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1、5S如何做好班组长 了解和掌握在生产现场中，如何运用5S进行有效的管理。学习目标学习内容 5S起源于 ，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，是日式企业独特的一种管理方法。一、整理 SEIRI 整理就是将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品。整理包括以下方面内容：1、现场检查 对工作现场进行全面检查，包括看得见和看不见得地方，特别是不引人注意的地方，如设备内部、桌子底部、文件柜顶部等位置。场所检查内容地面推车、台车、叉车等搬运工具各种良品、不良品、半成品、材料工装夹具、设备装置材料箱、纸箱、容器等油桶、漆罐、油污花盆、烟灰缸纸屑、杂物工作台破布、手套等
2、消耗品螺丝刀、扳手、刀具等工具个人物品、图表资料余料、样品办公区域抽屉和橱柜里的书籍、档案桌上的各种办公用品公告板、海报、标语风扇、时钟等材料架原材料、辅材料呆料废料其他非材料的物品墙上标牌、指示牌挂架、意见箱吊扇、配线、配管蜘蛛网室外废弃工装夹具生锈的材料自行车、汽车托板推车、轮胎等2、进行定点摄影 定点摄影法是指从同样的位置、同样的高度、同样的方向，对同样的物体进行连续摄影，是一种常用的5S活动方法。1定点摄影的目的 定点摄影的目的是将自己工作场所内工作、工作岗位、设备、方法不愿让其他人看到而“感到不好意思的地方拍下来，作为展示和自我反省的材料、2征得被拍者的同意 由于要拍下工作场所中不愿
3、让其他人看见的“感到不好意思的地方并展示出来，为了使工作岗位上的从业人员不至于感到害羞，应该事前对员工进行教育，告诉他们“为什么要进行定点摄影，并征得他们的同意。3进行定点摄影的方法 在地板上画一个点，摄影者站在点上。所摄物体的中心位置也画一个点，摄影时照相机的焦点对准所拍的物体上的点。4照片运用 照片贴在图标上，以此为基础召开会议，在定点摄影图标上的第一阶段通常制作四个阶段里记下摄影日期，贴上照片，记入评分。评分从低到高为1分、2分、3分、4分、5分。建议档的填写较随意，可以由上司填写建议，也可以作为对员工的要求等。3、去除非必需品 工作场所全面检查并实施定点摄影后，要将所有的物品逐一判断，
4、哪些是“要的，哪些是“不要的。清理非必需品的原则是看该物品现在有没有“使用价值，而不是原来的“购置价值，同时注意以下几个着眼点。1整理前须考虑的事项：考虑为什么要清理以及如何清理。规定定期进行整理的日期和规划。在整理前要预先明确现场需放置的物品。区分要保存的物品和不需要的物品，并向员工说明保存的理由。划定保存物品安置的地方。2对暂时不需要的物品进行整理时，当不能确定今后是否还会有用，可根据实际情况开决定一个保存期限，先暂时保存一段时间，等过了保存期限后，再将其清理出现场，进行认真的研究，判断这些保存的物品知否有保存的价值，并弄清保存的理由和目的。非必需品的判定 判定一个物品是否有用，并没有一个
5、绝对的标准，有时候是相对的。有些东西是很容易判定的，如破烂不堪的桌椅等；而有些判定则很困难，如一些零部件的长期库存。非必需品的判定步骤 1把那些非必需品摆放在某一个指定场所，并在这些物品上贴上红牌。2由指定的判定者对等待判定的物品进行最终判定，决定其应卖掉、挪用、修复还是修理等。非必需品的判定者 由于工厂里需要进行判定的对象物很多，并且有可以判断的和难以判断的物品，为了高效地完成判定工作，可以根据对象物的不同分层次确定相应的判定责任者，如下所示：1一般物品由班组长初步判定，主管最终判定。2零部件由主管初步判定，经理最终判定。3机器设备由经理初步判定，总经理最终判定。非必需品也可以统一由推行 会
6、来判定，也可以设计一个有效的判定流程，由各个不同部门对各类物品进行判定。判定的本卷须知 1对那些贴有非必需品红牌的物品，要约定判定的期限，判定的拖延将影响5S活动的进行，因此，要迅速对这些物品进行判定，以便后续处理工作的完成。2当那些贴有非必需品红牌的物品被判定为有用的时候，要及时向物品所属部门具体说明判定的依据或理由，并及时进行重新安置和摆放。4、处理非必需品1处理方法 对贴了非必需品红牌的物品，须一件一件地核实现品实物和票据，确认其使用价值。假设经判定，某物品被确认为有用的话，那么就要揭去非必需品的红牌。假设被确认为非必需品，则应该具体决定处理方法，填写非必需品处理栏目。一般来说，对非必需
