[精选]拣选作业管理课件.pptx

上传人:茅**** 文档编号:87842151 上传时间:2023-04-18 格式:PPTX 页数:89 大小:5.07MB
返回 下载 相关 举报
[精选]拣选作业管理课件.pptx_第1页
第1页 / 共89页
[精选]拣选作业管理课件.pptx_第2页
第2页 / 共89页
点击查看更多>>
资源描述

《[精选]拣选作业管理课件.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《[精选]拣选作业管理课件.pptx(89页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、第六章第六章 拣选作业管理拣选作业管理第一节 拣选作业管理概述一、分拣作业概念一、分拣作业概念1、拣选作业是配送中心依据顾客的订单要求或、拣选作业是配送中心依据顾客的订单要求或配送方案,迅速、准确地将商品配送方案,迅速、准确地将商品从其储位或其他从其储位或其他区位拣取出来区位拣取出来,并按一定的方式进行分类、集中,并按一定的方式进行分类、集中的作业过程。的作业过程。物流成本比例分析物流成本比例分析图图 第二节 拣选作业系统规划2、拣选单位BoxCasePallet第一节 拣选作业管理概述一、分拣作业概念一、分拣作业概念3、优化拣选作业可最大限度提高仓库管理效率的原因?、优化拣选作业可最大限度提

2、高仓库管理效率的原因?在配送中心搬运成本中,分拣作业搬运成本约占90%;在劳动密集型配送中心,与分拣作业直接相关的人力占50%;分拣作业时间约占整个配送中心作业时间的30%40%拣选作业是花费最大的一项活动。拣选作业是花费最大的一项活动。订单拣选活动越来越难以管理。订单拣选活动越来越难以管理。例例 JIT JIT生产生产 频繁,准确,还送小额的少量的频繁,准确,还送小额的少量的货物;货物;要求准确掌握,仓库吞吐量要求准确掌握,仓库吞吐量客户是客户是 的效劳理念,减少作业时的效劳理念,减少作业时间。间。例例 GE GE 供给商供给商 13 13天天 飞机飞机 5%5%降价降价二、拣选作业基本流程

3、发货方案发货方案确定拣货方式确定拣货方式输出拣货清单输出拣货清单确定拣货路线确定拣货路线分派拣货人员分派拣货人员拣取商品拣取商品商品集中商品集中第一节 拣选作业管理概述三、分拣作业合理化的目标三、分拣作业合理化的目标不要等待不要拿取不要走动不要思考不要寻找不要书写不要检查第一节 拣选作业管理概述零闲置时间零搬运多利用输送带、无人搬运车动线的缩短零判断业务不依赖熟练工储位管理免纸张paper-less利用条码由电脑检查一、拣选作业原理一、拣选作业原理第二节 拣选作业方法1 1订单别拣取订单别拣取特点:针对每一份订单,作业方法简单,接到订单可立即拣货,作业前置时间短,作业人员责任明确。但对于商品品

4、项较多时,拣货行走路径加长,拣取效率较低。适用场合:订单别拣取适合订单大小差异较大,订单数量变化频繁,商品差异较大的情况,如:化装品、家具、电器、百货、高级服饰等。2 2批量拣取批量拣取 特点:将多张订单集合成一批,可以缩短拣取商品的行走时间,增加单位时间拣货量。同时,由于需要订单累计到一定数量时,才做一次性的处理,因此,会有停滞时间产生。适用场合:批量拣取适合订单变化较小,订单数量稳定的配送中心和外型较规则、固定的商品出货,其次需进行流通加工的商品也适合批量拣取,再批量进行加工,然后分类配送,有利于提高拣货及加工效率。第二节 拣选作业方法第二节 拣选作业方法二、分拣系统分类二、分拣系统分类第

