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1、讲师讲师:张小强张小强何谓“IEIEIE的主要范围的主要范围?工程分析 价值分析V.A 动作研究 工作标准 时间研究 时间标准 工厂布置 运搬设计为甚么要有改善为甚么要有改善IEIE十大手法十大手法?以不教而战,谓之杀.徒然要求改善而不讲求方法、技巧,于事无补.给人一条鱼吃,不如教他捕鱼的技术.要求捕更多的鱼,首先必须讲求捕鱼技术的传授与使用.改善十大手法就是协助我们改善我们工作的技术.第一局部IE构建-基础改善20大基础改善案例比照图片展示现场基础管理15法经典15大案例借鉴实战演练工具表序号改善区域改善点改善对策期望值1循环水冷缺塔电机风盖口挂风车或飘带通过目视及时发现运行状态2345第二
2、局部IE工具-十大手法应用IE十十大手法之大手法之一一 防错法防错法1.出现操作错误时工件无法安装2.工件出现问题时，机器无法开始加工3.出现操作错误时，机器无法开始加工4.自动修正错误操作使加工继续进行5.后道工序检查前道工序出现的问题，防止出现不良品6.丢序漏序时下一工序无法开始6大防错案例分析案例应用：1.鸡蛋之隔层装运盒减少搬运途中的损伤.缓和原理2.设立多层之检查方法,考试后检查一次看看,有没有犯错的地方.保险原理3.自动消防洒水系统,火灾发生了开始自动洒水灭火.警告原理4.汽车之安全带,骑机车戴安全帽.保险原理5.加保利龙或纸板以减少产品在搬运中之碰伤.缓和原理6.原子笔放在桌上老
3、是给别人不经意中拿走,怎么办呢?贴上姓名条或加条绳子固定在桌上.隔离原理、警告原理、缓和原理动作的经济原则身体的动作分类表等级身体动作分类1手指的动作2手掌的动作3手肘和手关节动作4大臂的挥动5脚的移动6弯腰的动作IE十十大手法之大手法之二二 动改法动改法5大动改案例分析 两手同时开始并完成动作 除休息时间外，两手不应同时空闲 两臂之动作应反向同时对称 尽可能以最低级动作工作 尽可能利用物体的动量 连续式曲线运动较方向突变的直线运动为佳 弹道式运动较轻快 动作宜轻松有节拍 工具物料应置于固定场所 工具物料装置应依工作顺序排列并置于近处 利用重力送料，愈近愈佳 利用重力收料 适当之照明 工作台椅
4、应适当舒服 尽量以足踏来代替手的工作 尽可能将工具合并使用 工具，物料预放在工作位置 依手指负荷能力分配工作 手柄接触面尽量加大 操作杆应尽可能减少变更姿势动作改善的二十个原则动作改善的二十个原则:案例：设备停机案例：设备停机IEIE十十大手法之大手法之三三 五五法五五法IEIE十十大手法之大手法之四四 人机人机法法双手尽量同时开始和结束双手动作尽可能地对称优先进行等级低的身体动作动作姿势稳定尽量使用连续圆滑的曲线动作利用物体的惯性减少动作的注意力注意动作的节拍性IEIE十十大手法之大手法之五五 双手双手法法时刻事项8:159:2510:1011:201:302:353:154:25合计正常作
5、业准备作业搬运检验休息不在岗故障停开重制重修IEIE十十大手法之大手法之六六 抽样抽样法法抽样分析的结果问题重点实例区分观测事象比率工作中有效作业29准备作业20不良重制重修14非工作作业员原因休息4如厕/喝茶5交谈5非工作非作业员原因停工待料11机台故障4问题的重点1、有效的真正作业，才占29大警讯大警讯 作业员仍很忙稼动占63 但实际生产力低 准备作业占20为何？不良重制重修占14，为何？2、作业员责任很小，已够努力 如厕/休息仅各占5左右 已是世界性宽放水准范围内3、停工待料占11，为何？IEIE十十大手法之大手法之七七 搬运搬运法法从到料件搬运者容器用车重量距离时间次数改善重点改善类别
6、在相关方面画圈改善类别在相关方面画圈改善类别在相关方面画圈改善类别在相关方面画圈部门：部门：部门：部门：XXXXXXXX车间车间车间车间成本成本成本成本材料材料材料材料预防预防预防预防品质品质品质品质提案人：石提案人：石提案人：石提案人：石XXXXXXXX人员人员人员人员效率效率效率效率费用费用费用费用性能性能性能性能提交日期：提交日期：提交日期：提交日期：050505050404040421212121问问问问题题题题点点点点表达：表达：表达：表达：油品加油品加油品加油品加注机在每次加完注机在每次加完注机在每次加完注机在每次加完后，仍有残油。后，仍有残油。后，仍有残油。后，仍有残油。数据：数
