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1、物料需求方案物料需求方案基本MRP的原理基本MRP的运算逻辑MRP的产生及开展历程ERP的理念ERP的实施1加拿大默克福斯特药业加拿大默克福斯特药业o全球第二大制药公司默克公司的分公司全球第二大制药公司默克公司的分公司o实行实行MRPIIA级制药公司级制药公司n准时交货率75上升到98n供给商准时供货率75上升到85n大大缩短了药品生产周期n药品的平均库存周转从5.3个月下降到3.9个月2家庭主妇眼中的家庭主妇眼中的ERPERP3家庭主妇眼中的家庭主妇眼中的ERPERP4家庭主妇眼中的家庭主妇眼中的ERPERP5家庭主妇眼中的家庭主妇眼中的ERPERP6家庭主妇眼中的家庭主妇眼中的ERPERP
2、7家庭主妇眼中的家庭主妇眼中的ERPERP8家庭主妇眼中的家庭主妇眼中的ERPERP9家庭主妇眼中的家庭主妇眼中的ERPERP10家庭主妇眼中的家庭主妇眼中的ERPERP11家庭主妇眼中的家庭主妇眼中的ERPERP12家庭主妇眼中的家庭主妇眼中的ERPERP13家庭主妇眼中的家庭主妇眼中的ERPERP14家庭主妇眼中的家庭主妇眼中的ERPERP15家庭主妇眼中的家庭主妇眼中的ERPERP16家庭主妇眼中的家庭主妇眼中的ERPERP17SDSDPMPMPAPAPPPPMMMMQMQMFLFL现实中的现实中的ERPERP1814.1MRP14.1MRP的基本原理的基本原理反工艺路线反工艺路线o对于
3、加工装配式生产，其工艺顺序即物料转化过程如下：o如果要求按一定的交货时间提供不同数量的各种产品，就必须提前一定时间加工所需数量的各种零件；要加工各种零件，就必须提前一定时间准备所需数量的各种毛坯，直至提前一定时间准备各种原材料。加工加工总总装装组组装装制成制成原材料原材料毛坯毛坯零件零件部件部件产产品品图图1 1 加工装配式生产的流程加工装配式生产的流程19围绕物料转化组织制造资源围绕物料转化组织制造资源产品需求数量和需求日期产品装配数量和装配日期零部件出产数量和出产日期零部件投入数量和投入日期制造资源的需要数量和需要时间计计划划执执行行图图2 围绕物料管理制造资源围绕物料管理制造资源20MR
4、PMRP所解决的问题所解决的问题oMRP思想的提出解决了物料转化过程中的几个关键问题n何时需要n需要什么n需要多少oMRPII的核心局部是基本MRP系统，它不仅在数量上解决了缺料问题，更关键的是从时间上来解决缺料问题。MRP的思考逻辑其实也不难嘛！2114.2MRP14.2MRP的运算逻辑的运算逻辑我们有什么？我们需要什么？我们要制造什么？主生产方案物料需求方案MRP库存信息物料清单每一项加工件的建议方案 需求数量 开始日期和完工日期每一项采购件的建议方案 需求数量 订货日期和到货日期生产作业方案采购供给方案图4 MRP的运算逻辑22MRPMRP的输入信息的输入信息oMRP的输入有的输入有3个
5、局部个局部n主生产方案产品出产方案，MPSn物料清单产品结构文件，BOMn库存状态文件23主生产方案主生产方案MPSMPSoMPS是MRP的主要输入，它是MRP运行的驱动力量。如下表：oMPS中所列出的是企业向外界提供的东西，它们具有独立需求的特征，包括n最终产品项，即一台完整的产品n独立需求的备品、配件，可以是一个完整的部件，也可以是零件nMPS中规定的出产数量一般为净需要量，即需生产的数量24MPSMPS的几个时间概念的几个时间概念o方案期Planning Horizon：说明主生产方案能够看多远。通常，方案期应不短于最长的产品生产周期。o时段Time Buckets：是指MPS的时间单位
6、，典型的方案时段是周，也可以是日。时段长度可以由用户任意设定，而且，一个主生产方案中允许采用变长时段，如近期的时段细分为日或周，中远期为月或季。o时界Time Fenceo时区Time Zone能力资源约束10200W时间周 需求时界已签约的 客户定单 方案时界冻结时区 确认时区应变时区市场预测25物料清单物料清单oBOM表示了产品的组成及结构信息，包括所需零部件的清单、产品工程的结构层次、制成最终产品的各个工艺阶段的先后顺序。o利用BOM可以准确地计算相关需求的信息。其中所包含的物料可分成二类：一类是自制工程，另一类是采购工程包括所有的原材料、外购件和外协件。oMRP展开后，自制工程的物料需
7、求方案便形成相应的生产作业方案，采购工程的物料需求方案形成相应的采购供给方案。o在产品结构文件中，各个元件处于不同的层次。每一层次表示制造最终产品的一个阶段。通常，最高层为零层，代表最终产品项；第一层代表组成最终产品项的元件，依此类推。最低层为零件和原材料。o实际产品对应有多种多样的产品结构树：同一零部件分布在同一产品结构树的不同层次上、同一零部件分布在不同产品结构树的不同层次上。o这种特点给相关需求的计算带来了困难，一般采用低层码技术来处理。26产品结构实例产品结构实例原材料12401镀铬螺母2外购部件12301轮座1外购部件12201轴1外购部件12101滑轮2自制部件12000滑轮组件2
