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1、第第6章库存控制新策略章库存控制新策略第第第第1 1节节节节 供给链管理对库存控制提出的新要求供给链管理对库存控制提出的新要求供给链管理对库存控制提出的新要求供给链管理对库存控制提出的新要求供应商接收原材料订货领用制造产成品用户订货费用存储费用传统库存控制的特点与局限性特点单个企业的库存管理单级库存管理以单纯降低库存成本为主要目标由使用者管理库存经济订货批量决策模型订货批量费用订货费用存储费用总费用经济订货批量时间库存量库存变化曲线经济订货批量计算公式：局限性没有供给链的整体观念库存管理思想落后对用户效劳的理解与定义不恰当 不完整的交货状态数据 低效率的信息传递系统 库存控制策略简单化缺乏合作
2、与协调性生产过程设计没有考虑供给链上库存的影响建立适应供给链管理的物流与库存管理新模式的必要性建立适应供给链管理的物流与库存管理新模式的主要思路第第2节节 供给链管理库存控制策略供给链管理库存控制策略VMIVendor Managed Inventory管理系统 VMI是一种在用户和供给商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供给商管理库存，并且经常性监督和修正该目标框架以形成一种连续改进的环境。VMI管理系统的原则1 1合合合合作作作作精精精精神神神神合合合合作作作作性性性性原原原原则则则则。在实施该策略中，相互信任与信息透明是很重要的，供
3、给商和用户零售商都要有较好的合作精神，才能够相互保持较好的合作。2 2使使使使双双双双方方方方成成成成本本本本最最最最小小小小互互互互惠惠惠惠原原原原则则则则。VMI不是关于成本如何分配或谁来支付的问题，而是关于减少成本的问题。通过该策略使双方的成本都获得减少。3 3框框框框架架架架协协协协议议议议目目目目标标标标一一一一致致致致性性性性原原原原则则则则。双方都明白各自的责任，观念上达成一致的目标。如库存放在哪里，什么时候支付，是否要管理费，要化费多少等问题都要答复，并且表达在框架协议中。4 4连续改进原则连续改进原则连续改进原则连续改进原则。使供需双方能共享利益和消除浪费。在20世纪80年代
4、以后，全球性市场竞争日趋剧烈，企业为了提高竞争力，不断寻求各种措施提高企业对市场需求的响应速度。VMI便是其中一种。相对于RMIRetailer Managed Inventory而言，VMI可以大大缩短供需双方的交易时间。供给链管理强调企业的核心竞争力，强调企业间建立长期合作伙伴关系，同时减少供给商的数量，用户选择VMI是适应供给链管理的一种必然趋势。用户自身的技术和信息系统的局限。当用户的核心业务迅猛开展时，也需要用户的包括库存管理在内的后勤管理跟上，但这时企业原来的自营库存管理系统往往因为技术和信息系统的局限而滞后。实施实施VMI的好处的好处降低成本和提高效劳质量的需要。与企业自己管理库
5、存相比，供给商在对自己的产品管理方面更有经验，更专业化。用户自己管理供给商存货很可能会导致错误的产品储存和补充决策。而供给商可以提供包括软件、专业知识、后勤设备和人员培训等一系列的效劳，供给链中企业的效劳水平会因为VMI而提高，同时降低库存管理成本。提高柔性的需要。VMI会令供给商更好地控制其生产经营活动，使其更好地满足用户需求，从而提高整个供给链的柔性。资金限制。无论企业处于扩张期还是压缩期，大多数企业用于投资的资金总是有限的。VMI会大大减少用户的存货投资。降低存货；加快工程实施进程；通过集体采购降低采购单价；通过需求合作关系的建立减少总采购量；减少供给商的数目；通过改进供给商之间、供给商
6、与用户之间的流程节约采购时间；提高供给链的持续改进能力；加强供给商的伙伴关系；降低存货过期的风险；与供给商合作改进产品性能，提高产品质量；通过用户对供给商的授权，促进供给商与用户之间的交流；降低采购订单、发票、付款、运输、收货等交易成本。综合而言，VMI可以：案例：达可海德案例：达可海德DH服装公司的服装公司的VMI系统系统 为了增加销售、提高效劳水平、减少成本、保持竞争力和加强与客户联系，达可海德DH服装公司实施了供给商管理库存VMI的战略性措施。为对其客户实施VMI，DH公司选择了STS公司的MMS系统，以及基于客户机/效劳器的VMI管理软件。DH公司采用Windows NT，用PC机做效
7、劳器，带有五个用户终端。在STS公司的帮助下，对员工进行了培训，设置了必要的基本参数和使用规则。技术人员为主机系统的数据和EDI业务管理开发了特定的程序。在起步阶段，DH选择了分销链上的几家主要客户作为试点单位。分销商的参数、配置、交货周期、运输方案、销售历史数据以及其他方面的数据，被统一输进了计算机系统。VMI系统建立起来后，客户每周将销售和库存数据传送到DH公司，然后由主机系统和VMI接口系统进行处理。DH公司用VMI系统，根据销售的历史数据、季节款式、颜色等不同因素，为每一个客户预测一年的销售和库存需要量。为把工作做好，DH公司应用了多种不同的预测工具进行比较，选择出其中最好的方法用于实
