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1、库存控制方法库存控制方法库存控制方法库存控制方法课程目标课程目标课程目标课程目标1，带您进入现实生活中的企业库存控制；2，向您介绍国际库存控制的最新研究成果和开展趋势；3，帮您理解企业库存控制方法的基本原理；4，尽力帮您强化库存控制的实践管理技能；5，尽力帮您完善现行的企业库存控制系统；6，尽力帮您解决工作中的实际问题。课程对象课程对象课程对象课程对象企业总经理、副总经理、营销/物流总监、采购经理、生产经理、储运经理、配送经理、工程经理等与库存控制相关的各级中高层经理人。课时安排课时安排课时安排课时安排 上午上午上午上午9:00-9:15简介；9:15-10:30讲师讲解相关知识点和实践经验；
2、10:30-10:45课间休息；10:45-12:00分组讨论/代表发言/讲师点评；12:00-13:30午餐时间/午间休息。下午下午下午下午13:30-13:45集体游戏；13:45-14:45讲师讲解相关知识点和实践经验；14:45-15:00课间休息；15:00-16:30分组讨论/代表发言/讲师点评。16:30该天课程结束。课程进度课程进度课程进度课程进度上午：上午：1 1，库存控制的基础概念，库存控制的基础概念，库存控制的基础概念，库存控制的基础概念2 2，库存控制与采购、生产、销售、财务的关系，库存控制与采购、生产、销售、财务的关系，库存控制与采购、生产、销售、财务的关系，库存控制
3、与采购、生产、销售、财务的关系3 3，订货点法与传统库存控制方法简介，订货点法与传统库存控制方法简介，订货点法与传统库存控制方法简介，订货点法与传统库存控制方法简介下午：下午：1 1，配送资源方案，配送资源方案，配送资源方案，配送资源方案/DRP/DRP讲解与演练讲解与演练讲解与演练讲解与演练2 2，国际最新库存控制方法简介，国际最新库存控制方法简介，国际最新库存控制方法简介，国际最新库存控制方法简介什么是库存？什么是库存？原材料 原材料 工序1 工序n 成 品 成品 在制品供给商 制 造 企 业 配送中心 零售商库存的无奈：库存的无奈：库存的无奈：库存的无奈：1流动资金占用/储存成本；2掩盖
4、库存管理诸多问题。为何要库存？为何要库存？1改善顾客效劳；2节省订货费用；3减少生产成本；4应付需求变化；5应付配送变化。库存控制与采购、库存控制与采购、生产、销售、财务的关系生产、销售、财务的关系库存与生产结合有如下好处：库存与生产结合有如下好处：1防止了订货成本与储存成本之间的矛盾，需要生产多少产品，就采购多少原材料；2能有效地减少不必要的库存，加快了企业的资金流动，减少了企业经营的时机成本；3防止了因库存积压而掩盖企业管理过程中存在的种种问题库存犹如河流的水位，水下隐藏有诸多问题；4采购、生产和销售部门之间的库存控制不一致也能得到了协调；5使零库存这一历史来为企业所望洋兴叹的理想也得到实
5、现。工厂库存控制案例简介工厂库存控制案例简介1/2中国第一汽车制造厂利用看板对其生产作业进行调整,实现了在制品零库存的极限。早在82年用看板去送货的零部件，就已到达总数的43%，并在此基础上，又实行了零部件直送工位制度,与周边15个协作厂，就2千种原材料签定了直送工位协议,改变了厂内层层设库储藏的老方法,从而取消了15个中间仓库。如刹车碲片,过去由石棉厂，每月分4次送往供给处总仓库,再由总仓库分发到分仓库,再从分仓库到生产现场。现改为直送生产现场,减少了重复劳动,当年就节约流动资金15万元。工厂库存控制案例简介工厂库存控制案例简介2/2橡胶厂供给的轮胎过去集中发货,最多时一次发货20车皮,使轮
6、胎库存高达2万套。现实行多批分发,使轮胎储藏从过去的15天降到现在的2天,节约流动资金190万元。轴承座生产线的 7 道工序，现只由 1 个人操作,把扎在生产线第一道工序上的信号灯作为看板,每当后一道生产线取走一个零件时,信号灯显示为绿色,工人即按节拍进行生产。该生产线 7 道工序除了工序上加工的工件外,只有一个待加工工件,工序件的在制品基本为零。零库存零库存1 1定义：定义：定义：定义：零库存/JIT库存。水龙头。货物恰好在需要的时候到达，不多也不少，不早也不迟。最理想。极限。2 2特征特征特征特征1无库存；2备货周期短；3小批量多品种及时补货；4产品质量零缺陷。3 3优势：优势：优势：优势
7、：度身定做Tailor-made。最低库存极限。最小资金占用。4 4方式：方式：方式：方式：看板生产；委托保管/VMI；准时化采购；寄售/consignment零库存成功实例零库存成功实例 丰田丰田丰田丰田汽车公司在其生产方案系统中，采用零库存技术系统，取得了举世瞩目的成就。该公司对每个产品、每个零部件的每天需求量都作出了精确的方案，并通过较短的生产周期以较小的批量生产这些产品，节省了大量的经营资金，又提高了产品的制造质量，还加快了对市场的反映速度。利用零库存概念而成功的企业还有很多，如苹果苹果苹果苹果电脑公司，采用零库存技术系统后，库存的周转时间由原来的10周减少到2周；全球顶尖跨国公司，如
8、 通用通用通用通用汽车公司在20世纪80年代用零库存方法后，生产水平翻了一翻而其原材料、零部件、在制品和成批的库存仅仅增加6%。什么是看板？什么是看板？确定生产产品数量的信息板，叫做“生产卡,英文是Kan；确定从供给处领取原材料数量的信息板，就叫“需求卡，英文是ban.“看板/Kanban就是着两种卡的统称。看板生产流程图看板生产流程图 零部件加工工序零部件加工工序 零部件组装工序零部件组装工序 总装配工序总装配工序原材料供给商第一道工序第二道工序第三道工序加工看板加工看板取 货 看 板顾客需求拉动生产看板生产的局限性：看板生产的局限性：1必须具备：均衡生产/零废品/柔性设备等可靠的生产制造技
