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1、精益生产方式讲师:MonikeChu2003年一月七日一一 、何为精益生产方式何为精益生产方式 精益生产精益生产Lean Production,简称简称LP 是是 麻省理工麻省理工学院数位国际汽车组织学院数位国际汽车组织IMVP的专家对的专家对 丰田丰田JIT Just In Time生产方式生产方式的赞誉之称的赞誉之称.精精,即少而精即少而精,不投入不投入多余的生产要素多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品需产品或下道工序急需的产品或下道工序急需的产品;益益,即所有经营活动都要即所有经营活动都要有益有效有益有效,具有经济性具有经济性.精
2、益生产是当前工业界公认最正确的精益生产是当前工业界公认最正确的一种生产组织体系和方式一种生产组织体系和方式.精益生产是战后精益生产是战后 汽车工业遭到的汽车工业遭到的资源稀缺资源稀缺和和多品种多品种,少数量少数量的市场制约的产物的市场制约的产物,它是从丰田相佐诘开始它是从丰田相佐诘开始,经丰田喜一郎及大野耐一等人的共同努力直到经丰田喜一郎及大野耐一等人的共同努力直到20世纪世纪60年年代才逐步完善的代才逐步完善的.精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标
3、的生产方式,同时又是一种理念同时又是一种理念,一种文化一种文化.实现精益生产就是决心追求完实现精益生产就是决心追求完一一 、何为精益生产方式何为精益生产方式续续美的历程美的历程,也是追求卓越的过程也是追求卓越的过程,它是支撑个人与企业生命它是支撑个人与企业生命的一种精神力量的一种精神力量,也是在永无止境的学习过程中获得自我也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界满足的一种境界.其目标是精益求精其目标是精益求精,尽善尽美尽善尽美,永无止境永无止境地追求七个零的终极目标地追求七个零的终极目标.精益生产的关键是管理过程精益生产的关键是管理过程,包括人事组织管理的优包括人事组织管理的优化化,大
4、力精简中间管理层大力精简中间管理层,进行组织扁平化进行组织扁平化 ,减少非直接生减少非直接生产人员产人员;推进生产均衡化推进生产均衡化,同步化同步化,实现零件库存与柔性生实现零件库存与柔性生产产;推行全生产过程推行全生产过程包括整个供给链包括整个供给链的质量保证体系的质量保证体系,实现零不良实现零不良;减少和降低任何环节上的浪费减少和降低任何环节上的浪费,实现零浪费实现零浪费;最终实现拉动式准时化生产方式最终实现拉动式准时化生产方式.精益生产的特点是消除一切浪费精益生产的特点是消除一切浪费,追求精益求精和不追求精益求精和不断改善断改善.去掉生产环节中一切无用的东西去掉生产环节中一切无用的东西,
5、每个工人及其岗每个工人及其岗位的安排原则是必须增值位的安排原则是必须增值,撤除一切不增值的岗位撤除一切不增值的岗位.精简是精简是它的核心它的核心.一一 、何为精益生产方式何为精益生产方式续续精简产品开发设计精简产品开发设计,生产生产,管理中一切不产生附加值的工作管理中一切不产生附加值的工作,旨在以最优品质旨在以最优品质,最终成本和最高效率对市场作出最迅速最终成本和最高效率对市场作出最迅速的响应的响应.二二、精益生产方式的优越性及其意义精益生产方式的优越性及其意义 与大批量生产方式相比与大批量生产方式相比,所采用的精益生产方式的所采用的精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面优越性主要表现在以
6、下几个方面:1所需人力资源所需人力资源-无论在产品开发无论在产品开发,生产系统生产系统,还是工还是工厂厂 的其他部门的其他部门,与大批量生产方式下的工厂相比与大批量生产方式下的工厂相比,均能减至均能减至 .2 新产品开发周期新产品开发周期-可减至可减至1/2或明或或明或2/3.3生产过程中的在制品库存生产过程中的在制品库存-可减至大量生产方式下可减至大量生产方式下一一 般水平的般水平的1/10.4工厂占用空间工厂占用空间-可减至采用大批量生产方式工厂的可减至采用大批量生产方式工厂的1/2.5 成品库存成品库存-可减至大批量生产方式工厂平均库存可减至大批量生产方式工厂平均库存水平水平 的的1/4
