《[精选]制造业库存控制技术与策略漫画版.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]制造业库存控制技术与策略漫画版.pptx（34页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 制造业库存控制技术与策略制造业库存控制技术与策略 需求与供应链管理 的 核心(目的）是什么？制造业库存控制技术与策略制造业库存控制技术与策略-漫画版漫画版 制造业有两大死点：一个是制造业有两大死点：一个是ARAR（应收款）（应收款），另外一个就是，另外一个就是库存库存 库存如同库存如同“糖尿病糖尿病”一边是越来越多的库存积压，一边是越来越严一边是越来越多的库存积压，一边是越来越严重的物料短缺重的物料短缺 不断失信于客户不断失信于客户 1 1、我们为什么有巨大的库存（资金）压力？我们为什么有巨大的库存（资金）压力？2 2、如何在减少库存的同时，保证给客户及时出货？、如何在减少库存的同时，保证给
2、客户及时出货？3 3、生产与库存控制的关键流程控制点是什么？、生产与库存控制的关键流程控制点是什么？4 4、如何有效地监控库存与现金周转？、如何有效地监控库存与现金周转？5 5、库存多了到底是谁的责任？为什么？、库存多了到底是谁的责任？为什么？讲师简介程晓华 大宇大宇(韩国企业，韩国企业，重工业重工业-DYMIS-II)-DYMIS-II)顿汉布什顿汉布什(美国，中央空调行业美国，中央空调行业-EMS)-EMS)中施机械中施机械(CATIC (CATIC 与美国合资与美国合资)IBM(EMS IBM(EMS电子行业，北京工厂电子行业，北京工厂-SAP R3)-SAP R3)ELCOTEQ(EL
3、COTEQ(欧洲著名欧洲著名EMSEMS电子企业电子企业-Baan)-Baan)生产计划员生产计划员 物料计划主管物料计划主管/国产化与国际采购国产化与国际采购 采购经理采购经理 高级物料经理高级物料经理 需求与供应链管理经理需求与供应链管理经理制造业背景：制造业背景：主要研究方向：主要研究方向：培训课程：制造业库存控制技术与策略培训课程：制造业库存控制技术与策略 审核与评估：集成供应链业务流程审核与评估审核与评估：集成供应链业务流程审核与评估(BPI)(BPI)哈尔滨科技大学哈尔滨科技大学 机械工程学士机械工程学士(双专业双专业)北京大学北京大学 MBA(MBA(结业结业)专业文章专业文章
4、库存周转率可以分段考核吗？库存周转率可以分段考核吗？国产手机的库存在合理范围之内吗？国产手机的库存在合理范围之内吗？程晓华制造业库存专栏程晓华制造业库存专栏 http:/http:/ 再谈服装库存控制应以预防为主再谈服装库存控制应以预防为主中国经营报中国经营报 上了上了ERPERP就一定能够降低库存吗？就一定能够降低库存吗？机械工业信息与网络机械工业信息与网络 VMI VMI在国内企业应用的可能性在国内企业应用的可能性物流技术与应用物流技术与应用 零库存只是一种境界零库存只是一种境界国际商报国际商报 *其他文章请参考相关专业网站、杂志等。其他文章请参考相关专业网站、杂志等。主要培训、咨询项目客
5、户主要培训、咨询项目客户电子、电器及通讯行业：电子、电器及通讯行业：首信诺基亚、武汉烽火科技、贝尔卡特、首信诺基亚、武汉烽火科技、贝尔卡特、Philips SpeakerPhilips Speaker、长春联信光电子、长春联信光电子、JabilJabil上海、上海、PemstarPemstar天津、紫晶电子、上海爱立信新泰电子、高斯贝尔数码科技、飞利浦照明（湖北）、天津、紫晶电子、上海爱立信新泰电子、高斯贝尔数码科技、飞利浦照明（湖北）、安德鲁电信、深圳达实智能等安德鲁电信、深圳达实智能等汽车及机械行业：汽车及机械行业：广州本田、宇通客车、江铃汽车、南昌矿山机械、福田汽车、三一重工、青岛四方庞
6、巴迪、广州本田、宇通客车、江铃汽车、南昌矿山机械、福田汽车、三一重工、青岛四方庞巴迪、洪都航空（飞机制造）、莱佛士船业、马尼托瓦中国制冷等洪都航空（飞机制造）、莱佛士船业、马尼托瓦中国制冷等服装服饰行业：服装服饰行业：秋水伊人、三彩服饰、富贵鸟集团、倍舒特妇幼用品等秋水伊人、三彩服饰、富贵鸟集团、倍舒特妇幼用品等化工制药等其他行业：化工制药等其他行业：杜邦旭化成聚、吉思吉机电、伊利诺伊家具、科宝博罗尼、爱芬食品、博爱膨化芯材、杜邦旭化成聚、吉思吉机电、伊利诺伊家具、科宝博罗尼、爱芬食品、博爱膨化芯材、梅特勒托里多、阿海珐高压电器、普立万聚合体、汇仁制药、天海药业、百世腾牧业等梅特勒托里多、阿海
