火 排解火灾隐患，对公司进展消防大检查，发觉存在的隐患必需准时处理，特别区域的治理如吸香烟区、化工区等，不定时的检查。 2.防盗 为保证公司财产安全，保安组要加大工作力度，加强防盗措施。晚上保安不定时巡逻，及依据二十多天对公司整体治理制度的了解，结合公司目前状况,初步制定了人事行政部的工作规划，在接下来的工作中，将根据此规划来开展工作。 三、纪律：制定相关纪律规定，严格根据制度执行，对事不对人 上班必需佩戴工作证、穿工作服，出入须出示厂牌。严格按公司员工守则执行厂纪厂规，办公室人员要起好带头重用。 四、定期5s检查、 1.5s定期检查并进展奖罚结合，罚款作为员工活动基金。相关奖罚按5s
16、治理制度。 2.办公室治理人 员可以再次进展5s培训，提高5s熟悉。 人事科工作规划 2023年人事科工作规划 这篇关于2023年人事科工作规划，是小编特地为大家整理的，盼望对大家有所帮忙！ 2023年人事科在局领导的顽强领导下，在上级业务部门的细心指导和有关方面的大力支持协作下，全体科室人员紧紧围绕本局年度主要工作目标任务，奋力拼搏，攻难克艰,开拓创新，扎实工作，虽然在科室人员力气严峻缺乏的状况，仍取得了良好的工作业绩，并较好地完成了年度的各项工作目标任务。现就2023年的主要工作总结和2023年的主要工作思路谋划如下： （一）2023年的主要工作总结 2023年，我市教育人事部门仔细贯彻落
17、实国家、省、市教育工作会议精神及中长期教育改革和进展规划纲要，根据全省中职中小学教师工作会议的部署，努力完成各项工作目标任务，教育人事工作成效显著。 一、胜利召开了2023年全市中职中小学教师工作会议，为全年工作目标任务的顺当完成奠定了良好根底 2023年4月22-23日，我们在祁门县胜利地召开了2023年全市中职中小学教师工作会议。会上，仔细学习了市委书记王福宏、市长宋国权同志在全市教育工作会议上有关教师队伍建立工作的讲话精神，传达了2023年全省中职中小学教师工作会议精神，总结沟通了我市教育人事工作阅历，讨论部署了2023年我市中职中小学教师队伍建立和治理工作，从而为顺当完成我市教育人事工
18、作的年度目标任务奠定了良好的根底。 二、扎实组织全市教育系统广泛开展了“深入学习贯彻全市教育工作会议，争做新时期人民满足的教师”大争论活动，全市师德建立再上新台阶 制定并印发了“深入学习贯彻全市教育工作会议精神，争做新时期人民满足的教师”大争论活动实施方案（黄教人202326号），组织全市教育系统广泛开展了“深入学习贯彻全市教育工作会议精神，争做新时期人民满足的教师”大争论活动。整个“大争论”活动历时3个多月（5月下旬至8月底），通过宣传发动、学习争论、查摆整改和总结提高四个阶段，全市广阔教师和教育工普遍受到了深刻的教育和思想洗礼，广阔教师教书育人的责任感和使命感不断增加，师德水平有效提升。
19、在“大争论”活动中，我们还组织全市教育系统广泛开展了“深入学习贯彻全市教育工作会议精神，争做新时期人民满足的教师”有奖征文和演讲竞赛活动，共有91篇征文参与市级评比，最终评出一等奖15篇，二等奖25篇，三等奖40篇；共有20人参与市级演讲竞赛，获市级一等奖3人，二等奖6人，三等奖11人。黄山区、祁门县、歙县教育局和屯溪五中、市特校五个单位获全市教育系统“深入学习贯彻全市教育工作会议精神，争做新时期人民满足的教师”有奖征文和演讲竞赛活动组织奖。 2023年，我市张伟（黟县中学）、胡福生（黟县二中）、张先锋（黄山区甘棠中心校）三位教师获“全省优秀援疆教师”荣誉称号，张秋云（歙县森村中心学校）、江勇
20、琴（歙县大谷运中心学校）、汪玉娟（休宁县龙田中心小学）、蒋金明（黄山市徽州区富溪乡中心学校）、叶兴盛（祁门县箬坑乡低岭教学点）、周冬爱（黄山市黄山区新明中心学校）、汪迎国（黟县美溪中学）七位教师获“全省优秀乡村教师” 荣誉称号。 9月9日，屯溪六中吴红萍教师作为全省30名代表之一赴省参与全省优秀教师代表座谈会，受到了省委书记张宝顺、省长王三运等省领导的亲切接见。 三、依法开展并完成了2023年度面对社会人员的教师资格认定工作，努力拓宽了优秀人才从教渠道 依据省教育厅的部署和要求，2023年我市面对社会人员的教师资格认定工作仍实行网上报名和现场确认相结合的方式进展。2023年我市共完成受理认定了
21、1127人的各类教师资格（其中高级中学教师资格718人，中等职业学校教师资格10人，中等职业学校实习指导教师资格4人，初级中学教师资格67人，小学教师资格283人，幼儿园教师资格45人）。整个教师资格认定工作程序标准、公正公正、质量较高、社会满足，使一些适合从教的优秀人才取得了相应的教师资格，从而有效地拓宽了优秀人才的从教渠道。 此外，我市还依据省教育厅的统一部署，仔细完成了教师资格认定历史数据的核查工作。 四、努力做好教师的补充配置工作，着力保障了教育教学工作的正常开展 2023年，市直义务教育学校共聘请补充新教师17名，解决了经市教育局同意相关市直学校协议引进自聘的2023年前的17名高校
