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1、如何当好车间主任如何当好车间主任决策和方案工作年龄：工作年龄：十九年工作经历：工作经历：机械设计制造、产品开发、科研工程、产品销售、市场营销、公司战略、公司标准、产品的企业和行业标准、公司战略规划、营运管理担任职务：担任职务：工程负责人、销售经理、生产经理、企划经理、生产总监、营运总监、副总经理、总经理陈刚陈刚决策的概念q 狭义决策就是在几种行动方案中进行选择。q 广义还包括在作出选择之后采取行动的一切活动。典型的定义：决策是人们为了到达一定目标，在掌握充分的信息和有关情况进行分析的基础上，用科学的方法拟订并评估各种方案，从中选出合理方案的过程。方案的概念 方案是管理的首要职能，是一种普遍的和
2、连续的执行功能，它包括复杂的领悟、分析理性思考、沟通、决策和执行的过程。方案与决策是两个既相互区别、又相互联系的概念。决策是关于组织活动方向、内容以及方式的选择。方案与决策言是相互联系的，决策是方案的前提，方案是决策的逻辑延续。本本 章章 重重 点点一、如何进行决策如何进行决策车间主任的基本决策和方案能力车间主任的基本决策和方案能力二、如何制订方案二、如何制订方案 1 1、方案的含义方案的含义2 2、制订方案的原则、制订方案的原则5W2H5W2H3 3、几种方案模型、几种方案模型三、执行方案三、执行方案四、检查方案四、检查方案车间主任的决策包括：车间主任的决策包括：q带宏观色彩的战略决策带宏观
3、色彩的战略决策q制定战术意义上的日常方案制定战术意义上的日常方案q出现问题的纠正出现问题的纠正q实现更高的目标实现更高的目标q我们的车间主任大多数来自于我们的车间主任大多数来自于生产第一线，实践经验丰富，但生产第一线，实践经验丰富，但是是工作没有方案工作没有方案没有明确的目标没有明确的目标1.我部门或个人，下同的工作绩效目标我部门或个人，下同的工作绩效目标是什么？是什么？2.我的职责和权限是什么？我的职责和权限是什么？3.我的各项工作流程是否已明确规定？我的各项工作流程是否已明确规定？4.我的各项工作方法是否已规定，并能经济我的各项工作方法是否已规定，并能经济的到达既定目标？的到达既定目标？5
4、.是否具备相应的客观证据，以证实我的工是否具备相应的客观证据，以证实我的工作绩效或工作过程？作绩效或工作过程？6.当异常发生时，我清楚该如何运作？并努当异常发生时，我清楚该如何运作？并努力寻求改善对策？力寻求改善对策？所谓决策是一个组织为实现一定的所谓决策是一个组织为实现一定的目标，拟订多种可行方案，并在其中目标，拟订多种可行方案，并在其中选择出最优方案准备实施的活动，也选择出最优方案准备实施的活动，也是一个提出问题、分析问题、解决问是一个提出问题、分析问题、解决问题的过程。题的过程。决决 策策 的的 含含 义义v 决策者即做出决策的人。v 决策目标明白为什么决策。v 决策环境相关决策是在什么
5、背景做出的。v 决策方案如果针对特定目标，只有唯一途径可以到达，就根本无需决策，只有当有两种以上的途径可实现同一目标时，决策才有实际意义。v 决策技术能够对各种决策方案的优劣进行判断及评价的方法。决策构成要素决策构成要素基本决策和方案能力基本决策和方案能力发现问题发现问题查找原因查找原因制定目标制定目标拟订方案拟订方案方案决策方案决策发现问题敏锐的洞察力发现问题敏锐的洞察力问题预期的预期的非预期的非预期的什什 么么 是是 问问 题？题？v出了过失出了过失v为自己制定更高的目标为自己制定更高的目标v上级下达了新的指标上级下达了新的指标v现场发生的现象现场发生的现象v管理者的七大能力管理者的七大能
6、力v异常发现问题的能力异常发现问题的能力v异常处理复原的能力异常处理复原的能力v原因分析的能力原因分析的能力v改善实施的能力改善实施的能力v条件设定的能力条件设定的能力v条件改善的能力条件改善的能力v条件维持的能力条件维持的能力三三 现现 主主 义义管理者要深入现场管理者要深入现场要对现场发生的具体问题进行现要对现场发生的具体问题进行现场的实事求是的分析，找出改善方案场的实事求是的分析，找出改善方案现场现物现实弄清楚问题的性质弄清楚问题的性质常见问题常见问题系统性因素，找出系统性因素，找出事物背后的规律性，做出相应事物背后的规律性，做出相应的解决方法。的解决方法。偶然问题偶然问题偶然性因素，具
