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1、优秀班组长管理技能优秀班组长管理技能提升七项提升七项修炼修炼 基于凝聚力的基于凝聚力的“高效能高效能班组及现场管理班组及现场管理你可以拒绝学习你可以拒绝学习,但你的竞争对手但你的竞争对手绝绝 对对 不不 会会!杰克杰克.韦尔奇韦尔奇 学习与创新型人生心态：心态决定未来学习与创新型人生心态：心态决定未来！活到老学到老活到老学到老 生存的危机意识生存的危机意识 学习学习 的大驱动心态：心中三感的大驱动心态：心中三感 对于过去：自豪感对于过去：自豪感 对于将来：危机感对于将来：危机感 对于事业：使命感责任感对于事业：使命感责任感 修炼一修炼一：班组长班组长角色角色与使命的认知变革与使命的认知变革班组
2、班组领头领头羊羊部门、工序沟通与协调缺乏，常常出现内部部门、工序沟通与协调缺乏，常常出现内部冲突冲突工人责任心与主动性不强，注意力集中在物工人责任心与主动性不强，注意力集中在物质条件上质条件上现场一线班组长整天忙忙碌碌，但现场管理现场一线班组长整天忙忙碌碌，但现场管理乱糟糟乱糟糟一线班组已习惯现有工作环境，缺乏改进的一线班组已习惯现有工作环境，缺乏改进的意识和危机感意识和危机感是一个优秀的技术工人，但对于管人、带人、是一个优秀的技术工人，但对于管人、带人、树立权威不知如何做起树立权威不知如何做起缺乏改善的方法与意识。缺乏改善的方法与意识。基层基层班组长从技术走向管理的苦恼班组长从技术走向管理的
3、苦恼能力能力的的“长项与长项与“短板短板长项自豪感长项自豪感-冲锋陷阵、摸爬滚打冲锋陷阵、摸爬滚打n优势一：技术强n优势二：态度好铁 n优势三：情感深短板危机感短板危机感-重轻团队的重轻团队的“管与管与“理理重经验轻改善重经验轻改善重技能轻管理重技能轻管理重局部轻整体重局部轻整体管理管理者的者的使命责任感使命责任感-律己、树业、达人律己、树业、达人班组长的正确团队价值观班组长的正确团队价值观p型团队：型团队：学习型、效劳型、创新型、安全型、学习型、效劳型、创新型、安全型、效益型绩效型效益型绩效型p4满意团队：满意团队：领导满意、上司满意、同事满意、下领导满意、上司满意、同事满意、下属满意水能载
4、舟，亦能覆舟！属满意水能载舟，亦能覆舟！团队团队“高效能执行力的思考高效能执行力的思考-意识统一、步调一致奔目标意识统一、步调一致奔目标何为何为“高效能团队高效能团队高绩效高绩效人尽其才人尽其才“人见人爱的沙和尚与人见人爱的沙和尚与“又爱又恨的孙又爱又恨的孙悟空悟空团队的凝聚力与领导力团队的凝聚力与领导力式有序、条理性式有序、条理性良好的人际关系与高效沟通良好的人际关系与高效沟通公平、公正、公开的鼓励制度公平、公正、公开的鼓励制度 团队高效能执行力的大要素团队高效能执行力的大要素 修炼二：心态变革与修炼二：心态变革与“正道正道14 团队管理的团队管理的“道道与与“术术管理者的角色管理者的角色团
5、队的诀窍团队的诀窍v群居v分工明确v协同作战动动物物世世界界，谁谁主主沉沉浮浮？思索：老虎、猎豹、狮子的命运道：团队才能取胜道：团队才能取胜17道：道：3类团队的管理诀窍类团队的管理诀窍信念驱动型：洗脑利益驱动型：重赏事业驱动型：德行 张飞刘备曹操德才兼备、以德服人、德高望重！德才兼备、以德服人、德高望重！19道：心态决定一切道：心态决定一切大核心心态：以人为本、感恩、尽责大核心心态：以人为本、感恩、尽责*心态变、态度则变；心态变、态度则变；*态度变、方法则变；态度变、方法则变；*方法变、结果则变；方法变、结果则变；*结果变、人生则变。结果变、人生则变。修炼三：能力变革修炼三：能力变革领导艺术
6、与人格魅力领导艺术与人格魅力21p严于律己、模范表率p热忱及强劲的责任心、勇于承担责任p只有充分的民主才有绝对的集中p商量式的命令手段p用人不疑、疑人不用越权插手是管理者的第一大忌p公平、公正、公开抛弃抛弃“淫威、树立淫威、树立“权威权威追求追求“领导艺术、展现领导艺术、展现“人格魅力人格魅力22p积极聆听、集思广益尊重他人p关注优点、淡化缺点开掘他人的长处；挑剔不如欣赏p鼓励为主、惩罚为辅案例：“批评部下不能伤害部下自尊个不p平易近人竹子越高越弯曲p通情达理、善解人意问询、理解、谅解、指正案例：部下表现异常时的有效处理p 案例分享：后新生代员工的管理小组讨论：后年轻员工的人性优缺点、工作心态
