《[精选]某颜料有限公司安全生产培训课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]某颜料有限公司安全生产培训课件.pptx（56页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、安全生产培训班班组组安安全全培培训训序 言班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。班班组组安安全全培培训训 班组安全管理是企业管理的一个重要组成局部。管理是一种无形资产、无形财富，作为一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。尤其是在飞速开展的二十一世纪，班组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法。在企业里，绝大局部事故发生班组。
2、班组长做为“兵头将尾，对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。班班组组安安全全培培训训 班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。班组长既是基层管理者，也是中层管理干部的重要来源，许多优秀的车间主任、科长，甚至厂长，都来自于班组长。班组日常管理是一个大杂烩，质量、安全、生产、工艺、劳动纪律、员工关系，一应俱全。班组是一个锻炼人才的摇篮，经历了酸甜苦辣的磨炼，才能胜任今后更加复杂、更加高层的管理。班班组组安安全全培培训训 一.班组的概念及职能班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。在一般企业里，班组
3、长不算“干部，但实际上，班组长基本具备了“干部的管理职能。因此，班组长也被称为“兵头将尾。现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层高层、执行层中层、操作层基层。高层“动脑，中层“动口，基层“动手。班组即为基层组织。班班组组安安全全培培训训 班组的特点：.结构小班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。管理全质量、安全、生产、工艺、劳动纪律麻雀虽小，五脏俱全。工作细班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。任务实上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组。群众性班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。班班组组
4、安安全全培培训训 二、班组在企业中的地位和作用二、班组在企业中的地位和作用班组是企业生产经营管理的第一线，具有保证企业班组是企业生产经营管理的第一线，具有保证企业管理目标实现的作用。管理目标实现的作用。班组是企业经济活动的细胞，具有提高企业经济效班组是企业经济活动的细胞，具有提高企业经济效益的作用。打个比方：班组是细胞，企业是躯体。益的作用。打个比方：班组是细胞，企业是躯体。班组是企业能人、强人的聚集库，具有对企业的开班组是企业能人、强人的聚集库，具有对企业的开展起展起“输能的作用。输能的作用。班组是企业活力的源头，具有对企业活力的增强起班组是企业活力的源头，具有对企业活力的增强起支撑作用。支
5、撑作用。班组是企业民主管理的基地，具有团结和稳定职工班组是企业民主管理的基地，具有团结和稳定职工的凝聚作用。的凝聚作用。班组是企业职工的小家，具有育人和护人的熔炉作班组是企业职工的小家，具有育人和护人的熔炉作用。用。班班组组安安全全培培训训 班组管理是企业工作的基础一什么是班组管理？班组管理是指以班组自身所进行的方案、组织、协调、控制、监督和鼓励等管理活动，其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。二班组管理的特征：其基本要求是系统管理即整体功能大于局部功能之和。其基本内容是基础管理。其基本形式是民主管理。班班组组安安全全培培训训 三班组管理的内容：生产管理；质量管理；技术管理；劳动
6、管理；设备管理；经济核算；安全文明生产；思想政治工作。班班组组安安全全培培训训 四四班组管理的重点：班组管理的重点：抓好班组的各项管理制度包括岗位责任制度、均抓好班组的各项管理制度包括岗位责任制度、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德标准、思想工作制度等等度、民主管理制度、职业道德标准、思想工作制度等等打个比方：制度好，好人做好事，坏人做不了坏事；打个比方：制度好，好人做好事，坏人做不了坏事；制度不好