7、体偶然性因素，具体情况具体处理。情况具体处理。查找原因系统科学的分析力查找原因系统科学的分析力一、排除法一、排除法特性要因图特性要因图二、二、5why问题分析法问题分析法打破砂锅问到底打破砂锅问到底案案 例：例：排除法：排除法：v车速过快车速过快v刹车失灵刹车失灵v雨天路滑雨天路滑v转弯转弯v车技太差车技太差v对面来车人对面来车人v路上有石头路上有石头v路上有油沙、细土路上有油沙、细土v骑自行车下骑自行车下坡时摔跤了坡时摔跤了案案 例：例：骑自行车下骑自行车下坡时摔跤了坡时摔跤了5Why问题分析法：问题分析法：v为什么会摔跤车速过快为什么会摔跤车速过快v为什么车速过快刹不住为什么车速过快刹不住
8、车车v为什么刹不住车刹车失为什么刹不住车刹车失灵灵v为什么刹车失灵车闸架为什么刹车失灵车闸架不动不动v为什么车闸架不动固定为什么车闸架不动固定螺母掉了螺母掉了制定目标准确的预见能力制定目标准确的预见能力ACTION持续改进持续改进PLAN目标设定目标设定DO行动展开行动展开CHECK绩效考核绩效考核沟通与激励沟通与激励沟通与激励沟通与激励目标的目标的SMARTSMART原则原则明确的明确的SpecificSpecific-让个人有方向感，让团体有让个人有方向感，让团体有共识，齐心共识，齐心 心力，才能产生具体的行动，易见心力，才能产生具体的行动，易见效果。效果。可测量的可测量的Measurab
9、leMeasurable-必须要能数字化，建立必须要能数字化，建立衡量目标的指针。衡量目标的指针。行动导向的行动导向的Action-orientedAction-oriented-富挑战性的目富挑战性的目标，能激发出人的潜能，散发出生命的荣耀。标，能激发出人的潜能，散发出生命的荣耀。务实的务实的RealisticRealistic-可以到达的，能产生信心可以到达的，能产生信心与动力，一个不能到达目标，必须重新思考它的与动力，一个不能到达目标，必须重新思考它的先后次序与轻重缓急。先后次序与轻重缓急。有时间表的有时间表的Time-relatedTime-related练习：练习：将所有学员分为三个
10、组，要求每人将所有学员分为三个组，要求每人写出写出“蓝色的，时间为蓝色的，时间为2分钟。分钟。第一组：要求写第一组：要求写5个个第二组：尽可能多写第二组：尽可能多写第三组：要求写第三组：要求写15个个目标从哪里来？目标从哪里来？公司使公司使命命公司目标公司目标战略战略/策策略略上级目标上级目标我的目标我的目标下属目标下属目标我的职我的职位位我的能我的能力力下属目标下属目标传统目标设置的误区传统目标设置的误区我们需要改善公司的绩效我们需要改善公司的绩效我希望本部门利润显著增长我希望本部门利润显著增长增长利润，不管用什么方法增长利润，不管用什么方法不必担心质量，只管快干不必担心质量，只管快干高层经
11、理的目标高层经理的目标部门经理的目标部门经理的目标主管的目标主管的目标员工的目标员工的目标设置目标的技能设置目标的技能v识别员工的核心工作识别员工的核心工作v给每项工作设置明确的富有挑战性的目标给每项工作设置明确的富有挑战性的目标v为每个目标设定最后期限为每个目标设定最后期限v允许员工参与允许员工参与v目标排序目标排序v评估每个目标的难度和重要性评估每个目标的难度和重要性v建立一套反响机制来评估目标的完成情况建立一套反响机制来评估目标的完成情况v给予目标完成情况给予报酬给予目标完成情况给予报酬民主决策的原则民主决策的原则v排斥性原则排斥性原则有效的决策最好是建立在有分歧意见的基有效的决策最好是
12、建立在有分歧意见的基础上，所谓础上，所谓“无冲突不决策。当一个团体无冲突不决策。当一个团体越是意见高度一致时，越应该警惕，此时最越是意见高度一致时，越应该警惕，此时最容易做出冒险的决策。容易做出冒险的决策。v独立性原则独立性原则让提出方案的人独立地提出自己的想法，让提出方案的人独立地提出自己的想法，防止从众心理的出现。防止从众心理的出现。拟订方案集思广益的吸纳能力拟订方案集思广益的吸纳能力德尔菲法德尔菲法 此法最早由此法最早由 兰德公司用于预测，又称函询兰德公司用于预测，又称函询调查法。调查法。该方法是将决策目标或存在问题寄往各位参该方法是将决策目标或存在问题寄往各位参与发表意见的专家，这些专
13、家在不署名的情况与发表意见的专家，这些专家在不署名的情况下将各自的建议寄回，然后公司再将各位专家下将各自的建议寄回，然后公司再将各位专家的意见交叉寄出，由每人加以评价。的意见交叉寄出，由每人加以评价。如此经过几轮反复，使意见趋于集中。如此经过几轮反复，使意见趋于集中。头脑风暴法头脑风暴法这是一种利用集体智慧解决疑难问题的方法，其步这是一种利用集体智慧解决疑难问题的方法，其步骤如下：骤如下：q给出要解决的问题，鼓励所有人各抒己见。相信人给出要解决的问题，鼓励所有人各抒己见。相信人们所有未压抑的反响都是可贵的。们所有未压抑的反响都是可贵的。q登记下所有的意见。即使是荒唐、不合实际的意见登记下所有的
