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1、第2章 生产率概述生产率及提高生产率的意义生产率管理影响生产率的因素提高生产率的途径2.1.1 生产率的概念 生产率是衡量IE应用效果的指标,它是工业工程师必须掌握的一个尺度 一般定义一般定义:是产出与投入之比或单位投入的产出,即 生产率=产出/投入 产出为生产出的产品或效劳;投入为获得这些产出而投入的生产要素生产率概念的沿革二次大战前,生产率指劳动生产率,用单位劳动的产出量来进行计算,本质上是单要素生产率;1942年丁伯提出了全要素生产率概念,但只包括劳动与资本的投入1954西朗.戴明斯指出投入要素包括劳动力、资本、原材料和能源等。1987索洛模型，赋以技术进步率的含义2.1.2 生产率分类
2、1、按生产要素单独考察某一种生产要素，所得到的生产率称为该要素生产率，如劳动生产率、资本生产率、材料生产率等2、按生产要素的数量单要素生产率、多要素生产率、全要素生产率；3、按测定方式分类静态生产率：某一给定时期产出量与投入量之比动态生产率：测定期内静态生产率动态生产率=基准期内静态生产率2.1.3 提高生产率的意义1 1、生产率提高的速度决定国家经济开展速度、生产率提高的速度决定国家经济开展速度经济增长速度是人均国民生产总值的增长速度；经济增长速度是人均国民生产总值的增长速度；索洛的余值方程为索洛的余值方程为产出的速度产出的速度=劳动力投入增长速度劳动力投入增长速度*劳动力投入的劳动力投入的
3、弹性弹性+资金投入增长速度资金投入增长速度*资金投入的产出弹性资金投入的产出弹性+生产率的增长速度生产率的增长速度 在经济增长的速度中，生产率增长速度奉献愈在经济增长的速度中，生产率增长速度奉献愈来愈大，已超过劳动力和资本投入的奉献，起来愈大，已超过劳动力和资本投入的奉献，起着决定性的作用。着决定性的作用。2、提高生产率是增加工资和改善人民生活的基本条件不管工资和物价如何变动，我们只能享有我们生产的东西；物价不变时，生产率提高必然会造成工资收入的提高；生活水准=人均物质商品和效劳消费量3、提高生产率可以增强国际市场竞争力4、生产率提高对就业和社会起促进作用生产率愈高，企业开展就需要更多的劳动力
4、；生产率提高，提高国民收入，增加对商品和效劳的需求量，从而促进了社会结构的变化，新产业的形成创造了新的就业时机。1870 1900 1930 1970 2000 100 75 50 25 比率%效劳行业工业生产农业生产5 5、生产率与质量是同步开展的关系、生产率与质量是同步开展的关系质量与生产率常常被误认为是相互对立的。质量与生产率常常被误认为是相互对立的。生产率定义中的产出必须是具有特定质量水平生产率定义中的产出必须是具有特定质量水平的产品和效劳；的产品和效劳；依靠技术进步提高生产率的同时，直接促进了依靠技术进步提高生产率的同时，直接促进了质量水平的提高；质量水平的提高；产品质量是影响社会总
5、生产率的一个重要因素。产品质量是影响社会总生产率的一个重要因素。2.2 生产率管理2.2.12.2.1生产率管理的含义生产率管理的含义为提高生产率为提高生产率,协调投入与产出之间的关系而进行协调投入与产出之间的关系而进行方案、组织、领导、控制、创新等活动的总称。方案、组织、领导、控制、创新等活动的总称。基本的生产率管理过程内容包括基本的生产率管理过程内容包括基本的生产率管理过程内容包括基本的生产率管理过程内容包括：测量和分析生产率；测量和分析生产率；对生产率控制和提高作出方案；对生产率控制和提高作出方案；控制和提高生产率；控制和提高生产率；对控制和提高生产率的结果进行评价和反响。对控制和提高生