5、二节 拣选作业方法第二节 拣选作业方法1、订单传票拣选:、订单传票拣选:o o直接利用客户的订单或公司的交货单作为拣选指示直接利用客户的订单或公司的交货单作为拣选指示 优点:优点:o o无需利用计算机等设备处理拣选信息,适用于订购品项数少或无需利用计算机等设备处理拣选信息,适用于订购品项数少或少量订单的情况。少量订单的情况。缺点:缺点:o o此类传票容易在拣选过程中受到污损,或因存货缺乏、缺货等此类传票容易在拣选过程中受到污损,或因存货缺乏、缺货等注释直接写在传票上,导致作业过程中发生错误或无法判别确认。注释直接写在传票上,导致作业过程中发生错误或无法判别确认。o o未标示产品的货位,必须靠拣

6、选人员的记忆在储区中寻找存货未标示产品的货位,必须靠拣选人员的记忆在储区中寻找存货位置,更不能引导拣选人员缩短拣选路径。位置,更不能引导拣选人员缩短拣选路径。o o无法运用拣选策略提升拣选效率。无法运用拣选策略提升拣选效率。第二节 拣选作业方法2、拣选单拣选、拣选单拣选拣货单号码:拣货时间:顾客名称:拣货人员:审核人员:出货日期:年 月 日序号储位号码商品名称商品编码包装单位拣取数量备注整托盘箱单件将原始的客户订单输入计算机后进行拣选信息处理,打印拣货单将原始的客户订单输入计算机后进行拣选信息处理,打印拣货单 拣选单是按拣货区和拣货单位分别打印,然后分别拣货拣选单是按拣货区和拣货单位分别打印,

7、然后分别拣货例如:例如:o o整盘拣货整盘拣货P-pP-po o整箱拣货整箱拣货PCPCo o拆箱拣货拆箱拣货CBCB或或BBBB第二节 拣选作业方法2、拣选单拣选、拣选单拣选拣货作业步骤拣货作业步骤1.1.打单打单2.2.看单找库位看单找库位3.3.看单核对货品看单核对货品4.4.看单核对数量看单核对数量5.5.记录已完成情况记录已完成情况6.6.拣取拣货单中下一品种拣取拣货单中下一品种7.7.循环循环2 26 6的过程,直至完成的过程,直至完成 优:优:拣选单标识物品储位拣选单标识物品储位 防止订单污损防止订单污损 缺:订单处理费时费力缺:订单处理费时费力第二节 拣选作业方法 3、标签拣选

8、、标签拣选:标签拣选主要应用于整箱拣货及单品拣货标签拣选主要应用于整箱拣货及单品拣货1整箱拣货的标签内容整箱拣货的标签内容 优:优:结合拣选与贴标签动结合拣选与贴标签动作,缩短整体作业时间作,缩短整体作业时间物品与信息同步一致物品与信息同步一致第二节 拣选作业方法 3、标签拣选、标签拣选:2单品拣货标签内容:增加出货标签,客单品拣货标签内容:增加出货标签,客户地址及配送路线等信息户地址及配送路线等信息第二节 拣选作业方法4、电子标签拣货、电子标签拣货 第二节 拣选作业方法4、电子标签拣货、电子标签拣货 电子标签拣货技术电子标签拣货技术p1977年由年由 开发研究而成;开发研究而成;p在欧美称为

9、在欧美称为PTLPick-to-light or Put-to-lightSystemp 在在 称为称为CAPS puter Aided Picking System 或者或者DPS Digital Picking System 电子标签根据其功能可以分为电子标签根据其功能可以分为p传统电子标签:只能显示拣选数量传统电子标签:只能显示拣选数量p智慧型电子标签:可显示价格、标签编号、货位编号、拣选数量、智慧型电子标签:可显示价格、标签编号、货位编号、拣选数量、台车车号与台车格位等拣选信息台车车号与台车格位等拣选信息第二节 拣选作业方法电子标签拣货系统的工作原理是利用电子标签来实现:电子标签拣货系

