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1、 工作场所组织工作场所组织 目视管理目视管理 标准化工作标准化工作 单件工时管理单件工时管理重要地位重要地位标准化2005-111 2005-112课程内容课程内容理解工作场所组织的内容及作用理解工作场所组织的内容及作用了解了解5S的基本理念的基本理念如何组织工作场所如何组织工作场所2005-113什么是工作场所组织？什么是工作场所组织？2005-114工作场所组织口号：工作场所组织口号：工作场所组织口号：工作场所组织口号：所有工作的场所，所所有工作的场所，所所有工作的场所，所所有工作的场所，所有工作井井有序。有工作井井有序。有工作井井有序。有工作井井有序。一物一位，物归其位一物一位，物归其位
2、一物一位，物归其位一物一位，物归其位2005-115工作场所组织工作场所组织定义：定义：每一件东西都有固定的位置，清减所有不必要的东西，保持一个安全、整洁、有序的工作环境，从而为我们提供一个实施标准化及提高效率的良好平台。目的：目的：让所有与标准相违背的一目了然易于暴露，从而实施工作场地有序化定置并实时加以维护。2005-116做好做好5 5S S等于安全！就没有跌倒滑倒等于安全！就没有跌倒滑倒等危险等危险安全安全质量质量事物特定放置意味着少犯错误事物特定放置意味着少犯错误效率效率为什么要进行工作场所组织？为什么要进行工作场所组织？事物特定放置就是减少多余重复的事物特定放置就是减少多余重复的动
3、作动作最终目的最终目的降低成本降低成本重要作用重要作用2005-117七种浪费七种浪费返修浪返修浪费费物料内部运物料内部运输距离长输距离长2005-1185S工作场地布置工作场地布置5S5 素养素养Self-Discipline4 清洁清洁Sustain2 Sort1 整理整理Sift3 清扫清扫Sweep2005-1195 5S S 程序程序整理红单作业红单作业清除闲置物品整顿定置管理定置管理一物一位，物归其位清扫扫除灰尘扫除灰尘检 查清洁责任制责任制/标准化标准化维持良好工作场所管理素养自律自律提高自身素质5S程序方 法目 的2005-1110 把工作场地内的物品与不把工作场地内的物品与不
4、需要的物品分开，迅速去除需要的物品分开，迅速去除不需要的物品。不需要的物品。整理整理=去除闲置物品去除闲置物品整理整理整理：整理：红色标签填单人：月 日2005-1111整理的三个重点整理的三个重点工具工具库存库存/仓储仓储设备设备整理整理2005-1112工具工具整理整理工作所用的工具适宜吗？工作所用的工具适宜吗？有不再可用的工具吗？有不再可用的工具吗？所用工具中有缺陷或磨损吗？所用工具中有缺陷或磨损吗？所用的工具过多吗？所用的工具过多吗？是否有不精确的工具或测量仪？是否有不精确的工具或测量仪？2005-1113工具工具5S工具工具:2005-1114工具工具5S工具盒、工具箱、工作台、工作
5、架工具盒、工具箱、工作台、工作架:2005-1115库存库存/仓储仓储整理整理是否所有备件都可用是否所有备件都可用？库存备件或在待修的零件是否过多？库存备件或在待修的零件是否过多？场地中空容器是否过多？场地中空容器是否过多？备件或返修零件是否遮住了设备、工具备件或返修零件是否遮住了设备、工具或工作场所？或工作场所？2005-1116备备品品备备件件分分类类存存放放在在料料架架/料料箱箱上上，贴贴上上标标签签，标标明明名名称称、图图号号、数数量量、供供给给商、用途等信息商、用途等信息备品备件的整理备品备件的整理2005-1117设备设备整理整理所有设备都是操作所需的吗？所有设备都是操作所需的吗？
6、设备是否过多？设备是否过多？工地上的所有桌椅都是必需的吗？工地上的所有桌椅都是必需的吗？所有设备是否都处于最精益的位置？所有设备是否都处于最精益的位置？2005-1118按按照照TPM要要求求，检检查查和和清清扫扫设设备备、拼拼台台等等，保保证证没没有有杂杂物物、灰灰尘尘、油油污和泄漏，保证安全和质量污和泄漏，保证安全和质量设备设备5 5S S2005-1119效率与安全始于整理效率与安全始于整理整理一定要坚决整理一定要坚决重要的是物品的重要的是物品的“现使用价值，而不现使用价值，而不是是“原购置价值原购置价值整理整理2005-1120红单作业红单作业多余的、无用的，坚决5S掉！需要的、有用的