9、术和高效的同步生产方案；2顾客订单的可靠性/产品需求预测的准确性；3供需双方的利益分配与高效合作问题。传统库存方法简介传统库存方法简介 1 EOQ/经济批量法2 ABC重点控制法 3 安全/保险库存法4 再订货点库存法5 库存盘点实践法1 EOQ/经济批量法经济批量法1/2存货量 Q 平均库存量Q/2 O时间1 EOQ/经济批量法经济批量法2/21 1 在一定时期内,确知某项库存的耗用量/销售量，这一数量在分析期保持不变。2 2 每次订货成本固定不变。如订购原材料所花费的定单费、接收验货费用等。3 3 单件库存储存成本固定不变，如仓库保管费、保险费以及库存资金占用的时机成本等。4 4 库存能得
10、到及时补充，因而不考虑保险库 存。2 ABC重点控制法重点控制法1/22 ABC重点控制法重点控制法2/23 安全安全/保险库存法保险库存法安全/保险库存量=预计每天最大耗用量/销售量 平均每天正常耗用量/销售量X 订货间隔天数。4 再订货点库存法再订货点库存法 订货点订货点平均每天正常耗用量/销售量订货间隔天数安全/保险库存量 预计每天最大耗用量/销售量订货间隔天数。安全库存与再订货点安全库存与再订货点存量最高订货点ROP安全最低零库存天数 5 库存盘点实践法库存盘点实践法1/2 1 1定义：定义：定义：定义：盘点 又称盘库，即用清点、过秤和对帐等方 法，检查仓库实际存货的数量和质量。查清实
11、际库存量是否与帐卡相符；2 2 任务任务任务任务：查明存货发生盈亏的真正原因；查明库存货物的质量情况；查明有无超过储存期限的存货。3 目标目标：确保帐、卡、物相符。5 库存盘点实践法库存盘点实践法2/2传统库存管理的缺乏传统库存管理的缺乏1，缺乏物流供给链整体观念；2，对物流顾客效劳理解不够；3，交货不及时造成库存误差；4，库存信息传递效率不够高；5，无视“市场需求拉动库存；6，库存管理的决策过于简单；7，缺乏团队合作精神和行动。DRP库存生产系统库存生产系统1定义：定义：配送资源方案。明细表及其汇总。2优势：优势：加强 销售预测销售预测 能力；加强 库存沟通库存沟通 能力；加强 生产方案生产
12、方案 能力；加强 运输配送运输配送 能力。DRP用表用表 1/4周次周次周次周次 1 2 3 4 5 6 7 8总需求数总需求数总需求数总需求数 50 50 60 70 80 70 60 50 已定期接收数已定期接收数已定期接收数已定期接收数 500500500500预计现有库存预计现有库存预计现有库存预计现有库存 302 252 192 122 542 472 412 362 352 已方案订货数已方案订货数已方案订货数已方案订货数 500500500500DRP用表用表2/4周次周次周次周次 1 2 3 4 5 6 7 8总需求数总需求数总需求数总需求数 115 115 120 120 1
13、25 125 125 120 已定期接收数已定期接收数已定期接收数已定期接收数 800800800800预计现有库存预计现有库存预计现有库存预计现有库存 905 790 670 550 425 300 175 855 220 已方案订货数已方案订货数已方案订货数已方案订货数 800800800800DRP用表用表3/4周次周次周次周次 1 2 3 4 5 6 7 8总需求数总需求数总需求数总需求数 20 25 15 20 30 25 15 30 已定期接收数已定期接收数已定期接收数已定期接收数 150150150150预计现有库存预计现有库存预计现有库存预计现有库存 120 95 80 60
14、180 155 140 110 140 已方案订货数已方案订货数已方案订货数已方案订货数 150150150150DRP用表用表4/4周次周次周次周次 1 2 3 4 5 6 7 8总需求数总需求数总需求数总需求数 0 0 650 0 0 800 0 0已定期接收数已定期接收数已定期接收数已定期接收数预计现有库存预计现有库存预计现有库存预计现有库存 1250 1250 1250 600 600 600 2000 2000 2000主方案接收数主方案接收数 2200220022002200主方案订货点主方案订货点 2200220022002200DRP优缺点优缺点1 1，优点：，优点：，优点：，
15、优点：1预计短缺，准时配送，促进销售；2供给链库存信息共享；3提高了采购协调库存的能力；4提高了生产方案能力；5提高了顾客效劳水平；6加大了物流的可视性与协调性。2 2，缺点：，缺点：，缺点：，缺点：1需要各分销点准确的需求预测；2需要准确的配送运输完成周期。联合库存联合库存1定义：定义：地区配送中心/DC库存。2优势：优势：便于准时采购；暴露库存缺陷。联合库存流程图联合库存流程图供应商1供应商2制造商地区配送中心联合库存分销商1分销商2分销商3分销商4分销商5就近设仓成本分析就近设仓成本分析就近设仓成本分析就近设仓成本分析比方说，预计每年在华北销售5000个单位的商品，所有单个订单的零担数量
