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1、如何搞好现场管理如何搞好现场管理5S5S20201212年年9 9月月2222日日培训大纲培训大纲序言序言一、什么是一、什么是5S5S二、为什么要推行二、为什么要推行5S5S一一5S5S的目的的目的二二5S5S的作用的作用三、怎么做好三、怎么做好5S5S一推行步骤一推行步骤二推行方法二推行方法5S起源于，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理有效管理，这是企业独特的一种管理方法。1955年，当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，
2、也就是清扫、清洁、修养。日常4M1E人、机、料、法、环目标QCDMS第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所。序言序言方法不同。国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动运动，标语、文件的宣传及短暂的活动运动，似乎相信在厂区多树立一些诸如“员工十大守则就能改变一个人，提升人的品质。实际上根本就不能指望天天在一个没有行为约束、在工作细节上可以随心所欲、脏乱的现场环境中工作的人，能具有认真对待每一件小事的优良的工作作风。这种没有结合日常工作的空洞
3、口号、运动，对提升人的品质几乎没有任何帮助。反观世界优秀企业，把5S看做现场管理必须具备的基础管理技术。5S明确具体做法，什么物品放在哪里、如何放置、数量多少适宜、如何标识等等明确具体做法，什么物品放在哪里、如何放置、数量多少适宜、如何标识等等，简单有效，且融入到日常工作中。5S既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础。每天都在一个“对、“错一目了然的环境中工作，使得每个人必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的品质。序言序言p整理SEIRI、SEITON、清扫SEISO、清洁SEIKETSU、素养SHITSUKE等五个工程，由于用罗马字拼写这几个日语词汇罗马字拼写这几个日语词汇
4、时，它们的第一个字母都是S，所以 人称为5S。一、什么是一、什么是5S5S5S5S之间的关系之间的关系5S5S推进层次推进层次n从推进层次图中可以看出，整理、清扫、清洁的对象是“场地，“物品。修养的对象则是人，而“人是企业最重要的资源，我们可以从“企业的“企字中分析人在企业中的重要，所谓“企字是由“人 和“止组成，“人走了企业也就停“止，所以在企业经营中，人的问 题处置的好，人心稳定，企业就兴旺兴旺人心稳定，企业就兴旺兴旺。n在 5S 活动中，我们应不厌其烦地教育员工做好整理、清扫工作，其目的不只是希望他们将东西摆好，设备擦干净，最主要的是通过细锁单 调的动作中，潜移默化，改变他们的思想，使它
5、们养成良好的习惯，进而 能依照规定的事项厂纪、厂规、各种规章制度，标准化作业规程来行动，变成一个有高尚情操的真正优秀员工优秀员工。n总之，5S 活动是种人性的素质的提高，道德修养的提升，最终目的在 于“教育育新新“人人。5S5S推进层次推进层次二、为什么要推行二、为什么要推行5S5S一一5S5S的目的的目的二二5S5S的作用的作用一一5S5S的目的的目的5S的根本目的是提高人的素质的根本目的是提高人的素质 海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如果训练一个如果训练一个 人，让他每天擦人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦
6、六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了，最后索性不擦了，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症。天长日久就成为落后的顽症。上世纪上世纪40、50年代以前，年代以前，制造的工业品因品质低劣，在欧美也只能摆在地摊上卖。制造的工业品因品质低劣，在欧美也只能摆在地摊上卖。但他们创造了但他们创造了5S管理方法，彻底改变了管理方法，彻底改变了 人，养成了人，养成了“认真对待每一件小事，有规定按认真对待每一件小事，有
