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1、基础知识作业标准建档与维护检修工程实施流程“5S管理培训内容培训内容一、基础知识一、基础知识检修管理篇检修管理篇检修管理篇检修管理篇 点点检检定定修修制制中中的的检检修修工工程程管管理理，是是以以设设备备点点检检员员为为核核心心实实行行的的全全员员检检修修工工程程管管理理体体制制，整整个个检检修修管管理理以以设设备备点点检检员员对对检检修工程全过程负责。修工程全过程负责。1 1、引言、引言 为为适适应应宝宝钢钢分分公公司司“跨跨越越式式开开展展的的需需求求，力力求求通通过过科科学学的的检检修修管管理理，提提高高检检修修管管理理水水平平及及其其检检修修效效率率，最最终终为为实实现现安安全全、高高
2、质质、有有序序地地组组织织检检修修，最最大大限限度度的的获获取取经济效益和提高企业综合竞争能力经济效益和提高企业综合竞争能力 。2 2、目的、目的设备点检设备点检“两新人员培训教两新人员培训教材材3 3、点、点检员职责检员职责责任者：责任者：对其对其管区的设备负管区的设备负全权责任全权责任管理者：管理者：制定制定修改标准，物修改标准，物料成本等管理料成本等管理组织者：组织者：组织组织实施检修方案实施检修方案4 4、应熟知的文件与标准应熟知的文件与标准5 5、施工、施工类别类别按施工类别分类按施工类别分类日修（日修（1 1）定修（定修（2 2）年修（年修（3 3）抢修（抢修（4 4）计划计划非计
3、划非计划C1C1各各单元自力；元自力；C2C2设备部自力；部自力；C3C3常常规检修主体修主体检修修单位，系位，系统结算；算；C4C4单项检修；修；C5C5宝宝检专项宝宝检公司，系公司，系统结算；算；C6C6单项回回归主体主体检修修单位，系位，系统结算。算。6 6、工事、工事分类分类A A-定期换油脂定期换油脂 B B-定期解体检查定期解体检查C C-定期调整试验定期调整试验 D D-定期修理定期修理I I-计量检校计量检校 T T-特种设备检验特种设备检验F F-恢复修理恢复修理 S S-故障事故修理故障事故修理G G-改善修理改善修理 J J-现场测绘现场测绘K K-生产委托工程含生产发现
4、设备缺陷的工程生产委托工程含生产发现设备缺陷的工程L L-安环措施安环措施 Z Z-其他检修其他检修7 7、工程、工程类别类别二、作业标准建档与维护二、作业标准建档与维护检修管理检修管理检修管理检修管理1 1、标准、标准建立流程建立流程 第二步：建立定额结算基准（第二步：建立定额结算基准（EM13EM13）第一步：建立维修作业标准项目（第一步：建立维修作业标准项目（EM11EM11）第三步：建立检修牌标准（第三步：建立检修牌标准（EM17EM17）第四步：建立安全技术交底与确认事项（第四步：建立安全技术交底与确认事项（EM1QEM1Q）标标准准工工程程是是维维修修作作业业标标准准体体系系的的中
5、中心心,它它规规定定了了该该工工程程的的检检修修周周期期、内内容容等等，各各项项标标准准均均根根据据其其进进行行编编制制，每每一一条条标标准准工工程程均均由由其其它它不不同同的的标准与其配套，形成一个标准。标准与其配套，形成一个标准。2 2、建立建立维修作业标准维修作业标准工程工程管理流程管理流程标准工程编制标准工程编制标准工程审核标准工程审核标准使用标准使用维修技术标准维修技术标准点检标准点检标准检修实绩检修实绩管理规定管理规定分析、优化分析、优化制、修订相关标准制、修订相关标准管理体系管理体系点检员点检员作业长作业长标准工程编码规则标准工程编码规则 XXXXXXXXX J XXX XXXX
6、XXXXX J XXX 3 3位阿拉伯数字流水号位阿拉伯数字流水号英文字母英文字母J J，表示是检修标准工程，表示是检修标准工程设备代码的前设备代码的前9 9位码，即分部设备代码位码，即分部设备代码 设备点检设备点检“两新人员培训教两新人员培训教材材标准标准工程工程建立建立EM11EM11工程类别错误：工程类别错误：应为应为A A 周期工程必须做点周期工程必须做点检包号检包号要点一要点一、由点、由点检员根据立根据立项依据与原依据与原则，按相关，按相关规定定进行行编制。制。编制制完成后完成后经点点检作作业长或按本或按本设备单元相关元相关规定定进行行审核后投入使用；核后投入使用；要点二要点二、标准