7、，好人难做好事，坏人专做坏事。制度不好，好人难做好事，坏人专做坏事。抓好科学的管理方法和手段。抓好科学的管理方法和手段。抓好班组的民主管理。班组长要有民主意识，进行抓好班组的民主管理。班组长要有民主意识，进行民主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科学化、民主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科学化、民主化。民主化。班班组组安安全全培培训训 三班组安全教育的种类三班组安全教育的种类一一新进人员和变换工种人员教育新进人员和变换工种人员教育新调入班组的职工新调入班组的职工包括学徒工、临时工、包括学徒工、临时工、合同工、代合同工、代培、实习生培、实习生和变换工种的职工，要和变换工种的职工，
8、要经厂、车间、班组三级安全教育。班组安全教育经厂、车间、班组三级安全教育。班组安全教育由班组长或班组安全员进行。教育后应进行登记。由班组长或班组安全员进行。教育后应进行登记。二二全员安全教育全员安全教育为使全体职工牢固树立为使全体职工牢固树立“安全第一的思想，安全第一的思想，不断提高安全意识和操作技能，除企业每年应进不断提高安全意识和操作技能，除企业每年应进行一次全员安全教育和考试外，班组每年至少应行一次全员安全教育和考试外，班组每年至少应进行二次，并进行登记。进行二次，并进行登记。班班组组安安全全培培训训 三复工教育 凡工伤假、病假、产假、学习、借调到外单位工作，离开生产岗位三个月以上的职工
9、，上岗前均应结合班组情况进行安全生产思想教育，并进行登记。四“四新教育 试制新产品、采用新工艺、新设备、新材料等或当生产条件发生变更时，必须制定新的安全技术操作规程，并对操作工人进行安全技术教育前方能生产。班班组组安安全全培培训训 五特种作业人员教育 特种作业人员除按国家有关规定进行安全技术培训、复训外，班组还应加强对他们的日常教育，并对他们的培训和复训情况进行登记。班班组组安安全全培培训训 四四.班组安全教育的基本内容班组安全教育的基本内容一一劳动保护方针政策教育劳动保护方针政策教育劳动保护方针政策教育，是对广阔职工进行劳动保护方针政策教育，是对广阔职工进行和政府有和政府有关安全生产的方针、
10、政策、法令、法规、制度的宣传教育，关安全生产的方针、政策、法令、法规、制度的宣传教育，通过教育提高政策水平和法制观念。通过教育提高政策水平和法制观念。二二安全技术知识教育安全技术知识教育安全技术知识教育，包括生产技术知识、一般安全技术安全技术知识教育，包括生产技术知识、一般安全技术知识和专业安全技术知识教育。知识和专业安全技术知识教育。生产技术知识的主要内容是：班组的基本生产概况，生生产技术知识的主要内容是：班组的基本生产概况，生产技术过程，作业方法或工艺流程，与生产技术过程和作产技术过程，作业方法或工艺流程，与生产技术过程和作业方法相适应的各种机器设备的性能和有关知识，工人在业方法相适应的各
11、种机器设备的性能和有关知识，工人在生产中积累的生产操作技能和经验，以及产品的构造、性生产中积累的生产操作技能和经验，以及产品的构造、性能、质量和规格等。能、质量和规格等。班班组组安安全全培培训训 一般安全技术知识主要包括：班组内危险设备和区域，一般安全技术知识主要包括：班组内危险设备和区域，安全防护基本知识和本卷须知，有关防火、防瀑、防尘、安全防护基本知识和本卷须知，有关防火、防瀑、防尘、防毒等方面的基本知识，个人防护用品性能和正确使用方防毒等方面的基本知识，个人防护用品性能和正确使用方法，法，本岗位各种工具、器具以及安全防护装置的作用、性本岗位各种工具、器具以及安全防护装置的作用、性能，及使
12、用、维护、保养方法等有关知识。能，及使用、维护、保养方法等有关知识。专业安全技术知识教育，是指对某一工种的职工进行专业安全技术知识教育，是指对某一工种的职工进行必须具备的专业安全知识教育。它包括安全技术、工业卫必须具备的专业安全知识教育。它包括安全技术、工业卫生技术方面的内容和专业安全技术操作规程。专业安全技生技术方面的内容和专业安全技术操作规程。专业安全技术教育主要有锅炉、压力容器、起重机械、电气、焊接、术教育主要有锅炉、压力容器、起重机械、电气、焊接、车辆驾驶等方面的有关安全技术知识。工业卫生技术教育车辆驾驶等方面的有关安全技术知识。工业卫生技术教育主要有电磁辐射防护、噪音控制、工业防尘、
