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1、现场现场 6S6S 管理试题管理试题一、基础题（共一、基础题（共 4242 道题）道题）1、6S 管理起源于（日本）。2、（整理）是现场管理的第一步。3、6S 核心是（素养）。4、目视管理的工具包括：（看板、警示灯、警示线）5、整理的定义和目的是什么？答：定义：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都不放置目的：将“空间”腾出来活用。6、整顿的定义和目的是什么？答：定义：要的东西依规定定位、定位方法，摆放整齐，明确数量，明确表示。目的：不浪费“时间”找东西。7、清扫的定义和目的是什么？答：定义：消除现场的脏污，并防止污染发生。目的：保持现场干干净净，明明亮亮。8、清洁的定义和目的是什
2、么？答：定义：将上面 3S 实施的做法制度化，规范化，维持其成果目的：通过制度化来维持成果。9、素养的定义和目的是什么?答：定义：培养文明礼貌习惯，按规定行使，养成好的工作习惯。目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲求认真。10、6S 管理的对象：答：人：人员规范化事：作业流程程序化物：现场物品管理规格化11、6S 与公司及员工有哪些关系?答：公司形象；安全有保障。12、6S 推行的原则？答：1、自我管理2、勤俭办厂3、持之以恒13、6S 实施的意义？答：1、组织化 2、流程合理化 3、点检确认化 4、彻底改善化 5、训练纪律化14、整理的三个原则？答：清理，清除，清爽15、清扫的三个原则
3、？答：扫黑、扫漏、扫怪16、“6S”管理的内容？答：整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全17、清洁的三个原则？答：坚持、维持、保持18、清理整顿的工作方法？答：专人清理法，消除死角法，捡垃圾法，铲车法，6S 工作考评19、通过 6S 管理为员工创造一个（整齐清洁）、（舒适优美）的工作环境。20、清洁是对（整理）、（整顿）、（清扫）三项的巩固和深入，提高员工的（工作热情）。21、（素养）是 6S 管理工作中的核心，坚持自我改变的原则和持之以恒的原则。22、全员参与维修简称（TPM）,TQM是指(全面品质管理)；23、PDCA 简称戴循环，其中 P 是指（计划）、D 是指执行，C 是指检查，A 是指
4、（纠正）；24、班组五项管理包含（安全）管理、（人事）管理、（成本）管理、（生产）管理、（质量）管理。25、班组五项管理基础是 TPS(思想)、（方法）、工具。26、生产管理内容是指作业前的准备工作、（班前会的组织）、作业过程中的管理、（作业后的管理）；27、作业前的准备工作包括交接班记录检查，（人员出勤情况）、物料点检，（设备）点检。28、质量管理目标是不制造不良品、（不接受不良品）、不流出不良品。29、团结同事，与大家友好沟通相处是 6S 中（素养）的要求。30、清扫应细心，具备不容许有（不良之处）存在的观念。31、清洁的状态包含的三个要素是（检查、监督和改进）。32、公司 6S 应如何做
5、？（随时随地都做，靠大家持续做下去）33.整理主要是排除什么浪费?（空间）34.整顿中的“3 定”是指：（定点、定容、定量）（必答）35.整理是根据物品的什么来决定取舍？(使用价值)36.6S 活动推行中，下面哪个最重要?(人人有素养)37.6S 和产品品质的关系?（改善品质）38任何人都能在（30 秒）内找到所需要文件和表单39行走中吃水果，将果皮任意丢弃，反映该人员的（素质）低下！40半年以上或者三个月以上才使用一次的物品是（少用品）品？使用频度按每天计算的必须物品处理方法是（现场存放42、实施素养时的三守原则是：（守时间、守规则、守标准）二、判断题（共二、判断题（共 5050 道题）道题
6、）1、整理是 6S 现场管理中的核心。（X）2、清扫是班组五项管理中的一项。(X)3、6S 管理起源于日本，并在世界各国被广为推广。（）4、整理是现场管理中的基础。(）5、6S 管理相应也会带动安全、节约、习惯化标准；（）7、公司允许上岗时间外出喝酒或岗前四小时喝酒；（X）7、6S 是标准化的基础，同时也是 ISO9000 基础；（）8、上班不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。这句话对么？（X）9、不遵守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对吗？（X）10、“整理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视
7、，但无形的浪费却易被忽视，如无谓的提高产量、质量，做无用功。这句话对吗？（X）11、“这些物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？（X）12、6S 管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，6S 管理就会失败。这种观点对么？（）13、人民生活习性，映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根。只有认真做事才能拿钱、必须把事情做好才有饭吃。（）14、6S 管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力”（）15、定置管理太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。（X）16、