7、工程投运后个人不得擅自修改，修改必准工程投运后个人不得擅自修改，修改必须按按该设备单元元相关相关规定定进行作行作业；要点三要点三、实施方施方为5 5的周期工程必的周期工程必须做点做点检包号；包号；要点四要点四、不同生、不同生产作作业线及不同点及不同点检员管理的管理的设备的工程不能立入同的工程不能立入同一个工程；一个工程；要点五要点五、工程、工程类别为I I的的计量校量校验工程，工程，备件件1212位位码存于存于EN04EN04必必须顶格写。格写。注意要点！注意要点！3 3、定额结算基准、定额结算基准工程建立工程建立EM13EM13点检员编制点检员编制作业长审核作业长审核3.1 3.1 定义定义
8、专用用检修定修定额：指用于某一个指用于某一个设备单元元专用用设备的的检修定修定额。如：。如：高炉、高炉、转炉、炉、热轧、冷、冷轧机机组设备。通用通用检修定修定额：指各指各设备单元通元通用用设备的的检修定修定额。如：。如：电机、机、变压器、器、压缩机、机、通用行通用行车等。等。专项检修定修定额：指某一指某一检修修项目目专用用检修定修定额。一般用于一般用于检修技修技术含量含量较高，需高，需要特殊装要特殊装备或特或特殊殊检修工修工艺、特、特殊人殊人员施工的，施工的，用人工无法体系用人工无法体系其价其价值的的检修修项目。如：目。如：现场大大电机整流子机整流子车削削等。等。3.23.2专用检修定额编码规
9、则专用检修定额编码规则XXXXXXXXX J XXX XXXXXXXXX J XXX 3 3位阿拉伯数字流水号位阿拉伯数字流水号英文字母英文字母J J，表示是机械定额，表示是机械定额 设备代码的前设备代码的前9 9位码，即分部设备代码位码，即分部设备代码 3.33.3通用检修定额编码规则通用检修定额编码规则 E01 01 G01 E01 01 G01 工工程程名名称称代代码码表表示示小小于于3KW3KW的的鼠鼠笼笼式式电电机更换机更换 设设备备规规格格代代码码表表示示小小于于3KW3KW的的鼠鼠笼笼式式电电动机动机 设备类型代码表示电动机设备类型代码表示电动机 3.43.4专项检修定额编码规则
10、专项检修定额编码规则 Z ABI M 001 Z ABI M 001 6-86-8位，阿拉伯数字流水号。位，阿拉伯数字流水号。第第5 5位，设备专业代码。位，设备专业代码。2-42-4位，设备单元代码。位，设备单元代码。第第1 1位，表示专项定额代码。位，表示专项定额代码。4 4、今年度定额结算基准、今年度定额结算基准EM15EM15 所所有有维维护护工工作作在在EM13EM13，原原则则上上检检修修定定额额的的修修改为一年一次。改为一年一次。5 5、标准、标准工程工程安全检修牌安全检修牌建立建立EM17EM176 6、检修安全技术交底及安全确认事项维护、检修安全技术交底及安全确认事项维护EM
11、1QEM1Q表格填写说明：表格填写说明：每项第每项第1行由设备点检填写；行由设备点检填写；第第2行由检修单位填写。行由检修单位填写。打印功能打印功能输入：输入：:/10.3.130.139print输入：操作说明下载输入：操作说明下载 打印控件注册打印控件注册程序下载程序下载常规打印常规打印 临时打印临时打印方案编号方案编号点检岗位号点检岗位号打印机首选项设置打印机首选项设置布局选择横向，确定布局选择横向，确定打印即可打印即可三、检修工程实施流程三、检修工程实施流程检修管理检修管理检修管理检修管理检修工程实施流程图检修工程实施流程图 项目生成项目生成EM21EM21、EM24EM24、EM25
12、EM25项目审核项目审核EM26EM26项目平衡项目平衡EM29EM29打印打印EM31EM31、EM21EM21完工确认完工确认EM41EM41报支报支EM41EM41修理履历修理履历EM51EM51汇总分析汇总分析标准维护标准维护EM11EM11项目实施项目实施设备点检设备点检“两新人员培训教材两新人员培训教材1 1、检修、检修工程的来源工程的来源 检修项目检修项目检修项目检修项目的来源的来源的来源的来源周期管理项目周期管理项目劣化倾向管理劣化倾向管理点检现场检查结果点检现场检查结果生生产产操操作作人人员员点点检检设备异常信息反馈设备异常信息反馈运运保保人人员员设设备备异异常常信息反馈信息
