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1、 2023年招标个人工作总结及表现投标个人工作总结及计划(十一篇)2023年招标个人工作总结及表现 投标个人工作总结及规划篇一 一、今年的主要工作 (一)切实改革机构运行机制，实行“管”、“办”分别。 在市委市府及采招领导小组的直接领导下，5月份开头筹建义乌市政府选购和招投标监视治理办公室(简称“采招监管办”)，6月份接收政府选购和招投标监管工作。采招监管办负责监管，不再担当详细的操作业务。政府选购中心、工程交易中心分别从财政局、建立局剥离出来，隶属365便民效劳中心，采招监管办对其只管业务，不管人事。推行业主(选购人)负责制，交易中心、政府选购中心供应效劳，监管办实施监管这样一种全新的运行机
2、制。转变了过去“裁判员”和“运发动”集于一身的运行模式，进一步明晰了治理与执行操作职能，从而真正做到“管办分别”，各司其职。 (二)完善制度、切实转换职能。 1、随着政府选购法、中华人民共和国招标投标法的公布实施以及部门改革的推动，过去的有些制度已不适应现实工作的要求，市采招监管办成立后，依据相关法律法规，结合义乌实际，先后起草制定了政府选购和招投标工作机构职责等一系列规章制度11个(已由市政府公布或市府办转发)，各项治理方法13 个(由市采招监管办下发)，这一整套有针对性的规章制度和治理方法，有力地约束了标前、标中、标后的整个过程，转变了从前人为因素过多，无章无序的操作方法。做到了关口前移，
3、用建立完善制度实现了有力监管。 2、依据有关法律法规，充分发挥监管职能。监管办成立后，全部选购与招投标工作一律实行备案制度。 “标前监视”，首先通过对招标条件、招标方法进展严格把关，使之符合有关法律法规和政策规定。政府选购方面：通过选购工程备案，要求选购代理机构编制的招标文件必需公正、合理;技术规格不带有倾向性;评标方法严密合理细化;评委组成到达专业性。并对开标时间进展统筹安排，对性质一样、时间不冲突的工程尽量安排在同一天开标，做到“效率”二字当头、“用最少的时间，办更多的事情”。工程招投标方面：通过下发关于标准建立工程招投标报名和资格审查有关事项的通知，严格投标报名和资格审查行为，把资格预审
4、、招标文件、评标定标方法等文本备案作为把关重点，预防各种违规行为的发生。 “标中监视”：严格根据有关操作规定和细则要求，加强对招投标过程的监视。一是派专人对资格预审、开标、评标过程进展全程监视，明确评标委员会的权利、义务和纪律，并对评标专家实行考核。评标完毕后，按评标专家推举的中标候选人依序确定中标人，并经公示无异议前方可发放中标通知。二是通过对中标(成交)结果备案，选购资料备案，加强对中标结果公示、合同签定的治理。 “标后监视”：政府选购方面：就是加强对供给商履约状况的监视检查。结合备案状况，通过随机抽查、重点检查等多种形式，对中标单位的供货速度、质量等状况准时进展跟踪检查。工程招投标方面：
5、在完成招标工作后，准时听取社会各界的反应，发觉问题准时处理和改良，自觉承受社会各界的监视，同时强化标后治理，加强对五大员到岗状况的监视检查。 通过全过程监视，不仅可以避开失误，削减投诉，更能充分表达“公开、公正、公正”的原则。到目前为止，各相关报备制度已根本建立，政府选购和工程招投标各主要环节都已有据可依，各方主体的行为得到了明显的标准，监视力度不断强化，取得了明显的成效。 (三)不断创新，切实改良工作方法。 政府选购制度改革是一项简单的系统工程，涉及到制度创新和观念转变。 针对义乌政府选购工作量大面广的现状，我们本着“简便” 、“高效”与“合法”、“标准”相结合的原则，今年上半年，针对义乌市
6、常规办公设备要求选购频繁而选购速度慢这一冲突，与市财政局、政府选购中心经过充分的酝酿和预备，召集教育局等选购人代表、供给商等进展座谈，在充分考虑到各方利益和影响因素的前提下，完成了对201x年度空调、打印机、电脑等通用办公设备的协议供货制度。在空调、打印机、电脑试点成效显著的根底上，下半年通过招标评标再次将办公家具等大宗通用类产品列入了协议供货的范围。协议供货制度的推行，一方面，进一步提升了政府选购工作的“规模效应”，提高了选购速度和效率，有效节省了财政资金;另一方面，也削减了供给商的选购本钱;再者，使政府选购中心从大量繁琐、简单的工作中解脱出来，减轻了工作压力;另外，协议供货以其标准的操作程
