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1、第第8章章 库存管理与库存管理与MRP原理原理本章目标与内容一、学习目标一、学习目标 1 1 1 1、了解库存管理在企业中的作用与意义、了解库存管理在企业中的作用与意义、了解库存管理在企业中的作用与意义、了解库存管理在企业中的作用与意义 2 2 2 2、掌握几种库存控制系统的基本策略与应用方法、掌握几种库存控制系统的基本策略与应用方法、掌握几种库存控制系统的基本策略与应用方法、掌握几种库存控制系统的基本策略与应用方法 3 3 3 3、掌握经济定货批量，经济生产批量等基本库存、掌握经济定货批量，经济生产批量等基本库存、掌握经济定货批量，经济生产批量等基本库存、掌握经济定货批量，经济生产批量等基本
2、库存 订货订货订货订货模型模型模型模型 4 4 4 4、了解先进的库存管理的思想与方法、了解先进的库存管理的思想与方法、了解先进的库存管理的思想与方法、了解先进的库存管理的思想与方法 5 5 5 5、掌握、掌握、掌握、掌握MRPMRPMRPMRP的基本原理与应用策略的基本原理与应用策略的基本原理与应用策略的基本原理与应用策略 二、内容提要内容提要内容提要内容提要 1 1 1 1、库存管理概述、库存管理概述、库存管理概述、库存管理概述 2 2 2 2、独立需求库存的模型、独立需求库存的模型、独立需求库存的模型、独立需求库存的模型 3 3 3 3、相关需求库存与、相关需求库存与、相关需求库存与、相
3、关需求库存与MRPMRPMRPMRP原理原理原理原理 4 4 4 4、制造资源方案、制造资源方案、制造资源方案、制造资源方案MRPIIMRPIIMRPIIMRPII与与与与ERPERPERPERP引导案例：VMI库存管理权转换带来的效益库存管理权转换带来的效益 阅读教材的本章引导案例材料,思考如下问题:1。VMI这种库存管理策略和传统的库存管理有什么不同？2。成功实施VMI需要哪些方面基础条件？3。实施VMI对供需双方有什么好处？一、库存管理概述一、库存管理概述 一库存问题分类一库存问题分类 二库存成本二库存成本三库存控制系统三库存控制系统一一 库存问题分类库存问题分类库库存存问题问题单单周期
4、需求周期需求库库存存多周期需求多周期需求库库存存独立需求独立需求库库存存相关需求相关需求库库存存确定型确定型随机型随机型图8-1 库存问题的分类图 二库存成本库存成本 1存储成本 2订货准备成本 3缺货成本 4货物成本 三库存控制系统三库存控制系统 1连续检查库存补给系统连续检查库存补给系统2周期检查库存补给系统周期检查库存补给系统3不同的补给系统的应用选择不同的补给系统的应用选择1连续检查库存补给系统连续检查库存补给系统 连续检查库存补给系统，也叫永续盘存系统、连续检查库存补给系统，也叫永续盘存系统、再订货点系统或者固定量订货系统等。再订货点系统或者固定量订货系统等。RQ1Q2Q3时间图8-
5、2 连续检查库存补给系统运行模式 库存量现现有有库库存存需求需求发发生，生，连续检查连续检查计计算算库库存余存余额额余余额额=订货订货点点发发出出订货订货否是到货2周期检查库存补给系统周期检查库存补给系统 周期检查库存补给系统也叫固定间隔期系统、周期盘存系统、定期订货系统。Q1Q2Q3Q4Q5t t t t t时间库存量现现有有库库存存计计算算订货订货量量检查库检查库存，存，计计算算库库存存余余额额发发出出订货订货到达到达检检查查期期库库存存满满足足需求需求延延迟迟交交货货等待等待检查检查是否是否到货图8-3 周期检查库存补给系统运行模式 3不同的补给系统的应用选择不同的补给系统的应用选择 1
6、适用连续检查补给系统的情况 一般而言，库存管理费用低、物品容易计数、缺货费用高、贵重的物资、需求没有周期性、市场上容易采购的物品、需求时间与订货提前期短等物资可以采用连续检查的库存控制策略。2适应周期检查补给的情况 如下的物资比较适合采用周期检查补给系统：库存管理费用高而且库存检查时间长的物资、需求有周期性如季节性的物资、不容易计数的物资、缺货费用低的物资、需求时间与订货时间长的物资、需要统一采购的物资。二、独立需求库存的模型二、独立需求库存的模型 一经济订货批量模型二数量折扣模型三随机的库存模型四周期检查库存补给系统的订货量模型一经济订货批量模型一经济订货批量模型 1模型假设模型假设1需求率
7、固定；需求率固定；2交货提前期固定；交货提前期固定；3订货费用与批量与关；订货费用与批量与关；4不允许缺货；不允许缺货；5一次性交货；一次性交货；6存储成本是存储量的线性函数；存储成本是存储量的线性函数；7产品的价格固定。产品的价格固定。2模型 库存总成本=货物成本+订货成本+存储成本即：时间订货提前期库存量斜率等于需求率订货订货量量Q订货点R图8-4 确定型连续检查Q,R策略经济订货模型 1订货量订货量 8-2 2订货点订货点 R=Ld 8-3 应用范例应用范例8-1：某公司对某产品的需求D=600件/月，订购成本C0=30元/次,订货提前期3天，单位货物存储成本为每月按货物价格的10%计算
8、，单价C=12元/件，求经济订货批量Q*、每月订货次数、订货点。每月按30天计算 1订货量：件/月 2月订货次数n=D/EOQ=600/173=3.45=4次/月3订货点 R=600/30*3=60件 二价格变动的的经济订货批量模型二价格变动的的经济订货批量模型 价格订货批量0 Q1 Q2 C1C2C3图8-9 按批量折扣的价格曲线 应用范例应用范例7-2：某公司的采购部门正准备向某供给商进购一批商品，该公司根据需求分析，每年需要的量相对稳定，每年需要2000台，订货费用每次是50元，单位物品的年库存费用为价格的20%。供给商为了刺激该公司多采购，采用了一定的价格优惠条件，如表7-1所示。确定
