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1、如何有效实施如何有效实施7Sn好的现场是由好的员工营造出来的，好的员工是好的现场是由好的员工营造出来的，好的员工是由好的管理者去培养、引导、教育出来的。没有由好的管理者去培养、引导、教育出来的。没有不好的员工，只有不好的管理者。不好的员工，只有不好的管理者。n一流的员工才会有一流的企业。一流的员工才会有一流的企业。n工作现场的好坏取决于管理者对现场的认识程度。工作现场的好坏取决于管理者对现场的认识程度。n7S是使我们现场成为一流的一种中药，它要慢慢是使我们现场成为一流的一种中药，它要慢慢地熬、慢慢地疗。地熬、慢慢地疗。n7S的最高境界就是让员工成为一种习惯。的最高境界就是让员工成为一种习惯。7
2、S理念理念n你愿意呆在哪里？你愿意呆在哪里？n现场不好是因为员工素质差吗？现场不好是因为员工素质差吗？n一个现场都管不好的企业，如何让客户一个现场都管不好的企业，如何让客户相信它能制造出高质量的产品？相信它能制造出高质量的产品？n为什么企业与企业差距这么？为什么企业与企业差距这么？我们是什么样的企业我们是什么样的企业怎么办？怎么办？n生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫。生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫。n物品乱摆乱放，周转车和周转箱随处可见，有用和无用的物品物品乱摆乱放，周转车和周转箱随处可见，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；同时存放，活动场所变得很小；n环境脏乱，使得上班人员情
3、绪不佳；环境脏乱，使得上班人员情绪不佳；n生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过；生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过；n无用的东西现场堆很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；无用的东西现场堆很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；n工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；n材料、仓库堆放混乱，长期不用的物品，占用大量空间；材料、仓库堆放混乱，长期不用的物品，占用大量空间；n急等要的东西找不到，心里特别烦燥；急等要的东西找不到，心里特别烦燥；n每次找一件东西，都要到处找；每次找一件东西，都要到处找；n桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感；桌面上摆得零零
4、乱乱，以及办公室空间有一种压抑感；n制订好的方案，事务一忙就制订好的方案，事务一忙就“延误延误了。了。生产现场常见的生产现场常见的“病症病症7S是什么？是什么？现代病无奇不有，而现代病无奇不有，而7S7S正是现代病的克星。正是现代病的克星。7S7S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用。易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用。请安心使用。请安心使用。成份：整理、成份：整理、清扫、清洁、素养、安全、节约、清扫、清洁、素养、安全、节约成效：对任何疑难杂症均有疗效。成效：对任何疑难杂症均有疗效。用法：后续说明。用法：后续说明。注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止，中断药效。注意：开始服用后，请
5、持续，切勿中途停止，中断药效。此药苦口，疗效奇好！此药苦口，疗效奇好！实践证明实践证明7S7S推行不良，会产生以下不良后果：推行不良，会产生以下不良后果：n现场脏乱差，影响人们的工作情绪；现场脏乱差，影响人们的工作情绪；n造成职业伤害，发生各种安全事故；造成职业伤害，发生各种安全事故；n降低设备的精度及使用寿命；降低设备的精度及使用寿命；n由于标识不清而造成误用；由于标识不清而造成误用；n造成浪费；造成浪费；n影响工作和产品质量。影响工作和产品质量。推行推行7S的理由的理由n提供一个舒适的工作环境；提供一个舒适的工作环境；n提供一个安全的作业场所；提供一个安全的作业场所；n塑造一个企业的优良形