7、：个性能力工作心态人生心态社会心态关注关注“感性的感觉，缺乏感性的感觉，缺乏“理性的追求理性的追求关注关注“短期的利益，缺乏短期的利益，缺乏“长期的目标长期的目标后年轻员工的成因分析社会原因 开放及经济腾飞时代家庭原因独生子女教育原因西化性结论：不是个体，而是时代造就，无法改变！理解后！管理后年轻员工的新挑战：、创新管理才能胜任 的班组管理超越自我、与时俱进、心态调整：关注员工感受、用心温暖人心！心态调整：关注员工感受、用心温暖人心！感恩之心征服部下不可行说服部下尚可以求同存异、达成共识最可取与其挑剔别人不如欣赏别人思索：后员工的高效管理？-1岗位安排合理-2因人而异、对症下药1 1管理人员的
8、正常心态：先看下属优点、再把握下属缺点管理人员的正常心态：先看下属优点、再把握下属缺点 人之初、性本善人之初、性本善2 2林黛玉类型的人不适合从事管人：心胸狭窄、林黛玉类型的人不适合从事管人：心胸狭窄、多愁善感、多愁善感、优柔寡断优柔寡断 波动明显而影响工作波动明显而影响工作3 3把握下属擅长从事的岗位把握下属擅长从事的岗位 孙悟空：技术含量高、挑战性强孙悟空：技术含量高、挑战性强 沙和尚：单调、技术含量较低但绝对不能马虎沙和尚：单调、技术含量较低但绝对不能马虎 林黛玉：文书、数据处理、后勤、班组文化建设林黛玉：文书、数据处理、后勤、班组文化建设 猪八戒：协调性强、需要耍嘴皮或厚脸皮猪八戒：协
9、调性强、需要耍嘴皮或厚脸皮4 4因人而异的鼓励及管教方法因人而异的鼓励及管教方法小组讨论的目的小组讨论的目的根据人格类型的管教策略指挥型员工的鼓励情绪型员工的鼓励智力型员工的鼓励工兵型员工的鼓励工兵型员工的鼓励沙和尚-耐心指导、刻意表彰为他们出主意以为他们出主意以“作业指导书为标准而手把手传授作业指导书为标准而手把手传授经常鼓励消除自卑心理、融入团队经常鼓励消除自卑心理、融入团队不要勉强他们不要勉强他们注意奖励他们的勤勉功绩固然重要、但苦劳也不能视注意奖励他们的勤勉功绩固然重要、但苦劳也不能视而不见而不见情绪型员工的鼓励林黛玉-察言观色、勤于沟通关心个人生活关心个人生活注意沟通技巧，使他们感到
10、尊重注意沟通技巧，使他们感到尊重给他们安全感给他们安全感强调不完成工作对他人的影响强调不完成工作对他人的影响表扬他们为团队的奉献表扬他们为团队的奉献指挥型员工的鼓励孙悟空-放手授权，但不能撒手不管放手授权，但不能撒手不管别试图告诉他怎么做让他们自己想方案别试图告诉他怎么做让他们自己想方案当他的认可不行时，让他们试一试当他的认可不行时，让他们试一试重效率重效率鼓励竞争鼓励竞争关注结果关注结果不要放任不要放任智力型员工的鼓励孙悟空-感化胜过填鸭与他们探讨问题让他们迎接挑战、让他们为与他们探讨问题让他们迎接挑战、让他们为你出谋划策你出谋划策让他们自己提方案让他们自己提方案鼓励他们用事实来验证他们的分
11、析鼓励他们用事实来验证他们的分析不要试图说服他们委婉批评胜过当众训斥不要试图说服他们委婉批评胜过当众训斥多表达诚意多表达诚意 修炼四：理念变革修炼四：理念变革人性化鼓励与培育人性化鼓励与培育35每个人都有五个层次的需要，当一种需要得到满足后，另一种更高层次的需要就会占据主导地位。自我实现需要尊重需要社会需要安全需要生理需要马斯洛的需要层次以人为本的人性化管理以人为本的人性化管理36“人性化管理的深刻内涵：对人负责！身体、心理、前途、情感坚持以人为本的理念为前提以满足人的实际需求为中心 以多种形式的鼓励方式为手段完善绩效管理体制健康管理与职业开展并重构建员工利益诉求体制大力推进安全文化建设 鼓励
12、的核心1、需求理论 让员工心理健康员工情感升华步曲：成功感、满足感、快乐感、归属感认可部下尊重部下 2、鼓励理论让员工心情健康区分“应该的与“奉献的视频分享：曹操的赤壁之战我的团长我的团“民主决策与“集中执行的有效统一心理管理的核心：-诉求尊严鼓励p管教管教p鼓励鼓励p能力培养能力培养p授权锻炼授权锻炼p提拔提拔 部属栽培大手段团队高效鼓励的核心：情感升华-感动感谢感恩生鸡蛋生鸡蛋 熟鸡蛋组织结构、职责分担、权限范围明确化组织结构、职责分担、权限范围明确化业务途径、手顺明确化业务途径、手顺明确化柔性化、人性化、高效化业务方式、风格建立柔性化、人性化、高效化业务方式、风格建立全员共同信念、共同目
13、标、共同步调的一体化团队形成全员共同信念、共同目标、共同步调的一体化团队形成团队创立团队创立4步曲步曲情感升华情感升华4步曲步曲成功感成功感满足感满足感快乐感快乐感归属感归属感p工作心态工作心态p工作作风工作作风p工作态度工作态度p工作方式工作方式p工作能力工作能力团队领头羊的职业素质德才兼备团队领头羊的职业素质德才兼备领导力凝聚力业务能力领导力凝聚力业务能力人造环境，环境育人人造环境，环境育人p心肠热一些心肠热一些p眼睛尖一些眼睛尖一些p嘴巴甜一些嘴巴甜一些p心中三感心中三感自豪感自豪感危机感危机感责任感责任感 团队领头羊寄语团队领头羊寄语:敬天爱人！敬天爱人！修炼五：修炼五：认真与认真与严