7、序，使整个选购更透亮、更标准。同时也有利于选购监视治理部门对中标供给商的售后效劳进展监视，使监视工作不仅仅停留在合同上，而是真正落到了实处。 2023年招标个人工作总结及表现 投标个人工作总结及规划篇二 本人近期参加了一个_x工程的投标，在公司领导的指导下，以及整个团队的辛勤工作下，该工程投标工作已经由五进二，进入了最终一轮，取得了阶段性的成绩。以下，我从投标启动，设计与设计治理，团队建立，标书预备，报价治理几方面，谈谈自己的感受与看法。 1.投标启动 1. 在资格预审期间，应当确定我们的目标，即投标的目的是为了培育人才，熬炼队伍?是为了协作其他公司?查找新的进展方向?还是为了拿下工程?假如是
8、第四个目的，那么，我们的关系应做到工程执行的最高层，否则，难以胜利。 2. 拿到标书后，用两天时间，粗略了解招标文件，捋出思路，并将招标文件根据合同条件，设计要求，投标要求，参考文件分类;假如是英文招标文件，应同时将其翻译为中文。 3. 投标启动会议，概括介绍招标文件，并公布一个具体而客观的规划，勾画出重要节点，指明方向，并对团队形成压力。 4. 将招标文件按类别分发给团队中相关责任人，要求每个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件;投标负责人和设计负责人，尤其是投标负责人应全盘了解招标文件全部内容，并随时将相关补充信息发给相关责任人。 5. 请合作单位负责人协作做好安抚，发动及推开工作，让工
9、程团队参加成员放下包袱，开动机器。 6. 将投标团队名单和联系方法，投标阶段规划书，通过email发给公司费用掌握部和材料部。 对于本次工程启开工作，总体上我们的线路清楚，目标清晰，但是也消失了如下几点问题： a)招标文件翻译安排滞后，导致设计师在对标书理解不透彻地状况下，仓促开头，设计建议方向把握不准，迷失重点;所以，在以后的 工程投标中，应在拿到标书的第一时间，将关于设计的招标要求翻译成中文。 b)必需通读并吃透招标文件 全部内容，在宏观上把握业主的要求。本工程投标时，在以下方面有待提高信息的完整性，需将招标文件中比拟离散的信息，收集归类，并通知相关责任人。 2.设计与设计治理 i.设计功
10、能 设计方案应实现两大功能： 一、设计方案实现能够最大程度上满意客户使用要求的功能，且方案符合建规(以下简称第一功能); 二、设计方案能够实现工程造价最低的功能(以下简称其次功能)。 首先，我说一说我们在设计过程中，实现第一功能时的问题。 该工程的招标文件经过梳理后，产生了比拟清晰的脉络。与一般设计不一样的是，客户没有供应大致的平面图，全部的信息都来自于招标文件中的： n 带有“区域功能模块图”的客户要求; n 房间表; n 包含已建一期厂房的用地平面总图。 所以，本次设计工作的主要挑战来自于建筑图的生成。如何在保证绿化面积，规定数量停车位的根底上完成建筑主体设计，并保证客户招标文件中所要求的
11、面积肯定的房间数量，合理安排平面布置，还要保证生产区面积大于建筑总面积的55%，这是一个艰难的任务，为此，我们付出了许多努力。在建筑设计刚开头的几天里，在大量的文字信息前，我们的思路不是很清楚，遇到信息冲突，取舍时轻重不分，重点不突出。应当说，我们第一版的建筑平面图，保证了绿地比率，保证了停车位，能够囊括rfp(招标文件)的几乎全部房间要求，然而，我们的生产区面积没能得到保障，这种面面俱到来自于设计第一功能-生产面积的牺牲;同时，我们对rfp中的“区域功能模块图”没有足够重视。这两个失误导致了方向性错误和规律错误。所以说，我们最初的建筑方案，没能很好地实现第一功能。后来，通过与客户的沟通，准时