13、工业防毒以主要有电磁辐射防护、噪音控制、工业防尘、工业防毒以及防暑降温等方面的内容。及防暑降温等方面的内容。班班组组安安全全培培训训 三三典型经验和事故教训教育典型经验和事故教训教育典型经验教育是在安全生产教育中结合典型经验进行典型经验教育是在安全生产教育中结合典型经验进行的教育，它具有典范的作用，有影响力大、说服力强的特的教育，它具有典范的作用，有影响力大、说服力强的特点。点。结合这些典型经验进行宣传教育，可以对照先进找差结合这些典型经验进行宣传教育，可以对照先进找差距，具有现实的指导意义。距，具有现实的指导意义。在安全生产教育中结合厂内外典型事故教训进行教育，在安全生产教育中结合厂内外典型
14、事故教训进行教育，可以直观地看到由于事故给受害者本人造成的悲剧，给人可以直观地看到由于事故给受害者本人造成的悲剧，给人民生命财产带来的损失，给国家带来的不良政治影响。使民生命财产带来的损失，给国家带来的不良政治影响。使职工能从中吸取教训，举一反三，经常检查各自岗位上的职工能从中吸取教训，举一反三，经常检查各自岗位上的事故隐患，熟悉本班组易发生事故的部位，以及有毒有害事故隐患，熟悉本班组易发生事故的部位，以及有毒有害因素给人体带来肋影响；从而采取措施，防止各种事故的因素给人体带来肋影响；从而采取措施，防止各种事故的发生。此外，发生。此外，还可以有针对性地开展反事故演习活动，以还可以有针对性地开展
15、反事故演习活动，以增强职工控制事故的能力。增强职工控制事故的能力。班班组组安安全全培培训训 五.班组建设的基本思路一般来说，班组可以分为生产性班组和非生产性班组两大类。作为班组长，应根据本班组的实际特点，结合上级部门的要求，制定切实可行的规则。以下是两类班组的建设思路提要。一生产性班组的建设思路：要组织好劳动者。要懂技术，会管理作为班组长，懂技术才能“服众，会管理才能“治众。要认真执行职业道德标准。要组织进行技术革新和技术开发班组是企业生产的前沿，只有班组才最懂得企业生产的“瓶颈和问题，就像售货员比经理更懂得顾客一样。班班组组安安全全培培训训 二非生产性班组的建设思路：树立经营观念和效益观念。
16、实行一定风险的经济责任制。学习和应用现代化的管理方法；提高班组人员的智力素质，增加技术含量。总之，不管是生产性班组还是非生产性班组，都必须配套抓好三个方面的建设：一是思想建设，即提高员工的思想素质；二是组织建设，选配好班组长和班组骨干“五大员；三是业务建设，搞好业务培训。班班组组安安全全培培训训 六六.加强班组安全建设的基本要求加强班组安全建设的基本要求班组安全建设是班组建设的重要组成局部，班组的安全班组安全建设是班组建设的重要组成局部，班组的安全管理做得好，也有助于生产管理、设备管理、现场管理等管理做得好，也有助于生产管理、设备管理、现场管理等等。为了加强班组安全建设，班组应该做到：等。为了
17、加强班组安全建设，班组应该做到：1要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心导核心班组长担负着对班组的日常生产和行政工作进行统一指班组长担负着对班组的日常生产和行政工作进行统一指挥、统一安排的重责，是安全生产的基层组织者和责任人。挥、统一安排的重责，是安全生产的基层组织者和责任人。因此，班组长不但要具有一定的组织领导能力，思想觉悟因此，班组长不但要具有一定的组织领导能力，思想觉悟高，责任心强，能关心、团结同志，而且还要有过硬的技高，责任心强，能关心、团结同志，而且还要有过硬的技能、强烈的安全意识和熟练的工业生产安全卫生知识。班能、强烈的安全意
18、识和熟练的工业生产安全卫生知识。班组长要牢固树立组长要牢固树立“安全第一，预防为主的指导思想，带安全第一，预防为主的指导思想，带着班组全体职工为实现着班组全体职工为实现“安全、优质、低耗、高效益的安全、优质、低耗、高效益的目标努力完成和超额完成生产任务。目标努力完成和超额完成生产任务。班班组组安安全全培培训训 班组安全员和工会小组劳动保护检查员是搞好班组安全班组安全员和工会小组劳动保护检查员是搞好班组安全工作的骨干力量，他们负有协助班组长搞好安全管理和群工作的骨干力量，他们负有协助班组长搞好安全管理和群众监督的重要责任。因此，必须由能忠于职守、坚持原则、众监督的重要责任。因此，必须由能忠于职守