7、规定按规定做的工作作风，这种作风对生产世界一流品质的产品是不可或缺的。规定做的工作作风，这种作风对生产世界一流品质的产品是不可或缺的。中国企业如果想与国外企业竞争，应该大力推行中国企业如果想与国外企业竞争，应该大力推行5S管理，提升人的品质。管理，提升人的品质。一一5S5S的目的的目的J投资者满意投资者满意ISInvestor Satisfaction企业到达更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报。企业到达更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报。J客户满意客户满意CSCustomer Satisfaction 表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹性高等特
8、点。表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹性高等特点。J雇员满意雇员满意ESEmploy Satisfaction效益好，员工生活富裕，人性化管理使每一个员工都可获得安全、尊重和成就感。效益好，员工生活富裕，人性化管理使每一个员工都可获得安全、尊重和成就感。J社会满意社会满意SSSociety Satisfaction二二5S5S的作用的作用三、怎么做好三、怎么做好5S5S一推行步骤一推行步骤二推行方法二推行方法步骤步骤1 1：成立推行组织：成立推行组织p推行 会及推行办公室成立p组织职责确定 建议由事业部总经理出任出任5S5S活动推行活动推行 会主任会主任职务，以视对此活动之支持。
9、具体安排上可由副主任事业部的生产副总负责活动的全面推行。一推行步骤一推行步骤步骤步骤2:2:拟定推行方针及目标拟定推行方针及目标p方针制定：方针制定：推动推动5S5S管理时管理时,制定方针做为导入之指导原则制定方针做为导入之指导原则例一：辞别昨日，挑战自我，塑造精工新形象例一：辞别昨日，挑战自我，塑造精工新形象例二：标准工作现场、提升人员素养例二：标准工作现场、提升人员素养方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。p目标制定目标制定:先予设定期望之目标先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过
10、程中之成果检查做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查例一：第例一：第4 4个月各部门考核个月各部门考核9090分以上分以上例二：有来宾到厂参观例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备不必事先临时做准备目标的制定也要同企业的具体情况相结合。目标的制定也要同企业的具体情况相结合。一推行步骤一推行步骤p大门：大门：保安人员有礼貌地向你问好，并迅速为你办完登记手续，翻开大门为你放行；p厂区：厂区：厂区规划合理，行政大楼、生产车间、仓库、宿舍、餐厅、大道、花园、草地等这些映入你的眼帘，你顿时觉得心旷神怡；p行政办公室：行政办公室：各个写字台间宽敞明朗，办公人员各司其职，办公物品摆放整齐，铃声井然有
11、序，没有半点喧闹；p生产车间：生产车间：生产现场工作区、通道、物料区、半成品区、不良区、工具柜等合理规划，各种物品摆放整齐并有明显的标识，地面上干干净净，没有零散物品掉在地上，生产看板上的图表及时反映出生产进度等；p仓库：p生产人员：生产人员：员工穿着整齐的厂服，各人情绪看起来非常饱满，工人动作熟练，在制作产品、生产线没有堆积，生产主管不时进行巡视。一推行步骤一推行步骤步骤步骤3:3:拟定工作方案及拟定工作方案及实施方法、实施方法、评比方法评比方法 1拟定日程方案做为推行及控制之依据2收集资料及借鉴他厂做法3制定5S活动实施方法4制定要与不要的物品区分方法5制定5S活动评比的方法6制定5S活动
12、奖惩方法7其他相关规定5S时间等大的工作一定要有方案，以便大家对整个过程有一个整体的了解。工程责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。一推行步骤一推行步骤步骤步骤4:4:教育教育1 每个部门对全员进行教育5S的内容及目的5S的实施方法5S的评比方法2 新进员工的5S训练教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。一推行步骤一推行步骤步骤步骤5:5:活动前的宣传造势活动前的宣传造势5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果1最高主管发表宣言晨会、内部报刊等2海报、内部报刊宣传3宣传栏一推行步骤一推行步骤p
