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1、北京汽车股份有限公司株洲基地技改扩能建设项目-冲压、焊装车间安装工程 施工组织设计目 录第一章 施工组织方案说明3第二章 编制依据5第三章 工程概况6一、工程概述6二、工程范围6三、安装工程内容6第四章 施工部署9一、组织机构91.项目部管理组织机构框架图：92.项目部主要管理人员简介（略）103.项目部管理人员岗位职责11二、施工进度计划121.施工进度计划依据122. 施工进度安排123. 施工阶段的划分13三、劳务人力资源的配备14第五章 施工准备15一、图纸深化151.组织机构162.深化设计计划153.图纸设计管理流程图164.管理程序18二、施工现场准备191.施工水源、电源、热源
2、准备计划192.生产、生活临时设施计划193.临设的布置19四、资源需求计划、控制及管理201.计划编制程序202.施工机械设备计划、控制及管理213.主要物资计划、控制及管理22第六章 主要施工方案27一、建筑电气施工方案271.工程概述272.施工流程273.电气主要设备、材料进场验收285.电气工程工序交接确认306.配管、配线327.电线管施工378.桥架、线槽敷设389.电缆敷设及低压电缆头制作40二、给排水施工方案441.工程概述442.关键施工技术443.施工准备444.支架制作与安装445.给水（冷、热水）管道施工工艺465.管道系统试压、冲洗和试运行4811.重点、难点和解决
3、方案52三、采暖管道施工方案53四、压缩空气、蒸汽管道施工方案531.管道材质532.施工程序533.施工准备534.通用技术要领535.专用技术要求556.管道焊接567.钢管丝扣连接58五、空调及通风施工方案581.工程概述582.施工流程593.镀锌钢板风管制作安装的施工工艺594. 酚醛铝箔复合板施工方案64第七章 主要施工管理措施70一、质量保证措施711.建立质量保证体系712.施工前准备阶段的质量控制713.施工过程中的质量控制714.施工过程所形成产品的质量控制735.文件和资料的质量控制73二、工期保证措施731.建立完善的计划保证措施742.人、财、物和劳动力的保障753.
4、施工技术工艺的保障75三、文明施工措施761.文明施工管理762.场容管理77四、职业安全健康保证措施771. 职业安全健康保证总的原则772. 职业安全健康保证体系783.项目工程安全教育794.项目现场安全管理795.施工用机械设备与电气设备安全管理806.施工现场临时用电安全管理817.施工现场脚手架搭设和使用安全管理828.切割与焊接作业安全管理839.安全用火管理8410.高空作业安全管理8511.仓库安全管理8612.消防安全管理8613.安全会议、安全检查与奖惩管理87五、环境保护措施881.保护措施882.专项管理方案89六、成品保护措施90七、特殊环境施工措施911.夜间施工
5、措施912.冬季施工措施92八、工程竣工验收的管理措施921.交工验收的依据922.交工验收的组织923.交工验收的步骤924.交工资料的编制及交付93九、服务与培训售后保修服务管理措施941.服务的保证体系942.施工期间服务942.保修期维修保养服务953.工程回访964.工程维护保养手册965.培训96第一章 施工组织方案综合说明在收到相关信息后，我司立即组织有经验的施工技术人员根据现有资料，结合我公司质量、环境、职业健康安全三合一整合性体系的要求，编制了本初步施工组织设计。本文明确了本工程的施工质量、环境、职业安全健康方针、目标及施工特点，制定了切实可行的施工方案和各项保障措施。为全面