12、改正了这两个错误。通过这件事，我们在以后的_x工程设计中，应当留意如下要点： a)厂房的第一要务是用于生产的目的，所要求的生产区域的面积不能撼动; b)客户招标文件中，对于解释房间或区域规律关系的图表或文字，应认真讨论，并尽可能满意要求。 其次，再讲讲在设计过程中，实现其次功能时产生的问题。 对于_x工程的设计方案的优劣，除了对第一功能的考察外，还有对其次功能的考察，对这两个功能 共同考察的结果断定了设计方案性价比的凹凸。专业而又公正的客户应选择性价比高的方案。 应当说，我们第一轮的设计方案，总体比拟合理，只是空调与工艺系统出了些问题。在这两个系统中，合作团队选用的局部设备和材料超过了客户的要
13、求;对于本次施工的范围，在空调系统和工艺系统配套设计的区域上，也超出了客户要求的范围。后来公司打算，由中电四自己完成空调与工艺的设计，经过我们空调和工艺团队的努力，订正了空调和工艺系统设计过头的错误。 ii.设计步骤 设计工作主要分为如下几个步骤： 1. 投标负责人，设计经理与建筑师一道熟识招标文件的建筑设计要求，将文件内容尽快转化为图纸信息，完成建筑的平面设计; 2. 内部检讨建筑方案，并完成修改;将招标文件的要求与建规的冲突，招标文件中设计条件的相互冲突，以及对文件中难以理解的问题一一列出，公文提交客户，以求回复;并将客户的官方回复作为附录，包含在回标文件中; 3. 参与客户主持的设计澄清
14、会，纠偏设计方向;并将设计澄清会的记录归档为招标补遗或附录，包含在回标文件中; 4. 其次完成空调系统，公用工程和给排水消防的设备布置;并将相关条件提交给构造与电气设计师; 5. 依据招标要求、生产设备、空调系统、公用工程和给排水消防所供应的条件，完成电气系统设计; 6. 依据建筑平面图、招标要求和机电专业的重量条件完成构造设计; 7. 依据招标文件与中电四的投标策略，确定图幅与图框形式; 8. 根据招标要求编写设计说明。 iii.设计治理 第一轮设计中，我们发觉了一些问题： a) 尽管时间紧迫，合作单位的参加人员，却不能根据工程要求转变作息制度;而且设计人员在其本公司设计，信息传递慢，沟通不
15、顺畅;最终导致了机电估价表提交滞后。 于此，建议石化苏州院，应增加空调和干净室装修的专业人员，填补这两个专业的人员空白，做到在以后的设计中，可以独立完成工程的完整设计，也有利于企业的进展壮大。 b) 中电四设计团队也要加强力气，依靠合作单位做设计协作实在是无奈之举。举例来说，生产设备的平面布置是设计中的重点，合理的生产设备平面布置，具有很强的规律性，设备的布置与大小，直接影响构造柱网的合理间距。而我们没有专业的生产工艺工程师。 c) 设计经理，应既要精于设计，更要强于治理。让建筑师或空调工程师担当半导体厂房工程的设计经理，应当更合理。 d) 划分设计范围要清楚，否则简单造成界面脱节或者重叠。
16、3.团队建立 该工程是公司的第一个_x投标工程，由于人力资源相对缺乏，所以处处“拉郎配”，因而我们的投标团队就是一个“多国部队”。该工程投标团队的组成为： n 建筑，构造，电气和给排水消防的设计建议书(包括设计图纸和设计说明)由石化院苏州分院完成; n 空调系统，公用工程和干净室装修的设计建议书(包括设计图纸和设计说明)由外部合作单位完成; n 我们总承包部门作为该工程的投标人，负责设计治理以及标书整体编制。 在一个需要拓展的新兴行业，在人力资源相对缺乏的状况下，这样的团队组成总体来说，还是比拟合理的。也可以说，为了特别工程，间或组成大兵团的作战联合，是一个壮举。想补充的是，在选择团队时，还应
17、当考虑以下问题： 1. 选择技术娴熟的队伍，是保证技术工作质量的前提; 2. 选择有巨大热忱，功能互补的队伍，是真诚合作的关键; 3. 选择队伍与客户是否有良好关系，是夺得工程的保障; 4. 选择队伍在多大程度上，能够听从公司整体的价格战略，是投标成败的核心。 另一方面，既然公司已经确定了_x工程作为我们的进展方向，那么，从长远看，我们需要一个能够代替“多国部队”联合投标的人力资源储藏。联合投标，有众多弊端，所以在该工程的其次轮投标中，我们的合作单位退出了。由于力气严峻缺乏，总承包部的设计人员不得已，在原本满载 的繁忙工作中，抽身进入该工程。不得不说，在本次投标过程中，总承包部的员工以及石化苏