8、我们公司已经做过 6S 了，平时工作太忙，没有时间做 6S。（X）17、素养的目的就是提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。（）18、不移动的设备部要画线，移动的设备要画线。（）19、整理是 6S 的开始，是开展 6S 活动中首先要特别的项目。（）20、目视管理就是一看便知的管理（）21、这些物品是什么，保管员清楚就行，标示与否没关系。（）22、清扫并不仅仅是打扫，需要当作项检查工作，是要用心来做的。（）23、工厂脏乱没关系，产品好销就行。（）24、6S 活动中所执行的奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与不断进步才是最重要的。（）25、工作中受点伤没关系，搽点红药水就好了。（）26、生产
9、作业人员或责任者每日应认真执行逐一点检工作，主管人员要做不定期的复查。（）27、工厂什么地方有什么东西，我们有经验，靠感觉就可以了。（）28、长年养成的工作习惯，虽然不合理，但容易工作，来约束，这样反而不便。（）29、6S 活动是一种持之以恒的项目，不能坚持的话，则6S 活动难以成功，若能脚踏实地加以改善的话，则 6S 活动将逐见功效。（）30、整理最主要是针对空间不被浪费。（）31、32、33、34、决定放置场所、决定放置方法、划线定位、标识等这些都属整（）目视管理是第 4 个 S 清洁阶段要做的。（）素养，即要求公司全体人员都要遵守公司的规章制度，养成良好的工作习惯。（）6S 推行中需要明
10、示各区域相关责任人，但对员工个人无须明示责任。（）35、仪容不整或穿着不整的员工，会导致不易识别，妨碍沟通协调。（）36、37、38、39、40、6S 活动可以因情况的变化中途停止。（）小刚出差前，为保持桌面干净整齐，将桌上所有的文件锁到抽屉里（）所有的材料、原料、在制品、半成品、成品必须将良品与不良品分（）作业指导书、工具可以摆放工作现场的任意位置（）所有员工不一定要经过培训上岗，只有特殊岗位才需要（）41、各类不合格品、报废品必须及时的清理、处置（）42、这些物品是什么，保管员清楚就行，标示与否没关系。（）43、清扫并不仅仅是打扫，需要当作项检查工作，是要用心来做的。（）44、工厂脏乱没关
11、系，产品好销就行。（）45、6S 活动中所执行的奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与不断进步才是最重要的。（）46、工作中受点伤没关系，搽点红药水就好了。（）47、生产作业人员或责任者每日应认真执行逐一点检工作，主管人员要做不定期的复查。（）48、工厂什么地方有什么东西，我们有经验，靠感觉就可以了。（）49、长年养成的工作习惯，虽然不合理，但容易工作，不必以公司的制度规定来约束，这样反而不便。（）50、6S 活动是一种持之以恒的项目，不能坚持的话，则6S 活动难以成功，若能脚踏实地加以改善的话，则 6S 活动将逐见功效。（）三、问答题（共三、问答题（共 8 8 道题）道题）1、简述 6S 的功能和
12、作用？第一：提高企业形象：第二：提高员工归属感；第三：提高工作效率；第四：节约，避免浪费；第五：安全有保障；第六：品质有保障；2、怎样看待 6S 管理？（1）、6S 是一切改善活动的基础；（2）、整理是基础中的基础；（3）、6S 是标准化的基础，同时也是 ISO9000 基础；（4）、素养从打招呼开始做起，你的微笑也会影响到别人；（5）、6S 不仅是全员参与，更要全员实践；（6）、遵章守纪是 6S 的出发点；（7）、6S 始于素养，终于素养；（8）、6S 是改变企业体系的良方；（9）、6S 相应也会带动安全、节约、习惯化标3、请说明班长、组长、调整工在整个生产过程中职责及所起的作用？得分点：（
13、1）、辅助好各分厂厂长，按要求完成各项生产任务，服从管理，（2）、协调生产，具有良好组织协调能力，正确引导班组，增强班组凝聚力；并能将生产相关会议精神进行传达，起到模范带头作用；（2）、正确的工作态度与方法，及时将生产线存在问题、员工思想动态进行反馈；（4）、熟悉产品生产流程，并能依据实际情况进行调整；4、公司员工准则是什么？忠诚守信、弘扬正气、爱岗敬业、讲求实绩，团结和睦、严于律己 5、实施 6S 的 8 大好处是：A.提高工作效率B.降低成本C.减少浪费D.提高产品品质E.提高设备使用寿命F.提供安全的职业场所G.提高员工素质H.满足客户要求6、生产过程中产生的八大浪费是指？A.管理的浪费B.等待的浪费C.多余动作的浪费D.多余库存的浪费E.不必要搬运的浪费F.制造过多的浪费G.不良、返修的浪费H.加工过早的浪费7、6S 对个人有什么好处？1、使你的工作环境更加舒适；2、使你的工作更加方便；3、使你的工作更加轻松；4、使你的工作更加安全；5、使你更容易与同事交流；8、简述什么是可视化管理？原则有哪些？可视化管理是一种以公开化和视觉化显示特征的管理方式，以形象。直观的视觉信号表现出来。原则是：1）、统一原则 2）、醒目 3）、简洁 4）、使用 5）、严格