13、5S就是整理、清扫、清洁、素养 p5S就是一切改善活动的基础p整理是基础中的基础p5S是标准化的基础p整理是物品放置方法的标准化p 使“寻找消失p“打招呼是教养的第一步p “不同意见是5S的第一步p5S不只是全员参与，更要全员实践p机械的清扫就是点检p借5S提高公司形象p借5S提高公司信用p 就是定位置、定品目、定数量 5S活动标语活动标语一推行步骤一推行步骤步骤步骤6:6:实施实施 1工厂洗澡运动全体上下彻底大扫除 2建立地面划线及物品标识标准33定、3要素展开4定点摄影5做成5S日常确认表及实施 6红牌作战一推行步骤一推行步骤实在太不好实在太不好意思了，大意思了，大家来一起整家来一起整理它
14、。理它。这样好多了，这样好多了，再接再厉！再接再厉！定点摄影定点摄影一推行步骤一推行步骤定点摄影定点摄影一推行步骤一推行步骤步骤步骤7:7:查核查核1现场查核25S问题点质疑、解答3 举办各种活动及比赛如征文活动等一推行步骤一推行步骤步骤步骤8:8:评比及奖惩评比及奖惩p依5S活动竞赛方法进行评比，公布成绩，实施奖惩。p 流动红旗，标杆科室一推行步骤一推行步骤步骤步骤9:9:检讨与修正检讨与修正各责任部门依缺点工程进行改善，不断提高。1.QC手法2.IE手法在5S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。一推行步骤一推行步骤“品管品管QCQC七手法
15、七手法它主要包括控制图控制图、因果图因果图、直方图直方图、排列图排列图、检查表检查表、层别法层别法、散布图散布图等所谓的QC七工具较着重于对问题的分析与重点的选择，但对如何加以改善则较少可应用。较着重于对问题的分析与重点的选择，但对如何加以改善则较少可应用。最常用的IE七大手法为：防错法、动防错法、动改法、流程法、五五法、人机法、双手法和抽样法改法、流程法、五五法、人机法、双手法和抽样法。有了有了“改善改善IEIE七手法正可弥补品管七手法正可弥补品管QCQC手法的缺陷手法的缺陷而到达相辅相成之效果，使得改善的效果更为落实也更容易实现。而到达相辅相成之效果，使得改善的效果更为落实也更容易实现。步
16、骤步骤10:10:纳入定期管理活动中纳入定期管理活动中1 标准化、制度化的完善2 实施各种5S强化月活动 需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。一推行步骤一推行步骤p如何做好整理如何做好整理p如何做好如何做好 p如何做好清扫如何做好清扫p如何做好清洁如何做好清洁p如何做好素养如何做好素养p如何做好办公室如何做好办公室5S5Sp5S5S常用的工具常用的工具二推行方法二推行方法需要和不要基准需要和不要基准制定制定“要和要和“不要的基准表，并召集相关部门开会讨论和决
17、议基准表，同时反省不要不要的基准表，并召集相关部门开会讨论和决议基准表，同时反省不要品产生的根源。品产生的根源。类别类别基基 准准 分分 类类要要1、用的机器设备、电气装置；、用的机器设备、电气装置；2、工作台、材料架、板凳；、工作台、材料架、板凳；3、使用的工装、模具、夹具等；、使用的工装、模具、夹具等；4、原材料、半成品、成品等；、原材料、半成品、成品等；5、栈板、周转箱、防尘用具；、栈板、周转箱、防尘用具；6、办公用品、文具等；、办公用品、文具等；7、使、使用中的看板、海报等；用中的看板、海报等；8、各种清洁工具、用品等；、各种清洁工具、用品等；9、文件和资料、图纸、表单、记录、档、文件
18、和资料、图纸、表单、记录、档案等；案等；10、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。不要不要A、地板上、地板上1、杂物、灰尘、纸屑、油污等；、杂物、灰尘、纸屑、油污等；2、不再使用的工装、模具、夹具等；、不再使用的工装、模具、夹具等；3、不再使用的办公用品；、不再使用的办公用品；4、破烂的垃圾筒、周转箱、纸箱等；、破烂的垃圾筒、周转箱、纸箱等；5、呆滞、呆滞物料等。物料等。B、工作台、工作台1、过时的报表、资料；、过时的报表、资料；2、损坏的工具、样品等；、损坏的工具、样品等；3、多余的材料等；、多余的材料等；4、私人用品。、私人用品。C、墙上、墙上