18、州院的同仁都付出了艰辛的劳动，设计人员特别优秀，72小时不下火线是常有的事。固然，在遇到攻坚战时，我们需要这样的斗志与情怀;另一方面，假设每战必攻坚，就是一种损害，因而会影响团队的稳定。公司有了新的进展方向，假如我们的团队建立也是积极的、专业的，那么，我们付出的代价就会转化为新的，动力强劲的生产力。 4.标书预备 在招标文件中，一般会明确规定回标文件的挨次与格式，该工程也是如此。一般来讲，回标文件与客户要求不全都，是特别糟糕的，会让客户特别反感，会消失因此而废标的风险，所以，我们在做回标文件时，应严格根据客户要求的名目与次序编写。 回标文件包括许多内容，让一个人预备回标文件，是不行的，所以，在
19、我们拿到并梭理招标文件后，应将回标文件分门别类，安排到相关责任人，由专业的人完成专业的事情，也要列出时间表，让每个文件在规定时间内有符合要求的反应。 在编写回标文件时，我们除了借鉴历史文档外，更应关注文件的针对性，这份文件是否能够切实牢靠地为这个工程效劳，是需要化时间，动脑筋的事情。本次工程的标书预备过程中，在公司领导的引领下，既参考了其他工程的投标文件，又增加了大量为该工程量身定做的内容，使文件有血有肉，很饱满，很靠谱。收集并汇编回标文件是一个系统工作，这项工作上，我们的同仁表现出了丰富阅历和专业水平，所以，我们的电子档和硬拷贝文件，做到了按部就班，很有条理。 5.报价治理 报价阶段是我们整
20、个投标工作的决战阶段，从前我们预备的设计方案合理与否，直接影响报价的质量。我们共预备了两次程序完整的报价，对于这两次报价，我分别介绍： i. 第一轮报价：(五进三) 第一轮报价的组织工作，有点混乱。由于我们自身没有充分的人力资源，所以只得与外部单位合作。要求合作单位对自己的设计工作，完成扒量并报价，很明显该合作单位有自己的小算盘，结果设备材料单价明显高于市场面价，局部甚至翻了跟头。我们也硬着头皮要求石化苏州院的工程师估量，而苏州院又缺少完成估量的力气，到了节骨眼上，才发觉弓拉折了，箭没出去。于是，再找其他外协单位完成消防以及土建报价，事实上，我们的外协单位态度不是很积极。 第一轮投标，价格上，
21、我们是“标王”。我们有四个失误： a)无视了评估业主可能的投资预算; b)外协单位的钢筋量统计超高;空调与工艺设备的报价太高; c)空调与工艺的设计方案偏高偏大，之前已经提过，不再赘述; d)对客户非官方信息缺少过滤筛选，结果固然是，方案冒好，价格冒高。 我们有个专业的费控团队，为了出价工作，他们每每通宵达旦，全力协作，付出了艰辛的劳动。由于公司涉足土建不久，还缺少阅历，对土建的定价相对显得不是很有把握，所以，我们在土建价格的掌控上，还需要增加力气与积存阅历。 ii. 其次轮报价与第三轮报价 其次轮报价，是三进二的报价，我们依据客户新的招标要求，重新修改了设计方案，我们的设计方案依旧是最合理的
22、，价格也很好，所以在很好的呼声中，我们进入第三轮(最终一轮)。第三轮是二进一的报价，在不修改设计方案的前提下，供应新的折扣价，现报价已提交，结果尚须等待。 该工程对于公司是一个战略性的工程，所以，公司领导很重视，在领导的支持与指导下，投标进入最终一轮，取得了阶段性成绩。不管投标结果的成与败，这个工程的投标过程，将成为我们的珍贵阅历，并为以后的_x工程的投标工作，起到指导作用。 2023年招标个人工作总结及表现 投标个人工作总结及规划篇三 本人近期参加了一个x工程的投标，在公司领导的指导下，以及整个团队的辛勤工作下，该工程投标工作已经由五进二，进入了最终一轮，取得了阶段性的成绩。以下，我从投标启
23、动，设计与设计治理，团队建立，标书预备，报价治理几方面，谈谈自己的感受与看法。 1.投标启动 1. 在资格预审期间，应当确定我们的目标，即投标的目的是为了培育人才，熬炼队伍?是为了协作其他公司?查找新的进展方向?还是为了拿下工程?假如是第四个目的，那么，我们的关系应做到工程执行的最高层，否则，难以胜利。 2. 拿到标书后，用两天时间，粗略了解招标文件，捋出思路，并将招标文件根据合同条件，设计要求，投标要求，参考文件分类;假如是英文招标文件，应同时将其翻译为中文。 3. 投标启动会议，概括介绍招标文件，并公布一个具体而客观的规划，勾画出重要节点，指明方向，并对团队形成压力。 4. 将招标文件按类