7、据：数据：数据：经测量，返还经测量，返还经测量，返还经测量，返还前的桶底仍有约前的桶底仍有约前的桶底仍有约前的桶底仍有约8cm8cm8cm8cm的油的油的油的油没有用上。没有用上。没有用上。没有用上。要要要要因因因因分分分分析析析析表达：表达：表达：表达：这是因为这是因为这是因为这是因为吸油管的长度不吸油管的长度不吸油管的长度不吸油管的长度不够所导致的。够所导致的。够所导致的。够所导致的。数据：数据：数据：数据：每桶残油约为每桶残油约为每桶残油约为每桶残油约为54.254.254.254.2元，按每年元，按每年元，按每年元，按每年XXXXXXXX车间车间车间车间使用使用使用使用1 1 1 1千
8、桶计算，每年在千桶计算，每年在千桶计算，每年在千桶计算，每年在油品上的损失就为油品上的损失就为油品上的损失就为油品上的损失就为5.425.425.425.42万元。万元。万元。万元。改改改改善善善善措措措措施施施施表达：表达：表达：表达：将吸油管将吸油管将吸油管将吸油管加加加加7 7 7 7厘米厘米厘米厘米数据：数据：数据：数据：每年在油品上每年在油品上每年在油品上每年在油品上可为车间节约可为车间节约可为车间节约可为车间节约5.425.425.425.42万元。万元。万元。万元。改改改改善善善善前前前前图示图示图示图示 题目：油品加注题目：油品加注题目：油品加注题目：油品加注机的改善机的改善机
9、的改善机的改善油品油品油品油品吸油管吸油管吸油管吸油管8cm8cm8cm8cm液面传感器液面传感器液面传感器液面传感器管管管管油桶油桶油桶油桶IEIE十十大手法之大手法之八八 提案提案法法工作改善工作改善5大提案案例分析设备设备停机停机保全保全人员人员到位到位领取领取备件备件更换更换备件备件调试调试运转运转交付交付保证保证生产生产配件配件不全不全外购外购配件配件外购外购无货无货更换调整更换调整工装工装/刀具刀具旧件旧件应急应急保全人员保全人员不到位不到位安排其他安排其他设备生产设备生产确认到达确认到达质量要求质量要求B2B2B1B1C1C1C2C2D4D4D3D3D2D2D1D1外委加工外委加
10、工交交货货协调交货期协调交货期E1E1F1F1IEIE十十大手法之大手法之九九 流程流程法法建立完善的设备故障管理流程发生发生发生发生故障故障故障故障辖区维修辖区维修辖区维修辖区维修人员赶到人员赶到人员赶到人员赶到现场现场现场现场填写停填写停填写停填写停台票台票台票台票解决解决解决解决5分钟以分钟以上未解决上未解决上报上报上报上报班长班长班长班长填写停填写停填写停填写停台票台票台票台票解决解决解决解决10分钟以分钟以上未解决上未解决 上报段上报段上报段上报段长及技长及技长及技长及技术人员术人员术人员术人员填写停填写停填写停填写停台票台票台票台票解决解决解决解决 上报上报上报上报生产科生产科生产
11、科生产科20分钟以分钟以上未解决上未解决 组织相组织相组织相组织相关部门进关部门进关部门进关部门进行联合调行联合调行联合调行联合调查查查查填填填填写写写写停停停停台台台台票票票票填填填填写写写写故故故故障障障障分分分分析析析析报报报报告告告告解决解决解决解决他机点检他机点检他机点检他机点检10分钟以上分钟以上未解决未解决分组现场实操模拟第三局部IE成效-工作改善20个IE工作改善案例分析展示(如图如图4)4)10个效率改进案例分析假效率与真效率假效率与真效率10个人个人1天天生产生产100件产品件产品10个人个人1天天生产生产120件产品件产品8个人个人1天天生产生产100件产品件产品例：市场
12、需求例：市场需求100件件/天天假效率真效率线平衡改善的方法线平衡改善的方法分担转移作业改善增加人员拆解去除重新分配改善合并实战训练：电器生产线人员排班工位标准工时节拍工时配置方式配置人数适用工时姓名备注下机25加工36安装38配置40组装42目检45调试86检查88组合40包装35民生电器厂A2生产线有10个工位，主管依据生产流程和IE给定的标准工时，在结合作业员的实际状态后制定的工序排拉表如下：说明：该生产线有新手、一般员工、熟手多名第四局部IE核心-流程优化流程再造与优化符号含义例如 作业加工开动设备、钻孔、打字、车削、记录、锤击、打 、整理文件、收发邮件等 运输搬运从仓库取料、手推车运
