《供应链管理概论》教案.pdf

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1、供应链管理概论教案供应链管理概论教案D D教教案案20172017 20182018 学学年年 秋秋季季学学期期课程名称：供应链管理概论课程名称：供应链管理概论授课学时：授课学时：3030授课班级：交通运输授课班级：交通运输 1515任课教师：董溪哲任课教师：董溪哲黑黑 龙龙 江江 八八 一一 农农 垦垦 大大 学学课课 目目目目 的的要要 求求掌握供应链的结构、基本类型，了解供掌握供应链的结构、基本类型，了解供第一章第一章 供应链概述供应链概述第第 1 1 次课次课应链的特征，掌握供应链形态结构、供应链应链的特征，掌握供应链形态结构、供应链的流程。的流程。1.1.供应链流程分析的环节分析法。

2、供应链流程分析的环节分析法。2.2.供应链流程的推拉分析。供应链流程的推拉分析。1.1.供应链流程分析的环节分析法。供应链流程分析的环节分析法。2.2.供应链流程的推拉分析。供应链流程的推拉分析。1 1、制定相关规定便于管理、制定相关规定便于管理2 2、点名增进了解点名增进了解,彼此熟悉彼此熟悉,为以后打下为以后打下基础基础3 3、介绍供应链管理概论课程在交通、介绍供应链管理概论课程在交通重重 点点难难 点点课课堂堂组组织织运输专业课程体系中所处的位置，并说明本运输专业课程体系中所处的位置，并说明本课程所研究的主要内容、重要性课程所研究的主要内容、重要性4 4、详细讲授主要内容、详细讲授主要内

3、容5 5、讲解第一章的内容、讲解第一章的内容授授课课提提纲纲教教 学学 法法时间分配时间分配1.1.引言。引言。2.2.供应链的概念。供应链的概念。2.12.1 国外对供应链的认识国外对供应链的认识2.22.2 国内对供应链的认识国内对供应链的认识供供 应应 链链 的的 概概 念念（物物 流流 术术 语语 GB/T18354-2001GB/T18354-2001）3.3.供应链的结构及特征。供应链的结构及特征。3.13.1 供应链的结构供应链的结构3.23.2 供应链的特征供应链的特征（1 1）复杂性）复杂性（2 2）动态性）动态性（3 3）交叉性）交叉性（4 4）面向用户需求）面向用户需求4

4、.4.供应链的类型。供应链的类型。4.14.1 供应链的基本类型供应链的基本类型解解解解讲讲讲讲图图 示示1 10 0 分钟分钟2 20 0 分钟分钟1 11 1讲解讲解5 5 分钟分钟（1 1）稳定的供应链和动态的供应链稳定的供应链和动态的供应链 举举 例例（3 3）有效性供应链和反应性供应链有效性供应链和反应性供应链4.24.2 不同主体的供应链形态结构不同主体的供应链形态结构（2 2）平衡的供应链和倾斜的供应链平衡的供应链和倾斜的供应链 讲解讲解5 5 分钟分钟5.5.供应链的流程。供应链的流程。5.15.1 供应链流程的环节法分析供应链流程的环节法分析（1 1）顾客订购环节）顾客订购环

5、节（2 2）顾客订单递交）顾客订单递交（3 3）补充库存环节）补充库存环节（4 4）生产环节）生产环节5.25.2 供应链流程的推供应链流程的推/拉法分析拉法分析（1 1）推动性流程）推动性流程（2 2）拉动流程）拉动流程解解讲讲5 5分钟分钟1 11 1图图 示示图图 示示讲解讲解0 0 分钟分钟讲解讲解5 5 分钟分钟第第 2 2 次课次课课课 目目通过讲授使学生了解供应链管理的定通过讲授使学生了解供应链管理的定义，了解供应链管理思想的体现，了解企业义，了解供应链管理思想的体现，了解企业面临的挑战以及传统管理模式的弊端，了解面临的挑战以及传统管理模式的弊端，了解供应链管理模式的产生，掌握供

6、应链管理的供应链管理模式的产生，掌握供应链管理的特点。特点。1.1.使学生掌握传统管理与供应链管理的使学生掌握传统管理与供应链管理的第二章第二章 供应链管理概述供应链管理概述第一节第一节 第二节第二节 第三节第三节 第四节第四节目目 的的要要 求求重重 点点区别。区别。2.2.使学生掌握供应链管理的特点。使学生掌握供应链管理的特点。1.1.使学生掌握传统管理与供应链管理的使学生掌握传统管理与供应链管理的区别。区别。1 1、总结前面所学的内容，引入本次课。、总结前面所学的内容，引入本次课。难难 点点课课堂堂组组织织2 2、详细讲解传统供应链存在的弊端。、详细讲解传统供应链存在的弊端。3 3、详细