22、毕业生的正式录用问题，引进调入了6名教师（含学校已借用多年的4名教师）到市直相关学校任教。 2023年，各区县共聘请录用新教师113名（幼儿16名，小学43名，初中17名，一般高中25名，职校12名），其中有 人充实农村教师队伍。另招募了“三支一扶”人员19名支援农村教育。 由于准时进展了教师的补充配置工作，从而着力保障了新学年度学校教育教学工作的正常开展。 五、积极组织开展了教师定期沟通和对口支教工作，不断促进了教师资源的均衡配置和教育的均衡进展 2023-2023学年度全市连续组织了54所城镇学校的276名教师赴全市59所农村薄弱学校进展了对口支教工作，另通过区域内教师定期沟通和农村薄弱学
23、校教师上挂城镇学校学习熬炼等措施，不断加强了农村薄弱学校教师队伍建立，有效促进了教师资源的均衡配置和教育的均衡进展。 依据省教育厅部署，今年9月我市连续遴选了3位优秀教师（黟县中学张伟，休宁海阳中学朱洪开、汪雄强）作为其次批援疆教师赴新疆皮山县进展为期一年的对口支教工作。 六、仔细完成其他教育人事工作，较好地效劳了教育事业大局 一是完成了市直教育系统工作人员2023年度的年度考核工作；二是完成了市直教育系统2023年度的机构编制、人才及工资等的年度统计和报送工作；三是完成了市直教育系统相关人员的调资及绩效工作的审批工作；四是完成了有关人员的安葬费、抚恤金及遗属生活困难补助的审批和有关调标工作；
24、五是协作开展并完成了幼儿园教职工编制的调研工作；六是开展并完成了全市中小学在编不在岗人员及中小学代课人员清理状况的调研和相关材料的报送工作；七是担当并完成了黄山市中长期教育改革和进展规划纲要（2023-2023年）中有关师资队伍局部的撰稿工作；八是开展了教育事业单位机构编制的清理标准工作；九是完成了我市2023届免费师范毕业生就业岗位及需求规划的征集和报送工作；十是完成了我市安徽省第十批特级教师的评比推举工作；十一是扎实做好了我市教师职称评审及岗位聘任等相关工作；十二是进一步完善了市直义务教育学校教职工的绩效考核工作（黄教人20231号）。 （二）2023年的主要工作思路 2023年，我科将根
25、据市教育局的总体部署，紧紧围绕根底教育和中等职业教育改革进展大局，仔细贯彻执行黄山市中长期教育改革和进展规划纲要（2023-2023年），不断进一步努力开创我市教育人事工作的新局面。 一、指导思想 以科学进展观为统领，仔细学习贯彻国家、省、市教育工作会议精神及中长期教育改革和进展规划纲要，以全面提高教师队伍的整体素养为主线，以农村教师、“双师型”教师、中青年教师及创新团队建立为重点，以绩效工作制度和岗位设置治理改革为动力，统筹规划，创新制度，强化治理，努力造就一支师德高尚、业务精湛、构造合理、布满活力的高素养专业化教师队伍。 二、重点工作 1. 加强机构编制治理，充分发挥编制在教师资源配置中的
26、根底性作用； 2. 促进城乡教师沟通，推动师资资源的均衡配置； 3. 准时做好教师补充配置工作，不断改善教师队伍构造； 4. 坚持不懈地抓好师德建立，不断提升师德水平； 5. 努力加强农村教师队伍建立，不断提升农村教师队伍整体素养； 6. 连续加强骨干教师队伍建立，拟组织市骨干教师讲师团赴农村薄弱学校开展巡回讲学； 7. 进一步加强中等职业学校教师队伍建立； 8. 连续深化学校人事制度改革。完善绩效工作制度和岗位设置治理制度改革。会同有关部门根据部署积极做好非义教阶段学校和其他教育事业单位绩效工作制度的实施工作。逐步建立起以岗位治理为根底的单位用人制度； 9. 连续健全教师治理制度，加快推动教
27、师治理信息化。 10. 仔细实施并不断完善教师资格制度； 11. 积极维护教师队伍稳定。仔细讨论和努力化解影响中小学教师队伍稳定的冲突和难题，加强对中小学教师的政策宣传和思想政治教育、法制教育，会同有关科室积极做好教师队伍的信访和稳定工作。 12. 连续加强教育人事干部队伍和科室自身建立。2023年人事科人事工作规划 以下是小编为大家整理的关于2023年人事科人事工作规划的文章，盼望大家能够喜爱！ 2023年人事科在局领导的顽强领导下，在上级业务部门的细心指导和有关方面的大力支持协作下，全体科室人员紧紧围绕本局年度主要工作目标任务，奋力拼搏，攻难克艰,开拓创新，扎实工作，虽然在科室人员力气严峻