7、珐高压电器、普立万聚合体、汇仁制药、天海药业、百世腾牧业等课程简介1 本课程主要是从整个需求与供应链管理本课程主要是从整个需求与供应链管理(Demand-Supply Chain Management)(Demand-Supply Chain Management)的各个流程出发，分析销售预测，代理商、经销商库存补充，生产计划，采的各个流程出发，分析销售预测，代理商、经销商库存补充，生产计划，采购计划，库存计划以及生产组织，采购，仓储物流的各个控制点，结合购计划，库存计划以及生产组织，采购，仓储物流的各个控制点，结合ERPERP的的逻辑与策略设置，运用相关工具技术与控制方法逻辑与策略设置，运用
8、相关工具技术与控制方法,通过合理的组织结构设计，通过合理的组织结构设计，最终达到在满足客户及时交货率的前提下最终达到在满足客户及时交货率的前提下,如何提高库存周转率，降低库存如何提高库存周转率，降低库存风险的目的。风险的目的。特别注意特别注意:本课程不是针对本课程不是针对“仓储管理仓储管理-Warehousing&Stock”-Warehousing&Stock”而讲，而而讲，而是重点关注是重点关注“企业库存周转与现金流企业库存周转与现金流-Inventory Turn-over&Cash flow-Inventory Turn-over&Cash flow的管理、提高的管理、提高”。课程简介
9、2 本本课课程程是是由由资资深深集集成成供供应应链链与与库库存存控控制制专专家家程程晓晓华华先先生生根根据据自自己己多多年年外外资资制制造造业业供供应应链链管管理理与与库库存存控控制制经经验验，并并大大量量吸吸收收来来自自大大宇宇重重工工业业、顿顿汉汉布布什什空空调调、IBMIBM、美美国国旭旭电电、欧欧洲洲ELCOTEQELCOTEQ、日日本本SMCSMC、诺诺基基亚亚、金金鹰鹰国国际际物物流流等等广广大大专专兼兼职职讲讲师师、客客座座研研究究员员的的经经验验与与教教训训，精精心心设设计计而而成成，以以解解决决制制造造业业生生产产与与库库存存控控制制、集集成成供供应应链链管管理理的的实实际际
10、常常见见问问题题为为根根本本目目的的。该该课课程程是是目目前前国国内内唯唯一一针针对对“库库存存周周转转率率与与现现金金有有效效周周转转”这这个个制制造造业业的的核核心心问问题题进进行行研研究究探探讨讨的的高高端端课课程程，是是供供应应链链与与物物流流管管理、生产与库存控制人员成长为高级管理人员的必修课程。理、生产与库存控制人员成长为高级管理人员的必修课程。本本课课程程自自20042004年年3 3月月在在国国内内公公开开推推出出以以来来，一一直直由由程程晓晓华华先先生生亲亲自自主主讲讲。程程老老师师凭凭借借其其在在IBMIBM、大大宇宇重重工工、顿顿汉汉布布什什空空调调等等国国际际著著名名企
11、企业业的的丰丰富富管管理理经经验验，深深入入浅浅出出的的语语言言技技巧巧，使使得得本本课课程程通通俗俗易易懂懂，方方法法、模模型型简简单单实实用用，一一直直深深受受广广大大制制造造业业客客户户、学学员员的的好好评评；在在三三一一重重工工、三三彩彩服服饰饰等等同同一一客客户户处处多多次次轮轮训训；并并在在北北京京、上上海海、成都、深圳、东莞等地成功举办过多次公开课，效果极佳。成都、深圳、东莞等地成功举办过多次公开课，效果极佳。授课方式 40 40 重点讲解、经验教训分享重点讲解、经验教训分享 35 35工具、模型分析运用工具、模型分析运用 25 25案例讨论、问题解答案例讨论、问题解答 学员自带
12、企业库存问题，现场诊断并模拟演练。学员自带企业库存问题，现场诊断并模拟演练。内容内容11、为什么要“库存控制”？2、什么叫库存周转率？3、为什么说“转”就是“赚”？4、如何提高库存周转率？5、库存是什么？6、如何寻找库存的控制开关(ISC流程分解)？7、库存控制第一点：库存控制与仓库管理8、库存控制第二点：库存控制与采购计划（MRP）（1）9、库存控制第三点：库存控制与采购计划（MRP）（2）10、库存控制第四点：库存控制与采购11、库存控制第五点：库存控制与生产12、库存控制第六点：库存控制与市场营销13、库存控制第七点：库存控制与ERP策略14、库存控制体系设计-KPIs内容2DSCMDS
13、CM流程控制点流程控制点ERPERP策略工具策略工具 经验经验+教训教训15、库存周转率 库存监控第一点16、库存预测 库存监控第二点17、库存供应天数 库存监控第三点18、库存报表 库存监控第四点19、库存风险 库存监控第五点20、库存控制最新实践之一SOI21、库存控制最新实践之二-SMI22、库 存 控 制 最 新 实 践 之 三 -VMI+MRP+KANBAN23、库存控制与组织结构24、库存控制与人的关系25、库存控与制结构树分析趣味讨论 假设你是一家小餐馆的经理，你如何在一年之内成为一个百万富翁？家家有本难念的经啊 总是缺料，这活总是缺料，这活儿可怎么干？儿可怎么干？你们采购也太没