7、讲解现代纵向一体化共性连与传详细讲解现代纵向一体化共性连与传统横向一体化供应链管理的区别。统横向一体化供应链管理的区别。4 4、讲解供应链管理的特点。、讲解供应链管理的特点。授授课课提提纲纲教教 学学 法法时间分配时间分配1.1.引言。引言。2.2.供应链管理的概念。供应链管理的概念。2.12.1 供应链管理的定义供应链管理的定义供应链管理的定义（供应链管理的定义（物流术语物流术语GB/T18354-2001GB/T18354-2001）2.22.2 供应链管理思想的体现供应链管理思想的体现（1 1）信息管理）信息管理（2 2）客户管理）客户管理（3 3）库存管理）库存管理（4 4）关系管理）

8、关系管理（5 5）风险管理）风险管理解解解解讲讲讲讲举举 例例5 5分钟分钟1 10 0 分钟分钟1 1讲解讲解0 0 分钟分钟3.3.供应链管理产生的背景。供应链管理产生的背景。3.13.1 现代竞争环境使企业面临的挑现代竞争环境使企业面临的挑战战（1 1）现代竞争环境特点）现代竞争环境特点（2 2）企业面临的挑战）企业面临的挑战3.23.2 传统管理模式存在的弊端传统管理模式存在的弊端（1 1）增加企业投资负担）增加企业投资负担险险动动（4 4）使企业在每个业务领域都直接使企业在每个业务领域都直接面临众多竞争对手面临众多竞争对手（5 5）增大企业的行业风险）增大企业的行业风险3.33.3

9、供应链管理模式的产生供应链管理模式的产生横向一体化横向一体化4.4.供应链管理的特点。供应链管理的特点。4.14.1 与传统管理方式的比较与传统管理方式的比较4.24.2 与传统物流管理的比较与传统物流管理的比较解解解解解解讲讲2 20 0 分钟分钟2 2（2 2）使企业承担丧失市场时机的风使企业承担丧失市场时机的风 举举 例例（3 3）迫使企业从事不擅长的业务活迫使企业从事不擅长的业务活讲讲讲讲讲解讲解5 5 分钟分钟5 5分钟分钟1515分钟分钟第第 3 3 次课次课课课 目目目目 的的要要 求求通过讲授使学生掌握供应链管理的目通过讲授使学生掌握供应链管理的目标，了解供应链管理的作用，了解

10、供应链关标，了解供应链管理的作用，了解供应链关第二章第二章 供应链管理概述供应链管理概述第五节第五节 第六节第六节第三章第三章 供应链战略管理供应链战略管理第一节第一节 第二节第二节注的内容，了解供应链包含的基本内容。注的内容，了解供应链包含的基本内容。重重 点点难难 点点1.1.掌握供应链管理的目标。掌握供应链管理的目标。1.1.掌握供应链管理的目标。掌握供应链管理的目标。1 1、总结前面所学的内容，引入本次课。、总结前面所学的内容，引入本次课。2 2、详细讲解供应链管理的目标、作用。、详细讲解供应链管理的目标、作用。3 3、介绍现代供应链战略的概念。、介绍现代供应链战略的概念。4 4、介绍

11、供应链战略的产生、介绍供应链战略的产生、关注点及基关注点及基本内容。本内容。课课堂堂组组织织授授课课提提纲纲教教 学学 法法时间分配时间分配第二章第二章 供应链管理概述供应链管理概述5.5.供应链管理的目标。供应链管理的目标。5.15.1 总成本最低化总成本最低化5.25.2 客户服务最优化客户服务最优化5.35.3 总库存成本最小化总库存成本最小化5.45.4 总周期时间最短化总周期时间最短化5.55.5 物流质量最优化物流质量最优化6.6.供应链管理的作用。供应链管理的作用。解解讲讲2 25 5 分钟分钟6.16.1 供应链管理能够实现供求的良供应链管理能够实现供求的良举举 例例好结合好结

12、合6.26.2 供应链管理促使企业采用现代供应链管理促使企业采用现代化手段化手段6.36.3 供应链管理可以降低库存，降供应链管理可以降低库存，降低成本低成本6.46.4 供应链管理可以有效地减少流供应链管理可以有效地减少流通费用通费用第三章第三章供应链战略管理供应链战略管理1.1.引言。引言。2.2.供应链战略概述。供应链战略概述。2.12.1 供应链战略的产生供应链战略的产生2.22.2 供应链战略的关注点供应链战略的关注点点的不同点的不同传统战略的关注点是企业传统战略的关注点是企业供应链战略的关注点不单单是企业供应链战略的关注点不单单是企业本身，还要关注整个供应链本身，还要关注整个供应链

13、供应链战略规划的内容：供应链战略规划的内容：企业目的长期目标企业目的长期目标竞争任务中长期目标竞争任务中长期目标核心运作策略当前目标核心运作策略当前目标讲讲解解图图 示示解解讲讲讲讲2 21 10 0 分钟分钟5 5分钟分钟1 15 5讲解讲解0 0 分钟分钟讲解供应链战略与传统的战略关注讲解供应链战略与传统的战略关注 讲解讲解5 5 分钟分钟2.32.3 供应链战略的基本内容供应链战略的基本内容（1 1）运输策越）运输策越（2 2）库存策越）库存策越（3 3）设施策略）设施策略（4 4）信息策略）信息策略2.42.4 如何建立供应链战略的优势如何建立供应链战略的优势解解讲讲解解分钟分钟1 1

