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1、如何成为一名优秀的班组长 目目录录 0 0 0 02 2 2 2把全部现场问题解决在现场把全部现场问题解决在现场把全部现场问题解决在现场把全部现场问题解决在现场03030303班组团队建设班组团队建设班组团队建设班组团队建设04040404班组执行力提升班组执行力提升班组执行力提升班组执行力提升 0 0 0 01 1 1 1班组长在现场管理中的地位与作用班组长在现场管理中的地位与作用 05050505班组会议技巧班组会议技巧班组会议技巧班组会议技巧 06060606班组长自我提升班组长自我提升班组长自我提升班组长自我提升班组长在现场管理中的地位与作用 企业间的竞争是产业开展的原动力 企业需要具
2、有良好素质的员工 新时期赋予现代企业的班组长新的使命1 1、班组长的地位：、班组长的地位：决策层指总经理、董事长。负责企业战略决策层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。的制定及重大决策。管理层指部长、科长、车间主任等。负责管理层指部长、科长、车间主任等。负责层层组织和催促员工们保质保量地积极生层层组织和催促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品。产市场上所急需的各种产品。执行、督导层就是最基层的管理者，例如执行、督导层就是最基层的管理者，例如工段长、领班，更多的是班组长。工段长、领班，更多的是班组长。操作执行层就是生产操作一线员工操作执行层就是生产操作一线员工班组长在企业管
3、理中的作用与使命班组长在企业管理中的作用与使命 决策者决策者管理者管理者督导者督导者 操作执行者操作执行者2 2、班组长对三个阶层人员的不同立场、班组长对三个阶层人员的不同立场 班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；面对经营者应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；面对经营者应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。面对他的直接上司又应站在部下和
4、上级辅助人员的立场上讲话。职位不高，决策不少，职位不高，决策不少，“麻雀虽小，责任不小。麻雀虽小，责任不小。3 3、班组长的使命、班组长的使命 使命是最根本性的任务。班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生使命是最根本性的任务。班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。班组长的使命通常包括四个方面：产活动。班组长的使命通常包括四个方面：提高产品质量提高产品质量 提高生产效率提高生产效率 降低成本降低成本 防止工伤和重大事故防止工伤和重大事故 班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以
5、班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现；难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现；班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。业务上的多面手。4 4、班组长的重要作用、班组长的重要作用 把全部现场问题解决在现场班组长的职责班组长的职责 员工管理 生产管理职责 辅助上级比上级期待的工作成果做得好；懂得提升工作效能与效率的方法；一定在指定的期限内完成工作；工作时间，集
6、中精神，专心工作；任何工作都要用心去做；对上司交办的工作要注意有反响；要有防止错误的警觉心；做好整理 ；要有不断改进工作的意识；养成节约费用的习惯。班组长工作的基本守则班组长工作的基本守则班组长的任务：三控制班组长的任务：三控制作业控制作业控制质量控制质量控制 成本控制成本控制班组长的任务：班组长的任务：五管理五管理设备管理设备管理 物料管理物料管理 6S6S管理管理 环境管理环境管理 劳动管理劳动管理班组长的任务：班组长的任务：二协调二协调 培养部下培养部下人际关系人际关系班前准备的事情：班前准备的事情：人员人员员工的技术能力、熟练度、配合度、思想意识等。是否需培训？机器机器即机器、工装夹具
7、、量具功能、状况、准确度等。是否需维修？材料材料材料是否能及时供给、品质是否符合要求。是否需追料？技术和方法技术和方法是否备齐作业指导书、检验标准、图纸、确认样等资料，是否正确。是否需编制、修改？环境环境工作现场的安全、清洁、秩序、噪音、温湿度等是否到达标准。是否需 清扫等？案例：班组长一天的工作要解决的问题案例：班组长一天的工作要解决的问题班中要处置的事情：班中要处置的事情：1首张产品确认是确保产品质量的重要手段之一。2安全管理人的行为、物的状态是否符合安全标准，出现安全隐患如何采取措施。3关注生产进度及工艺对生产、工艺等进行随时跟踪，并进行上下工序间的协调，确保生产顺利进行。4关注新手等重
8、点人员用标志识别新手，巡查注意观察，并进行指导。5重点时段管理用餐、生产交接班时对人员、机器进行管控。6不合格品的管理隔离、标示、处理，立即追查原因，采取措施，再进行预防。7现场管理现场目视水平、工具物料摆放、物流运转等进行管控。班后要掌握的事情：班后要掌握的事情：确认明天的排程及原材料、工具等的准备状况；确认明天的排程及原材料、工具等的准备状况；分析今天的产量与质量，找到改善点与改善方法。分析今天的产量与质量，找到改善点与改善方法。交接班本卷须知：交接班本卷须知：三不交三不交接班者未到不交班；接班者没有签字不交班；事故没有处理完不交班三不接三不接岗位检查不合格不接班 ；事故没有处理完不接班；
9、交班者不在岗位不接班班组团队建设团队的概念团队的概念团队：“一个团队由少量的人组织，这些人具有互补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。如何培养班组执行型人才如何培养班组执行型人才案例：同一个事情交给不同人的两种结果带给我们的启示开放的沟通对目标的关注有效的工作流程相互信任和尊重尊重差异化持续的学习共享的领导灵活和适应高效团队的特征高效团队的特征高效团队的特征工工 作作 动动 机机 表表排序工作动机描述独立自主声誉权力休闲时间成就感表扬金钱压力自尊家庭生活安全感个人成长按照自己的想法进行展业工作，独立的管理因表现优良得到实质的奖励成功的完成工作后获得的感觉可以依自己的意愿安
10、排非业务时间一种可控制及掌握自己以及他人命运的感觉获得同事、公司或社团组织的尊敬工作所能带给个人财务收入之多寡不断提升工作绩效表现的需要或感觉对自我价值的看法与家人相处生活的时间品质维持现有工作的稳定性个人能成长的空间，能够优秀的感觉 鼓励与操纵操纵：就是让某人依照你的意思去做事。鼓励：就是让某人依照他的意思去做事。建立员工的自信心：让他们确实了解自己的优点发现生活的积极面如何管理个性化员工？如何管理个性化员工？1.老员工管理2.刺头员工3.90后员工4.老油条，大错误不犯，小错误不断的员工5.争强好胜的员工 我们常见的三种我们常见的三种“刺头刺头1、有背景的员工团队的肿瘤2、有优势的员工组织