8、外购部件11001玻璃纤维板1最终产品10000雅格尔滑板1012层次27产品结构实例产品结构实例物料物料层次层次采购提前期周采购提前期周加工加工/装配提前装配提前期周期周累积提前期周累积提前期周滑轮滑轮21轴轴22轮座轮座24镀镀铬铬螺母螺母21滑轮组件滑轮组件115纤维玻璃板纤维玻璃板13雅格尔滑板雅格尔滑板01628库存状态文件库存状态文件o库存状态文件保存了每一种物料的有关数据，MRP系统关于订什么，订多少，何时发出订货等重要信息，都存贮在库存状态文件中。产品结构文件是相对稳定的，而库存状态文件却处于不断变动之中。库存状态文件是相当重要的基础数据，可惜很多企业都不重视！29o毛需求量n
9、总共需要的需求量o已分配量 n尚保存在仓库中但已被分配掉的物料数量 o方案收到量 Scheduled receipts，SRn以前已经发出的并在方案期内应该到货的订货o现有库存量 Projected on handn企业仓库中实际存放的物料的可用库存数量o净需求量Net requirements，NRn为平衡毛需求的缺乏而需要补充的需求量o方案交付量Planned releasesn提前期时应发出的订货o库存状态文件参数之间的关系n净需求量=毛需求量+已分配量-方案收到量-现有库存量 库存状态文件库存状态文件小小公式却是整个MRP软件的驱动力！30期量标准期量标准o在求出净需要量后，要确定方案
10、发出订货的数量与时间，这跟以下参数有关：n提提前前期期：指一个物料工程从投料开始到入库可供使用为止的时间间隔。n批批量量：为节省订货费或设备调整准备费而设定的一批次所要采购的物料量。n安安全全库库存存：为了应付不确定性，防止生产过程产生缺料现象，防止造成生产或供给中断而产生的库存。31MRPMRP的处理过程的处理过程o根据产品的BOM，从第一层工程起，逐层处理各个工程直至最低层处理完毕为止。o在处理过程中要保证相同的零件出现在最终产品的同一个层次上，即低层码技术。LMNPNRSQRSLMNPNRSQRS层层012332产品结构树产品结构树AC3B2D3E2品名品名提前期周提前期周批量批量A22
11、0B120C260D150D1F333MRP计算逻辑计算逻辑A LT2周周 批量批量20时段周时段周12345678毛需求量毛需求量2010303020已分配量已分配量0方案收到方案收到40现有库存现有库存40净需求量净需求量方案交付方案交付20105020-101020-10102010B LT1周周 批量批量20 1A2B时段周时段周12345678毛需求量毛需求量4040已分配量已分配量方案收到方案收到现有库存现有库存30净需求量净需求量方案交付方案交付3030101020-3030401034C LT2周周 批量批量80 1A3C时段周时段周12345678毛需求量毛需求量6060已分
12、配量已分配量方案收到方案收到现有库存现有库存70净需求量净需求量方案交付方案交付70701050508030D LT1周周 批量批量50 1B3D 1C1D时段周时段周12345678毛需求量毛需求量140120已分配量已分配量方案收到方案收到现有库存现有库存70净需求量净需求量方案交付方案交付707010070909010010MRP计算逻辑计算逻辑35A LT2周周 批量批量20时段周时段周12345678毛需求量毛需求量20103030已分配量已分配量方案收到方案收到40现有库存现有库存40净需求量净需求量方案交付方案交付2010102010102010A LT2周周 批量批量20 安全
13、库存安全库存15时段周时段周12345678毛需求量毛需求量20103030已分配量已分配量方案收到方案收到40现有库存现有库存40净需求量净需求量方案交付方案交付2010203040102030安全库存对安全库存对MRP运算的影响运算的影响3614.3MRP14.3MRP的产生与开展的产生与开展ERP ERP 订货点法订货点法MRP闭环闭环MRPMRPII 五十年代五十年代五十年代五十年代六十年代六十年代六十年代六十年代七十年代七十年代七十年代七十年代八十年代八十年代八十年代八十年代九十年代九十年代九十年代九十年代二十一世纪二十一世纪二十一世纪二十一世纪37订货点法及其缺陷订货点法及其缺陷o
14、传统的库存控制方法是订货点法，这类方法适合于需求比较稳定的物料。o订货点法的缺陷n盲盲目目性性：由于需求的不均匀以及对需求的情况不了解，企业不得不保持一个较大数量的安全库存来应付这种需求。n矛盾性：矛盾性：使得低库存与高效劳水平两者不可兼得。o原因n没有按照各种物料真正需用的时间来确定订货日期。周次周次12345678910需求情况需求情况12000200002000需求情况需求情况2200400000000需求情况需求情况3200000000040表表1 实际的产品需求实际的产品需求38MRPMRP的产生的产生oMRP是当时库存管理专家们为解决传统库存控制方法的缺乏，不断探索新的库存控制方法
