《[精选]制造型企业的车间生产管理.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]制造型企业的车间生产管理.pptx（28页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、制造型企业的车间生产管理一.现场管理篇二.现场质量控制篇三.车间的组织职能篇四.一线员工管理篇五.生产计划篇六.生产成本篇一、现场管理篇质优价廉、适销对路、按期交货的产品是生产现场中制造出来的，要靠现场管理来保证。从这种意义来讲，现场管理水平的高低，是决定企业优势和实力的基础。1、现场管理的含义、现场管理的对象和范围 一线干部企业经营目标科学管理制度、标准和方法计划、组织、协调、控制和激励人、机、料、法、环、能、信优质、高效、低耗、均衡、安全目标现场管理目的|对人的思想和行为的管理；|对产品质量与工作质量的管理；|对设备与物流的管理；|抓生产信息的管理；|不断改进工艺和工艺流程；|对生产现场环
2、境的管理，解决“脏、乱、差”|推广、应用现代管理手段现场管理的对象和范围|均衡生产，调度有序|产品质量，控制有力|定员定额，先进合理|物流有序，原辅材料，供应及时|纪律严明，考核严格|设备完好，运转正常|安全第一，消除隐患|堆放整齐，文明生产|信息畅通，原始记录，齐准快明|士气高涨，协调一致现场管理优化的标志2、现场区域规划要求现场区域规划的基本要求|人、物、场所的合理组合 提高作业效率和生产要求；|工位器具标准化、规范化 保证产品质量；|道路顺畅，环境整洁 安全，身心愉快；d.按定置图定置节约、高效现场区域规划中重点处理的关系|人与物 的结合状态 A状态人与物能马上结合并发挥效 效能的状态；
3、B状态人需要花时间和气力寻找才 能和物结合；C状态人与物已失去联系；|物与场所的观系|信息媒介与定置的关系 3.车间物料，物品因如何定点、定 位及标识按标准设计现场定置图生产场地、通道、工具箱、物料、物品存放区要有标志线和相应标牌易燃、易爆物品、消防设施、有污染的物品，要符合特别定置的规定车间、班组卫生区的定置，并设有责任区信息牌临时停滞物（包括积压的半成品，待安装设备、建筑物材料等）都要有明确定置区垃圾、废品回收点的定置，要有分类标志按定置图 的要求，清除与区域无关的物品4.车间的整理、整顿、清扫、清洁、教养（5s)工作5s基本概念 整理(seiri)整顿(seiton)清扫(seiso)清
4、洁(seiketsu)素养(shisuke)整理过程；区分要与不要要不要进入整顿阶段（按公司规定处理）移往呆滞区毁弃报废归还干净清爽的工作场所物 品分 类归 类制定基准区分要与不要处理改善维持执行整顿过程|区域规划|作业区|通道区|存放区|标示|区域标示：定置线定置图；|物件标示：设计放置的场所；标出放置的场所；物件上应有的明显标示；清扫全面性的机器设备预防保养制度 清扫 检查 保护 预防防锈抹油涂漆修理保养制度扫怪措施扫漏措施扫异措施清洁的意义|维持清扫的成果，使自己所负责的工作区域、机器设备保持在干净、无污垢的状态|设法扑灭污染源，开动脑子将污染降到最小 灌油瓶的例子：瓶对瓶，使用漏斗，使
5、用龙头什么叫素养？|素养是以 改造“人心”为主没有标准规定制定标准规定执行标准规定检讨标准规定修正标准规定使之习惯化|树立新 的观念|唯有素养的养成，才能奠定管理的根基|唯有素养的养成，才能形成共同的管理语言5、实现5s管理的机巧和方法以车间整理为例说明整理之要点：|地面 b.架子、柜子或工具箱以车间整顿为例|地面 区域是否规划？区域是否标市示？区域是否定位？|架子、柜子或工具箱 架子、柜子、工具箱是否标示 摆设内容是否有标示？是否有其它不该摆放的物品？实施清扫的方法：|划分责任区域 责任区域落实到人、张榜公布，每日清扫、确保效果|机器、设备要有专人管理、并建立责任保养制度|定期点检润滑系统、
6、油压系统、空压系统、电气系统|建立机器设备操作标准书，并严格要求按标准操作，扫除一切异常现象PDCA循环的特点|PDCA循环按顺序形成一个闭环|大环套小环，互相促进PACDADPCCAPD循环上升A DCP ACDP原质量水平新质量水平d.处理阶段是关建_没有处理就没有提高3、如何实施标准化管理？哪些因素需要标准化？|哪些因素需要标准化|时间标准工时、交货期|数量标准产品数量、废品数量|质量标准产品等级、合格率|成本标准单位产品成本|制定标准|衡量实际情况采取管理行动、纠正偏差将实际绩效与标准进行比较标准正被达到吗？差异是否可以接受标准是否可以接受修改标准目标标准衡量实际绩效是否通过通过识别差
7、异纠正绩效否否是是4、QC使用方法几如何开展QC活动QC（Quality Control,质量控制）原理控制对象（室温）测温元件（实际温度）预定值（预定温度）热辐射（发出热量与否）启动机构开关（接通或关闭热辐射口）热工控制仪表（实际温度与预定值比较）QC使用方法QC统计方法的工作程序收集数据整理归纳数、表图形特征值观察分析统计规程判断组织协调主要问题专业技术提高质量直方图的原理与方法|控制图的原理与方法9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Monday,April 17,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。22:01:3322:01:3322:014/17/2023 10:01:3
8、3 PM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2322:01:3322:01Apr-2317-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。22:01:3322:01:3322:01Monday,April 17,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2322:01:3322:01:33April 17,202314、他乡生白发，旧国见青山。17 四月 202310:01:33 下午22:01:334月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 2310:01 下午4月-2322:01April 17,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/17 22:01:332
9、2:01:3317 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。10:01:33 下午10:01 下午22:01:334月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Monday,April 17,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。22:01:3322:01:3322:014/17/2023 10:01:33 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2322:01:3322:01Apr-2317-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。22:01:33
10、22:01:3322:01Monday,April 17,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2322:01:3322:01:33April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 202310:01:34 下午22:01:344月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 2310:01 下午4月-2322:01April 17,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/17 22:01:3422:01:3417 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。10:01:34 下午10:01 下午22:01:344
11、月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Monday,April 17,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:01:3422:01:3422:014/17/2023 10:01:34 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。4月-2322:01:3422:01Apr-2317-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:01:3422:01:3422:01Monday,April 17,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2322:01:3422:01:34April 17,202314、意志坚强的人能把世
12、界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 202310:01:34 下午22:01:344月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 2310:01 下午4月-2322:01April 17,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/17 22:01:3422:01:3417 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:01:34 下午10:01 下午22:01:344月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