10、统的工作原理是利用电子标签来实现:1.品种、库位指示品种、库位指示2.出库数量显示出库数量显示3.完成信息确认完成信息确认4、电子标签拣货、电子标签拣货 第二节 拣选作业方法特点:特点:库内的每一种商品都要配置电子标签。库内的每一种商品都要配置电子标签。按客户别拣货。按客户别拣货。按电子标签指示完成拣货后,按电子标签指示完成拣货后,该客户订单既完成。该客户订单既完成。要求用户已实现基本信息管理要求用户已实现基本信息管理 手段,库位管理到最小货位。手段,库位管理到最小货位。可设置多个拣货区,提高效率可设置多个拣货区,提高效率1DPSDigital Picking System方式方式 用于采用摘

11、果法拣货的情况下用于采用摘果法拣货的情况下第二节 拣选作业方法特点:特点:DAS按客户别分货:按客户别分货:1.按商品别拣货。按商品别拣货。2.按客户别分货。按客户别分货。按商品别拣货时,可不使用电子标按商品别拣货时,可不使用电子标签拣货。签拣货。按客户别分货时,为每个客户配备按客户别分货时,为每个客户配备电子标签货位。电子标签货位。可设置多个分货区,提高效率可设置多个分货区,提高效率2DASDigital Assorting System方式方式 用于播种法拣货情况下用于播种法拣货情况下第二节 拣选作业方法适用场合适用场合可用于批量拣选和按单拣选方式可用于批量拣选和按单拣选方式ABC分类的分

12、类的AB类上。类上。拣货能力:拣货能力:每小时约每小时约500件,拣货错误率只有件,拣货错误率只有0.01%左右左右第二节 拣选作业方法构成:构成:掌上计算机终端;掌上计算机终端;条码扫描器条码扫描器RF无线电控制装置无线电控制装置5、RF辅助拣货辅助拣货出库RFID ReaderRFID AntennaRFID Tag第二节 拣选作业方法出库RFID ReaderRFID AntennaRFID Tag第二节 拣选作业方法出库RFID ReaderRFID AntennaRFID Tag第二节 拣选作业方法出库RFID ReaderRFID Antenna第二节 拣选作业方法第二节 拣选作业

13、方法成本低且作业弹性大成本低且作业弹性大按单拣选和批量拣选方式按单拣选和批量拣选方式适用于货品品项很多的场适用于货品品项很多的场合,故常被应用在多品种合,故常被应用在多品种少量订单的拣选少量订单的拣选拣货生产力每小时约拣货生产力每小时约300300件左右,而拣货错误率约件左右,而拣货错误率约为为0.01%0.01%左右左右5、RF辅助拣货辅助拣货第二节 拣选作业方法6、IC卡拣货卡拣货小车式数字显示拣选系统小车式数字显示拣选系统第二节 拣选作业方法6、IC卡拣货卡拣货小车式数字显示拣选系统小车式数字显示拣选系统第二节 拣选作业方法7、半自动拣货半自动拣货 旋转仓储系统旋转仓储系统 立体式自动仓

14、储系统立体式自动仓储系统第二节 拣选作业方法8、自动分拣机自动分拣机pA型自动拣货机型自动拣货机A-Frame CD、VCD、卡带、录像带、盒装化装品或药品等、卡带、录像带、盒装化装品或药品等p拣货机器人拣货机器人Picking Robot 第二节 拣选作业方法第三节 拣选策略1.分区策略2.订单分割策略3.订单分批策略4.分类策略第三节 拣选策略1.分区策略第三节 拣选策略1.分区策略分区策略 1货品特性分区第三节 拣选策略2拣选单位分区 举例:3拣选方式分区 o 按拣货方法及设备的不同分区 o 举例:o 分区的原则:通常按商品出货的A B C分类第三节 拣选策略第三节 拣选策略4工作分区由