7、.6产品质量产品质量-可提高可提高3倍倍.二二、精益生产方式的优越性及其意义精益生产方式的优越性及其意义续续 精益生产方式竭力追求生产的合理性精益生产方式竭力追求生产的合理性,高效性高效性,追求能够灵活多样地生产适应各种需求的高质量追求能够灵活多样地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术产品的生产技术和管理技术,其基本原理和诸多其基本原理和诸多方式方式,对制造业具有积极的意义对制造业具有积极的意义.精益生产的核心精益生产的核心,即关于生产方案和控制以及库存管理的基本思想即关于生产方案和控制以及库存管理的基本思想,对丰富和开展现代生产管理理论也具有重要的对丰富和开展现代生产管理理论也具
8、有重要的作用作用.三三、精益生产管理方法上的特点精益生产管理方法上的特点1.拉动式拉动式Pull准时化生产准时化生产Just In Time 1以最终用户的需求为生产起点以最终用户的需求为生产起点;2强调物流平衡强调物流平衡,追求零库存追求零库存,要求上一道工序加工完要求上一道工序加工完的的 零件立即可以进入下一道工序零件立即可以进入下一道工序;3组织的生产线依靠看板的形式组织的生产线依靠看板的形式,即由看板传递工序间即由看板传递工序间 需求信息需求信息.看板形式不限看板形式不限,关键在于能够传递信息关键在于能够传递信息;4生产中的节拍可由人工干预生产中的节拍可由人工干预,控制控制,保证生产中
9、的物保证生产中的物流流 平衡平衡对每一道来讲对每一道来讲,即为保证对后工序供给的准时化即为保证对后工序供给的准时化 5由于采用拉动式生产由于采用拉动式生产,生产中的方案与调度实质上是生产中的方案与调度实质上是 由各个生产单元自已完成由各个生产单元自已完成,在形式上只作最终产品的在形式上只作最终产品的 生产方案生产方案,过程中各个生产单元自主协调则极其为必过程中各个生产单元自主协调则极其为必 要要.三三、精益生产管理方法上的特点精益生产管理方法上的特点续续2.全面质量管理全面质量管理 1强调质量是生产出来而非检验出来强调质量是生产出来而非检验出来,由过程质量管理由过程质量管理 来保证最终质量来保
10、证最终质量;2生产过程中对质量的检验与控制在每道工序都进行生产过程中对质量的检验与控制在每道工序都进行,重在培养每个员工的质量意识重在培养每个员工的质量意识,保证及时发现质量问保证及时发现质量问 题题;3如果在生产过程中发现质量问题如果在生产过程中发现质量问题,根据生产情况根据生产情况,可可以以 立即停止生产立即停止生产,直至解决问题直至解决问题,从而保证不出现对不合从而保证不出现对不合 格品的无效中工格品的无效中工;4对于出现的质量问题对于出现的质量问题,一般是组织相关的技术与生产一般是组织相关的技术与生产 人员作为一个小组人员作为一个小组,一起协作一起协作,尽快解决尽快解决.三三、精益生产
11、管理方法上的特点精益生产管理方法上的特点续续3.团队工作法团队工作法Teamwork 1每位员工在工作中不仅是执行上级命令每位员工在工作中不仅是执行上级命令,更更重重 要的是积极参与要的是积极参与,起到决策与辅助决策的作用起到决策与辅助决策的作用.2组织团队的原则并不是完全按行政组织来划组织团队的原则并不是完全按行政组织来划 分分,而主要根据业务的关系来划分而主要根据业务的关系来划分.3团队成员强调一专多能团队成员强调一专多能,要求能够比较熟悉要求能够比较熟悉团团 队内其他工作人员的工作队内其他工作人员的工作,保证工作协调保证工作协调,顺利顺利 进行进行.4团队人员工作业绩的评定受团队内部的评
12、价团队人员工作业绩的评定受团队内部的评价 的影响的影响;三三、精益生产管理方法上的特点精益生产管理方法上的特点续续3.团队工作法团队工作法Teamwork 5团队工作的基本气氛是信任团队工作的基本气氛是信任,以一种长期的以一种长期的监监 督控制为主督控制为主,而防止对每个工作的核查而防止对每个工作的核查,提高工提高工 作效率作效率.6团队的组织是变动的团队的组织是变动的,针对不同的事物针对不同的事物,建立建立不不 同的团队同的团队,同一个人可能属于不同的团队同一个人可能属于不同的团队.四四、精益生产与大批量生产方式管理思想的比较精益生产与大批量生产方式管理思想的比较五五、精益生产的结构体系及主
13、要工程精益生产的结构体系及主要工程 1.精益生产的结构体系精益生产的结构体系五五、精益生产的结构体系及主要工程精益生产的结构体系及主要工程续续 2.实施精益生产的六个主要方面和要求实施精益生产的六个主要方面和要求 1实施精益生产基础实施精益生产基础-通过通过5S活动来提升现场管理活动来提升现场管理水平水平 2准时化生产准时化生产-JIT生产系统生产系统 在顾客需要的时候在顾客需要的时候,按顾客需要的量按顾客需要的量,提供需要的产品提供需要的产品.由一系列工具来使企业实现准时化生产由一系列工具来使企业实现准时化生产,主要工具有主要工具有:A.平衡生产周期平衡生产周期-单件产品生产时间单件产品生产
