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1、 2023年改革和完善县级机关后勤管理体制调研思考 机关后勤工作是机关领导、干部职工做好各项工作的重要保障和根底，既担当着对内治理、效劳的职责，又担当对外接待、联络的重任。事关机关高效有序运转，事关干部职工切身利益，事关*县域进展形象，也事关“四型*”建立全局。深化我县县级机关后勤治理体制改革，是当前行政体制改革的一种趋势，也是我县实际工作的一种需要。 一、深化县级机关后勤治理体制改革的必要性 近年来，通过广阔机关后勤干部职工的共同努力，我县机关后勤建立取得了较大成绩，治理水平不断提高，保障力量不断增加，效劳质量不断提升。但与此同时，也面临不少新状况、新挑战，尤其是在体制机制方面，弊端日渐显现
2、，问题比拟突出，改革势在必行。 （一）市场经济有需要。我县在过去规划经济条件下形成的以封闭式、供应制、福利型为主要特色的传统后勤体制，不行避开地造成了机构臃肿、资源铺张、效益低下等弊端。这一治理体制既阻碍着机关后勤资源的合理配置，又直接制约着后勤保障水平的提高。随着市场经济体制确实立，特殊是随着市场开发的综合效劳体系和新型社会保障体系确实立，就要求我县机关后勤治理根据市场经济法则重组和改革现有的后勤效劳机构和效劳方式，充分发挥市场配置后勤效劳资源的根底作用，积极培育自主经营、自负盈亏、自我进展、自我约束的法人实体和市场主体，实现建立在专业化分工协作根底上的商品化、市场化、产业化、企业化效劳。
3、（二）形势进展有需要。一方面，从学问经济进展的总体态势来看，当前，随着学问经济的进展治理和技术拉动经济增长所占的比重越来越大，传统机关后勤“粗放式、阅历型”的效劳方式和治理体制，面临着前所未有的冲击和挑战，已很难适应当今“集约化、规划化、精细化”的进展要求。另一方面，从有利于工作连接的角度来看，近年来，省、市以及周边县（市、区），坚持以市场为导向，遵循经济性原则、产业化原则、市场化原则，积极推动机关后勤治理体制改革和后勤效劳社会化进程，分别职能，理顺关系，明确责任，相继组建了机关事务治理局，这就迫切要求加快机关后勤治理改革步伐，在现有根底上，准时、尽早组建县级机关事务治理局。 （三）自身进展有
4、需要。当前，我县机关后勤治理自身进展最大的冲突集中是后勤治理的专业化和效劳的技能化要求与后勤队伍人力资源配置不合理的冲突。现在的机关后勤治理和效劳工作，已不再是传统意义上体力型后勤，效劳范围更广、效劳工程更多、质量要求更高、工作责任更大，对治理的专业化和效劳的技能化的要求越来越高。由于规划经济体制和传统观念对后勤工作的影响，在后勤队伍上，长期以来无视专业化、技能化人员的配置，尤其是历次机构改革中，机关后勤部门还担当了分流机关人员的任务，相对而言，人员年龄老化、学问水平较低，达不到后勤专业化进展的要求。推动我县机关后勤治理再上一个新台阶，从根本上讲，就是要深化县级机关后勤治理体制改革，以此来优化
5、人力资源配置，建立职工能进能出、能上能下的机制，进而推动我县机关后勤队伍的治理力量、效劳力量、经营力量上一个新的台阶。 二、我县现行县级机关后勤治理工作的根本状况及存在问题 长期以来，我县机关后勤效劳工作始终以行政治理为主，以临时聘用处理各类设施的专业修理任务为辅，在多年的治理效劳工作中，暴露出诸多弊端，已不能适应新时期机关后勤工作的标准要求。 （一）根本状况。目前，我县县级机关综合后勤效劳职能由县委办公室和县政府办公室共同担当。在职责履行方面，主要由县府办下属机构行政科、财务科、保卫科、后勤效劳中心、接待办公室和经警队，详细担当行政大楼物业治理、县级机关财务预算和报表、接待效劳、机关车辆治理