19、、坚持原则、密切联系群众、热心劳动保护工作，并具有一定安全生产密切联系群众、热心劳动保护工作，并具有一定安全生产和工业卫生知识的同志担任。和工业卫生知识的同志担任。班组安全员和工会小组劳动保护检查员在班组的生产活班组安全员和工会小组劳动保护检查员在班组的生产活动中，要充分发挥他们在发现隐患、报告险情、制止违章动中，要充分发挥他们在发现隐患、报告险情、制止违章等等方面的方面的“哨兵和哨兵和“报警作用，协助班组长搞好班组报警作用，协助班组长搞好班组安全管理，开展群众性的安全管理，开展群众性的“查隐患、堵漏洞、保安全的查隐患、堵漏洞、保安全的活动。活动。此外，还要协助班组长做好职工的思想政治工作，此
20、外，还要协助班组长做好职工的思想政治工作，防止人的不安全行为或因情绪波动、精力分散造成操作失防止人的不安全行为或因情绪波动、精力分散造成操作失误而导致事故的发生。误而导致事故的发生。班班组组安安全全培培训训 2安全生产要有一个明确的奋斗目标 有目标才有方向，班组应有自己实现安全生产的明确目标。班组长在任职期间要实行目标责任制。在确立工作目标时，要有安全生产的内容，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故的要求，结合班组的具体情况，制订出实现“安全合格班组标准的具体方法，深入开展创“安全合格班组等群众性活动。班班组组安安全全培培训训 3要有一套完善的安全管理制度要有一套完善的安全管理制度制度既是
21、实践的科学总结，又是统一行动的准绳。建制度既是实践的科学总结，又是统一行动的准绳。建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，按照符合立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，按照符合安全生产的科学规律进行生产活动，这是搞好班组安全建安全生产的科学规律进行生产活动，这是搞好班组安全建设的重要保证。设的重要保证。1建立健全安全生产责任。建立健全安全生产责任。班组每个职工都要在各班组每个职工都要在各自职责范围内明确安全生产要求，推行安全操作责任制和自职责范围内明确安全生产要求，推行安全操作责任制和安全联保制度。安全联保制度。2实行巡回检查制。实行巡回检查制。要建立岗位设备巡回检查制度。要建立岗位设
22、备巡回检查制度。职工要在自己岗位的管辖范围内，对生产设备的运转情况，职工要在自己岗位的管辖范围内，对生产设备的运转情况，使用安全检查表，对生产设备各系统或单点进行定时、定使用安全检查表，对生产设备各系统或单点进行定时、定点、定路线、定工程的巡回检查，以便及时发现异常情况，点、定路线、定工程的巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐思，排除故障，防止事故的发生。采取措施消除隐思，排除故障，防止事故的发生。班班组组安安全全培培训训 3严格交接班制度。要建立严格的交接班制度。交严格交接班制度。要建立严格的交接班制度。交接班人员必须面对面招生产、安全等情况交接清楚，切实接班人员必须面对面招生产、
23、安全等情况交接清楚，切实把设备运转情况、工艺指标、异常现象及处理结果、存在把设备运转情况、工艺指标、异常现象及处理结果、存在问题、处理意见，以及生产的原始记录、领导的生产指示、问题、处理意见，以及生产的原始记录、领导的生产指示、岗位的维修工具等都一一交接清楚。做到不清楚就不交班、岗位的维修工具等都一一交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班。防止因交接班不清楚而危及生产安全。不接班。防止因交接班不清楚而危及生产安全。4建立安全技术岗位练兵制度。开展岗位技术练兵，建立安全技术岗位练兵制度。开展岗位技术练兵，是实现安全生产的重要手段。一方面要通过技术练兵，使是实现安全生产的重要手段。一方面要通过技术练
24、兵，使职工熟练地掌握正常生产的操作技能，防止因误操作而引职工熟练地掌握正常生产的操作技能，防止因误操作而引起事故，另一方面又要针对发生事故起事故，另一方面又要针对发生事故或发生异常情况时所或发生异常情况时所应采取的紧急处理措施，进行事故应急的模拟训练，努力应采取的紧急处理措施，进行事故应急的模拟训练，努力提高职工的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。提高职工的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。班班组组安安全全培培训训 5健全设备维护保养制度。健全设备维护保养制度。设备安全、正常运转，设备安全、正常运转，是生产安全的物质基础，必须健全设备的维护保养制度，是生产安全的物质基础，必须健全设