19、1、蜘蛛网；、蜘蛛网；2、老旧无用的标准书；、老旧无用的标准书；3、老旧的海报标语；、老旧的海报标语；D、空中、空中1、不再使用的各种挂具；、不再使用的各种挂具；3、无用的各种管线；、无用的各种管线；4、无效的标牌、指示牌、无效的标牌、指示牌等。等。p如何做好整理如何做好整理类别类别使用频度使用频度处理方法处理方法备注备注必需必需物品物品每小时每小时放工作台上或随身携带放工作台上或随身携带每天每天现场存放工作台附近现场存放工作台附近每周每周现场存放现场存放非必非必需物需物品品每月每月仓库存储仓库存储三个月三个月仓库存储仓库存储定期检查定期检查半年半年仓库存储仓库存储定期检查定期检查一年一年仓库
20、存储封存仓库存储封存定期检查定期检查两年两年仓库存储封存仓库存储封存定期检查定期检查未定未定有用有用仓库存储仓库存储定期检查定期检查不需要用不需要用变卖变卖/废弃废弃定期清理定期清理不能用不能用废弃废弃/变卖变卖立刻废弃立刻废弃放置准则放置准则p如何做好整理如何做好整理管理上的管理上的“红牌作战红牌作战p如何做好整理如何做好整理p如何做好如何做好 1撤除不用的东西按照“整理项，所述要领推行。如何推行排除找东西的麻烦2整备放置空间经整理后所腾出来的“棚、架，工具柜须加以重新配用，如尚需增加空间时应在最低限度内添加棚架以备用。p如何做好如何做好 3规划放置空间开会检讨时，应以最方便，最容易的遵守方
21、法，规定之。其要点，即最常用的东西放在最近的地方，其适当高度即最好在肩膀和膝盖之间。不常用的东西可另换位置。如何推行排除找东西的麻烦如何推行排除找东西的麻烦 4放置标志所在标志-棚架和地面放置场所务必编号，以便取用目的物时，一看即知所放位置。品种标志-决定放在棚架或地面上的物品，务必将品种的名称或号码标明清楚，以便使用后再还回原处。门A01 A02B01 B02C01 C02D01 D02区域区域品名品名A01蜗轮蜗轮A02端盖端盖B01外壳外壳布置区域图区域对照表高度正适宜p如何做好如何做好 5放置物品本身，亦应有标志如属工夹具，即将其对象物的编号写在该工夹具上，这是为确认放置在棚架上的目的
22、物，即是使用者想取用时所需要的东西如何推行排除找东西的麻烦如何推行排除找东西的麻烦 p如何做好如何做好 p如何做好如何做好 操作工具操作工具 的推行的推行 2物品的搬运放置搬运车3品质保护排除直接放在地上产品会损伤地面会损伤p如何做好如何做好 在制品在制品 的推行的推行 要点；规定放置棚架场所的标志。明确棚架上的品种标志。材料或材料橱柜，明示品种或编号。II型型1234ABCD类别类别位别位别层别层别p如何做好如何做好 仓库仓库 的推行的推行 仓库标识总看板仓库标识总看板p如何做好如何做好 1标准的现物标志现物上如有标志，即不必每次对照标准书临时，任谁都可以知道正常与否。温度计压力表p如何做好
23、如何做好 操作标准规则的操作标准规则的 的推行的推行 p放置场所放置场所u物品的放置场所原则上要100%设定u物品的保管要定点、定容、定量三定u生产线附近只能放真正需要的物品p放置方法放置方法 u易取u不超出所规定的范围u在放置方法上多下工夫p标识方法标识方法u放置场所和物品原则上一对一标识u现物的标识和放置场所的标识u某些标识方法全公司要统一u在标识方法上多下工夫 3要素要素p如何做好如何做好 各种零件数量一目了然安全库存清晰p如何做好如何做好 放置方法放置方法所以要针对场所、位置、物品等选用不同材料，使之恒久和容易维护。所以要针对场所、位置、物品等选用不同材料，使之恒久和容易维护。标识的大
24、小规格能直接影响到整体美观。标识的大小规格能直接影响到整体美观。AB标识方法标识方法p如何做好如何做好 p如何做好如何做好 标识方法标识方法画蛇添足画蛇添足p如何做好如何做好 标识方法标识方法标识的用词也需要予以规定，对于一些如“临时摆放的标识，必须规定该标识的使用时间。再如一些“杂物柜的标识，字面意思太广，什么东西都可以往里扔，这样就成了不要品的避风港。在活动开始时要做好标识的统一规定，不要等做完以后发现问题重新再做，这样会浪费大量的时间和金钱。临临时时摆摆放放不在乎曾经拥有不在乎曾经拥有,只在乎天长地久只在乎天长地久p如何做好如何做好 标识方法标识方法准备设计精工工业建筑系统的标识等模版准
25、备设计精工工业建筑系统的标识等模版红色蓝色黄色XX零件放置处黄色：工作区域，置放待加工料件绿色：工作区域，置放加工完成品件红色：不合格品区域蓝色：待判定、回收、暂放区 XX暂放区暂放区期限：期限：XXXXp如何做好如何做好 标识方法标识方法形迹定位管理 自 己 制 作p如何做好如何做好 “三定原则三定原则 的3定原则：定点、定容、定量定点：放在哪里适宜定容：用什么容器、颜色定量：规定适宜的数量p如何做好如何做好 p如何做好如何做好 p如何做好清扫如何做好清扫清扫区域的划分清扫区域的划分p如何做好清扫如何做好清扫建立清扫的推行建立清扫的推行p如何做好清扫如何做好清扫 查找污染源查找污染源p如何做