14、时间Tact Time=Cycle Time B.持续改进持续改进-Continuous Improvement C.一个流生产一个流生产-One Piece Flow D.单元生产单元生产Cell Production-U型布置型布置 E.价值流分析价值流分析VA/VE五五、精益生产的结构体系及主要工程精益生产的结构体系及主要工程续续 F.方法研究方法研究IE G.拉动生产与看板拉动生产与看板Pull&Kanban H.可视化管理可视化管理 I.减少生产周期减少生产周期 J.全面生产维护全面生产维护TPM K.快速换模快速换模 六六、精益生产体系目标精益生产体系目标1.精益生产的基本目标精益
15、生产的基本目标 工业企业是以盈利为目的的社会经济组织工业企业是以盈利为目的的社会经济组织.因此因此,最大最大限度地获取利润就成为企业的基本目标限度地获取利润就成为企业的基本目标.在市场瞬息万变在市场瞬息万变的今天的今天,精益生产采取灵活的生产组织形式精益生产采取灵活的生产组织形式,根据市场需求根据市场需求的变化的变化,及时及时,快速地调整生产快速地调整生产,依靠严密细致的管理依靠严密细致的管理,通过通过彻底排除浪费彻底排除浪费,防止过量生产来实现企业的利润目标防止过量生产来实现企业的利润目标.为实现这一基本目标为实现这一基本目标,精益生产必须能热爱好地实现以下精益生产必须能热爱好地实现以下三个
16、子目标三个子目标:零库存零库存.高柔性高柔性多品种多品种,无缺陷无缺陷.六六、精益生产体系目标精益生产体系目标续续2.精益生产的子目标精益生产的子目标 1零库存零库存 一个充满库存的生产系统一个充满库存的生产系统,会掩盖系统中存在的各种会掩盖系统中存在的各种问题问题.例如例如,设备故障造成停机设备故障造成停机,工作质量低造成废品或返工作质量低造成废品或返修修,横向扯皮造成工期延误横向扯皮造成工期延误,方案不周造成生产脱节等方案不周造成生产脱节等,都都可以通过动用各种库存掩盖起来可以通过动用各种库存掩盖起来.外表上外表上,生产仍在进行生产仍在进行,实际上整个生产系统可能千疮百孔实际上整个生产系统
17、可能千疮百孔,更可怕的是更可怕的是,如果对生如果对生产系统存在的各种问题熟视无睹产系统存在的各种问题熟视无睹,麻木不仁麻木不仁,长此以往长此以往,紧紧迫感和进取心将失殆尽迫感和进取心将失殆尽.因此因此,人称库存是人称库存是万恶之源万恶之源,是生产系统设计不合理是生产系统设计不合理,生产过程不协调生产过程不协调,生产操作不良生产操作不良的证明的证明,并提出并提出向零库存进向零库存进 的口号的口号.所以所以,零库存就零库存就成为精益生产追求的目标之一成为精益生产追求的目标之一.六六、精益生产体系目标精益生产体系目标续续2.精益生产的子目标精益生产的子目标 2高柔性高柔性 高柔性是指企灶的生产组织形
18、式灵活多变高柔性是指企灶的生产组织形式灵活多变,能适应市能适应市场需求多样化的要求场需求多样化的要求,及时组织多品种生产及时组织多品种生产,以提高企业的以提高企业的竞争能力竞争能力.面临市场多变这一新问题面临市场多变这一新问题,精益生产方式必须以精益生产方式必须以高柔性为目标高柔性为目标,实现高柔性与高生产率的统一实现高柔性与高生产率的统一.为实现柔性为实现柔性和生产率的统一和生产率的统一,精益生产必须在组织精益生产必须在组织,生产力生产力,设备三方设备三方面表现出较高的柔性面表现出较高的柔性.A 组织柔性组织柔性:在精益生产方式中在精益生产方式中,决策权力是分散下放决策权力是分散下放的的,而
19、不是集中在指挥链上而不是集中在指挥链上,它不采用以职能部门为基础的它不采用以职能部门为基础的静态组织结构静态组织结构,而是采用以工程小组为基础的动态组织结而是采用以工程小组为基础的动态组织结构构.六六、精益生产体系目标精益生产体系目标续续2.精益生产的子目标精益生产的子目标 2高柔性高柔性 B.劳动力柔性劳动力柔性:市场需求波动时市场需求波动时,要求劳动力也作相应要求劳动力也作相应调整调整.精益生产方式的劳动力是具有多面手适用范围技能精益生产方式的劳动力是具有多面手适用范围技能的多能工的多能工,在需求发生变化时在需求发生变化时,可通过分适当调整操作人员可通过分适当调整操作人员的操作来适应短期的