25、备的维护保养制度，并严格执行。并严格执行。设备的大修、中修由有关管理部门方案进行，班组要协设备的大修、中修由有关管理部门方案进行，班组要协助设备管理部门把设备的运转时数正确累计，并向管理人助设备管理部门把设备的运转时数正确累计，并向管理人员提供运行情况和检修意见。对设备的小修及日常维护保员提供运行情况和检修意见。对设备的小修及日常维护保养工作，班组要定出制度，确保设备完好，防止因设备的养工作，班组要定出制度，确保设备完好，防止因设备的突发性故障而诱发事故，对设备的安全附件及防护装置要突发性故障而诱发事故，对设备的安全附件及防护装置要正确使用，精心保养，做到安全附件及防护装置与主机同正确使用，精
26、心保养，做到安全附件及防护装置与主机同时进行维修，同时投入运转，充分发挥这些设施的安全防时进行维修，同时投入运转，充分发挥这些设施的安全防护作用，确保机械设备的安全运行护作用，确保机械设备的安全运行 班班组组安安全全培培训训 6严格劳动保护用品的使用制度。劳动保护用品是保护职工安全健康的辅助手段，班组要组织职工正确穿戴劳动保护用品。劳动保护用品穿戴不齐全，不正确的不得上岗。建立健全各项安全管理制度，必须与班组经济责任制结合起来。要把上述各项与安全生产密切相关的管理制度纳入到班组经济责任制中，保证这些制度的贯彻实施。班班组组安安全全培培训训 4努力实现生产作业标准化，开展班组作业标准化活动努力实
27、现生产作业标准化，开展班组作业标准化活动人的失误和操作不标准是导致事故发生的重要原因。生人的失误和操作不标准是导致事故发生的重要原因。生产过程实行标准化，标准化作业，是保证职工按科学规律进产过程实行标准化，标准化作业，是保证职工按科学规律进行生产活动的有效措施。因此，各岗位都要有完善的、符合行生产活动的有效措施。因此，各岗位都要有完善的、符合生产实际的生产操作规程、设备检修保养规程和安全技术规生产实际的生产操作规程、设备检修保养规程和安全技术规程，施工单位应下达工程质量标准，要求职工掌握和严格遵程，施工单位应下达工程质量标准，要求职工掌握和严格遵守，做到人人干标准活，防止因错误操作，工程质量低
28、劣以守，做到人人干标准活，防止因错误操作，工程质量低劣以及应急措施不当而引起事故和扩大损失，为此，班组要严格及应急措施不当而引起事故和扩大损失，为此，班组要严格执行工艺纪律和工程质量检查验收制度，要教育职工自觉地执行工艺纪律和工程质量检查验收制度，要教育职工自觉地严格按照生产指令所规定的各项工艺参数和要求去操作，按严格按照生产指令所规定的各项工艺参数和要求去操作，按质量标准进行施工作业。班组长进行岗位巡回检查时，要认质量标准进行施工作业。班组长进行岗位巡回检查时，要认真检查生产参数和工程质量，发现有不按生产指令操作和有真检查生产参数和工程质量，发现有不按生产指令操作和有不符合质量要求的，要及时
29、纠正，严格执行工艺纪律，坚持不符合质量要求的，要及时纠正，严格执行工艺纪律，坚持质量标准，杜绝违章作业行为。质量标准，杜绝违章作业行为。班班组组安安全全培培训训 安全生产管理是企业管理的一项重要内容。企业效益从管安全生产管理是企业管理的一项重要内容。企业效益从管理抓起，管理从基础抓起，基础从班组抓起。班组生产实理抓起，管理从基础抓起，基础从班组抓起。班组生产实现标准化、标准化作业是加强企业管理的基础，是推进企现标准化、标准化作业是加强企业管理的基础，是推进企业进步的重要措施。为此，要抓好生产现场标准化和生产业进步的重要措施。为此，要抓好生产现场标准化和生产管理标准化以及操作标准化等三大环节，标
30、准化是基础，管理标准化以及操作标准化等三大环节，标准化是基础，管理标推化是保证，操作标准化是核心，现场标准化和管管理标推化是保证，操作标准化是核心，现场标准化和管理标淮化要效劳于操作标准化。要根据生产工艺特点，分理标淮化要效劳于操作标准化。要根据生产工艺特点，分别制订现场管线安装标准、防尘防毒设施标准、设备维修别制订现场管线安装标准、防尘防毒设施标准、设备维修管理标准和操作程序标准。制订操作标准做到专人制订、管理标准和操作程序标准。制订操作标准做到专人制订、工程技术人员鉴定、工程技术人员鉴定、群众审定、领导认定，并认真组织班群众审定、领导认定，并认真组织班组实施，进行检查考核。组实施，进行检查
31、考核。班班组组安安全全培培训训 班组安全活动做到经常化、制度化班组安全活动做到经常化、制度化安全活动要贯穿于日常生产的全过程，班组应做到班安全活动要贯穿于日常生产的全过程，班组应做到班前有安全情况预检和安全工作布置，班中有巡回检查和安前有安全情况预检和安全工作布置，班中有巡回检查和安全对策，班后有安全小结和评议，每周有安全活动日，每全对策，班后有安全小结和评议，每周有安全活动日，每月有巡回检查和安全对策，班后有安全小结和评议。每周月有巡回检查和安全对策，班后有安全小结和评议。每周有安全活动日，每月有安全评比，年终总评有安全内容，有安全活动日，每月有安全评比，年终总评有安全内容，要把安全生产与经