26、好清扫如何做好清扫污染源消除污染源消除p如何做好清扫如何做好清扫清扫的维持清扫的维持p如何做好清扫如何做好清扫清扫也是检查清扫也是检查p如何做好清扫如何做好清扫p如何做好清扫如何做好清扫清洁用具的清扫清洁用具的清扫p如何做好清扫如何做好清扫p如何做好素养如何做好素养每天10分钟晨会制度给自己带来的好处：一、及时了解生产方案安排二、及时对生产质量问题进行通报三、及时表扬和批评四、员工素养得到提升每天晨会时领导总是先向员工问好，员工再向领导回礼，时间一长员工自然养成了一种相互打招呼的好习惯。素养维持的有效手段素养维持的有效手段晨会晨会p如何做好素养如何做好素养素养维持的有效手段素养维持的有效手段晨
27、会晨会p如何做好素养如何做好素养p如何做好素养如何做好素养p检查表的使用有两种u一种是点检用，只记入好、不好的符号；u另一种是记录用，记录本评鉴的数据。p检查表使用的时机是在推行5S运动告一段落后才能实施。如此才能了解推行5S运动的成果，也会对5S运动产生信心；p定期更新检查表的工程。检查表上的工程要随着5S运动执行过程、工作单位现况等而改变，不可以同一套用到底，否则看不到需要改善的工程变动的历程。检查表检查表项次项次检查工程检查工程得分得分检查状况检查状况1通道状况通道状况0有很多东西，或脏乱有很多东西，或脏乱1虽能通行，但要避开，台车不能通行虽能通行，但要避开，台车不能通行2摆放的物品超出
28、通道摆放的物品超出通道3超出通道，但有警示牌超出通道，但有警示牌4很畅通，又整洁很畅通，又整洁2工作场所的设备材料工作场所的设备材料0一个月以上未用的物品杂乱放着一个月以上未用的物品杂乱放着1角落放置不必要的东西角落放置不必要的东西2放半个月以后要用的东西，且紊乱放半个月以后要用的东西，且紊乱3一周内要用，且整理好一周内要用，且整理好43日内使用，且整理很好日内使用，且整理很好3办公桌作业台上、下及办公桌作业台上、下及抽屉抽屉0不使用的物品乱放不使用的物品乱放1半个月才用一次的也有半个月才用一次的也有2一周内要用，但过量一周内要用，但过量3当日使用，但杂乱当日使用，但杂乱4桌面及抽屉内均最低限
29、度，且整齐桌面及抽屉内均最低限度，且整齐4料架状况料架状况0杂乱存放不使用的物品杂乱存放不使用的物品1料架破旧，缺乏整理料架破旧，缺乏整理2摆放不使用的，但整齐摆放不使用的，但整齐3料架上的物品整齐摆放料架上的物品整齐摆放4摆放为近日所用，很整齐摆放为近日所用，很整齐5仓库仓库0塞满东西，人不易行走塞满东西，人不易行走1东西杂乱摆放东西杂乱摆放2有定位规定，没被严格遵守有定位规定，没被严格遵守3有定位也在管理状态，但进出不方便有定位也在管理状态，但进出不方便4任何人均易了解，退还也简单任何人均易了解，退还也简单小计小计整理整理检查表检查表项次项次检查工程检查工程得分得分检查状况检查状况1设备、
30、机器、仪器设备、机器、仪器0破损不堪，不能使用，杂乱放置破损不堪，不能使用，杂乱放置1不能使用的集中在一起不能使用的集中在一起2能使用但杂乱能使用但杂乱3能使用，有保养，但不整齐能使用，有保养，但不整齐4摆放整齐、干净，最正确状态摆放整齐、干净，最正确状态2工具工具0不能使用的工具杂放不能使用的工具杂放1勉强可用的工具多勉强可用的工具多2均为可用工具，缺乏保养均为可用工具，缺乏保养3工具有保养，有定位放置工具有保养，有定位放置4工具采用目视管理工具采用目视管理3零件零件0不良品与良品杂放在一起不良品与良品杂放在一起1不良品虽没及时处理，但有区分及标示不良品虽没及时处理，但有区分及标示2只有良品
31、但保管方法不好只有良品但保管方法不好3保管有定位标示保管有定位标示4保管有定位、有图示，任何人均很清楚保管有定位、有图示，任何人均很清楚4图纸、作业标示书图纸、作业标示书0过期与使用中杂杂一起过期与使用中杂杂一起1不是最新的，但随意摆放不是最新的，但随意摆放2是最新的，但随意摆放是最新的，但随意摆放3有卷宗夹保管，但无次序有卷宗夹保管，但无次序4有目录，有次序，且整齐，任何人很快能使用有目录，有次序，且整齐，任何人很快能使用5文件档案文件档案0零乱放置，使用时没法找零乱放置，使用时没法找1虽显零乱，但可以找得着虽显零乱，但可以找得着2共同文件被定位，集中保管共同文件被定位，集中保管3以事务机器
