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1、细化岗位职责，提升安全能力细化岗位职责，提升安全能力20162016年年3 3月月2525日日 2 一一一一一一一细化岗位职责细化岗位职责细化岗位职责细化岗位职责二二二工作落实有考核、有奖惩工作落实有考核、有奖惩工作落实有考核、有奖惩工作落实有考核、有奖惩三三三安全管理要在现场、要深入班组安全管理要在现场、要深入班组安全管理要在现场、要深入班组安全管理要在现场、要深入班组主主 要要 内内 容容 四四四降低安全事故最有效的工具降低安全事故最有效的工具降低安全事故最有效的工具降低安全事故最有效的工具风险辨风险辨风险辨风险辨识与安全检查识与安全检查识与安全检查识与安全检查一、一、细化岗位职责细化岗位
2、职责细化岗位职责细化岗位职责岗位职责的作用？岗位职责的作用？3 先来看看传统的岗位职责 4 5 传统的岗位职责如何对岗位应该执行的工作进行描述的传统的岗位职责如何对岗位应该执行的工作进行描述的 6 v组织全体人员认真学习、定期对员工进行安全教育考试；公司安全员v配合各部门安全检查，做好自查工作，保障生产顺利实施；车间安全员v开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全检查措施，整改隐患，防止事故发生；车间主任v经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见。公司安全员这种岗位职责能不能得到有效落实？这种岗位职责能不能得到有效落实？7 再思考！如果这种传统的，模板化的岗位职责不能有效落
3、实安全管理工作，那什么样的岗位职责是有效的、有约束性的、能落地的？8 工作导向岗位职责：v岗位职责由应完成的工作组成；v岗位职责有明确的执行频次；v岗位职责执行后有明确的结果；v岗位职责不仅仅是安全管理工作，涵盖了日常工作的方方面面。9 例：车间主任岗位职责例：车间主任岗位职责v超链接安环部部长岗位职责.pdf 10 例：安环部部长岗位职责例：安环部部长岗位职责例：班长岗位职责例：班长岗位职责v超链接车间主任岗位职责.pdfv超链接班长岗位职责.pdf总结：总结：工作导向岗位职责特点 11 v岗位职责由应完成的工作组成；总结：总结：工作导向岗位职责特点 12 v岗位职责有明确的执行频次；总结：
4、总结：工作导向岗位职责特点 13 v岗位职责执行后有明确的结果；总结：总结：工作导向岗位职责特点 14 v岗位职责不仅仅是安全管理工作，涵盖了日常工作的方方面面二、二、工作落实有考核、有奖惩工作落实有考核、有奖惩思考：有了这些岗位职责之后，各岗位是不是就可以完全按照岗位职责要求去落实了呢？15 考核、奖惩的重要性考核、奖惩的重要性v如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视 IBM公司总裁郭士纳 v检查什么，就会得到什么；奖励什么，就会得到什么 管理专家米契尔拉伯福 16 考核哪些工程？奖惩什么标准？考核哪些工程？奖惩什么标准？v岗位职责就是我们想要的结果；v对岗位职责执行到位的奖励就
5、能得到我们想要的结果；v检查岗位职责的内容，代表我们重视岗位职责；。17 例：绩效考核例：绩效考核垂直考核上级对下级考核垂直考核上级对下级考核v超链接车间班长绩效考核.pdf 18 监管部门考核安全管理部门对全公司的考核监管部门考核安全管理部门对全公司的考核 19 20 三、三、安全管理要在现场、要深入班组安全管理要在现场、要深入班组安全管理要在现场、要深入班组安全管理要在现场、要深入班组v94%的事故由于人的不安全行为导致，人的不安全行为平均消失时间为4秒，所以安全管理人员在日常走马观花式安全检查，仅有小概率发现人的不安全行为和各类隐患；v事故风险存在于日常的生产运行过程中，包括设备的运行、
6、人员操作、物料转运等过程，涉及到温度变化、气味变化、声音变化，不深入到车间、班组、岗位，很难发现存在的安全隐患；21 1、如何让安全管理人员进入现场、岗位，、如何让安全管理人员进入现场、岗位，落实安全管理工作落实安全管理工作v第一步：让车间、岗位接纳安全管理人员；v第二步：明确安全管理人员深入车间开展哪些工作；v第三步：建立车间与挂钩管理人员的考核机制。22 第一步：让让车间、岗位接纳安全管理人员第一步：让让车间、岗位接纳安全管理人员安全管理部门作为公司的监管部门，让一个监管部门直接安排进入车间，进入岗位，一天4个小时以上时间在车间内，多少让车间管理人员、操作人员心理很难接受，因此为安全管理人
7、员进入车间现场、让车间岗位接纳安全管理人员需营造环境。在安全管理人员进入车间、岗位前，在员工培训期间，可将安全管理部门的想法传达给员工：安全管理部门进入车间不是监监督员工督员工，而是发现隐患，消除隐患发现隐患，消除隐患，为了员工安全健康效劳的。由监管人，转变到消除隐患 进入现场后，安全管理人员更多的从发现设备、操作规程等方面存在的隐患，以实际的行动影响一线操作工人。23 第二步：明确安全管理人员深入车间开展哪些工作第二步：明确安全管理人员深入车间开展哪些工作v1、帮助车间管理人员提高安全意识，以实际行动影响他人，从基本劳动防护用品穿戴、操作规程的遵守等，通过与车间管理人员、班组长、操作工人的日
