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1、公司员工述职报告6篇 下面是我整理的公司员工述职报告6篇(员工述职报告简短)，供大家参阅。 公司员工述职报告1 敬爱的领导： 您好！我是成都市场的员工xx。来公司两个月了，一直在努力的工作，可是事情总是事与愿违，原来邀网络会议说得好好的顾客，意向也很好，可是到了那天，却都不来参加培训了，打电话都说忙或者知道，自己到时候上就是了，结果都不来，不知道是我没有铺垫好还是其他什么，我在向其他同事学习，听他们打电话，学习他们的用语，听他们跟单，吸取精华，看跟单稿子学习，我看到了自己的进步，知道怎么样去回答顾客的问题，怎么样回答成功率高点，在跟顾客打电话的时候明显的比以前自信多了，声音洪亮得多了，在成功打
2、完一个顾客的时候，同事们都会说我很不错并且提出我该改进的地方， 很欣慰来到的这里，在这里学习成长，结交伴侣。某一天我发现：一个话术稍作转变可以用在任何地方，可以拿去说教，呵呵 记得前两周和同学联系，我直接讲到她说：我说不过你了，不跟你说了。哈哈！当时我那成就感就不说了，由于我从来没有说赢过她。在这里看不到其他公司的勾心斗角，看不到老员工欺侮新员工的现象，只看得到和谐的气氛、同事们之间的互帮互助，能够感受到他们是真心的帮助对方，是真心的希望对方能够出单，能够拿高工资，在这里，在感动中进步，在快乐中度过每一天，在这里能够感觉到明天的没好，成功者信任看得见！ 此致 敬礼！ xxx 20xx年xx月x
3、x日 公司员工述职报告2 尊敬的领导、友爱的同事们 大家好！ 从一个在校学生到进X局参加工作已近5个月，回想起这些月走过的路，沥沥在目，难以忘怀。现将这几个月的工作情况简述汇报如下。 20xx年7月初，有幸进X局土木公司，而更有幸的是能够到XXX分公司来工作，这是我从迈出大学校门以来的第一份工作，自当十分珍惜。走上工作岗位以后，一切都变了，不再是一个学生的身份，而是一个独立立足于社会的人，这对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是承担新的责任和使命。也正是这种责任，这种使命，使我不敢有半分懈怠，坚信自己在校可以做到一个好学生，即便进入社会成为一个全新的角色，在这个角色上依然可以做的很好。于是我暗
4、暗要求自己，一定要恪尽职守，专心做好每一件事情。 我一进公司就被安排到XXX项目平安管理岗位工作，平安管理是一个特殊的岗位，要求高度的责任心、事无巨细的谨慎态度以及永无止境的提高自己的专业素养。记得我刚来华南城的时候，一个老员工问我是学什么的，我回答说是学平安的，他说：“惋惜，浪费人才了”。我知道他说的是什么意思，事实确实如此，搞平安的确不是主流。但我仍然不敢苟同他的话，岗位工作是不区分主次之别的，正如人格是没有凹凸贵贱之分一样。尽管在别人眼里，平安管理工作是那么不主流，而我恰恰认为，他是最具有魅力的一个岗位。每当听到或见到有平安事故发生时，我都禁不住揪心，生命就是在一次次平安事故中消逝，带走
5、一个个家庭的幸福与期盼。每想到此，我感觉到自己肩上沉重的责任与使命感。也正是这个责任和使命感使我坚信前方无论有多少荆棘，都布满动力不屈迈步前行，我信任只要尽心尽力，就没有做不好的事。 “环境可以造就一个人”，我感同身受。尽管我大学学的是平安工程，但学的知识很少和建筑行业的相关，再加上没有丝毫现场工作阅历，使我在刚开展工作是时举步维艰。干脆的是有师傅指导，同事带路。我的师傅平安总监XXX虽然严厉，但工作上或在生活上确是我人生路上的导航灯。正是由于师傅和领导、同事们的入微关怀，使我感受到项目部的平坦与热忱。而我也总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能不辜负领导、同事对自己的期望。