15、一个或一组固定的拣选人员负责分拣的区域,叫做一个工作区例如例如 接力式分拣接力式分拣第三节 拣选策略拣选分区举例拣选分区举例雷立公司是一家经销复印机、机、听写设备的经销商,针对效劳套件及耗用品的订单拣选作业:手工分区拣选 1 箱式货架2 四个货架走廊拣货区3订单放在地上20分钟4拣选手推车和拣选单1 操作员和存储货架第三节 拣选策略2.订单分割策略第三节 拣选策略2.订单分割策略订单处理过程:o按区域进行订单的分割;o各个拣选区根据分割后的子订单进行分拣作业;o各拣选区子订单拣选完成后,再进行订单的汇总第三节 拣选策略3.订单分批策略为了提高拣选作业效率而把多张订单集合成一批,进行批次分拣作业

16、.分批原则:分批原则:量、时间、品项量、时间、品项.第三节 拣选策略总合计量分批 o合计拣货作业前所有累积的订单中每一商品工程的总量,再根据此一总量进行拣取特点:o拣取路径减到最短,储存区域的储存单位单纯化 o但需要功能强大的分类系统适合场合:o固定点之间的周期性配送,可将所有的订单在中午前收集,在下午作合计量分批拣货单据的打印等资讯处理,隔日一早开始进行拣取,分类等工作1总合计量分批总合计量分批第三节 拣选策略时窗分批:o按时间分批,固定时间称为时窗1小时,30分等o当订单到达至拣货完成出货所需的时间非常急迫时,可利用此一策略2时窗分批时窗分批第三节 拣选策略 o订单分批按先到先处理PCFS

17、First e First Service的基本原则,当累计订单数到达设定的固定量时,再开始进行拣货作业3固定订单量分批固定订单量分批o按分拣路径:将订单汇总后经过计算机计算,将分拣路径相近的订单分成一批同时处理,可大量缩短拣选行走搬运距离o按配送的地区、路线别分批,依配送的数量、车次、金额分批或依商品内容种类特性分批等4智能型分批智能型分批第三节 拣选策略订单分批方式与适用情况订单分批方式与适用情况 第三节 拣选策略当采用批量拣选作业方式时,拣选完后还必须进行分类分类方式分类方式o分拣时分类o分拣后集中分类1分拣时分类分拣时分类o在分拣的同时将货品按各订单分类o常与固定量分批或智能型分批方式

18、联用o需使用计算机辅助台车作为拣选设备,加快分拣速度o较适用于少量多样的场合 4 分类拣选分类拣选第三节 拣选策略一般作法 o一是以人工作业为主,将货品总量搬运至空地上进行分发;o二是利用分类输送系统进行集中分类2分拣后集中分类分拣后集中分类第三节 拣选策略总结:分拣策略的区别总结:分拣策略的区别第四节 拣选作业系统规划一、确定拣货单位一、确定拣货单位二、分拣方式确实定二、分拣方式确实定三、拣货策略的运用三、拣货策略的运用四、拣货信息的处理四、拣货信息的处理五、分拣设备的选用五、分拣设备的选用第四节 拣选作业系统规划一、确定拣货单位一、确定拣货单位u 拣货单位u储存单位的决定u入库单位第四节

19、拣选作业系统规划一、确定拣货单位一、确定拣货单位第四节 拣选作业系统规划基本拣货模式:基本拣货模式:1、储存和拣货区共用托盘货架模式储存和拣货区共用托盘货架模式pp此种模式适合体积大、发货量也大的物品。一般是托盘货架第一层为拣货区,第二、三层为库存区,当拣货区物品缺乏时再由库存区向拣货区补货。储存和拣货区共用托盘货架第四节 拣选作业系统规划2、储存和拣货区共用的零星拣货模式、储存和拣货区共用的零星拣货模式 C-C/B1流动货架拣货模式:这种方式适用于进出货量较小,体积不大的拣货工作。因为进货保管拣货发货都是单向物流动线,可配合入、出库的输送机作业。让流动货架来实现储存和拣货的动管功能。这可到达