6、满足业主的要求，保证本工程的圆满完成，我司决定将该工程作为公司重点和形象工程，由公司直接组织施工，全权管理；委派长期在中南地区从事施工管理，有丰富施工管理经验的项目经理担任本工程的项目经理；同时委派经验丰富、年富力强、有着类似工程施工经验的管理人才、专业施工技术人员组成项目部。项目部将设立工程管理、质量管理、环境安全管理、材料设备管理等专业负责人，强化项目部组织体系和工程的综合管理能力，加大为业主服务的力度。在施工人员调配方面，以服从工程需要为准则，公司保证及时、高效的调动全公司范围的各生产要素和资源（劳动力、资金、材料、机械设备等），满足工程需要。实行项目经理负责制。项目部全体工作人员必须时
7、刻注重自己的精神面貌，以一个积极向上的精神风貌和工作态度来对待本工程的施工。精心组织，精心施工，确保工程优质如期完成。本施工组织设计中重点阐述了以下内容： 工程施工策划主要包括：工程概况及工程特点；工程应执行的规程规范标准；各项项目管理目标；项目部管理网络、主要成员简介、岗位职责；施工设备计划、主要施工机械、检测设备计划、物资计划、劳动力计划，施工计划、进度计划及其编制审核程序、保证措施；平面布置图及其编制要求等。 专业施工方案主要包括：安装的施工技术、施工工艺、施工流程、重点、难点和解决方案等。 工程施工管理措施根据质量管理体系（ISO9001:2000）、环境管理体系（ISO14001:2
8、004）、职业健康安全管理体系（GB/T 28001-2001）文件要求，结合本工程特点，制定了本项目的施工管理措施。第二章 编制依据一、招标文件北京汽车股份有限公司株洲基地技改扩能建设项目-冲压、焊装车间项目招标文件。二、施工图纸北京汽车股份有限公司株洲基地技改扩能建设项目-冲压、焊装车间项目招标图纸。三、技术规范1) 给水排水管道工程施工及验收规范GB50268972) 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB5024220023) 建筑电气施工质量验收规范GB50303-2002；4) 电气照明装置施工及验收规范GB50259965) 35KV及以下电缆敷设94D10156) 电力电缆
9、井设计与安装07SD10187) 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236988) 工业金属管道工程施工及验收规范GB50235979) 工业金属管道工程质量检验评定标准GB501849310) 机械设备安装工程施工及验收通用规范（GB 50231-98）11) 工业设备及管道绝热工程施工及验收规范（GB 50264-97）第三章 工程概况一、工程概述工程名称：北京汽车股份有限公司株洲基地技改扩能建设项目-冲压、焊装车间安装工程 建设单位：北京汽车股份有限公司设计单位：北京汽车工业设计研究院工程地点：湖南省株洲市天元区栗雨工业园工 期：从合同签订之日起，316天二、工程范围北京汽
10、车株洲基地技改扩能建设项目-冲压、焊装车间项目新建厂房电气系统、动力系统、给排水系统、弱电预留、通风空调系统、消防电系统、消防水系统、消防预留预埋、循环冷却水系统等图示范围的所有项目及其安装工程设备采购及其安装。不含车间虹吸排水系统、厂区管网系统。三、安装工程内容（一） 冲压、焊装车间项目1、给排水系统：（1）冲压、焊装车间项目给排水专业图纸：所示部分均属招标范围，其中与修改版图纸有冲突的内容以修改版为准。（2）生产给水及生活给水系统分别室外管井接入，埋地进入车间至各用水点加阀门、水表等附件，并负责用水设备与管道系统的衔接；（3）水泵、管道及其相应附件的的采购安装，管道出户做到墙外1.5米；（