6、现将这几个月的主要工作内容汇报如下： 1、在项目经理的正确领导下，履行职责专心对施工现场设备和人员进行平安监督，定期不定期进行平安检查工作，准时查找平安隐患，对存在平安隐患的地方提出整改方案，循环跟踪检查。 2、巡查各种施工机具的运作情况。如塔吊基础巡查，井架运行情况以及各种机具的维护保养情况。 3、为打造土木公司标准化工地对施工现场环境进行规划和维护。如临边、洞口的防护和施工场地的绿化等一些工作。 4、平时与工人沟通沟通，了解工人思想动态。每日深入施工现场准时把握现场的平安动态管理以及分析平安生产的重大隐患与薄弱环节。 5、为申报市和自治区平安文明工地做打算，并起草申报材料以及对现场平安文明
7、施工进行检查监督。 生命大于天，平安管理工作的重要性不言而喻。经过这几个月的现场平安管理工作我觉得作为一个合格的平安管理人员必须做到一下3点： 1、爱岗敬业，严谨平安意识和职业道德。做一个工作首先是要爱上这个岗位，只有这样才有足够的热忱不辞辛苦去履行这个岗位的职责。而平安管理是一个特殊的岗位，他要求更为苛刻。平安管理人员职责就是保护职工的生命平安和生产的乐观性，他要求有高度的责任感，同时也要求严谨的平安意识，对于微小的平安隐患可以迅速的发觉并准时消除。 2、刻苦钻研业务技术，精通本岗位技能。“知识就是力气”，能否把握好专业知识是好本职工作的关键。这就需要我们平安管理人员抓住建筑施工的特点，努力
8、学习，精通本行业的知识才能真正起到检查管理作用。 3、留意做到亲近职工，依靠上级领导的力气。在平安管理中人的担心全行为是最难掌握的，只有动员职工，依靠职工，了解职工们的内心想法启发职工们自觉遵守平安生产规章制度，这样才能管理好。之外，在平安管理工作中也还要依靠上级领导的支持和帮助，一个人的力气是有限的，只有借助身边的力气才能有效的完成任务。 平安管理本身就是一门博大精深的学问，而我也没什么工作阅历再加上知识面的欠缺，在平安管理上不免存在着这样那样的毛病。每个人都前进的路上争先恐后，而我也不敢有稍微懈怠和放松。我也以我能从事的这份职业而无比自豪，也坚信只要不断努力、不断学习终可以胜任这份职业，为
9、社会、公司的进展尽绵薄之力。 最后，感谢公司给予我的这份施展自己抱负的平台，正是公司这种用人惟贤，予员工家人般的关爱和关怀的信和文化，使我感觉自己能够成为公司的一员而骄傲。在此祝福公司明天更加美妙！ 公司员工述职报告3 20xx年上半年我任新疆广汇液化天然气进展有限责任公司鄯善分公司副总工程师，任职期间主要负责公司运行维护部的组织管理与协调工作及机、电、仪专业设备运行维护工作。根据公司相关制度、运行维护部部长职责、运行维护部职责、运行维护部平安职责，带领运行维护部全体职工较好的完成了公司交付的各项工作，现将上半年的工作、存在问题及改进方向、上半年工作心得、下半年的工作计划汇报如下： 一、上半年
10、工作总结 1 目标完成情况。 a) 质量目标完成情况：设备完好率99.18%、供电牢靠率99.83%、电气设备完好率99.27%、仪表送检率100%、仪表开表率98.83%。均达标。 b) 完成了各项分公司平安生产目标。 1. 全年死亡事故为零。 2. 全年内一次造成重伤（含1人）以上事故为零。 3. 重大火灾爆炸事故为零。 4. 一次造成直接经济损失30万元以上事故为零。 5. 上报集团公司种类事故为零。 6. 重大交通事故为零。 7. 新增职业病危害为零。 8. 百万工时员工轻伤率小于0.8。 9. 劳动保护用品发放及正确使用率为100%。 10. 分公司级应急演练参加率100%；各类高危
11、作业票办理率100%；监护率100%。 c) 根据年初制定的员工培训计划，20xx年上半年完成了员工培训226人次。超额完成了年初预定目标。 二、平安与效益相伴，注意平安，提高效益。 在日常维护工作中严格执行巡检制度，执行作业票制度，坚决杜绝三违现象、最终把平安工作落到实处。牢牢的树立起“平安第一，预防为主”的思想理念，时刻绷紧平安这根弦，为确保装置“安、稳、长、满、优”运行，提供平安保障，确保了平安事故发生率为零，每年能实现平安生产目标。首先，（1）：规范日常生产行为，严格执行作业票制度，利用多种形式加强平安教育，增强员工的平安意识。下发学习资料，准时传达、贯彻上级文件精神及要求，组织员工观