32、处理而容易检索以事务机器处理而容易检索4明确定位，使用目视管理任何人能随时使用明确定位，使用目视管理任何人能随时使用小计小计 检查表检查表项次项次检查工程检查工程得分得分检查状况检查状况1通道通道0有烟蒂、纸屑、铁屑其他杂物有烟蒂、纸屑、铁屑其他杂物1虽脏物，但地面不平整虽脏物，但地面不平整2水渍、灰尘不干净水渍、灰尘不干净3早上有清扫早上有清扫4使用拖把，并定期打腊，很光亮使用拖把，并定期打腊，很光亮2作业场所作业场所0同上同上1同上同上2同上同上3零件、材料、包装材存放不妥，掉在地上零件、材料、包装材存放不妥，掉在地上4同上同上3办公桌、作业台办公桌、作业台0文件、工具、零件很脏乱文件、工
33、具、零件很脏乱1桌面、作业台满面灰尘桌面、作业台满面灰尘2桌面、作业台面虽干净，但破损未修理桌面、作业台面虽干净，但破损未修理3桌面、台面很干净整齐桌面、台面很干净整齐4除桌面外，椅子及四周均干净明亮除桌面外，椅子及四周均干净明亮4窗、墙板、天花板窗、墙板、天花板0任凭破烂任凭破烂1破烂但仅应急简单处理破烂但仅应急简单处理2乱贴挂不必要的东西乱贴挂不必要的东西3还算干净还算干净4干净亮丽，很是舒爽干净亮丽，很是舒爽5设备、工具、仪器设备、工具、仪器0有生锈有生锈1虽无生锈，但油垢虽无生锈，但油垢2有轻微灰尘有轻微灰尘3保持干净保持干净4使用中防止不干净措施，并随时清理使用中防止不干净措施，并随
34、时清理小计小计清扫清扫检查表检查表项次项次检查工程检查工程得分得分检查状况检查状况1通道通道和和作业区作业区0没有划分没有划分1有划分、但不流畅有划分、但不流畅2划线感觉还可划线感觉还可3划线清楚，地面有清扫划线清楚，地面有清扫4通道及作业区感觉很舒畅通道及作业区感觉很舒畅2地面地面0有油或水有油或水1油渍或水渍县得不干净油渍或水渍县得不干净2不是很平不是很平3经常清理，没有赃物经常清理，没有赃物4地面干净亮丽，感觉舒畅地面干净亮丽，感觉舒畅3办公桌办公桌作业台作业台椅子椅子架子架子会议室会议室0很脏乱很脏乱1偶尔清理偶尔清理2虽有清理，但还是显得脏乱虽有清理，但还是显得脏乱3自己感觉很好自己
35、感觉很好4任何人都会觉得舒服任何人都会觉得舒服4洗手台洗手台0容器或设备脏乱容器或设备脏乱1破损未修补破损未修补2有清理，但还有异味有清理，但还有异味3经常清理，没异味经常清理，没异味4干净亮丽，还加以装饰，感觉舒服干净亮丽，还加以装饰，感觉舒服5储物室储物室0阴暗潮湿阴暗潮湿1虽阴湿，但加有通风虽阴湿，但加有通风2照明缺乏照明缺乏3照明适度，通风好，感觉清爽照明适度，通风好，感觉清爽4干干净净，整整齐齐，感觉舒适干干净净，整整齐齐，感觉舒适小计小计清洁清洁检查表检查表项次项次检查工程检查工程得分得分检查状况检查状况1日常日常5S活动活动0没有活动没有活动1虽有清洁清扫工作，但非虽有清洁清扫工
36、作，但非5S方案性工作方案性工作2开会有对开会有对5S宣导宣导3平常能够做得到的平常能够做得到的4活动热烈，大家均有感受活动热烈，大家均有感受2服装服装0穿着脏，破损未修补穿着脏，破损未修补1不整洁不整洁2纽扣或鞋带未弄好纽扣或鞋带未弄好3厂服、识别证依规定厂服、识别证依规定4穿着依规定，并感觉有活力穿着依规定，并感觉有活力3仪容仪容0不修边幅又脏不修边幅又脏1头发、胡须过长头发、胡须过长2上两项、其中一项有却点上两项、其中一项有却点3均依规定整理均依规定整理4感觉精神有活力感觉精神有活力4行为标准行为标准0举止粗暴，口出脏言举止粗暴，口出脏言1衣衫不整，不守卫生衣衫不整，不守卫生2自己的事可
37、做好，但缺乏公德心自己的事可做好，但缺乏公德心3公司规则均能遵守公司规则均能遵守4主动精神，团队精神主动精神，团队精神5时间观念时间观念0大局部人缺乏时间观念大局部人缺乏时间观念1稍有时间观念，开会迟到的很多稍有时间观念，开会迟到的很多2不愿时间约束，但会尽力去做不愿时间约束，但会尽力去做3约定时间会全力去完成约定时间会全力去完成4约定的时间会提早去做好约定的时间会提早去做好小计小计素养素养检查表检查表工程工程检查内容检查内容配分配分得分得分缺点事项缺点事项一一整整理理1.是否认期实施红牌作战清楚不必要品是否认期实施红牌作战清楚不必要品52.有无不用或不急用的夹治具、工具有无不用或不急用的夹治