24、别分发给团队中相关责任人，要求每个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件;投标负责人和设计负责人，尤其是投标负责人应全盘了解招标文件全部内容，并随时将相关补充信息发给相关责任人。 5. 请合作单位负责人协作做好安抚，发动及推开工作，让工程团队参加成员放下包袱，开动机器。 6. 将投标团队名单和联系方法，投标阶段规划书，通过email发给公司费用掌握部和材料部。 对于本次工程启开工作，总体上我们的线路清楚，目标清晰，但是也消失了如下几点问题： a)招标文件翻译安排滞后，导致设计师在对标书理解不透彻地状况下，仓促开头，设计建议方向把握不准，迷失重点;所以，在以后的 工程投标中，应在拿到标书的第一时
25、间，将关于设计的招标要求翻译成中文。 b)必需通读并吃透招标文件 全部内容，在宏观上把握业主的要求。本工程投标时，在以下方面有待提高信息的完整性，需将招标文件中比拟离散的信息，收集归类，并通知相关责任人。 2.设计与设计治理 i.设计功能 设计方案应实现两大功能： 一、设计方案实现能够最大程度上满意客户使用要求的功能，且方案符合建规(以下简称第一功能); 二、设计方案能够实现工程造价最低的功能(以下简称其次功能)。 首先，我说一说我们在设计过程中，实现第一功能时的问题。 该工程的招标文件经过梳理后，产生了比拟清晰的脉络。与一般设计不一样的是，客户没有供应大致的平面图，全部的信息都来自于招标文件
26、中的： n 带有“区域功能模块图”的客户要求; n 房间表; n 包含已建一期厂房的用地平面总图。 所以，本次设计工作的主要挑战来自于建筑图的生成。如何在保证绿化面积，规定数量停车位的根底上完成建筑主体设计，并保证客户招标文件中所要求的面积肯定的房间数量，合理安排平面布置，还要保证生产区面积大于建筑总面积的55%，这是一个艰难的任务，为此，我们付出了许多努力。在建筑设计刚开头的几天里，在大量的文字信息前，我们的思路不是很清楚，遇到信息冲突，取舍时轻重不分，重点不突出。应当说，我们第一版的建筑平面图，保证了绿地比率，保证了停车位，能够囊括rfp(招标文件)的几乎全部房间要求，然而，我们的生产区面
27、积没能得到保障，这种面面俱到来自于设计第一功能-生产面积的牺牲;同时，我们对rfp中的“区域功能模块图”没有足够重视。这两个失误导致了方向性错误和规律错误。所以说，我们最初的建筑方案，没能很好地实现第一功能。后来，通过与客户的沟通，准时改正了这两个错误。通过这件事，我们在以后的x工程设计中，应当留意如下要点： a)厂房的第一要务是用于生产的目的，所要求的生产区域的面积不能撼动; b)客户招标文件中，对于解释房间或区域规律关系的图表或文字，应认真讨论，并尽可能满意要求。 其次，再讲讲在设计过程中，实现其次功能时产生的问题。 对于x工程的设计方案的优劣，除了对第一功能的考察外，还有对其次功能的考察
28、，对这两个功能 共同考察的结果断定了设计方案性价比的凹凸。专业而又公正的客户应选择性价比高的方案。 应当说，我们第一轮的设计方案，总体比拟合理，只是空调与工艺系统出了些问题。在这两个系统中，合作团队选用的局部设备和材料超过了客户的要求;对于本次施工的范围，在空调系统和工艺系统配套设计的区域上，也超出了客户要求的范围。后来公司打算，由中电四自己完成空调与工艺的设计，经过我们空调和工艺团队的努力，订正了空调和工艺系统设计过头的错误。 ii.设计步骤 设计工作主要分为如下几个步骤： 1. 投标负责人，设计经理与建筑师一道熟识招标文件的建筑设计要求，将文件内容尽快转化为图纸信息，完成建筑的平面设计;
29、2. 内部检讨建筑方案，并完成修改;将招标文件的要求与建规的冲突，招标文件中设计条件的相互冲突，以及对文件中难以理解的问题一一列出，公文提交客户，以求回复;并将客户的官方回复作为附录，包含在回标文件中; 3. 参与客户主持的设计澄清会，纠偏设计方向;并将设计澄清会的记录归档为招标补遗或附录，包含在回标文件中; 4. 其次完成空调系统，公用工程和给排水消防的设备布置;并将相关条件提交给构造与电气设计师; 5. 依据招标要求、生产设备、空调系统、公用工程和给排水消防所供应的条件，完成电气系统设计; 6. 依据建筑平面图、招标要求和机电专业的重量条件完成构造设计; 7. 依据招标文件与中电四的投标策
