《2023年搅拌站铲车司机年终总结[001].docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年搅拌站铲车司机年终总结[001].docx（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 2023年搅拌站铲车司机年终总结搅拌站铲车司机年终总结1 20xx年是不平凡的一年，由于在这一年里xx县2标搅拌站，从建站到现在工作中的井井有条，我们付出了辛苦的努力也感受到了胜利带来的喜悦，在此我对搅拌站在20xx年的工作做一个总结，并对20xx年的工作进展一个年初的规划。 今年工作总结： 1、截至20xx年12月20日，我站共生产混凝土x方，并完成稳定土拌和机安装调试，碎土机正在安装中，圆满完成了工程部安排的浇筑任务；从20xx年4月建站以来我站相继为李庄北、辛庄西、牛头李西南跨渠大路桥，辛庄南、李庄东、凹照西、代洼西跨渠生产桥，牛头李沟、代洼沟、孤石滩二支、孤石滩干渠凹照倒虹吸，李庄北
2、沟排水涵洞供应了各种标号的混凝土，在供给过程中虽然有过机组消失小毛病、工地供给不准时的问题，但是在我们的努力协调下都得到了很好的解决，并且取得了良好的供给效果。 2、以质量为前提，采纳合理的协作比设计提高混凝土质量。 20xx年全国各地的混凝土市场面临着材料供给紧急，价格普遍上涨，选购困难的局面，为协作物资部门随时更换原材料，解决原材料供给不准时的压力问题，我们站实行了加强原材料检测，加强对新原材料的协作比设计，满意了针对不同的原材料进展不同的协作比设计的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我们前期与工地进展沟通实行28天混凝土强度评定，即降低了混凝土单方中水泥的用量，也满意了大体积混凝土水化
3、热的问题，得到了所供给工程的普遍认可。 3、重新梳理站内组织机构，对站内各个岗位进展顶岗定编。 20xx年，以降低混凝土单方本钱中的人工本钱为目的，进展了一人多职的改革。我站从生产一线的角度也对站内进展的岗位进展全面的梳理。首先我们从站内工作的需要上，我们把站内人员进展一岗多职的培训，让每位职员做好自己本职工作的根底上，能随便调换岗位，也能随心应手的把工作做好，有助于人员紧缺安排不当的问题，同时也能让员工提高自己的业务本事，从而也解决了每位员工每天对一份工作的苦恼，能更好的增加站内对员工的积极性的调动，有助于我们的工作安排调换更合理。 4、加强安全生产治理，杜绝重大安全生产事故的发生。 安全生
4、产是企业永恒的主题，信任20xx年对我们全国人民来说都是一个记忆深刻的一年，上海特大火灾事故的惨痛教训对我们的企业来说是更是一个深刻的教训。在20xx年我们站加大对安全生产隐患的排查力度，通过工前交代、工中检查、工侯总结，组织安全检查小组，定期对安全生产中的隐患进展全面检查杜绝了重大安全事故的发生，对全体员工进展安全操作学问的培训，增加了员工的安全学问和安全操作的水平。 5、对结算工作进展初步的探讨。 混凝土企业的结算损失问题是一个重大难题，在我们所签订的合同中局部工程都是根据图纸结算，这种结算方式的一个弊端就是把结算损失这个烫手的山芋踢给了我们的企业，而且造成工地对混凝土过程的掌握不闻不问，
5、这对于我们企业来说是一个很大的本钱消耗。那么如何才能更好地进展结算掌握，如何才能把结算损失掌握在2%的范围内呢？在20xx年我们协作物资部门进展了初步的争论。既然这个烫手的山芋在我们手中，我们怎么做才能让这个烫手的山芋不烫伤我们自己的手成了问题的关键。通过初步的探讨形成了，我们把砂子收方、石子过磅。信任在将要降临的20xx年通过物资部门与搅拌站时刻沟通掌握，肯定能查处结算问题的所在，把结算损失掌握在2.0%范围内。 以上是我站对20xx年工作的总结，固然，工作中有好多的缺乏是需要我们连续探究改良的。信任通过我们的努力肯定可以把我们的企业建成一个治理更加先进的企业。下面说说我站20xx年的工作规
