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1、2023年公司员工行为规范管理规定9篇范文2023年公司员工行为规范管理规定9篇优秀范文 下面是我为大家整理的2023年公司员工行为规范管理规定9篇优秀范文,供大家参考。 在快速变化和不断变革的今日，很多场合都离不了制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。信任很多伴侣都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是我整理的9篇公司员工行为规范管理规定，假如对您有一些参考与帮助，请共享给最好的伴侣。 员工管理方法 篇一 第一节员工聘请与录用 我们服务业最为重要的是服务态度、服务品质，一个美容院、发廊无论您拥有多么优秀的技能，多么豪华的装饰，若服务态度、品质跟不上，顾客也会
2、选择放弃，直接影响店面收入。为了预防此类事情的发生，在聘请录用员工时应留意以下几方面问题。 一、用工原则 年龄、自身素养、笑容，要有和气可亲之感，性格外向为佳，长相一般即可，留意观察应聘者是否热爱本行业，不要盲目招受不适合您事业进展的员工。一些发廊、美容院有时在“人手不够”的因素下乱招人，这样就会产生“所用非人”形成了病急乱投医的效果，对您事业进展不利。 二、选择最佳： 2.1罚款收入：员工因违反公司规章制度，未按要求达成工作而予以的行政惩罚； 2.2罚没收入：员工自动离职或急辞工的工资罚没收入； 2.3公司拨款：公司根据实际状况，为平衡收支予以的拨付款项； 2.4捐助收入：公司内部员工的捐款
3、收入； 2.5其他收入：除上述外其他列入福利基金的收入。 3.0资金开支范围： 3.1丰富员工业余文化生活开支； 3.2平日表现优秀员工之嘉奖； 3.3为增强凝聚力，提供给部门的活动经费； 3.4整体表现优异之部门嘉奖，限于部门集体活动； 3.5经济困难员工遭受重大疾病或和灾害的紧急救助； 3.6其他经批准列支事项。 4.0资金管理： 4.1人力资源部每月10日前将自动离职或急辞工以及在职人员的罚没明细或支出数据统计汇总，与财务核对后报人力资源中心总监批准，财务于每月发薪日按核准后金额划款至专用帐户； 4.2费用由各需求部门或个人申请，报人力资源中心总监或总经理批准后交财务出纳，现金交申请人签
4、收； 4.3每月5日前财务公布基金专户上月收支状况。 5.0日常管理流程： 5.1责任单位：人力资源部负责罚款金额统计以及开支审核；财务负责资金保管及出纳； 5.2各部门/员工提出申请部门主管领导复核人力资源部审核批准财务部取款支付申请部门/员工凭有效单据或票据报帐人力资源部复核财务接收单据。 6.0监督、惩罚： 6.1鉴于本资金更多用于广阔员工福利和公益活动，必须坚持公开透明的原则，严格按规定申请用途开支。获批使用人不得变更资金用途； 6.2部门活动经费不得被私分或鲸吞，不得用于不健康、不文明之事宜； 6.3各部门对于本基金的收支情况有质疑权，由公司各部门经理参加组成的稽核小组调查并回复质疑
5、人； 6.4对于违规使用本资金之部门和个人，一经查实，给予当事人违规金额5倍惩罚，并视详细情况给予取消申请本资金使用用途并回收的权利。 7.0本方法经总经理批准后实施。由人力资源部和财务部负责解释。 公司员工管理制度 篇八 一、工作时间 （一）公司上班时间为周一至周五的8:30-17:30,每日中午12:00-13:00为午餐和休息时间。 （二）凡属国家规定的节假日和公休日，均按有关规定执行。 （三）午休时间办公室须安排人员值班。 二、考勤制度 （一）各部门要指定专人负责考勤，并将名单交办公室备案。 （二)考勤员负责逐日照实记录本部门员工的出、缺勤、月底将考勤表(各种假条附后）交部门经理审核签
6、字后于每月2日前报办公室，员工工资将按实际出勤天数发放。 （三）考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据，任何人不得弄虚作假，办公室有权对各部门考勤情况进行检查、核对。 （四）员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤。 （五）员工要严格遵守劳动纪律，在工作时间不得做与工作无关的事，不得任意串岗、谈天等。如有违反，即作违纪处理。 三、请销假制度 （一）员工请事假、病假及其它各类假，均应事先请假，事后销假。详细要求按关于员工各种假期的管理规定执行。 （二）员工因业务需要外出工作，要由部门经理统一安排，部门经理外出工作，应准时通告主管领导。 四、着装、礼仪、礼节规定 （一)员工在工作时不
7、得着运动装、牛仔装、紧身裤等休闲服装(工作服除外），做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。 （二）员工之间应相互敬重、相互帮助，要用自身言行树立公司形象。 （三）员工在接待来电、来访时要用礼貌用语，不得在办公场所大声喧哗，吵闹或使用粗鲁语言。 五、环境卫生、平安保卫制度 （一）各部门应负责各自办公室的清洁卫生。全部的文件、资料、报纸要摆放整齐，桌面、地面等要保持清洁，每日工作结束时应将个人桌面拾干净。 （二）各部门均设专人负责办公地点的平安、保卫、消防工作，定期检查，准时消除存在的隐患。同时，每一位员工对公司的平安、保卫、消防中存在的问题均要准时汇报、协助处理的义务。 六、各种办公设备的使用制度