15、的过程中产生的。o必须缩短方案编制时间：只有缩短方案编制时间，才能及时调整方案，更好地适应市场的变化。o最早提出解决方案的是 IBM公司的Dr.J.A.Orlicky博士，他在20世纪60年代设计并组织实施了第一个MRP系统。o但是，最初的MRP仅是一种物料需求计算器，它是开环的，没有信息反响，也谈不上控制。用计算机管理生产效用计算机管理生产效率会高很多！率会高很多！39闭环闭环MRP MRP 阶段阶段o闭环MRP增加了以下功能：n编制能力需求方案；n建立了信息反响机制；n方案调整功能物料清单物料清单BOM能力需求计划能力需求计划CRP主生产计划主生产计划MPS粗能力计划粗能力计划RCCP可行
16、？可行？库存记录库存记录文件文件执行执行CRP(投入投入/产出控制产出控制)执行执行MRP(加工、采购计划加工、采购计划)物料需求计划物料需求计划MRP可行？可行？NYNY工作中心工作中心工艺路线工艺路线40工作中心工作负荷的计算工作中心工作负荷的计算星期星期作业号作业号单位量单位量准备时间准备时间单位运行单位运行总作业总作业合计合计/小时小时/小时小时时间时间/小时小时时间时间/小时小时101451003.50.2326.51671602.40.2644.0158701.20.1310.31933006.00.1757.0137.811132805.00.3633.81261503.00.2
17、236.01801802.50.3056.51781204.00.5064.0190.312147903.00.1819.21562003.50.1435.51982501.50.1641.51721002.00.1214.01391202.20.1722.6128.8注：以标准小时为单位，每周5天可用能力是161.5小时，计算过程为2台机器 2班 10小时/班 85%机器利用率 95%有效率41#145#126#146#158#180#148#149#201#150#167#132#197#188#153#160#162#171#14091011121350100150200250标准工时方
18、案期周关键工作中心负荷图关键工作中心负荷图42MRPIIMRPII阶段阶段oMRPII是一种资源协调系统，其特点如下：n各个部门使用大量的共享数据，消除了重复工作和不一致性。n它把生产活动与财务活动联系起来，可以由生产活动直接产生财务数据。n使企业各个部门有了一个统一可靠的方案控制工具。n它是企业级的集成系统，它包括整个生产经营活动。nMRPII具有广泛的适用性，在多品种中小批量生产的加工装配式企业得到了最有效的发挥。43MRPIIMRPII的逻辑的逻辑闭环MRP44ERPERP阶段：背景阶段：背景oMRPII得到了蓬勃开展，其应用也从离散型制造业向流程式制造业扩展，不仅应用于汽车、电子等行业
19、，也能用于化工、食品等行业。o客户/效劳器、电子商务等技术的开展，使得对整个供给链信息进行集成管理得以实现。oMRPII需要完善，特别是其管理范围需要扩充。新的管理思想如JIT、供给链管理等不断出现，要求MRP融入这些新的管理理念。4514.4ERP14.4ERP的理念的理念oEnterprise Resource PlanningERP是 Gartner Group 公司1990年初提出的一个概念，它通过一系列的功能标准来界定ERP系统的。n超越MRP范围的集成功能n支持混合方式的制造环境n支持开放的客户机/效劳器计算环境等oERP将企业的业务流程看作是一个在全社会范围内紧密连接的供给链，包
20、括供给商、制造工厂、分销 网络和客户等。46ERP ERP 集成范围集成范围供 应 链供给商管理实验室管理Internet企业重组Intranet对手监视金融投资Capital Investment MRP II运输管理 Transportation Management 客户关系管理Customer Relationship Management工程管理质量管理Supplier ManagementProject ManagementQuality ManagementBusiness ReengineeringLab Management47ERPERP的结构的结构以以SAP-R/3SAP
21、-R/3系统为例系统为例oR/3系统的模块n财务会计模块，它可提供给收、应付、总帐、合并、投资、基金、现金管理等功能。n管理会计模块，它包括利润及成本中心、产品成本、工程会计、获利分析等功能。n资产管理模块，具有固定资产、技术资产、投资控制等管理功能n销售与分销模块：销售方案、询价报价、订单管理、运输发货、发票等的管理，同时可对分销网络进行有效的管理n物料管理模块:主要有采购、库房与库存管理、供给商评价等管理功能n生产方案模块:可实现对工厂数据、生产方案、MRP、能力方案、成本核算等功能48ERPERP的结构的结构以以SAP-R/3SAP-R/3系统为例系统为例oR/3系统的模块n质量管理模块