14、0 0 分钟分钟第第 4 4 次课次课课课 目目第三章第三章 供应链战略管理供应链战略管理第三节第三节 第四节第四节目目 的的要要 求求重重 点点通过讲授使学生掌握三种企业竞争战略，通过讲授使学生掌握三种企业竞争战略，掌握供应链战略与竞争战略如何匹配。掌握供应链战略与竞争战略如何匹配。1.1.掌握三种企业竞争战略。掌握三种企业竞争战略。2.2.掌握供应链战略与竞争战略如何匹配。掌握供应链战略与竞争战略如何匹配。1.1.掌握三种企业竞争战略。掌握三种企业竞争战略。2.2.掌握供应链战略与竞争战略如何匹配。掌握供应链战略与竞争战略如何匹配。1 1、总结前面所学的内容，引入本次课。、总结前面所学的内

15、容，引入本次课。2 2、讲解企业竞争战略的相关理论。、讲解企业竞争战略的相关理论。3 3、详细讲解如何进行战略匹配。、详细讲解如何进行战略匹配。难难 点点课课堂堂组组织织授授课课提提纲纲教教 学学 法法时间分配时间分配3.3.供应链战略与竞争战略的匹配。供应链战略与竞争战略的匹配。3.13.1 企业竞争战略的有关理论企业竞争战略的有关理论（1 1）总成本领先战略）总成本领先战略（2 2）差异化战略）差异化战略（3 3）集中战略）集中战略解解讲讲2 20 0 分钟分钟（4 4）三种竞争战略的比较及选择）三种竞争战略的比较及选择3.23.2 获取战略匹配的意义获取战略匹配的意义3.33.3 如何获

16、取战略匹配如何获取战略匹配（1 1）理解顾客）理解顾客（2 2）理解供应链）理解供应链（3 3）实现战略匹配）实现战略匹配3.43.4 影响战略匹配的其他问题影响战略匹配的其他问题（1 1）多种产品和顾客群）多种产品和顾客群（2 2）产品生命周期）产品生命周期（3 3）竞争性随着时间变动）竞争性随着时间变动4.4.供应链战略匹配范围的拓展。供应链战略匹配范围的拓展。4.14.1 公司经营部门内的战略匹配公司经营部门内的战略匹配4.24.2 公司职能部门内的战略匹配公司职能部门内的战略匹配4.34.3 公司职能部门间的战略匹配公司职能部门间的战略匹配4.44.4 公司间、职能部门间的战略匹公司间

17、、职能部门间的战略匹配配4.54.5 战略匹配的弹性要求战略匹配的弹性要求解解解解解解讲讲举举 例例讲讲讲讲5 5分钟分钟2 21 11 10 0 分钟分钟2 25 5 分钟分钟讲解讲解0 0 分钟分钟提问提问0 0 分钟分钟课课 目目通过讲授使学生掌握供应链合作伙伴关通过讲授使学生掌握供应链合作伙伴关第四章第四章 供应链关系管理供应链关系管理第第 5 5 次课次课系的定义，理解供应链合作伙伴关系的驱动系的定义，理解供应链合作伙伴关系的驱动目目 的的要要 求求因素、意义。理解企业核心竞争力的特点，因素、意义。理解企业核心竞争力的特点，掌握委托代理理论，掌握委托代理掌握委托代理理论，掌握委托代理

18、关系的特征，掌握供应链委托代理关系关系的特征，掌握供应链委托代理关系存在的问题及解决方法。了解供应链合作伙存在的问题及解决方法。了解供应链合作伙伴选择的步骤，合作伙伴评价的一般步骤。伴选择的步骤，合作伙伴评价的一般步骤。1.1.使学生掌握委托代理理论、使学生掌握委托代理理论、特征、特征、存在的问题及解决方法。存在的问题及解决方法。1.1.使学生掌握委托代理理论、使学生掌握委托代理理论、特征、特征、存在的问题及解决方法。存在的问题及解决方法。1 1、总结前面所学的内容，引入本次课。、总结前面所学的内容，引入本次课。2 2、讲解供应链关系管理的定义。、讲解供应链关系管理的定义。3 3、详细讲解供应

19、链合作伙伴关系的驱动详细讲解供应链合作伙伴关系的驱动力。力。4 4、详细讲解委托代理理论、特征、详细讲解委托代理理论、特征、存在的问题及解决方法。存在的问题及解决方法。重重 点点难难 点点课课堂堂组组织织授授课课提提纲纲教教 学学 法法时间分配时间分配1.1.引言。引言。2.2.供应链合作伙伴关系概述。供应链合作伙伴关系概述。2.12.1 供应链合作伙伴关系的定义供应链合作伙伴关系的定义2.22.2 供应链合作伙伴关系的驱动力供应链合作伙伴关系的驱动力解解（1 1）核心竞争力）核心竞争力核心竞争力的特点核心竞争力的特点（2 2）不断变化的顾客期望）不断变化的顾客期望顾客期望的顾客期望的 5 5