14、意见。即使是荒唐、不合实际的意见也受欢送。让参加者相信人们不会对自己的意见提出也受欢送。让参加者相信人们不会对自己的意见提出批评。批评。q在人们完全说出自己的意见之前，不对他们的建议在人们完全说出自己的意见之前，不对他们的建议或解决方法做任何评价。或解决方法做任何评价。q允许并鼓励他人补充各种建议意见。允许并鼓励他人补充各种建议意见。员工参与决策的程度员工参与决策的程度Q/A类类高质量，低认可高质量，低认可0/AQ低认可，低质量低认可，低质量AQ/0类类高认可，高质量高认可，高质量A/Q类类高认可，低质量高认可，低质量决策的认可决策的认可A低决策的质量低决策的质量Q高高v低认可，低质量：低认可
15、，低质量：员工对这项决策不是很关心，而员工对这项决策不是很关心，而且决策对车间前途的影响也不大，这样的决策就没必且决策对车间前途的影响也不大，这样的决策就没必要让大家参与。如过年、过节安排值班要让大家参与。如过年、过节安排值班v高认可，低质量：高认可，低质量：某一局部人对这一决策非常关心，某一局部人对这一决策非常关心，但决策对整个车间的影响并不大。如进一台只有局但决策对整个车间的影响并不大。如进一台只有局部人使用的设备部人使用的设备v高质量，低认可：高质量，低认可：决策确实影响到车间的前途，但决策确实影响到车间的前途，但一局部人因为不懂技术或由于重点单位问题不关心。一局部人因为不懂技术或由于重
16、点单位问题不关心。如技术改进如技术改进v高认可，高质量：高认可，高质量：这项政策既关系到大家的命运，这项政策既关系到大家的命运，又关系到组织的命运。如分配制度的又关系到组织的命运。如分配制度的方案决择果断的决断能力方案决择果断的决断能力选择的标准选择的标准 一、能保证决策目标的实现一、能保证决策目标的实现 二、在保证决策目标实现的前提下，付出的二、在保证决策目标实现的前提下，付出的代价人力、物力、财力、时间等尽可能小代价人力、物力、财力、时间等尽可能小决策的方法决策的方法v 多种择一多种择一v 综合为一综合为一v 不选择的选择不选择的选择v“魔鬼决策魔鬼决策道斯矩阵法道斯矩阵法SWOTSWOT
17、分析分析 内部因素外部因素SWOSOWOTSTWTq S代表内部优点：如在管理、经营、营销、研究开发、产品设计等方面的优势。q W代表内部弱点：如管理不善、营销渠道欠缺、研究开发合设计能力低。q O代表外部良机：如宏观环境经济、政治持续好转、市场环境有利于工程的投资。q T代表外部威胁：竞争剧烈、资源短缺、技术陈旧、产品需求下降等。通过分析决策的内外因素，企业有四种可供选择的策略：vSO策略极大极大：公司能够利用它的内部优势去发现良机vWO策略极小极大：克服缺点、抓住时机。vST策略极大极小：利用企业内部的优势，对付外界环境的竞争威胁。vWT策略极小极小：努力把内部弱点和外部威胁减少到最低限度
18、。波士顿矩阵波士顿矩阵清算瘦狗金牛转变 放弃幼童明星高 业务增长率 低高 相对竞争地位 低 根据企业的业务增长率和业务的市场份额根据企业的业务增长率和业务的市场份额相对竞争地位可以将企业分成四种类型：幼相对竞争地位可以将企业分成四种类型：幼童、明星、金牛和瘦狗。童、明星、金牛和瘦狗。幼童：企业的业务增长率高，市场占有率低，企业刚刚进入有前途的经营领域。高增长率需要高投资，低市场占有率只能提供少量的现金，此时，企业可选择的策略是投入必要的资金，扩大生产规模，提高市场占有率，转变为明星企业。如果企业管理者认为刚开发的产品不适合消费者，难以扩大市场份额，则应该选择放弃的策略。明星：企业市场占有率和业
19、务增长率均处于较高的位置，所需现金和产生的现金流量都很大。此时，企业的策略选择是继续增加投资，扩大市场份额，稳固市场地位。金牛：企业市场占有率较高，业务增长率较低。较高的市场占有率可以提供较多的现金流量，而较低业务增长率只需少量投资。此时，企业的策略性选择是维持目前经营状况，利用现金优势投资新的领域。瘦狗：企业市场占有率和业务增长率均较低，只能带来少量的现金流量和利润甚至亏损。此时，企业的策略是缩小规模或退出。政策指导矩阵政策指导矩阵963852741强 中 弱竞 争 能 力强 中 弱市 场 前 景v 1；4类型：竞争能力强，又有较好市场前景，应选择优先开展，保证所需资源，稳固市场地位。v 2