28、缺乏的状况，仍取得了良好的工作业绩，并较好地完成了年度的各项工作目标任务。现就2023年的主要工作总结和2023年的主要工作思路谋划如下： （一）2023年的主要工作总结 2023年，我市教育人事部门仔细贯彻落实国家、省、市教育工作会议精神及中长期教育改革和进展规划纲要，根据全省中职中小学教师工作会议的部署，努力完成各项工作目标任务，教育人事工作成效显著。 一、胜利召开了2023年全市中职中小学教师工作会议，为全年工作目标任务的顺当完成奠定了良好根底 2023年4月22-23日，我们在祁门县胜利地召开了2023年全市中职中小学教师工作会议。会上，仔细学习了市委书记王福宏、市长宋国权同志在全市教
29、育工作会议上有关教师队伍建立工作的讲话精神，传达了2023年全省中职中小学教师工作会议精神，总结沟通了我市教育人事工作阅历，讨论部署了2023年我市中职中小学教师队伍建立和治理工作，从而为顺当完成我市教育人事工作的年度目标任务奠定了良好的根底。 二、扎实组织全市教育系统广泛开展了“深入学习贯彻全市教育工作会议，争做新时期人民满足的教师”大争论活动，全市师德建立再上新台阶 制定并印发了“深入学习贯彻全市教育工作会议精神，争做新时期人民满足的教师”大争论活动实施方案（黄教人202326号），组织全市教育系统广泛开展了“深入学习贯彻全市教育工作会议精神，争做新时期人民满足的教师”大争论活动。整个“大
30、争论”活动历时3个多月（5月下旬至8月底），通过宣传发动、学习争论、查摆整改和总结提高四个阶段，全市广阔教师和教育工普遍受到了深刻的教育和思想洗礼，广阔教师教书育人的责任感和使命感不断增加，师德水平有效提升。 在“大争论”活动中，我们还组织全市教育系统广泛开展了“深入学习贯彻全市教育工作会议精神，争做新时期人民满足的教师”有奖征文和演讲竞赛活动，共有91篇征文参与市级评比，最终评出一等奖15篇，二等奖25篇，三等奖40篇；共有20人参与市级演讲竞赛，获市级一等奖3人，二等奖6人，三等奖11人。黄山区、祁门县、歙县教育局和屯溪五中、市特校五个单位获全市教育系统“深入学习贯彻全市教育工作会议精神，
31、争做新时期人民满足的教师”有奖征文和演讲竞赛活动组织奖。 2023年，我市张伟（黟县中学）、胡福生（黟县二中）、张先锋（黄山区甘棠中心校）三位教师获“全省优秀援疆教师”荣誉称号，张秋云（歙县森村中心学校）、江勇琴（歙县大谷运中心学校）、汪玉娟（休宁县龙田中心小学）、蒋金明（黄山市徽州区富溪乡中心学校）、叶兴盛（祁门县箬坑乡低岭教学点）、周冬爱（黄山市黄山区新明中心学校）、汪迎国（黟县美溪中学）七位教师获“全省优秀乡村教师” 荣誉称号。 9月9日，屯溪六中吴红萍教师作为全省30名代表之一赴省参与全省优秀教师代表座谈会，受到了省委书记张宝顺、省长王三运等省领导的亲切接见。 三、依法开展并完成了20
32、23年度面对社会人员的教师资格认定工作，努力拓宽了优秀人才从教渠道 依据省教育厅的部署和要求，2023年我市面对社会人员的教师资格认定工作仍实行网上报名和现场确认相结合的方式进展。2023年我市共完成受理认定了1127人的各类教师资格（其中高级中学教师资格718人，中等职业学校教师资格10人，中等职业学校实习指导教师资格4人，初级中学教师资格67人，小学教师资格283人，幼儿园教师资格45人）。整个教师资格认定工作程序标准、公正公正、质量较高、社会满足，使一些适合从教的优秀人才取得了相应的教师资格，从而有效地拓宽了优秀人才的从教渠道。 此外，我市还依据省教育厅的统一部署，仔细完成了教师资格认定
33、历史数据的核查工作。 四、努力做好教师的补充配置工作，着力保障了教育教学工作的正常开展 2023年，市直义务教育学校共聘请补充新教师17名，解决了经市教育局同意相关市直学校协议引进自聘的2023年前的17名高校毕业生的正式录用问题，引进调入了6名教师（含学校已借用多年的4名教师）到市直相关学校任教。 2023年，各区县共聘请录用新教师113名（幼儿16名，小学43名，初中17名，一般高中25名，职校12名），其中有 人充实农村教师队伍。另招募了“三支一扶”人员19名支援农村教育。 由于准时进展了教师的补充配置工作，从而着力保障了新学年度学校教育教学工作的正常开展。 五、积极组织开展了教师定期沟
34、通和对口支教工作，不断促进了教师资源的均衡配置和教育的均衡进展 2023-2023学年度全市连续组织了54所城镇学校的276名教师赴全市59所农村薄弱学校进展了对口支教工作，另通过区域内教师定期沟通和农村薄弱学校教师上挂城镇学校学习熬炼等措施，不断加强了农村薄弱学校教师队伍建立，有效促进了教师资源的均衡配置和教育的均衡进展。 依据省教育厅部署，今年9月我市连续遴选了3位优秀教师（黟县中学张伟，休宁海阳中学朱洪开、汪雄强）作为其次批援疆教师赴新疆皮山县进展为期一年的对口支教工作。 六、仔细完成其他教育人事工作，较好地效劳了教育事业大局 一是完成了市直教育系统工作人员2023年度的年度考核工作；二