20、 点变化点变化（3 3）外包策略）外包策略外包策略的优点外包策略的优点2.32.3 建立供应链合作伙伴关系的意建立供应链合作伙伴关系的意义义（1 1）减少供应链上的不确定因素，）减少供应链上的不确定因素，降低库存降低库存（2 2）快速响应市场）快速响应市场（3 3）加强企业的核心竞争力）加强企业的核心竞争力（4 4）用户满意度增加）用户满意度增加解解解解讲讲讲讲距距 离离讲讲5 5分钟分钟5 5分钟分钟2 21 15 5 分钟分钟讲解讲解0 0 分钟分钟3.3.供应链关系管理的理论基础。供应链关系管理的理论基础。3.13.1 供应链企业间的委托代理供应链企业间的委托代理关系关系3.23.2 供

21、应链企业间委托代理关供应链企业间委托代理关解解系的特征系的特征争”的关系争”的关系（2 2）供应链企业间的委托代理供应链企业间的委托代理是多阶段动态模型是多阶段动态模型是多任务委托代理是多任务委托代理（1 1）供应链企业间是一种供应链企业间是一种“合作竞“合作竞讲讲2 20 0 分钟分钟1 11 15 5（3 3）供应链企业间的委托代理供应链企业间的委托代理 举举 例例（4 4）供应链企业间的委托代理供应链企业间的委托代理是逆选择和道德风险两类问题并存是逆选择和道德风险两类问题并存的代理的代理合作伙伴的逆选择合作伙伴的逆选择合作伙伴的道德风险：合作伙伴的道德风险：隐藏行动的道德风险隐藏行动的道

22、德风险隐藏知识的道德风险隐藏知识的道德风险策策伴的选择伴的选择举举 例例讲解讲解0 0 分钟分钟讲解讲解0 0 分钟分钟3.33.3 供应链委托代理问题的对供应链委托代理问题的对（1 1）信号传递机制与供应链合作伙信号传递机制与供应链合作伙讲解讲解分钟分钟（2 2）供应链写意与合作伙伴的激励供应链写意与合作伙伴的激励及信息共享及信息共享4.4.供应链合作伙伴的选择。供应链合作伙伴的选择。4.14.1 选择供应链合作伙伴的必要性选择供应链合作伙伴的必要性和原则和原则4.24.2 供应链合作伙伴选择的方法和供应链合作伙伴选择的方法和步骤步骤4.34.3 供应链合作伙伴的评价与选择供应链合作伙伴的评

23、价与选择4.44.4 建立供应链合作伙伴关系需要建立供应链合作伙伴关系需要注意的几个问题注意的几个问题第第 6 6 次课次课课课 目目目目 的的要要 求求通过讲授使学生了解供应链网络的特通过讲授使学生了解供应链网络的特征、结构模型。理解供应链的基本结构。征、结构模型。理解供应链的基本结构。第五章第五章 供应链网络设计与优化供应链网络设计与优化第一节第一节 第二节第二节重重 点点难难 点点1.1.使学生理解供应链的基本结构使学生理解供应链的基本结构1.1.使学生理解供应链的基本结构使学生理解供应链的基本结构1 1、总结前面所学的内容，引入本次课。、总结前面所学的内容，引入本次课。2 2、详细讲解

24、供应链网络的基本结构。、详细讲解供应链网络的基本结构。3 3、详细讲解供应链网络的恩正、详细讲解供应链网络的恩正、结构模结构模型。型。课课堂堂组组织织授授课课提提纲纲教教 学学 法法时间分配时间分配1.1.引言。引言。2.2.供应链网络概述。供应链网络概述。2.12.1 供应链网络模型供应链网络模型（1 1）供应链网络模型的概念）供应链网络模型的概念（2 2）供应链网络模型的结构）供应链网络模型的结构2.22.2 供应链网络的基本结构供应链网络的基本结构（1 1）供应链成员）供应链成员解解解解讲讲讲讲1 10 0 分钟分钟2 20 0 分钟分钟供应链基本成员：供应链基本成员：业务流程中，所有能

25、进行价值增值业务流程中，所有能进行价值增值活动的自治公司或战略企业单元。活动的自治公司或战略企业单元。供应链支持成员：供应链支持成员：那些简单地提供资源、知识以及设那些简单地提供资源、知识以及设施的供应链成员。施的供应链成员。（2 2）网络结构变量）网络结构变量举举 例例1 12 22 20 0 分钟分钟5 5分钟分钟专门为顾客或市场提供专项输出的专门为顾客或市场提供专项输出的 讲解讲解5 5 分钟分钟0 0 分钟分钟第一维，供应链范围内的层次数目第一维，供应链范围内的层次数目 举举 例例第二维，每一层中供应商或顾客的第二维，每一层中供应商或顾客的 讲解讲解数目数目第三维，供应链范围内核心企业