32、济效益的实绩统一起来考核。要把安全生产与经济效益的实绩统一起来考核。班组要依靠职工群众创造一个安全、文明的生产环境。班组要依靠职工群众创造一个安全、文明的生产环境。要把安全活动与群众性的技术革新、提合理化建议的活动要把安全活动与群众性的技术革新、提合理化建议的活动结合起来，发动职工为加强安全生产、改善劳动条件献计结合起来，发动职工为加强安全生产、改善劳动条件献计献策，并建立有关台帐、登记备案，对成绩显著的有功人献策，并建立有关台帐、登记备案，对成绩显著的有功人员，员，建议有关管理部门给予表彰奖励。建议有关管理部门给予表彰奖励。班班组组安安全全培培训训 6开展经常性的安全教育开展经常性的安全教育
33、要使安全工作由处理事故的被动状态转变为事前预测要使安全工作由处理事故的被动状态转变为事前预测的主动防范，必须十分重视提高生产第一线职工的素质，的主动防范，必须十分重视提高生产第一线职工的素质，使他们在思想上和技术上都能适应安全生产的要求，不具使他们在思想上和技术上都能适应安全生产的要求，不具备基本安全知识和技能的人不能上岗。为此，班组要配合备基本安全知识和技能的人不能上岗。为此，班组要配合有关部门做好职工的安全思想教育工作，提高职工遵章守有关部门做好职工的安全思想教育工作，提高职工遵章守纪的自觉性，使纪的自觉性，使和国家有关安全生产的方针、政策真正和国家有关安全生产的方针、政策真正为群众掌握，
34、成为职工在生产中的自觉行动。与此同时，为群众掌握，成为职工在生产中的自觉行动。与此同时，要有针对性地开展班组安全技术培训和逐步实现要有针对性地开展班组安全技术培训和逐步实现培训，培训，做到岗位操作正确、熟练；安全基本知识人人掌握，能熟做到岗位操作正确、熟练；安全基本知识人人掌握，能熟练判别异常情况，及时排除生产故障。练判别异常情况，及时排除生产故障。要有方案地在班组中普及现代安全科学管理的基本知识要有方案地在班组中普及现代安全科学管理的基本知识，使大家懂得事故预测的基本方法，把安全生产的科学管，使大家懂得事故预测的基本方法，把安全生产的科学管理推广到群众的生产实践中去，使班组的安全管理由传统理
35、推广到群众的生产实践中去，使班组的安全管理由传统管理上升为科学管理。管理上升为科学管理。班班组组安安全全培培训训 七七.班组安全教育的方法班组安全教育的方法一一组织学习安全技术操作规程组织学习安全技术操作规程结合事故案例，讲解违反安全操作规程会造结合事故案例，讲解违反安全操作规程会造成什么样的危害，启发大家进行讨论，采取什么成什么样的危害，启发大家进行讨论，采取什么措施才能做到安全。要防止说教式的照本宣科、措施才能做到安全。要防止说教式的照本宣科、枯燥无味的就事论事，使学习流于形式。这种学枯燥无味的就事论事，使学习流于形式。这种学习可由班组长、班组安全员、工会小组劳动保护习可由班组长、班组安全
36、员、工会小组劳动保护检查员组织，也可由班组成员轮流组织。检查员组织，也可由班组成员轮流组织。二二结合安全生产检查进行安全技术教育结合安全生产检查进行安全技术教育根据日常安全检查中发现的问题，针对工人根据日常安全检查中发现的问题，针对工人的生产岗位，讲解不安全因素的产生和开展，怎的生产岗位，讲解不安全因素的产生和开展，怎样做才能防止事故的形成和伤害。样做才能防止事故的形成和伤害。班班组组安安全全培培训训 三结合技术练兵，组织岗位安全操作的技能训练 安全教育一定要坚持教育与操作实践相结合。例如，岗位练兵、消防演习等。这样，用理论指导实践，实践反过来又推动理论的提高。四结合职工思想动态进行安全教育职
37、工安全思想教育方法要讲究科学性，要抓住职工思想容易波动、情绪不 稳定的时候，对症下药，深入细致地做好思想教育工作。班班组组安安全全培培训训 在抓安全思想教育时，应着重抓好以下十个环节：在抓安全思想教育时，应着重抓好以下十个环节：1新进人员上岗，病假人员、伤愈人员复工和调换工新进人员上岗，病假人员、伤愈人员复工和调换工种人员；种人员；2职工精神状态、体力、或情绪出现异常；职工精神状态、体力、或情绪出现异常；3抢时间，赶任务和职工下班前夕；抢时间，赶任务和职工下班前夕；4领导忙于抓生产或处理事故；领导忙于抓生产或处理事故；5职工受表扬、奖励、批评或处分；职工受表扬、奖励、批评或处分；6工资晋级、奖