6、调配、安全消防保卫、卫生保洁等后勤效劳工作职责。在人员编制方面，现有机关后勤工作人员46人，其中后勤效劳中心在编12人，编外用工1人，机关车队在编14人，借用2人，编外用工2人，接待办在编1人，经警队在编10人，编外用工3人，借用1人； 在资产治理方面，后勤部门负责治理土地、房产、交通运输工具、电气设备、专用设备、电子产品及通讯设备和办公用具等七大类，共计约12130万元的固定资产；在运行机制方面，经过长时间的积存和完善，逐步形成了公务接待、固定资产治理、车辆治理、物业治理等几大类相对稳定的运行模式。 （二）存在问题。一是治理体制落后。从当前全省机关后勤改革工作实际看，其他县（市、区）机关事务
7、工作已经受了从规划经济向适应社会主义市场经济体制的变革，经受了从局部的、单项的、探究性的改革到全面的、系统的改革，使机关事务工作从传统的供应制、封闭型体制中解放出来，向开放式、市场化和社会化的转变。而我县现行的机关后勤治理体制，依旧施行以行政治理和行政配给为主的运行模式，体制明显滞后。二是运行机制不畅。一方面，由于机关后勤部门缺乏市场竞 争机制，原有机关后勤效劳部门作为附属单位存在，既无竞争的风险，也无倒闭的压力，在经费上又实行全额补贴，不和效劳人员的利益挂钩，致使工作人员缺乏工作热忱和主动性，甚至消失在详细工作中有选择效劳、有区分对待等问题； 另一方面，由于机关后勤部门缺乏利益制约机制，缺少
8、严格的经济核算，致使在一些详细工作中陷入只讲效劳、不讲本钱，只求投入、不讲效益的误区，造成财力、人力、物力的铺张，高消耗、低效益的状况仍旧是后勤工作进展的桎梏。三是后勤治理欠到位。长期以来，我县机关后勤工作始终存在着“大而全、小而全”，治理粗放“封闭式”运行，职责职能不清，经济效益低下等诸多弊端。在效劳层面上也仅仅局限在县级领导层面和公共效劳层面，面对广阔机关干部职工的福利型效劳，几乎为空白。另外，干部职工队伍素养偏低、流淌速度偏慢等因素，也导致机关后勤治理职能和效劳都难以到位，建立“小治理、大效劳、多实体”的机关后勤新格局势在必行。 三、全省各地机关后勤改革工作的先进阅历 在学习调研中得知，
9、全省各地在推动县（市、区）级机关后勤改革中的第一步是先成立机关事务治理局，然后依托机关事务治理局这一行政主体参加后勤体制的二次改革和行政治理，依托这一市场主体参加走市场化和社会化道路。经过多年的不断摸索和实践，各地机关事务治理局的很多胜利阅历和典型做法，为我们下步实施改革供应了参考和借鉴。 （一）省机关事务治理局。近三年来，根据“治理科学化、保障法制化、效劳社会化”的总体要求，省局通过“四个推动、四个强化、四个提高”，即：推动改革建立“个人得小利，国家得大利”公开透亮的安排鼓励机制，强化效益意识，提高经营单位的经济效益； 推动效劳责任制考核，强化效劳意识，提高机关后勤保障水平；推动改革促进资产
10、构造调整，强化资源有效配置意识，提高后勤资源开发利用水平；推动改革“能者上，庸者下，业绩面前论英雄”的用人鼓励机制，强化责任意识，提高干部职工队伍整体素养，保证了机关后勤工作的安康进展。特殊是在推动机关后勤经济进展中，明确提出和实行“经营单位看效益，不交票子交帽子，交了票子奖票子”，“效劳单位看质量，没有质量腾位子”的方针，效益三年翻三番（2023年实现利润4865万元，2023年实现利润2.2亿元），走在全国同行前列，名列首位。 （二）金华机关事务治理局。抓制度建立，促进标准运转，严格按工作程序办事，按职责要求办事，优质高效地做好机关后勤效劳治理工作。例如，在接待效劳工作中，制定来金内宾接待
11、工作若干规定，明确规定接待原则、对象和程序等细则内容并严格操作，确保了接待工作的有序； 在行政治理中，制订了节支、创收考核嘉奖意见，把节支创收指标进展了目标分解，明确了各科室的支节创收任务与责任、考评的内容和标准；在对经济实体的治理中，修订了经济责任制考核方法、机关商场考核嘉奖方法，把经济实体的奖金与量化的经济指标挂钩，树立效益优先观念；在后勤治理中，修订仓库治理规定进一步标准了物品出入库程序和仓库治理，同时还制订了电话费治理方法、门诊报销补充规定等制度。另外，坚持以岗位责任制明确工作职责，做到事事有人管，件件有落实；坚持以效劳承诺制明确后勤治理和效劳的要求，提高工作质量；坚持以首问负责制优化