13、料、传送带运送物料、文件资料的传递等贮存原材料贮存，在制品贮存，成品贮存，文件资料的贮存包括计算机存贮的资料检验清点物料的数量，检验产品的质量，读取仪器仪表的数据，别针制作的过程分析表表题别针的制作日期 年 月 日作业名流向机械距离时间人员工程记号m分人1别针切断为别针大小切断机6012搬运起重机20523长度测定大小检查双角规1024暂时放置于一旁工作袋7025搬运起重机10326外径研磨研磨机1517搬运起重机20528外径测定双角规529搬运起重机205210套入检查10211搬运起重机154212暂时放置一旁60113保管仓库合计13工序2次5次3次3次85m252分21人75分22分
14、25分130分切断机研磨机检查台检查台仓库套入检查台别针制作的过程分析表改善后表题别针的制作日期 年 月 日作业名流向机械距离时间人员工程记号m分人1别针切断为别针大小切断机6012搬运起重机20523长度测定大小检查双角规102暂时放置于一旁工作袋7024搬运起重机10325外径研磨研磨机1516搬运起重机20527外径测定、套入检查双角规528搬运起重机205210套入检查10211搬运起重机154212暂时放置一旁6019保管仓库合计9工序2次4次2次1次65m117分14人75分17分25分切断机研磨机检查台仓库套入检查台检查台改善后的平面流向图第五局部IE延展-TCM全面成本缩减企业
15、的利润流程净净利利润润原辅材料原辅材料过量生产过量生产等待等待运输运输不当的加工不当的加工不必要的库存不必要的库存不必要的动作不必要的动作不良品不良品工资费用工资费用辅助费用辅助费用隐隐 形形显显 形形用IE的角度解决工作浪费消耗品使用管制表部门班组班组长领用人签名消耗品名称规定使用寿命实际使用寿命领用日期判定正常:异常:正常:异常:正常:异常:正常:异常:IE人员岗位配置分析机构人员过多，整体绩效就会下降 人力资源机构调查的数据：人数业绩人人人 无绩效员工的管理时间管理工具时间圆饼图代表：所要完成的件事情案例分析案例分析:某企业的某部门有20位员工，如果一周的工作时间为44小时的话，部门的工
16、作总时间就是880小时，该结果是通过44小时20880小时算出来的。如果我们假定，部门业务所需的总时间为600小时，那么该部门的过剩人员率是多少？案例分析：电动机扇盖的价值分析1到底那是什么？电动机的扇盖；2基本功能是什么？保护风扇；3其成本是多少？75元4有无其他替代方法或物品？可用铁板替代钢板。5成本是多少？37元生 产设 备品 质物 流人 资制造过程151种浪费现象一、20种与时间有关的直接浪费现象1)缺乏适当的方案,使人员在换规格时产生等待,或停工待料2)班长未能彻底了解其所接受之命令与指示3)缺乏对全天工作内容的认识4)对班长的命令或指示不清楚5)未能确实督导工具、材料、小装置等应放
17、置于一定之处所6)不应加班的工作,造成加班7)未检视每一工作是否供给适宜的工具与装配8)放任员工成心逃避他们能作的工作9)需要的人员缺乏10)保有太多冗员11.拙于填写报告及各种申请表格12.纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯13.疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因14.未要求员工准时开始工作,松于监督15.拖延决策16.班长本身不必要的请假与迟到或不守时17.迟交报告18.需要修理时未立即请查原因19.工作中不必要的谈话与查问 20.班长不能适当的安排自己的工作与时间二、来自企业9种创意浪费和现象1 未能倾听员工的建议2 未能鼓励员工多提建议3 在各种问题上不能广听部属的意
18、见4 不能广泛的研讯本身工作与业务之有关方法5 未询问新进人员过去之工作经验,以获取有益的意见6 未充分向其它部门如生技等请教7 未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案8 未能从会议中获取有益的意见9 管理机能不好 三、材料与供给品管理19种浪费现象1 督导不良,造成材料的浪费a.对新人指导不够b.指派新工作时未充分指导c.蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、或自作主张d.机械故障或未调整好e.未对每一工序检查材料使用情形,标准与差异分析2 未让部属了解材料或供给品的价值3 命令与指示不清4 纵容不良的物料搬运5 未注意部属的眼力与健康,造成不良品6 缺乏纪律,纵容粗心或不当的工作7