14、谨的高效工作严谨的高效工作领头羊的工作指挥棒领头羊的工作指挥棒反思团队的反思团队的“忙、盲、茫忙、盲、茫反思：观念落后、不讲科学人有多大胆、地有多大产一不怕苦、二不怕死动作快就是态度好、工作效率高反思：缺乏规划、突发救火反思：缺乏严谨、拍脑袋决策管理水平时间PDCAPDCAPDCAPDCAPDCAPDCAPDCA持续改善管理是由维管理是由维持性工作和持性工作和改善性工作改善性工作交替组成的，交替组成的，每一步改善每一步改善行动让管理行动让管理上到一个更上到一个更高的台阶。高的台阶。有条理性、严谨的工作才是高效有条理性、严谨的工作才是高效 案例分享：班组长一日工作全貌 现场班组长一日业务时间表现
15、场班组长一日业务时间表1、早会、早会早会是基层管理的重要一环早会是基层管理的重要一环要点：要点：A、考勤、考勤B、工作安排、工作安排C、重要事项传达、重要事项传达D、营造正式工作的紧张气氛、营造正式工作的紧张气氛A、生产能力确实认、生产能力确实认:实际产能实际产能标准产能标准产能=？B、近期品质状况如何？、近期品质状况如何？C、是否有新型号是否有新型号或试生产或试生产？2、方案确实认、方案确实认注意点：注意点：A、尽量按照标准安排生产，发挥最正确效率。、尽量按照标准安排生产，发挥最正确效率。B、尽量减少型号转换。、尽量减少型号转换。或缩短切换时间或缩短切换时间C、有困难时及时向上司报告或与方案
16、部门协商。、有困难时及时向上司报告或与方案部门协商。3、生产安排、生产安排4、生产准备、生产准备1作业标准确认作业标准确认注意最新一次修改履历注意最新一次修改履历参照最新版一览表参照最新版一览表必须使用最新的版本必须使用最新的版本挂在相应的工位吗？挂在相应的工位吗？是否容易看得到？是否容易看得到？员工有无不明白的地方？员工有无不明白的地方？设备、治工具设备、治工具计测仪器计测仪器保养状态如何？保养状态如何？是否按规定条件操作？是否按规定条件操作？能否正常运转（使用）？能否正常运转（使用）？在校正期限内吗？在校正期限内吗？精度如何？测试加以确认精度如何？测试加以确认2点检设备、治工具、计测仪器点
17、检设备、治工具、计测仪器数量是否在合理范围内？数量是否在合理范围内？材料零部件是否按物料清单出库？材料零部件是否按物料清单出库？按要求摆放在指定的地方吗？按要求摆放在指定的地方吗？提示：生产线区域内只能按提示：生产线区域内只能按5S核对表核对表的要求存放一定数量的材料的要求存放一定数量的材料其余的材料放置在待投入区其余的材料放置在待投入区3材料零部件确认材料零部件确认有无变更指示书有无变更指示书有无特别指示书有无特别指示书有无特采指示书有无特采指示书提示：特采品投入时必须在制品提示：特采品投入时必须在制品LOT卡上注明：卡上注明：XX材料特采材料特采4变更事项确认变更事项确认5、生产过程管理、
18、生产过程管理a、抽检材料、部品，记录重要材料的、抽检材料、部品，记录重要材料的LOT投入时间。注意保存零件票。投入时间。注意保存零件票。b、抽检制品，并如实填写工程品质数据。、抽检制品，并如实填写工程品质数据。c、确认不良品，层别分析并寻找对策。、确认不良品，层别分析并寻找对策。确认确认是班组长最基本也是最重要的工作是班组长最基本也是最重要的工作1工程品质确实认工程品质确实认不断地巡查不断地巡查有问题意识有问题意识仔细地观察仔细地观察耐心地指导耐心地指导迅速地判断迅速地判断2对人、机、料、法、环对人、机、料、法、环持续持续确认确认3生产进度管理生产进度管理品质异常的基准是品质异常的基准是参考：
19、从未出现过的不良；参考：从未出现过的不良；久未出现过的不良；久未出现过的不良；超过平常不良的超过平常不良的3倍；倍；客户指出的特定不良客户指出的特定不良4品质异常处理品质异常处理填写保存品单填写保存品单提示：提示：保存品单须以固定方式贴附存放地点保存品单须以固定方式贴附存放地点不同时、分开填写保存品单不同时、分开填写保存品单保存品处置保存品处置一定要划分保存品专区一定要划分保存品专区能否解决？能否解决？分析对策分析对策实施实施异常报告异常报告停线记录停线记录相关部门相关部门巡查确认巡查确认问题发现问题发现现象把握现象把握YES对策对策NO5生产异常处理生产异常处理以上步骤可滚动进行，以上步骤可
