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1、建筑设备安装工程建筑设备安装工程经济与管理经济与管理主讲人：主讲人：第第9章章 建筑设备安装工程工程管理建筑设备安装工程工程管理第第9章章 建筑设备安装工程工程管理建筑设备安装工程工程管理91 建筑安装工程工程管理概述建筑安装工程工程管理概述 施工工程管理是以工程建设工程为对象，工程经理施工工程管理是以工程建设工程为对象，工程经理责任制为基础，施工图预算为依据，承包合同为纽带，责任制为基础，施工图预算为依据，承包合同为纽带，最正确效益为目的，从工程的投标、开工到验收交付使最正确效益为目的，从工程的投标、开工到验收交付使用的一次性整个过程中工程的工期、质量、成本、安全用的一次性整个过程中工程的工
2、期、质量、成本、安全等进行系统方案、组织、协调、控制的管理的方法。等进行系统方案、组织、协调、控制的管理的方法。受工程工程自身特点决定，施工工程管理是一次性内受工程工程自身特点决定，施工工程管理是一次性内部施工任务承包管理方式，管理过程是以到达施工合同部施工任务承包管理方式，管理过程是以到达施工合同中规定的施工任务、工期、质量等为目标，对涉及的人、中规定的施工任务、工期、质量等为目标，对涉及的人、财、物、空间、时间、信息等各种因素综合考虑。财、物、空间、时间、信息等各种因素综合考虑。第第9章章 建筑设备安装工程工程管理建筑设备安装工程工程管理911 工程管理的基本职能工程管理的基本职能 1方案
3、职能：对工程全过程、全部目标和全部活方案职能：对工程全过程、全部目标和全部活动编制方案，用一个动态的方案系统来协调控制整个工动编制方案，用一个动态的方案系统来协调控制整个工程，以便提前预见问题，使工程协调有序地到达预期目程，以便提前预见问题，使工程协调有序地到达预期目标。标。2组织职能：通过职责划分、授权、合同的签订组织职能：通过职责划分、授权、合同的签订与执行和运用各种规章制度等方式，建立一个高效率的与执行和运用各种规章制度等方式，建立一个高效率的组织保证系统，以确保工程目标的实现。组织保证系统，以确保工程目标的实现。3协调职能：工程不同阶段、不同部门、不同层协调职能：工程不同阶段、不同部门
4、、不同层次之间存在着大量结合部，这些结合部的协调与沟通是次之间存在着大量结合部，这些结合部的协调与沟通是工程管理的重要职能。工程管理的重要职能。4控制职能：按照工程方案对目标进行分解，提控制职能：按照工程方案对目标进行分解，提出阶段性目标和各种指标定额，检查执行情况，以及对出阶段性目标和各种指标定额，检查执行情况，以及对实施中的信息反响、决策和调整来实现目标。工程工程实施中的信息反响、决策和调整来实现目标。工程工程的控制往往以质量控制、工期控制和成本控制为中心内的控制往往以质量控制、工期控制和成本控制为中心内容。容。第第9章章 建筑设备安装工程工程管理建筑设备安装工程工程管理912 施工企业工
5、程管理的工作内容施工企业工程管理的工作内容 1资源管理：基本内容是确定施工方案，作好施资源管理：基本内容是确定施工方案，作好施工准备。具体包括施工方案的经济比较，选定最正确施工准备。具体包括施工方案的经济比较，选定最正确施工方案；选择适用的施工机械；设计施工平面图，确定工方案；选择适用的施工机械；设计施工平面图，确定各种临时设施的数量和位置；确定各工种人工，机具和各种临时设施的数量和位置；确定各工种人工，机具和材料的需要量等工作内容。材料的需要量等工作内容。2施工管理：基本任务是编制施工进度方案，在施工管理：基本任务是编制施工进度方案，在施工中检查执行情况，并及时调整，以确保工程按期竣施工中检
