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1、 2023年护理部工作计划2023年护理部工作总结|【2023年护理部工作计划】2023年护理部工作总结】 更新时间：2023-05-22 来源：工作总结 投诉建议 疫情期间选购员工作总结500字 疫情期间选购员工作总结500字 2023-02-06 房产个人工作总结 2023-02-06 食堂食安全工作状况总结 2023-02-06 单位财务工作总结 2023-02-06 支教教师年度核表个人工作总结 2023-02-06 【-工作总结】 最近发表了一篇名为【2023年护理部工作规划】2023年护理部工作总结】的范文，觉得应当跟大家共享，重新整理了一下发到这里http:/。 2023年护理部
2、工作总结】 2023年护理部工作总结 2023年护理工作紧紧围绕“二甲”工作的复审，将“质量、安全、效劳、治理、绩效”放在重中之重，更加注意护理风险治理、质量治理、不良大事的预防与上报、护理人才的培育，护士急救力量提升等，现总结如下： 一、全院护理人员动态及岗位设置： 全院现有执业注册护士共计231人，其中正式在编护士89人，占38.5%；聘用护士142人，占61.5%；全年新聘请护士26人，离职24人，其中考取编制6人，全年离职率10.4%。 新成立五官科，因人事调动，新提拔护士长3名，现护理治理岗位20人，临床护理岗位177 人，其他护理岗位 12 人，非护理岗位 22人；全院护理人员职称
3、分布：护士 113 人，占比54.9 %；护师 44 人，占比 21.3%；主管 49 人，占比23.8%。 二、围绕二级甲等医院评审积极开展工作，强化护理质控治理，加强监管力度： 1、依据二甲标准完善相关制度、职责、流程，护理部不定期对科室二甲评审相关资料预备、培训落实状况进展督查，对存在问题准时以微信形式反应，要求整改科室在两日内提出整改意见，护理部进展跟踪检查改良状况。 2、下半年上饶市督查组对我院“二甲”评审工作进展了2轮督查，范文写作在督查中发觉的问题准时反应，护理部依据评审要求准时作出整改。 3、以“二甲”复审为契机，深入科室催促护士长做好工作安排，重点查危重患者、新进、转入、手术
4、、生活不能自理及有发生医疗纠纷潜在危急等病人护理工作的落实状况，加强环节质量掌握，削减护理缺陷的发生。 4、建立健全各项规章制度、质控标准，保障护理环节质量，根据年初制定的规划，护理部充分调动各科室护士长共同参加到护理部质控中，修订了护理质量检查标准、护理常规、护理工作制度，每月单项重点检查，每季度质量总查，将检查中发觉的问题在每季度护理质量讲评分析会上进展准时反应、缘由分析、提出整体措施，并对整改效果进展追踪评价。 5、严格执行护理核心制度，重点在查对制度、医嘱执行制度、分级护理制度、交接班制度及不良大事上报制度上下功夫，不定期深入科室参与交接班及跟随护 士现场查看交接班、查对制度流程落实状
5、况。使护理人员真正熟悉到核心制度的重要性，懂得如何根据核心制度开展工作。 6、强化护士长治理意识，要求各科室护士长必需有日工作安排，周工作规划，月工作重点。充分发挥护士长主观能动性，鼓舞护士长勇于创新，常常出去学习，将好的治理阅历在护士长例会中提出与大家共同共享提高，指导新上任的护士长，使其角色转变，在短时间内担当起科室的治理工作。 7、加强医院感染掌握治理，通过每月的质控检查，日常督查，及夜查房对消毒隔离制度进展严格的把关，协同院感科对ICU、产房、供给室、血透等重点科室的督查，定期对手卫生进展监测与考核；加强消毒供给中心无菌物品的洗涤、消毒、存放、下收下送工作的监管，最全面的范文参考写作网
6、站保证无菌物品的质量。 三、落实“优质护理”的开展，提高患者满足度： 1.在“优质护理”工作的开展上还有好多不尽人意的地方，但都逐步在改良，要求夯实根底护理，逐步简化就医流程，（白班尽量由护士取药、危重患者陪检等）要求各科室将工作安排合理化、详细化、责任到人，将优质护理真正落到实处，让护士真正理解优质护理效劳的内涵。 2.为提高护理质量及患者满足度，每季度进展患者满足度调查，针对患者提出的各种问题，准时与总务、后勤、信息等部门沟通协调，并召开一次联席会议，取得后勤等部门的支持保障。12月份我院成立了被服治理中心统一治理，解决了病房被服治理的难题。 3、为更好的开展安康教育及护患沟通，护理部帮助
7、安康教育科制作了安康教育处方及宣传画，供病人查阅，各科室选出一名安康教育宣传员，科室定期召开工休座谈会，印发安康教育小学问准时收集患者及家属意见，对专科疾病做出安康指导。 4、思想汇报专题加强优质护理内涵建立，仔细落实临床护理实践指南，2023年重新修订了护理常规和护理操作技术标准，责任护士要求能够正的确施治疗处置，亲密观看，评估患者病情，加强与患者沟通，敬重关爱患者，增进护患信任。 四、提升护理安全防范意识，杜绝过失事故发生： 1、定期催促检查医疗护理安全，加强重点及薄弱环节的治理，要求护理部各质控小组及各科护士长必需做好护理安全防范工作，常常巡察，排查安全隐患，增 强医务人员防范意识，杜绝