6、象，提高员工工作热情和塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神；敬业精神；n稳定产品的质量水平；稳定产品的质量水平；n提高工作效率降低消耗；提高工作效率降低消耗；n增加设备的使用寿命减少维修费用。增加设备的使用寿命减少维修费用。推行推行7S的作用的作用n员工作业出错时机减少，不良品下降，品质上升；员工作业出错时机减少，不良品下降，品质上升；n提高士气；提高士气；n防止不必要的等待和查找，提高了工作效率；防止不必要的等待和查找，提高了工作效率；n资源得以合理配置和使用，减少浪费；资源得以合理配置和使用，减少浪费；n整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司整洁的作业环境给客户留下深刻印
7、象，提高公司整体形象；整体形象；n通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障；保障；n为其他管理活动的顺利开展打下基础。为其他管理活动的顺利开展打下基础。推行推行7S的目的的目的n 整理、整理、为什么很重要？为什么很重要？n 为什么要清扫，它马上就又会脏的？为什么要清扫，它马上就又会脏的？n 整理、整理、并不能生产出更多的产品？并不能生产出更多的产品？n 我们在很多年以前已经实施我们在很多年以前已经实施5S5S了。了。n 我们太忙了，哪有时间实施我们太忙了，哪有时间实施5S5S？实施实施7S7S的阻力的阻力n定义定义 工作现场，区别要与不要的东西，
8、只保存有用的东西，工作现场，区别要与不要的东西，只保存有用的东西，撤除不需要的东西。只留下：撤除不需要的东西。只留下：1 1需要的物品需要的物品 2 2需要的数量需要的数量 3 3需要的时间需要的时间 n对象对象 主要在清理现场被占有而无效用的主要在清理现场被占有而无效用的“空间空间 n目的目的 去除零乱根源，腾出去除零乱根源，腾出 “空间空间，防止材料的误用、，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所误送，创造一个清晰的工作场所 1S整理整理1S整理：关键整理：关键整理不是仅仅将物品清扫干净后整齐摆放。整理不是仅仅将物品清扫干净后整齐摆放。而是而是“处理处理所有持疑心态度的物品。所有持疑
9、心态度的物品。抽屉理论：抽屉理论：把有用的东西捡回来把有用的东西捡回来抽屉理论是指在整理抽屉时，先把抽屉倒空，然后再从倒出来的所有东西中寻找有用的东西往抽屉里面拿。樱桃理论：樱桃理论：从整体中挑出“不需要的物品。形象的说，就是从樱桃堆里拣出坏樱桃零乱的根源，主要来源于：零乱的根源，主要来源于：n未及时舍弃无用的物品；未及时舍弃无用的物品；n未将物品分类；未将物品分类；n未规定物品分类标准；未规定物品分类标准；n未规定放置区域、方法；未规定放置区域、方法；n未对各类物品进行正确标识；未对各类物品进行正确标识；n不好的工作习惯；不好的工作习惯；n未定期未定期 、清扫。、清扫。1S整理整理1S整理整
10、理腾出空间整理地方和对象主要表现在：腾出空间整理地方和对象主要表现在：n存物间、框、架；存物间、框、架；n文件资料及桌箱柜；文件资料及桌箱柜；n零组部件、产品；零组部件、产品；n工装设备；工装设备；n仓库、车间、办公场所、公共场所；仓库、车间、办公场所、公共场所；n室外；室外；n室内外通道；室内外通道；n门面、墙面、公告栏等。门面、墙面、公告栏等。1S整理整理开展整理活动应本卷须知：开展整理活动应本卷须知：n虽然现在不用，但是以后要用，搬来搬去怪麻虽然现在不用，但是以后要用，搬来搬去怪麻烦的，因而不搬又留在现场；烦的，因而不搬又留在现场；n好不容易才弄到手，就算没用，放着也不碍事；好不容易才弄