8、（一）电脑、复印机、传真机、长途电话、车辆均由办公室指定专人负责保管、维护。 （二）因工作需要使用电脑、传真机、复印机、长途电话的，必须征得部门经理同意后，由办公室对其使用情况进行登记，并安排专人管理。 （三）车辆由办公室统一管理调度。各部门经理因公外出，原则上派车，在公司车辆调派不出的情况下，部门经理外出可乘坐出租车。员工有急事因公外出用车，要填写 用车申请单 ，经部门经理签字后由办公室安排，在公司车辆调派不出，而办事地点超过3公里以上或者1公里以内没有公交车辆的情况下，部门经理可以批准员工乘坐出租汽车，并凭 用车申请单 报销。 （四）任何人不得因私使用各种办公设备，若因特殊情况需要使用者，
9、须经办公室主任同意，并填写使用单，费用自理。 七、严守公司业务机密制度 各级员工不得向外人泄露公司的经营策略、财务收支、经营成果、领个资料、员工经济收入及其他有关商业隐秘和内部情况。各部门经理要常常对员工进行职业道德教育，做到不该问的不问，不该讲的不讲。如有违者，公司有权追究责任。 员工管理方法 篇九 1 目的 建立公司合理化建议提出、采纳和嘉奖程序，以确保公司的持续改进。 2 适用范围 适用于公司任何员工或集体对公司生存和进展所提出的建议。 3 相关部门职责 质量部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。同时质量部提合理化建议的嘉奖方法，以保障员工对参加
10、公司管理的热忱。 其余部门负责参加合理化建议评审和实施。 4 工作程序 4.1 定义 合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。 4.2 提出 4.2.1 合理化空白建议单放置于各办公室，员工可随时领取。质量部负责确保任何员工都能随时得到合理化空白建议单。 4.2.2 需要时员工可随时从各办公室领取空白建议单加以填写，以提出对公司经营管理各方面的建议，填写需留意： a) 必须填写建议姓名和日期； b) 在“现状分析”一栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析； c) 在“期望或目标”一栏中应
11、清晰说明建议者希望通过执行一定改进措施后应达到的详细目标； d) 在“实施方法”一栏中，建议者应清晰说明为达到其目标，应执行的详细措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性； 4.2.3 填写完整的合理化建议单，由建议者交给质量部。 4.3 评审 4.3.1 质量部负责组织对员工合理化建议的评审工作。评审可执行有关部门人员签署意见或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行，由质量部负责确定详细方法。 4.3.2 评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、平安性和时效性等方面进行综合评价，作出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。 4.3.3 办公室应根据评审过程和结论填写评
12、审意见。当合理化建议被采纳时，评审意见应有详细实施计划，以便合理化建议的落实；当合理化建议不予采纳时，评审意见应有不被采纳的详细原因解释，以便于建议者接受。 4.4 采纳 4.4.1 对于可行性、经济性和平安性检查效果明显的建议，由质量部制定实施计划包括实施时间、进度、方法和责任人后转交责任人进行实施。 4.4.2 对于不行明确猜测实施效果的建议，质量部负责制定相应的试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定详细实施方案。 4.4.3 质量部负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪。 4.4.4 不论合理化建议采纳与否，质量部负责在评审工作完成后，将填写完整的合理化建议单复印一份交还建
13、议者，并当面对其解释不采纳原因或详细实施计划，以便建议者了解其建议的落实情况。 4.5 嘉奖 4.5.1 提出奖 一经确认建议符合合理化建议定义，由质量部负责对每项建议提出颁发嘉奖金额，报有关领导批准。该奖金由质量部每月统计，从财务部领取现金发放。 4.5.2 采纳奖 a) 对于有明确计算经济效益的建议一经采纳实施，由质量部负责一次性颁发嘉奖20-50元，重大改进可嘉奖100-200元。 b) 对于经济效益可猜测的合理化建议，其嘉奖金额为经济效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于20，000元； c) 根据猜测结果，合计嘉奖金额少于100元者一次性发放，大于100元者第一次给予50%嘉奖（不低于100元），其余部分满一年后经财务部核算真实效益后予以发放； 以上就是我为大家整理的9篇公司员工行为规范管理规定，希望可以对您的写作有一定的参考作用。