13、反馈安安全全设设施施、安安全全措措施恢复类项目施恢复类项目维修工程类项目维修工程类项目上次检修未实施上次检修未实施遗留下来项目遗留下来项目2 2、立项应具备的条件、立项应具备的条件 1 1、确、确认检修工程所用的修工程所用的备品品备件、件、资材准材准备情况及情况及专用工器具、起重机具等用工器具、起重机具等设备状况，状况，并确并确认其能其能够按方案按方案检修修时间满足使用要求。足使用要求。2 2、确定复、确定复杂而有技而有技术难度的工程，及确度的工程，及确认技技术资料料齐备、施工技、施工技术方案确立。方案确立。3 3、对检修工作量大或技修工作量大或技术精度高、精度高、检修修专业性性强的的检修工程
14、，必修工程，必须按按检修修单位的承担位的承担能力等。能力等。3 3、立项应把握的原则、立项应把握的原则 立项原则立项原则原原则则一一：日日修修项项目目不不进进入入定（年）修；定（年）修；原原则则二二：能能定定修修实实施施的的项项目目不不进进入入年年修修，年年修修主主要要以以技技改改项项目目、维维修修工工程程项项目为主。目为主。4 4、工程生成、工程生成 工程生成工程生成EM24EM24：抢修补单：抢修补单EM21EM21：状态工程：状态工程 临时标准工程临时标准工程 EM25EM25：周期工程自动排程：周期工程自动排程EM21EM21：状态工程、临时标准工程：状态工程、临时标准工程 EM24E
15、M24：抢修补单：抢修补单EM25EM25：周期工程自动排程：周期工程自动排程4.14.1方案查询方案查询 设备部设备部下达下达 委委托托单单填填写写要要素素主主要要有有：委委托托日日期期、委委托托单单位位、点点检检员员姓姓名名、生生产产厂厂部部生生产产线线名名，方方案案编编号号、工工程程名名称称、工工程程类类别别、检检修修类类别别、委委托托单单位位方方案案人人工工需需求求、预预期期施施工工日日期期、检检修修单单位位名名称称、主要零部件、物料、特殊工器具需求。主要零部件、物料、特殊工器具需求。5 5、工程委托单填写要素、工程委托单填写要素 工工 程程 委委 托托 单单 第一联第一联 结算部门留
16、存结算部门留存第二联第二联 施工单位留存施工单位留存第三联第三联 委托单位留存委托单位留存委托单位委托单位:打印日期打印日期:加成条件说明加成条件说明:1.:1.环境环境 2.2.超高超高 3.3.技术难度技术难度 4.4.误工补差误工补差 1 1、全面按要求正确地填写工程委托、全面按要求正确地填写工程委托单，特，特别是工程内容要具体、是工程内容要具体、详细地填写，不要随意地填写，不要随意简化和化和遗漏。漏。2 2、准确填写、准确填写该项工程所需挂开关、工程所需挂开关、阀门的安全的安全检修牌数量。修牌数量。3 3、对施工作施工作业环境安全危境安全危险源辨源辨识及安全本卷及安全本卷须知提出具体要
17、求。知提出具体要求。4 4、提出工程、提出工程实施所需的特殊工器具的名称、施所需的特殊工器具的名称、规格、数量；格、数量；5 5、提出施工所要求的、提出施工所要求的设备停机位置、工程停机位置、工程车辆、工机具等工程配合要求；、工机具等工程配合要求；6 6、在工程委托、在工程委托说明明栏内，重点内，重点说明工程要求与工程安排平衡情况，并提出明工程要求与工程安排平衡情况，并提出对动火火证的要求等安全注意点。的要求等安全注意点。5.15.1工程委托单填写要求工程委托单填写要求 要点一要点一、委托、委托单填写填写时，工程名称和工，工程名称和工程程说明的明的编写，必写，必须认真填写清楚。真填写清楚。要点
18、二要点二、对于不定期事故于不定期事故抢修、恢复修、恢复修理的修理的检修工程，必修工程，必须有委托有委托该类工工程的立程的立项依据。依据。注意要点！注意要点！6 6、工程的前期准备、工程的前期准备 检检修修工工程程实实施施成成功功与与否否，关关键键在在于于前前期期的的准准备备是是否否充充分分，“七七分分准准备备、三三分分实实施施。检检修修工工程程的的前前期期准准备备，可可以以分分为为“八八大大方方面面，要要求求施施工工班班组组在在前前期期准准备备工工作作中中，能能够够自自觉觉对对照照，认认真真准准备备，确确保保检检修修工工程程“安安全全、质质量量、进进度度等等方方面有序进行。面有序进行。八大准备
19、八大准备项目准备项目准备方案准备方案准备工器具准备工器具准备安措项目安措项目物料准备物料准备挂牌准备挂牌准备人员准备人员准备组织准备组织准备检修前期准备检修前期准备7 7、工程审核、工程审核 作业长、管作业长、管理组负责审理组负责审核核 设设备备点点检检员员在在检检修修工工程程实实施施之之前前，结结合合检检修修工工程程方方案案，点点检检员员根根据据负负责责管管辖辖的的设设备备状状况况和和检检修修工工程程周周期期，负负责责按按检检修修内内容容、检检修修工工程程量量和和要要求求实实施施的的时时间间，对对检检修修工工程程工工程程的的立立项项委委托托，并并对对施施工工单单位位提提出出工工程程工工程程的