12、看平安教育幻灯片。（2）深入细致的开展平安检查工作，做到预防为主，平安检查是搞好平安生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项平安规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。其次：对于平安检查主要是从以下几个方面来做的：（1）加强日常平安检查：每日进行日常巡检，检查内容包括现场环境、设备卫生，人的担心全行为、物的担心全状态等。对需要整改项必须落实详细整改人和完工详细时间，使检查取得实效，不致流于形式。通过检查发现和消除了很多平安隐患，对实现平安生产起到了的促进作用。贯彻落实平安标准化工作，提高平安管理水平。对班组出现的问题能够解决的立即解决，不能解决的上报有关部门
13、尽快给予解决。对发现重大隐患采纳适当方法准时处理的依分公司制度进行嘉奖。同样对于违章操作依公司制度进行惩罚。这样提高了员工对平安的关注程度和遵章守纪的意识，使部门的平安管理迈上了一个新台阶。 三、树立规范的工作流程，严格要求，保证工作质量。 a) 完成了bsc体系的建设工作。并将bsc工具应用到各班组各岗位，通过分公司的培训平台和部门提供的培训计划，对维护部全员进行了多次bsc培训。达到了人人了解、人人会用、职责分明、工作透明的效果。 b) 完成了平安标准化体系的建设工作。建立建全了机修操作规程、电气操作规程、仪表操作规程。进行了风险评估、消防系统的完善和各项表格的制作。并在日常的工作和维护维
14、修时，严格根据平安标准化的要求执行。 c) 确定各专业的岗位设置，修订、修改、制定、审核和执行了电气班职位说明书、机修班职位说明书、仪表班职位说明书、运行维护部职位说明书，使各专业各岗位人员对自己的义务和权力进行了明确的分界，使得他们能够各司其职，各尽其能。 d) 根据各专业的岗位设置，修订运行维护部组织结构框架图。 e) 根据各专业的岗位设置，修改、制定了电气班管理制度、操作规程汇编、机修班管理制度、仪表班管理制度，让班组的管理工作更加制度化、人性化和透明。 f) 按三合一体系统一收集各专业的相应台账。 g) 将台账进行整理分析，作为一个标准化的资料。 h) 严格掌握各项费用，将每位员工的差
15、旅费、考勤补助严格核对，将每个班组的办公费和邮电费严格掌握，奖罚分明，最终把费用掌握在目标值之内。 公司员工述职报告4 从20xx年7月份我应聘到公司上班到现在已有7个月，在7个月的工作中，我非常感谢公司对我的关照和爱惜，是公司给予了我的工作平台和机会，让我学有所用，学以致用，让我用自己所学的知识为客户服务，为公司制造价值，让我在人生的坐标中找到了方向，在此我非常感谢关心和支持我的公司领导和各位同事，是你们的关心、关爱、关注和培育让我在理想中放飞自己希望幻想的种子，我想：能够与大家共事是我一生的荣耀，也迫切的期望大家能够在今后的日子对我更加关心和支持，让我幻想的种子能够茁壮成长并开花结果。 在
16、7个月的工作中，我新开期货帐户8个，引资金近20万元，交易手续费000多元，但这与公司给我的期望是远远不够的，也辜负了公司领导对我的关心、爱惜和信任。我想在今后的工作中，我将要专心工作、乐观学习、开拓进取、努力发掘营销市场，为多开发客户，完成公司考核任务，实现目标成果而倍加奋斗，在将来的实际工作中我拟定以下工作方法，希望能以取得好的工作成果来回报公司对我的厚望： 1 努力学好专业知识，修练“内功”，不断加强业务水平素养，用专业知识为客户当好参谋，提出合规合理可行的建议，使客户的资产不断增值，进一步取得客户信任，以留住客户，稳住客户，介绍客户，开发客户，从而达到让这些客户永久是我们公司忠实的客户
17、。 在xx驻点时努力做好自己的本职工作，完成公司给我的各项考核指标和目标任务，在xx营业部没有建立之前充分利用银行这个工作平台开发业务，为公司制造价值。 多开辟营销网点和渠道，广交伴侣，做一些户外营销活动和其它营销开发渠道，多参加一些社会活动以达到“同流才会沟通，沟通才会交心，交心才有交易”的开发客户的目的。 以公司的自有资源，业务优势，服务优势，多作宣传，多作沟通，合规运作，从而多从同行中开发客户。 乐观开发和培育一些新的期货爱好者，让他们了解期货，熟悉期货，把握期货并参加期货，使之成为公司业务的新的增长点，也让他们从期货之中得到回报。 公司员工述职报告5 尊敬的厂领导： 从入职的第一天开头