14、个数儿你们采购也太没个数儿了吧？了吧？仓库都没地儿仓库都没地儿了！了！我们安计划采购我们安计划采购 现金全压死了现金全压死了 为什么要“库存控制”？既要给客户保证及时既要给客户保证及时发货，又要控制库存发货，又要控制库存？矛盾啊矛盾啊 老板的要求嘛老板的要求嘛!既要马儿既要马儿不吃草不吃草,还要马儿跑的好啊还要马儿跑的好啊!什么叫库存周转率？库存周转率就是库存的库存周转率就是库存的“周转周转”效率（次数）效率（次数）制造业的现金周转（制造业的现金周转（CASH FLOW)CASH FLOW)直接决定于整体库存的周转效率！直接决定于整体库存的周转效率！为什么要提高库存周转率？库存库存“转转”就是
15、就是“赚赚”钱钱!可以化更少的钱可以化更少的钱,做更多的事做更多的事 如何提高库存周转率?保证及时交货保证及时交货!合理持有库存合理持有库存(结构结构)!)!什么是库存?库存是必要库存是必要的储备的储备!不对不对!库存库存是浪费是浪费!到底什么是到底什么是库存啊库存啊?库存是需求与供应链库存是需求与供应链管理链条的黏结剂管理链条的黏结剂!所谓物流就是物料的流动所谓物流就是物料的流动 没有库存没有库存(物料物料)的供应链是不存在的供应链是不存在 如何寻找库存的关键控制点如何寻找库存的关键控制点?(SCOR流程分解流程分解)Plan-Make-Buy-Deliver-Return 库存控制与库存控
16、制与“仓库仓库”有什么关系？有什么关系？您给俺的数，对您给俺的数，对吗？吗？俺这可是俺这可是“自动化自动化仓库仓库”呢！明年还呢！明年还准备建一个更大呢！准备建一个更大呢！库存控制与库存控制与“采购计划采购计划”有什么关系？有什么关系？俺就纳了闷儿了！为什么总是该俺就纳了闷儿了！为什么总是该来的（物料）不来，不该来的，来的（物料）不来，不该来的，都来了呢？都来了呢？库存控制与库存控制与“采购采购”有什么关系？有什么关系？怎么搞的嘛！生产线又怎么搞的嘛！生产线又XXXX停了！停了！赶紧给我送货！赶紧给我送货！库存控制与库存控制与“生产生产”有什么关系？有什么关系？你们生产部是不是发了疯你们生产部
17、是不是发了疯？成品仓都没地放了！？成品仓都没地放了！我管那么多呢！有料我管那么多呢！有料俺就干！俺就干！库存控制与库存控制与“销售销售”有什么关系？有什么关系？这年头，拉个单真不这年头，拉个单真不容易啊！客户给个单容易啊！客户给个单就得接啊！就得接啊！库存控制与库存控制与“ERP”“ERP”有什么关系？有什么关系？上了上了ERPERP就就“一定一定”能能降低库存降低库存吗？吗？估计这里面有估计这里面有个策略问题个策略问题 库存控制体系库存控制体系我原以为我原以为“库存控制库存控制”就是个仓库管理问题呢！就是个仓库管理问题呢！与销售与销售有关有关 与生产与生产有关有关 与采购与采购有关有关 与仓
18、储与仓储有关有关 与物流与物流有关有关 与与ERPERP有关有关 库存控制库存控制与与“人人”有关有关 库存的预测同志们同志们,目前的形势是这目前的形势是这样的样的 将来嘛将来嘛 库存的监控库存是有库存是有“惯性惯性”的的,能不好能不好 就就 库存的风险唉唉!多好的电缆啊多好的电缆啊!就这么白就这么白白地当废品了白地当废品了 还有老多这还有老多这样的啊样的啊 VMI/CFPR-库存控制最新实践听说听说NOKIANOKIA搞了搞了个个 什么什么VMI VMI 库存控制与“人”别打了！库存高了，都是别打了！库存高了，都是我这个总经理的错，还不我这个总经理的错，还不行吗？！行吗？！库存控制与结构树分
19、析库存控制与结构树分析是的好好琢磨琢磨这个问是的好好琢磨琢磨这个问题了题了 库存控制与企业管理库存控制与企业管理“管事管事”:”:流程流程 “管人管人”:”:组织结构组织结构,合适的人合适的人 “整人整事整人整事”:”:控制控制,调整调整 流程流程,人人 目标目标O.T.D vs I.T.OO.T.D vs I.T.O人人PeoplePeople事事ProcessProcess谢谢谢谢!n9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Monday,April 17,2023n10、雨中黄叶树，灯下白头人。21:14:2921:14:2921:144/17/2023 9:14:29 PMn11