11、4）车间生产给水管管材为衬塑钢管，车间给水支管做到用水器具。（5）以上各系统施工时管道需要穿墙、楼板、预设套管及恢复建筑结构原状等施工内容，施工图纸中所标示的设备、阀门、仪表等与系统相关的其他附件及各系统的管道支吊架、管道保温防腐刷漆等施工内容均属招标范围。（6）如果室外管道已经做好，由投标方负责接接口；如果室外管道尚未做好，由投标方负责在室外1.5米处预留端头法兰并加盲板密封。（7）本标段不包含车间屋面虹吸排水系统等。2、暖通系统：（1）冲压、焊装车间暖通图纸所示部分；其中与修改版图纸有冲突的内容以修改版为准。（2）除招标方采购的设备外，各功能系统中的设备、阀门、管道、管件、排风机、风道、风
12、阀、暖风机、支吊架的制作防腐刷漆及其他附件均由投标方采购安装；（3）冲压、焊装车间屋顶风机、边墙排风机、排烟风机等排风设备的采购和安装；（4）以上各系统管道、风道穿墙、楼板、预设套管及恢复建筑结构原状等施工内容，施工图纸中所标示的设备、阀门、仪表等与系统相关的其他附件及施工内容均属招标范围；（5）本标段包括车间冷冻水、冷却水等循环水管道和风管的采购安装，并负责与设备接口（管道上所有的阀门、仪表、过滤器等附件的采购安装）；（6）供暖系统如果室外管道已经做好，由投标方负责接口和接口处的处理；如果室外管道尚未做好，由投标方负责在室外1.5米处预留端头法兰并加盲板密封；3、动力系统：冲压、焊装车间动力
13、图纸所示部分均属招标范围；与修改版图纸有冲突的内容以修改版为准。（1）冲压、焊装车间压缩空气系统经压缩空气流量计、阀门、压力表等附件等设备至车间各用气点；（2）压缩空气流量计、阀门、压力表附件等设备的采购、安装；（3）压缩空管道只做主干管和支干管（注：小支管不做但是在支干管上预留开口）；（4）投标方负责动力系统中的压力管道、管道的附属设施及保护装置等按国家、地方法律法规到当地质量技术监督局办理告知等相关手续（招标方配合）；（5）图纸各系统包括管道、管道穿墙、楼板、预设套管及恢复建筑结构原状等施工内容，施工图纸中所标示的设备、阀门、仪表等与系统相关的其他附件及施工内容均属招标范围。4、电气系统：
14、1、 本标段招标图纸含冲压、焊装车间施工设计图纸所有图纸与设计变更图纸；2、 不包含10KV变配电系统。3、 包括图纸中配电柜、配电箱、母线、插接箱设备的购买；4、 含防雷接地等电位系统。5、 包含弱电预埋部分。6、 投标中包括配电箱、桥架、电缆、母线、镀锌钢管、塑铜线等工程量，并负责采购、敷设管线及检查接线。此项属于招标范围7、 电动排烟排烟天窗与其控制箱的采购与安装不在招标范围内，但控制箱进线电源电缆与桥架采购安装在本次招标范围内。8、 由母线至各配电箱、控制柜的进线电源电缆采购安装在本次招标范围内，控制柜上口连接桥架、母线插接箱安装均在招标范围内；9、 所有母线与插接箱安装支架安装在本次
15、招标范围内10、 配电平台内（含防雷等电位接地系统）的所有电气工作采购安装（不包括橡胶绝缘垫采购安装）均在厂房安装招标范围内。11、 电动门、卷帘门进线电源系统的电缆管线采购安装，但不包括电动门控制箱、卷帘门控制箱的采购。12、 所有母线、母线插接箱安装工作、高低压桥架（包括由高压配电室内桥架）采购安装、支吊架采购安装，支吊架均做防腐防锈处理，母线250A以上的支架支点最大间距不大于3米，250A以下的母线支架支点间距不大于1.5米，桥架支架支点依据国家规范最大间距不大于3米，支架面漆颜色招标方指定。（此部分在厂房标段）13、 插座箱安装与配管线均在本次招标范围；管线采购安装均在本次招标范围1
16、4、 所有采购设备装卸就位及保管工作在招标范围内15、 滑触线进线电源电缆管线在本次招标范围。16、 除上述明确招标范围内的电气工作外，余下图纸中（但不限于）所有强电相关工作均在此次招标范围内17、 大功率节能灯具采购由厂房投标单位全部采购。5、弱电/消防系统1、 冲压、焊装车间图纸： 车间综合布线系统平面图所示内容。范围包括：桥架、线管、支架、底盒、线管内穿带线等制作、采购、安装。2、 车间内桥架、配管、底盒安装及配管内穿带线，垂直桥架安装盖板。3、 车间内桥架连接的配管或桥架连接，车间桥架与机柜连接。4、 弱电部分不含机柜安装、穿线及面板安装。5、 桥架采用大跨距线槽（6/9米/段），表面