6、查执行情况，并及时调整，以确保工程按期竣工。主要内容有编制施工进度方案；建立检查进度方案工。主要内容有编制施工进度方案；建立检查进度方案的报表制度和信息处理程序；施工图纸供给情况的监督的报表制度和信息处理程序；施工图纸供给情况的监督检查；物资供给情况的监督检查；劳动力调配情况的监检查；物资供给情况的监督检查；劳动力调配情况的监督检查；工程质量管理。督检查；工程质量管理。第第第第9 9章章章章 建筑设备安装工程工程管理建筑设备安装工程工程管理建筑设备安装工程工程管理建筑设备安装工程工程管理 3合同与造价管理：基本任务是投标报价，签合同与造价管理：基本任务是投标报价，签订合同，结算工程款，控制成本
7、等。订合同，结算工程款，控制成本等。主要内容包括制定主要内容包括制定投标报价方案；与发包单位、分包单位和供货单位签订投标报价方案；与发包单位、分包单位和供货单位签订合同；检查合同合同；检查合同 执行情况，处理索赔事项；工程中间验执行情况，处理索赔事项；工程中间验收及竣工验收、结算工程款；控制工程成本；月度收及竣工验收、结算工程款；控制工程成本；月度 结算结算和竣工决算及损益计算。和竣工决算及损益计算。第第9章章 建筑设备安装工程工程管理建筑设备安装工程工程管理92 建筑安装工程工程方案建筑安装工程工程方案9.2.1 工程工程方案管理的概念工程工程方案管理的概念 方案编制指通过编制方案，落实有关
8、方面的工作和责方案编制指通过编制方案，落实有关方面的工作和责任，协调内部和外部的活动，作好综合平衡和优化组合。任，协调内部和外部的活动，作好综合平衡和优化组合。方案实施指有关方面按方案组织实施，根据方案相互方案实施指有关方面按方案组织实施，根据方案相互配合协作。配合协作。方案检查是检查方案实施过程中出现的偏差，分析偏方案检查是检查方案实施过程中出现的偏差，分析偏差产生原因。差产生原因。采取措施是在发现偏差后，根据偏差产生的原因。采采取措施是在发现偏差后，根据偏差产生的原因。采取措施进行补救，并对方案进行调整的过程。取措施进行补救，并对方案进行调整的过程。工程工程方案管理可概括工程工程方案管理可
9、概括成方案编制成方案编制P、方案实施、方案实施D、方案检查、方案检查C和采取和采取措施措施A四个过程。四个过程。第第9章章 建筑设备安装工程工程管理建筑设备安装工程工程管理922 工程工程方案的内容工程工程方案的内容1工程方案系统工程方案系统第第9章章 建筑设备安装工程工程管理建筑设备安装工程工程管理2工程工程方案的编制程序和内容工程工程方案的编制程序和内容工程工程方案编制的程序工程工程方案编制的程序工程工程的总体方案内容工程工程的总体方案内容工程工程的总体方案包括以下基本内容：工程工程的总体方案包括以下基本内容：a总则：对工程的总体介绍，包括工程工程总则：对工程的总体介绍，包括工程工程概况，
10、工程各方的责、权、利，工程管理机构，工概况，工程各方的责、权、利，工程管理机构，工程规格标准等。程规格标准等。b工程的目标和基本原则：工程总目标详细工程的目标和基本原则：工程总目标详细说明，工程组织形式，各方关系和一些特殊规定。说明，工程组织形式，各方关系和一些特殊规定。c工程实施总方案：包括技术方案和管理方工程实施总方案：包括技术方案和管理方案。案。d合同形式：工程合同类型和主要内容要求。合同形式：工程合同类型和主要内容要求。第第第第9 9章章章章 建筑设备安装工程工程管理建筑设备安装工程工程管理建筑设备安装工程工程管理建筑设备安装工程工程管理 e进度方案：总进度方案进度方案：总进度方案和各
11、项工作进度安排。和各项工作进度安排。f资源使用：资金、人力、资源使用：资金、人力、设备、材料等的使用估算、监督、设备、材料等的使用估算、监督、控制的方法和程序。控制的方法和程序。g人事安排和组织机构：人事安排和组织机构：人事制度、安全保障，人员的安人事制度、安全保障，人员的安排、补充调配和培训等。排、补充调配和培训等。h监督、控制与评价：监监督、控制与评价：监督控制的内容范围，评价的方法督控制的内容范围，评价的方法和指标等。和指标等。i潜在问题：对可能发生潜在问题：对可能发生的意外事故分析和应急方案。的意外事故分析和应急方案。第第9章章 建筑设备安装工程工程管理建筑设备安装工程工程管理工程工程
