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1、如何有效推行如何有效推行6 6S S管理管理 一、一、6 6S S管理推行步骤管理推行步骤掌握了6S管理的基础知识，尚不具备推行6S管理活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的6S管理推行步骤11-STEP步骤1：成立推行组织1推行 会及推行办公室成立2组织职责确定3 的主要工作4编组及责任区划分建议由企业主要领导出任6S活动推行 会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。步骤2:拟定推行方针及目标方针制定：推动6S管理时,制定方针做为导入之指导原则例一：推行6S管理、塑中集一流形象例二：辞别
2、昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象例三：于细微之处着手，塑造公司新形象例四：标准现场现物、提升人的品质方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。目标制定:先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查例一：第4个月各部门考核90分以上例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备目标的制定也要同企业的具体情况相结合。步骤3:拟定工作方案及实施方法 1 拟定日程方案作为推行及控制之依据2收集资料及借鉴他厂做法3制定6S管理活动实施方法4制定要与不要的物品区分方法5制定6S管理活动评比的方法6制定6S管理活动奖惩方法7其它相关规定6S管理时间等大的工作一定要有方案
3、，以便大家对整个过程有一个整体的了解。工程责任者清楚自己及其它担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。步骤4:教育1 每个部门对全员进行教育6S管理的内容及目的6S管理的实施方法6S管理的评比方法 2 新进员工的6S管理训练教育是非常重要的，让员工了解6S管理活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。步骤5:活动前的宣传造势6S管理活动要全员重视、参与才能取得良好的效果1最高主管发表宣言晨会、内部报刊等2海报、内部报刊宣传3宣传栏步骤6:实施
4、1前期作业准备方法说明会道具准备2工厂洗澡运动全体上下彻底大扫除 3建立地面划线及物品标识标准43定、3要素展开5定点摄影6做成6S管理日常确认表及实施7红牌作战步骤7:活动评比方法确定1 加权系数:困难系数、人数系数、面积系数、教养系数2 考核评分法步骤8:查核1现场查核 26S管理问题点质疑、解答3 举办各种活动及比赛如征文活动等步骤9:评比及奖惩1依6S管理活动竞赛方法进行评比，公布成绩，实施奖惩。步骤10:检讨与修正各责任部门依缺点工程进行改善，不断提高。1.QC手法2.IE手法在6S管理活动中，适当导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使6S管理活动推行得更加顺利、更有成效。步骤11
5、:纳入定期管理活动中1 标准化、制度化的完善2 实施各种6S管理强化月活动需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。二、检查要点二、检查要点1、有没有用途不明之物2、有没有内容不明之物 3、有没有闲置的容器、纸箱4、有没有不要之物 5、输送带之下，物料架之下有否置放物品 6、有没有乱放个人的东西 7、有没有把东西放在通路上8、物品有没有和通路平行或成直角地放 9、是否有变型的包装箱等捆包材料 10、包装箱等有否破损容器破损11、工夹具、计测器等是否放在所定位置上1
6、2、移动是否容易 13、架子的后面或上面是否置放东西14、架子及保管箱内之物，是否有按照所标示物品置放15、危险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检 16、作业员的脚边是否有零乱的零件 17、相同零件是否散置在几个不同的地方 18、作业员的周围是否放有必要之物工具、零件等 19、工场是否到处保管着零件三、整理之三、整理之 要要 与与 不要不要 的分类标准范例的分类标准范例一要 1、正常的设备、机器或电气装置 2、附属设备滑台、工作台、料架 3、台车、推车、堆高机 4、正常使用中的工具 5、正常的工作椅、板凳 6、尚有使用价值的消耗用品 7、原材料、半成品、成品8、尚有利用价值的边料 9、垫板、
7、塑胶框、防尘用品10、使用中的垃圾桶、垃圾袋 11、使用中的样品 12、办公用品、文具 13、使用中的清洁用品 14、美化用的海报、看板 15、推行中的活动海报、看板 16、有用的书稿、杂志、报表17、其它私人用品 二不要1、地板上的 A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂 B、油污 C、不再使用的设备、工夹具、模具 D、不再使用的办公用品、垃圾筒 E、破垫板、纸箱、抹布、篮框 F、呆料或过期样品2、桌子或橱柜中的 A、破旧的书籍、报纸 B、破椅垫 C、老旧无用的报表、帐本 D、损耗的工具、余料、样品 3、墙壁上的 A、蜘蛛网 B、过期海报、看板 C、无用的提案箱、卡片箱、挂架 D、过时的月历、标语 E、
8、损坏的时钟 4、吊着的 A、工作台上过期的作业指示书 B、不再使用的配线配管 C、不再使用的老吊扇 D、不堪使用的手工夹具 E、更改前的部门牌四、员工在四、员工在6S6S管理活动中的责任管理活动中的责任1、自己的工作环境须不断整理、，物品、材料及资料不可乱放 2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间 3、通路必须始终保持清洁和畅通 4、物品、工具及文件等要放置于规定场所 5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁6、物品、设备的放置要做到仔细、正确、安全，较大较重的要堆在下层 7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理 8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所 9、不
9、断清扫，保持清洁 10、注意上级的指示，并加以配合。五、干部在五、干部在6 6S S管理活动中的责任管理活动中的责任1、配合公司政策，全力支持与推行6S管理 2、参加外界有关6S管理教育训练，吸收6S管理技巧 3、广泛搜集资料，认真研读6S管理活动相关书籍 4、部门内6S管理之宣导及参与公司6S管理文宣活动 5、规划部门内工作区域之整理、定位工作6、依公司之6S管理进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业 7、协助部属克服6S管理之障碍与困难点 8、熟读公司6S管理活动竞赛实施方案并向部属解释9、必要时，参与公司评分工作 10、6S管理评分缺点之改善和申述 11、催促所属执行定期之清扫点检
10、12、上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。六、六、6S6S管理检核表办公区管理检核表办公区1、是否将不要的东西丢弃？抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、看板 2、地面、桌子是否会显得零乱 3、垃圾筒是否装得太满 4、办公设备是否会沾上污浊及灰尘5、桌子、文件架、通路是否以划线来隔开？6、下班时桌面整理清洁 7、有无归档规则8、是否按归档规则加以归类 9、文件等有无实施定位化颜色、标记 10、需要之文件容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者 11、办公室墙角没有蜘蛛网12、桌面、柜子上没有灰尘 13、公告栏没有过期的公告物品14、饮水机是否干净