30、略，确定图幅与图框形式; 8. 根据招标要求编写设计说明。 iii.设计治理 第一轮设计中，我们发觉了一些问题： a) 尽管时间紧迫，合作单位的参加人员，却不能根据工程要求转变作息制度;而且设计人员在其本公司设计，信息传递慢，沟通不顺畅;最终导致了机电估价表提交滞后。 于此，建议石化苏州院，应增加空调和干净室装修的专业人员，填补这两个专业的人员空白，做到在以后的设计中，可以独立完成工程的完整设计，也有利于企业的进展壮大。 b) 中电四设计团队也要加强力气，依靠合作单位做设计协作实在是无奈之举。举例来说，生产设备的平面布置是设计中的重点，合理的生产设备平面布置，具有很强的规律性，设备的布置与大小
31、，直接影响构造柱网的合理间距。而我们没有专业的生产工艺工程师。 c) 设计经理，应既要精于设计，更要强于治理。让建筑师或空调工程师担当半导体厂房工程的设计经理，应当更合理。 d) 划分设计范围要清楚，否则简单造成界面脱节或者重叠。 3.团队建立 该工程是公司的第一个投标工程，由于人力资源相对缺乏，所以处处“拉郎配”，因而我们的投标团队就是一个“多国部队”。该工程投标团队的组成为： n 建筑，构造，电气和给排水消防的设计建议书(包括设计图纸和设计说明)由石化院苏州分院完成; n 空调系统，公用工程和干净室装修的设计建议书(包括设计图纸和设计说明)由外部合作单位完成; n 我们总承包部门作为该工程
32、的投标人，负责设计治理以及标书整体编制。 在一个需要拓展的新兴行业，在人力资源相对缺乏的状况下，这样的团队组成总体来说，还是比拟合理的。也可以说，为了特别工程，间或组成大兵团的作战联合，是一个壮举。想补充的是，在选择团队时，还应当考虑以下问题： 1. 选择技术娴熟的队伍，是保证技术工作质量的前提; 2. 选择有巨大热忱，功能互补的队伍，是真诚合作的关键; 3. 选择队伍与客户是否有良好关系，是夺得工程的保障; 4. 选择队伍在多大程度上，能够听从公司整体的价格战略，是投标成败的核心。 另一方面，既然公司已经确定了x工程作为我们的进展方向，那么，从长远看，我们需要一个能够代替“多国部队”联合投标
33、的人力资源储藏。联合投标，有众多弊端，所以在该工程的其次轮投标中，我们的合作单位退出了。由于力气严峻缺乏，总承包部的设计人员不得已，在原本满载 的繁忙工作中，抽身进入该工程。不得不说，在本次投标过程中，总承包部的员工以及石化苏州院的同仁都付出了艰辛的劳动，设计人员特别优秀，72小时不下火线是常有的事。固然，在遇到攻坚战时，我们需要这样的斗志与情怀;另一方面，假设每战必攻坚，就是一种损害，因而会影响团队的稳定。公司有了新的进展方向，假如我们的团队建立也是积极的、专业的，那么，我们付出的代价就会转化为新的，动力强劲的生产力。 4.标书预备 在招标文件中，一般会明确规定回标文件的挨次与格式，该工程也
34、是如此。一般来讲，回标文件与客户要求不全都，是特别糟糕的，会让客户特别反感，会消失因此而废标的风险，所以，我们在做回标文件时，应严格根据客户要求的名目与次序编写。 回标文件包括许多内容，让一个人预备回标文件，是不行的，所以，在我们拿到并梭理招标文件后，应将回标文件分门别类，安排到相关责任人，由专业的人完成专业的事情，也要列出时间表，让每个文件在规定时间内有符合要求的反应。 在编写回标文件时，我们除了借鉴历史文档外，更应关注文件的针对性，这份文件是否能够切实牢靠地为这个工程效劳，是需要化时间，动脑筋的事情。本次工程的标书预备过程中，在公司领导的引领下，既参考了其他工程的投标文件，又增加了大量为该