7、品有以下几种处理方法：改用。将材料、零部件、设备、工具等改用于其他工程或其他需要的部门。修理、修复。对不良品或故障设备进行修理、修复，恢复其使用价值。作价卖掉。由于销售、生产方案或规格变更，购入的设备或材料等物品用不上。对这些物品可以考虑和供给商协商退货，或者以较低的价格卖掉，回收货款。废弃处理。对那些实在无法开掘其使用价值的物品，必须及时实施废弃处理。在考虑环境影响的基础上，从资源再利用的原则出发，具体决定废弃方法，如由专业公司回收处理。2处理的本卷须知实施处理要有决心。在对非必需品实施处理的时候，重要的是要下定决心，把该废弃的处理掉，不要犹豫不决，拖延时间，影响5S工作的进程。正确认识物品
8、的使用价值。对非必需品加以处置是基于对物品使用价值的正确判断，而非当初购置物品的费用，一件物品不管当初购置的费用怎样，只要现在是非必需品，没有使用价值，并且在可预见到将来也不会有明确的用途，就应下决心将其处置。3建立一套非必需品废弃的程序 为维持整理活动的成果，最好建立一套非必需品废弃申请、判断、实施及后续管理的程序和机制。一般来说，非必需品废弃的申请和实施程序一定要包括以下内容：物品所在班组提出废弃申请。技术或主管部门确认物品的利用价值。相关部门确认再利用的可能性。财务等部门确认。高层负责人作最终的废弃处理认可。由指定部门实施废弃处理，填写废弃单，保存废弃单据备查。由财务部门作账面销账处理。
9、申请部门物品名称废弃理由购置日期可否再利用物品类别判定部门判定负责人签字可 不可可 不可可 不可可 不可其他判断可 不可可 不可认可废弃 其他处理总经理废弃仓库部门凭证提交财务企业物品废弃申请单例如 就是将必需物品放于任何人都能立即渠道的状态，即需找时间为零。班组的现场 工作具体有以下一些内容：1、的关键在三定 班组 的关键在三定：定位在何处，场所标志、定品何物，品目标志、定量几个、数量标志。而三定的方法则是实施看板作战。二、SEITON何处定位场所标志场所标志编号标志看板作战目视 库存何物定品品目标志棚架品目标志物品品目标志几个定量数量标志最大量标志最小量标志机械机械设备标志1定位定位的要点
10、为：将该定位的地方区分为场所标志与编号标志。编号标志区分为地域标志与编号标志。地域标志可用英文字母A、B、C或数字1、2、3来表示。编号标志以数字表示较理想，最好由上而下1、2、3排序。棚架上绝对不要放东西。物品定位须遵循两个原则：一是位置要固定，二是根据物品使用的频度和使用的便利性来决定物品放置的场所。2定品 定品的目的是让所有人，甚至是新进员工一眼就看出在那个地方放置的是什么物品。其要点为：物品品目标志：放置的东西要标示为何物。棚架品目标志：放置的东西是什么。物品品目标志：取下的话，即有看板的技能。棚架品目标志：要能轻易地变换位置。3定量定量的目的是让库存品可以一眼就看出有多少的量，不是说
11、“大概、大约，而是要很清楚地说出有几个。其实施要点为：要限制物品放置场所或棚架的大小要很明确地显示最大库存量及最小库存量。比方最大库存量用红色标志；最小库存量用黄色标志。与其用数字不如改为标记。一眼就可以说出数量不用算。2、工具类 1工装夹具等频繁使用物品的 。应重视并遵守使用前能“立即取得，使用后能“立刻归位的原则。应充分考虑能否尽量减少作业工具的种类和数量，利用油压、磁性、卡标等代替螺丝，使用标准件，将螺丝共同化，以便可以使用同一工具。如：平时使用扳手扭的螺母是否可以改成用手扭的手柄，这样就可以节省工具；或者想想能否更改成兼容多种工具使用的螺母，即使主工具突然坏了，也可用另一把工具暂代使用
12、；又或者把螺母统一化，只需一把工具就可以了。考虑能否将工具放置在作业场所最接近的地方，防止取用和归位时过多的步行和弯腰。在“取用和“归位之间，须特别重视“归位。需要不断地取用、归位的工具，最好用吊挂式或放置在双手展开的最大极限之内。采用插入式或吊挂式“归复原位，也要尽量使插入距离最短，挂放方便又安全。要使工具准确归复原位，最好以复印图、颜色、特别记号、嵌入式凹模等方法进行定位。2切削工具类的 这类工具需重复使用，且搬动时容易发生损坏，在 时应格外小心：经常使用的，应由个人保存；不常用的，则尽量减少数量，以通用化为佳。先确定必需的最少数量，将多余的收起来集中管理。刀锋是刀具的生命，所以在存放时要