11、15、管路配线是否杂乱，线、电源线固定得当 16、抽屉内是否杂乱17、下班垃圾均能清理 18、私有品是否整齐地放置于一处19、报架上报纸整齐排放 20、是否遵照规定著装 21、中午及下班后，设备电源关好 22、办公设备随时保持正常状态、无故障 23、盆景摆放，没有枯死或干黄 24、是否有人员动向登记栏 25、有无文件传阅的规则 26、当事人不在，接到 时，是否以留话备忘来联络 27、会议室物品的定位摆设 28、工作态度是否良好有无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃东西 29、接待宾客的礼仪七、七、6 6S S管理检核表现场管理检核表现场1、现场摆放物品如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，
12、区分要用与不要用的 2、物料架、模具架、工具架等之正确使用与清理 3、桌面及抽屉定时清理 4、材料或废料、余料等置放清楚 5、模具、夹具、计测器、工具等正确使用，摆放整齐 6、机器上不摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠 7、非立即需要或过期如：三天以上资料、物品入柜管理或废弃8、茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放 9、资料、保养卡、点检表定期记录，定位放置 10、手推车、小拖车、置料车、架模车等定位放置 11、塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱桶之摆放与定位 12、润滑油、切削油、清洁剂等用品之定位、标示 13、作业场所予以划分，并加注场所名称 14、消耗品如抹布、手套、扫把等定位摆放，定量管理 15、
13、加工中材料、待检材料、成品、半成品等堆放整齐 16、通道、走道保持畅通，通道内不得摆放任何物品如电线、手推车17、所有生产用工具、夹具、零件等定位摆设18、划定位置摆放不合格品、破损品及使用频度低的东西19、如沾有油之抹布等易燃物品，定位摆放，尽可能隔离 20、目前或短期生产不用之物品，收拾定位21、个人离开工作岗位，物品整齐放置22、动力供给系统加设防护物和警告牌23、下班前清扫、收拾 24、扫除垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布 25、清理擦拭机器设备、工作台、门、窗 26、废料、余料、呆料等随时清理 27、去除地上、作业区的油污 28、垃圾箱、桶内外清扫干净 29、蜘蛛网的清扫 30、工作环
14、境随时保持整洁干净 31、长期不用如：一月以上物品、材料、设备等加盖防尘 32、地上、门窗、墙壁之清洁 33、墙壁油漆剥落或地上划线油漆剥落的修补 34、遵守作息时间不迟到、早退、无故缺席 35、工作态度是否良好有无谈天、说笑、离开工作岗位、呆坐、看小说、打磕睡、吃东西 36、服装穿戴整齐，不穿拖鞋 37、干部能确实督导部属、部属能自发工作 38、使用公物时，能确实归位，并保持清洁如厕所等使用 39、停工前确实清扫和整理 40、遵照工厂的规定做事，不违背厂规 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Monday,April 17,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。23:52:012
15、3:52:0123:524/17/2023 11:52:01 PM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2323:52:0123:52Apr-2317-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。23:52:0123:52:0123:52Monday,April 17,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2323:52:0123:52:01April 17,202314、他乡生白发，旧国见青山。17 四月 202311:52:01 下午23:52:014月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 2311:52 下午4月-2323:52April 17,202316、行动
16、出成果，工作出财富。2023/4/17 23:52:0123:52:0117 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。11:52:01 下午11:52 下午23:52:014月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Monday,April 17,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。23:52:0123:52:0123:524/17/2023 11:52:01 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2323:52:0123:52Apr-2317-Apr-2312、世间成事，
17、不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。23:52:0123:52:0123:52Monday,April 17,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2323:52:0123:52:01April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 202311:52:01 下午23:52:014月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 2311:52 下午4月-2323:52April 17,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/17 23:52:0123:52:0117 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋
18、。11:52:01 下午11:52 下午23:52:014月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Monday,April 17,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:52:0123:52:0123:524/17/2023 11:52:01 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2323:52:0123:52Apr-2317-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:52:0123:52:0123:52Monday,April 17,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2323:52:0123:5
19、2:01April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 202311:52:01 下午23:52:014月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 2311:52 下午4月-2323:52April 17,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/17 23:52:0123:52:0117 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:52:01 下午11:52 下午23:52:014月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