20、类型：市场前景看好，企业有一定的竞争能力，因此，应提供其所需资金，加强竞争能力。v 3类型：市场前景非常看好，企业竞争能力弱小，应集中资金开展最有前途的产品，其它工程逐步放弃。v 5类型：竞争能力和市场前景均处于中流水平。没有任何一家公司处于领先地位。此时企业策略性选择是分配足够资源，随市场的开展而开展。v 6；8类型：要么竞争能力弱，市场前景一般6；要么市场前景弱，竞争能力不强8，最好的选择是缓慢从这些领域退出。v7类型：市场前景弱，竞争能力强。可选择的策略是维持本行业的开展，开发有潜力的工程。v9类型：竞争能力弱，市场前景暗淡。应该选择退出，抽回资金。决策树法决策树法1212212211
21、决策树法是一种用树型图来描述各方案在未决策树法是一种用树型图来描述各方案在未来的收益计算、比较及选择的方法。来的收益计算、比较及选择的方法。决策树的基本形状：决策树的基本形状：说明：表示决策点，由此引出的两条直线叫方案分枝，表示决策时可采取的不同方案；和叫着状态结点，由此引出的两条直线叫概率或状态分枝，表示方案在未来执行时可能遇到的几种不同自然状态。方案的含义方案的含义方案是决策实施的安排，它包方案是决策实施的安排，它包括对事项的表达，目标和指标的排括对事项的表达，目标和指标的排列，所采取手段的选择，进度的规列，所采取手段的选择，进度的规定等，这一项基本的管理活动就是定等，这一项基本的管理活动
22、就是方案。方案。广义的方案广义的方案编制计划编制计划执行计划执行计划检查计划检查计划 方案具有两层含义：其一是方案方案方案，指组织为到达预期目标而拟订的行动方案和方针；其二是指方案工作，指制定方案的过程。方案的作用方案的作用方案的作用可以归纳为如下四方面：1、方案是管理者指挥的依据2、方案是降低风险、掌握主动的手段。3、方案是减少浪费、提高效益的方法4、方案是管理者进行控制的标准。方案管理过程方案管理过程背景分析背景分析确定目标确定目标编制计划方案编制计划方案计划方案评估计划方案评估计划方案确定计划方案确定计划实施总结计划实施总结下一个计划周期下一个计划周期当计划需要调整时当计划需要调整时外部
23、因素分析外部因素分析内部因素分析内部因素分析确定目标的依据（决策、目标管理）确定目标的依据（决策、目标管理）类型、各类计划的内容、编制方法类型、各类计划的内容、编制方法评估的内容、部门、机构、人员等评估的内容、部门、机构、人员等执行的计划方案、应急的计划方案执行的计划方案、应急的计划方案控制环节或职能的具体内容控制环节或职能的具体内容计划方案实施计划方案实施各类型方案之间的关系各类型方案之间的关系战 略 计 划策略计划策略计划策略计划策略计划作 业 计 划时 间 长 度高层管理中层管理基层管理影响方案有效性的权变因素影响方案有效性的权变因素 一 组织层次 二 组织的生命周期 三 环境的不确定性
24、程度 环境的不确定性越大，方案越应当是指导性的，方案期限也应越短。方案工作的程序方案工作的程序 方案不是一次性的活动，而是无限的过程，随着条件的改变、目标的更新以及新方法的出现，方案过程一直在进行。描述组织决策评估当前情况制定方案目标目标分解与结构分析预测未来情况综合平衡编制并下达执行方案实施暨评估制订方案的制订方案的5W2H5W2H原则原则What制定什么事？要做什么？有必要吗？制定什么事？要做什么？有必要吗？Why为什么制定，有什么意义？为什么制定，有什么意义？When什么时候制定，完成的时间是否适当？有顺序吗？什么时候制定，完成的时间是否适当？有顺序吗？Where在什么地方制定，在什么范
25、围内完成？有更适宜的在什么地方制定，在什么范围内完成？有更适宜的场所吗？场所吗？Who由谁负责制定？由谁负责执行？有没有更适宜的人由谁负责制定？由谁负责执行？有没有更适宜的人？熟练程度低的人能做吗？熟练程度低的人能做吗？How采用什么方法制定？采用什么方法实施？有没有更采用什么方法制定？采用什么方法实施？有没有更好的方法？好的方法？How much经费、预算、损益，选择一种改进的方法经费、预算、损益，选择一种改进的方法几种方案模型几种方案模型甘特图甘特图Gantt chartGantt chart 20世纪初由亨利甘特开发的一种线条图,横轴表示时间,纵轴表示活动工程,线条表示在整个期间上方案和
26、实际的活动完成情况.它直观地说明任务方案在什么时候进行,及实际进展与方案要求的比照.管理者由此极为便利地弄清一项任务工程还剩下哪些工作要做,并可评估工作是提前还是滞后,亦或正常进行.是一种理想的控制工具.甘特的思想甘特的思想把总的方案目标看成把总的方案目标看成 人们能够了解和执行的,具有相互关系的一系列方案或各项事件。甘特的奉献甘特的奉献表达一个既简单又基本的控制原理表达一个既简单又基本的控制原理从方案中选取关键内容并予以密切注视。ABCDE任务任务一月一月 二月二月 三月三月 四月四月 五月五月 六月六月 七月七月 说明说明:工作方案中各“事件之间在时间上的相互关系 强调强调:时间和成本在方