11、到手，就算没用，放着也不碍事；n一下子处理报废这么多，管理者有意见怎么办，一下子处理报废这么多，管理者有意见怎么办，谁来承担这个责任；谁来承担这个责任；n为什么别人可以留下来，而我不行，太不公平为什么别人可以留下来，而我不行，太不公平了了。1.1.现场将变得愈加拥挤现场将变得愈加拥挤2.2.箱子、料架、杂物等堆积成山，阻碍员工交流箱子、料架、杂物等堆积成山，阻碍员工交流3.3.浪费时间寻找零件和工具浪费时间寻找零件和工具4.4.过多的现场物品隐藏了其它生产问题过多的现场物品隐藏了其它生产问题5.5.不需要的零件和设备使得正常生产发生困难不需要的零件和设备使得正常生产发生困难6.6.对于客户的响
12、应慢对于客户的响应慢1S可以防止的问题可以防止的问题存在问题：存在问题：1.1.不知道区分不知道区分“需要需要和和“不需要不需要2.2.对浪费视而不见对浪费视而不见采取对策：采取对策：1.1.培训和指导培训和指导2.2.开展红单运动开展红单运动如何实施如何实施1S区别区别“需要需要和和“不需不需要要的原则：的原则：是否有用？是否有用？是否经常使用？是否经常使用？数量是否过多？数量是否过多？处置方式：处置方式：就近放在工作区域就近放在工作区域丢弃丢弃放在仓库放在仓库多余局部或是放在仓库多余局部或是放在仓库或是丢弃或是丢弃如何实施如何实施1S：区别：区别“需要和需要和“不需要不需要区别区别“需要需
13、要和和“不需不需要要的原则：的原则：是否有用？是否有用？是否经常使用？是否经常使用？数量是否过多？数量是否过多？处置方式：处置方式：就近放在工作区域就近放在工作区域丢弃丢弃放在仓库放在仓库多余局部或是放在仓库多余局部或是放在仓库或是丢弃或是丢弃如何实施如何实施1S：区别：区别“需要和需要和“不需要不需要想一想，哪些是想一想，哪些是“不需要不需要的物品？的物品？地点地点1.1.黑屋黑屋2.2.角落角落3.3.工具箱工具箱4.4.料架料架5.5.抽屉抽屉6.6.公告栏公告栏7 7.物品物品1.1.材料材料2.2.工具工具3.3.文件文件4.4.货架货架5.5.设备设备6 6.如何实施如何实施1S：
14、区别：区别“需要和需要和“不需要不需要1.1.不明确用途的房间或区域不明确用途的房间或区域2.2.角落角落3.3.桌子、架子的下面桌子、架子的下面4.4.桌子和柜子的抽屉里桌子和柜子的抽屉里5.5.在未使用的管理和生产方案看板上在未使用的管理和生产方案看板上6.6.在未进行整理的工具盒内在未进行整理的工具盒内7 7.作业场所极易滞留：剩余材料、不良品和废品等，作业场所极易滞留：剩余材料、不良品和废品等，往往这些东西阻碍生产和减低产量。往往这些东西阻碍生产和减低产量。如何实施如何实施1S：易聚焦：易聚焦“不需要物品的地不需要物品的地方方物品如果贴有红单物品如果贴有红单1.1.该物品是需要的吗？该
15、物品是需要的吗？2.2.如果是需要的，是需要这么多数量吗？如果是需要的，是需要这么多数量吗？3.3.如果是需要的，是需要放在这里吗？如果是需要的，是需要放在这里吗？如何实施如何实施1S：红单运动：红单运动是5S管理中针对整理时出现的较难处理的“不要物品一种处理工具，对“不要物品进行挂牌标示，限期整改处理。所挂之牌因其颜色通常为红色，故称红单 2S n定义定义 把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理行管理 三易：易取、易放、易管理三易：易取、易放、易管理 三定：定位、定品、定量三定：定位、定品、定量 n对象对象 主要在减少工作场所任意浪
16、费时间的场所主要在减少工作场所任意浪费时间的场所 n目的目的 定置存放，实现随时方便取用定置存放，实现随时方便取用 n工具工具 目视管理、什么、哪里、多少目视管理、什么、哪里、多少n2S2S之最高境界之最高境界 新进员工、作业标准化通过颜色管理、标识管新进员工、作业标准化通过颜色管理、标识管理理2S2S ：关键：关键2S 不方便取用的情况举例说明：不方便取用的情况举例说明：n多种物品混放，未分类，难以寻找；多种物品混放，未分类，难以寻找；n物品存放未定位，不知道何处去找；物品存放未定位，不知道何处去找；n不知道物品的名称，盲目寻找；不知道物品的名称，盲目寻找；n不知道物品的标识规则，须查对；不