19、容许部属用不适当的材料,如太好或太差8 未能追踪不良工作起自何人,以致不能纠正9 不能适才适用,特别是新人10 请领太多材料,多余却未办退料11 未请领正确的材料,用错材料12 未检查材料是否排列整齐,正确放置13 未能检查蒸气、水、气体、电和压缩空气等管路电线之裂开破损14 纵容部属私事使用油、压缩空气、小工具、化学药品等15 让不良材料当良品流入制程16 缺乏有效系统防止材料外流、防止损失或被偷17 可再用的材料当废料处理18 纵容浪费或滥用以下供给品:扫把、文具、油布、灯泡、水管等19 产生不良未立即停止生产 四、机器与设备的19种浪费现象1 缺乏工作方案,使所有可用的机器未获得充分且适
20、合的利用2 疏于检查机器,使其保持良好状态及防止故障3 班长缺乏正确使用机器的知识,不了解各种机器的能力4 未定期检查绳、皮带、链条、输送带、润滑系统等5 杀鸡用牛刀,小工作用大机械6 在保养、修理、油漆工作上缺乏与保养部门协调7 闲置机器未加保养,任受潮湿、脏物、灰尘、锈等侵蚀8 缺乏定期清洁,机器不洁9 所有转动零件未检查是否有适当的润滑10 应修理之处未立即办理11 机器没有适当的操作说明书12 缺乏良好纪律以防止机器设备的滥用13 纵容部属用不当方法修理机器14 领班不知机器与设备的最新型式15 未促使部属注意机器的价值与情况16 滥用小机器作笨重工作17 该报废的机器仍加以修理,比买
21、新机花了更多的费用18 可修理的机器却报19 没有效率管理之数据机械效率五、人力的5大浪费 1 由于以下原因,无法控制有能力部属之人事变动 a.未评估员工变动之直接与间接成本 b.“管得太多,聪明的领导却太少 c.对纪律要求太严或太松 d.能做到的承诺,却未遵守 e.许下不能作到的承诺,如加薪或升迁 f.无充分理由而解雇人,不应使用解雇作为一种处分 g.强留部属在他极端不喜欢的工作上 h.对待部属不公正 i.部属争吵时,偏袒一方 j.对一个部属批语其它的部属指桑骂槐 k.未能查出自愿离职部属之理由 l.不能向部属正确说明公司的目标与政策 m.在员工调薪上,班长未参与 n.班长的权威不好 2 不
22、能使新进人员充分发挥其生产力 a.没有以亲切、帮助的态度接纳新员工 b.对新进人员没给予安全的工作指导 c.未让新进人员了解全天的工作及其它内容 d.没有选择够格的人配合工作 e.对学习速度慢的人没有耐心 f.未促使其它部属对新人表示友善、帮助的态度 g.未尽可能的接近新人 h.没有告知新人,工厂生活情况与规划,如安全、发薪日期、厕所、饮用水、浴室等 i.未安排完整的训练方案3 未使部属尽其所能 a.未指导部属如何做好工作 b.未尽可能的说明工作,使其发生兴趣 c.未对部属的进步与个人生活表示关心 d.没有容纳部属错误的雅量 e.未注意部属的力量与个性,适当的指派工作 f.未研究部属个人的不同
23、,以发挥他最大的潜力 g.纵容部属派系存在或组成小圈圈 h.评价一个人只重资格、种族、关系、地域等 i.明知某人的心理或生理不适当,却未加调动 j.生病的部属仍让他工作 k.未给予需要的协助 l.当可能且适当的时间,却未给予升迁 m.未考虑影响薪资与工作条件的问题 n.未训练一个侯补者4 欠缺对标准工时教导之概念5 欠人员效率管理之数据六、与意外事故有关的16种浪费现象1)未认识到预防意外事故是工作的一部份2)未对全体部属彻底说明安全事务3)未给机器装上安全防护,并使确保有效4)纵容在工作场所滥用安全防护5)未在适当处所标上危险记号,并保持干凈与易读6)未彻底了解意外事故的间接成本7)物料放置
24、不善8)不了解构成意外危险的成因9)未保存事故记录,并未加分析与应用10)未建立良好的安全范例11)没有定期与切实的检查安全12)未能持久地执行安全规则13)工作人员缺乏必要的安全装配:如手套、安全带、电焊护面等14)管理人员未认清其安全责任与事故责任15)不能激发与保持部属的安全意识以防止事故16)未与政府或保险公司之安全检查员配合 七、缺乏合作的10大浪费现象1)未与 a.其它管理人员或部门合作 b.事务人员、工程师、业务员、人事等合作2)未确实了解公司政策并向部属解释3)不能聪明地处理谣言4)推诿责任给其它班长、部属或主管5)未适当地将部属的意见反响给主管6)纵容不满的员工煽动对抗公司的