35、工程量身定做的内容，使文件有血有肉，很饱满，很靠谱。收集并汇编回标文件是一个系统工作，这项工作上，我们的同仁表现出了丰富阅历和专业水平，所以，我们的电子档和硬拷贝文件，做到了按部就班，很有条理。 5.报价治理 报价阶段是我们整个投标工作的决战阶段，从前我们预备的设计方案合理与否，直接影响报价的质量。我们共预备了两次程序完整的报价，对于这两次报价，我分别介绍： i. 第一轮报价：(五进三) 第一轮报价的组织工作，有点混乱。由于我们自身没有充分的人力资源，所以只得与外部单位合作。要求合作单位对自己的设计工作，完成扒量并报价，很明显该合作单位有自己的小算盘，结果设备材料单价明显高于市场面价，局部甚至
36、翻了跟头。我们也硬着头皮要求石化苏州院的工程师估量，而苏州院又缺少完成估量的力气，到了节骨眼上，才发觉弓拉折了，箭没出去。于是，再找其他外协单位完成消防以及土建报价，事实上，我们的外协单位态度不是很积极。 第一轮投标，价格上，我们是“标王”。我们有四个失误： a)无视了评估业主可能的投资预算; b)外协单位的钢筋量统计超高;空调与工艺设备的报价太高; c)空调与工艺的设计方案偏高偏大，之前已经提过，不再赘述; d)对客户非官方信息缺少过滤筛选，结果固然是，方案冒好，价格冒高。 我们有个专业的费控团队，为了出价工作，他们每每通宵达旦，全力协作，付出了艰辛的劳动。由于公司涉足土建不久，还缺少阅历，
37、对土建的定价相对显得不是很有把握，所以，我们在土建价格的掌控上，还需要增加力气与积存阅历。 ii. 其次轮报价与第三轮报价 其次轮报价，是三进二的报价，我们依据客户新的招标要求，重新修改了设计方案，我们的设计方案依旧是最合理的，价格也很好，所以在很好的呼声中，我们进入第三轮(最终一轮)。第三轮是二进一的报价，在不修改设计方案的前提下，供应新的折扣价，现报价已提交，结果尚须等待。 该工程对于公司是一个战略性的工程，所以，公司领导很重视，在领导的支持与指导下，投标进入最终一轮，取得了阶段性成绩。不管投标结果的成与败，这个工程的投标过程，将成为我们的珍贵阅历，并为以后的x工程的投标工作，起到指导作用
38、。 2023年招标个人工作总结及表现 投标个人工作总结及规划篇四 _年度，我办以“机关效能”建立为契机，积极开展政府选购和工程招投标的深化改革。一年来，选购规模增长快速，工程招投标工作安康、稳步进展，取得了明显的经济社会效益。政府选购和工程招投标的政策规定体系已根本形成，招投标方法不断完善，有形市场的作用得到充分发挥，招投标监管的力度逐步加强，腐败现象明显削减。全年累计政府选购共322次，预算金额5.50亿元，实际选购资金4.33亿元,比去年同期增加1.01亿元, 节省资金1.17亿元， 节资率达21.27%;完成工程招投标工程413项551个标的，预算造价31.4亿元，中标价23.83亿元，
39、节省资金7.57亿元，平均综合节资率24.1%。两项合计共节省政府投资资金8.74亿元。 一、20_年度主要工作如下： (一)强化机关效能建立，增加效劳意识，提高效劳效能 仔细贯彻落实关于开展机关效能建立的实施意见精神，严格执行“四条禁令”，以强化效能建立，提高办事效率为契机，增加效劳意识，公开办事程序、办事制度。先后下发了考勤与请假制度、政治业务学习制度等内部治理文件，强化内部治理和政治业务学习，不断提高工作人员的自身素养。落实经办人责任制，简化和合并办事程序，明确办事流程和承诺时间，对招标公告、招标文件备案、直接发包确认、中标通知书核备等手续实行即时办结制，将招投标法规规定的23个步骤压缩
40、合并为14个，大大缩短了招投标周期。 (二)准时调整工作思路，改良监管方式，查处违法违规行为 经过一年半左右的探究和实践，我市的招投标秩序已日趋标准，一个“公开、公正、公正”、安康有序的招投标环境已根本形成，为此，我办准时调整工作思路，把工作重心从建立招投标秩序向切实履行监管职责，重点查处违法违规行为转变。今年十月，我办下发了 关于调整政府选购和工程招投标办事程序的通知，监管办不再参与政府选购和工程招投标资格预审、评标专家(供给商)抽取、开标、评标的现场监视，主要对政府选购和工程招投标双方、中介代理机构在招投标过程中的违法违规行为以及招投标过程中的投诉举报状况进展查处。 实行日常监视检查与重点