8、常交流提升他们的安全意识；v2、与车间主任一起开展安全检查，催促车间对检查出隐患进行整改，提供整改建议，并将检查和整改结果汇总；v3、催促岗位劳动防护用品的使用，让约束成为习惯；24 v4、开展风险辨识，并将辨识出的安全隐患跟踪整改；v5、催促车间开展班组活动，为班组活动提供建议、意见，提供安全管理素材等，提升班组活动质量。v6、观察生产过程使用杜邦安全观察方法，发现生产过程中存在的隐患，通过深入班组、一线，可以发现那些稍瞬即逝，而又严重影响生产安全的隐患。真正的隐患来源于工艺 25 第三步：建立车间与挂钩管理人员的考核机制第三步：建立车间与挂钩管理人员的考核机制目标管理：目标管理：安全管理人
9、员与结对车间实行同目标考核，结对的车间出现事故，取消该车间安全绩效考核，同时取消该结对安全管理人员的绩效考核；定期互查：定期互查：不同的安全管理人员每月互查，安全管理部门列出绝对禁止项和普通隐患累计项，由安全管理部门负责人对各安全管理人员结对车间进行检查，检查结果纳入考核；同时，结对安全管理人员对结对车间直接考核，根据深入车间的安全观察，隐患排查和整改、人员安全意识，对车间、班组更加精确的考核。26 2、如何让安全管理人员沉得下去心、落实的了工作、如何让安全管理人员沉得下去心、落实的了工作v进入车间、班组的安全管理人员都会面对一下这些问题：v1、固定资产的投资大于安全管理的开展速度，导致车间管
10、理相对滞后，因此安全管理人员进入车间后会不会被“同化；v2、车间的隐患那么多、那么杂，从哪入手；v3、车间主任、班组长对隐患的重视程度不够如何解决；v4、如何让车间的日常管理不凸显安全管理。27 a、固定资产的投资大于安全管理的开展速度，导致车间管理相对滞后，、固定资产的投资大于安全管理的开展速度，导致车间管理相对滞后，因此安全管理人员进入车间后会不会被因此安全管理人员进入车间后会不会被“同化同化v安全管理人员从原来的管理部门，定期的去现场“找问题到深入现场，融入现场，时间长了会不会对现场的一些隐患习以为常，会不会因车间之间的评比慢慢的包庇自己结对的车间？v解决措施：v 部门每2周一次学习，学
11、习专业知识，部门文化部门文化，交流心得，对上级的临时检查、部门内部互查到达对事不对人的高度；v 结对部门每半年互换一次结对车间，防止“营养不良；v 靠结果说话，公司规定绝对禁止工程绝对禁止工程，安全管理人员拿着清单查隐患，防止习以为常的，对经常性违规视而不见。28 b、车间的隐患那么多、那么杂，从哪入手、车间的隐患那么多、那么杂，从哪入手v每个车间每天隐患不超过3条，不少于1条；隐患不是越多越好v所有的隐患须在规定的时间完成；v先解决重大隐患，在解决一般隐患先生存再开展；v明确检查工程、检查标准绝对禁止工程，警告工程 29 c、车间主任、班组长对隐患的重视程度不够如何解决、车间主任、班组长对隐
12、患的重视程度不够如何解决v 隐患后果分析，告知车间主任、班组长、操作工隐患不消除会造成什么样的后果；v 引用事故案例，将同类型的事故案例告知车间管理人员、班组长、操作人员；v 外聘专家、上级领检查，让公司和车间管理人员重视隐患，投入整改隐患。30 d、如何让车间的日常管理不凸显安全管理、如何让车间的日常管理不凸显安全管理v不凸显安全管理的原因：传统的观点会认为，生产车间就是做生产任务，而安全、环保、质量等管理是额外的工作，虽然这些工作都是保障生产顺利实施的，但是这些标准过程被看成额外的工作，因此将安全管理工作融入到日常的生产任务中，让员工在完成生产工作过程中确保安全、执行了安全规程。v例：向反
13、响釜内投加粉末状物料，因釜内有可燃蒸汽、空气，在投料过程中可形成静电，通过修改SOP和操作规程，在投料前增加氮气正压置换三次的操作要求，解决静电事故问题。31 四、降低安全事故最有效的工具四、降低安全事故最有效的工具四、降低安全事故最有效的工具四、降低安全事故最有效的工具风险辨识与风险辨识与风险辨识与风险辨识与安全检查安全检查安全检查安全检查v工艺、设备、操作方法事故导致事故的三大原因；v安全检查：公司级安全检查、部门自查、岗位巡回检查；v安全检查的重点是落实整改，我公司采取是隐患整改通知单方式；32 风险辨识的流程：风险辨识的流程：v参与人员：工艺技术人员精通工艺人员、设备技术人员、操作人员
14、、生产管理人员；v过程：蹲车间、从原料从仓库发出开始，把操作过程分成数个小单元，生产操作一步、风险辨识一步，讨论一步，制定一步整改方案；v落实到人，实施整改。33 34 风险辨识后的整改现状风险辨识后的整改现状 35 36 谢谢！谢谢！v9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Tuesday,April 18,2023v10、雨中黄叶树，灯下白头人。01:13:1401:13:1401:134/18/2023 1:13:14 AMv11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2301:13:1401:13Apr-2318-Apr-23v12、故人江海别，几度隔山川。01:13:1401:13:
