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1、精益生产管理精益生产管理 企业的基本经营概念企业的基本经营概念为股东创造利润为股东创造利润维系企业生存维系企业生存向社会提供好的产品向社会提供好的产品占领市场空间占领市场空间企业和员工共同的开展企业和员工共同的开展企业的运营目的企业的运营目的制造产品制造产品?or制造利润？制造利润？企企业业运运营营的的真真正正目目的的在在于于制制造造利利润润，因因此此在在企企业业的的整整个个运运营营过过程程中中如如何何获获得得最最大大的的利利润润是是企业运营的头等大事！企业运营的头等大事！精益生产必然诞生精益生产必然诞生1949年年丰丰田田销销售售受受挫挫，由由于于裁裁员员引引起起长长时时间间罢罢工工，直直至
2、至社社长长丰丰田田章章一一郎郎引引咎咎辞辞职才告结束。职才告结束。丰丰田田汽汽车车经经历历了了13年年的的努努力力，到到1952年年共共生生产产了了2685辆辆汽汽车车，而而福福特特的的鲁鲁奇奇厂一天就生产厂一天就生产7000辆汽车。辆汽车。用常规的方法不能生存。用常规的方法不能生存。国国土土很很小小，需需求求复复杂杂，包包括括官官员员的的豪豪华华轿轿车车，送送货货的的载载重重汽汽车车，以以及及农农村用的小型客货两用车。村用的小型客货两用车。劳动力不愿被作为可变成本不断被变换，工会会为员工争取更多的利益。劳动力不愿被作为可变成本不断被变换，工会会为员工争取更多的利益。经历了战争摧残的经历了战争
3、摧残的没有大量外汇去购置国外的技术。没有大量外汇去购置国外的技术。世界大型汽车制造公司严格限制世界大型汽车制造公司严格限制向他们的经济领域出口汽车。向他们的经济领域出口汽车。寻求生存的有效途径。寻求生存的有效途径。生产方案部利润是如何产生的？利润是如何产生的？获得利润的两大手法：获得利润的两大手法：手法一：降低成本手法一：降低成本手法二：提高效率手法二：提高效率通过改善消除浪费，提高附加价值实现通过改善消除浪费，提高附加价值实现生产方案部精益思想告诉我们精益思想告诉我们企业经营的目的是制造利润企业经营的目的是制造利润在在不不同同历历史史阶阶段段，企企业业获获得得利利润润的的方方法法是是不不同的
4、。同的。售价售价=成本成本+利润方案经济时代利润方案经济时代售价售价-成本成本=利润市场经济时代利润市场经济时代售价售价-利润利润=成本精益思想成本精益思想TPSTPS确保利润的成本保存法确保利润的成本保存法精益思想精益思想 首首先先确确立立一一个个要要到到达达的的理理想想状状态态，然后去想然后去想怎么办？怎么办？生产方案部精益思想告诉我们精益思想告诉我们如何增加经营利润如何增加经营利润扩大生产规模扩大生产规模高投资、高风险高投资、高风险提高价格提高价格破坏市场，降低竞争力破坏市场，降低竞争力降低成本降低成本无需投资，回报率高无需投资，回报率高成本降低成本降低10%10%，等于经营规模扩大一倍
5、！，等于经营规模扩大一倍！成本可以无限下降成本可以无限下降改善无止境改善无止境成本取决于制造的方法成本取决于制造的方法精益生产的实质精益生产的实质1、“在需要的时间，按需要的数量，生产需要的产品的准时生产经营理念，消灭制造的过剩2、推行生产均衡化，“一个流，实现零库存与柔性生产3、推行整个生产过程的质量保证体系，精简生产系统中一切不产生附加值的工作，旨在以最优品质、最低成本和最高效率，对市场需求做出最迅速的响应。精益制造的终结目标：七个零，即零库存、零切换、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零事故序号序号精益目标精益目标精益关键点精益关键点未实行精益的现状未实行精益的现状精益实施技巧与工具精益实
6、施技巧与工具1零库存发现真正的问题大量库存造成成本高、资金周转困难，且看不到真正的问题1、探求必要库存的原因。2、库存规模的合理使用3、均衡化生产4、设备流水化2零切换品种多，批量小切换时间长，切换后不稳定1、生产方案标准化2、经济批量3、一个流4、标准化作业3零浪费降低成本“地下工厂浪费严重，似乎无法发现、无法消除1、整体能力协调2、拉动式生彻底暴露问题3、价值流图及分析4零事故安全保证忙于赶货、疲于奔命，无视安全，事故频发，意识冷淡人为事故多1、安全教育2、6S活动3、危险预知训练4、定期巡查5、安全改善活动5零不良质量保证低级错误频发，不良率高，批量事故多发，忙于“救火1、零缺陷“运动2