17、为槽式桥架。桥架中间无隔板。6、消防水系统：（1）冲压、焊装车间项目消防水专业图纸：所示部分均属招标范围，其中与修改版图纸有冲突的内容以修改版为准。（2）消防水系统分别室外管井接入，埋地进入车间至各用水点加阀门、水表等附件，并负责各设备与管道系统的衔接；（3）管道及其相应附件的的采购安装，管道出户做到墙外1.5米；（4）车间消防水管管材为镀锌钢管，车间给水支管做到用水器具。（5）以上各系统施工时管道需要穿墙、楼板、预设套管及恢复建筑结构原状等施工内容，施工图纸中所标示的设备、阀门、仪表等与系统相关的其他附件及各系统的管道支吊架、管道保温防腐刷漆等施工内容均属招标范围。（6）如果室外管道已经做好
18、，由投标方负责接接口；如果室外管道尚未做好，由投标方负责在室外1.5米处预留端头法兰并加盲板密封。7、通风系统1、冲压、焊装车间通风图纸系统平面图所示内容。范围包括：空调器、风管、支架、风机、分口等制作、采购、安装。2、车间内各系统平面图所示内容空调水管、阀门、水泵、控制柜、冷却塔等设备的采购、安装。第四章 施工部署一、组织机构1.项目部管理组织机构框架图：现场项目经理一名，各专业施工员三名，工人一百五十人，安全员一名，材料员一名，资料员一名。2.项目部主要管理人员简介（略）3.项目部管理人员岗位职责为适应本工程建设的需要，将公司的整合型管理体系文件落到实处，并与公司的管理对接，提高项目部的管
19、理水平，本着精干、高效，结构合理的组织原则，设置项目部各管理岗位。管理岗位的设置要达到适应工程管理的需要，减少管理层次和环节，提高工作效率的目的。岗位职责的制定要明确各级管理人员的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级管理人员的积极性和创造性。3.1项目经理（1） 认真贯彻公司质量、环境、职业健康安全方针、目标，熟悉和掌握合同条文，严格履行合同，定期收取工程进度款。（2） 组织有关人员对合同在实施过程中的修订，主持合同修订评审。（3） 负责本工程项目项目目标的实现，完成合同所规定的各项条款要求，对项目管理负全责。（4） 负责制定项目管理人员的职责和权限，并检查督促项目副经理、总工程师
20、以及财务、合约部完成岗位职责所规定的工作。（5） 组织有关专业人员编制“质量、环境和职业健康安全计划”、“施工组织设计(施工方案)”，“创优计划”，施工现场总体平面布置，并确保有足够的资源履行合同。（6） 参加由业主、监理主持召开的施工协调会，主持项目部的工作协调会，保证业主、监理的意见得到有效的贯彻。（7） 批准物资采购计划，审核物资供应合格分承包方的评价资料，报公司工程管理部审定，批准由总工程师审核的施工方案，审核质量、环境、职业健康安全计划和施工组织设计，批准项目部月度施工计划，确定项目部收文的发放范围，签发项目部发出的文件。（8） 批准经总工程师审核的材料紧急放行和工序例外转序。（9）
21、 检查、落实本工程项目目标的实现情况，检查完成合同所规定的各项条款要求的情况。（10） 向顾客提交工程验收报告，并参加单位工程质量验收。（11） 实施合同中规定的回访及保修服务。3.2各专业工程师（1） 在项目经理领导下，管理本专业的工程施工。（2） 按按图纸设计要求、规程规范及技术和安全交底的要求组织施工。（3） 负责本专业施工管理工作以及图纸深化工作。（4） 负责本专业施工的质量、环境以及职业安全健康贯标工作。（5） 对特殊过程实施连续监测，并组织编制方案报项目总工审核。（6） 参加隐蔽工程的验收，参加各检查点和工序交接的检验工作。（7） 负责施工过程中成品和半成品的保护工作。3.3物资供