12、的分项方案内容工程工程的分项方案内容a组织方案组织方案 组织方案包括组织设置方案、生产人员组织方组织方案包括组织设置方案、生产人员组织方案、协作方案、章程制度方案和信息管理系统方案案、协作方案、章程制度方案和信息管理系统方案等，其目的等，其目的 是建立一个稳的、健全的是建立一个稳的、健全的 、责权明晰的、责权明晰的管理机构。管理机构。b综合进度方案综合进度方案 包括总进度方案、设计进度方案、设备应进度包括总进度方案、设计进度方案、设备应进度方案、工进度方案、竣工验收和试生产方案等内容。方案、工进度方案、竣工验收和试生产方案等内容。通过各项进度方案对各单位的工作进行统一安排部通过各项进度方案对各
13、单位的工作进行统一安排部署，确保长期方案和短期方案、局部方案与整体方署，确保长期方案和短期方案、局部方案与整体方案能协调统一。案能协调统一。c经济方案经济方案 包括劳动力工资方案、材料方案、构件及加工包括劳动力工资方案、材料方案、构件及加工半成品需用量方案、施工机具需用量方案、工程成半成品需用量方案、施工机具需用量方案、工程成本降低方案、资金使用利润方案等。本降低方案、资金使用利润方案等。第第9章章 建筑设备安装工程工程管理建筑设备安装工程工程管理d物资供给和设备采购方案物资供给和设备采购方案 确定物资供给和设备采购的方针、策略、数量、顺确定物资供给和设备采购的方针、策略、数量、顺序、到货时间
14、和地点等，满足工程施工需要。序、到货时间和地点等，满足工程施工需要。e施工总进度方案和单位工程进度方案施工总进度方案和单位工程进度方案 根据综合进度方案的要求，编制施工总进度方案和根据综合进度方案的要求，编制施工总进度方案和单位工程进度方案，合理安排各施工工程的先后顺序、单位工程进度方案，合理安排各施工工程的先后顺序、开竣工时间和搭接关系，平衡各施工阶段的资源需用量开竣工时间和搭接关系，平衡各施工阶段的资源需用量和投资分配。和投资分配。第第9章章 建筑设备安装工程工程管理建筑设备安装工程工程管理f工程质量方案工程质量方案 根据工程要求、施工技术和管理水平确定质量目标根据工程要求、施工技术和管理
15、水平确定质量目标和各阶段的质量管理要求。和各阶段的质量管理要求。g报表方案报表方案 规定报表内容和信息范围，报表时间，报表填写负规定报表内容和信息范围，报表时间，报表填写负责人和接受对象。责人和接受对象。h应变方案应变方案 “意外需要意外需要的储藏，当产生意外情况时，的储藏，当产生意外情况时，“意外需要意外需要的使用的规定和方案。的使用的规定和方案。i竣工验收方案竣工验收方案 明确工程验收的时间、依据、标准、程序和工程移明确工程验收的时间、依据、标准、程序和工程移交时间等。交时间等。第第9章章 建筑设备安装工程工程管理建筑设备安装工程工程管理 1工程组织机构设置原则工程组织机构设置原则 工程组
16、织机构在保证满足必要职能的前提下，要工程组织机构在保证满足必要职能的前提下，要精简机构、提高效率，以求高效精干。精简机构、提高效率，以求高效精干。适当划分管理层次，保证管理跨度的科学性，使适当划分管理层次，保证管理跨度的科学性，使各级管理人员在一定的工作范围能集中精力实有效管理各级管理人员在一定的工作范围能集中精力实有效管理。组织管理机构形成一个完整系统的机构体系。各组织管理机构形成一个完整系统的机构体系。各职能部门之间形成一个能相互制约、职能部门之间形成一个能相互制约、相互协调的封闭相互协调的封闭性有机体。性有机体。因事定岗、按岗定人、以责授权，保证人员负责，因事定岗、按岗定人、以责授权，保
17、证人员负责，事不落空。事不落空。适应工程工程变化需要，实行弹性组织机构和管适应工程工程变化需要，实行弹性组织机构和管理人员流动制度理人员流动制度。第第第第9 9章章章章 建筑设备安装工程工程管理建筑设备安装工程工程管理建筑设备安装工程工程管理建筑设备安装工程工程管理2工程组织机构的形式工程组织机构的形式 建设单位的工程管理组织机构形式有指挥部制、工建设单位的工程管理组织机构形式有指挥部制、工程监理代理制、交钥匙管理制和建设单位自组织等方式。程监理代理制、交钥匙管理制和建设单位自组织等方式。指挥部制是由建设的单位、设计方位、工单位及有指挥部制是由建设的单位、设计方位、工单位及有关主管部门联合组成