9、最正确的订货策略。表表7-1 数量折扣数量折扣 订货量单位价格1-299250-499500-999200019501875分别计算不同价格条件下的经济批量。230不在优惠范围内，不可行 226不在优惠范围，不可行 224在优惠范围 比较批量为224时、250价格为19.50、500价格为18.75的总成本，选择一个最低成本的批量。4089340277.53710 最后，选择批量为500。三随机需求条件下库存订货决策三随机需求条件下库存订货决策 提前期LL时间库库存量存量QQR图8-8 需求变化，提前期稳定的Q,R策略库存订货模型 1效劳水平与缺货概率效劳水平与缺货概率 订货点水平1001缺货
10、概率效劳水平最正确订货点图8-9 效劳水平与缺货概率的变化关系 临界缺货概率：8-4 式中Cs为缺货成本,DL为提前期内需求。根据效劳水平与缺货概率的关系，得最正确的效劳水平：8-5 2订货量订货量 因为这个公式计算复杂,为了简便,一般在随机情况下订货量仍采用基本的经济订货批量模型:3订货点订货点 订货点=提前期内的需求+安全库存 其中：-效劳水平的标准正态分布系数，通过查正态分布表得到。-提前期内需求的标准差 应用范例应用范例8-3：某公司产品每周需求呈正态分布，平均值400台，标准差为30台，订货提前期2周，订货成本为每次10元，缺货成本每台2元，存储成本每台每年5元。采用订货点方法连续补
11、给确定订货策略。假设每年按50周计算 这是一个随机型的订货问题。求解步骤如下：1经济订货批量 2最优效劳水平的缺货概率 3效劳水平 查正态分布表，得：z=1.81 4订货点876.78 四周期检查库存补给系统的库存决策四周期检查库存补给系统的库存决策 1.库存检查周期库存补给期确实定库存检查周期库存补给期确实定t1经验法经验法 2经济订货间隔期法经济订货间隔期法 2.订货量确定订货量确定 式中：为现有库存。8-10 其中安全库存根据随机模型的特点而定。如果是需求正态分布，而提前期固定的情形，则有：8-11 安全库存为：应用范例应用范例8-5：某公司销售的一种产品，单价为100元，每天需求的平均
12、值为100，标准偏差为15，订货提前期为2周14天，订货费用为每次100元，单位货物年存储费用为10元，要求用户满足率到达95%，试确定经济盘点周期、安全库存量和最高库存水平。每年按365天计算。1经济盘点周期 0.0234年=8.54天=9天 2安全库存为因为公司要求用户满足率为95%，即效劳水平到达95%，查表7-3得，z=1.64 118 3最高库存水平 2418 4年库存成本=3658544元 三、三、MRP原理原理 一相关需求与独立需求一相关需求与独立需求二MRP的基本输入三MRP的输出内容四MRP的处理逻辑五MRP的批量问题一相关需求库存特点一相关需求库存特点 1制造过程的原材料、
13、半成品的库存需求量由产品的装配关系决定。2最终产品的需求一经确定，其原材料、零部件等相关需求可以按照一定的装配关系与工艺计算出来，不需要进行预测。3采用独立需求库存控制方法处理相关需求库存问题，会导致更大的需求波动，因而既不经济也不合理。方案方案逻辑流程图逻辑流程图 产品规划资源需求方案销售规划可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求方案能力需求方案可行？采购作业车间作业成本会计业绩评价资源清单合同预测其它需求供给商信息销售与运作方案库存信息物料清单工作中心工艺路线客户信息成本中心会计科目宏观微观决策层 计划层 执行控制层经营规划12345物料需求物料需求计计划划（物料分解）（物料分解）主生主
14、生产计产计划划生生产产什么什么库库存信息存信息产产品品结结构构现现有什么有什么用到什么用到什么采采购计购计划划订货订货日期日期到到货货日期日期数量数量作作业计业计划划开工日期开工日期完工日期完工日期数量数量图8-10 物料需求方案原理 MRP的定义与作用MRP的定义MRP即物料需求方案，是对主生产方案的各个工程所需的全部制造件和全部采购件的网络支持方案和时间进度方案。MPSMPS的对象是最最终产品品独立需求独立需求项目，数量少、关系简单、计算工作量少MRPMRPMRP的的对象是象是最最终产品的相品的相关物料关物料相关需求相关需求项目，数量多、目，数量多、层次关系复次关系复杂，计算工作算工作量大
15、量大MRP的作用编制物料的生产方案和采购方案生产方案和采购方案.物料需求计划物料需求计划 MRP42产品信息产品信息（物料清单）（物料清单）（工艺路线）（工艺路线）库存信息库存信息3（物料可用量）（物料可用量）主生产计划主生产计划 MPS1要生产什么？要生产什么？生产多少？生产多少？要用到什么？要用到什么？已经有了什么已经有了什么？结果结果1:1:还缺什还缺什么？么？结果结果2:2:何时安何时安排？排？二二MRP的基本输入的基本输入 1主生产方案主生产方案MPS2产品结构文件3库存状态文件1主生产方案主生产方案MPS1主生产方案的信息来源主生产方案的信息来源 2主生产方案的时间标准主生产方案的
16、时间标准 3主生产方案的分期滚动主生产方案的分期滚动 4主生产方案的制定程序主生产方案的制定程序 物流工程学院-陈敏物料清单BOM物料清单物料清单BOMBill of Materials：是产品结构的技术性描述文件，它说明了产品组件、子件、零件直到原材料之间的结构关系，以及每个组装件所需要的各下属部件的数量。物料清单是一种树型结构，又称为产品结构树。产品BOM1-指的是数指的是数量关系量关系低层码物料的低层码是分配给物料清单上的每个物品一个从0至N的数字码。在产品结构的物料清单中，最上层的低层码为0，下一层则为1，依次类推一个物品只能有一个MRP低层码。当一个物品在多个产品中出现，或在同一个产
