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1、 建设工程项目管理工作用表土地接管会签表工程名称： 编号：接管区域接管时间原始资料移交情况：原资料附件说明：原始资料复核情况：接管场地内（地上、地下）障碍物情况：移交、接管情况说明：土 地 接 管 会 签 栏项目管理公司会签意见建设单位会签意见工程量清单复核表工程名称： 造价咨询单位：序 号分部分项工程名称单位预算金额合计(元)复核金额合计(元)审减（增）金额审减（增）百分比备注合 计复核意见项目管理部建设单位复核人 项目负责人复核人 项目负责人工作联络单制发单位/部门： 项目名称： 文件编号： 文件类别：设变事宜 签证事宜 工程事务 紧急度： 特急 急 一般主送 报呈抄送主题共 页批准：审核
2、：编制：制作日期： 工作联络单制发单位： 项目名称： 文件编号： 文件类别：设变申请 签证申请 工程事务 紧急度： 特急 急 一般主送主题共 页 施工单位（项目经理）： 日期：监理单位（总监理工程师）： 日期：设计单位（项目负责人）： 日期： 项目管理单位（现场工程师）： 项目负责人： 日期：建设单位（现场工程师）： 项目负责人： 日期：工程签证单工程名称： 合同编号： 签证编号： 建设单位项目管理单位监理单位施工单位标 题施工部位或位置签证原因设计变更 现场 合同外工程量签证 其他承担费用单位预估金额 元签证内容及附图注：需注明工程量、部位、层数、楼号、房型、施工方法及详图、技术性能参数等（
3、如附有图纸请注明）等 （施工单位名称） 项目经理： 日 期： 监理单位意见：日 期： 年 月 日项目管理部意见： 日 期： 年 月 日建设单位现场负责人意见： 日 期： 年 月 日建设单位合同部意见： 日 期： 年 月 日建设单位（主管）领导意见： 日 期： 年 月 日说明：1、施工单位必须在7日内办理签证申请，过期视为放弃，不再补办。2、工程量签证单原件一式陆份，建设单位两份、项目管理单位一份，施工单位两份，监理单位一份。 3、工程量签证单后必须附现场收方记录、电子照片、现场草图（需要时）。 4、监理单位由总监理工程师签字，项目管理单位由项目负责人签字，建设单位由现场工程师、建设单位合同部负
4、责人、建设单位主管领导签字盖章才有效。 原始场地收方记录表 编号：工程名称施工单位收方区域收方日期收方依据：收方意见：参加收方单位（部门）签名日期备注土石方施工单位监理单位项目管理公司建设单位原始场地移交会签表工程名称： 编号：移交区域移交时间移交内容附件：接 受 单 位（土 石 方 施 工 单 位）接受单位意见：项目经理签字（盖章）： 日期： 年 月 日 监 理 单 位监理单位意见：总/专业监理工程师签字（盖章）： 日期： 年 月 日 项目管理单位建设单位意见：现场工程师：项目负责人签字（盖章）： 日期： 年 月 日建 设 单 位建设单位意见：现场工程师：项目负责人签字（盖章）： 日期： 年
5、 月 日 备注37项目开工评审方案会签表项目名称： 编号：评审内容评审项目开工准备事项准备工作进展情况备注说明开工场地总平面布置土地接管坐标、高程控制点；红线复核；规划道路；场地障碍物：高压线、拆迁房屋、地下沟渠等建（构）筑物情况施工给排水系统给水、排水管线走向、标高控制、管道管径、用水量及用水计量，以及方案设计、合同签订、施工与使用时间等；施工用电系统施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等，合同签订、施工与使用时间等；施工道路系统满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系、并满足销售要求施工场地划分、围蔽及临时设施的规划围蔽及临时设施的规划：满足安全文明施工及销售等要求制定主体