8、际管理工作。在库存需求管理中，他们主要做的工作是：计算可供销售的数量、计算安全库存、安排货物运输方案、确定交货周期、计算补库订货量等。所有方案好的补充库存的数据都要复核一遍，然后根据下一周或下一天的业务，输入主机进行配送优化，最后确定出各陪送中心装载/运输的数量。DH公司将送货单提前通知各个客户。DH公司将VMI系统进行了扩展，并且根据新增客户的特点又采取了多种措施，在原有VMI管理软件上增加了许多新的功能。例如：某些客户可能只能提供总存储量的EDI数据，而不是当前现有库存数。为此，DH公司增加了一个简单的EDI/VMI接口程序，计算出客户需要的现有库存数。有些客户没有足够的销售历史数据用来进
9、行销售预测。为解决这个问题，DH公司用VMI软件中的一种预设的库存模块让这些客户先运行起来，直到积累起足够的销售数据后再切换到正式的系统中去。有些分销商要求提供一个最低的用于展示商品的数量。DH公司与这些客户一起工作，一起确定他们所需要的商品和数量因为数量太多影响库存成本，然后用VMI中的工具设置好，以备今后使用。经过一段时间的运行，根据DH公司信息系统部的副总裁的统计，分销商的库存减少了50%，销售额增加了23%，取得了较大的成效。联合库存管理 联合库存管理是解决供给链系统中由于各节点企业的相互独立库存运做模式导致的需求放大现象，提高供给链的同步化程度的一种有效方法。联合库存管理和供给商管理
10、用户库存不同，它强调双方同时参与，共同制定库存方案，使供给链过程中的每个库存管理者供给商、制造商、分销商都从相互之间的协调性考虑，保持供给链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。任何相邻节点需求确实定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是变成供需连接的纽带和协调中心。集成化供给集成化供给集成化供给集成化供给I/S:Integrated SupplyI/S:Integrated Supply模式模式模式模式 多个供给商效劳于单个用户，起源于九十年代初期。多见于企业维修、运作采购等。供应商供应商1供应商供应商2供应商供应商3供应
11、商供应商4供应商供应商5集成商集成商（IS）用户用户(企业企业)集成供给商承担全部的物流方案、采购、储存、运送、管理等责任第第3节节 VMI的实施的实施VMI的特点的特点VMI不同于以往任何库存优化模型与方法。以往的库存控制理论与方法都是站在使用者的角度，始终没有跳出这个范围。而VMI是把库存控制的决策权交给了供给商。因此，VMI对供需双方都是一个挑战。VMI要求零售商向供给商提供足够透明的库存变化信息，以便供给商能及时、准确作出补充库存的决定。但是，这对零售商来讲是非常困难的决策。要解决上述问题，零售商和供给商要建立起相互信任的战略伙伴关系，这是实施VMI的基础。没有这个基础，VMI是不可能
12、实施成功的。实施实施VMI的基础的基础零售商和供给商共同建立VMI执行协议框架和运作规程，建立起对双方都利的库存控制系统；库存信息的管理在VMI中具有重要意义，仅靠传统的人工管理方式已无法适应其要求，必须依靠先进的信息技术，建立起先进的VMI运行平台。VMI的实施改变了一般管理模式，也要求新的计算机软件的支持。怎样实施VMI？1、供给链中企业的仓储人员可能认为VMI对他们在企业中的地位是一种威胁，要做好他们的工作以保证有效地实施VMI。2、拟定一份粗略的存货品种和补充库存方案，讨论VMI包含哪些存货品种，开始应该管理多少产品，何时增加新产品；3、在哪里建立仓库，其仓储面积能否保证产品的进出和不
13、断增长的产品需求，供给商使用什么样的工具交货，等等；4、谁将代表供给商管理存货，其管理能力、声誉、业务范围和过去的经验、财务状况、人力资源等需要到达的标准；5、供给商将如何满足所有参与者的送货时间、送货地点、存货怎样送达工厂、怎样保证存货安全？6、使用什么样的信息系统和网络平台，才能满足供需双方的信息集成和共享的要求。7、适用于评价VMI绩效的评估体系；8、参与实施VMI的供给商资格认定标准、潜在的符合条件的供给商选择、供给商培训和退出方案；9、退货条款的拟订，包括退货的提前期，退货的运费支付等；10、例外条款的拟订，包括什么样的意外事件需要报告，报告的渠道，时间间隔等；11、付款条款的拟订，
14、包括付款方式，有关文件准备等；12、罚款条约的拟订，例如供给商装重了货或装了空箱，他将承担哪些额外的费用；如果用户提供了不充分或另人误解的信息导致供给商出错，有关损失费用如何分摊；如果用户取消了产品而因为信息渠道或其他原因供给商已经送货，谁将对这批存货负责等。4、实施实施VMI、TPL等新策略的要点等新策略的要点分析传统的库存管理RMI，即零售商需求方管理的库存的弊端要控制库存资源导致与现代市场竞争环境的不适应性供给商管理的库存VMI由供给商监控库存变化信息高度共享和开放双方的信任共同降低成本、提高赢利水平基本的信息支持技术认识信息技术在供给链管理中的地位、在物流管理中的地位和作用信息技术应用