17、知道物品的标识规则，须查对；n物品无标识，视而不见；物品无标识，视而不见；n存放地太远，存取费时；存放地太远，存取费时；n不知物品去向，反复寻找；不知物品去向，反复寻找；n存放不当，难以取用；存放不当，难以取用；n无适当的搬运工具，搬运困难；无适当的搬运工具，搬运困难；n无状态标识，取用了不适用的物品等。无状态标识，取用了不适用的物品等。2S ：的实施方法的实施方法 的主要对象在的主要对象在“场所场所而工作场所最大的时间浪费是在而工作场所最大的时间浪费是在“准备工作时间准备工作时间，在工作中，在工作中“选择选择和和“寻找寻找花费一花费一定的时间。所以，要想消除定的时间。所以，要想消除“选择选择
18、和和“寻找寻找带来的时带来的时间浪费必须做到以下几点：间浪费必须做到以下几点：一、落实一、落实 工作，根据工作，根据“整理整理的重点进行的重点进行 二、决定放置场所二、决定放置场所 三、决定放置方法三、决定放置方法 四、定位的方法四、定位的方法 2S ：的实施方法的实施方法决定放置场所决定放置场所 n 经整理所留下的需要东西，物品要定位存放；经整理所留下的需要东西，物品要定位存放；n 依使用频率，来决定放置场所和位置；依使用频率，来决定放置场所和位置；n 用标志漆颜色建议黄色划分通道与作业区域；用标志漆颜色建议黄色划分通道与作业区域；n 不许堵塞通道；不许堵塞通道；n 限定高度堆高；限定高度堆
19、高；n 不合格品隔离工作现场；不合格品隔离工作现场；n 不明物撤离工作现场；不明物撤离工作现场；n 看板要置于显目的地方，且不阻碍现场的视线；看板要置于显目的地方，且不阻碍现场的视线；n 危险物、有机物、溶剂应放在特定的地方；危险物、有机物、溶剂应放在特定的地方；n 无法防止将物品放于定置区域时，可悬挂无法防止将物品放于定置区域时，可悬挂“暂放暂放牌，并注明牌，并注明理由时间。理由时间。决定放置方法决定放置方法 n置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式；置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式；n在放置时，尽可能安排物品的先进先出；在放置时，尽可能安排物品的先进先出；n尽量利用框架，经立
20、体开展，提高收容率；尽量利用框架，经立体开展，提高收容率；n同类物品集中放置；同类物品集中放置；n框架、箱柜内部要明显易见；框架、箱柜内部要明显易见；n必要时设定标识注明物品必要时设定标识注明物品“管理者管理者及及“每日点检表每日点检表；n清扫器具以悬挂方式放置。清扫器具以悬挂方式放置。2S ：的实施方法的实施方法2S ：的实施方法的实施方法定位的方法定位的方法 一般定位方式：一般定位方式：n标志漆宽标志漆宽7-10cm7-10cm；n定位胶带宽定位胶带宽7-10cm7-10cm。一般定位工具：一般定位工具：n长条形木板；长条形木板；n封箱胶带；封箱胶带；n粉笔粉笔/美工刀等。美工刀等。定位颜
21、色：定位颜色：n黄色：工作区域，置放待加工料件黄色：工作区域，置放待加工料件 n绿色：工作区域，置放加工完成品件绿色：工作区域，置放加工完成品件 n红色：不合格品区域红色：不合格品区域 n蓝色：待判定、回收、暂放区蓝色：待判定、回收、暂放区 定位形状：定位形状：n全格法：依物体形状，用线条框起来全格法：依物体形状，用线条框起来 n直角法：只定出物体关键角落直角法：只定出物体关键角落 n影绘法：依物体外形，实际满者影绘法：依物体外形，实际满者 2S ：的实施方法的实施方法开展开展 活动应本卷须知：活动应本卷须知：n刚开始大家摆放很整齐，可是不知从谁，从什么时刚开始大家摆放很整齐，可是不知从谁，从
22、什么时候开始，慢慢又乱了；候开始，慢慢又乱了；n识别的手法只有自己看得懂，别人看不懂，识别手识别的手法只有自己看得懂，别人看不懂，识别手法不统一，有和没有一样；法不统一，有和没有一样；n摆放位置转移今天换一个地方，明天又换一个地方，摆放位置转移今天换一个地方，明天又换一个地方，很多人来不及知道；很多人来不及知道；n一次搬入现场的物品太多，在摆放的地方都没有。一次搬入现场的物品太多，在摆放的地方都没有。3S清扫清扫n定义定义 不需要的东西去除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽不需要的东西去除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态状态 n对象对象 主要在消除工作现场各处所发生的主要在消除工作现场各处所发生