38、具、工具43.有无剩料等近期不用的物品有无剩料等近期不用的物品44.有无有无“不必要的隔间影响现场视野不必要的隔间影响现场视野45.作业场所是否有明确的区别标志作业场所是否有明确的区别标志3小计小计20二二整整顿顿1.仓库、储料室是否有规定？仓库、储料室是否有规定？42.料架是否认位化，料架是否认位化，43.工具是否易于取用，不用找寻？工具是否易于取用，不用找寻？54.工具是否有颜色区分工具是否有颜色区分45.材料有无配置放置区，并加以管理材料有无配置放置区，并加以管理56.废弃品或不良品放置是否有规定，并加以管理？废弃品或不良品放置是否有规定，并加以管理？3小计小计25三三清清扫扫1.作业现
39、场是否杂乱？作业现场是否杂乱？32.作业台是否杂乱？作业台是否杂乱？33.产品、设备有无脏污，附着灰尘？产品、设备有无脏污，附着灰尘？34.配置区划分线是否明确？配置区划分线是否明确？35.作业段落或下班前有无清扫？作业段落或下班前有无清扫？3小计小计15四四清清洁洁1.3S是否规划化？是否规划化？52.机械设备是否认期点检？机械设备是否认期点检？23.是否遵照规定的服装穿着？是否遵照规定的服装穿着？34.工作场所有无放置私人物品？工作场所有无放置私人物品？35.吸烟场所有无规定，并被遵守？吸烟场所有无规定，并被遵守？2小计小计15五五教教养养1.有无日程管理表？有无日程管理表？52.需要的护
40、具有无使用？需要的护具有无使用？43.有无遵照标准作业？有无遵照标准作业？54.有无异常发生时的对应措施？有无异常发生时的对应措施？35.晨操是否积极参加？晨操是否积极参加？36.是否遵守开始、停止的规定？是否遵守开始、停止的规定？5小计小计25合计合计100评语评语工厂现场诊断用工厂现场诊断用5S检查表检查表检查表检查表工程工程检查内容检查内容配分配分得分得分缺点事项缺点事项一一整整理理1.是否认期实施红牌作战去除不要品？是否认期实施红牌作战去除不要品？42.有无档案规定、并被清楚了解？有无档案规定、并被清楚了解？63.桌子、文件架是否为必要最低限度？桌子、文件架是否为必要最低限度？44.是
41、否是否“没有必要的间隔影响现场视野？没有必要的间隔影响现场视野？35.桌子、文件架、通路是否有划分间隔？桌子、文件架、通路是否有划分间隔？3小计小计20二二整整顿顿1.建档规定是否确实被执行？建档规定是否确实被执行？52.文件等有无实施定位化颜色、斜线？文件等有无实施定位化颜色、斜线？43.磁碟片管理磁碟片管理44.需要的文件、碟片能否马上取出？需要的文件、碟片能否马上取出？55.书柜、书架管理责任者？书柜、书架管理责任者？36.购置品有无规定放置处，并做补充规定？购置品有无规定放置处，并做补充规定？4小计小计25三三清清扫扫1.地上、桌上是否杂乱？地上、桌上是否杂乱？32.垃圾桶是否积得满满
42、？垃圾桶是否积得满满？33.管路、配线是否杂乱？管路、配线是否杂乱？34.供给开水处有无管理者表示？供给开水处有无管理者表示？35.墙壁、玻璃是否保持干净墙壁、玻璃是否保持干净3小计小计15四四清清洁洁1.OA机器有否保持干净？机器有否保持干净？32.抽屉内是否杂乱？抽屉内是否杂乱？33.私有物品有无依规定放置？私有物品有无依规定放置？34.下班时桌上是否整齐？下班时桌上是否整齐？35.是否遵照穿着服装规定？是否遵照穿着服装规定？3小计小计15五五教教养养1.是否有每周工作方案表来管理？是否有每周工作方案表来管理？42.部门的重点目标，目标管理是否被目视化？部门的重点目标，目标管理是否被目视化
43、？43.公告处有无规定，有无过期公告？公告处有无规定，有无过期公告？44.接接 人不在，是否有留人不在，是否有留 备忘录？备忘录？35.是否活用目的表示板？是否活用目的表示板？36.有无文件分发及传阅规则？有无文件分发及传阅规则？47.晨操是否积极参加晨操是否积极参加3小计小计25合计合计100评语评语办公场所诊断用办公场所诊断用5S检查表检查表检查表检查表n9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Monday,April 17,2023n10、雨中黄叶树，灯下白头人。23:04:0223:04:0223:044/17/2023 11:04:02 PMn11、以我独沈久，愧君相见频。4
44、月-2323:04:0223:04Apr-2317-Apr-23n12、故人江海别，几度隔山川。23:04:0223:04:0223:04Monday,April 17,2023n13、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2323:04:0223:04:02April 17,2023n14、他乡生白发，旧国见青山。17 四月 202311:04:02 下午23:04:024月-23n15、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 2311:04 下午4月-2323:04April 17,2023n16、行动出成果，工作出财富。2023/4/17 23:04:0223:04:0217 April
45、 2023n17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。11:04:02 下午11:04 下午23:04:024月-23n9、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Monday,April 17,2023n10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。23:04:0223:04:0223:044/17/2023 11:04:02 PMn11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2323:04:0223:04Apr-2317-Apr-23n12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。23:04:0223:04:0223
46、:04Monday,April 17,2023n13、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2323:04:0223:04:02April 17,2023n14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 202311:04:02 下午23:04:024月-23n15、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 2311:04 下午4月-2323:04April 17,2023n16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/17 23:04:0223:04:0217 April 2023n17、空山新雨后，天气晚来秋。11:04:02 下午11:04 下午23:04:024月-23n
47、9、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Monday,April 17,2023n10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:04:0223:04:0223:044/17/2023 11:04:02 PMn11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2323:04:0223:04Apr-2317-Apr-23n12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:04:0223:04:0223:04Monday,April 17,2023n13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2323:04:0223:04:02April 17,2023n14、意志坚强的人能把
48、世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 202311:04:02 下午23:04:024月-23n15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 2311:04 下午4月-2323:04April 17,2023n16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/17 23:04:0223:04:0217 April 2023n17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:04:02 下午11:04 下午23:04:024月-23MOMODA POWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisutcursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