22、应部负责人（1） 负责项目部的材料管理，对材料（设备）的计划编制、采购、验收、标识、保管、发放等工作负责。（2） 编制材料（设备）采购计划，按设计要求选择优质、价格合理、交货及时的供货单位，并获取有关评价资料。（3） 按批准的采购计划，确定符合要求的供货单位，就产品的供货标准、交货方式、价格、付款条件等要素，形成书面报告，交合约部签订合同，按合同的规定组织进货。（4） 参加对项目部采购材料和顾客提供材料的进货检验，并负责不合格产品的退货处理工作。（5） 负责项目部施工材料的标识和标识移植工作。（6） 编制材料紧急放行报告，经总工程师审核，项目经理批准后实施，并标识和记录，以便追溯检查。（7）
23、负责仓库保管环境的管理，对危险品的保管应采取安全措施。（8） 负责按计划发放各类材料。（9） 负责物资的报验工作。3.4环境安全部负责人（1） 认真执行公司环境、安全生产体系文件，检查安全措施的落实情况，消除隐患，确保安全生产、文明施工。（2） 负责对危险控制措施及管理方案实施检查监督。（3） 负责监督检查职工正确使用安全防护和劳动保护用品，做好防暑、降温、防寒保温等安全管理工作。（4） 负责检查环境、职业安全健康工作交底的落实情况，对新进场职工进行岗前环境、职业安全健康工作的教育、考核，检查特殊工种的持证上岗情况。（5） 负责编制项目部职责范围内环境、安全、消防工作的应急预案。（6） 主持项
24、目部每周一次的环境、安全例会，督促工程队、项目部做好各类环境、安全工作。（7） 监督、检查专业施工员的工作，制止违章作业，检查安全防护用品的可靠性和有效性。（8） 对工伤事故进行分析、处理，并及时上报。（9） 编制月度安全生产情况报告，报项目副经理审核，对工程队、项目部安全隐患提出限期整改要求，并监督实施情况。3.5财务、合约部负责人（1） 对工程项目的合约管理负责，协助项目经理，督促合约部完成合同的评审、签订及工程成本的分析控制工作。（2） 参加由项目经理主持的工作协调会，保证与工程有关的合约能及时有效的评审和签订。（3） 批准项目部成本分析报告，审核合同和评审合同条款，编制工程成本的控制计
25、划。（4） 负责审核工程的决算工作。3.11各专业工程师（8） 在项目经理领导下，管理本专业的工程施工。（9） 按按图纸设计要求、规程规范及技术和安全交底的要求组织施工。（10） 负责本专业施工管理工作以及图纸深化工作。（11） 负责本专业施工的质量、环境以及职业安全健康贯标工作。（12） 对特殊过程实施连续监测，并组织编制方案报项目总工审核。（13） 参加隐蔽工程的验收，参加各检查点和工序交接的检验工作。（14） 负责施工过程中成品和半成品的保护工作。二、施工进度计划1.施工进度计划依据1.1 依据招标文件中规定的工期要求；1.2 设计图纸和设计说明；1.3 各工种之间的施工顺序和搭接关系；
26、1.4 施工工艺标准规定的施工工艺流程；2. 施工进度安排2.1工期要求总工期为316个工作日，具体进场时间以业主通知为准，确保工期目标的实现。2.2进度计划的编制根据各车间的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并分析其关键线路，从而达到控制总工期的目的，在保证关键工序施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。编制中考虑采用先进的施工设备、施工工艺和施工管理，以减少施工人数、减少占地、加快施工进度。3. 施工阶段的划分本工程施工分四个阶段实施。l 全面施工阶段l 施工高峰期阶段l 调试试车阶段以及最终
27、检验l 交工验收阶段各阶段的工作内容如下：序号实施阶段工作内容1全面施工阶段是各工种大会战的开始，要求实现工程总进度30%，除力争多完成实物工程量外，抓紧三个为主：做好施工高峰前的准备工作为主；各专业队互相配合为主；不留后患为主。2施工高峰期阶段施工已全面铺开，工程总进度应达90%以上，要达到：管井、平面水管及风管安装基本到位；风机盘管、空调机以及风阀等部件已全面安装；全部机房全面铺开施工；电气配管、桥架、母线安装基本完成；基本完成放电缆工作；全面铺开穿线、接线；各类装配全面铺开，配合装修及时安装镶嵌在天花板内的器具；进行系统总试压。3调试试车阶段本阶段要求工程施工基本完成。继续完成全部装配工