7、、自动化“3、全员质量改善活动4、自主研究活动5、质量改善工具的运用。6零故障生产效率故障频繁发生，加班加点与待工待料一样多1、效率管理2、全面生产维护TPM3愚巧法4、初期清扫与自主维护7零停滞缩短交货期交货期长、延迟交货多，顾客投诉多，加班加点、赶工赶货1、一个流、均衡化2、生产布局改善3设备小型化、专用化工作和干活是不同的概念工作和干活是不同的概念到处存在浪费的现象例如：工人作业的实际内容有附加价值的作业无附加价值的作业浪费计算一下8小时真正在做有附加价值的作业时间是多少？生产方案部丰田生产方式的特征丰田生产方式的特征彻底消除浪费彻底消除浪费生产方案部精益思想告诉我们精益思想告诉我们 消
8、除浪费可以有效降低成本消除浪费可以有效降低成本 精益生产方式的特征精益生产方式的特征消消 除除 浪浪 费费 的的 前前 提提 是是 如如 何何 改改 变变 我我 们们 的的 思思 路路 和观念，使用精益思想发现浪费和观念，使用精益思想发现浪费 工厂中的八大浪费工厂中的八大浪费1、制造过剩的浪费制造过剩的浪费2、等待的浪费等待的浪费3、搬运的浪费搬运的浪费4、加工的浪费加工的浪费5、库存的浪费库存的浪费6、工作的浪费工作的浪费7、生产不良的浪费生产不良的浪费8、管理的浪费管理的浪费生产方案部 浪费的源头浪费的源头等待的浪费等待的浪费搬运的浪费搬运的浪费加工的浪费加工的浪费动作的浪费动作的浪费 制
9、造过剩的浪费，人员过多的浪费制造过剩的浪费，人员过多的浪费两大支柱两大支柱精益生产方式精益生产方式 自自 准准 动动 时时 化化 化化定义定义自自动动化化是是当当生生产产有有问问题题时时，设设备备或或生生产产线线具具有有自自动动停停止止或或作作业业员员使使之之停停止的能力。止的能力。自动化的有效工具自动化的有效工具 异常警示灯异常警示灯 定位停止方式定位停止方式 目标目标 生产线安定生产线安定 解决问题防止再发解决问题防止再发 管理者行动管理者行动 警示灯显示停线状况警示灯显示停线状况 开掘问题开掘问题定位停止系统：定位停止系统：是是在在生生产产线线上上每每一一位位员员工工都都被被“授授权权，
10、当当异异常常时时可可以以停停止止生生产产线线，线线内内人人员员在在异异常常时时实实施施停停止止、呼呼叫叫、等等待待三三个个步步骤骤，确确保保问问题题的的充分暴露。充分暴露。就就定定位位“停停止止方方式式的的运运用用说说明明如如此此，生生产产线线作作业业员员发发现现异异常常时时，按按上上“ON开开关关，警警示示灯灯即即会会亮亮，监监督督人人员员即即迅迅速速到到达达亮亮灯灯工工程程之之处处，能够马上掌握异常之状况。能够马上掌握异常之状况。还还有有，装装配配线线在在停停止止的的状状态态时时，就就先先做做好好准准备工作，让装配线能恢复运转为首要之工作。备工作，让装配线能恢复运转为首要之工作。例如，由于
11、品质不良而作业发生延迟时，应立即着手处理延迟的局部。此外，除了先使装配线恢复运转后，必须去了解为什么会发生品质的不良，其次再观察移动至此的产品更逆向的往前工序去开掘其导致不良的原因并采取适当的对策。生产方案部停止方式追求的目标：停止方式追求的目标：1、首先是发现问题2、用异常警示灯显示停线3、管理者行动解决问题并进行再发生防止通过循环使生产线安定我们最终目标生产方案部准时化定义准时化定义在必要的时间按必要的数量生产必要的产品生产方案部库存是百害之首库存是百害之首库存的危害增加利息负担占用场地厂房管理人员增加出入库的搬运除锈等工作浪费长时间失效的浪费最大的问题是：完全掩盖了工厂里的问题生产方案部
12、库存库存冰山之下的暗礁冰山之下的暗礁库存水平 供给商问题停机质量问题转换废品工艺问题 生产线失衡产品时间长生产率问题 维修问题产生库存的根源产生库存的根源1、“时代错误的库存2、“积习难改的库存3、“产能不均的库存4、“工序集结的库存5、“消化不良的库存6、“留鸟作业的库存7、“讨厌换模的库存8、“月底赶货的库存9、“基准没改的库存10、“顾及安全的库存实现精益生产的核心问题实现精益生产的核心问题缩短制造周期缩短制造周期长的制造周期带来的问题：生产情况需要预测对订货内容估计缺乏按照方案进行生产前工程向后工程送大批量制造使时间不均衡解决问题的方法连续统一的生产河流与水库河流与水库在连续流生产过程
13、中，一定设法使物流、信息流、价值流使其不断流动，切切不可停止，停止的东西不能创造附加价值。物流物流物留物留实现精益生产的十大招数实现精益生产的十大招数第一招：流程式生产的U型布局第二招：选用适当流程式制造的设备第三招：实施一人多产的标准作业第四招：用TPM防止机器故障第五招：确保生产的现场品质第六招：用5S和目视管理管理现场第七招：流程制造的基础平准化生产第八招：小批量多频次生产快速换模具第九招：快速信息传输看板拉动系统第十招：不断追求完美持续改善活动第一招：第一招：U型布局的八大原则型布局的八大原则进出料一人担当，组成一个流生产的布局按工序排布生产线生产速度的同步化多工序操作不是多机器操作作