23、的“脏污脏污 n目的目的 1 1保持工作环境的整洁干净；保持工作环境的整洁干净；2 2保持整理、保持整理、成果；成果；3 3稳定设备、设施、环境质量、提高产品或效劳质量；稳定设备、设施、环境质量、提高产品或效劳质量；4 4防止环境污染。防止环境污染。3S清扫：推行方法清扫：推行方法一、例行扫除、清理污秽一、例行扫除、清理污秽n规定例行扫除时间与时段，如：每日规定例行扫除时间与时段，如：每日5min/5min/每周每周30min/30min/每月每月60min60minn全员拿着扫把、拖把等依规定彻底清扫；全员拿着扫把、拖把等依规定彻底清扫；n管理者要亲自参与清扫，以身作则；管理者要亲自参与清扫
24、，以身作则；n要清扫到很细微的地方，不要只做外表工作。要清扫到很细微的地方，不要只做外表工作。二、调查脏污的来源，彻底铲除二、调查脏污的来源，彻底铲除 三、废弃物放置的区域规划、定位三、废弃物放置的区域规划、定位 四、废弃物的处置四、废弃物的处置 五、建立清扫准则共同执行五、建立清扫准则共同执行n规定组别或个人规定组别或个人“清扫责任区清扫责任区并公布说明；并公布说明；n责任区域的划分定期进行轮流更换，以示公平；责任区域的划分定期进行轮流更换，以示公平；n建立建立“清扫准则清扫准则供清扫人员遵守。供清扫人员遵守。3S清扫：推行方法清扫：推行方法开展清扫活动本卷须知开展清扫活动本卷须知 n只在规
25、定的时间内清扫，平时见到脏物也不当一回事；只在规定的时间内清扫，平时见到脏物也不当一回事；n清洁保持是清洁工或值日人员的事，与自己和其他人无清洁保持是清洁工或值日人员的事，与自己和其他人无关；关；n不把所有废弃东西立即清扫掉，扫干净这个地方，会异不把所有废弃东西立即清扫掉，扫干净这个地方，会异脏另一个地方；脏另一个地方；n清扫对象高度过高、过远，手不容易够着的地方，于是清扫对象高度过高、过远，手不容易够着的地方，于是就不清扫；就不清扫；n清扫工具太简单，许多脏物无法除去。清扫工具太简单，许多脏物无法除去。n定义定义 维持以上整理、维持以上整理、清扫后的局面，使工作、清扫后的局面，使工作人员觉得
26、整洁、卫生人员觉得整洁、卫生 n对象对象 透过整洁美化的工作区与环境，而使员工的精透过整洁美化的工作区与环境，而使员工的精力充分力充分 n目的目的 1 1养成持久有效的清洁习惯；养成持久有效的清洁习惯；2 2维持和稳固整理、维持和稳固整理、清扫的成果。、清扫的成果。4S清洁清洁4S清洁：清洁的实施方法清洁：清洁的实施方法n整理、整理、清扫是、清扫是“行为动作行为动作，而清洁则是，而清洁则是“结果结果n落实前落实前3S3S执行情况执行情况 n设法养成设法养成“整洁整洁的习惯的习惯 n建立视觉化的管理方式建立视觉化的管理方式 n设定设定“责任者责任者，加强管理，加强管理 n配合每日清扫做设备清洁点
27、检表配合每日清扫做设备清洁点检表n主管随时巡查纠正，稳固成果主管随时巡查纠正，稳固成果 4S清洁：清洁的实施方法清洁：清洁的实施方法n开展清洁活动应本卷须知；开展清洁活动应本卷须知；n为了应付检查评比搞突击，当时效果不错，为了应付检查评比搞突击，当时效果不错，过后谁都不愿意继续维持，称过后谁都不愿意继续维持，称“一阵风一阵风；n简单停留在扫干净的认识上，以为只要扫干简单停留在扫干净的认识上，以为只要扫干净就是清洁化，结果除了干净之外，并无其净就是清洁化，结果除了干净之外，并无其他改善；他改善；n清洁化对象只考虑现场的材料和设备方面。清洁化对象只考虑现场的材料和设备方面。5S素养素养n定义定义
28、通过进行上述通过进行上述4S4S的活动，让每个员工都自觉遵守的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯。各项规章制度，养成良好的工作习惯。n对象对象 主要在通过持续不断的主要在通过持续不断的4S4S活动中，改造人性、提活动中，改造人性、提升道德品质。升道德品质。n目的目的 1 1养成良好习惯；养成良好习惯；2 2塑造守纪律的工作场所；塑造守纪律的工作场所；3 3营造团队精神。营造团队精神。n继续推动前继续推动前4S4S活动活动 n建立共同遵守的规章制度建立共同遵守的规章制度 n将各种规章制度目视化将各种规章制度目视化 n实施各种教育培训实施各种教育培训 n违犯规章制度的要及时