20、立项委托等业务。的立项委托等业务。8 8、工程、工程委托委托 8.18.1日修工程委托流程日修工程委托流程 日日修修工工程程以以周周方方案案、日日调调整整EM28EM28的的管管理理模模式式，由由生生产产厂厂部部自自行行组组织织管理。管理。点检员点检员 立项立项 点检作业长点检作业长审核、调整、审核、调整、均衡、确认均衡、确认 作业长使用作业长使用R R功功能在方案日期栏修能在方案日期栏修改施工日期改施工日期8.28.2日修工程委托时间要求日修工程委托时间要求 日日修修方方案案安安排排及及组组织织实实施施要要求求：在在不不影影响响检检修修人人力力资资源源平平衡衡的的前前提提下下，由由各各生生产
21、产厂厂部部、分分公公司司设设备备室室点点检检作作业业长长根根据据生生产产设设备备运运行行情情况况自自行行组组织织实实施施、管理。管理。日日修修方方案案委委托托：设设备备点点检检作作业业长长应应于于每每周周四四1717：0000之前之前完成下周的日修方案审定，具备委托单打印条件。完成下周的日修方案审定，具备委托单打印条件。未未列列入入周周方方案案委委托托的的工工程程，但但需需要要在在每每日日9 9：3030前前立立项、进行调整实施的工程，称之为非方案日修工程。项、进行调整实施的工程，称之为非方案日修工程。8.38.3定修工程委托流程定修工程委托流程 假假设设检检修修工工程程过过于于集集中中，超超
22、出出定定修修模模型型规规定定的的负负荷荷5%5%时时，设设备备点点检检员员应应按按设设备备检检修修工工程程的的轻轻重重缓缓急急，采采用用排排队队的的方方式式，排排出出优优先先检检修修顺顺序序，未能纳入本次检修的工程，延期至下次定修安排。未能纳入本次检修的工程，延期至下次定修安排。点点检员 立立项点点检作作业长审核、核、调整、区域平衡整、区域平衡设备室管理室管理组平衡、平衡、确确认8.48.4定修工程委托时间要求定修工程委托时间要求 设设备备点点检检员员应应于于定定修修实实施施前前1010个个工工作作日日，依依据据周周期期性性工工程程、点点检检结结果果、生生产产委委托托、技技改改改改善善科科研研
23、、遗遗留留工工程程、突发性故障等内容，进行检修工程的立项；突发性故障等内容，进行检修工程的立项；设设备备作作业业长长及及设设备备管管理理室室专专管管人人员员需需对对设设备备点点检检员员委委托的检修工程托的检修工程定修实施前定修实施前8 8个工作日个工作日进行二级审定；进行二级审定；检检修修单单位位应应于于定定修修实实施施前前6 6个个工工作作日日完完成成检检修修工工程程平平衡衡及检修班组确实定在信息系统中完成；及检修班组确实定在信息系统中完成；检检修修单单位位应应于于定定修修实实施施前前5 5个个工工作作日日完完成成委委托托单单打打印印工工作，并经平衡后发放给相关施工班组。作，并经平衡后发放给
24、相关施工班组。8.58.5年修工程委托流程年修工程委托流程 点点检员立立项点点检作作业长审核、核、调整区域整区域平衡平衡设备室管理室管理组确确认厂部主管厂部主管设备领导批准批准 8.68.6年修工程委托时间要求年修工程委托时间要求 年年修修方方案案：点点检检方方应应于于年年修修实实施施前前2 2个个月月完完成成工程立项、审定工作。工程立项、审定工作。检检修修方方应应于于点点检检方方完完成成立立项项方方案案后后一一周周内内，经初步平衡后确定检修班组。经初步平衡后确定检修班组。检检修修方方应应于于年年修修实实施施前前1 1个个半半月月完完成成委委托托单单打打印工作，并发放给相关施工班组。印工作，并
25、发放给相关施工班组。8.78.7抢修工程委托时间要求抢修工程委托时间要求 发发现现设设备备异异常常或或者者故故障障时时，对对分分公公司司安安全全、生生产产物物流流、产产能能、产产品品质质量量等等造造成成威威胁胁，急急需需进进行行处处理理的的检修检修 ，称之为抢修工程。，称之为抢修工程。中中夜夜班班或或节节假假日日抢抢修修时时，为为尽尽量量减减少少设设备备故故障障时时间间及及生生产产损损失失，尽尽快快恢恢复复生生产产，设设备备点点检检员员或或运运行行人人员员，先先填填写写抢抢修修或或突突发发检检修修工工程程施施工工单单作作为为检检修修单单位位抢抢修修施施工工凭凭证证；并并按按规规定定填填写写抢抢