20、滚动进行，但严禁同时进行！但严禁同时进行！标准、作业指导书回收标准、作业指导书回收步骤：步骤：制品委托检查制品委托检查材料返库材料返库设备、治工具撤离设备、治工具撤离A、上一型号、上一型号B、彻底、彻底5SC、下一型号准备、下一型号准备不良品处理不良品处理6型型号号转转换换时时的的本本卷卷须须知知6、生产结束确认、生产结束确认A、制品委托检查、制品委托检查B、水、电、气关闭、水、电、气关闭C、设备关闭、设备关闭D、材料退库、材料退库E、不良品处理、不良品处理F、5S状态状态还是还是5S！小结生产情况小结生产情况优秀员工表扬优秀员工表扬指出改善点指出改善点重要事项传达重要事项传达大家辛苦大家辛苦
21、了了！7、晚会、晚会8、报告与数据整理、报告与数据整理班长每天须填写三大报表：班长每天须填写三大报表：A、生产日报、生产日报详细记入出勤人数、时间、制品详细记入出勤人数、时间、制品型号、产量。计算衡量生产效率的指标：生产性型号、产量。计算衡量生产效率的指标：生产性生产性生产性=实际产量实际产量出勤人数出勤人数*出勤时间出勤时间*标准时间标准时间*100%B、工程品质日报、工程品质日报参看例如参看例如C、材料损耗日报、材料损耗日报参看例如参看例如真实、准真实、准确最重要确最重要！推移图管理推移图管理方案达成情况方案达成情况品质异常状况品质异常状况上级指示事项上级指示事项班次间的材料、制品交接班次
22、间的材料、制品交接生产异常状况生产异常状况交接班日记填写交接班日记填写工作中的疑问点工作中的疑问点上司的指导、启发上司的指导、启发工作心得工作心得员工的表现、思想动态员工的表现、思想动态员工的建议、改善提议员工的建议、改善提议工作日记工作日记 修炼六：学习型班组与部属培育修炼六：学习型班组与部属培育-源头活水、授之以渔源头活水、授之以渔全员学习、全程学习、团队学习、全员学习、全程学习、团队学习、学习工作化、学习工作化、工作学习化工作学习化学习型班组的四重要求学习型班组的四重要求为职工创立更多、更好的成材时机为职工创立更多、更好的成材时机建设各级、各类学习型组织建设各级、各类学习型组织吸吸收收能
23、能力力实实践践能能力力反反思思能能力力创创新新能能力力终身学习终身学习形成一种气氛提高四个能力搭建一个平台倡导一个理念班组学习的种常用方式班组学习的种常用方式吸收式学习：吸收式学习：点滴学习点滴学习在职辅导、方案学习在职辅导、方案学习专项学习岗位技能培训专项学习岗位技能培训实践与创新式学习实践与创新式学习班组合理化建议活动班组合理化建议活动班组活动班组活动班组小创造、小技巧、小改进、小点子活动班组小创造、小技巧、小改进、小点子活动反思式学习反思式学习从失败中学习吃一堑、长一智从失败中学习吃一堑、长一智 从失败中学习案例分享：从失败中学习案例分享：1失败乃成功之母的大要点：失败乃成功之母的大要点
24、：抓住一次原因，深究真因抓住一次原因，深究真因应急与预防并举应急与预防并举举一反三、横向推广举一反三、横向推广班员培养是班组长的基础工作内容之一班员培养是班组长的基础工作内容之一吸收式学习的常用途径有：吸收式学习的常用途径有：OJT专题专题培训培训委职委职锻炼锻炼业绩业绩辅导辅导OPLOPLOne Point Lesson点滴教育OPL的四随原则：随时随处随人随事案例分享案例分享1某班组某班组“每日一题每日一题、“每每周一题周一题活动活动案例分享安全事故分析会案例分享安全事故分析会经验分享、头脑风暴经验分享、头脑风暴案例分享现场学习案例分享现场学习实战、实效实战、实效OJT在职辅导OJTOn
25、Job Training了解部属基本情况性格能力擅长的和不擅长的地方优点、劣势与下属沟通他的工作内容以及需要的素质素质ASK模型确定部属需要进行的培训，选择培训方式制订培训方案基本情况基本情况能力擅长的和不擅长的地方能力擅长的和不擅长的地方优点、劣势优点、劣势案例分享：新员工及关键岗位员工培训案例分享：新员工及关键岗位员工培训大关键因素大关键因素细化的模块式培训内容作业流程、工艺标准、细化的模块式培训内容作业流程、工艺标准、品质判定、设备工装夹具的操作、物料辅品质判定、设备工装夹具的操作、物料辅料的基础知识料的基础知识培训教材培训教材培训时间培训时间培训者的资格培训者的资格培训实物仿真培训实物