18、指挥部，实行关主管部门联合组成指挥部，实行 指挥部首长负责制。指挥部首长负责制。统一指挥施工、设计、物资应等工作。指挥部制有现场统一指挥施工、设计、物资应等工作。指挥部制有现场指挥部、常设指挥部和工程联合指挥部等形式。指挥部、常设指挥部和工程联合指挥部等形式。工程监理代理制是建设单位与工单位和监理单位跟工程监理代理制是建设单位与工单位和监理单位跟别合同，由监理别合同，由监理 委代表建设单位对工程实管理，对工单委代表建设单位对工程实管理，对工单位进行监督。工程拥有权和管理权别离，由专业监理机位进行监督。工程拥有权和管理权别离，由专业监理机构对工程进行管理、监督、控制、协调。工程监理代理构对工程进
19、行管理、监督、控制、协调。工程监理代理制是国际通行的工程管理方式，我国正大力推广。制是国际通行的工程管理方式，我国正大力推广。第第9章章 建筑设备安装工程工程管理建筑设备安装工程工程管理 交钥匙管理制，由建设单位提出工程使用要求，将交钥匙管理制，由建设单位提出工程使用要求，将工程从设计、设备选型、工程施工验收等全部委托给一工程从设计、设备选型、工程施工验收等全部委托给一家承包公司，工程完成后，即可使用。家承包公司，工程完成后，即可使用。建设单位自组织制适用于建设单位自身有一定工程建设单位自组织制适用于建设单位自身有一定工程管理能力，在工程不复杂的中小型工程中有时采用。管理能力，在工程不复杂的中
20、小型工程中有时采用。第第9章章 建筑设备安装工程工程管理建筑设备安装工程工程管理 主要形式有：直线职能式、事业部式、混合工程队主要形式有：直线职能式、事业部式、混合工程队式、矩阵式等。式、矩阵式等。直线职能式是一种集权式组织形式。这种方式吸收直线职能式是一种集权式组织形式。这种方式吸收了直线式命令畅通和职能式专业分工强的特点，一方面了直线式命令畅通和职能式专业分工强的特点，一方面权力从企业负责人到施工队自上而下形成直线控制，下权力从企业负责人到施工队自上而下形成直线控制，下级对上级负责，企业负责人通过其下各级负责人下达命级对上级负责，企业负责人通过其下各级负责人下达命令，实行纵向管理；另一方面
21、，通过下属各职能部门对令，实行纵向管理；另一方面，通过下属各职能部门对各专业分工进行横向领导。管理领导线路有两条：各专业分工进行横向领导。管理领导线路有两条：主线主线纵向纵向：总经理：总经理-职能部门经理职能部门经理-工程处工程处-工工区区-施工队施工队 辅线辅线横线横线：总经理：总经理-职能部门职能部门-专业施工队专业施工队第第9章章 建筑设备安装工程工程管理建筑设备安装工程工程管理第第第第9 9章章章章 建筑设备安装工程工程管理建筑设备安装工程工程管理建筑设备安装工程工程管理建筑设备安装工程工程管理 对于有些大型综合性企业，由于企业业务范围广，对于有些大型综合性企业，由于企业业务范围广，采
22、用直线职能式组织方式权力过分集中，不利于各部门采用直线职能式组织方式权力过分集中，不利于各部门充分发挥作用，可采用事业部式管理方式。这种方式将充分发挥作用，可采用事业部式管理方式。这种方式将企业划分成假设干个相对独立的职能部门，对各部门职企业划分成假设干个相对独立的职能部门，对各部门职能范围内给予较大的管理权力，由各部门对现场施工直能范围内给予较大的管理权力，由各部门对现场施工直接指挥。其特点是有专业职能部门直接管理、分工明确，接指挥。其特点是有专业职能部门直接管理、分工明确，确保决策正确；命令统一执通；但每个工程工程需要一确保决策正确；命令统一执通；但每个工程工程需要一套管理机构，人力资源需