14、业员多能工化移动式作业方式机器设备小型化 把U型线连起来，消除孤岛第二招：第二招：选用适合选用适合U型布局的设备型布局的设备三不原则：不落地生根，不寄人篱下，不离群索居容易派遣原则：小型化、流动化、有弹性、变换快买裸体设备：只具基本功能、门当户对，不用巨舰大炮设备要流动：管线不象葛藤，像“快餐车，出入口同位置第三招：实施一人多序第三招：实施一人多序标准作业标准作业确定制造节拍确定作业顺序确定标准手持搬运工作标准化少人化多能工培养动作的三不政策：不摇头、不转身、不“插秧标准作业标准作业作业组合汇总在一起的结果叫标准作业标准作业标准作业作业方面作业方面n以人的动作为中心n反复作业设备方面设备方面n
15、设备故障少n线上作业的偏差小品质方面品质方面n加工品质的问题少n精度偏差小标准作业条件标准作业条件u工作u重视性u人的动作u设备及生产线u最少的问题u品质u均匀标准作业三要素标准作业三要素1、节拍时间节拍时间节拍时间=制造一个产品所需要的时间日产量=每月产量/每月工作日数节拍时间=每日工作时间/每日产量2、作业顺序作业顺序3、标准手持、标准手持第四招：确保设备运转第四招：确保设备运转TPMn实施TPM日常保养、定期保养、突发保养、预防保养n日常保养：清扫、润滑、点检n迈向零故障做好三项基本工作：清扫、给油、紧螺栓遵守使用条件提升操作工的保养能力第五招：第五招：确保生产顺利的品质保证确保生产顺利
16、的品质保证追求零不良：100%检查品质三不政策：不制造不良、不流出不良、不接受不良不良杜绝法：一个流生产、标准作业、全数检查、自主品管、防错装置第六招：提高现场管理水平第六招：提高现场管理水平5S整理、清扫、清洁、素养使用目视管理方法红牌作战标示画线定位不良品斩首示众第七招：生产基础理工作第七招：生产基础理工作平准化生产平准化生产月方案的平准作用人喜欢有节拍的平稳工作混流生产是平准化的最高境界数量均衡品种均衡第八招：减小批量的利器第八招：减小批量的利器快速换模快速换模经济批量不经济方法：彻底5S消除螺栓运动手动，脚和基准不动将轮换标准化生产前准备为什么会产生导致生产周期冗长的停滞现象为什么会产
17、生导致生产周期冗长的停滞现象1.生产批量大2.程序复杂3.按售出的情况进行生产的概念薄弱4.物流水准低第九招：快速信息传输第九招：快速信息传输看板系统看板系统1、看板拉动的后补充方式2、信息泛滥导致无法交货3、所有的标识都是看板4、看板系统是确保信息流的畅通手段第十招：追求完美的持续改善第十招：追求完美的持续改善1、改善的需求为基础2、并不只做会做的事，向应该做的事挑战3、应成为改善者，不能成为被改善者4、彻底的追究真相5、改善设备之前先进行作业改善6、改善方案确定之后，首先确认安全和质量企业的钱都去了哪里？企业的钱都去了哪里？几乎没有一个企业认为自己有充足的资金，那么整个供给链上的资金去了哪
18、里？全部变成了库存被“储存起来。破产企业的共同点：库存巨大。用精益擦亮我们的眼睛用精益擦亮我们的眼睛当我们使用传统观念思考的时候，即使问题摆在你面前，你也看不见。理念的挑战“效率效率提高了，为什么赚不到钱？提高了，为什么赚不到钱？要创造更多的利润，除了彻底的消除浪费，还要提高效率。传统想法的误区：在固定时间内制造产品越多生产效率越高，事实真是如此吗？事实往往相反：我们发现很多企业生产能力很大，生产产品多了，反而在亏损，为什么？企业运行的目的在于制造利润，不是制造产品用力做并没有效率用力做并没有效率在现场，员工的动作有创造价值和不创造价值之分，通过增加劳动强度和延长劳动时间的做法并不能提高劳动效
19、率 努力改善消除不创造价值的工作是人性化管理的表现，只有这样，效率才能提高改善是这样完成的改善是这样完成的改善目标的达成，以克服问题为主要手段不要被问题挡住改善的脚步9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Tuesday,April18,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。10:14:5610:14:5610:144/18/202310:14:56AM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2310:14:5610:14Apr-2318-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。10:14:5610:14:5610:14Tuesday,April18,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年
20、。4月-234月-2310:14:5610:14:56April18,202314、他乡生白发，旧国见青山。18四月202310:14:56上午10:14:564月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月2310:14上午4月-2310:14April18,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/1810:14:5610:14:5618April202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。10:14:56上午10:14上午10:14:564月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Tuesday,April18,202
21、310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。10:14:5610:14:5610:144/18/202310:14:56AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2310:14:5610:14Apr-2318-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。10:14:5610:14:5610:14Tuesday,April18,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2310:14:5610:14:56April18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18四月202310:14:56上午10:14
22、:564月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月2310:14上午4月-2310:14April18,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/1810:14:5610:14:5618April202317、空山新雨后，天气晚来秋。10:14:56上午10:14上午10:14:564月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Tuesday,April18,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:14:5610:14:5610:144/18/202310:14:56AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2310:14:5610:14Ap
23、r-2318-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:14:5710:14:5710:14Tuesday,April18,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2310:14:5710:14:57April18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18四月202310:14:57上午10:14:574月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月2310:14上午4月-2310:14April18,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/1810:14:5710:14:5718April202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:14:57上午10:14上午10:14:574月-23MOMODAPOWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisutcursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