35、是完成了市直教育系统2023年度的机构编制、人才及工资等的年度统计和报送工作；三是完成了市直教育系统相关人员的调资及绩效工作的审批工作；四是完成了有关人员的安葬费、抚恤金及遗属生活困难补助的审批和有关调标工作；五是协作开展并完成了幼儿园教职工编制的调研工作；六是开展并完成了全市中小学在编不在岗人员及中小学代课人员清理状况的调研和相关材料的报送工作；七是担当并完成了黄山市中长期教育改革和进展规划纲要（2023-2023年）中有关师资队伍局部的撰稿工作；八是开展了教育事业单位机构编制的清理标准工作；九是完成了我市2023届免费师范毕业生就业岗位及需求规划的征集和报送工作；十是完成了我市安徽省第十批
36、特级教师的评比推举工作；十一是扎实做好了我市教师职称评审及岗位聘任等相关工作；十二是进一步完善了市直义务教育学校教职工的绩效考核工作（黄教人20231号）。 （二）2023年的主要工作思路 2023年，我科将根据市教育局的总体部署，紧紧围绕根底教育和中等职业教育改革进展大局，仔细贯彻执行黄山市中长期教育改革和进展规划纲要（2023-2023年），不断进一步努力开创我市教育人事工作的新局面。 一、指导思想 以科学进展观为统领，仔细学习贯彻国家、省、市教育工作会议精神及中长期教育改革和进展规划纲要，以全面提高教师队伍的整体素养为主线，以农村教师、“双师型”教师、中青年教师及创新团队建立为重点，以绩
37、效工作制度和岗位设置治理改革为动力，统筹规划，创新制度，强化治理，努力造就一支师德高尚、业务精湛、构造合理、布满活力的高素养专业化教师队伍。 二、重点工作 1. 加强机构编制治理，充分发挥编制在教师资源配置中的根底性作用； 2. 促进城乡教师沟通，推动师资资源的均衡配置； 3. 准时做好教师补充配置工作，不断改善教师队伍构造； 4. 坚持不懈地抓好师德建立，不断提升师德水平； 5. 努力加强农村教师队伍建立，不断提升农村教师队伍整体素养； 6. 连续加强骨干教师队伍建立，拟组织市骨干教师讲师团赴农村薄弱学校开展巡回讲学； 7. 进一步加强中等职业学校教师队伍建立； 8. 连续深化学校人事制度改
38、革。完善绩效工作制度和岗位设置治理制度改革。会同有关部门根据部署积极做好非义教阶段学校和其他教育事业单位绩效工作制度的实施工作。逐步建立起以岗位治理为根底的单位用人制度； 9. 连续健全教师治理制度，加快推动教师治理信息化。 10. 仔细实施并不断完善教师资格制度； 11. 积极维护教师队伍稳定。仔细讨论和努力化解影响中小学教师队伍稳定的冲突和难题，加强对中小学教师的政策宣传和思想政治教育、法制教育，会同有关科室积极做好教师队伍的信访和稳定工作。 12. 连续加强教育人事干部队伍和科室自身建立。人事科工作规划2023 以下是小编为大家整理的关于人事科工作规划2023的文章，盼望大家能够喜爱！
39、年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出积极奉献。为了总结阅历，连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将年的工作做如下简要回忆和总结，缺乏之处恳请领导批判指正：一、人事治理方面依据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。标准了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训治理工作。二、行政事务工作方面1.本年度进展了两次验厂活动，主要消失在
40、目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改良。2.搞好ISO再认证工作，确保ISO认证通过，通过这次ISO在认证，让我们熟悉到了我们的治理上还存在着诸多的缺乏，ISO的掩盖不全面，来年行政部需加强各部门ISO治理体系的培训于学习。3.对后勤保障工作做到让员工用上安康、卫生的食品。三、公司治理运作方面顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的治理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门沟通逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个缘由，本年度加强对员工的监视治理力度。加强团队建立