12、效劳环境，便利干部职工办事。 （三）永康机关事务治理局。永康机关事务治理局的体制和运行模式与其他市县大体全都，但他们在工作人员的掌握和调配上，创新出了一条新的思路。永康局全局机关的编制都为行政编制（领导3名，工勤人员22名），但创新成立了物业治理中心，下设七部一办（工程部、保安部、财务部、会议部、餐饮部、保洁部、绿化部、办公室），后勤效劳中心的治理层人员由局机关派任。局机关本级人员在考虑历史遗留和实际需要的前提下，领导层和必要的专业人员进展调整，但其他人员原则上实行“只出不进”原则，全部涉及详细后勤工作的效劳人员，全部实行合同聘任制，列入物业治理中心进展集中治理。这样做一方面有效掌握了人数，防
13、止机构臃肿并节约了行政经费，另一方面是保证了后勤效劳队伍的年龄构造和素养。 四、我县县级机关后勤改革的总体框架与思路 参考各地阅历，结合*实际，提出如下改革框架： （一）总体思路。以科学进展观为指导，适应形势进展、机关办公和职工生活的实际需求，根据精简、统一、效能和权责全都的原则，坚持独立运行，建立集中效劳新模式； 坚持统筹整合，创新资源配置新机制；坚持多元进展，开拓产业进展新渠道，不断提高我县机关后勤效劳质量和社会化水平，促进又好又快进展，为谋求争先进位、推动撤县建市、构建“四型*”供应强有力的后勤保障。 （二）主要目标。依据“三个坚持”的总体思路，适时组建并着力建立“治理有序、效劳有方、经
14、营有道、保障有力、干部有为”的机关事务治理局，逐步实现机关后勤治理科学化、保障法制化、效劳社会化、经营市场化、工作职能化。 治理有序，就是要加强制度建立，科学标准职能，合理设置机构，优化组织构造，明确权责主体，推动科学治理、标准治理、严格治理、有效治理、和谐治理，确保机关后勤工作高效有序进展。 效劳有方，就是要在保证原有后勤效劳的根底上，逐步建立市场导向、多元并存的效劳机制，拓展效劳领域、创新效劳手段、扩大效劳内容，实现效劳主体多元化、效劳方式多样化、效劳范围全面化、效劳队伍专业化，创一流质量、树一流形象。 保障有力，就是要优化资源配置，统筹物资、资金、技术、人才、信息等资源，确保行政治理低本
15、钱、高效率，建立构造完整、内容全面、形式标准、标准统一、层级清楚、资源节省的后勤保障体系。 经营有道，就是要大力进展后勤产业，注意后勤经济实体建立，依托现有资源，依法投资融资，盘活国有资产，面对市场、走向市场，引入竞争、参加竞争，提高国有资产使用效益，实现保值增值、创收增收。 干部有为，就是要加强队伍建立，推动人事、用工、安排三项制度改革，实行“用工要聘用、岗位靠竞争、安排按奉献”，打造一支“创新创业、节省节省、任劳任怨、洁净干事”的后勤队伍。 （三）建议方案。成立*县机关事务治理局（挂中共*县委、*县人民政府接待办公室牌子）。*县机关事务治理局在县政府办公室行政科、财务科、保卫科、后勤效劳中
16、心、接待办、经警队的根底上进展组建。 1、职能调整 将县政府办公室保卫科、经警队的保卫、消防职能划入机关事务治理局。 将县政府办公室财务科的资金预算、接待办的接待职能划入机关事务治理局。 将县政府办公室行政科的车队治理、调配职能划入机关事务治理局。 将后勤效劳中心的效劳、维护等职能划入机关事务治理局。 2、主要职责 贯彻执行党和国家机关后勤事务工作的方针、政策，结合县级机关的详细状况，讨论制定县机关事务治理局行政、后勤事务工作的详细政策和规章制度，并组织实施。 在县委、县政府的领导下，帮助县委办、县府办解决机关后勤改革和建立中的共性问题； 对县级机关后勤治理和效劳工作进展业务指导。 负责管辖范