13、方向一致，以前前方向直放为宜，最好能采用分格保管或波浪板保管，且防止堆压。一支支或一把把的刀具可利用插孔式的方法，好似蜜蜂巢一样，即把每支刀具分别插入与其大小相适应的孔内，这样可以对刀锋加以防护，并且节省存放空间，且不会放错位。对于一片片的锯片等刀具可分类型、大小、用途等叠挂起来，并勾画形迹，易于归位。注意防锈，抽屉或容器底层铺上易吸油类的绒布。3、设备的 设备的 原则就是要容易清扫、操作和检修，但最重要的还是“安全第一。1设备旁必需挂有一些“设备操作规程、“设备操作本卷须知等。设备的维修保养也应该做好相应记录，这不但能给予员工正确的操作指导，也可让客户对企业有信心。2设备之间的摆放距离不宜太
14、近，近距离摆放虽然可节省空间，却难以清扫和检修，而且还会相互影响操作而导致意外。3把一些容易相互影响操作的设备与一些不易相互影响操作的设备作合理的位置调整。在设备的下面再假装滚轮，便可轻松地推出来清扫和检修了。4、机台、台车类 1先削减作业台、棚架的数量。以“必需的台、架留下，其他的丢弃或加以整理为原则，现场就不会堆积过量的台、架子。2台或架的高度不齐时，可在下方垫至高处齐平。还可加装车轮使之移动方便，并制作能搭载作业必要物品的台车，在换模换线或零件替换时，可以将台车作整组更换。3台或架等，不可直接放在在地面上，应置于架高的地板上，这样清扫较容易。5、配线、配管的整理、在现场常见到蜘蛛网般的配
15、线，地底下或地面上的配管杂乱无章，上述情形都会成为刮破、磨损或错误的起因及人员受伤害或机器出故障的根源。1可以考虑将地板上的配线、配管架高或加束套并作防止擦伤、防止震动的改善。2在配线、配管方面必须采取直线、直角的安装，以防松脱。3将地底下的配线全部架设在地面上，并垫高脚架，每一条标上名称、编号及利用颜色进行管理，这样可防止错误发生。6、材料的 1材料 的要点定量定位存放 先确定材料的存放位置，再决定工序交接点、生产线和生产线之间的中继点所能允许的标准存量和最高存量，设定标准存量的放置界限，如长、宽、高的限定或占用台车数及面积的限定，并明确标示。确保先进先出 现场摆放材料的各类周转箱、台车等，
16、要求边线相互平行或垂直于区域线，保持堆放整齐，便于清点及确保材料先进先出。搬运、储存要合理 要防止加工中搬运或装箱时的刮伤、撞击、异品混入等。不良品要有标示 不良品及返修品，要设定放置场所，用不同的箱或者托盘装好，一般用红色或黄色箱，以便于区别。2备品、备件的 备品备件的 重点为：平常保管时就得保持正确的使用状态，如污秽、伤痕、锈蚀等列入管制的重点，应明确设定清楚。3润滑油、制动油等油类 油类的管理、整理、要点：油的种类要统一，尽量将种类减少；以颜色管理，配合油的名称及加油周期，利用颜色或形状区分，让任何人都能轻易分辨使用。油类集中保管，在生产线附近设置加油站，设定放置场所、数量、加油站的补充
17、规定、容器大小、架子等。依油或加油口的形状，装备道具。油类必需考虑到防火、公害、安全等问题，所以要彻底防止漏油以及灰尘、异物的混入。做好加油方法的改善及加油周期的延长。4清扫用具的 放置场所。扫把、拖把，一般感觉较脏，不要放置在明显处；清扫用具绝对不可放置在配电房或主要出入口处。放置方法。长柄的如扫把、拖把等，用悬挂方式放置；簸箕、垃圾桶等，在地上定位。5消耗品类的 消耗品经常散落在生产线附近。为了放置掉落，可用较小的盒子装，且不要装满，画上界限线。在收存时一定要 加封盖，不要混入其他类似零件。如果捡起掉落的零件，也不可再丢入原盒子里，应该丢入落下物集中盒内，一面发生误品使用。弹簧类容易纠缠在
18、一起的东西，以及垫圈类不易抓取的东西，还有金属轴承等小型误品，以模组成套方式，比较容易拿取。对于电气胶带、电线等，要摆放成容易拿取的方式。6危险品的 危险品的存放。危险物品的存放一定要按照危险品的存放要求和标准进行。如某类化学品必须存放在阴凉的地方，又或者某类化学品不能与某类误品一起存放等等，所有这些相关的尝试，都应该了解清楚。张贴、说明等。化学用品的存放处应标明“使用规定、“使用方法及一些“本卷须知等，附近也应该具备一定的救护措施和张贴一些警示标语。化学品的标志。化学品的标志应该注明化学品的类型、名称、危险情况及安全措施。穿戴防护用品。对使用一些有毒、有害、有腐蚀性及刺激性的化学用品，必须穿