28、作，并进行扫尾及调整；系统总试压结束，调试试车工作全面展开；各类验收资料开始整理。4最终检验、交工验收阶段项目部实施完工后的自检，公司工程管理部实施最终检验；业主组织竣工验收；资料整理，归档、列册、移交；组建售后服务机构。 三、劳务人力资源的配备1.工作程序作业人员进场资格审核教育技能考核进场作业检查完工退场YYNNN2.对作业人员要求2.1本项目使用的工种包括：焊工、起重及司索工、管道工、通风工、电工、钳工、油漆及保温工等。2.2项目部技术负责人应对本单位的施工操作人员进行进场前的质量、环境、安全教育和技能考核，择优使用，对部分施工技能达不到要求的工人应再培训以提高技能水平，再培训后仍不达标
29、者应更换他人施工。2.3在施工工程中，经检查发现作业人员不能保证工程质量时，经检查确属作业人员的操作技能不能满足工程质量要求，应令其退出施工现场。2.4各专业工种100%持证上岗，到岗后及时去建委注册备案,上岗证即将到期者应及时安排培训换证。第五章 施工准备一、图纸深化1.组织机构详见附页。2.深化设计计划根据本工程工期紧，机电系统的设计深化的特点，我们计划：第一步，进行机电管线、孔洞预留、预埋部分的深化设计、对已完成的预留、预埋工作进行校核；第二步，进行机电各系统主干线及支路管线的设计；第三步，根据机电各系统设备的选型，完成各机房设备布置及其相关图纸，以及各系统间的衔接设计；第四步，根据业主
30、及设计单位的设计变更和洽商及现场实际施工情况做局部修改；第五步，完成竣工图。3.图纸设计管理流程图3.1业主及设计交底图纸深化设备定货参数表配合结构预埋图项目部审批实施工艺修改竣工验收交付使用专业图纸深化业主、设计审批竣工图绘制审批设计参数收集NNNNYYYY 管理程序流程图3.2 设计深化程序交底确定设计规范总图布置空调设计给排水设计出图发布业主、监理审核业主、监理审核总图审核业主、监理签字YYYYNNNN电气设计施工员绘制交付专业工程师审核设计审核总图审核YYNNN3.3 竣工图绘制程序4.管理程序4.1 业主及设计交底由业主、监理主持，总包单位参加，对机电总包单位进行施工图交底。4.2
31、设计参数收集按业主提供的技术指标，根据国内外设计标准，结合建筑物中各区域的功能，确定建筑物内各区域的设计技术指标。收集各系统、行业的设计规范、主要设备制造厂家的设备参数。4.3 施工图深化各专业设计负责人在项目总设计师的组织下，确定各专业的初步设计方案，形成文字记录。方案中要保证业主提出的各项技术指标都能满足需要，且造价要最底，充分考虑到今后的改造、维修等需要。要形成多套最佳设计方案供业主选择。3.4 项目部审批在项目总工程师的组织下，各专业负责人和设计人员参加，对整体设计方案进行审核，修改设计错误或不能达到业主要求的部分，形成最终和最佳方案。形成设计文件。4.5 业主、设计（监理）审批将方案
32、报给业主审核，在项目总工程师的带领下，参加由业主、设计（监理）参加的设计方案审查会，最终确定设计方案。4.6 施工阶段施工阶段设计人员定期去现场解决工程中遇到的问题，及时处理和进行修改，保证工程的顺利进行。如果需要进行重新设计时，如工艺修改等，应重新图纸深化设计。4.7 竣工验收工程完工时，在总设计师的带领下，所有专业设计人员都要参加竣工验收，对工程的安装、试验结果进行鉴定和评价。要求各系统的试验和运行正常，各参数均能达到设计要求，且符合业主提出的要求。对于不能达到的系统，必须进行检查，检查施工、设计质量，查处不能达到设计要求的原因，并形成初步整改意见，经项目总工程师批准后报业主和监理审批。二