7、，进行定置管理！5不能！红色标签不能随意撕掉喔！大家来评审确定是否清除贴有红色标签的物品!这料架灰尘厚厚的，也无法使用！红色标签填单人：月 日2005-1121到达指定区域由到达指定区域由“5“5S S活动小组的成员到工活动小组的成员到工作场所去，将红单贴在他们认为不需要的对作场所去，将红单贴在他们认为不需要的对象上象上当无法清楚判定某一特定物品是需要还是不当无法清楚判定某一特定物品是需要还是不需要时，仍将红单挂上需要时，仍将红单挂上某样挂红单的物品需留在现场，则员工必须某样挂红单的物品需留在现场，则员工必须提供留此物品的原因提供留此物品的原因列出需弃走物品的清单，由所有组员进行确列出需弃走物
8、品的清单，由所有组员进行确认后交工段长批准，方可清走认后交工段长批准，方可清走整理整理红单作业2005-1122什么东西可以贴红单？什么东西可以贴红单？设施设施工具、工作台、桌子、椅子；工具、工作台、桌子、椅子；地点地点地板、书架、房间；地板、书架、房间；文档文档通知、通报、备忘录、公告牌等；通知、通报、备忘录、公告牌等；用具用具折叠机、装订机、夹纸板等；折叠机、装订机、夹纸板等；文具文具铅笔、钢笔、橡皮、夹子、备忘活铅笔、钢笔、橡皮、夹子、备忘活页簿等；页簿等；不要在紧急安全设备上贴红单！不要在紧急安全设备上贴红单！整理整理红单作业2005-1123红单作业实施要点以冷眼观看事物以冷眼观看事
9、物不要贴在人身上不要贴在人身上贴的时候，要像魔鬼一样严厉贴的时候，要像魔鬼一样严厉有犹豫的时候，请贴上红牌有犹豫的时候，请贴上红牌整理整理2005-1124 =“=“一物一位，物归其位一物一位，物归其位将需要的物品指定存放位置，并将需要的物品指定存放位置，并以简单的方式将其管理起来以简单的方式将其管理起来 ：2005-1125 的步骤1.1.按使用频率按使用频率 2.2.确定位置确定位置3.3.作位置标记作位置标记 2005-1126频率位置使用使用使用频率使用频率处理方法处理方法建议场所建议场所不用不用 全年一次也未用全年一次也未用废弃废弃特别处理特别处理待处理区待处理区少用少用 平均平均2
10、个月个月1年用年用1次次分类管理分类管理集中场所工集中场所工具室、仓库具室、仓库普通普通 12个月使用个月使用1次或以上次或以上置于车间内置于车间内各摆放区各摆放区常用常用1周使用数次周使用数次1日使用数次日使用数次每小时都使用每小时都使用工作区内工作区内随手可得随手可得如机台流水如机台流水线旁线旁个人工具箱个人工具箱 2005-1127作位置标记 2005-1128安安全全帽帽集集中中定定置置管管理理，贴贴上上标标签签，摆放整齐有序，避免随处乱丢摆放整齐有序，避免随处乱丢PPEPPE用品用品5 5S S2005-1129饮水器和水杯进饮水器和水杯进行定置和标识，行定置和标识，摆放整齐有序，摆
11、放整齐有序，没有灰尘和油污，没有灰尘和油污，水杯用完后放回水杯用完后放回原位原位饮水用具饮水用具5 5S S2005-1130清扫工作场所，包括机器、清扫工作场所，包括机器、工具、地面、墙壁等工具、地面、墙壁等清扫就是检查清扫就是检查清扫清扫清扫：2005-1131清扫的三个原则清扫应天天进行清扫应天天进行只由本区域的员工进行只由本区域的员工进行尘埃和油脂等就是证据尘埃和油脂等就是证据清扫要与设备的维护保养相结合清扫要与设备的维护保养相结合清扫也是保养！清扫也是保养！清扫发现的问题是改善的种子！清扫发现的问题是改善的种子！清扫清扫2005-1132清扫的步骤建立清扫责任区室内、室外建立清扫责任
12、区室内、室外根据例行扫除、去除脏污根据例行扫除、去除脏污调查污染源，予以杜绝或隔离调查污染源，予以杜绝或隔离建立清扫基准，作为作业标准建立清扫基准，作为作业标准清扫清扫2005-1133调查污染源-原因？隔离还是消除？清扫清扫2005-1134清洁清洁=维持工作场所管理维持工作场所管理它是它是“5“5S S活动中重要的一环，活动中重要的一环，它能保持通过整理、它能保持通过整理、清扫所创造的优良环境。清扫所创造的优良环境。清洁清洁清洁：好环境能好环境能潜移默化！潜移默化！2005-1135素养素养=对自身的高要求对自身的高要求自觉遵守规章制度，自觉遵守规章制度，成为有自律的员工。成为有自律的员工