41、检查相结合的方式，对镇街购置的消防车、20_年度局部协议供货工程进展了专项检查。今年共查处政府选购违规供给商4家，分别赐予记入供给商黑名单、暂停2-3年进义乌政府选购市场投标的惩罚;工程招标人躲避招标或肢解发包行为3起，均得到了准时订正，查处投标人弄虚作假行为55起，取消投标资格55 例，取消中标资格2例，其中2项工程进展了重新招投标。 (三)进一步健全和完善各项规章制度 采招监管办成立以来，经过一年半左右的运作，根本形成了一整套完善的政府选购和招投标监管规章体系，对招投标活动从公布信息到投标、开标、评标、定标每道环节予以标准，保障了招投标活动依法有序进展。我办在稳固和完善去年下发的各项制度并
42、确保执行到位的根底上，针对目前招标文件中对评标方法制定存在问题较多的实际状况，出台了政府招标选购评标方法补充规定、义乌市房屋建筑和市政根底设施工程施工招标评标细则(试行)，统一评标标准，削减了评标人员的人为影响。同时针对投标企业编制预算质量不高、缺项、漏项、过失、投标报价凹凸悬殊过大等状况，下发了关于加强对评审法施工招标工程招投标治理的通知，采纳工程量清单招标，标准、引导企业合理报价。 下半年在全省实行新的计价规章的形势下，与财政等部门亲密协作，联合下发了关于印发关于新老定额连接和工程招投标治理有关问题协调会纪要的通知、为顺当过渡到新定额打好根底。同时还制定了关于标准政府选购供给商报名和资格审
43、查有关事项的通知、关于加强义乌市建立工程招标公揭发布治理的通知、政府选购和招投标招标人(选购人)不良行为认定和处理方法(暂行)、评审专家抽取治理方法等一些配套的规定。在制度上为确保公正、科学合理评标夯实了根底。 2023年招标个人工作总结及表现 投标个人工作总结及规划篇五 xx年度，我办以“机关效能”建立为契机，积极开展政府选购和工程招投标的深化改革。一年来，选购规模增长快速，工程招投标工作安康、稳步进展，取得了明显的经济社会效益。政府选购和工程招投标的政策规定体系已根本形成，招投标方法不断完善，有形市场的作用得到充分发挥，招投标监管的力度逐步加强，腐败现象明显削减。全年累计政府选购共322次
44、，预算金额5.50亿元，实际选购资金4.33亿元,比去年同期增加1.01亿元, 节省资金1.17亿元， 节资率达21.27%;完成工程招投标工程413项551个标的，预算造价31.4亿元，中标价23.83亿元，节省资金7.57亿元，平均综合节资率24.1%。两项合计共节省政府投资资金8.74亿元。 一、20xx年度主要工作如下： (一)强化机关效能建立，增加效劳意识，提高效劳效能 仔细贯彻落实关于开展机关效能建立的实施意见精神，严格执行“四条禁令”，以强化效能建立，提高办事效率为契机，增加效劳意识，公开办事程序、办事制度。先后下发了考勤与请假制度、政治业务学习制度等内部治理文件，强化内部治理和
45、政治业务学习，不断提高工作人员的自身素养。落实经办人责任制，简化和合并办事程序，明确办事流程和承诺时间，对招标公告、招标文件备案、直接发包确认、中标通知书核备等手续实行即时办结制，将招投标法规规定的23个步骤压缩合并为14个，大大缩短了招投标周期。 (二)准时调整工作思路，改良监管方式，查处违法违规行为 经过一年半左右的探究和实践，我市的招投标秩序已日趋标准，一个“公开、公正、公正”、安康有序的招投标环境已根本形成，为此，我办准时调整工作思路，把工作重心从建立招投标秩序向切实履行监管职责，重点查处违法违规行为转变。今年十月，我办下发了 关于调整政府选购和工程招投标办事程序的通知，监管办不再参与政府选购和工程招投标资格预审、评标专家(供给商)抽取、开标、评标的现场监视，主要对政府选购和工程招投标双方、中介代理机构在招投标过程中的违法违规行为以及招投标过程中的投诉举报状况进展查处。 实行日常监视检查与重点检查相结合的方式，对镇街购置的消防车、20xx年度局部协议供货工程进展了专项检查。今年共查处政府选购违规供给商4家，分别赐予记入供给商黑名单、暂停2-3年进义乌政府选购市场投标的惩罚;工程招标人躲避招标或肢解发包行为3起，均得到了准时订正，查处投标人弄虚作假行为55起，取消投标资格55 例，取消中标资格2例，其中2项工程进展了重新招投标。 (三)进一步健全和完善各项规章制度