11、的破坏者3、想跳槽的员工情绪的败坏者 如何管理如何管理“刺头刺头员工员工以下是不需花钱太多的奖励技巧：员工表现杰出时，马上亲自向他道贺。亲自写信称赞优秀的员工。以工作绩效做为升迁的重要标准。要公开表扬优秀的员工，并进一步鼓励士气。把优秀员工的照片挂在名人墙上。PS:人们对于鼓励与赞美的渴求，有时远超过金钱。非正式的奖励，最受员工们欢送非正式的奖励，最受员工们欢送 大功小赏没气度 小功大赏大家不服 无功受赏引起众怨 大过小罚有意袒护 小过大罚苛刻 无过受罚报复 赏罚得当赏罚得当产生团队矛盾和冲突的根源团队矛盾和冲突的有效处理方法 如何化解团队矛盾和冲突？如何化解团队矛盾和冲突？30案例一 班组小
12、王工作热情，工作效率一直都很高，每次都能圆满完成任务，班组长对他的工作十分放心，不必予以监督。最近，组里给她分配了一项新工作，认为他完全有能力胜任这项工作。但是，他的工作结果却令张班组长失望了，而且还经常请病假，占用了很多时间。问：假设你是张班长，你该怎么办？31案例二 小张刚刚晋升为班组长，在小张被提升之前，班组一直平稳开展，但自从小张任班组长后班组热情开始下降，因而小张想改变班组管理方法和调整任务分配。但是，班组的同事不但不配合，反而不断地抱怨说，他们的前任班组长在位时，情况是如何如何的好。问：假设你是这位班组长，该怎么办？班组执行力提升缺乏执行力，公司目标无法落实到班组缺乏执行力，现场制
13、度与操作标准纸上谈兵缺乏执行力，现场工作方案打折或偏向缺乏执行力，现场管理丧失改善时机缺乏执行力，做为企业细胞的班组将失去生命力现场缺乏执行力的后果现场缺乏执行力的后果文化原因：由于文化导致的执行问题制度原因：由于制度导致的执行问题人员原因：由于管理水平导致的执行问题执行力问题是由三大原因造成的执行力问题是由三大原因造成的基层标准本身不标准导致的问题基层标准本身不标准导致的问题 制定标准的人不标准 脱离实际的标准 标准执行人的理解有差异 执行偏离警告性原则：热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热 的，是会灼伤人的 一致性原则：任何时候你碰到热炉，肯定会被火灼伤 即时性原则：当你碰到热炉时，立即就会
14、被灼伤 公平性原则：不管是谁碰到热炉，都会被灼伤“热炉法则：每个单位都有规章制度，单位中的任何人触犯规章制度都要受到惩办。“热炉法则形象地阐述了惩办原则 热炉法则热炉法则为什么一个正确的决定执行不下去？为什么一个正确的决定执行不下去？如何利用现有条件实现成果 划分不同阶段，确定不同阶段内容 把明晰的内容转化为具体的行动措施 5W2H流程化从头到尾流程化明晰化工作内容明晰化操作化明晰内容操作化执行的三大化执行的三大化班组会议技巧班组会议的目的班前班后会的内容如何开好班会如何开好班会-主题要唯一-人员要相关-事先要通报-议程要准确-时间要紧凑-记录要完整-纪要要及时-决定要检查高效班会的八项原则高
15、效班会的八项原则班组长自我提升班组长的自我超越突破自我开展的瓶颈视频：鹰的故事9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Monday,April17,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。22:55:2222:55:2222:554/17/202310:55:22PM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2322:55:2222:55Apr-2317-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。22:55:2222:55:2222:55Monday,April17,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2322:55:2222:55:22April17,202314、他乡生白
16、发，旧国见青山。17四月202310:55:22下午22:55:224月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月2310:55下午4月-2322:55April17,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/1722:55:2222:55:2217April202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。10:55:22下午10:55下午22:55:224月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Monday,April17,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。22:55:2222:55:22
17、22:554/17/202310:55:22PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2322:55:2222:55Apr-2317-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。22:55:2222:55:2222:55Monday,April17,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2322:55:2222:55:22April17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17四月202310:55:22下午22:55:224月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月2310:55下午4月-2322:55Apri
18、l17,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/1722:55:2222:55:2217April202317、空山新雨后，天气晚来秋。10:55:22下午10:55下午22:55:224月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Monday,April17,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:55:2222:55:2222:554/17/202310:55:22PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2322:55:2222:55Apr-2317-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:55:2222:55:2
19、222:55Monday,April17,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2322:55:2222:55:22April17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17四月202310:55:22下午22:55:224月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月2310:55下午4月-2322:55April17,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/1722:55:2222:55:2217April202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:55:22下午10:55下午22:55:224月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