26、修修作作业业安安全全及及危危险险预预知知确确认认表表执执行行安安全全联联络络挂挂牌牌。待待进进入入正正常常检检修修后后，再及时进入信息系统补开工程委托单。再及时进入信息系统补开工程委托单。第一联：交施工人员第一联：交施工人员第二联：留存第二联：留存说明：工程委托人对工程内容、安全交底，承修单位签字确认说明：工程委托人对工程内容、安全交底，承修单位签字确认 抢修及突发检修工程施工单抢修及突发检修工程施工单 委托日期：月日委托日期：月日 N0N0：XXXXXX XXXXXX 检检修修单单位位接接受受工工程程工工程程委委托托后后，进进行行工工程程量量、施施工工时时间间等等进进行行均均衡衡、确确认认，
27、对对检检修修技技术术要要求求进进行行分分析析，安安排排施施工工班班组组，开开展展工工程程施施工工前前的的技技术术、资资料料、备备件件、工工器器具具等等准准备备工工作作，并并制制定工序进度表等一系列业务。定工序进度表等一系列业务。9 9、工程、工程接受接受 对工程作人力、时间的调整、安排对工程作人力、时间的调整、安排1.1.工程委托工程委托的目的；的目的；2.2.实施工程施工程的意的意图；3.3.施工作施工作业内容；内容；4.4.设备更更换的零部件；的零部件；5.5.修理部位；修理部位；6.6.安装技安装技术要求；要求；7.7.能源介能源介质处于的状于的状态；8.8.作作业环境；境；9.9.交叉
28、作交叉作业状况；状况；10.10.关关联工工序制序制约条件；条件；11.11.设备检修技修技术要点。要点。工工程程的的前前期期准准备备能能否否准准备备充充分分，现现场场说说明明极极为为关关键键。现场说明过程中，设备点检员重点需说明的内容：现场说明过程中，设备点检员重点需说明的内容：1010、现场说明、现场说明 要点一要点一、点、点检员对所所检修修设备及及设备周周边检修作修作业环境，境，对检修班修班组实地地进行行讲解。解。要点二要点二、点、点检员必必须将工程将工程实施施过程中的危程中的危险源辨源辨识交代清楚。交代清楚。注意要点！注意要点！检检修修工工程程委委托托时时，具具体体说说明明安安全全交交
29、底底的的时时间间、地地点点。检检修修单单位位接接受受工工程程委委托托之之后后，应应根根据据设设备备点点检检员员安安排排的的时间，进行现场确认与调查。时间，进行现场确认与调查。经经点点检检员员交交底底之之后后，检检修修人人员员需需编编制制检检修修方方案案，同同时编制安全技术防范措施。时编制安全技术防范措施。在在工工程程施施工工前前由由检检修修班班长长，负负责责向向施施工工人人员员进进行行施施工工内内容容、顺顺序序、作作业业环环境境、工工机机具具、安安全全措措施施和和本本卷卷须须知知等等方方面面安安全全交交底底，填填写写检检修修安安全全技技术术交交底底及及安安全全确确认事项表认事项表。11 11、
30、安全交底、安全交底 1212、检修平衡会、检修平衡会 1 1、检修平衡会根据各修平衡会根据各单元情况安排在定修前元情况安排在定修前5 5个工作个工作日或日或2 2个工作日个工作日进行。行。2 2、按、按检修工程管理修工程管理标准化程序由机械点准化程序由机械点检作作业长或管理或管理组主持召开的主持召开的检修工程平衡会或修工程平衡会或检修平衡会。修平衡会。3 3、对会上各会上各单位提出的位提出的检修工程修工程实施方面各种施方面各种问题和措施，和措施，进行充分行充分协调，求得一致意，求得一致意见。12.112.1检修平衡会应协调问题检修平衡会应协调问题 1 1、重点、重点强调检修工程工程修工程工程实
31、施施过程中的安全本卷程中的安全本卷须知。知。2 2、按、按检修工程的委托要求，确修工程的委托要求，确认“施工方案施工方案进度表内的工程度表内的工程顺序的合理性；序的合理性；3 3、全面地、全面地对检修方案所安排的修方案所安排的检修工程工程，以点修工程工程，以点检、检修、生修、生产操作各自的立操作各自的立场对检修施工要修施工要求和条件，求和条件，进行行统筹筹调整、整、协调、平衡。、平衡。4 4、对各单位提出的问题进行协商、解决，操作方对施工所需操作配合、协调的要求进行确认；、对各单位提出的问题进行协商、解决，操作方对施工所需操作配合、协调的要求进行确认；5 5、设备方根据生产提出的设备异常问题，