19、戴好防护衣、手套，以保安全。万一不慎沾及身体，应立即清洗，如感不适时，应马上到就近医院就诊。7、在制品的 在生产现场，除了设备和材料，在制品是占据生产用地最多的物品，也是生产现场 的主要对象。“在制品，应考虑以下问题：1严格规定在制品的存放数量和存放位置 确定工序交接点、生产线和生产线之间的中继点所能允许的在制品标准存放量和极限存放量，指定这些标准存放量的放置边界、限高，占据的台车数、面积等，并用清晰的标志以便周知。2在制品堆放整齐，先进先出 在现场对方的在制品，包括各类载具、搬运车、栈板等，要求始终保持叠放整齐，边线相互平行或垂直于主通道，既能使现场整齐美观，又便于随时庆典，确保在制品“先进
20、先出。3合理的搬运 放置垫板或容器时，应考虑到搬运的方便；利用传送带或有轮子的容器来搬动。4在制品存放和移动中，要慎防碰坏刮损，应有缓冲材料间隔以防碰撞，堆放时间稍长的要加盖防尘罩，不可将在制品直接放在地板上。5不良品放置场地应用红色标示。如果将不良品随意堆放，容易发生误用，所以要求员工养成习惯，一旦判定为不良品，应鼓励将其放置在指定场所。8、公告物的 1墙壁上的海报、公布栏等张贴的要求。不是哪里都可以张贴，要设定张贴区域未标示及超过期限的东西不可张贴胶带遗留的痕迹不可留下，一定要擦拭掉公告物上端要取一定的高度平齐张贴，这样会显得整齐划一有精神。2标示看板垂吊式看板，高度设定要统一。不可让风吹
21、后会摇晃，或造成掉落，要确定固定住。3查检表等 标准书、查检表、图画类等，必须要从通道或稍远距离也可看到，重要的地方用有色纸加以醒目标示，以确认条件数值是否正确纪录。9、仓库的 以定位、定量、定容来 仓库1定位材料及成品以分区、分架、分层来区分。设置仓库总看板，使相关人员对现状的把握能一目了然。搬运工具的定位，以便减少寻找时间。严守仓库的门禁和发放时间。2定量相同的物品，在包装方式和数量上应尽量一致。设定标准的量具来取量。设定最高限量基准。3定容 各种材料、成品的规格不一，要有不同的容器来装载，大小不一的容器不仅显得不整齐，同时也浪费空间，容器的规格选择也须考虑搬动的方便。10、进行合理标示1
22、标志的材料 标志会随时间的变化而氧化、字迹、颜色和粘贴的胶水等也会渐渐脱落，有时还可能因某种原因在一个地方而标志屡次。所以，要针对场所、位置、物品等选用不同的材料，使之保持时间长并容易维护。2标志的规格 标志的大小及规格能直接影响到整体美观，如在两个大小一样的包装箱上，包装箱A的标志非常大，而包装箱B的标志非常小，这样会让人有什么感觉呢？3标志的字体 标志的文字最好打印，这样易于统一字体和大小规格，而且比较标准和美观。手写的也可以，但最基本的要求是字迹清晰，让任何人都能看得清楚，读得明白。4标志的颜色 标志的颜色要使用恰当，这样不易造成误会，由于颜色要比文字来得醒目，不需要看清文字便知道大概意
23、思，所以颜色也必须要统一。5标志的粘贴 标志必须要粘贴好，特别是一些危险、警告、不良等标志，并且要经常检查是否有脱落现象。有时可能会因某张标志的脱落而导致严重的错误发生。6标志用词规定 标志的用词应予以规定，对于一些加“临时摆放的标志，必须规定该标志的使用时间，有些员工把“临时摆放一贴，结果摆放了几个月还是“临时摆放着。所以，要想方法控制这类标志的使用。三、清扫 SEISO 清扫就是将岗位变得无垃圾、无灰尘、干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一尘不染的环境。班组现场的清扫具体包括以下方面：1、决定清扫的对象 清扫对象有物品放置场所、设备、空间等三类。分类举例说明物品放置场所仓库、半成品棚架、
24、治工具棚架等设备机械设备、搬运工具、治工具等空间通道、窗户、会议室、厕所等物品的放置处1物品放置场所 物品有各式各样的东西，其放置的场所也有很多，所以在班组长让员工清扫之前必须了解要清扫什么。物品防止场所的清扫对象有：制品仓库、零件仓库、材料仓库、工厂内半成品放置处、零件放置处、生产线内放置处、机械工程内放置处及治工具棚架。2设备 与设备有关的清扫对象有：机器、设备、焊具、工具、刀具、量具、模具及车辆等。3空间 空间的清扫对象有：地面、作业区、通道、墙壁、梁柱、天花板、窗户、房间及电灯等。2、决定清扫责任人 清扫前须决定清扫责任人及清扫周期是每天清扫，还是隔日清扫。具体要做到：1编制清扫责任位