6、划。 明年工作规划： 1、加强对设备的检查保养，避开重大设备故障问题。 2、连续加强一体化治理，保证混凝土的供给，完成中心下达的20xx年生产任务。 3、连续积存数据阅历，稳定混凝土的生产质量，保证混凝土出厂质量的合格率。 4、深化岗位制度的制定，建立更加具体标准的工作流程。 5、重点协作物资结算部门加大对结算损失和剩退混凝土的过程掌握，把结算损失和剩退灰率降到最低。 6、连续加强对员工的安全教育和对生产的安全检查，尤其是对新入厂员工的安全培训工作。 我信任20xx年是我们特别期盼的一年，由于在这一年中有好多的幻想等着我们去实现，我也信任在中心的领导下，在我们xx县二标站全体职工的努力下肯定能
7、完成20xx年的生产规划，以水利精神做目标为xx县二标制造出更加辉煌的成就来。 搅拌站铲车司机年终总结2 20xx年度混凝土公司在股东会的正确领导下，并在以总经理负责制的企业治理模式下，以经营工作为中心，以安全和质量为两个根本点，强力推动了企业内部改革，优化企业内部治理构造；全面落实企业各项经营治理工作，促进企业经营治理水平不断提升。 回忆和总结20xx年度，汇总分析工作中存在的问题，梳理公司进展方向和思路，调整公司市场经营策略，明确公司年度进展目标，全面部署落实20xx年工作，全面打造xx品牌新高度。 进入20xx年尤其是下半年以来，xx建筑市场严峻萎缩，土地成交量根本为零，房地产市场受到沉
8、重打击，在如此困难的建筑市场环境下，公司上下坚决信念、开拓进取，落实目标、扎实工作、加强效劳、成效显著，使公司经营业绩取得了肯定的增长态势，各项经营指标和企业进展目标根本到达了股东会要求的有关目标。 20xx年公司除了受国家房地产政策出台和国内经济不景气影响外，建筑市场竞争日益剧烈，银行资金不断压缩，加之混凝土行业已经进入了微利时代，本地区已消失多家同行停产、歇业现象，整个行业面临着洗牌重组。 在面对企业生产资金紧急的状况下，公司通过调整营销思路，加强本钱治理，强化货款收取力度，加大增效降本力度。同时紧紧围绕年初制订的方针目标，狠抓任务承揽、资金回收、标准本钱治理等，有效地推动了公司各项工作。
9、经过一年来的细心运作，产品营销有了新思路，产品质量有了新提高，治理水平有了新提升，企业文化有了新拓展，企业实力有了新加强，本钱掌握有了新成效，安全工作有了新高度。 （一）年度经济指标完成状况： 全年生产混凝土48.9方，净利润971万元，全年超额完成年度考核目标。几大经济指标完成状况良好，其中修理费、柴油润滑油耗用、行政办公费和业务费等全部满意股东会年度经济指标要求，电费超出考核指标5万余元，主要因20xx年度码头吊机开头投入使用，造成电费平均单耗较高；款待费超考核指标10余万元。本部款待费594145.9元，单耗3.23元/方，较20xx年度单耗同比降低6.38个百分点。 20xx年公司整个
10、治理团队经过不懈努力和团结拼搏，在年度安全治理、质量治理和综合目标治理等专工程标治理全部到达股东会考核要求，专工程标的达标，从侧面表达出公司内部治理有方，外部治理有序，整体治理有度，为公司今后的进展方向和方式打下了坚实的根底。 （二）加强财务治理，强化资金治理，确保企业正常运转。 20xx年在总经理办公室正确领导下，围绕年初制定的目标，财务部积极推动财务治理工作，适时依据资金运行状况进展编制相关报表，满意日常生产资金使用治理需求。 精确做好砼款收取以及资金支付工作，并按时编制资金日报表，使各级领导准时把握资金动态，对公司各项经济业务进展精确核算，准时完成本钱利润分析表编制工作；20xx年5月会