25、作法7)管理人员未能给予那些尚不普及的公司规章予以全力支持8)未能鼓舞部属间的友爱与合作的气氛9)管理人员在本部门内轻率地批评公司政策与私人10)在公司之教育活动上未与管理阶层诚心全力合作,包括学徒训练、公布栏、员工通讯、提案制度等八、初期管理不当的14 大浪费现象1)材料之不适当排放与储存2)未充分注意材料在工厂中的途程方案3)机械与其它永久性设备之错误安置4)纵容部属丢置手工具、梯子、手推车等在过道上,不能保持走道清洁者5)废料未报废6)橱柜、油筒、材料供给处等放置于不便之处7)纵容不用的机器与设备占据重要的空间8)由于未及时修理楼板、屋顶等以致需要的空间未加利用9)照明缺乏,形成黑点,死
26、角10)单位内布置不良,不能保持条理11)工作场所放不需要的物料,仓库与工场不分12)未重视事物 的重要13)未培养及督导物品用完要归、定位14)未彻底执行定期每日、每周、每月清理工程,以永久保持1 1.时间时间:2011年8月X日星期五2 2.情情况况:李强是一家工厂的生产主管，早上走到办公台，发现桌上一堆和他职责相关的事件等着他处理：3 3.事事件件:.不良报告通知单：某订单500PCS，已入库 250PCS,QC查到正在生产的有外观及尺寸严重不良100%,出货日下周一早上。.上级联络单:下周三前提出B产品新产品的成本分析，而你对用料，制程工序不熟悉。.离职申请单:C员工跟了你一年，原因栏
27、填写另有高就，过去表现很不错，值得挽留。.昨天相关单位签送过来的产品入仓单5张。.会议通知单:今日下午3:005:00要参加部门工作协调会,你尚未准备好自己的资料，需要30分钟完成。.邀请函:D员工为你得力助手,今天生日,晚上聚餐，务必光临，缴费50元。.矫正措施要求单：你要修改一份作业标准书，要30分钟,期限今日完成。.有一台今日必须生产的机器发生了故障,你底下没人会,而你熟悉该机器。.欠料报告单:一张预排今日生产的产品，其中主原材料缺少了350PCS。.联络单:F客户下周一到厂拜访会到你部门,而现在你部门内凌乱,整理要30分钟。案例研讨案例研讨:李主管一天为什么忙李主管一天为什么忙?李强正
28、准备着手处理这些事件，老远看到两位女工正一边检查产品,一边有说有笑讲个不停，便忍不住走过去说“你们别说了,小心出质量事故!,两位女工都挣红了脸,赶紧埋下头干活。正准备回工作台,李强看到那台由于故障已停机的机器，于是走过去费了九牛二虎之力把机器修好。回到座位上,李强见到助理班长阿梅,马上问上个月的加班汇总表做好没有。阿梅面有难色：“没有,因为我不明白“算了算了,还是我来做吧,李强实在没心情听阿梅的解释,接着李强只用两小时就做好了加班分析报告,他觉得很有成就感，只是想不明白:这么简单的工作,为什么阿梅就是做不好。就这样一个上午过去了，下午一上班,员工阿萍跑过来说A产品欠料要停线,李强赶紧打 追料,
29、并跑去调整生产线。刚忙完内线 响了，经理叫他去开会，李强看着桌面上一堆尚未处理完的工作,估计今晚会加班到很晚，现在又想到去开会一点准备都未做,不禁头上冒冷汗！李强真是很不明白，自己已经很努力地工作了，为什么还是那么忙呢？4 4.学员研讨学员研讨：1.李强为什么一天这么忙？2.总的来说,李强在哪些方面需要改进？如何改进？3.如果您是李强,您如何按次序安排这一天的工作？案例研讨案例研讨:李主管一天为什么忙李主管一天为什么忙?管理的三重境界n最高境界：n次高境界：n最低境界：管理者的人格特质样的眼睛？样的耳朵？样的速度？样的力量？n9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Tuesday,Ap
30、ril 18,2023n10、雨中黄叶树，灯下白头人。02:17:5902:17:5902:174/18/2023 2:17:59 AMn11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2302:17:5902:17Apr-2318-Apr-23n12、故人江海别，几度隔山川。02:17:5902:17:5902:17Tuesday,April 18,2023n13、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2302:17:5902:17:59April 18,2023n14、他乡生白发，旧国见青山。18 四月 20232:17:59 上午02:17:594月-23n15、比不了得就不比，得不到的就不要。四