6、产率的结果进行评价和反响。图2-2 生产率循环生产率测定生产率规划生产率评价生产率改善2.2.2 工业企业生产率的测定分析生产率测定指标的类型：实物指标：质量标准实物指标：煤产量以千焦表示价值指标：货币表示劳动消耗量指标：人小时2、生产率测定的实施1数据采集产品数据产品数据会计数据会计数据作业测定数据作业测定数据2测定模型选择单要素生产率模型单要素生产率模型全要素或多要素模型全要素或多要素模型2.2.3 2.2.3 劳动生产率的测定与分析劳动生产率的测定与分析1 1、生产现场劳动生产率的测定与分析、生产现场劳动生产率的测定与分析 生产现场劳动生产率取决于工人、现场管理人员生产现场劳动生产率取决
7、于工人、现场管理人员的积极性及对劳动时间的利用程度的积极性及对劳动时间的利用程度劳动时间的构成：劳动时间的构成：投入总人投入总人.时时 Lr=Lr=工资表中的人数工资表中的人数*法定时数法定时数+加班加班时数时数;略去的人略去的人.时时 Lo Lo 诸如休息时间诸如休息时间 用餐用餐 开会开会 培训等合培训等合理原因而应扣除的理原因而应扣除的;管理失误造成时间损失管理失误造成时间损失 Lm Lm 例如设备中断例如设备中断 修理时间修理时间 材料短缺等材料短缺等Lr=Lr-Lo Lr=Lr-Lo 工人和管理人员的劳动资源时工人和管理人员的劳动资源时间间Le=Lr-Lm Le=Lr-Lm 有效人时
8、有效人时,现场工人的劳动时现场工人的劳动时间净值间净值Ls Ls 标准人时数标准人时数 Lu=Lm+Lo Lu=Lm+Lo 非生产人非生产人.时时 Lr 投入总人时投入总人时Lr劳动资源时间劳动资源时间Lo 略去的人时略去的人时Le 有效人时有效人时Lm 损失时间损失时间Ls标准人时标准人时Lu 非生产人时非生产人时工工人人效效率率影影响响图图2-3 劳动人时构成图劳动人时构成图总劳动生产率:Pr=Q/Lr=Q/Ls*Ls/Le*Le/Lr*Lr/LrQ/Ls 标准劳动生产率Ls/Le 工人的工作效率Le/Lr 有效人时与投入人时之比Lr/Lr 投入人时与总投入人时之比Ls/Lr=?劳动总效率
9、Pr它是现场管理人员与工人改进的最终目标劳动生产率指数:I=Pt/Po劳动生产率效应 对劳动生产率影响因素的分析劳动生产率劳动生产率Lr主观因素主观因素客观因素客观因素质量方面质量方面技巧技巧知识水平知识水平主观意识主观意识工人工人工人效率工人效率数量方面数量方面劳动强度劳动强度工作时间工作时间休息时间休息时间工人工人工人效率工人效率数量方面数量方面作业规模作业规模作业速率作业速率管理人员管理人员技术组织技术组织质量方面质量方面设备设备工艺方法工艺方法环境条件环境条件规章制度规章制度管理人员管理人员技术组织技术组织性质性质内容内容责任责任对对Lr贡献贡献图图2-4 劳动生产率影响因素图劳动生产
10、率影响因素图 从图可以看出，劳动生产率取决于多种因素及其相互作用的综合技术经济指标：人力资源：专业技术素质及积极性、创造力科学技术水平：降低社会必要劳动时间产品设计生产组织生产规模其他生产率的测定类型物耗生产率的测定：是指为生产产品而必须消物耗生产率的测定：是指为生产产品而必须消耗的原材料、燃料、动力的生产率。耗的原材料、燃料、动力的生产率。总生产率的测定：是总产出量与总投入量之比，总生产率的测定：是总产出量与总投入量之比，这一指标可全面衡量某个生产系统的总效率。这一指标可全面衡量某个生产系统的总效率。经济效益的测定：是现价计的产出值与现价计经济效益的测定：是现价计的产出值与现价计的投入成本之