32、结合设备运行状况，尽力安排处理；并确认必要的危险、设备方根据生产提出的设备异常问题，结合设备运行状况，尽力安排处理；并确认必要的危险区域安全作业手续；区域安全作业手续；6 6、点检、检修、生产三方人员在检修工程施工前，互相沟通、统一看法，对检修工程的全部内容、点检、检修、生产三方人员在检修工程施工前，互相沟通、统一看法，对检修工程的全部内容彻底了解，对检修工程中出现的矛盾和问题三方互相交换意见，进行有效地协调，获得解决。彻底了解，对检修工程中出现的矛盾和问题三方互相交换意见，进行有效地协调，获得解决。要点一要点一、针对检修工程提出具体的安全管理工作修工程提出具体的安全管理工作要求；要求；要点二
33、要点二、根据主控工程施工作、根据主控工程施工作业工序安排情况，工序安排情况，对预定方案定方案检修修时间进行再次行再次审定；定；要点三要点三、明确、明确设备停机位置及具体停机停机位置及具体停机时间，检修修时停停电、断水、断气的、断水、断气的联络方式及停送方式及停送时间；要点四要点四、明确、明确检修用修用电源、行源、行车使用、消防器材使用、消防器材使用等特使用等特别本卷本卷须知。知。注意要点！注意要点！1313、工程实施、工程实施1 1、各生、各生产厂主作厂主作业线定修的定修的实施由施由设备管理室管理室负责组织、指、指挥；主要；主要产线机机组的定修通常由点的定修通常由点检作作业长机械机械负责指指挥
34、，设备管理管理组监督督管理。管理。2 2、生、生产厂年修通常由厂厂年修通常由厂级主管主管设备领导或或设备管理室主管管理室主管领导负责指指挥；一般；一般设备或机或机组的年炉修主要由机械点的年炉修主要由机械点检作作业长负责指指挥，设备管理管理组监督管理。督管理。3 3、日修由生、日修由生产厂自行厂自行组织并管理，在并管理，在检修中，生修中，生产、检修、各管理部修、各管理部门均均应进行参与和配合。行参与和配合。4 4、设备点点检员以以检修管理的修管理的组织者身份参与者身份参与检修工程修工程实施；生施；生产人人员以以检修修辅助管理的助管理的协调者身份参与者身份参与检修工程修工程实施；施；检修人修人员以
35、以执行行检修修的施工者身份参与的施工者身份参与检修工程修工程实施。施。实施过程管理职责实施过程管理职责 在在设设备备检检修修中中，为为搞搞好好安安全全管管理理，加加强强协协作作配配合合，进进行行三三方方操操作作方方、点点检检方方、检检修修方方联联络确认，实行挂牌的程序，称之为安全联络挂牌。络确认，实行挂牌的程序，称之为安全联络挂牌。时刻牢记！时刻牢记！13.113.1安全联络挂牌安全联络挂牌1414、工程管理实施要点、工程管理实施要点1 1、对检修工程工程施工修工程工程施工发现的的设备零部件的装配零部件的装配难点、点、设备解体解体检查后需后需测定的内容，以及定的内容，以及对安全施工、掌握整个工
36、程安全施工、掌握整个工程进度有影响等度有影响等问题，必，必须及及时通通知知设备点点检员，共同商，共同商议解决解决。2 2、按、按检修管理程序的要求，在整个修管理程序的要求，在整个检修工期修工期2/32/3左右，左右，组织一次中一次中间例会例会检修修时间较长的可按需增加次数，召集各的可按需增加次数，召集各检修参修参战单位管理人位管理人员，对整个整个检修修进展情况展情况进行全面掌控，行全面掌控，对检修修进展异常情况展异常情况进行行协调和和处理理。3、设备投运后投运后检修方的保修修方的保修责任任定修后在定修后在24小小时生生产运运转时间内，内，设备无无检修修责任事故的任事故的发生；生；年修后年修后1
37、0天内，天内，设备无无检修修责任事故的任事故的发生；生；至下一个至下一个检修周期内修周期内设备出出现故障故障时，经分析其原因与分析其原因与检修有关修有关时，检修部修部门仍仍负有保修有保修责任。任。1515、定修中间会、年修指挥部会、定修中间会、年修指挥部会 1 1、对施工施工过程中暴露出的安全程中暴露出的安全问题进行通行通报；2 2、协调行行车、能源介、能源介质、电源使用；源使用；3 3、对定年工程定年工程节点、施工点、施工进度度进行行总体平衡；体平衡；4 4、对试车时间、试车条件条件进行行协调；5 5、决定施工、决定施工过程中增加、取消工程。程中增加、取消工程。提示：点检员应在会前将相关信息