33、、施工现场准备1.施工水源、电源、热源准备计划1.1临时动力用电量约200KW，临时照明用电量50KW，高峰总用电负荷约250KW。1.2由于机电安装过程中用水量较少，只有在管道试压及调试时，才用到较大数量的水，与业主单位协商，考虑使用土建临时给水管、排水管。1.3机电安装工程高峰用水量约50m3/d。2.生产、生活临时设施计划由于施工现场用地较紧,我司考虑将工人住房放置场外租用工地附近房屋、现场办公室位置与业主及总包协调解决。3.临设的布置现场工具房、加工、材料房用途面积（平方米）需用时间办公室及住宿800施工阶段材料库600施工阶段工具房200施工阶段加工厂300施工阶段四、资源需求计划、
34、控制及管理1.计划编制程序各分部工程在开工前均应编制施工计划，施工计划至少应包括施工设备计划、主要机具检测设备计划、材料计划、人员计划，施工计划、进度计划应由各相关负责人审核，经主管人员批准后实施，如果某些施工计划需要经业主、监理、总包单位批准，则必须报相关单位审核、批准。未经审核、批准的计划不得实施。1.1工作程序确定编制依据编制计划审核批准业主、监理、总包审批实施检查完成计划调整必须经业主、监理、总包审批时NNNNYYYY1.2编制要求1.2.1确定编制依据：在编制计划之前，应确定编制计划所采用依据的准确性，如进度计划需要与其他专业、业主、监理、总包等有关方协调一致，材料要料计划应检查预算
35、是否经过审核、批准等以保证计划的准确性和有效性。1.2.2编制计划：由各专业负责人编制计划，计划应尽量详细准确，必要时应用文字加以说明。1.2.3审批：计划编制完成后，应报项目副经理审核，经项目经理批准后实施。需要经业主、监理、总包单位审批的计划应报业主、监理、总包单位审核、批准。1.2.4检查：计划的实施过程中应不断的检查实际与计划的差异，查处产生差异的原因，及时对计划进行修正，以保证计划的正确实施。1.2.5计划调整：计划在实施过程中发现的差异、因设计变更带来的差异应及时调整，并应制定调整计划，调整计划应经原计划的审核、批准人员审核、批准。计划执行人员应严格按计划安排生产，任何人员不能擅自
36、调整计划。2.施工机械设备计划、控制及管理根据总体进度计划，结合各专业工程特点，在既能满足施工需要，又能保证机械设备利用率的前提下，我司编制施工设备、机具及检验、试验设备需用计划。2.1施工设备、机具配置设备机具进、退场时间由工程需要决定。所有设备机具均完好。拟投入本工程机械设备、机具一览表序号机械或设备名称型号规格数量(台)国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注一、运输吊装类 依据工程需要，在工程当地租赁运输及吊装车辆二、管道类手电两用试压泵2S-503台郑州20050.8电动试压泵4DSY-63/163台四川991.1电动套丝机QT-410台杭州20060.8电动套丝机1/2-410台浙
37、江990.8氩弧焊机NSA-1604台无锡200511.0交流电焊机BX1-300-214台天津200522.0沟槽式专用设备虎头牌7台中国2002热熔机给水PP-R专用3台日本2002三、通风类联合角式咬口机YZL-162台陕西998.0交流电焊机BX1-300-2A4台南通200511.0台钻Z40-252台洪江20040.825摇臂钻床EY37252台盐城20041.525空压机W1/7 0.9m33台南京20047.50.9m3无胶保温钉熔接枪2台德国2002四、电气类金属开孔机3只南京2003各类小型工具20套南京2001交流电焊机BX1-3005台泰兴200311.0交流电焊机BX