26、仿真 考试方式面试、笔试、实操考试方式面试、笔试、实操修炼七：修炼七：问题意识与改善文化问题意识与改善文化精细化现场管理与持续改善精细化现场管理与持续改善管理对象：管理对象：4M1E4M1EMaterial:物料Men:人员Machine:机器、设备、硬件Method:方法Envionment：环境管理目标：管理目标：QCDSMQCDSM的全面提升的全面提升Quality:品质Cost：成本Delivery:交货期Safety:安全Morale:士气Productivity：生产性：生产性顾客不满意度顾客不满意度“零零怎样的现场才能称为“卓越的现场？整洁整齐有序士气、精神面貌活性化、清晰效率极
27、大化品质极优化安全保障。脏、乱、差是管理脏、乱、差是管理的头号大敌！的头号大敌！团队的大问题意识与改善活动团队的大问题意识与改善活动失败是成功之母，小成是成功之父失败是成功之母，小成是成功之父问题意识突发性问题意识突发性“伤害事件伤害事件问题意识目标问题意识目标-现状现状=问题问题问题意识满足现状、不思进取问题意识满足现状、不思进取螺丝紧固例如：设备操作的防错法例如：设备操作的防错法操作简便、失误骤减！管理理念一：简捷、简捷、再简捷管理理念一：简捷、简捷、再简捷!准确实现、防止偏差准确实现、防止偏差复杂的事情简单化、简单的事情重复化、重复的事情固定化复杂的事情简单化、简单的事情重复化、重复的事
28、情固定化管理体系流程化管理体系流程化管理标准显在化管理标准显在化管理方法可视化管理方法可视化目视化管理与防错作业法简单了才能快、准、更安全！目视化管理与防错作业法简单了才能快、准、更安全！管理的哲学：“执行“实现的学问 管理理念二：以人为本、共同实现管理理念二：以人为本、共同实现!集思广益、荣辱以共集思广益、荣辱以共全员参与全员参与自主管理自主管理TopdownTopdown与与DowntopDowntop并行并行改善提案制度与自主改善改善提案制度与自主改善QCCQCC活动活动小人物也能成就大事业！小人物也能成就大事业！全员现场全员现场5S活动活动观念革新观念革新全员改善活动全员改善活动细细致
29、致与与严严谨谨精细化精细化管理管理精精益益求求精精、追追求求提提升升简简单单化化、防防错错法法以以人人为为本本、积积累累智智慧慧 理解持续改进对理解理解持续改进对理解 人和西方人在管理方法上的差异是非常人和西方人在管理方法上的差异是非常重要的。重要的。的持续改进是的持续改进是过程导向过程导向思维方式，而西方人是思维方式，而西方人是创新和结果导向创新和结果导向思维思维方式，创新和持续改进都是一个企业生存和开展所必需的。方式，创新和持续改进都是一个企业生存和开展所必需的。不一味追求不一味追求“突破性创新科技突破、管理突破、最新生产突破性创新科技突破、管理突破、最新生产技术技术注重注重“渐变式渐变式
30、“细节性改进，到达从量变到质变的飞跃细节性改进，到达从量变到质变的飞跃不追求不追求“以投资为保证的创新、戏剧性以投资为保证的创新、戏剧性 ，强调以全员的，强调以全员的努力、士气、沟通、自主、自律等实现的常识性、低成本改进努力、士气、沟通、自主、自律等实现的常识性、低成本改进人人可以参与，真正表达人人可以参与，真正表达“以人为本以人为本创新式思维与现场改善活动创新式思维与现场改善活动-细节决定成败细节决定成败-修炼成精修炼成精-没有最好、只有更好没有最好、只有更好90班组改善的班组改善的2大大活动：活动：合理化建议活动合理化建议活动活动活动班组班组改善文化的大精髓：改善文化的大精髓：关注细节与过
31、程关注细节与过程修炼成精修炼成精战术取胜战术取胜平民文化平民文化92改善文化管理表达中华文明：改善文化管理表达中华文明：不扫一屋、何以扫天下不扫一屋、何以扫天下先做人、再做事先做人、再做事千里之堤毁于蚁穴千里之堤毁于蚁穴众人拾柴火焰高众人拾柴火焰高三个臭皮匠赛过诸葛亮三个臭皮匠赛过诸葛亮、谢谢大家的聆听谢谢大家的聆听谢谢大家的聆听谢谢大家的聆听!欢送斧正与指教！欢送斧正与指教！欢送斧正与指教！欢送斧正与指教！9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Monday,April 17,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。19:28:3619:28:3619:284/17/2023 7:28