26、的第三维，供应链范围内核心企业的水平位置水平位置（3 3）供应链工序连接的方式）供应链工序连接的方式解解讲讲第第 7 7 次课次课课课 目目第五章第五章 供应链网络设计与优化供应链网络设计与优化第三节第三节 第四节第四节通过讲授使学生理解供应链网络设计的通过讲授使学生理解供应链网络设计的目目 的的要要 求求影响因素、决策框架。掌握供应链网络优化影响因素、决策框架。掌握供应链网络优化的理论基础，掌握约束理论。的理论基础，掌握约束理论。1.1.使学生掌握供应链网络优化的理论基使学生掌握供应链网络优化的理论基础，掌握约束理论。础，掌握约束理论。1.1.使学生掌握供应链网络优化的理论基使学生掌握供应链

27、网络优化的理论基础，掌握约束理论。础，掌握约束理论。1 1、总结前面所学的内容，引入本次课。、总结前面所学的内容，引入本次课。2 2、讲解供应链网络设计的影响因素。、讲解供应链网络设计的影响因素。3 3、详细讲解供应链网络设计决策框架。、详细讲解供应链网络设计决策框架。4 4、详细讲解供应链网络优化的基础理、详细讲解供应链网络优化的基础理论、约束理论。论、约束理论。重重 点点难难 点点课课堂堂组组织织授授课课提提纲纲教教 学学 法法时间分配时间分配3.3.供应链网络设计。供应链网络设计。3.13.1 供应链网络设计决策的作用供应链网络设计决策的作用3.23.2 供应链网络设计的影响因素供应链网

28、络设计的影响因素（1 1）战略性因素）战略性因素（2 2）技术因素）技术因素（3 3）宏观经济因素）宏观经济因素（4 4）政治因素）政治因素（5 5）基础设施）基础设施（6 6）竞争性因素）竞争性因素（7 7）对顾客需求的反应时间）对顾客需求的反应时间（8 8）物流和设施成本）物流和设施成本3.33.3 供应链网络设计决策框架供应链网络设计决策框架（1 1）明确供应链战略）明确供应链战略（2 2）明确地区性设施的框架）明确地区性设施的框架（3 3）选择合适的地点）选择合适的地点（4 4）选择布局区位）选择布局区位4.4.供应链网络优化。供应链网络优化。4.14.1 供应链网络优化的理论基础供应

29、链网络优化的理论基础（1 1）约束理论的定义）约束理论的定义（2 2）约束理论的原则）约束理论的原则（3 3）约束理论的应用）约束理论的应用问问解解解解解解讲讲讲讲2 20 0 分钟分钟2 25 5 分钟分钟讲讲提提2 25 5 分钟分钟2 20 0 分钟分钟第第 8 8 次课次课课课 目目目目 的的要要 求求通过讲授使学生掌握供应链网络优化的模通过讲授使学生掌握供应链网络优化的模型化方法及实例。型化方法及实例。1.1.使学生掌握供应链网络优化的模型化方使学生掌握供应链网络优化的模型化方法及实例。法及实例。1.1.使学生掌握供应链网络优化的模型化方使学生掌握供应链网络优化的模型化方法及实例。法

30、及实例。1 1、总结前面所学的内容，引入本次课。、总结前面所学的内容，引入本次课。2 2、详细讲解供应链网络设计的模型化方详细讲解供应链网络设计的模型化方法。法。3 3、详细讲解供应链网络优化的例题。、详细讲解供应链网络优化的例题。课课堂堂组组织织第五章第五章 供应链网络设计与优化供应链网络设计与优化第四节第四节重重 点点难难 点点3 3、课堂练习。、课堂练习。授授课课提提纲纲教教 学学 法法时间分配时间分配4.4.供应链网络优化。供应链网络优化。4.24.2 供应链网络优化实例供应链网络优化实例例题例题吉百利和哈奥普蒂克公司都是新吉百利和哈奥普蒂克公司都是新解解一代通讯设备制造商。吉百利公司

31、一代通讯设备制造商。吉百利公司着眼于美国东半部的市场，它在巴着眼于美国东半部的市场，它在巴尔的摩、孟菲斯和堪萨斯州的威奇尔的摩、孟菲斯和堪萨斯州的威奇托都有自己的生产厂，服务的市场托都有自己的生产厂，服务的市场包括亚特兰大、波士顿和芝加哥。包括亚特兰大、波士顿和芝加哥。哈奥普蒂克公司瞄准美国西半部哈奥普蒂克公司瞄准美国西半部的市场，服务的市场包括丹佛、内的市场，服务的市场包括丹佛、内布拉斯加州的奥马哈和俄勒冈州布拉斯加州的奥马哈和俄勒冈州的波特兰。哈奥普蒂克公司的几个的波特兰。哈奥普蒂克公司的几个工厂分别位于怀俄明州的肖肖尼工厂分别位于怀俄明州的肖肖尼和盐湖城。和盐湖城。工厂的生产能力、市场需