38、1-5004台泰兴200314.0交流弧焊机BX1-400-32台沪工200012.0五、共用设备工具类登高架60套南京2006人字梯511档90部南京2006砂轮切割机j3g40040台南京20062.2400角向磨光机10040台上海20060.3100焊条烘烤箱3台上海2006手提电钻13mm60台上海20060.2台钻Z40-2512台洪江20060.83.主要物资计划、控制及管理物资按期保质保量供应，是保证工程质量、工期的基本条件。为此，我们按如下部署组织实施。3.1 物资供应方式设备及重要材料甲供，其他材料乙供。详见主要实物工程量表。3.2 主要物资清单及到货时间主要物资清单详见商
39、务标；物资到货时间按施工进度计划分阶段、分批次适时供应。3.3管理程序图物资计划项目部审批采购计划申报业主供货计划采购业主监理审批标识仓储发放进货检验供货需报业主、监理审批时YNNN N3.4 管理措施3.4.1 物资计划编制和审批3.4.1.1 项目部专业施工负责人编制施工材料（设备）预算及按工程进度要求的月（季）度要料计划报项目经理批准。3.4.1.2 批准后的材料（设备）月（季）度要料计划由项目物资部采购负责人汇总后分类编制采购计划报项目经理审核。3.4.1.3 物资部门在接受施工材料预算和月（季）度用料计划时应审核物资名称、规格、型号、数量、要料时间、材质要求等是否齐全，审批手续是否符
40、合要求。3.4.1.4 审核后的采购计划报经项目经理批准后由物资部组织采购。3.4.1.5 因工程变更或采购过程中的特殊原因造成不能按原计划供料，应及时办理变更代用手续，填写“物资代用签证单”或由施工负责人提供变更预算。变更代用手续由项目部经理审批或征得设计部门、顾客同意后办理。3.4.2 物资采购3.4.2.1 物资采购按采购计划、技术标准和质量、环境、职业健康安全要求进行采购。3.4.2.2 采购应选择合格供方，暂未获批的物资供方，项目部应获取相关厂家的背景资料，如营业执照、产品介绍、生产能力、质量状况、交货及资金状况、社会信誉等，必要时还应获取相关产品的质保资料及检验试验报告，证实物资供
41、方的产品质量好、供货能力强、服务周到、价格合理，可视同应急采购予以实施，同时由项目部填写合格供方评价表连同所有背景资料报公司工程管理部审定批准为合格供方。3.4.2.3采购物资时采购员必须从合格供方名单中选择采购，在物资公司或物资商店采购时必须是合格供方的物资。3.4.3 顾客提供产品3.4.3.1 由材料负责人根据经批准的“单项工程物资设备月（季）度计划表”，单独编制要料计划，经项目经理审批后报送顾客并办理有关手续。3.4.3.2 由材料负责人组织对顾客提供的物资进行验收，并填写“采购（顾客提供）物资验收检查记录表”。3.4.3.3 材料保管员对已接收的物资进行管理，并按规定要求进行标识。3
42、.4.3.4 顾客提供的物资虽然被接收，仍然不能减轻顾客提供合格物资的责任。物资在工程交付使用之前，若检查出物资质量不合格、有重大环境和重大事故隐患，应书面通知顾客，由顾客负责解决。3.4.3.5对顾客提供的物资经验证确定不合格时，由材料保管员填写“不合格物资记录表”，并隔离存放，做好标识。在安装过程中若发现物资内在质量不合格时，应由专业施工负责人填写“不合格物资记录表”按不合格品、不符合、事故、事件控制程序有关规定进行控制。3.4.3.6顾客提供的物资，在保管贮存期间由项目部材料部门负责，在安装过程中由项目部施工部门负责。发生丢失或损坏，填写“顾客提供物资在贮存、安装过程中丢失损坏记录表”，并报告顾客，负责与顾客协商解决。3.4.3.7凡顾客提供的物资应根据工程进度按计划及时办理顾客提供物资领料手续，做到手续清、单据齐全，便于工程结算。3.4.4 物资保护、物资搬运物资保护、物资搬运包括甲供材料以及乙供材料。3.4.4.1 物资验收合格后材料保管员应妥善保管，做到分门别类、堆放整齐、库容整洁，贮存环境符合要求。3.4.4.2 物资入库要做到轻拿轻放。易碎品的物资，要做好易碎的防护，保证物资不受损坏；对有要求的物资和设备，根