27、案和控制中的重要性带有分工程的甘特图带有分工程的甘特图ABCDE任务任务一月一月 二月二月 三月三月 四月四月 五月五月 六月六月 七月七月213457986带有分工程和分工程网络的甘特图带有分工程和分工程网络的甘特图ABCDE任务任务261345798一月一月 二月二月 三月三月 四月四月 五月五月 六月六月 七月七月 描述一个工程所需要的各项活动前后描述一个工程所需要的各项活动前后顺序以及标明每项活动的时间成本的一顺序以及标明每项活动的时间成本的一种图形。种图形。PERT PERT是以网络图的形式制定方案，是以网络图的形式制定方案，求得方案的最优方案，并据以组织和控求得方案的最优方案，并据
28、以组织和控制开发进程，到达预定目标的一种科学制开发进程，到达预定目标的一种科学管理方法。管理方法。PERTPERT网络分析法网络分析法PERTPERT图图主要反映任务的时间、资源、配主要反映任务的时间、资源、配合、控制等。合、控制等。PERTPERT制定三要素：制定三要素：v事件结束时间事件结束时间v活动时间或资源活动时间或资源v关键线路最长时间关键线路最长时间PERTPERT网络图画法网络图画法 PERT网络图类似流程图，它标出了各项活动间的先后次序和完成时间，从而可使管理者借助PERT网络图找出完成方案目标活动的关键路径，以便比较各种不同方案在进度和成本方面的效果。步骤：确定到达目标所需进
29、行的活动 确定每一活动的先后顺序和各自消耗的时间 绘制PERT网络图 找出关键路径，即完成活动时间最短的路径 任何一项任务都可分解成许多步骤的工作，任何一项任务都可分解成许多步骤的工作，根据这些工作在时间上的衔接关系，用箭线表根据这些工作在时间上的衔接关系，用箭线表示它们的先后顺序，画出一个由各项工作相互示它们的先后顺序，画出一个由各项工作相互联系、并注明所需时间的箭线图，这个箭线图联系、并注明所需时间的箭线图，这个箭线图就称作网络图。就称作网络图。128753912461011A2E2F3G5H3L2M2I1B1C2D11K事件事件说明说明期望时间期望时间周周紧前事件紧前事件A批准设计批准设
30、计8noneB获得建造许可获得建造许可4noneC火炉及其装置火炉及其装置6AD订购新火炉及其装置订购新火炉及其装置1CE移走旧火炉移走旧火炉3BF准备安装准备安装2EG安装新火炉安装新火炉1DH测试新火炉测试新火炉2QI培训工作操作新火炉培训工作操作新火炉2GJ公司和政府官员验收公司和政府官员验收1HK调入生产调入生产2IJPERTPERT网络图的本卷须知网络图的本卷须知v识别必须完成的本卷须知识别必须完成的本卷须知v确定必须完成的顺序确定必须完成的顺序v画出从开始到完成的顺序图，各项活动之画出从开始到完成的顺序图，各项活动之间的关系间的关系v计算每项工作时间计算每项工作时间v根据每项工作时
31、间制定整修工作时间根据每项工作时间制定整修工作时间注意：没有缓冲时间注意：没有缓冲时间管理者的七项基本功管理者的七项基本功v说清楚要求目标机制说清楚要求目标机制v让大多数愿意到达要求民主管理机制让大多数愿意到达要求民主管理机制v不要忽略角落，角落会拖累整体，会污染小不要忽略角落，角落会拖累整体，会污染小环境环境v让每个岗位懂得如何到达要求教育机制让每个岗位懂得如何到达要求教育机制v让每个岗位能到达要求投入机制让每个岗位能到达要求投入机制v让每个岗位明白必须到达要求责任机制让每个岗位明白必须到达要求责任机制v完善要求反响机制完善要求反响机制一切围绕着能否到达目标？一切围绕着能否到达目标？v责任人
32、责任人v完成时间完成时间v目标完成与否目标完成与否v建立标准建立标准v沟通协调沟通协调v指正纠偏指正纠偏v鼓励鼓励PDCAPDCA循环循环分析现状分析现状找出问题找出问题分析主要原因分析主要原因拟定措施拟定措施制定计划制定计划实施措施实施措施执行计划执行计划检查工作检查工作调查效果调查效果总结经验总结经验纳入标准纳入标准遗留问题遗留问题转入下期转入下期APDCKeep Connecting In The Future9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。05:44:1805:44:1805:444/18/2023