38、金浮动、分配住房、工作变动；工资晋级、奖金浮动、分配住房、工作变动；7职工受到天灾人祸；职工受到天灾人祸；8节假日前后节假日前后包括节假日加班包括节假日加班；9重点岗位、重点操作人员；重点岗位、重点操作人员；10发生事故后。发生事故后。班班组组安安全全培培训训 五订立师徒合同，包教包学让有经验的老工人带徒弟，言传身教，这是传授安全技术的有效方法。关键是要选择思想好、技术好、安全素质高、责任心强、作风正派、经验丰富的师傅担任。六开展安全竞赛和安全奖惩在班组中开展安全竞赛、创无事故记录活动等，并给予适当奖惩，是促使职工实现安全生产的一种有效手段，也是安全教育的一种基本方法。班班组组安安全全培培训训
39、 七采取多样化的教育正确的认识往往需要屡次反复，不可能一次完成。要树立“安全第一的思想，绝不是一日之功，需要进行长期的、重复的教育才能见成效。但在重复教育中，要力求形式新颖，晓之以理，动之以情，寓教于乐。经常采取一种形式的教育，从心理上就易产生反感和“抵抗性而没有“鼓励性。为了使教育到达良好的效果，必须多样化。一般可采取学习班讲课、安全演讲会、研讨会、安全技术讲座、安全知识竞赛、班前班后会、事故分析会、安全活动日以及安全展览、黑版报、播送、电视、电 影、文艺演出等形式进行宣传教育。班班组组安安全全培培训训 八八班组长责任班组长责任一班组长的安全职责一班组长的安全职责班组长是班组安全生产工作的第
40、一责任人，其职责是：班组长是班组安全生产工作的第一责任人，其职责是：1认真执行劳动保护方针政策、规章制度以及本企认真执行劳动保护方针政策、规章制度以及本企业和本车间的安全工作指令、决定等，对本组工人在生产业和本车间的安全工作指令、决定等，对本组工人在生产中的安全和健康负责。中的安全和健康负责。2根据生产任务、劳动环境和工人的身体、情绪、根据生产任务、劳动环境和工人的身体、情绪、思想状况具体布置安全工作，做到班前布置，班后检查。思想状况具体布置安全工作，做到班前布置，班后检查。3经常教育和检查本班组工人正确使用机器设备、经常教育和检查本班组工人正确使用机器设备、电器设备、工夹具、原材料、安全装置
41、、个人防护用品等。电器设备、工夹具、原材料、安全装置、个人防护用品等。做到机器设备处于良好状态，保持成品、半成品、材料及做到机器设备处于良好状态，保持成品、半成品、材料及废物合理放置，通道畅通，场地整洁。消除一切可能引起废物合理放置，通道畅通，场地整洁。消除一切可能引起伤亡事故的因索。伤亡事故的因索。班班组组安安全全培培训训 4对本班组工人进行安全操作方法的指导，并检查其对本班组工人进行安全操作方法的指导，并检查其对安全技术操作规程的遵守情况。对安全技术操作规程的遵守情况。5催促班组安全员认真组织每周的安全活动，做好催促班组安全员认真组织每周的安全活动，做好新新入厂和调换工种工人以及长休人员、
42、伤愈人员、长期外入厂和调换工种工人以及长休人员、伤愈人员、长期外借人员的复工安全生产知识教育。借人员的复工安全生产知识教育。6发生伤亡事故应立即报告工段或车间领导，并积发生伤亡事故应立即报告工段或车间领导，并积极组织抢救。除防止事故扩大采取必要的措施外，应保护极组织抢救。除防止事故扩大采取必要的措施外，应保护好现场。组织班组按好现场。组织班组按“三不放过的原则，对伤亡事故进三不放过的原则，对伤亡事故进行分析，吸取教训，举一反三，抓好整改。催促安全员认行分析，吸取教训，举一反三，抓好整改。催促安全员认真填写真填写“职工伤亡事故登记表，按规定的时间上报。职工伤亡事故登记表，按规定的时间上报。7积极
43、组织开展积极组织开展“人人身边无隐患活动，制止违人人身边无隐患活动，制止违章指挥和违章作业，严格执行章指挥和违章作业，严格执行“安全否决权。安全否决权。8加强对班组安全员的领导，积极支持其工作。对加强对班组安全员的领导，积极支持其工作。对各种安全生产档卡资料应做到制度化、标准化、科学化。各种安全生产档卡资料应做到制度化、标准化、科学化。班班组组安安全全培培训训 二班组长的权限在班组日常管理中，班组长拥有八大权力：第一，班组长具有指挥管理权。第二，班组长具有劳动组织权有权对本班组的劳动力进行调配；有权改善劳动组织，实行优化组合；有权批准一定范围内的假期，安排顶班倒休；有权执行劳动纪律，维护生产正
44、常秩序。班班组组安安全全培培训训 第三，班组长具有完善制度权制定贯彻上级的管理实施细则，落实各种工作制度和责任制度。第四，班组长具有抵抗违章权有权制止违章操作，拒绝违章指挥。第五，班组长具有维护权益权有权维护班组员工的合法权益。班班组组安安全全培培训训 三班组长的工作方法三班组长的工作方法第一，依靠骨干的方法。班组是一个团队，要将十几人、第一，依靠骨干的方法。班组是一个团队，要将十几人、几十人凝聚在一起，顺利完成生产任务，班组长应充分利几十人凝聚在一起，顺利完成生产任务，班组长应充分利用班组用班组“五大员，采用分工负责、分工不分家的策略。五大员，采用分工负责、分工不分家的策略。第二，突出重点的