11、比。的投入成本之比。经济效益的变化不仅与生产率有关，且与相对经济效益的变化不仅与生产率有关，且与相对价格水平变化有关。价格水平变化有关。2.2.4 2.2.4 生产率评价方法生产率评价方法1 1、系统评价法、系统评价法费用费用-效益分析效益分析层次分析法层次分析法模糊综合评判法模糊综合评判法2 2、比较分析法、比较分析法纵向比较：现在与过去开展状况的比较；纵向比较：现在与过去开展状况的比较；横向比较：同行业间的状况比较横向比较：同行业间的状况比较系统比较：实际结果与目标要求间的比较系统比较：实际结果与目标要求间的比较2.3 影响生产率的因素2.3.1 内部因素1.硬因素 产品产品 厂房设备厂房
12、设备 技术技术 材料能源材料能源2.软因素人 组织与机构 工作方法 管理方法2.3.2 2.3.2 外部因素外部因素1.1.人力资源人力资源 一个国家和地区的人力资源素质上下一个国家和地区的人力资源素质上下,直接决定直接决定着生产率水平的上下着生产率水平的上下2.2.科技水平科技水平 工业兴旺国家之所以具有高的生产率工业兴旺国家之所以具有高的生产率,重要原因重要原因就在于其居于领先的科学技术和装备就在于其居于领先的科学技术和装备3.3.宏观管理政策宏观管理政策 其中结构性因素及机制性因素影响最大其中结构性因素及机制性因素影响最大2.4 提高生产率的途径国际组织认为国际组织认为,提高生产率的方法
13、有两大类提高生产率的方法有两大类:人事方法人事方法-人力资源开发和管理人力资源开发和管理技术方法技术方法-工业工程方法工业工程方法2.4.12.4.1人力资源开发和管理人力资源开发和管理 运用人事方法运用人事方法,主要是有效使用人力资源和提高主要是有效使用人力资源和提高劳动力的质量劳动力的质量.劳动力有效利用的重要杠杆是鼓励劳动力有效利用的重要杠杆是鼓励,因此问题关因此问题关键是让职工分享生产率的提高所带来的物质和键是让职工分享生产率的提高所带来的物质和精神成果精神成果.1.物质鼓励在我国,计件工资效益工资以及分配股份等分配制度,是劳动者分享成果的一种方式.2.非物质鼓励职位的晋升调整以及让职
14、工参与决策给予职工表扬和某种荣誉等.3.教育培训4.职业保障2.4.3 2.4.3 工业工程方法工业工程方法提高生产率的主要要素和方法总结提高生产率的主要要素和方法总结1.1.外部要素和方法外部要素和方法1 1工人和管理者对提高生产率的态度工人和管理者对提高生产率的态度2 2经济和环境方面的要素经济和环境方面的要素 市场规模市场规模 市场稳定性市场稳定性 生产要素的变动原材料的质量和实用性生产要素的变动原材料的质量和实用性 资金和信贷的可利用性资金和信贷的可利用性 税收结构税收结构 技术革新和机械化技术革新和机械化 企业的地理优势企业的地理优势2.内部方法1工厂布置、机器和设备 每个工人的平均
15、资产量每个工人的平均资产量 物料搬运物料搬运 机器的维修保养机器的维修保养 工厂布置工厂布置2成本会计和降低成本的方法成本控制成本控制预算及预算控制预算及预算控制时机成本分析时机成本分析例外管理例外管理盈亏平衡分析盈亏平衡分析组织的成本降低方案组织的成本降低方案折现现金流计算折现现金流计算3 3生产的组织、方案和控制生产的组织、方案和控制 生产方案和控制生产方案和控制 简化、标准化和专业化包括产品设计简化、标准化和专业化包括产品设计 作业作业 制定制定 组织和方法研究组织和方法研究 库存控制库存控制 价值分析价值分析 其他方法：运筹学、抽样、排队论、网络技术其他方法：运筹学、抽样、排队论、网络技术4 4人事策略人事策略 管理者与工人的合作管理者与工人的合作 工人的选择与安排工人的选择与安排 职业培训职业培训 职务分析、功绩评价和晋升职务分析、功绩评价和晋升 催促与纪律催促与纪律 工资鼓励和利润分成方案工资鼓励和利润分成方案 工作条件和福利工作条件和福利 劳动方法劳动方法 作业时间作业时间思考题1。生产率及生产率管理2。提高生产率的意义3。生产率测定的目的和意义4。论述影响企业生产率的因素和提高的方法