11、同营销部，按月销3万方、4万方、5万方分别编制了利润猜测表及资金测算表，为领导决策供应参考依据；健全财务治理制度，标准报销流程；审核客户结算单，每月做好应收账款、应付账款对账工作。由于往来客户较多，仅应收账款就达三百余家，很简单发生窜户，往来对账工作显得很重要，财务部在克制人手缺乏状况下，按时完成往来对账工作；每月按时完成税务申报、发票领购工作，并对送货单进展分类。 一年来，财务治理各项工作稳步推动，在货款治理上重点加大催款力度，避开呆坏账发生；对外加强协调力度，做好税务工商等部门沟通，营造良好外部财税环境；对内突出细节治理，要向本钱要效益，加强本钱核算，强化监视职能，对领料手续加以标准，各项
12、费用报销，按公司规定严格把关；加强与公司内部部门横向联系，尤其是营销部门、核算部门联系沟通，对应收款核销及核减准时进展账务处理。在全年公司资金紧急的状况下，通过自身的财务运作和资金治理，始终确保生产资金、人员工资等相关费用准时发放支付，确保公司整个生产秩序稳定牢靠。 （三）配置营销团队，开拓营销思路，稳定产品盈利力量。 20xx年度营销部门在公司总经理的正确领导以及生产技术部门的支持协作下，累计销售混凝土491840.5方，销售总额达157195685.5元。回款金额到达121071946.3元，全年回款率高达77%。 我们公司已经建立了一支熟识业务而且相对稳定的销售队伍，公司销售签订的大局部
13、业务量是由业务员接洽，跟踪，结算。各业务员与营销部门上下团结，严格遵守公司关于销售业务的各项制度，营销内勤、核算按时完成工作，做到上传下达。做到每周一次例会，每周反应市场行情，回款状况，严格掌握垫资额度，不错不漏的完成销售、对账、收款任务。在供给的同时，也存在一些困难和问题，混凝土坍落度的掌控、还有由于种种缘由不能准时按需方时间供货，我们营销人员都能在第一时间消失在现场，尽可能帮忙协调和解决。 加强对供砼单位工程资质，经济实力的审核，业务员接洽业务严格根据公司既定流程，准时与营销主管和总经理沟通，了解用砼单位市场信誉，能够最大限度的躲避风险，同时综合利用各种收款手段，包括停砼、发财务催款函、律
14、师催款函等，避开过量的垫资，尾款难收等状况；销售市场的拓展做的很有成效，从起初在xx区范围内的几家，已经辐射到清浦区，xx市经济开发区并且我们公司供给了xx好多个标志性工程，比方xx中南世纪城、xx区天鹅湾、xx区奥体国际星城、四川英祥承德公馆等等。 固然营销工作在20xx年度依旧也存在肯定的问题，诸如：合同工地回款不准时，局部业务员缺乏主动性。不能做到穷追不舍；公司由于报价，调度发货不准时等缘由导致竞争力下滑，市场混乱导致业务不能顺当谈拢；沟通不够深入，会发生不能准时发觉工地违约，临时用其他公司的混凝土。这些的确存在的问题都将是今后营销部门日常治理中不容无视的问题。 （四）落实生产治理，突出
15、治理重点，保障生产稳定有序。 一年来，生产部整体运营良好，根本完成各项指标，根本无较大的人员流淌，各项工作运营根本良好，对外维护公司形象，提高效劳质量，20xx年重点加强与施工单位的连接和协调作为工作重点，加大内外协调力度。坚持“以人为本，治理为辅”的原则，不断加强调度对外窗口效劳水平。通过加强对调度员有关车辆调度、文明用语、勘察作业现场等方式治理，仔细履行岗位职责，积极树立良好窗口形象，全年在有效的治理和岗位责任落实下，对外窗口全年无重大投诉。加强对外效劳岗位满足度调查。通过对合作单位和施工单位的问卷调查，全面掩盖公司对外岗位、产品质量状况、效劳水公平关键问题，准时发觉公司对外效劳过程中消失