15、1401:13Tuesday,April 18,2023v13、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2301:13:1401:13:14April 18,2023v14、他乡生白发，旧国见青山。18 四月 20231:13:14 上午01:13:144月-23v15、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 231:13 上午4月-2301:13April 18,2023v16、行动出成果，工作出财富。2023/4/18 1:13:1401:13:1418 April 2023v17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。1:13:14 上午1:13 上午01:13
16、:144月-23v9、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Tuesday,April 18,2023v10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。01:13:1401:13:1401:134/18/2023 1:13:14 AMv11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2301:13:1401:13Apr-2318-Apr-23v12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。01:13:1401:13:1401:13Tuesday,April 18,2023v13、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2301:13:1401:13:14
17、April 18,2023v14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20231:13:14 上午01:13:144月-23v15、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 231:13 上午4月-2301:13April 18,2023v16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/18 1:13:1401:13:1418 April 2023v17、空山新雨后，天气晚来秋。1:13:14 上午1:13 上午01:13:144月-23v9、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Tuesday,April 18,2023v10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01
18、:13:1401:13:1401:134/18/2023 1:13:14 AMv11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2301:13:1401:13Apr-2318-Apr-23v12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:13:1401:13:1401:13Tuesday,April 18,2023v13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2301:13:1401:13:14April 18,2023v14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 20231:13:14 上午01:13:144月-23v15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。
19、四月 231:13 上午4月-2301:13April 18,2023v16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/18 1:13:1401:13:1418 April 2023v17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:13:14 上午1:13 上午01:13:144月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