20、先入先出的管理效果。流流动货动货架的架的拣货拣货方式方式第四节 拣选作业系统规划2一般货架拣货模式:用单面开放式货架进行拣货作业,但入库和出库是在同一侧。为此,可共用一条输送机来进行补货和拣货作业。虽然节省空间,但是必须注意入库和出库时间必须错开,以免造成作业混乱。单单面开放式面开放式货货架架的的拣货拣货方式方式第四节 拣选作业系统规划3、储存和拣货区分开的零星拣货模式、储存和拣货区分开的零星拣货模式C-B这种方式是储存与拣货区不是同一个货架,通过补货作业把货品由库存区送到拣货区。这种方式适合于进出货量中等的情况。第四节 拣选作业系统规划4、分段拣货的少量拣货模式、分段拣货的少量拣货模式当拣货

21、区拣货品项过多时,使得流动货架的拣货路线很长,则可考虑接力棒式的分段拣货方式。如果订单品项分布都落在同一分区中,则可跳过其他分区,缩短拣货行走距离、防止绕行整个拣货区。如下图为分段拣货补货方式。A区拣完后假设无B区货品需拣,则由侧向出口离开拣货区,减少在拣货区走完全程的距离分段拣货方式分段拣货方式第四节 拣选作业系统规划5、U型多品种少批量拣货补货模式型多品种少批量拣货补货模式为减少拣货人员或要兼顾输送机两侧货架的拣取作业时,可采用U型拣货路径和输送机方式。如下图为多品种少批量拣货补货方式。U型多品种少批量拣货补货方式型多品种少批量拣货补货方式第四节 拣选作业系统规划二、分拣方式确实定二、分拣

22、方式确实定第四节 拣选作业系统规划p按出货品项数的多寡及货品周转频率上下,确定适宜的分拣作业原理第四节 拣选作业系统规划p 分拣作业方式的考核要素分拣作业方式的考核要素第四节 拣选作业系统规划p 分拣作业方式的考核要素分拣作业方式的考核要素第四节 拣选作业系统规划四、拣选策略确实定四、拣选策略确实定第四节 拣选作业系统规划五、拣选信息的处理五、拣选信息的处理第五节 定位优化法五.定位优化法 spotting optimization 在定位作业中,我们决定每件货物的:适当的存储模式,在适当模式中选择适当的安置空间,在适当模式中选择适当的存储位置。第五节 定位优化法第五节 定位优化法开发定位数据

23、库 例1:每件物品规格、环境30-35 3-6日或12日 例2:每项订单身份、时间、商品注意:样本时间问题,邮购业和零售业计算定位的统计数据指标 例1:产品热销度、周转率、拣选密度 第五节 定位优化法计算定位的数据指标 例2:定位实例-热销性 假定黄金区域只有七立方英尺的空缺,如何将三件物品进行储位选择?第五节 定位优化法编制仓储活动图表分析档案 对定位数据+历史订单档案进行仓储活动分析。例:零单货物拣选模式图表分析第五节 定位优化法第五节 定位优化法将货物归类第五节 定位优化法五.定位优化法 spotting optimization 确定存储模式:拣选密度热销度周转率第五节 定位优化法S形

24、拣选路线主线路支线拣选路线划分拣选活动区域如何摆放A类货物第五节 定位优化法根据拣选密度,将货物分派到各存储模式和各区域第五节 定位优化法重新定位 关键:时机的选择,例如:slow period 淡季进行重新定位例如:L.L.Bean 公司通过邮购方式销售产品,根据季节每年四次调整;例如:雅芳 每年有26次促销活动,所以公司每年进行26次重新定位。第五节 定位优化法案例1:POLA化装品公司物流中心简要 o PoLA公司成立于1929年,以制造销售女性用品为主,1991年销售额约2,400亿日元,70为化装品。o PoLA 物流中心于1990年3月新建设完成于PoLA袋井工厂厂区内,负责静冈以