23、要量大；各职能部门横向联系套管理机构，人力资源需要量大；各职能部门横向联系不便。不便。第第9章章 建筑设备安装工程工程管理建筑设备安装工程工程管理第第9章章 建筑设备安装工程工程管理建筑设备安装工程工程管理 混合工程队式混合工程队式 按照对象原则组成管理机构，企业职能部门配合工按照对象原则组成管理机构，企业职能部门配合工程对象，处于服从地位。由企业任命工程经理，工程经程对象，处于服从地位。由企业任命工程经理，工程经理从企业各部门抽调或聘用各专业人员组成工程管理班理从企业各部门抽调或聘用各专业人员组成工程管理班子，抽调施工队组成混合施工队。管理人员和施工队在子，抽调施工队组成混合施工队。管理人员
24、和施工队在工程进行期间，与原部门脱离管理关系，重新组成新的工程进行期间，与原部门脱离管理关系，重新组成新的工程管理经济实体，只对工程负责。工程完成后，人员工程管理经济实体，只对工程负责。工程完成后，人员返回原部门。这种管理方式的特点是对象明确、权力集返回原部门。这种管理方式的特点是对象明确、权力集中；各专业现场配合管理、决策及时、工作效率高。适中；各专业现场配合管理、决策及时、工作效率高。适用于大型工程或工期要求紧的工程。用于大型工程或工期要求紧的工程。第第9章章 建筑设备安装工程工程管理建筑设备安装工程工程管理第第第第9 9章章章章 建筑设备安装工程工程管理建筑设备安装工程工程管理建筑设备安
25、装工程工程管理建筑设备安装工程工程管理矩阵式矩阵式 矩阵式管理方式综合了事业部式和混合工程队式管矩阵式管理方式综合了事业部式和混合工程队式管理的优点，一方面要求工程队专业分工长期稳定，另一理的优点，一方面要求工程队专业分工长期稳定，另一方面要求工程组织有较强的综合性。把职能原则、对象方面要求工程组织有较强的综合性。把职能原则、对象原则结合起来，发挥工程管理组织的纵向优势和企业职原则结合起来，发挥工程管理组织的纵向优势和企业职能部门的横向优势。能部门的横向优势。矩阵式管理方式对工程双向领导，要求管理水平高，矩阵式管理方式对工程双向领导，要求管理水平高，工程经理责任大于权力，可利用尽可能少的人力实
26、现多工程经理责任大于权力，可利用尽可能少的人力实现多工程管理。这种方法适用于大型复杂的工程和企业同时工程管理。这种方法适用于大型复杂的工程和企业同时承担多个工程的管理。承担多个工程的管理。第第9章章 建筑设备安装工程工程管理建筑设备安装工程工程管理第第9章章 建筑设备安装工程工程管理建筑设备安装工程工程管理932 组织方式组织方式 工程管理的组织方式有平行承发包方式、总分包方工程管理的组织方式有平行承发包方式、总分包方式、全包方式和承包联营方式等。式、全包方式和承包联营方式等。第第9章章 建筑设备安装工程工程管理建筑设备安装工程工程管理94 建筑安装工程工程控制及协调建筑安装工程工程控制及协调
27、941 工程工程控制的依据、原理及各方关系工程工程控制的依据、原理及各方关系1控制依据控制依据2控制原理控制原理第第9章章 建筑设备安装工程工程管理建筑设备安装工程工程管理3各方关系各方关系第第9章章 建筑设备安装工程工程管理建筑设备安装工程工程管理942 工程工程成本控制工程工程成本控制 工程成本控制是针对施工单位而言的，对于建设单工程成本控制是针对施工单位而言的，对于建设单位，与之对应的是工程投资控制。位，与之对应的是工程投资控制。工程投资控制是在不影响工程进度、质量和生产安工程投资控制是在不影响工程进度、质量和生产安全的前提下，将工程实际支出控制在预算范围之内。全的前提下，将工程实际支出
28、控制在预算范围之内。建设单位通过编制投资使用方案控制投资，投资方建设单位通过编制投资使用方案控制投资，投资方案可以用文字文件的形式说明投资总限额和分阶段分项案可以用文字文件的形式说明投资总限额和分阶段分项工程投资限额，也可以用工程投资限额，也可以用“时间一投资分配图时间一投资分配图或或“时时间一投资累计图进行分析控制。间一投资累计图进行分析控制。第第第第9 9章章章章 建筑设备安装工程工程管理建筑设备安装工程工程管理建筑设备安装工程工程管理建筑设备安装工程工程管理 1工程成本控制的内容工程成本控制的内容事前控制事前控制 包括进行成本预测、参与经营决策、编制成本方案、包括进行成本预测、参与经营决