15、的具体分析与规划不要忘了需求方9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。04:27:2404:27:2404:274/18/2023 4:27:24 AM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2304:27:2404:27Apr-2318-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。04:27:2404:27:2404:27Tuesday,April 18,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2304:27:2404:27:24April 18,202314、他乡生白发，旧国见青山。18 四月 2023
16、4:27:24 上午04:27:244月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 234:27 上午4月-2304:27April 18,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/18 4:27:2404:27:2418 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。4:27:24 上午4:27 上午04:27:244月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。04:27:2504:27:2504:274/18/
17、2023 4:27:25 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2304:27:2504:27Apr-2318-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。04:27:2504:27:2504:27Tuesday,April 18,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2304:27:2504:27:25April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20234:27:25 上午04:27:254月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 234:27 上午4月-2304:27April 1
18、8,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/18 4:27:2504:27:2518 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。4:27:25 上午4:27 上午04:27:254月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。04:27:2504:27:2504:274/18/2023 4:27:25 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2304:27:2504:27Apr-2318-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。04:27:2504:2
19、7:2504:27Tuesday,April 18,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2304:27:2504:27:25April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20234:27:25 上午04:27:254月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 234:27 上午4月-2304:27April 18,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/18 4:27:2504:27:2518 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:27:25 上午4:27 上午04:27:254月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