20、变化的操作来适应短期的变化.C.设备柔性设备柔性:与刚性自动化的分散与刚性自动化的分散,固定节拍和流水固定节拍和流水生产的特征相反生产的特征相反,精益生产采用适度的柔性自动化技术精益生产采用适度的柔性自动化技术数控机床与多功能的普通机床并存数控机床与多功能的普通机床并存,以工序相对集中以工序相对集中,没没有固定节拍以及物料的非顺序输送的生产组织方式有固定节拍以及物料的非顺序输送的生产组织方式,使精使精益生产在中小批量生产的条件下益生产在中小批量生产的条件下,接近大批量生产方式接近大批量生产方式 由于刚性自动化所到达的高效率和低成本由于刚性自动化所到达的高效率和低成本,同时具有刚性同时具有刚性自
21、动化所没有的灵活性自动化所没有的灵活性.六六、精益生产体系目标精益生产体系目标续续2.精益生产的子目标精益生产的子目标 3零缺陷零缺陷 传统的生产管理很少提出零缺陷的目标传统的生产管理很少提出零缺陷的目标,一般企业只一般企业只提出可允许的不合格百分比和可接受的质量水平提出可允许的不合格百分比和可接受的质量水平.它们的它们的基本假设是基本假设是:不合格品到达一定数量是不可防止的不合格品到达一定数量是不可防止的.而精益而精益生产的目标是消除各种引起不合格品的原因生产的目标是消除各种引起不合格品的原因,在加工过程在加工过程中每一工序都要求到达最好水平中每一工序都要求到达最好水平,追求追求无缺陷无缺陷
22、 高质量来自零缺陷的产品高质量来自零缺陷的产品,错了再改错了再改得花费更多得花费更多的金钱的金钱,时间与精力时间与精力,强调强调第一次就做对第一次就做对非常重要非常重要.每每一个人假设在工作中养成了这种习惯一个人假设在工作中养成了这种习惯,凡事先做好准备及凡事先做好准备及预防工作预防工作,认真对待认真对待,防患于未然防患于未然,在很多情况下就不会有在很多情况下就不会有质量问题了质量问题了.因此因此,追求产品质量要有预防缺陷的观念追求产品质量要有预防缺陷的观念,但但凡第一次就要做好凡第一次就要做好,建立建立无缺陷无缺陷质量控制体系质量控制体系.六六、精益生产体系目标精益生产体系目标续续2.精益生
23、产的子目标精益生产的子目标 3零缺陷零缺陷 过去一般企业总是对花在预防缺陷上的费用能省则过去一般企业总是对花在预防缺陷上的费用能省则省省,结果却造成很多浪费结果却造成很多浪费,如材料如材料,工时工时,检验费用检验费用,返修费用返修费用等等.应该认识到应该认识到,事后的检验是消极的事后的检验是消极的,被动的被动的,而且往往太而且往往太迟迟.各种错误造成需要重做零件的成本各种错误造成需要重做零件的成本,往往是预防费用的往往是预防费用的几十倍几十倍.因此因此,应多在缺陷预防上下功夫应多在缺陷预防上下功夫,也许开始时多花也许开始时多花费用费用,但很快便能收回成本但很快便能收回成本.七七、精益生产支柱与
24、终极目标精益生产支柱与终极目标“零浪费零浪费为精益生产终级目标为精益生产终级目标,具体表现在具体表现在PICQMDS七七个方面个方面,目标细述如下目标细述如下:1.零零转产工时浪费转产工时浪费Products多品种混流生产多品种混流生产 将加工工序的品种切换与装配线的转产时间浪费降为将加工工序的品种切换与装配线的转产时间浪费降为零零或接近为或接近为零零.2.零零库存库存Inventory消减库存消减库存 将加工与装配相连流水化将加工与装配相连流水化,消除中间库存消除中间库存,变市场预估变市场预估生产为接单同步生产生产为接单同步生产,将产品库存降为将产品库存降为零零 3.零零浪费浪费Cost全面
25、成本控制全面成本控制 消除多余制造消除多余制造,搬运搬运,等待的浪费等待的浪费,实现零浪费实现零浪费.七七、精益生产支柱与终极目标精益生产支柱与终极目标续续 4.零零不良不良Quality高品质高品质 不良不是在检查位检出不良不是在检查位检出,而应该在产生的源头消除它而应该在产生的源头消除它,追求零不良追求零不良.5.零零故障故障Maintenance提高运转率提高运转率 消除机械设备的故障停机消除机械设备的故障停机,实现零故障实现零故障.6.零零停滞停滞Delivery快速反响快速反响,短交期短交期 最大限度地压缩前置时间最大限度地压缩前置时间Lead Time,为此要消为此要消除中间停滞除
26、中间停滞,实现零停滞实现零停滞.7.零零灾害灾害Safety安全第一安全第一 人人,工厂工厂,产品全面安全预防检查产品全面安全预防检查,实行实行SF巡查制度巡查制度.八八、精益生产与精益生产与ERP9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。02:08:5802:08:5802:084/18/2023 2:08:58 AM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2302:08:5802:08Apr-2318-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。02:08:5802:08:5802:08Tuesday,April 18
27、,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2302:08:5802:08:58April 18,202314、他乡生白发，旧国见青山。18 四月 20232:08:58 上午02:08:584月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 232:08 上午4月-2302:08April 18,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/18 2:08:5802:08:5818 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2:08:58 上午2:08 上午02:08:584月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-
28、234月-23Tuesday,April 18,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。02:08:5802:08:5802:084/18/2023 2:08:58 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2302:08:5802:08Apr-2318-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。02:08:5802:08:5802:08Tuesday,April 18,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2302:08:5802:08:58April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块
29、一样任意揉捏。18 四月 20232:08:58 上午02:08:584月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 232:08 上午4月-2302:08April 18,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/18 2:08:5802:08:5818 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。2:08:58 上午2:08 上午02:08:584月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Tuesday,April 18,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:08:5802:08:5802:084/18/2023 2:08:58 AM
30、11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2302:08:5802:08Apr-2318-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:08:5802:08:5802:08Tuesday,April 18,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2302:08:5802:08:58April 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20232:08:58 上午02:08:584月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 232:08 上午4月-2302:08April 18,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/18 2:08:5802:08:5818 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:08:58 上午2:08 上午02:08:584月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