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1、怎样当好班组长怎样当好班组长 背景介绍背景介绍 一、班组在企业中的地位，作用，特一、班组在企业中的地位，作用，特点及班组长的角色作用点及班组长的角色作用 一什么是班组？什么是班组？l班组是为了实现企业经营目标，根据劳动分工与协作的需要，按照工艺或产品劳务原则而划分的基本作业单位。二班组的作用和地位二班组的作用和地位l班组是企业组织结构的基石，是企业最基层的组织与作业单位；是连接企业与员工的平台，是培育员工，鼓励人才最重要的阵地，也是企业各项工作的落脚点。l企业的开展战略，管理思想和管理目标要在班组中落实，企业效益通过班组实现，安全生产要由班组来保证，企业文化要靠班组来建设。三班组工作的特点及班
2、组长的角色作三班组工作的特点及班组长的角色作用用 l特点：“小、“细、“全、“实麻雀虽小，五脏俱全l班组长是班组的核心、灵魂、“当家人、“领头羊、兵头将尾、承上启下。二管理，班组管理及管理目标二管理，班组管理及管理目标 一一管理与班组管理管理与班组管理 l管理就是管理者针对特定客体，根据客体的外部环境和自身条件，综合运用决策、方案、组织、指挥、协调、控制、鼓励、教育等一系列职能、方法和手段，使客体自身各种资源要素实现最正确的整合和充分的利用，以实现自己目标的一系列有意识活动的总称。l班组管理就是班组长针对班组，根据厂部，车间的生产方案要求和班组中的人，财，物，信息，技术等情况，综合运用决策，方
3、案，组织，指挥，协调，控制，鼓励等职能，方法和手段，使班组中的劳动者与生产资料实行最正确的结合，从而形成最大的生产能力，最经济的保质保量准时完成生产任务活动的总称。二管理的目标二管理的目标 l企业管理的目标：追求经济效益，社会效益，生态效益，使企业在竞争中取胜，并获得生存与开展。企业多收，职工多得，承担社会义务和社会责任。l班组管理的目标：生产要素的最正确结合，形成最大的生产能力，保质保量按时，经济的完成任务，形成良好的班组文化，员工素质得到提升和开展。三生产劳动与管理劳动是不同的概念三生产劳动与管理劳动是不同的概念l班组长不脱产，既是生产者，又是管理者l生产劳动从事产品劳务生产的活动l管理劳
4、动执行管理职能的活动四不同层次的管理对管理者的要求是四不同层次的管理对管理者的要求是不一样的不一样的五管理有什么特点？五管理有什么特点？管理是一门科学，又是一种艺术也有教科书管理是一门科学，又是一种艺术也有教科书说是一种文化说是一种文化 也是创新。也是创新。l是科学：就是可以通过学习来掌握管理规律l是艺术：就是光学不练是不行的，要实践才会学会正确地运用规律，才会取得生产管理的效果，到达管理目标l是文化：管理中表现出的各种理念，价值观，风格等 。是创新：没有一成不变的模式三、如何搞好班组管理三、如何搞好班组管理一学会工作分析，掌握关键点，控制一学会工作分析，掌握关键点，控制点，增强方案性。点，增
5、强方案性。二学会对班组成员个性差异分析，注二学会对班组成员个性差异分析，注意搭配，扬长避短。意搭配，扬长避短。l能力分析 l气质分析 l性格分析 三做到人与工作匹配，人与人和谐匹配三做到人与工作匹配，人与人和谐匹配 四班组长要不断对自身素质进行升级，保持四班组长要不断对自身素质进行升级，保持先进性先进性l完善自己的工作能力，性格，气质，要善于学习l要有事业心，要做好表率l注意自身的人格魅力，增强凝聚力l要尊敬人，信任人，善用人才l学一点心理学，善于公关，善于沟通五要学一点管理理论介绍一下几种理论五要学一点管理理论介绍一下几种理论l1.泰罗的科学管理理论泰罗的科学管理理论现场管理要点：要点：1作
6、业方法和作业工具标准化 2按标准操作，科学的培训人，一流员工思想 3实行方案与执行分开的职能工长制 4例外原则 5有差异的记件工资制核心思想：核心思想：追求最高的工作效率，实行“标准化管理。l2.法约尔的组织管理理论法约尔的组织管理理论要点：要点：1管理五要素理论方案、组织、指挥、协调、控制2企业六种基本活动技术、商业、财务、安全、会计、管理3管理十四项原则分工与协作原则，权利与责任一致性原则，纪律原则，统一指挥原则，统一领导，个人利益服从整体利益，个人报酬要合理，集体分权恰当原则，等级链原则，秩序原则，保持人员稳定，平等公平，首创精神，集体精神。l3.行为科学行为科学从社会学，心理学的角度去
7、研究管理，重视人对生产效率的影响，目的是充分调动人的积极性，挖掘人的潜力，充分利用人力资源到达最有效果。l4.需求层次学说需求层次学说马斯洛需求有五个层次，由低级向高级1生理需要2安全需要3社会性需要4尊重需要5自我实现需要l5.双因素理论双因素理论赫茨伯格保健因素鼓励因素l6.XY理论理论麦格雷戈l7.权变理论权变理论l8.成就需要理论成就需要理论l9.强化理论强化理论l10.期望理论期望理论 鼓励力量=效价*期望值l11.系统论、控制论、信息论系统论、控制论、信息论 六班组长需要树立几个意识六班组长需要树立几个意识l1.整体意识l2.以人为本意识l3.创新意识l4.质量意识l5.竞争意识l
8、结语结语谢谢！9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。06:51:4906:51:4906:514/18/2023 6:51:49 AM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2306:51:4906:51Apr-2318-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。06:51:4906:51:4906:51Tuesday,April 18,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2306:51:4906:51:49April 18,202314、他乡生白发，旧国见青山。18 四月 20236:51:49
9、上午06:51:494月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 236:51 上午4月-2306:51April 18,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/18 6:51:4906:51:4918 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。6:51:49 上午6:51 上午06:51:494月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。06:51:4906:51:4906:514/18/2023 6:5
10、1:49 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2306:51:4906:51Apr-2318-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。06:51:4906:51:4906:51Tuesday,April 18,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2306:51:4906:51:49April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20236:51:49 上午06:51:494月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 236:51 上午4月-2306:51April 18,202316
11、、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/18 6:51:4906:51:4918 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。6:51:49 上午6:51 上午06:51:494月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。06:51:4906:51:4906:514/18/2023 6:51:49 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2306:51:4906:51Apr-2318-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。06:51:4906:51:4906:5
12、1Tuesday,April 18,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2306:51:4906:51:49April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20236:51:49 上午06:51:494月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 236:51 上午4月-2306:51April 18,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/18 6:51:4906:51:4918 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:51:49 上午6:51 上午06:51:494月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