25、西的本州岛境内2,600个点支店、营业所之配送工作,满足从订货到交货于三日内完成的目标 o 在库配送商品工程约有1,200种品项,顶峰出货量达每日l8万5仟个单位的化装品第五节 定位优化法平面布置第五节 定位优化法物流设备概要第五节 定位优化法物流动线第五节 定位优化法拣货运用策略分析第五节 定位优化法案例2:捷盟公司中坜物流中心简要简要捷盟公司成立于民国79年,以配送SEVENELEVEN统一超商便利商店为主要的业务,82年营业额约新台币30亿元。中坜物流中心主要负责台中以北约500个店的食品及日用品的配送工作,店铺订货必须于1.5日内送达。在库配送商品工程约有l,700种,顶峰出货量每日l

26、,000万元商品第五节 定位优化法概要第五节 定位优化法平面布置图第五节 定位优化法拣货区作业方式a托盘货架拣货区 o储放品种:泡面、饮料、休闲食品等,以托盘为储存单位;o拣选作业原理:订单经分割处理后,分别传递到五个拣货工作分区的终端机,各区按电子标签指示同时进行分拣,拣取之后送至出货暂存位置集中,准备出货。b流动货架拣货区 o负责拣取体积较小,订购量小于箱的商品,如糖果、文具、清洁用品等。o进货时先置于托盘上,再由叉车搬运至补货货架区存放,适时补充整箱的商品至流动货架上 o拣货人员负责将自己工作分区内的商品拣出,投入至塑胶拣货篮内 o拣货篮由输送机送至出货分类线聚集之后,搬运至出货暂存区与

27、整箱局部商品集合等待出货。第五节 定位优化法物流动线【思考与演练】1分拣作业流程包括哪些环节?2拣货信息传递方式有哪些?3如何确定拣货包装单位?4储存和拣货区共用托盘货架形式适合哪种类型的商品?5流动货架拣货方式适合哪种类型的商品?6如何降低拣误率?9、静夜四无邻,荒居旧业贫。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、雨中黄叶树,灯下白头人。08:10:4308:10:4308:104/18/2023 8:10:43 AM11、以我独沈久,愧君相见频。4月-2308:10:4308:10Apr-2318-Apr-2312、故人江海别,几度隔山川。08:10:4308:

28、10:4308:10Tuesday,April 18,202313、乍见翻疑梦,相悲各问年。4月-234月-2308:10:4308:10:43April 18,202314、他乡生白发,旧国见青山。18 四月 20238:10:43 上午08:10:434月-2315、比不了得就不比,得不到的就不要。四月 238:10 上午4月-2308:10April 18,202316、行动出成果,工作出财富。2023/4/18 8:10:4308:10:4318 April 202317、做前,能够环视四周;做时,你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。8:10:43 上午8:10 上午08:10:4

29、34月-239、没有失败,只有暂时停止成功!。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、很多事情努力了未必有结果,但是不努力却什么改变也没有。08:10:4308:10:4308:104/18/2023 8:10:43 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2308:10:4308:10Apr-2318-Apr-2312、世间成事,不求其绝对圆满,留一份缺乏,可得无限完美。08:10:4308:10:4308:10Tuesday,April 18,202313、不知香积寺,数里入云峰。4月-234月-2308:10:4308:10:43April 1

30、8,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20238:10:43 上午08:10:434月-2315、楚塞三湘接,荆门九派通。四月 238:10 上午4月-2308:10April 18,202316、少年十五二十时,步行夺得胡马骑。2023/4/18 8:10:4308:10:4318 April 202317、空山新雨后,天气晚来秋。8:10:43 上午8:10 上午08:10:434月-239、杨柳散和风,青山澹吾虑。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:10:4308:10:4

31、308:104/18/2023 8:10:43 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2308:10:4308:10Apr-2318-Apr-2312、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。08:10:4308:10:4308:10Tuesday,April 18,202313、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。4月-234月-2308:10:4308:10:43April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20238:10:43 上午08:10:434月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 238:10 上午4月-230

32、8:10April 18,202316、业余生活要有意义,不要越轨。2023/4/18 8:10:4308:10:4318 April 202317、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。8:10:43 上午8:10 上午08:10:434月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 技术资料 > 其他杂项

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