32、:36 PM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2319:28:3619:28Apr-2317-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。19:28:3619:28:3619:28Monday,April 17,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2319:28:3619:28:36April 17,202314、他乡生白发，旧国见青山。17 四月 20237:28:36 下午19:28:364月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 237:28 下午4月-2319:28April 17,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/17 19:28:361
33、9:28:3617 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。7:28:36 下午7:28 下午19:28:364月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Monday,April 17,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。19:28:3619:28:3619:284/17/2023 7:28:36 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2319:28:3619:28Apr-2317-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。19:28:3619:
34、28:3619:28Monday,April 17,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2319:28:3619:28:36April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 20237:28:36 下午19:28:364月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 237:28 下午4月-2319:28April 17,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/17 19:28:3619:28:3617 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。7:28:36 下午7:28 下午19:28:364月-239、杨
35、柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Monday,April 17,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:28:3619:28:3619:284/17/2023 7:28:36 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2319:28:3619:28Apr-2317-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。19:28:3619:28:3619:28Monday,April 17,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2319:28:3619:28:36April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块
36、一样任意揉捏。17 四月 20237:28:36 下午19:28:364月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 237:28 下午4月-2319:28April 17,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/17 19:28:3619:28:3617 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:28:36 下午7:28 下午19:28:364月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