31、月 232:17 上午4月-2302:17April 18,2023n16、行动出成果，工作出财富。2023/4/18 2:17:5902:17:5918 April 2023n17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2:17:59 上午2:17 上午02:17:594月-23n9、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Tuesday,April 18,2023n10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。02:17:5902:17:5902:174/18/2023 2:17:59 AMn11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。
32、4月-2302:17:5902:17Apr-2318-Apr-23n12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。02:17:5902:17:5902:17Tuesday,April 18,2023n13、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2302:17:5902:17:59April 18,2023n14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20232:17:59 上午02:17:594月-23n15、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 232:17 上午4月-2302:17April 18,2023n16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/1
33、8 2:17:5902:17:5918 April 2023n17、空山新雨后，天气晚来秋。2:17:59 上午2:17 上午02:17:594月-23n9、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Tuesday,April 18,2023n10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:17:5902:17:5902:174/18/2023 2:17:59 AMn11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2302:17:5902:17Apr-2318-Apr-23n12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:17:5902:17:5902:17Tuesday,April 18,20
34、23n13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2302:17:5902:17:59April 18,2023n14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20232:17:59 上午02:17:594月-23n15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 232:17 上午4月-2302:17April 18,2023n16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/18 2:17:5902:17:5918 April 2023n17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:17:59 上午2:17 上午02:17:594月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