16、的问题，并寻求解决协调处理方案。并定期召开相关联系协调会议，切实解决生产效劳过程中消失的问题。定期定期召开生产部门例会，落实生产任务。生产纪律落实，确保生产治理目标得到落实执行。 （五）细化安全治理，落实安全责任，夯实企业进展根底。 安全是一切工作的根底，一年来，我们高度重视了企业的安全工作，始终坚持了“安全第一，从严治本”的指导思想，坚持把强化安全生产治理放在各项治理的重中之重。 全年重大交通和安全事故为零的目标。公司建立了以安全设备部安全主管为安全责任人的安全保障体系，建立健全了较为全面的安全治理标准；积极主动沟通外部道路交通关系，全年外协罚款费3.6万元，较去年下降12个百分点，外协治理
17、工作显著。 加强安全根底设施检查力度，通过对公司全部生产区域、办公区域的不定期检查，强化岗位安全位置治理意识。积极主动寻求上级安全主管部门帮忙，仔细落实完善和做好安全台账建立。通过对存在安全隐患的位置准时悬挂警示标志、与码头船主签订安全协议等方式和手段，标准安全治理要求，杜绝隐患位置和码头作业安全事故发生，真正做到安全工作有重点，安全治理有方法。 搅拌站铲车司机年终总结3 转瞬间，xx年马上过去，在公司领导、工程领导及各部门的大力支持和协作下，我们满怀坚决的信念，迎来了最具挑战的xx年，过去的一年里：我们付出了辛苦，也感受到了收获。我对xx年来的工作状况总结如下： 一、安全及生产方面： 在公司
18、领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产混凝土8万立方，完成生产产值xxx万元。在新的工作之前，我们制定了工作流程，以试验室搅拌操作人员为中心，掌握砼的生产质量。从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的安全教育开头;进展了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，阅历严峻缺乏，还有许多的”工作及困难需要我们客服和改正，为此在xx度要做以下几方面工作。 1、加强与介休指挥部各工程的沟通联系，增加砼的供给量，努力把自建站的效率尽可能的发挥，较好的完成生产目标。 2、重点安排好自建站的安全工作，时刻警钟常鸣，加强司机的安全意识，严格执行交通安全，根据操作规程安全驾驶。 3、加强对车辆用油的跟踪及掌握，
19、保证了公司生产运输的需要。 4、以试验为中心，加强不同标号砼强度的试配次数，满意砼的质量技术要求，掌握好进场原材的质量，以试验检测，材料员，门卫三方共同参加的进场材料收料制度，从源头掌握砼的强度稳定及自建站的本钱。 5、完善自建站的治理制度，修订建立各岗位职责，建立健全奖罚制度，依照集团公司节点绩效考核方法，制定适合可行的考核方法，鼓励员工积极性。 6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行，充分发挥其效率。修理工定期检查机械使用状况，电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行安全。 7、加强源头治超工作力度，严格执行各项规章制度，积极响应政府“打非治违”要建立磅房及门卫的治理制度。
20、8、建立健全后勤治理制度，厨房制度，宿舍制度，食堂做好各项卫生工作。 二、试验室在xx年完成了从C20到C50的协作比的试配 生产工作，共生产一般砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、细石砼、早强砼、高强砼，混凝土合格率到达98%以上。 三、总结阅历，吸取教训：过去一年自建站还存在许多缺乏 1、加强对自建站设备的检查保养，避开重大设备故障。 2、积存数据阅历，稳定砼质量，保证出厂砼质量的合格率。 3、要掌握原材料的进场本钱，标准原材料的进场验收工作。 4、严格执行各种安全规章制度，对车辆进展安全治理，只有以制度管人，才能使治理工作得以顺当开展。 5、加大治理力度，勤上路和到工地检查，准时发觉安全隐患，以