25、置图 以平面图的形式，把班组现场的清扫范围划分至个人。清扫责任区分布图责任区域责任人色别时间A区班长红周一至周六 早上7:45-7:55B区张三黄周一至周六 早上7:45-7:55C区李四蓝周一至周六 早上7:45-7:55D区王五绿周一至周六 早上7:45-7:55清扫责任者例如过道公共区域A区B1区B2区F1区F2区C区D区E区G1区G2区H区I区2制定清扫日程表 把清扫作业清理出来，予以日程化。特别是共同使用的地方可采用轮流值日制。制定日程表的步骤为：确定共同使用场所包括：会议室、休息室、厕所、图书室等。进行任务分配：使用人、责任担当者。将清扫作业清理出来：依程序逐日分配编制日程表并公告
26、，编制轮值表，责任人间相互传阅。清扫轮值表星期责任人星期一王五星期二赵六星期三李四星期四刘七星期五周八星期六张三3、决定清扫方法 决定了由谁来执行经常性的清扫后，接下来则是考虑如何来做？清扫方法要点1养成每天早晨5分钟清扫的习惯。2从清扫程序中整理出必需的清扫用具。3将其使用方法、使用程序予以明确。4准备清扫用具。4、建立清扫基准和制度 除了责任到人之外，还需要建立一套清扫的机组河南，制定一份清扫制度，促进清扫工作的标准化，以确保现场清洁。工程内容作业台椅1、无残旧破烂、掉漆、脏污、粉尘之处；2、作业结束之后立即清扫；3、无材料余渣、碎屑残留在台面；4、支架油漆无脱落，夹板粉尘无飞落；货架1、
27、每周定期清扫1次；2、物料上架前无脏污、粉尘；3、入口处有擦脚垫，擦后无鞋印洗手间1、无杂物堆放；2、排水、换气、照明设施齐全有效；3、墙壁干净，地面无污水；4、每天消毒处理；5、男女标志显眼；通道1、路面无积水、油污、纸屑、铁屑等2、每隔4小时湿水拖地1次3、无灰尘、脏污之处，白纸擦过无脏污一般清扫标准例如5、准备清扫用具 整理出来的清扫用具，要放置在容易取用、容易到位的地方。准备要点：1准备必要的清扫用具以便进行清扫作业。2将这些连同所需的数量公告揭示。3用具要考虑容易取用、容易归位的放置方法。一般清扫用具有：1扫帚：对于切屑或粉末散落满地的现场，首先拿起扫帚开始清扫地板。2拖把：主要用于
28、擦地板。3抹布：作业台、办公桌、机械类等，原则上是使用抹布清扫；灰尘多的场合使用湿抹布，需要磨光或除去油污的使用干抹布。清洁用具的摆放，如扫帚、拖把等应该使用单支悬挂方式，手柄向上，不要杂乱对方，拖把的拖头下方应放有盛水盆来盛装遗留的污水。污水应及时倒掉，以免引发异味和滋生蚊虫。抹布用完后，应清晰干净，集中于一个地方晾晒，晾干后可叠放于指定柜内。6、实施清扫工作清扫工作要点为：1握持扫把。2拿捏抹布。3方法：清扫地板的角落、墙角、梁柱周围的垃圾及灰尘。擦拭墙壁、窗户、门板等的灰尘、污垢。彻底除去碎屑、破片、切粉、油污、铁锈、灰尘、沙土、废料等污染物使外表恢复到原来模样。不易掉落污垢的地方，使用
29、洗涤剂或磨粉全员进行清扫机械或设备由作业者自行清扫使用抹布擦拭7、检查清扫结果1检查工程清扫结束之后要进行清扫结果的检查，检查工程有以下几个方面：是否去除了污染源。是否对地面、窗户等地方进行了彻底的清扫和破损修补。是否对机器设备进行了从里到外的、全卖弄的清洗和清扫。2检查方法 作为班组长，如何快速检查本班组的清扫效果呢？这里推荐一个轻松方便的方法“白手套检查法。清扫检查时，班组长双手戴上白色干净的手套，然后在该检查对象的相关部位来回刮擦数次，如果手套哟明显脏污，则证明清扫工作没做好，反之则说明清扫符合要求。清扫检查表部门：检查者：日期：分类序号着眼点检查对策、改善案完成日期是否设备1有无去除机
30、器设备周边的灰尘、油垢2有无去除机器设备下的水或油以及垃圾3有无去除机器设备上的灰尘、油垢4有无去除开关类的灰尘、油垢等5有无去除刀具上的油垢空间1有无去除天花板或梁柱的灰尘、污垢2有无去除窗户玻璃上的手垢、灰尘合计综合结论四、清洁 SEIKETSU 清洁就是将整理、清扫进行到底，并且标准化、制度化。清洁的标准包含有干净、高效、安全三个要素。在开始时，要对“清洁度进行检查，制定出详细的明细检查表，以明确“清洁的状态。检查的要点包括：周围是否有不必要的东西？治工具可以立即使用吗？每天早上有做扫除工作吗？工作结束时有做收拾整理工作吗？等等1、检查有那些不要的东西整理1不要物品的检查点。在3S之后，