38、报告作业长。提示：点检员应在会前将相关信息报告作业长。1616、检修质量管理、检修质量管理 对于于检修管理来修管理来说，检修修质量就如同企量就如同企业的的产品品质量。量。对检修修质量的控量的控制，必制，必须通通过检修的修的过程控制来保程控制来保证检修的修的质量。量。1 1、应建立建立质量目量目标管理管理责任制，明确任制，明确检修修质量管理量管理职责，促使每个，促使每个职工都能在工都能在质量目量目标管理范管理范围内各内各负其其责。2 2、健全、健全检修修质量量“三三检”。即：自。即：自检、互、互检、专检保保证制度，制度，实行行检修修质量量过程控制。程控制。3 3、检修修过程中程中积极推广新工极推
39、广新工艺、新技、新技术，搞好技，搞好技术交流和技交流和技术协作，作，以提高以提高检修修质量和量和检修效率。修效率。4 4、严格格执行行“五定五定”。即定作即定作业工序、定作工序、定作业人人员、定作、定作业标准、定准、定质量量标准、定考核准、定考核办法。法。5 5、对关关键设备或关或关键工序的工序的检修，必修，必须严格格执行行过程控制，程控制，设备管理管理人人员或或设备技技术管理人管理人员必必须进行行现场确确认指指导作作业，重点管理。，重点管理。16.116.1检修质量异议处理检修质量异议处理 1、对因因检修修质量量问题而引而引发的的设备故障或事故，或形成故障或事故，或形成严重制重制约品种品种钢
40、生生产的的设备缺陷，每月由缺陷，每月由设备部部组织各生各生产厂厂 部部 进行行统计、分析，并按常、分析，并按常规检修合同要求，修合同要求，进行行处分。分。2 2、当、当检修后数据未到达修后数据未到达预定要求，或因其他原因定要求，或因其他原因导致致检修被迫修被迫终止止时，必，必须由由该区域作区域作业长以上含作以上含作业长与与该工程施工工程施工负责人商人商议形成形成备忘忘录，双方各持一份。要，双方各持一份。要组织制定后制定后续对策、措施。策、措施。视分析分析结果果对造成造成检修被迫修被迫终止的止的责任者任者进行行处分。分。3、各生、各生产厂部因厂部因检修修单位位组织及及检修修质量量问题而引而引发的
41、故障事故，在故障事故后的故障事故，在故障事故后2个工作日内，个工作日内，按按设备检修修组织及及检修修质量异量异议单要求填写异要求填写异议单，经主管主管领导审核后，将异核后，将异议单报设备部部检管室。管室。4、设备部受理异部受理异议单并核并核实后，在后，在5个工作日内将个工作日内将处理意理意见反响生反响生产厂。厂。5、检修修单位按位按设备检修修组织及及检修修质量异量异议信息反响表信息反响表，在，在2个工作日内，按表格要求填写后，个工作日内，按表格要求填写后，报设备部；部；6、设备部部对其整改措施其整改措施组织落落实情况的抽情况的抽查、验证。设备检修组织及检修质量异议单设备检修组织及检修质量异议单
42、 填表日期：填表日期：年年 月月 日日 生产厂管理编号：生产厂管理编号：填写：填写：设备检修组织及检修质量异议信息反响表设备检修组织及检修质量异议信息反响表 布置日期：布置日期：年年 月月 日日 编号：检管室编号：检管室XXXXXXXXXX XXXXXX 填写：填写：填表日期：填表日期：年年 月月 日日 1717、检修完工确认及验收、检修完工确认及验收 检检修修完完工工确确认认及及验验收收阶阶段段，施施工工负负责责人人向向专专职职点点检检员员说说明明施施工工情情况况；专专职职点点检检员员对对设设备备及及周周围围环环境境进进行行检检查查，并并会会同同操操作作、施施工工三三方方一一起起摘摘去去检检
43、修修牌牌；经经检检查查合合格格后后生生产产方方做做好好试试车车前前准准备备工工作作，包包括括生生产产系系统统联联络络、阀阀门门及及电电气等各类开关正常位置确认等业务。气等各类开关正常位置确认等业务。17.117.1检修完工确认检修完工确认1 1对委托工程实施过程中对委托工程实施过程中含有的隐蔽性工序内容，点含有的隐蔽性工序内容，点检员必须及时检查、确认实检员必须及时检查、确认实施记录的数据；到达标准要施记录的数据；到达标准要求之后，方准许检修人员进求之后，方准许检修人员进行下道工序作业；行下道工序作业；2 2在得到检修工程施工完在得到检修工程施工完工报告后，应及时确认、并工报告后，应及时确认、
44、并收回记录的原始数据表收回记录的原始数据表 ；3 3在进行工程检查、确认在进行工程检查、确认后，应确认施工安全设施是后，应确认施工安全设施是否恢复到位，并到达原设定否恢复到位，并到达原设定的安全要求的安全要求4 4查看施工作业场地是否查看施工作业场地是否处理干净，要求做到处理干净，要求做到“工完工完场地清，不留检修痕迹场地清，不留检修痕迹5 5查看该工程施工检修人查看该工程施工检修人员是否已全部撤出检修作业员是否已全部撤出检修作业现场；现场；6 6将开关或阀门上将开关或阀门上“禁止禁止操作的修理牌摘除，并在操作的修理牌摘除，并在登记表上签字登记表上签字7 7经安全确认后，点检员经安全确认后，点