21、便和有关工程及公司有关部门的沟通，完善应有的安全措施，保证按时完成生产任务。 我们总结过去，是为了更好的展望将来，xx年我们有公司领导的正确决策和全体员工的共同努力，让我们以百倍信念，在以公司领导班子的带着下，战胜一切困难，努力做好本职工作，为公司、为xx工程部制造更多的效益! 搅拌站铲车司机年终总结4 我们工程部搅拌站组建于8月，这是一个有着高度分散力、有着敢拼实干的工作作风、有着朴实真诚的情感、有着和谐气氛的集体。现将工作总结如下： 八月的工地骄阳似火，在没有任何生活和生产设施的状况下，再加上机械的陈旧、村民挡道、道路不通等等诸多因素的制约，可想而知，这个刚从铜川工地搬迁过来的搅拌站，前进
22、的路是多么的困难。可是，我们没有被困难吓倒，反而更加斗志昂扬，在搅拌站站长我的带着下，快速开头了初期安装工作。 但凡在铜川工地呆过的人没有不竖大拇指的，即使在现场搅拌站西安总部，也是屈指可数的。我们就象一个不知疲乏的陀螺，总是高速旋转在工作中，哪里最忙，哪里最累，哪里最苦，哪里就有我的身影。都说典范的力气是无穷的，吕站长以自己的实际行动感染了每一名职网工。站里面不管是工作多年的教师傅，还是刚刚分来的大学生，没有不服我的。在短短的20天时间，就将这个用了好几个工地的搅拌楼安装并且调试完毕，准时的投入到了施工中。 春节，由于业主工期要求很紧，工程部安排春节值班，我特地到工程部请战并作出承诺：搅拌站
23、的工作时间就是依据施工现场需要而定，只要工程部一声令下，我们搅拌站全体员工随叫随到，肯定保证施工现场的施工进度，肯定不拖工程部的后腿！或许是老天的安排，大年初一1塔底板具备浇筑混凝土条件，工程部三十晚上电话通知我。而初一早上8点钟，我准时消失在工程部。当工程部领导去搅拌站慰问时，看到的是搅拌站全部人员热火朝天大干的场面：有的在料斗上往下捅冻成大块的沙子、有的在料斗下拿着榔头振出料口，一个一个忙得满头大汗却都没有一丝怨言 在我的带着下，搅拌站的职工们在工作中你超我赶，消失了一批优秀的职工。比方泵罐班班长魏胜波，不管是不是自己的班，只要工地有事总能观察我的身影。尤其是今年担当班长以来，更是对工作仔
24、细负责、兢兢业业。有人问我：“三蛮，好象现在和以前不一样了哈”，我答复说：“在站，要指挥别人，首先要指挥自己。我要干在前面，才能把话讲到前面。”还有搅拌站唯一的女员工冯黎娜，她不仅是楼上的操作手，还担当着站上全部施工资料的记录和整理工作。作为一个女同志她也有许多的私事，孩子病了、老公的腰扭伤了，自己作为一个母亲、妻子都应当陪在我们身边的。可她更清晰的知道，工地更需要她，她必需要坚守岗位。还有王正立、朱卫公平等这些平凡而又悄悄无闻的搅拌站的一员，都在工作中踏踏实实的尽自己的全力。 现场搅拌站分站担当了冷却塔和烟囱、包括塔芯预制等近4万方混凝土的供给，对于一个已经很陈旧的老楼来说的确不简单。设备老
25、化，机械修理压力大，资金匮乏等，都影响着施工的质量。工程部投入肯定的资金及人员,加大车辆维护力度，保证了机械设备的完好率，使搅拌站硬件质量首先到达要求。而搅拌站人对我们自己的工作提出了三个100%，即：搅拌站的混凝土供应要100%准时连续，不消失由于混凝土生产延迟而影响工期；混凝土生产质量要100%到达标准要求，不消失由于混凝土强度问题影响工程质量；效劳要100%力争优质，不消失因搅拌站人员工作态度问题引起争吵等。在搅拌站人的严格要求和严谨扎实的工作下，开工以来没有发生一起混凝土质量和机械安全事故，取得了甲方及各兄弟单位的好评，为工程按期完成施工任务，供应了关键性的保证。 在公司的“创争”活动中，搅拌站班组的共同愿景是：“每一次操作都精确，每一次行车都安全，每一次效劳都优质，用混凝土浇筑辉煌”，而在分站的职工们，正是以实际行动为共同愿景做出了最优秀的诠释！