29、策、编制成本方案、确定成本目标、规定成本限额以及建立健全成本管理责确定成本目标、规定成本限额以及建立健全成本管理责任制、实行成本归口管理等内容。任制、实行成本归口管理等内容。成本方案执行中的控制成本方案执行中的控制 包括对生产资料消耗的控制、人工费的控制和费用包括对生产资料消耗的控制、人工费的控制和费用开支的控制等。开支的控制等。事后控制事后控制 对工程成本形成以后的分析和考核，查明差异形成对工程成本形成以后的分析和考核，查明差异形成的原因，明确责任，考核有关人员和部门的业绩。的原因，明确责任，考核有关人员和部门的业绩。第第9章章 建筑设备安装工程工程管理建筑设备安装工程工程管理2工程施工成本
30、控制方法工程施工成本控制方法 偏差控制法偏差控制法实际偏差实际偏差方案偏差方案偏差目标偏差目标偏差实际偏差：即工程的预算成本与实际成本之间的差异；实际偏差：即工程的预算成本与实际成本之间的差异；方案偏差：即工程的方案成本方案偏差：即工程的方案成本目标成本目标成本与预算成本与预算成本之间的差异；之间的差异；目标偏差：即工程的实际成本与方案成本之间的差异。目标偏差：即工程的实际成本与方案成本之间的差异。目标偏差目标偏差=实际偏差实际偏差+方案偏差方案偏差目标偏差越小，说明控制效果越好。目标偏差越小，说明控制效果越好。第第9章章 建筑设备安装工程工程管理建筑设备安装工程工程管理成本分析表法成本分析表
31、法 施工成本控制的成本分析表包括成本日报、周报、施工成本控制的成本分析表包括成本日报、周报、月报表，分析表和成本预测报表等。成本分析表法是月报表，分析表和成本预测报表等。成本分析表法是利用表格的形式调查、分析、研究施工成本的一种方利用表格的形式调查、分析、研究施工成本的一种方法。成本分析表要简要、迅速、正确。法。成本分析表要简要、迅速、正确。进度进度成本同步控制法成本同步控制法 进度进度成本同步控制法是运用成本与进度同步成本同步控制法是运用成本与进度同步跟踪的方法控制工程的施工成本。成本控制与方案管跟踪的方法控制工程的施工成本。成本控制与方案管理，成本与进度之间有必然的同步关系。理，成本与进度
32、之间有必然的同步关系。第第9章章 建筑设备安装工程工程管理建筑设备安装工程工程管理预算控制法预算控制法 采用量入为出的原则，根据施工图预算中人工费、采用量入为出的原则，根据施工图预算中人工费、材料费、机械使用费和管理费的指标和费用控制施工材料费、机械使用费和管理费的指标和费用控制施工过程费用。过程费用。第第第第9 9章章章章 建筑设备安装工程工程管理建筑设备安装工程工程管理建筑设备安装工程工程管理建筑设备安装工程工程管理943 工程项工程项 目进度控制目进度控制 施工工程进度控制是指在既定的的工期内，按照施工工程进度控制是指在既定的的工期内，按照实现编制的进度方案实施，并在执行过程中不断地检查
33、实现编制的进度方案实施，并在执行过程中不断地检查实施情况，与原方案比较，找出偏差，分析偏差产生原实施情况，与原方案比较，找出偏差，分析偏差产生原因和对工期的影响，提出必要的调整措施，直至工程竣因和对工期的影响，提出必要的调整措施，直至工程竣工验收。工验收。第第9章章 建筑设备安装工程工程管理建筑设备安装工程工程管理1进度控制的内容进度控制的内容 进度控制的实施分为进度控制的实施分为工程施工阶段进度目标的工程施工阶段进度目标的分解、各施工阶段进度目分解、各施工阶段进度目标确实定和施工阶段进度标确实定和施工阶段进度控制。施工阶段进度控制控制。施工阶段进度控制包括以下内容：包括以下内容：事前控制事前