6、总包及各类专业分包合同提交计划制定甲供材料采购供应计划项目分期开发建设计划及销售计划项目开工前期出图计划项目开工前期各种证件的办理计划项目开工前期各种可能潜在风险预测以及规避预案其他评审意见项目管理单位建设单位工程部建设单位合同部建设单位项目管理部建设单位项目前期部建设单位财务部项目进度计划编制会审意见会签表 编号：工程名称会审时间进度计划会审范围：会审意见：参加会审部门参加会审人员签名日期备注项目管理单位建设单位物资部建设单位工程部建设单位项目管理部建设单位项合同部说明：1、本表适用于新建项目进度计划编制会审以及在建项目进度计划修调会审；2、会审后，项目管理单位负责会审意见汇总.设计技术交底
7、会签表 编号：工程名称工程地点建设单位设计单位项目管理单位监理单位施工单位勘察单位交底图号交底时间交底内容：附件：建设单位设计单位项目管理单位项目负责人签字：（公章）年 月 日项目负责人签字：（公章）年 月 日项目负责人签字：（公章）年 月 日监理单位勘察单位施工单位总/专业监理工程师签字：（公章）年 月 日项目负责人签字：（公章）年 月 日项目负责人签字：（公章）年 月 日备注施工图交接记录序号工 程 名 称图 纸 名 称版本电子版情况说明交接人签收人交接时间备注XXXX会会议纪要会议时间： 年 月 日 会议地点： 会议室会议主持人参加人员：（见签到单）会议主要内容：XXXX有限公司 年 月
8、 日会议签到表会议时间会议内容会议地点会议规格序号单 位/部 门时 间签 名备 注123456789101112131415鲁JJ004施工组织设计、施工方案审核表工程名称日期 现报上下表中的技术管理文件，请予以审核。类 别编制人审核人册 数页 数施工组织设计施工方案申报简述： 申报部门（分包单位或项目部） 申报人:总承包单位审核意见： 有 无 附页总承包单位名称： 审核人： 审核日期： 年 月 日监理单位审批意见：审批结论： 同意 修改后报 重新编制审批部门（单位）： 审批人： 审批日期： 年 月 日项目管理单位（建设单位）审批意见：审批结论： 同意 修改后报 重新编制审批部门（单位）： 审
9、批人： 审批日期： 年 月 日注：附施工组织设计、施工方案山东省建设工程质量监督总站监制项目管理部项目管理工作考核分项表 编号： 项目名称考评人 日期分类项目分项详细内容分项评估标准分项完成情况评估得分质 量 控 制(100分)现场质保体系(10分)施工单位的资质和操作人员上岗证。场地移交及开工令手续。项目经理及人员到位状况。证照齐全，人员到位，手续完备齐全。（2.5分）原材料进场验收和见证取样检测制度资料齐全、真实，程序操作规范。（2.5分）材料的运输堆放贮存保管条件整齐，标识，条块清楚，符合规范和国家标准。（2.5分）计量器具的设置和完好程度，年鉴标志完好，标识有效。（2.5分）施工图纸、
10、施工合同及施工方案(30分)施工图纸与实际施工的吻合性一致性（5分）经审批的施工组织设计（施工方案）与实际施工的符合性一致性（15分）项目专业工程师对施工图纸的熟悉程度随机提问，基本符合要求（10分）质量保证资料(10分)红线定界建筑物灰线复核水准点沉降观测等测绘成果报告完整，真实，有效，签证规范（2.5分）原材料供应商资貭证书质量证明书准用证及进场试验报告证照齐全，真实，时效性。（2.5分）隐蔽工程验收资料证照齐全，真实，时效性,规范。（2.5分）施工单位的质量评定资料，监理单位审核意见。完整，真实，签证规范。（2.5分）工程实物质量(35分)工程用材是否符合设计与有关标准的要求符合要求（2
11、.5分）施工工序是否符合规范规定和工艺要求。样板引路制度。符合要求（2.5分）红线坐标点水准点接地电阻测试点沉降观测点设置与保护规范化规范，完整，保护措施好。（2.5分）新型建筑材料、设备施工是否符合设计和有关规范标准要求。符合建筑标准设计构造要求和施工规范要求。（2.5分）单体轴线位置与标高符合设计和施工规范要求（2.5分）主体结构施工质量优良（5分）施工操作（土建、水电）符合施工合同要求（5分）屋面外墙门窗卫生间四大渗漏施工质量符合设计、施工规范、合同要求（5分）100细部质量检查符合入住验收标准（5分）初装饰项目的施工质量优良（2.5分）质量管理新举措(5分)对以往发现的质量问题，在本工