17、品结构的不同层次出现时，则取处在最低层的低层码为该物品的低层码。AC(1)D(3)B(2)E(4)F(4)G(5)H(4)K(2)B(4)M(5)01234图 产品结构树 低层码C的低层码是的低层码是2计算时从上到下计算时从上到下,需求累加需求累加A的低层码是的低层码是13库存状态文件库存状态文件 三三MRP的输出内容的输出内容 1 方案发出的订单，主要是零部件的投入出产方案、原材料采购或外协件方案。这两种方案是MRP的主要输出内容。2 订单执行的本卷须知通知。3 已发出订单的变动通知。4 工艺装备的需求方案。5 库存状态数据。6 其他，辅助的报告 四四MRP的处理逻辑的处理逻辑 1计算总需求
18、量 2计算现有数 3计算净需求量 4方案接受订货量与方案发出订货量 MRP计算逻辑 毛需求：父项物料的方案投入时段是子项物料的毛需求 净需求i毛需求i安全库存预计库存量i-1方案接收量i 净需求i0，即没有净需求，转，否则转 方案产出量i=min净需求i批量与批量增量准则 确定方案投入量与投入期 方案投入量方案产出量/成品率方案产出量/1-损耗率 计算预计库存量 预计库存量i预计库存量i-1方案接收量i方案产出量i毛需求i i=i+1重复步，到整个方案展望期的所有时段算完为止。X物料需求计算物料需求计算(逐级展开)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=
19、1批量批量=40批量=1批量=1提前期=1批量批量=1时 段计划投入量计划产出量12345678910 1112现有量=0时 段计划投入量计划产出量12345678910 1112现有量=0现有量=0时时 段段计划投入量计划产出量12345678910 1112计划接收量现有量=10时时 段段计划投入量计划产出量12345678910 1112计划接收量 毛 需 求净 需 求预计库存量1010101010101010 510101010101010 51010101020202020102020202010102020202030 30 51010103040504040303010 10 0
20、 04040MPSMRP加工计划采购计划多个产品多个产品MRP运算运算A1C2C1Y毛需求方案接收量预计可用库存量净需求方案产出量方案投入量毛需求方案接收量预计可用库存量净需求方案产出量方案投入量MPS 方案产出量MPS 方案投入量MPS 方案产出量MPS 方案投入量批量提前期现有量分配量安全库存低层码物料号1111122220000000000XXYCA504051015当期110 0 5 52010 0 0101010101010101020202020202020202345678 515 020 0202010 010 5 53530505550556045155050 454055
21、5505555 55 时 段2/03 2/10 2/17 2/24 3/03 3/10 3/17 3/2452+201=30应用范例应用范例8-6：某种产品的结构如图7-13，BOM文件如表7-5所示，该产品的主生产方案与库存状态如表7-6，7-7所示。物料需求方案计算过程如表7-8。行号 物料名称 物料编码 层次 父项 结构数量 单位 其他属性略 1 X 001 0 -1 台2 A 002 1 001 1 件3 C 003 2 002 3 件4 D 004 2 002 2 件5 E 005 3 004 1 件6 F 006 3 004 2 件7 E 005 3 001 2 件 编号 名称 现
22、有库存 提前期001 X 10 1002 A 50 3003 C 0 2004 D 100 2005 E 0 1006 F 10 2产品XA1E 2C 3D2E 1F 20123 五五MRP的批量问题的批量问题 批量是生产过程中一个经常使用的概念，也是MRP需要考虑的另一个核心变量。为了减少系统紧张，一般只在最低层次的物料上考虑批量问题。目前解决批量的模型很多，但是真正被MRP使用的并不多，以下是几种常用的方法：1固定批量法2经济批量法3逐批订货法四、制造资源方案四、制造资源方案MRPII与与ERP 一从一从MRP到到MRPII的必然过程的必然过程 二MRPII的结构与功能三企业资源方案ERP
23、一从一从MRP到到MRPII的必然过程的必然过程 1方案与能力的协调方案与能力的协调闭环闭环MRP 主生主生产计产计划划MPS物料需求物料需求计计划划MRP能力需求能力需求计计划划CRP能力能力满满足足吗吗？执执行能力需求行能力需求计计划划CRP执执行物料需求行物料需求计计划划MRP否是图8-14闭环的MRP系统 2物流与资金流的统一物流与资金流的统一制造资源方案制造资源方案MRPII 在闭环的MRP基础上加上有关成本核算等资金流的信息，就构造了资再进行物料需求方案之后进行资金流的核算，形成了资金流与信息流的统一这就是制造资源方案系统MRPII.二二MRPII的结构与功能的结构与功能二二MRP