29、给与纠正违犯规章制度的要及时给与纠正 n受批评指责者立即改正受批评指责者立即改正 n推动各种精神向上的活动推动各种精神向上的活动 5S素养：素养实施方法素养：素养实施方法5S素养：素养实施方法素养：素养实施方法开展修养活动应本卷须知：开展修养活动应本卷须知：n只培训作业上具体操作，对只培训作业上具体操作，对“规章制度规章制度不加任何说不加任何说明或只是把明或只是把规章制度规章制度贴在墙上，看得懂的人看，看贴在墙上，看得懂的人看，看不懂的人拉倒；不懂的人拉倒；n急于求成，以为三两天的培训教育就能改变人的思想急于求成，以为三两天的培训教育就能改变人的思想认识；认识；n没有鲜明的奖励制度，或执行过程
30、中因人情因素而大没有鲜明的奖励制度，或执行过程中因人情因素而大打折扣，人们对打折扣，人们对规章制度规章制度视而不见，好坏不分；视而不见，好坏不分；n以为教育的责任在于学校，家庭和社会与工厂不相干，以为教育的责任在于学校，家庭和社会与工厂不相干，工厂只管生产。工厂只管生产。5S素养素养素养是指人员养成正确地遵守应该执行的行为标准的习惯。素养是指人员养成正确地遵守应该执行的行为标准的习惯。企业工作的首要任务是努力提高员工的自身素质。人员素质企业工作的首要任务是努力提高员工的自身素质。人员素质得不到有效提高，那么企业的各项工作及各项活动都不能顺得不到有效提高，那么企业的各项工作及各项活动都不能顺利进
31、展，即便是开展了也不能坚持很长时间，员工应养成严利进展，即便是开展了也不能坚持很长时间，员工应养成严格遵守企业各项规章制度的习惯和作风。所以，开展格遵守企业各项规章制度的习惯和作风。所以，开展“7S7S活动，要始终着眼于提高人的素质，即坚持活动，要始终着眼于提高人的素质，即坚持“始于素质，终始于素质，终于素质于素质的原则。的原则。素养的主要内容是：素养的主要内容是：1 1养成良好的工作习惯。养成良好的工作习惯。2 2严格遵守规章制度。严格遵守规章制度。3 3讲文明礼貌、积极敬业。讲文明礼貌、积极敬业。4 4仪表整齐，工作时精神饱满。仪表整齐，工作时精神饱满。优化、合理配置各种资源，杜绝铺张浪费
32、。优化、合理配置各种资源，杜绝铺张浪费。废弃不增值的过程，消除无效的环节，在保证废弃不增值的过程，消除无效的环节，在保证质量的前提下降低各种成本费用。质量的前提下降低各种成本费用。做事的方法不对是小的浪费，做错事是中等的做事的方法不对是小的浪费，做错事是中等的浪费，做无用的事是更大的浪费。浪费，做无用的事是更大的浪费。让每一个人从一点一滴做起。让每一个人从一点一滴做起。6S节约节约7S安全安全机器设备稳定可靠，按规定操机器设备稳定可靠，按规定操作。作。机器设备安全和稳定是正常生机器设备安全和稳定是正常生产的基础。维修中的设备需要产的基础。维修中的设备需要标识，正常运行的设备需要预标识，正常运行
33、的设备需要预防保养。机器操作人员要授权，防保养。机器操作人员要授权，非相关人员严禁开动，要养成非相关人员严禁开动，要养成良好的自觉性和习惯。良好的自觉性和习惯。7S7S的特点的特点投资最少投资最少见效最快见效最快过程最易过程最易范围最广范围最广7S是什么？是什么？7S之间的关系之间的关系7S与企业改善的关系与企业改善的关系n9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Tuesday,April 18,2023n10、雨中黄叶树，灯下白头人。00:20:2100:20:2100:204/18/2023 12:20:21 AMn11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2300:20:2100:20
34、Apr-2318-Apr-23n12、故人江海别，几度隔山川。00:20:2100:20:2100:20Tuesday,April 18,2023n13、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2300:20:2100:20:21April 18,2023n14、他乡生白发，旧国见青山。18 四月 202312:20:21 上午00:20:214月-23n15、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 2312:20 上午4月-2300:20April 18,2023n16、行动出成果，工作出财富。2023/4/18 0:20:2100:20:2118 April 2023n17、做前，能够环视四
35、周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。12:20:21 上午12:20 上午00:20:214月-23n9、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Tuesday,April 18,2023n10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。00:20:2100:20:2100:204/18/2023 12:20:21 AMn11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2300:20:2100:20Apr-2318-Apr-23n12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。00:20:2100:20:2100:20Tuesday,April
36、 18,2023n13、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2300:20:2100:20:21April 18,2023n14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 四月 202312:20:21 上午00:20:214月-23n15、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 2312:20 上午4月-2300:20April 18,2023n16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/18 0:20:2100:20:2118 April 2023n17、空山新雨后，天气晚来秋。12:20:21 上午12:20 上午00:20:214月-23n9、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月
37、-234月-23Tuesday,April 18,2023n10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:20:2100:20:2100:204/18/2023 12:20:21 AMn11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2300:20:2100:20Apr-2318-Apr-23n12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:20:2100:20:2100:20Tuesday,April 18,2023n13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2300:20:2100:20:21April 18,2023n14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉
38、捏。18 四月 202312:20:21 上午00:20:214月-23n15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 2312:20 上午4月-2300:20April 18,2023n16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/18 0:20:2100:20:2118 April 2023n17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:20:21 上午12:20 上午00:20:214月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