33、 5:44:18 AM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2305:44:1805:44Apr-2318-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。05:44:1805:44:1805:44Tuesday,April 18,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2305:44:1805:44:18April 18,202314、他乡生白发，旧国见青山。18 四月 20235:44:18 上午05:44:184月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 235:44 上午4月-2305:44April 18,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/18 5:4
34、4:1805:44:1818 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。5:44:18 上午5:44 上午05:44:184月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。05:44:1805:44:1805:444/18/2023 5:44:18 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2305:44:1805:44Apr-2318-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。05:44
35、:1805:44:1805:44Tuesday,April 18,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2305:44:1805:44:18April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20235:44:18 上午05:44:184月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 235:44 上午4月-2305:44April 18,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/18 5:44:1805:44:1818 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。5:44:18 上午5:44 上午05:44:184月
36、-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。05:44:1805:44:1805:444/18/2023 5:44:18 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2305:44:1805:44Apr-2318-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。05:44:1805:44:1805:44Tuesday,April 18,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2305:44:1805:44:18April 18,202314、意志坚强的人能把世
37、界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20235:44:18 上午05:44:184月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 235:44 上午4月-2305:44April 18,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/18 5:44:1805:44:1818 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:44:18 上午5:44 上午05:44:184月-23MOMODAPOWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