20、、以我独沈久，愧君相见频。4月-2321:14:2921:14Apr-2317-Apr-23n12、故人江海别，几度隔山川。21:14:2921:14:2921:14Monday,April 17,2023n13、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2321:14:2921:14:29April 17,2023n14、他乡生白发，旧国见青山。17 四月 20239:14:29 下午21:14:294月-23n15、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 239:14 下午4月-2321:14April 17,2023n16、行动出成果，工作出财富。2023/4/17 21:14:2921:1
21、4:2917 April 2023n17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。9:14:29 下午9:14 下午21:14:294月-23n9、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Monday,April 17,2023n10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。21:14:2921:14:2921:144/17/2023 9:14:29 PMn11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2321:14:2921:14Apr-2317-Apr-23n12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。21:14:292
22、1:14:3021:14Monday,April 17,2023n13、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2321:14:3021:14:30April 17,2023n14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 20239:14:30 下午21:14:304月-23n15、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 239:14 下午4月-2321:14April 17,2023n16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/17 21:14:3021:14:3017 April 2023n17、空山新雨后，天气晚来秋。9:14:30 下午9:14 下午21:14:304
23、月-23n9、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Monday,April 17,2023n10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:14:3021:14:3021:144/17/2023 9:14:30 PMn11、越是没有本领的就越加自命不凡。4月-2321:14:3021:14Apr-2317-Apr-23n12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:14:3021:14:3021:14Monday,April 17,2023n13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2321:14:3021:14:30April 17,2023n14、意志坚强
24、的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 20239:14:30 下午21:14:304月-23n15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 239:14 下午4月-2321:14April 17,2023n16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/17 21:14:3021:14:3017 April 2023n17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:14:30 下午9:14 下午21:14:304月-23MOMODAPOWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