12、程中总结与改正并加以重点控制，避免再犯。无重复发生现象。（5分）定期工程（质量）月报(10分)报告内容面广、真实、完整、突出重点、有时效性条理清晰，突出重点，切合实际，可追溯性。（4分）项目管理人员责任感、积极性、专业化程度高。专业素质和质量意识高，洞悉工程质量状况。（6分）质量控制得分分类项目分项详细内容分项评估标准分项完成情况得分进 度 控 制 (100分)计划执行（5分)是否符合网络控制技术要求符合得5分，不符得0分总进度计划(5分)检查实际进度与计划进度吻合程度拖延一天扣1分月进度计划(25分)检查实际进度与计划进度吻合程度拖延一天扣5分其它进度计划（含周计划业主分包计划）(25分)检
13、查实际进度与计划进度吻合程度拖延一天扣5分工作日志(10分)每天完成的工作情况漏记或内容前后矛盾，扣10分现场例会(20分)发现解决问题情况前周例会要求内容无故没有及时解决，扣10分进度调整(10分)进度发生偏差，制定的对策及补救措施没有具体措施，得0分进度控制得分分类项目分项详细内容分项评估标准分项完成情况得分合 同 管 理 (100分)施工监理合同履约(40分)项目管理是否按照合同条款认真执行发现一条不符，扣5分甲供材料合同履约(20分)项目管理是否按照合同条款认真执行发现一条不符，扣5分零星工程签约履约(20分)项目管理是否按照公司有关要求认真执行发现不符，扣20分索赔处理情况(20分)
14、对各类索赔情况的处理办法有不符原则的现象，扣20分合同管理得分分类项目分项详细内容分项评估标准分项完成情况得分材 料 控 制(100分) 计划执行（35分）协调甲供材料设备进场时间安排优秀35分，良好26分，合格21分，不合格0分质量管理（20分）材料设备的质量等级符合合同要求优秀20分，良好15分，合格12分，不合格0分组织协调（15分）协调供货商与监理、总包单位的工作关系，协调供需双方的工作关系。优秀15分，良好12分，合格9分，不合格0分档案管理（15分）按照工程物资管理制度执行优秀15分，良好12分，合格9分，不合格0分甲供材料超领用量审批程序(15分)按照工程物资管理制度执行发现有一
15、项审批手续不完整者扣1分材料控制得分分类项目分项详细内容分项评估标准分项完成情况得分安全文明施工(100分)场容场貌(15分)门前三包（保洁、保安全、保通畅）；销售通道清洁卫生通畅；施工场地整洁卫生、落手清；食堂、厕所清洁卫生卫生许可证；材料、垃圾堆放条块清晰集中规范；安全文明施工标语、标识；封闭施工围护措施到位得当新意；绿化树木保护。有一项不符，扣1分安全防范技术措施(50分)脚手架搭建规范，安全可靠有保障；安全网围护周到、安全可靠有保障；机械、电焊操作上岗证，机械操作防护措施得当；楼梯、阳台、施工洞、主要人行通道防护设施，安全可靠有保障；消防灭火器具齐备；用电设备接地，配电开关有漏电保护措
16、施。有一项不符，扣2分施工人员安全意识(15分)现场施工人员须戴安全帽；施工工地无人员留宿现象；施工人员无赤脚穿拖鞋高跟鞋现象；严禁高空抛物。发现一项，扣3分处罚情况(10分)按照标化工地要求对违纪现象进行处罚应该处罚而没有进行处罚的，扣15分遵守社会治安条例(10分)无民事纠分和刑事诉讼案件一经发现，即扣10分安全文明施工得分说明：1. 各项目经理部项目管理工作考评由工程管理部负责执行，每月不定期检查24次。2. 本考核表由公司安质部派员（不少于2人）负责填写，经总经理和安质部签字盖章后生效。3. 本考核表每月月末出一次，报公司总经理层，同时抄报总办、安质部及各项目经理部。4. 分类（项）换
17、算得分（）项目应得分（检查分项项目实际得分检查分项项目 项目管理部项目管理工作考核汇总表 文件编号： 项目名称日期 2001年 月序号内容分类项目管理部总工办安质部平均分权重（）应得分1质量控制302进度控制303合同管理154材料管理155安全文明施工10上月考核排名本月考核排名得分合计综 合 评 价序号内容分类不良原因分析改进措施1质量控制2进度控制3合同管理4材料管理5安全文明施工考核人员记录人 项目施工日记 文件编号：项目名称标段记录人 年 月 日星期 气温：最高 最低 气候：上午下午主要施工内容承、分 包 方进 退 场图纸收发记录文件往来记录质量查验情况安全、场容发生停工记录现 场