18、就被xx的文化背景深深的吸引着，直到现在感觉照旧，在此很荣幸能成为xx的一名员工。以下通过几个方面来总结自己这段时间的工作表现及熟悉。 入职以后发现同事大部分都是从学校刚毕业的学生，也有一部分和我一样有着一定的工作阅历，纵然每个人的人生观，世界观截然不同，可是作为同事，协作共建是必须中的必须。经过短期的磨合后，渐渐发现原来每个人都有自己的两把刷子，很庆幸能和有意识的人合作。能否生产出来合格的产品，良好的工作态度起着至关重要的作用。 敬业爱岗是员工最基本的素养体现，这一点我在日常的工作中能够充分熟悉到并做到，只有这样才能保质保量的完成车间生产的任务，完成车间生产的同时，车间领导对5s也很重视，整
19、理，整顿，清扫，清洁，素养五大执行标准。生产出合格的产品需要很多环节，每个环节都必不行少，这需要部门与部门之间的沟通与协作。完成领导分配任务的同时，不仅是对本职工作的认同，同时自身的能力也得到了发挥。人有无限潜力，希望在以后得工作中再接再厉，完善自我。 在来年的工作中，继续保持着高度的责任心和责任感，为生产出合格产品贡献自己微薄的力气。平安生产也是不容忽视的问题，始终保持清醒的头脑工作，不行麻痹大意。希望能在来年的工作生活中百尺竿头更进一步。 公司员工述职报告6 尊敬的各位领导、同事：大家下午好!我是18届XX，下面由我来进行20xx年度述职汇报。跟大家一样，我的述职报告也分成这三个方面。 加
20、入公司这大半年时间就是在经历四个不同的阶段：在客服轮岗适应了社会工的角色，在保洁轮岗渐渐摸索物业管理的要点，在品质部轮岗沉淀思考项目与职能的关系，以及现在接受在绿化定岗的新挑战。接下来我将从这几个方面进行阐述： 客服 我把在文体汇的客服轮岗分成了三步： 1、第一步是初步了解，更多的是学习，在每个岗位进行了站岗服务，熟悉不同岗位的服务要求，跟着主管参加江悦城的开盘，学习如何统筹全局，做好员工关怀等。我也主动去“八卦”员工的感受，了解到不少客服刚进入公司踌躇满志，但由于入职培训不够系统，所以显得工作很清闲。后来跟主管反映了这件事后，组织我们一起讨论培训计划。 2、这也引申了我在客服岗的第二步，协助
21、工作开展，平时帮忙制作报告报表、完善解说词和图册。后来参加了“幸福夏令营”的筹备工作，除了拍照和出考试题，自己额外做了开班海报和结业视频，将主管给我们做的小结和作业打成文字发在群上，让大家去巩固第三天晚上折花培训时，由于主管开会没在现场，我看到大家有些散漫，就给他们布置了每个人至少学习三种折花图案发在客服群里，也能让主管看到我们在这边的学习成果，结果大家都一起响应，甚至还找我开美颜相机帮他们拍照、拼图。所以整个“幸福夏令营”下来，我过得很充实，更是加深了跟他们的感情。 3、在客服岗的最后一步是提高视角，化被动安排为主动发现，每日给自己安排个小任务，比如：对文体汇的档案进行了核查，梳理出客服任务
22、清单把“幸福夏令营”的培训建议整理出来发给培训主管帮忙提建议在样板房时主动带一位新人阿姨介绍样板房的保洁工作将在文体汇巡查时发现清洁问题，一并检查了工具房的工具情况，整理出来并反馈给供方负责人作整改 可以说，在客服岗的这三步走能让自己知道如何开启自己完全陌生的领域。 保洁 我在保洁轮岗总结下来就是中医看病的“望闻问切”： 1、“望”指每日到现场巡查，观察班前班后会的形式，提出建议到广州事业部办公室进行检查，刚开头视察现场，到后面根据现场需要对他们进行沟通了解，召集一起明确了规定，削减双方的误会。 2、“闻”指的是跟保洁巡检员沟通后，发现由于他前身是平安员，对供方的管理思路不是十分明确，加上当时
23、没有设保洁主管，所以给他梳理了现场巡检记录开单整改的思路，如何使用清洁作业记录表、现场品质检查记录表和整改通知单，同时规范了合同违约惩罚的依据，并且要求供方补充对园区的健身器材和卫生间消毒作业。 3、“问”指的是在把握了基本理论知识后，亲自到现场去看，发挥“盯”字精神，从而知道现场出现的问题到底是他们没有做?还是他们不会做?还是做不好?之前样板房检查发现的高位卫生问题，不是阿姨不愿意去工作，而是阿姨的身高限制，他们也不能踩踏样板房的桌椅，导致了工作没方法顺利开展，所以让供方给阿姨配备另外的椅子和伸缩杆等清洁工具。 4、最后一个“切”指的是梳理出我们与供方的关系，同时根据现场需要，提出了一些整改