34、控制 包括编制施工进度控包括编制施工进度控制工作细则，编制和审核制工作细则，编制和审核施工总进度方案、单位工施工总进度方案、单位工程施工进度方案和年度、程施工进度方案和年度、季度、月度工程进度方案季度、月度工程进度方案等。等。第第9章章 建筑设备安装工程工程管理建筑设备安装工程工程管理进度方案执行中的控制进度方案执行中的控制 现场跟踪检查工程进展情况，搜集、审核进度数据现场跟踪检查工程进展情况，搜集、审核进度数据资料，分析偏差产生的原因，采取措施并调整进度方案资料，分析偏差产生的原因，采取措施并调整进度方案等等事后控制事后控制 包括归类整理工程进度资料并建档，修改、调整验包括归类整理工程进度资
35、料并建档，修改、调整验收阶段进度方案，组织验收等。收阶段进度方案，组织验收等。第第9章章 建筑设备安装工程工程管理建筑设备安装工程工程管理 2进度控制的方法和措施进度控制的方法和措施进度控制的方法进度控制的方法 进度控制的方法主要有规划、控制和协调。进度控制的方法主要有规划、控制和协调。进度控制的措施进度控制的措施 包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施。施和信息管理措施。第第第第9 9章章章章 建筑设备安装工程工程管理建筑设备安装工程工程管理建筑设备安装工程工程管理建筑设备安装工程工程管理 944 工程工程质量控制工程工程质量控制工程
36、工程质量控制工作主要包括以下内容：工程工程质量控制工作主要包括以下内容：贯彻国家和上级有关质量管理方针政策、标准、贯彻国家和上级有关质量管理方针政策、标准、标准、规程和制度，制订本工程质量方案和工艺标准。标准、规程和制度，制订本工程质量方案和工艺标准。编制并组织实施工程工程质量方案。编制并组织实施工程工程质量方案。运用全面质量管理的思想和方法，实行工程质量运用全面质量管理的思想和方法，实行工程质量控制。控制。进行工程质量检查。进行工程质量检查。组织工程质量的检验评定工作。组织工程质量的检验评定工作。工程质量的回访。工程质量的回访。第第9章章 建筑设备安装工程工程管理建筑设备安装工程工程管理第第
37、9章章 建筑设备安装工程工程管理建筑设备安装工程工程管理945 工程工程协调工程工程协调1工程内部的协调主要有人际关系的协调、组织关工程内部的协调主要有人际关系的协调、组织关系的协调和供求关系的协调等。系的协调和供求关系的协调等。人际关系的协调包括工程组织内部的人际关系，人际关系的协调包括工程组织内部的人际关系，工程组织与关联单位的人际关系。人际关系的协调主要工程组织与关联单位的人际关系。人际关系的协调主要解决人员之间在工作中的联系和矛盾。解决人员之间在工作中的联系和矛盾。组织关系的协调主要是解决工程组织内部的分工组织关系的协调主要是解决工程组织内部的分工与配合问题。与配合问题。供求关系的协调
38、包括工程实施中所需的人力、资供求关系的协调包括工程实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术、信息的供给，主要通过协调解金、设备、材料、技术、信息的供给，主要通过协调解决供求平衡问题。决供求平衡问题。第第9章章 建筑设备安装工程工程管理建筑设备安装工程工程管理2对工程外部的协调主要有配合关系的协调和约束关对工程外部的协调主要有配合关系的协调和约束关系的协调两方面。系的协调两方面。配合关系的协调包括施工公司、建设单位、设计配合关系的协调包括施工公司、建设单位、设计单位、分包单位、供给单位、监理单位之间在配合关系单位、分包单位、供给单位、监理单位之间在配合关系上的协调和步调一致，以到达同心协力之目的。上的协调和步调一致，以到达同心协力之目的。约束关系的协调主要是为了解和遵守国家及地方约束关系的协调主要是为了解和遵守国家及地方在政策、法规、制度等方面的制约。求得执法部门的指在政策、法规、制度等方面的制约。求得执法部门的指导和许可。导和许可。工程协调的方法有鼓励、交际、批评、会议、会谈、工程协调的方法有鼓励、交际、批评、会议、会谈、报表方案和报告等。报表方案和报告等。第第9章章 建筑设备安装工程工程管理建筑设备安装工程工程管理