16、均少于整车运送的数量，假设整车的运费设定为每单位8元，零担的运费则每单位12元，则5000单位从零担方式直接运送给顾客的费用为12500060000元，而整车运送至销售地北方仓库的费用为8500040000元，因此整车运送可节省成本20000元。从这20000元中还须扣除从仓库送达顾客的运费和仓储本身的费用。假设一般的地方性运费率是每单位1元，在节省的总金额中再减去150005000元，则节约额为20000500015000元。再假设在仓库运出之前平均每单位商品在仓库停留的时间为7天/星期，仓储费为每周2元，每年的仓储费为2500010000元，减去这笔费用，净总节约额为1 5 0 0 01
17、0 0 0 05 0 0 0元。多级库存多级库存1定义：定义：供给商、制造商、分销商供给链/SCM库存2优势：优势：风险共担；高效合作。多级库存流程图多级库存流程图供给商库存 制造商库存 分销商库存多级库存目标多级库存目标 库存 成本成本 优化 +库存周转 时间时间 优化。=有效缩短 供 货 时 间=更高顾客顾客满意度 +更少的库存成本成本。VMI库存系统库存系统1定义：定义：供给商管理用户库存。2优势：优势：双赢Win-win。VMI实施方略实施方略1 1，基础，基础，基础，基础1决策层资金支持；2员工认同与参与；3库存文件同步化；4EDI 与BARCODE；5库存方案的共识；6销售历史数据
18、。2 2，原则，原则，原则，原则1高效合作；2互利互惠；3目标一致；4连续改进。3 3，措施，措施，措施，措施1建立客户信息库；2建立销售网络；3连续补货政策。VMI案例案例1/6 达可海德DC服装公司把供给商管理的库存VMI看作增加销售量、提高效劳水平、减少成本、保持竞争力和加强与客户联系的战略性措施。在实施VMI过程中，DC公司发现有些客户希望采用EDI先进技术并且形成一个紧密的双方互惠、信任和信息共享的关系。为对其客户实施VMI，DC公司选择了STS公司的MMS系统，以及基于客户机/效劳器的VMI管理软件。DC公司采用WINDOWS NT，用PC机做效劳器，带有5个用户终端。在STS公司
19、的帮助下，对员工进行了培训，设置了必要的基本参数和使用规则。技术人员为主机系统的数据和EDI业务管理编制了特定的程序。VMI案例案例2/6 在起步阶段，DC选择了分销链上的几家主要客户作为试点单位。分销商的参数、配置、交货周期、运输方案、销售历史数据以及其他方面的数据，被统一输进了计算机系统。经过一段时间的运行，分销商的库存减少了50%，销售额增加了23%，取得了较大成效。接着，DC公司将VMI系统进行了扩展，并且根据新增客户的特点，采取了多种措施，在原有VMI管理软件上增加了许多新的功能。VMI案例案例3/6有些分销商要求提供一个最低的用于展示商品的数量。DC公司与这些客户一起工作，一起确定
20、他们所需要的商品和数量因为数量太多会影响库存成本，然后用VMI中的工具设置好，以备今后使用。VMI系统建立以后，客户每周将销售和库存的数据传送到DC公司，然后由主机系统和VMI接口系统进行处理。DC公司用VMI系统，根据销售的历史数据、季节、款式、颜色等不同因素，为每一个客户预测一年的销售和库存需要量。VMI案例案例4/6某些客户可能只能提供总存储量的EDI数据而不是当前现有的库存数。为此，DC公司增加了一个简单的EDI/VMI接口程序，计算出客户需要的现有库存数。有些客户没有足够的销售历史数据用来进行销售预测。为了解决这个问题，DC公司用VMI软件中的一种预设的库存模块让这些客户先运行起来，
21、直到积累足够的销售数据后再切换到正式的系统中去。VMI案例案例5/6为把工作做好，DC公司运用了不同的预测工具进行比较，选择出其中最好的方法用于实际管理工作。在库存需求管理中，他们主要做的管理工作是：计算可供销售的数量和安全库存、安排货物运输方案、确定交货周期、计算补充库存的订货量等。所有方案好的补充库存的数据都要复核一遍，然后根据下一周或下一天的业务，输入主机进行配送的优化，最后确定出各配送中心装载/运输的数量。DC公司将送货单提前通知各个客户。VMI案例案例6/6 一般情况下，VMI系统需要的数据通过ERP系统获得，但是DC公司没有ERP。为了满足要求，同时能够兼顾VMI客户和非VMI客户
22、，DC公司选择了最好的预测软件，并建立了另外的VMI系统数据库。公司每周更新数据库中的订货和运输数据，并且用这些数据进行总的销售预测。结果说明，DC公司和它的客户都取得了预期效益。DC案例案例1/6华东地区华东地区 上半年月均销售额 销售额占所在地区分公司所在地 元 百分比上海 12,758,609 27.18南京 10,623,987 22.63宁波 7,223,476 15.39杭州 10,673,088 22.74苏州 2,321,767 4.95无锡 2,231,667 4.75常州 1,111,117 2.37合计 46,943,711 该地区占集团销售额 27.10%DC案例案例2
23、/6华南地区华南地区 上半年月均销售额 销售额占所在地区分公司所在地 元 百分比广州 11,289,076 29.46深圳 11,999,786 31.34海口 4,556,698 11.89长沙 3,997,777 10.43重庆 2,333,435 6.09武汉 1,222,321 3.19贵阳 899,695 2.35厦门 777,666 2.03福州 1,243,576 3.24合计 38,320,030该地区占集团销售额 22.12%DC案例案例3/6华北地区华北地区 上半年月均销售额 销售额占所在地区分公司所在地 元 百分比北京 11,243,597 20.83天津 12,553,