18、会 议现场签证内容及 编 号现 场 指 令及反馈情况甲 供 材 料进 场 记 录工程款签付其 他 工程竣工结算前需具备完善手续清单 文件编号： 项目名称：承包商工程价款工程内容：时间序号项目内容签署意见备注12工程验收证明书工程档案移交挡案馆并验收合格3工程遗留问题处理4施工单位是否清理现场5项目管理部经理6总经理7项目部预算日期：_ 注：1.“供应方式”指甲供或乙供；“限价时间安排”仅指甲供部分2. 为完备工程竣工结算手续，工程项目的负责人员必须对以下竣工内容进行核实后，项目才能办理竣工结算手续。编号： 通知单致： XX有限公司 项目管理部 年 月 日签发： 时间： 签收： 时间： 监理人员
19、登记表 文件编号：姓名职位学历职称身份证号码岗位到岗时间离岗时间 监理工作考核表 文件编号：标段监理公司日期 检查人项目考 核内 容检 查要 求检查情况优良差得分办公区域现场办公室(5分)用品摆放整齐，环境干净整洁,作好美化布置。注意安全防火、防盗措施。标识上墙。 文件管理(5分)资料有档案目录查询，各阶段资料齐全无遗漏按贯标要求整理归档，资料有收发记录工具设备(5分)办公设备的配置符合合同要求，使用的检测工具的满足现场实际需要。仪器有专人保管保养，检测标识齐全，工具有固定场所摆放。生活区域文明与卫生(5分)居所干净整洁，实施卫生值日制度。与周围邻居关系和谐无矛盾，遵守当地物业管理部门的规定，
20、无投诉事件。监理工作检查图纸审核(5分)图纸审核工作细致认真，及时发现问题提出合理建议，保证建筑物的经济性、安全性、可靠性，减少工程变更、合同外项目付款，降低了工程投资或加快工程进度。试件、原材料检验控制(5分)原材料、试件按规定做好取样复试，无不合格或未经检验的材料用于施工，实验资料收集完整。配合业主对供应商作好考察和评审，对成品、半成品在生产过程中能主动深入现场，掌握生产的实际动态。工程量审核(5分)审核无大失误，减少月报误差。对不符合质量要求的部位及时指出并采取相应措施。工程质量控制(7分)对各过程施工内容，有系列性的监理实施细则。作好事前交底、事中检查、事后验收。手段合理有效。分部质量
21、评定达到优良等级，无质量事故发生，有关部门检查无批评整改，文明安全施工(5分)制定管理措施，确定工作重点，明确内部分工。安全隐患及时发现并整改，现场无事故发生。工程进度控制(7分)严格作好周、月、季度、年度进度计划的审批调整和回复，及时分析计划执行偏差，提出整改意见，并富有成效。由于其他非预见因素造成进度落后，能提出有合理有效措施使进度加快。监理工作成果(5分)有施工合理化建议，加快进度或减少工程费用，或有监理成果文章在杂志上发表。信息管理(5分)日记书写完整齐全及时，工作内容反映真实。每周及时作好例会或专项会议纪要。及时掌握和检查各类监理控制资料的规范性、完整性。监理工作检查项目管理体系(8
22、分)配备的人员年龄、资历合理，能胜任现场需要。项目的管理结构合理科学。监理公司定期对项目进行贯标检查，检查结果向业主反馈。在新材料、新工艺的施工上有技术指导和支持。定期对员工进行业务和规范培训，开展职业道德和质量意识教育。现场工作人员(6分)工作敬业认真，现场施工无脱班，出勤率完好。有施工问题及时协调解决不拖拉，为业主作好服务与配合。认真执行廉政协议，员工未受到业主或施工单位投诉。合同检查(4分)协助业主作好合同的审批，保证工程顺利进行，消除产生索赔的诱因。检查各承包商合同的履约情况，并配合业主作好对各承包商合同履约情况的评审工作。工序检查(5分)分阶段审查施工单位的施工组织设计，并有相应的监理实施细则指导监理人员开展工作。检查上道工序的完成情况，材料、人员的准备情况，相关手续、图纸资料是否健全、完备。旁站、巡视和定期检查(7分)及时作好隐蔽验收检查的工作，监理工程师对现场施工情况熟悉了解。各分部、分项及时检查评定，对现场质量情况做到可控。复检、验收定位放线及时，定期作好建筑物的沉降观测。