32、求、每工厂的生产能力、市场需求、每10001000 单位产量的生产成本和运输单位产量的生产成本和运输成本以及每个工厂每月的固定成成本以及每个工厂每月的固定成本见下表本见下表供应供应需求城市需求城市生生 月月城市城市 亚亚 波波 芝芝 丹丹 奥奥 波波 产产 固固讲讲1515 分分钟钟特特 士士 加加 佛佛 马马 特特 能能 定定兰兰 顿顿 哥哥大大巴尔巴尔167167哈哈 兰兰 力力 成成本本163163116116280280765765400 685400 6851818的摩的摩 5 50 00 00 00 0课堂课堂 3030 分分120120350350 练习练习钟钟970 100 4

33、95970 100 4952424讲讲 1010 分分尼尼0 00 00 00 0钟钟盐湖盐湖192192240240142142500500解解500 950 800 27500 950 800 27城城5 50 05 50 0课堂课堂 3535 分分孟菲孟菲135135104104232232410410练习练习钟钟3803805435436656652222斯斯5 55 51 10 0威奇威奇164164179179220220922922700 508 311700 508 3113131托托6 67 70 0月需月需10108 814146 67 71111求量求量（1 1）需求量在

34、工厂之间的分配）需求量在工厂之间的分配肖肖肖肖146146194194（2 2）工厂布局：生产能力既定的）工厂布局：生产能力既定的工厂布局模型工厂布局模型（3 3）工厂和仓库同时布局）工厂和仓库同时布局给同学讲解吉百利公司的网络优化给同学讲解吉百利公司的网络优化课堂练习哈奥普蒂克公司的网络优课堂练习哈奥普蒂克公司的网络优化化总结，讲解其他布局模型以及用总结，讲解其他布局模型以及用excelexcel 表格进行优化求解的方法表格进行优化求解的方法课堂练习课堂练习第第 9 9 次课次课课课 目目目目 的的要要 求求通过讲授使学生了解传统采购的模式、通过讲授使学生了解传统采购的模式、特点、供应链采购

35、的特点、传统采购与供应特点、供应链采购的特点、传统采购与供应链采购的差别。掌握即时采购的含义。链采购的差别。掌握即时采购的含义。1.1.使学生了解传统采购的模式、特点、使学生了解传统采购的模式、特点、供应链采购的特点、传统采购与供应链采购供应链采购的特点、传统采购与供应链采购的差别。的差别。第六章第六章 供应链与采购管理供应链与采购管理第一节第一节 第二节第二节 第三节第三节重重 点点2.2.使学生掌握即时采购的含义使学生掌握即时采购的含义难难 点点1.1.传统采购与供应链采购的差别。传统采购与供应链采购的差别。1 1、总结前面所学的内容，引入本次课。、总结前面所学的内容，引入本次课。2 2、

36、讲解传统采购模式的特点。、讲解传统采购模式的特点。3 3、详细讲解供应链采购与传统采购的区详细讲解供应链采购与传统采购的区别。别。3 3、详细讲解即时采购的概念。、详细讲解即时采购的概念。课课堂堂组组织织授授课课提提纲纲教教 学学 法法时间分配时间分配1.1.引言。引言。2.2.供应链管理环境下的采购管理概供应链管理环境下的采购管理概解解述。述。2.12.1 传统的采购模式传统的采购模式（1 1）询价采购）询价采购（2 2）比价采购）比价采购（3 3）招标采购）招标采购2.22.2 传统采购模式的主要特点传统采购模式的主要特点（1 1）非信息对称博弈过程）非信息对称博弈过程解解讲讲5 5 分钟

37、分钟1515 分分讲讲钟钟1010 分分举举 例例 钟钟（2 2）验收检查是采购部门的一个重验收检查是采购部门的一个重 讲解讲解要的事后把关工作，质量控制难度要的事后把关工作，质量控制难度大大（3 3）供需关系是临时的或短时期的供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多余合作合作关系，而且竞争多余合作（4 4）响应用户需求能力迟钝）响应用户需求能力迟钝2.32.3 传统采购模式与供应链管理下传统采购模式与供应链管理下采购模式的差异采购模式的差异2.42.4 供应链管理环境下采购的特点供应链管理环境下采购的特点讲述表讲述表 6-16-1 传统采购模式与供应链传统采购模式与供应链 问问下采购模