22、:可提供质量方案、质量检测、质量控制、质量文档等功能n物料管理模块，主要有采购、库房与库存管理、供给商评价等管理功能n人事管理模块:包括薪资、差旅、工时、招聘、开展方案、人事成本等功能。n工程管理模块:具有工程方案、工程预算、能力方案、资源管理、结果分析等功能。n工作流管理模块:可提供工作定义、流程管理、电子邮件、信息传送自动化等功能。n行业解决方案模块:可针对不同的行业提供特殊的应用和方案。49ERPERP的价格的价格o用户能接受的ERP价格单位：元资料来源：CCW Research5014.5ERP14.5ERP的作用与局限的作用与局限oERP的作用的作用n质量管理库存下降：10%20%；
23、n拖期交货减少：80%；n采购提前期缩短：50%；n停工待料减少：60%；n制造成本降低：12%；n管理人员减少：10%；n生产能力提高：10%15%；n改善生产管理，保证均衡生产和质量稳定。51ERPERP在不同情境下的应用及收益在不同情境下的应用及收益工业类型工业类型例子例子期望收益期望收益面向库存装配最终产品由许多部件组成并且存储在仓库里以满足顾客需求。例如：手表、家具、家电。高面向库存加工物料工程是由机器制成的，而不是由零件组成的。它们是标准的库存工程，根据对顾客需求的预测来生产。例如：活塞环、电开关。低面向订单装配最终的装配是根据顾客选择的标准部件进行的。例如：卡车、发电机、发动机。
24、高面向订单加工物料工程是由机器根据顾客的订单进行生产的，它们是一般的工业订单。例如：轴承、齿轮、扣钉低面向订单制造物料根据顾客的指定来加工或装配。例如：水轮发动机、重机械工具高流程工业包括铸造、橡胶、塑料、特制纸、化学用品、油漆、酒、食品行业中等ERPERP的工业应用及预期收益的工业应用及预期收益52ERPERP的局限的局限o任何企业都不应当对ERP系统有不切实际的梦想，期望ERP能解决企业的所有重大问题。oERP所解决的主要是企业的生产效率问题n库存积压n资金占用多n生产周期长n交货期长n生产方案编制方面的问题n均衡生产问题n短缺与配套问题n成本控制问题o企业开展战略问题、工程管理问题、产品
25、品种问题、技术和工艺问题、基础管理等问题不是MRPII系统可以解决的。企业的管理底子太差，上了ERP也没用啊！5314.6ERP14.6ERP的实施的实施o实施一个ERP系统涉及以下内容：确定目标、成立组织、培训宣传、专家指导、实施软件和硬件系统、数据准备、模拟运行和系统切换、正式使用、运行评估。oMRPII/ERP实施的困难性n完全打乱现有管理制度n投资周期长，回报期长n人力资源贫乏n企业文化和观念落后，心理准备差实施ERP要有搬动地球的决心！54ERPERP就像我的太太就像我的太太幻象幻象真实真实未娶实施前时看起来荣耀照人娶回来实施后才发现黯淡无光 结婚时实施时看来费用不大 结婚后应用后持
26、续费用惊人 恋爱时看演示版看起来不错 生活在一起后系统上线后错误百出 参谋在场时啥活都干 用户操作时动不动就罢工 竣工验收时宿舍简洁干静 应用一段时期后到处都是数据垃圾 有人来家拜访时别人参观来时收拾的利利索索 客人走后参观人走后蓬头垢面 生下自己孩子ERP实施结果时声称自己孩子好 看别人家的孩子时咋看咋不顺眼 未过门时对我百依百顺声称能适合企业 一过门后就非常挑剔运行及应用条件苛刻未办结婚证前未签署合同前声称一切从简 在婚礼时琐事实施合同时却相当复杂 55ERPERP系统在实施过程中遇到的问题系统在实施过程中遇到的问题 问问 题题企业百分比（企业百分比（%）初期准备阶段对ERP缺乏了解数据的
27、获取MRPII与现有系统的冲突缺乏培训员工和组织机构形成的阻力部门之间缺乏合作精神软件商的支持不够71.859.059.053.848.741.035.9操作使用阶段旧习惯的改变和新秩序的调整不适应软件需要不能按时获取准确数据因不熟悉软件导致操作错误操作错误多89.759.056.446.230.856实施实施ERPERP的的5“P5“Po业务流程改造o人力资源和组织o业务行为标准o信息产品支持o选择合作伙伴PartnershipProcessPeoplePracticeProcducts57ERPERP成功实施的关键因素成功实施的关键因素o高层领导的重视与直接支持;o不能把实施MRPII当作
28、纯技术问题，它涉及企业的方方面面，尤其涉及到管理思想、模式的变革;o重视系统分析，无论是购置MRPII还是自行开发，都必须认真进行系统分析，使实施的MRPII真正切合企业实际;o加强基础管理工作，特别是要保证有一套完整准确的基础数据：BOM、工艺路线、定额、工作中心数据等o真正作到管理上的集成：理顺业务流程、明确有关管理人员在MRPII中的作用;o加强培训工作：MRPII思想的培训、系统功能与操作培训、计算机基础知识培训等.58案例研究案例研究o主题n运营战略竞争优势n研发体系n标杆管理n业务流程再造n全面质量管理六西格玛n设施决策n效劳运作管理n供给链管理n及时制nERP的实施o经典企业实践