41、，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4.搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，削减安全事故发生。5.充分引导员工勇于担当责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。四、工作中的收获懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上传下达”。与同事相处融洽，能够积极协作及帮助其他部门完成工作;工作适应力逐步增加，对后期工作垒积了很多阅历。五、工作中存在的缺乏：过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力帮助下，行
42、政部取得了肯定的成绩。尽管我们取得了肯定成绩但仍存在着许多缺乏之处，主要表现在以下几个方面：1、由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，根本检查不到位，因而存在肯定的重制度建立，轻制度落实现象。4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的协作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下
43、来的个人工作规划中会依据以前工作中存在的缺乏，不断改良，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!总的来说年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些很多的缺乏，但这一切的一切信任也会随着年的到来而逝去。特别感谢公司领导及同事们对我工作的支持。在下一年，我会在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加精彩!望公司领导及同事们对我工作上监视。六、年工作规划搞好明年开工的人力资源的筹划和聘请工作,作为行政部负责人，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，需要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进展。
44、新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们决心再接再厉，迎接新的挑战。年行政部将从以下几个方面着手工作：1.搞好新厂的根底建立和规划布局。2完善公司制度，向实现治理标准化进军。胜利的企业源于卓越的治理，卓越的治理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展，搞好公司治理制度无疑是其持续进展的根本。因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾公司的治理制度，为了进一步完善公司制度，实现治理标准化，年行政部的工作将以此为中心。3加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是部门负责人，我们身肩重责。需依据实际状况制定培训规划，进
45、展ISO体系治理及有效应用落实,从真正意义上为他们带来帮忙。4帮助部门工作，加强团队建立。连续协作各部门工作，帮助处理各种突发大事。年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以加强团队建立也是年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任公司、公司员工会越做越强。感谢大家。医院人事科工作规划 xx中医院 XX 年人事科工作规划 XX 年我院人事工作的指导思想，以党的xx大精神和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕人才建立这个中心任务，加强领导，统一熟悉，加大力度，合理开发配置人力资源
46、，创新人才建立机制，开创我院人才工作的新局面，为把我院建立成为现代化的二级甲等中医医院供应强有力的人才工作保障。 一、仔细学习、宣传和贯彻全县人才工作会议，提高熟悉，统一思想，营造良好的人才成长和进展的工作环境。 1 、利用各种媒体和时机，学习、宣传上级有关人才工作的指示精神，提高对人才工作在医院的建立和进展中的重要地位的熟悉，抓住国家实施展人才强国战略的有利时机，加快我院人才建立工作的步伐，开创我院人才工作进展的良好局面。 2 、仔细争论和讨论人才强院战略问题，确定我院人才建立的工作目标和主要任务，建立人才工作机制，实现我院卫技队伍的跨越式进展。 3 、以建立学科带头人为重点，通过实施“萃英机划”，加强人才引进工作，促进医院学科建立，提