45、方法。每天的工作纷繁复杂，班组长第二，突出重点的方法。每天的工作纷繁复杂，班组长应注意区分主次，优先解决重点问题，重点问题解决了，应注意区分主次，优先解决重点问题，重点问题解决了，也就完成当天工作的也就完成当天工作的80，如果主次不分，很容易造成混，如果主次不分，很容易造成混乱。乱。第三，抓两头带中间的方法。班组成员有先进的，也有第三，抓两头带中间的方法。班组成员有先进的，也有落后的，班组长应重点抓好两个极端的人员，顺带抓好落后的，班组长应重点抓好两个极端的人员，顺带抓好“中游人员。中游人员。第四，抓紧解决问题的方法，切忌议而不决，决而不行，第四，抓紧解决问题的方法，切忌议而不决，决而不行，行
46、而不果。解决问题要提倡：一要快，二要狠，三要落实。行而不果。解决问题要提倡：一要快，二要狠，三要落实。班班组组安安全全培培训训 第五，善于协调的方法。协调时应注意遵循以下原则：第五，善于协调的方法。协调时应注意遵循以下原则：以公为先，做到公心、公平、公正。以公为先，做到公心、公平、公正。以诚为本，做到诚心、诚意、老实。以诚为本，做到诚心、诚意、老实。以和为贵，做到和衷、和睦、和谐。以和为贵，做到和衷、和睦、和谐。以适为策，做到适可、适当、适度。以适为策，做到适可、适当、适度。以忍为礼，做到忍心、忍耐、忍让。以忍为礼，做到忍心、忍耐、忍让。班班组组安安全全培培训训 四班组长抓安全生产的领导方法四
47、班组长抓安全生产的领导方法1以身作则，做好表率以身作则，做好表率班组长能否以身作则，做好表率，直接影响到班组长班组长能否以身作则，做好表率，直接影响到班组长安全职责的实现。安全职责的实现。因此，只有以身作则，身体力行，才能因此，只有以身作则，身体力行，才能获得职工的支持，才能影响和带动职工共同获得职工的支持，才能影响和带动职工共同搞好班组安全搞好班组安全工作，从这个意义上讲，以身作则，做好表率，是个重要工作，从这个意义上讲，以身作则，做好表率，是个重要的工作方法。的工作方法。班组长以身作则，就是要求别人做到的事，班组长以身作则，就是要求别人做到的事，自己首先做到，要求别人不能干的事，自己首先不
48、干。班自己首先做到，要求别人不能干的事，自己首先不干。班组长做好表率，做到关心同志的安全想在前；安全思想工组长做好表率，做到关心同志的安全想在前；安全思想工作做在前；作做在前；遵守安全制度走在前；安全生产工作干在前。遵守安全制度走在前；安全生产工作干在前。在抓安全生产时，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、在抓安全生产时，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、尽职尽责，热心为本组工人的安全健康效劳。尽职尽责，热心为本组工人的安全健康效劳。班班组组安安全全培培训训 2要贯彻依靠群众的原则要贯彻依靠群众的原则安全生产工作是群众性的工作，要相信群众，依靠群众，发动安全生产工作是群众性的工作，要相信群众，依
49、靠群众，发动群众，实行群防、群治、群管、群控，做到全员、全面、全过程、群众，实行群防、群治、群管、群控，做到全员、全面、全过程、全方位的管理。全方位的管理。如果只有班组长的积极性而没有群众的积极性，如果只有班组长的积极性而没有群众的积极性，班组安全工作就搞不好。要把群众发动起来首先要加强安全生产班组安全工作就搞不好。要把群众发动起来首先要加强安全生产的宣传教育，只有使群众认识到安全生产的重要性，全组职工才的宣传教育，只有使群众认识到安全生产的重要性，全组职工才会自觉地做好安全工作，事故才能得到防范。会自觉地做好安全工作，事故才能得到防范。3要贯彻法治的原则要贯彻法治的原则当前大多数的事故是违章
50、作业、违章指挥、违反劳动纪律等原当前大多数的事故是违章作业、违章指挥、违反劳动纪律等原因所造成。为了制止因所造成。为了制止“三违三违违章指挥、违章作业、违反劳动违章指挥、违章作业、违反劳动纪律纪律，杜绝事故的发生，光有一般号召不行，而应健全安全制，杜绝事故的发生，光有一般号召不行，而应健全安全制度、安全标准，度、安全标准，把控制人的行为和改善物、环境的本质安全，纳把控制人的行为和改善物、环境的本质安全，纳入标准化、入标准化、程序化、标准化的管理轨道上来。安全制度建立起来程序化、标准化的管理轨道上来。安全制度建立起来以后，以后，就必须强制严格执行，并与经济责任制挂钩。这项工作做就必须强制严格执行