24、II的结构与功能的结构与功能1基础数据管理子系统 2库存管理子系统 3经营方案管理子系统 4主生产方案子系统 5物料需求方案子系统 6生产作业方案与控制子系统 7物资采购供给子系统 8成本核算与财务管理子系统 三企业资源方案三企业资源方案ERP 20世纪90年代以后，另一种新管理信息系统企业资源方案Enterprise Resource Planning在制造资源方案的基础扩充开展起来，图8-16为从制造企业的ERP演变过程。ERPMRPIIMRP图8-16 从MRP 到ERP 本章小结 本章介绍了有关库存管理的传统理论与物料需求方案MRP的原理与方法。第一节介绍了库存管理的基本概念，第二节介
25、绍独立需求库存管理的理论与方法，重点介绍连续检查与周期检查库存订货模型，第三节介绍有关MRP原理，包括输入，输出，计算逻辑等，第四周介绍MRP的新开展制造资源方案与企业资源方案ERP的基本结构与功能。9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。05:46:2105:46:2105:464/18/2023 5:46:21 AM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2305:46:2105:46Apr-2318-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。05:46:2105:46:2105:46Tuesday,April 1
26、8,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2305:46:2105:46:21April 18,202314、他乡生白发，旧国见青山。18 四月 20235:46:21 上午05:46:214月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 235:46 上午4月-2305:46April 18,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/18 5:46:2105:46:2118 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。5:46:21 上午5:46 上午05:46:214月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月
27、-234月-23Tuesday,April 18,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。05:46:2105:46:2105:464/18/2023 5:46:21 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2305:46:2105:46Apr-2318-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。05:46:2105:46:2105:46Tuesday,April 18,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2305:46:2105:46:21April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥
28、块一样任意揉捏。18 四月 20235:46:21 上午05:46:214月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 235:46 上午4月-2305:46April 18,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/18 5:46:2105:46:2118 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。5:46:21 上午5:46 上午05:46:214月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。05:46:2105:46:2105:464/18/2023 5:46:21 A
29、M11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2305:46:2105:46Apr-2318-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。05:46:2105:46:2105:46Tuesday,April 18,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2305:46:2105:46:21April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20235:46:21 上午05:46:214月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 235:46 上午4月-2305:46April 18,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/18 5:46:2105:46:2118 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:46:21 上午5:46 上午05:46:214月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