31、应再检查周遭是否有不要的东西，具体可运用表格形式：整理检查表部门:检查者：日期：序号检查点检查对策完成日期是否1放置场所是否有不要的东西2通道上是否有不要的东西3是否有不用的设备2将废弃物品编制一览表并处理掉。不要的库存品一览表部门:检查者:日期:序号品名规格数量单位金额不要品区分价值备注不要设备一览表部门:检查者:日期:序号设备名设备区分资产号数量单价取得金额设备日期累计折旧账册设备场所备注不要空间一览表部门:检查者:日期:序号地点管理责任人面积平方米使用预定备注2、检查物品的放置方法 1物品放置方法的检查要点 检查表部门:检查者:日期:序号检查点检查对策完成日期是否1制品放置场所是否显得零
32、乱2画线是否已完成80%以上3治工具存放是否以开放式来处理4治工具是否显得零乱6材料放置场是否做好三定2列出 鉴定表来看看 编订 鉴定表，对自己的工作场所作再检查，“否的工程在30个以上时则再一次进行整理工作。鉴定表部门:检查者:日期:分类序号检查点检查对策改善案完成日期是否库存品1放置场所是否有揭示三定的看板2是否一眼即能看出来定量标示治工具1治工具本身是否有贴上名称或代码2是否依颜色类别作 刀具1能否作制品别组合方式处理2有无采取刀具的防锈措施计量仪器安全3、消除灰尘、垃圾的检查点清扫 1清扫的检查点。在窗框用手指抹抹看，便大致可以知道工作场所的清扫程度，也可运用前面所述的白手套检查法。灰
33、尘、垃圾去除检查表部门:检查者:日期:序号检查点检查对策完成日期是否1制品仓库里的物品或棚架上是否沾有灰尘2零件材料或棚架上是否沾有灰尘3机器上是否沾满油污或灰尘4机器的周遭是否飞散着碎屑或油滴2填写清扫检查表 清扫检查表的用途是将库存、设备、空间等有关事项，清扫时的检查要点加以整理的表格。五、素养 SHITSUKE 素养也就是说对规定了的事，大家都按要求遵守执行，并且成为一种习惯。班组长在为员工进行素养推进时，应做好以下方面工作：1、制定、完善规章制度 伴随着企业从小到大，从弱到强的扩展过程，规章制度也是从无到有、从简单到丰富的演变的。规章制度是企业内部的“法律，既然是“法律就得遵守，这是每
34、一个班组成员的使命所在。作为班组长，要想提高人员素养，首先得让人有据可依才行。除了让班组成员遵守企业制定的规章外，还有班组的一定制度也应执行。制度上写出的内容一定要作到，而且是可以做到的，否则就不该写上去，这是提高素养的第一步。2、培训为重 制度虽然制定好了，可并不意味着所有的人都明白，不明白就不可能去遵守。所以，班组长要加强对员工的培训管理。1岗前培训 岗前培训是素养的第一个阶段，从新人入厂的那一天起就应该开始，不管是技术人员、管理人员，还是作业人员都必须接受培训。它包括以下四个方面内容：学习该岗位所需要的专门技能。学习全员共同遵守的各项规章制度。学习待人接物的基本礼仪熟悉企业建筑环境、作息
35、时间、通信联络、防火逃生等方法。2在岗培训 在岗培训是指为了提高员工的工作技能，在员工完成工作的同时，接受各种有针对性的培训活动。在岗培训是见员工素养提高到更高一个层次的重要手段，但不能限制在作业技能的提高上。不同岗位的在岗培训其侧重点各不相同。通过在岗培训，人员的素养得以提高，组织因此积蓄了更多力量，为在新一轮的竞争中胜出埋下伏笔。3、班组长的带头示范 强将手下无弱兵。优秀的管理人员之所以优秀，是因为他能带出一支善于“作战的队伍，率先示范永远都是合格管理人员的必备条件之一。要提高班组织的素养，首先就要提高班组长自身的素养。班组长可通过以下途径提升自身素养：1从小事做起 比方，班组长平时在巡视
36、或作业过程中，见到地面的纸屑、杂物等垃圾，自己应当以身作则捡起来，然后叫别人跟着学习，绝不可视而不见，或是直接叫人来捡。2从最脏处做起 如果班组长自己第一个拿起扫帚清扫，最脏处自己第一个上，哪有部下敢坐着看的？谢 谢！9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Monday,April 17,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。22:41:0622:41:0622:414/17/2023 10:41:06 PM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2322:41:0622:41Apr-2317-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。22:41:0622:41:0622:41Monday
37、,April 17,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2322:41:0622:41:06April 17,202314、他乡生白发，旧国见青山。17 四月 202310:41:06 下午22:41:064月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 2310:41 下午4月-2322:41April 17,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/17 22:41:0622:41:0617 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。10:41:06 下午10:41 下午22:41:064月-239、没有失败
38、，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Monday,April 17,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。22:41:0622:41:0622:414/17/2023 10:41:06 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2322:41:0622:41Apr-2317-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。22:41:0622:41:0622:41Monday,April 17,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2322:41:0622:41:06April 17,202314、意志坚强
39、的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 202310:41:06 下午22:41:064月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 2310:41 下午4月-2322:41April 17,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/17 22:41:0722:41:0717 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。10:41:07 下午10:41 下午22:41:074月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Monday,April 17,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:41:0722:41:0722:414/1
40、7/2023 10:41:07 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2322:41:0722:41Apr-2317-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:41:0722:41:0722:41Monday,April 17,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2322:41:0722:41:07April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 202310:41:07 下午22:41:074月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 2310:41 下午4月-2322:41Apr
41、il 17,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/17 22:41:0722:41:0717 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:41:07 下午10:41 下午22:41:074月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