8、事故隐患，由护理部带头，坚持护士长、质控护士夜查房，准时解决夜班、节假日等环节消失的难点及突发大事的应急处理； 2、用药安全是护理工作中的重中之重，在药品治理上存在较大隐患，15年联合药剂科进一步标准了科室急救药品、仪器设备、高危药品、备用药及冰箱用药的治理，标准了摆放位置，张贴了醒目的标识，并固定药品基数，做好有效期的治理及交接班记录。 3、完善了“护理不良大事主动上报和治理制度”，标准了护理不良大事报告单、压疮风险评估单、跌倒、坠床风险评估单、导管脱落风险评估表。全年上报护理不良大事共63例,并对2023年护理不良大事上报率提高进展了PDCA分析，经过一系列的改善措施后，不良大事上报率较2
9、023年、2023年有明显提高。 五、重视提高护士整体素养，优化护理队伍： 1、对新进护士进展聘请考试，择优入取，做到公正竞争，对新入院的护士进展为期一周的标准化岗前培训，并实行一年内新护士轮科制，提高护士综合力量。 2、做好护士的在职连续教育工作，护理部每周组织全院护士业务学习1次，遇有专家讲课积极组织大家旁听，护理部对全院护士实行分层级考核，全面组织理论考试二次，内容主要为“三基”学问、二甲“应知应会”及护理核心制度、不良大事案例分析等；科室每月小考，参考率99.5%，及格率达98%，对考试前三名予以嘉奖，不及格的予以补考。 3、每季度护理部参与科室护理业务查房一次，将现存的护理问题及工作
10、中遇到的疑难问题进展争论分析，提出整改措施，共同提高。 4、注意人才培育，护理部有规划选派护士长、护理骨干外出学习进修，15年共选送进修人员9人，分别进修新生儿、ICU、急诊、助产、胃镜及精神专科护理等。护士长外出培训学习达20次；、骨干护士外出培训学习16次。让大家拓展视野，转变理念，将好的阅历、方法准时反应、范文TOP100共享，改良我们的工作，对新技术、新工程准时运用到临床。 5、为提高护理人员的应急力量，1月份护理部在全院举办了一次护理急救技能大演练，经过紧急的角逐，儿科护理团队取得了第一名的好成绩，经过这次竞赛强化了护理人员的急救意识，提高了综合急救技能。 五：转变观念，推动绩效治理
11、： 1、2023年我院引进了上海为医医院治理有限公司绩效治理与全本钱治理（PC）工程，十月中旬上海为医医院治理有限公司专家团队，实行面对面、一对一访谈，问卷调查、书面沟通、现场查看、市场调查等形式，对我院进展了第一阶段的调研，对一些问题，提出解决建议，争取尽快实施见效。 2、为医公司对我院因人制作了岗位说明书，各司其职，按说明书履行好自己的工作职责。 六、提高聘用护士待遇，稳定护理队伍： 1、2023年凡满一年半聘用护士购置社保共计25人，满三年聘用护士购置医保 50人，满三年购置生育保险71人。 2、经医院领导讨论打算，聘用护士满一年后，三年内每月工资递增200元，之后每满一年加50元，满1
12、0年，每年加25元；绩效工资满十年每月加200元。 3、从2023年凡入院工作满一年的，院工会在生日当天发放生日蛋糕卡200元一张。 七、加强教学治理： 1、2023年共接收铅山卫校、上饶卫校、鹰潭卫校、江西省护理学院实习生共计59人，其中大专护生3人。 2、为保证护理安全，提高教学质量，护理部掌握实习生人数，做到一对一带教，科室严格把关，筛选出优秀总带教，制定一系列实习生治理制度及培训规划，按时完成出科理论及操作考试，定期召开实习生座谈会、教学评估会，听取实习意见，每月实习生转科会上，由实习生评比出一名优秀带教教师，每科室在每批学生中评比出一名优秀实习生。 3、2023年护理部安排各科室总带
13、教教师每月为实习生业务学习一次并签到。不仅增加了学生的理论学问还提高了带教教师的授课力量。 八、注意护理文化建立，增加护士素养： 1、为迎接103个国际护士节，护理部举办了5.12护士节急救技能竞赛儿科荣获第一名、急诊科其次名、外二科第三名的好成绩。 2、为提高教学质量，总结带教心得体会，护理部举办一次实习生带教心得征文竞赛，感染科傅丹获得优秀奖。 3、第四季度医院开展读书月活动，在12月中旬进行全面职工自驱力演讲比 赛，在几十位选手中外三科护士徐苗脱颖而出荣获了第一名的好成绩。 4、2023年共出版护理园地五期，内容形式多样，护理部简讯、护理新动态、护理工作风采展现、护理荣誉、护士才艺展现、
14、小幽默等充分呈现了我院护理人员积极向上，仔细工作和喜爱生活的精神面貌。 九、围绕医院工作部署，积极帮助 1、新成立五官科病区，提拔护士长一名，现运行半年状况良好。 2、帮助完成护士首次注册和连续注册工作； 3、协作医院完成征兵体检工作； 4、帮助完成全县干部职工的安康体检工作。 2023年的护理工作已经落下了帷幕，在总结过去的同时，我们更应当以一种全新的面貌迎接2023年的到来，16年对我们全院来说都是至关重要的一年，等级医院的评审，绩效考核的实施等。信任在全面护理人员的共同努力下，肯定能够通过等级医院的评审。 护理部 2023年1月6日 以上就是这篇范文的具体内容，主要描述护理、护士、工作、提高、护士长、治理、进展、科室，盼望对网友有用。