24、222 23.25郑州 1,977,288 3.66济南 9,888,567 18.32青岛 7,997,666 14.81乌鲁木齐 5,444,312 10.08呼和浩特 4,879,452 9.04合计 53,984,704 该地区占集团销售额 31.16%DC案例案例4/6东华地区东华地区 上半年月均销售额 销售额占所在地区分公司所在地 元 百分比哈尔滨 7,666,432 22.56长春 6,541,276 19.25大连 9,778,887 28.77沈阳 9,999,768 29.42合计 33,986,363 该地区占集团销售额 19.62%DC案例案例5/6DC案例案例6/69
25、、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。04:26:4304:26:4304:264/18/2023 4:26:43 AM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2304:26:4304:26Apr-2318-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。04:26:4304:26:4304:26Tuesday,April 18,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2304:26:4304:26:43April 18,202314、他乡生白发，旧国见青山。18 四月 20234:26:43 上午04:26:
26、434月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 234:26 上午4月-2304:26April 18,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/18 4:26:4304:26:4318 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。4:26:43 上午4:26 上午04:26:434月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。04:26:4304:26:4304:264/18/2023 4:26:43 AM1
27、1、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2304:26:4304:26Apr-2318-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。04:26:4304:26:4304:26Tuesday,April 18,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2304:26:4304:26:43April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20234:26:43 上午04:26:434月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 234:26 上午4月-2304:26April 18,202316、少年十五二十时
28、，步行夺得胡马骑。2023/4/18 4:26:4304:26:4318 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。4:26:43 上午4:26 上午04:26:434月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。04:26:4304:26:4304:264/18/2023 4:26:43 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2304:26:4304:26Apr-2318-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。04:26:4304:26:4304:26Tuesday
29、,April 18,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2304:26:4304:26:43April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20234:26:43 上午04:26:434月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 234:26 上午4月-2304:26April 18,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/18 4:26:4304:26:4318 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:26:43 上午4:26 上午04:26:434月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