38、式的主要区别下采购模式的主要区别3.3.即时采购与供应链管理。即时采购与供应链管理。3.13.1 即时采购的概念及意义即时采购的概念及意义（1 1）即时采购的概念）即时采购的概念即时采购的概念即时采购的概念即时采购的基本思想即时采购的基本思想（2 2）即时采购的意义）即时采购的意义解解解解解解1010 分分讲讲钟钟1515 分分提提钟钟2020 分分讲讲钟钟1515 分分讲讲钟钟第第 10 10 次课次课课课 目目目目 的的要要 求求通过讲授使学生掌握即时采购与传统采通过讲授使学生掌握即时采购与传统采购的差别、购的差别、及时采购的关键因素及实施步骤。及时采购的关键因素及实施步骤。第六章第六章

39、供应链与采购管理供应链与采购管理第三节第三节 第四节第四节掌握供应商的选择程序、指标。了解现代供掌握供应商的选择程序、指标。了解现代供应链采购的新思想、新理念。应链采购的新思想、新理念。1.1.使学生掌握即时采购与传统采购的差使学生掌握即时采购与传统采购的差重重 点点别、及时采购的关键因素及实施步骤。别、及时采购的关键因素及实施步骤。2.2.使学生掌握供应商的选择程序、使学生掌握供应商的选择程序、指标。指标。1.1.使学生掌握即时采购与传统采购的差使学生掌握即时采购与传统采购的差难难 点点别、及时采购的关键因素及实施步骤。别、及时采购的关键因素及实施步骤。2.2.使学生掌握供应商的选择程序、使

40、学生掌握供应商的选择程序、指标。指标。1 1、总结前面所学的内容，引入本次课。、总结前面所学的内容，引入本次课。2 2、详细讲解即时采购与传统采购的差、详细讲解即时采购与传统采购的差别。别。3 3、详细讲解即时采购的因素、步骤。、详细讲解即时采购的因素、步骤。3 3、讲解供应商选择办法。、讲解供应商选择办法。课课堂堂组组织织授授课课提提纲纲教教 学学 法法时间分配时间分配3.3.及时采购与供应链管理。及时采购与供应链管理。3.23.2 及时采购与传统采购的比较及时采购与传统采购的比较（1 1）供应商数量的选择不同）供应商数量的选择不同（2 2）交货即时性的要求不同）交货即时性的要求不同（3 3

41、）对供应商的选择标准不同）对供应商的选择标准不同（4 4）制定采购批量的策略不同）制定采购批量的策略不同（5 5）送货和包装的要求不同）送货和包装的要求不同（6 6）对信息交流的需求不同）对信息交流的需求不同3.33.3 即时采购的优点即时采购的优点（1 1）减少原材料和外购件的库存）减少原材料和外购件的库存（2 2）提高采购物资的质量）提高采购物资的质量格格3.43.4 即时采购中的问题及其解决办即时采购中的问题及其解决办法法（2 2）采用单源供应带来的风险）采用单源供应带来的风险3.53.5 即时采购实施的关键因素及步即时采购实施的关键因素及步骤骤（1 1）因素）因素（2 2）步骤）步骤（

42、3 3）实践分析）实践分析4.4.供应链中的供应商管理。供应链中的供应商管理。解解解解（3 3）降低原材料和外购件的采购价降低原材料和外购件的采购价解解讲讲2020 分分钟钟讲讲1515 分分钟钟举举 例例 2020 分分讲讲1515 分分钟钟（1 1）小批量采购的问题及其解决）小批量采购的问题及其解决讲解讲解钟钟4.14.1 供应链上的供应商选择与评估供应链上的供应商选择与评估程序程序4.24.2 选择供应商的主要指标选择供应商的主要指标4.34.3 与供应商建立双赢的采购模式与供应商建立双赢的采购模式4.44.4 供应商绩效考核供应商绩效考核4.54.5 建立现代供应链采购新理念建立现代供

43、应链采购新理念2020 分分讲解讲解钟钟第第 11 11 次课次课课课 目目通过讲授使学生了解生产管理的含义，通过讲授使学生了解生产管理的含义，了解公用连管理环境下生产管理的特点及要了解公用连管理环境下生产管理的特点及要求。了解供应链管理环境下生产计划模式的求。了解供应链管理环境下生产计划模式的实施。实施。1.1.使学生了解生产管理的含义。使学生了解生产管理的含义。2.2.使学生了解公用连管理环境下生产管理使学生了解公用连管理环境下生产管理第七章第七章 供应链与生产管理供应链与生产管理第一节第一节 第二节第二节 第三节第三节目目 的的要要 求求重重 点点的特点及要求。的特点及要求。3.3.使学

44、生了解供应链管理环境下生产计划使学生了解供应链管理环境下生产计划模式的实施。模式的实施。2.2.使学生了解公用连管理环境下生产管理使学生了解公用连管理环境下生产管理的特点及要求。的特点及要求。1 1、总结前面所学的内容，引入本次课。、总结前面所学的内容，引入本次课。2 2、详细讲解生产管理的含义、详细讲解生产管理的含义、特点及要特点及要难难 点点课课堂堂组组织织求。求。3 3、讲解供应链管理环境下生产模式的实讲解供应链管理环境下生产模式的实施。施。授授课课提提纲纲教教 学学 法法时间分配时间分配1.1.引言。引言。2.2.供应链管理环境下的生产管理概供应链管理环境下的生产管理概解解述。述。2.