13、。素养素养素养：2005-1136表达素养的一些例如将工具归还到投影板上将工具归还到投影板上走向工作场所途中拾起所遇垃圾走向工作场所途中拾起所遇垃圾遵循所在区域设立的标准遵循所在区域设立的标准准时上班准时上班遵守公司政策遵守公司政策有礼貌，在可能时帮助别人有礼貌，在可能时帮助别人根据公司着装条例进行穿戴根据公司着装条例进行穿戴仅在指定区域吸烟仅在指定区域吸烟素养素养有人丢垃圾，无人捡垃圾是三流的工厂；有人丢垃圾，有人捡垃圾是二流的工厂；无人丢垃圾，有人捡垃圾是一流的工厂；2005-11375S关注点关注点物料工具墙壁可疑物料工段园地地面通道5 5S S关注点关注点设备临时物品2005-1138
14、5S领导重视贵在坚持从小做起建立样板标准化全员参与分层检查不断改进5S关注点关注点？2005-1139如何组织工作场所？如何组织工作场所？在车间现场在车间现场在办公室在办公室在库房在库房在维修区在维修区在所有区域在所有区域推行推行5S2005-1140如何组织工作场所？如何组织工作场所？制定具体标准 -GMS应用标准手册、工作场所/5S手册做好规划和组织。所有班次员工共同遵守标准。现场巡视和定点拍照。开展审计活动。做好5S工作,5S活动标准化管理。工作场所组织与目视化管理结合。2005-1141如何组织工作场所？如何组织工作场所？GMS分分层检查频层检查频次次Team Leader 1 tim
15、e/Day班组长班组长 1次次/天天Group Leader 1time/week工段长工段长 1次次/周周Shift Manager1 time/2 weeks值班长值班长 1次次/2周周Senior manager1 time/month维修科长维修科长 1次次/月月Maintenance manager1 time/quarter维修经理维修经理 1次次/季度季度2005-1142如何组织工作场所？如何组织工作场所？GMS分分层检查层检查问题跟踪2005-1143 工作场所组织工作场所组织 目视管理目视管理 标准化工作标准化工作 单件工时管理单件工时管理重要地位重要地位标准化2005-1
16、144目视化管理目视化管理2005-1145目视化管理目视化管理目视化管理的目视化管理的3个要点：个要点：1.无论是谁都能判断是好是坏正常还是异常；2.能迅速判断，精度高；3.判断结果不会应人而异。2005-1146目视化管理的应用范围目视化管理的应用范围应用范围应用范围目视管理手法目视管理手法实现方法实现方法1设备管理定位管理定置点检管理点检表异常管理极限标识2物料管理限量管理最大、最小值标识限高管理极限高度标识异常管理状态标识3目标管理方针在指定场所悬挂目标制作管理看板指标推移情况制作管理看板4 2005-1147安全颜色安全颜色2005-1148车行导向用黄色箭头标识人行横道用白色斑马线
17、标识紧急疏散导向用红色箭头标识通道旁的危险设施用黄黑相间线条标识，以防擦碰通道标识通道标识2005-1149常用颜色常用颜色/符号符号2005-1150化学品标签MSDS化学品操作指导书SUI化学品标识化学品标识2005-1151能量锁定标识能量锁定标识2005-1152工段工段BPD公司宗旨/使命方案PA4实施DA4-每日更新-每周/月更新检查C行动AA4五大目标公司价值观2005-1153暗灯信息暗灯信息安全满位急停设备巡视设备故障工段长巡视质量会议底盘确认站SIP内饰确认站SIP内饰工位停机时间FTQ合格率 实际产量目标产量班组长质量检查2005-1154工段工段/工段园地标识工段园地标
18、识工段园地牌0.5m0.3m工段名称牌0.5m0.3m办公室名牌（0.35m0.13m）2005-1155工段工段/工段园地标识工段园地标识交接班/留言栏文件栏工段长GMS 审计组织机构/职责紧急疏散图/紧急响应图张贴栏安全主题/GMS主题/等2005-1156TPM栏板0.75m1.2mTPM流程设备操作规程能量锁定程序维修记录操作工TPM维修工点检PM润滑/维修设备点检图解TPM栏板栏板2005-1157线旁地址标识线旁地址标识工位地址、关键C牌A4横向暗灯地址牌A4横向车间车间代号代号生产线生产线工位顺序工位顺序左右左右工段工段名称名称工位工位人员人员关键关键C C牌牌暗灯拉绳暗灯拉绳编
19、号编号暗灯暗灯急停急停编号编号2005-1158总总 结结贵在实践，心动不如行动！贵在实践，心动不如行动！坚持不懈！坚持不懈！我们一起努力吧！我们一起努力吧！谢谢！2005-11599、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。04:06:4504:06:4504:064/18/2023 4:06:45 AM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2304:06:4504:06Apr-2318-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。04:06:4504:06:4504:06Tuesday,April 18,202313、
20、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2304:06:4604:06:46April 18,202314、他乡生白发，旧国见青山。18 四月 20234:06:46 上午04:06:464月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 234:06 上午4月-2304:06April 18,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/18 4:06:4604:06:4618 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。4:06:46 上午4:06 上午04:06:464月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23T
21、uesday,April 18,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。04:06:4604:06:4604:064/18/2023 4:06:46 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2304:06:4604:06Apr-2318-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。04:06:4604:06:4604:06Tuesday,April 18,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2304:06:4604:06:46April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。1
22、8 四月 20234:06:46 上午04:06:464月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 234:06 上午4月-2304:06April 18,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/18 4:06:4604:06:4618 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。4:06:46 上午4:06 上午04:06:464月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。04:06:4604:06:4604:064/18/2023 4:06:46 AM11、越是没有本
23、领的就越加自命非凡。4月-2304:06:4604:06Apr-2318-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。04:06:4604:06:4604:06Tuesday,April 18,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2304:06:4604:06:46April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20234:06:46 上午04:06:464月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 234:06 上午4月-2304:06April 18,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/18 4:06:4604:06:4618 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:06:46 上午4:06 上午04:06:464月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