17、围内的行政经费、基建资金、公用经费、接待经费的治理； 负责管辖范围内机关单位预算经费治理和预算外资金的治理；编制年度机关财务预算规划和年终财务决算。 负责行政中心房产和附属房产的使用、安排和综合治理； 负责干部宿舍等有关房产的产权、产籍和使用治理及修缮维护治理，制定并组织实施有关规章制度；负责县行政中心办公及附属用房等建立的财政预算资金治理和基建工作。 担当县委、县政府召开的各类会议的会务工作； 负责做好县委、县政府重要内宾的接待工作。 负责县级机关办公大楼内部的安全保卫、庭院绿化、爱国卫生、道路等设施治理工作； 负责行政中心大楼用电、用水的治理工作。 负责车辆治理工作。负责驾驶员的调配、培训
18、等工作； 负责车辆配备规划，建立更新等治理制度，并对执行状况进展催促检查；保障县委、县政府领导公务用车，县级重要会议、重大活动的工作用车以及接待用车。 负责局内设机构人员的考核、任免工作； 担当局内部后勤效劳人员的调配、培训、考核等治理工作；做好局机关的党建、精神文明建立、工青妇和纪检监察工作。 承办县委、县政府交办的其他事项。 3、内设机构 依据职责设定，建议将县机关事务治理局设6个职能科室： 办公室 主要职责：负责处理局机关日常工作，帮助处理局机关各科室和局属单位工作关系； 负责草拟局机关规章制度、有关文件、信息、重要文电等文秘工作；负责局机关来信来访、规划生育和档案治理工作；负责局机关和
19、直属各单位的人事劳动治理和考核工作；负责局机关和下属机构的党群工作；负责局机关人事、工资、妇女工作和年终各类报表的编制及年度职工考核工作；负责局机关宣传教育工作；负责县委、县政府各类会议的会务和县委办、县府办日常文印工作；负责县委办、县府办离退休干部职工、局离退休干部职工的治理工作；负责局机关后勤行政事务。 接待科 主要职责：负责县委、县政府重要内宾的接待工作； 负责县委、县政府重要会议和重大活动的后勤保障工作；负责做好重要来宾接待档案的建立与治理工作；负责县委办、县府办来宾的接待工作；建立健全接待网络。 房产基建科 主要职责：负责行政中心大楼、信访大楼等环境卫生、美化绿化、水电泥木修理的协调
20、监视治理工作； 负责干部宿舍楼的效劳治理工作；参加县级机关和局属单位重大基建工程的规划、论证工作；负责行政中心房产的使用、安排和调整等综合治理工作；负责行政中心办公用房、附属设施用房的建立、投资、安排、调整、修理治理及资产的建档工作；负责制定行政中心国有资产治理的规章制度，并组织监视实施。 财务科 主要职责：负责编制县委、县政府及有关核算内单位的财务预算，治理行政经费、公用经费、专项公务活动经费、接待经费； 负责局机关基建投资资金、财务、会计事务等工作；负责县级机关固定资产财产的配置、调拨、维护、报废登记治理工作，保管会计凭证、帐簿、报表等档案材料；负责局下属机构的财务审计工作；负责局机关财务
21、工作，并做好局机关经费的报帐。 车管科 主要职责：负责制定县级机关车辆治理制度并监视执行； 负责县委、县政府领导工作用车；负责县委办、县府办的工作用车；负责县机关车队的交通安全教育治理工作。 保卫科 主要职责：负责制定行政中心和干部宿舍楼的安全保卫、消防等有关规章制度、措施，并监视实施； 帮助公安机关做好行政中心的治安、交通治理和县级重要会议、重大活动安全保卫的指挥协调工作；负责帮助信访、公安等部门做好上访人员的疏导工作；会同有关部门对大楼内机关的安全保卫、消防、停车秩序工作进展指导、检查和监视；指导局属科室开展法制宣传教育、安全保卫、消防工作等社会治安综合治理工作；负责局机关和下属机构保卫人员的业务学问和操作技能培训。 组建不为实体的治理机构后勤物业治理中心 后勤物业治理中心主要职责：帮助房产基建科详细实施有关综合效劳工作； 做好行政中心物业治理、卫生保洁等效劳工作；做好行政中心物业治理、卫生保洁等设备物资的选购、保管、发放等工作；做好县会议中心、行政中心大楼所管辖会议室的统一治理及各类会议的会务工作；做好县委、县人大、县政府、县政协领导办公室的卫生保洁工作；负责行政中心后勤配套效劳单位的后勤效劳。 4、人员编制 根据现行政策结合工作实际确定。