29、n西南航空、沃尔玛的运营战略n诺基亚的研发体系n施乐公司的标杆管理n海尔的业务流程再造n通用电气的质量管理n波音、沃尔沃的设施决策n星巴克的效劳运作管理nZara、Dell的供给链管理n佳能、大沼制果的及时制n李宁的ERP实施59案例研究的要求案例研究的要求o主题n运营管理范畴之内，但具体题目不限o时间n请直接切入主题，时间控制在15分钟左右o团队n团队57人，团队中至少2人要发言o评判n根据PPT内容及形式以及演讲同学的发挥评分609、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。10:03:3810:03:3810:03
30、4/18/2023 10:03:38 AM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2310:03:3810:03Apr-2318-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。10:03:3810:03:3810:03Tuesday,April 18,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2310:03:3810:03:38April 18,202314、他乡生白发，旧国见青山。18 四月 202310:03:38 上午10:03:384月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 2310:03 上午4月-2310:03April 18,202316、行动出成果，工作出财富。2
31、023/4/18 10:03:3810:03:3818 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。10:03:38 上午10:03 上午10:03:384月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。10:03:3810:03:3810:034/18/2023 10:03:38 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2310:03:3810:03Apr-2318-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一
32、份缺乏，可得无限完美。10:03:3810:03:3810:03Tuesday,April 18,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2310:03:3810:03:38April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 202310:03:38 上午10:03:384月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 2310:03 上午4月-2310:03April 18,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/18 10:03:3910:03:3918 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。10:03:39
33、 上午10:03 上午10:03:394月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:03:3910:03:3910:034/18/2023 10:03:39 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2310:03:3910:03Apr-2318-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:03:3910:03:3910:03Tuesday,April 18,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2310:03:3910:03:39Apr
34、il 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 202310:03:39 上午10:03:394月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 2310:03 上午4月-2310:03April 18,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/18 10:03:3910:03:3918 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:03:39 上午10:03 上午10:03:394月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