45、12.1 供应链管理环境供应链管理环境特点特点（1 1）决策信息多源化）决策信息多源化（2 2）群体决策）群体决策（3 3）信息反馈机制多样性）信息反馈机制多样性（4 4）计划运行的动态环境）计划运行的动态环境2.32.3 供应链管理环境下生产管理的供应链管理环境下生产管理的要求要求（1 1）同步化供需）同步化供需（2 2）与供应商集成）与供应商集成（3 3）供应链的能力必须是战略的管供应链的能力必须是战略的管理理解解讲讲5 5 分钟分钟1010 分分举举 例例 钟钟2020 分分讲讲钟钟3030 分分举举 例例 钟钟2.22.2 供应链管理环境下生产管理的供应链管理环境下生产管理的讲解讲解2

46、.42.4 供应链管理环境下的生产管理供应链管理环境下的生产管理讲解讲解技术技术（1 1）生产管理技术的发展过程）生产管理技术的发展过程（2 2）物料需求计划（）物料需求计划（MRPMRP）（3 3）即时生产管理方式（）即时生产管理方式（JITJIT 管理管理方式）方式）（4 4）精益生产方式）精益生产方式3.3.供应链管理环境下的生产计划与供应链管理环境下的生产计划与控制。控制。3.13.1 供应链管理环境下生产计划于供应链管理环境下生产计划于控制概述控制概述（1 1）供应链管理环境下生产计划的供应链管理环境下生产计划的新要求新要求定的特点定的特点（3 3）供应链管理环境下生产控制的供应链管

47、理环境下生产控制的新特点新特点3.23.2 面向供应链的生产组织计划模面向供应链的生产组织计划模式式（1 1）面向供应链的生产组织计划模面向供应链的生产组织计划模式概述式概述（2 2）面向供应链的生产组织计划模面向供应链的生产组织计划模讲讲解解1010 分分钟钟1515 分分钟钟（2 2）供应链管理环境下生产计划指供应链管理环境下生产计划指 讲解讲解式的实施式的实施3.33.3 供应链管理环境下的生产计划供应链管理环境下的生产计划于控制系统总体模型于控制系统总体模型第第 12 12 次课次课课课 目目目目 的的要要 求求第七章第七章 供应链与生产管理供应链与生产管理第四节第四节第八章第八章 供

48、应链与物流管理供应链与物流管理第一节第一节 第二节第二节 第三节第三节通过讲授使学生了解延迟的含义，通过讲授使学生了解延迟的含义，掌掌握延迟策略的几种形式，握延迟策略的几种形式，掌握延迟制造的掌握延迟制造的核心思想，核心思想，掌握延迟制造的分界点，掌握延迟制造的分界点，掌握掌握延迟制造的实施条件。延迟制造的实施条件。通过讲授使学生了解物流的基本知通过讲授使学生了解物流的基本知识，识，掌握供应链管理环境下物流管理的特掌握供应链管理环境下物流管理的特征。征。掌握运输决策的内容及影响因素，掌握运输决策的内容及影响因素，掌掌握几种运输网络的特点。握几种运输网络的特点。1.1.使学生了解延迟的含义，使学

49、生了解延迟的含义，掌握延迟掌握延迟策略的几种形式，策略的几种形式，掌握延迟制造的核心思掌握延迟制造的核心思想。想。2.2.使学生掌握延迟制造的分界点，使学生掌握延迟制造的分界点，掌掌重重 点点握延迟制造的实施条件。握延迟制造的实施条件。3.3.使学生掌握供应链管理环境下物使学生掌握供应链管理环境下物流管理的特征。流管理的特征。4.4.使学生掌握运输决策的内容及影使学生掌握运输决策的内容及影响因素，掌握几种运输网络的特点响因素，掌握几种运输网络的特点1.1.使学生了解延迟的含义，使学生了解延迟的含义，掌握延迟策掌握延迟策略的几种形式，略的几种形式，掌握延迟制造的核心思掌握延迟制造的核心思想。想。

50、2.2.使学生掌握延迟制造的分界点，使学生掌握延迟制造的分界点，掌握掌握延迟制造的实施条件。延迟制造的实施条件。3.3.使学生掌握供应链管理环境下物使学生掌握供应链管理环境下物难难 点点流管理的特征。流管理的特征。1 1、总结前面所学的内容，引入本次、总结前面所学的内容，引入本次课。课。2 2、详细讲解延迟策略、延迟制造。、详细讲解延迟策略、延迟制造。3 3、详细讲解供应链下物流管理的特、详细讲解供应链下物流管理的特征征4 4、详细讲解供应链下运输决策的内、详细讲解供应链下运输决策的内容、影响因素、几种运输网络的特点。容、影响因素、几种运输网络的特点。课课堂堂组组织织授授课课提提纲纲教学法教学