24、方案，比如工具车物品摆放杂乱，让供方增添工具车储物盒，看到公厕垃圾桶没有配备钥匙不利于保洁员清掏垃圾，增设烘手机临时标识牌，顺便指示烘手机位置。 这就是我在保洁岗的四部曲。 品质 在品质岗的轮岗时间比较长，我的主要工作有六点： 1、开展培训工作，通过与保洁员互动，消除他们服务礼仪的顾虑，通过学习武陟分公司的机械化保洁视频，梳理出不同车辆的特点，之后对比我们公司的两辆车有没有最大化利用它的清洁功能。 2、是整理部门资料，在这个过程养成了自己做台账的习惯。 3、是参加小型机械化的测试工作，对扫地机的作业范围、面积、时长和作业效率进行实地测试，通过观察扫地机的作业效果，比较出优缺点，从而提出人机协作
25、作业的方案和扫地机的作业路线。 4、是进行跟车作业，发现车辆保洁的盲点，根据出车时间和人工保洁时间，结合道路清洁的需求做出试运行方案，并且就该方案召开沟通会，将巡查治理员、司机和供方保洁三方联动作业。 5、跟进市政品质中心检查的问题整改计划，了解到现场问题整改需要从根因动身反馈给项目，让各部门联动进行逐级整改，最后才能关闭问题。 6、是“我为品质进一言”的推广，我发现在跟项目主管进行对接时信息不通畅，大家对优秀方案的落地也只是机械化地执行，没有真正实现学优的目的。所以梳理了江门分公司品质提升方案运营流程，更规范地将优秀方案进行落地推广，也对集团审核通过的分公司提案给予一定的嘉奖，目前正在进行制
26、度的编制中。 不足 以上就是我轮岗的心得体会，在工作中我也发现了自己存在的不足。 第一个不足是对甲方与供方的关系处理不够专业。对于广州事业部办公室的保洁业务，我们没有方法频繁地检查监督，难以处理甲方对我们的投诉意见另外一个是对于目前我们的保洁供方来说，扣款似乎形同虚设，他们觉得我们的扣款已成习惯，甚至是在针对他们，所以也不以为然，我还没想到一个完善的双方合作共赢的方式。 第二个不足是问题整改及整改闭环能力不足。比如虽然要求供方添置了工具车储物盒，但当时没有立即严格规定储物盒的物品摆放，即使添了盒子，员工照旧任意摆放。除此之外，当时在样板房轮岗时，发现样板房绿植的长势欠佳，所以提出了用矿泉水瓶定
27、期浇水，但是当时我的角色并不好意思跟客服提这个规定。 第三个不足是方案落实和后续跟踪不到位。之前在“我为品质进一言”的学优中推广落地了烟灰盅的微小改造，经过一段时间后发现现场很多烟灰盅都遗失或生锈需要更换，当时只是单纯让环境专员统计了损坏的数量并简洁说明要更换，但是没有跟踪动作，所以直到现在还是没有更换破损烟灰盅。另外在制定了人机保洁作业的试运行方案后，由于转岗的原因，没有去跟进落实实际运行情况，以至于直到现在还是没法形成最终版的人机保洁作业方案。 计划 在接下来一年里，我定岗的专业是绿化，所以工作计划的两个关键词是：专业和创新。 1、由于自己本专业不是绿化，所以在将来一年要以此为契机，通过阅
28、读和关注物业绿化模块的动态，丰富绿化知识储备，从而在进行品质检查时能恰当分析出原因，并提出整改措施，有效改善现场环境。 2、除了提升理论知识水平外，作为品质管理部的一员，能够通过现象看本质，对绿化供方管理的方法能做出合理的评估，制定适用于分公司项目现场的绿化养护方案，估计19年6月份完成制度建设。 3、在创新方面，一个是将“我为品质进一言”的活动进行规范推广，通过学优激发项目的创新思维，通过推广将品质提升方案真正落地实施并形成闭环，通过宣传形成分公司的特色文化，在提升现场品质同时提高分公司影响力。 4、另外一个创新是指在完成事务性工作后的自选动作，比如将来龙溪湖公园建设好后、接管了产业港和住宅业务后，可以策划以绿化专业为主题的栏目或活动，比如在社区做一些绿化养护小贴士，科普一些绿植养护技巧、植物故事等，在龙溪湖公园可以与学校或教育机构进行合作，提供场所开展植树活动或自然教育活动，这样也能增加公司的宣传力度。