45、检员需在安全确认书上签署验收需在安全确认书上签署验收维修交工证；维修交工证；8 8查看周围其它检修工程查看周围其它检修工程实施完成情况，以确保检修实施完成情况，以确保检修设备单独试运转时具备的安设备单独试运转时具备的安全条件。全条件。工工程程完完工工确确认认，该该怎怎样样做？做？17.217.2设备试车调试设备试车调试 1、专职点点检员在在试车中中进行运行运转检查，认为合格后通知施工人合格后通知施工人员办理委托理委托单签字字验收；收；2、在、在联动试运运转中，如中，如发现还有有设备不正常情况，不正常情况，则仍必仍必须按三方确按三方确认挂牌要求，重新挂牌要求，重新挂牌确挂牌确认后，后，对异常部位
46、异常部位进行行抢修、修、调整、整、处理，直至理，直至结束、摘牌、重新束、摘牌、重新调试。3、设备点点检员对局部局部检修修过的重要的重要设备，或，或检修后修后暂不具不具备单机机试车条件的条件的设备，必，必须要求要求检修班修班组预留好相留好相应的的检修人修人员，做好，做好调试保保驾工作。工作。注意要点！注意要点！点点检检员员要要提提醒醒：操操作作人人员员在在三三方方摘摘牌牌后后，并并得得到到操操作作指指令令或或专专职职点点检检员员试试车车请请求求时时，要要进进行行运运行行前前作作业业的的再再次次检检查查，确认安全无异常后再进行单体试车。确认安全无异常后再进行单体试车。17.317.3工程竣工验收工
47、程竣工验收 4 4、当接到施工、当接到施工总指指挥通知，同意通知，同意联动试车时，进行作行作业前前检查联系工作，确系工作，确认安全后安全后即可即可进行行联动试车。3 3、由生、由生产操作人操作人员进行行试运运转设备操作，点操作，点检与与检修修责任者会同参加管理，充分听取任者会同参加管理，充分听取生生产操作人操作人员的意的意见，分，分别对设备每一个局部每一个局部进行行检查判断、判断、动态调试、检验并并验收。收。2 2、接通能源后，按照原、接通能源后，按照原预定的定的设备试运运转顺序序对修理的修理的设备进行行单机机试运运转。1 1、经点点检、操作方确、操作方确认单体体试车无无问题，并征得点，并征得
48、点检方同意后局部施工人方同意后局部施工人员方可撤离方可撤离现场；1 1、经单机机试运运转，判定，判定为试运运转正常正常设备，即可安排等待系，即可安排等待系统设备进行行联动试运运转。2 2、检修工程即使修工程即使检修人修人员技技术素素质再高，要完全再高，要完全满足足设备技技术状况也是很状况也是很难的，必然会出的，必然会出现一些一些设备运运转不良的不良的现象，因象，因此，需要此，需要进行必要的行必要的调整。整。3 3、对检查判定未能判定未能满足要求的足要求的设备，就需要立即返工，就需要立即返工检修或修或再一次再一次调整。一旦整。一旦发现问题，关，关键是尽快召集有关的是尽快召集有关的检修人修人员组织
49、返修，并抓返修，并抓紧完成，确保完成，确保设备单独独试运运转工作在区域工作在区域联动试运运转前前顺利成功。利成功。注意要点！注意要点！1818、检修实绩管理、检修实绩管理 检检检检修修修修实实实实绩绩绩绩管管管管理理理理是是是是检检检检修修修修管管管管理理理理业业业业务务务务中中中中不不不不可可可可缺缺缺缺少少少少的的的的组组组组成成成成局局局局部部部部，是是是是检检检检修修修修管管管管理理理理P P P P、D D D D、C C C C、A A A A的的的的重重重重要要要要环环环环节节节节，通通通通过过过过实实实实绩绩绩绩管管管管理理理理不不不不断断断断总总总总结结结结经经经经验验验验，
50、积积积积累累累累设设设设备备备备检检检检修修修修数数数数据据据据资资资资料料料料，经经经经汇汇汇汇总总总总、整整整整理理理理、综综综综合合合合分分分分析析析析，作作作作为为为为完完完完善善善善检检检检修修修修管管管管理理理理方方方方式式式式、提提提提高高高高检检检检修修修修模模模模型型型型水水水水平平平平、提高管理效率的根据。提高管理效率的根据。提高管理效率的根据。提高管理效率的根据。把把把把施施施施工工工工的的的的准准准准备备备备、安安安安全全全全确确确确认认认认、实实实实施施施施等等等等阶阶阶阶段段段段中中中中出出出出现现现现问问问问题题题题及及及及解解解解决决决决事事事事项项项项，检检检