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1、生產計劃與管理Production Management整理:AMD/Vincent WuNovember,2000課程目的n透過本課程能瞭解製造規劃之系統架構生產策略的類型及其應用生產計劃與排程的基本觀念產能規劃的步驟生產績效評估的架構n思考-如何扮演好生產管理者角色製造規劃與控制系統1.營運計劃 Business Planning2.生產計劃 Production Planning3.主生產排程 Master Production Schedule4.物料需求計劃 Material Requirements Planning5.生產活動控制 Production Activities Co
2、ntrol每一層級計劃之涵蓋時程時程,目的目的,計劃詳細程度詳細程度及檢討週期檢討週期均有差異產能管理及其變動性產能管理:驗證可用產能資源與生產計劃間之平衡.產能缺乏:擴充/外包/延遲交貨/放棄訂單.產能過剩:爭取訂單/處置閒置產能Business Planning/Production Planning新廠設立/擴充/撤退.Master Production Schedule/PAC班次調整/加班/外包生產計劃基本觀念PP 的功能在於整合工廠產能/資源與行銷,財務計劃,以達成企業整體短期目標.PP 的規劃對象僅區分至製程相似的產品族群.PP 的主要內容:訂定存貨水準Production to
3、 Stock訂定 Backlog Order 水準各計劃期間的市場需求決定顧客服務水準L/Time,Quality,Price,Service追求工廠營運的最低成本勞工關係生產計劃過程的典型問題618 個月的規劃時程,每月或每計需檢討修正生產需求包含多項產品族,或共同的衡量單位.市場需求具有波動性.PP 規劃時程內,廠房/設備的增減不易.製造系統內的多元化目標,如:期望保持低的存貨水準 Vs.短的交期工廠營運的最低成本 Vs.良好的客戶服務水準和諧的勞資關係 Vs.高生產力生產計劃的四種基本策略-1Demand Matching Chase 配合需求策略在任何時期都依據需求量進行生產某些產業
4、Demand Matching 策略是唯一的選擇,Ex.農產品採收,郵局處理聖誕賀卡,封裝,測試?Demand Matching 策略的特徵:產業必須有足夠的產能以應付整體尖峰需求.能使存貨最小化,降低存貨持有成本.生產可以很有彈性的增減Production to Order產量增減,伴隨發生產能變動成本加班,解雇生產計劃的四種基本策略-2Production Leveling 平準化生產策略計劃各期以平均需求量進行生產追求平穩的生產速率,強調效率與產能使用率存貨可視為產能的儲存以存貨調節需求量的波動Production Leveling 的特徵:需求少的時期累積存貨,增加持貨成本平準化生產,
5、降低產能變動衍生成本Min.閒置產能成本 or 雇用,訓練,解雇成本 生產計劃的四種基本策略-3Sub Contracting 外包策略以需求量最少期間的需求量進行生產,超出產量的需求量以委託外包的方式補足.另一個角度看,如同放棄外包量這個市場的策略.自製或外包決策基於成本考量,但亦需考慮其它因素製程的機密性 Core Technology品質水準基本的勞動力專業分工以發展核心競爭力Sub Contracting 的特徵:防止閒置產能及產能變動成本採購成本增加 材料,運輸,檢驗,採購生產計劃的四種基本策略-4Mixed Strategy 混合策略Production Planner 的職責在尋
6、求相關成本總合最小的策略.提供預定的服務水準,並符合營運計劃所訂之行銷與財務目標.實務上 Demand Matching,Production Leveling 及 Sub Contracting 策略結合運用可能產生無數種混合策略.前述三種生產策略各有各的成本組合,項目包括:設備,增雇/資遣,加班,存貨,外包.不同生產策略對應之生產型態Demand Matching-Production to Order 亦稱為接單生產型態 原材料管理Production Leveling-Production to Stock 亦稱為存貨生產型態 成品管理接單生產與存貨生產因適用的產業不同,其生產計劃所需
7、之資訊亦有差異.存貨生產型態的特質存貨生產型態的特質:各期需求量較固定且預測準確度較高.A/C,PC產品標準化程度較高,選項不多.Mobil交貨時間短於製造時間.飲料,冷凍食品產品儲存壽命較長.家電用品製訂存貨型生產計劃所需資訊:規劃期間各期需求量的預測期初存貨水準預期期末存貨水準Delinquent order 已過交期而尚未交貨之訂單接單生產型態的特質訂單生產型態的特質:產品依客戶的規格製造.客製化:西服,窗簾客戶在合理的時間內願意等待.產品單價和儲存成本很高時.半導體設備產品選項多,變動性高時.製訂接單型生產計劃所需資訊:規劃期間各期需求量的預測.期初 Backlog Order 已接單
8、尚未派工量.預定之期末 Backlog Order.RRP 資源需求規劃PP 於初步製訂後,必須透過 RRP 來與內部可用資源做比較,以答复以下問題:現有資源能否滿足此生產計劃 Production Plan如果無法滿足,如何調整兩者間的差異?通常先思考如何調度資源,最後才思考 PP 調整Bill of Resource 資源需求表 同 MBOM資源需求表說明製造某一產品族群時,Average 產品一單位所需要的 Key Resources.Key Resources 包括:材料,人工,設備及其他的瓶頸作業.MPS 主生產排程MPS 指出一個工廠在何時生產何種產品?生產多少?MPS 必須考慮所
9、有生產上的相關需求,如:銷售預測,客戶訂單,PP,可用產能,供應商產能,平安存量,並配合公司的政策與目標.MPS 是製造系統的重要環節,原因是:MPS 指示生產項目和時間,使訂單承諾準時實現.MPS 是業務與生產單位共同遵守的計劃書.MPS 的功能:Follow Production PlanDeliver MRP使需求和可用製造資源相協調Balance RCP 粗略產能規劃RCP 的功用在檢核各項 Key Resource 是否可用來支援達成 MPS.檢核過程透過 Resource Bill 展開.此資源需求表是針對各別產品所設計的Key Resource:關鍵材料,瓶頸作業,人工MPS 的
10、適用性透過以下三個準則評定:資源使用客戶服務 交期成本 加班,外包必要時,應修訂 MPS.MPS,FAS 和相關原則FAS:最後裝配計劃 主要針對 ATO 的環境MPS,FAS 併用可對複雜的裝配生產和配銷過程做最正确的控制.MPS,FAS 的 Time Fences 政策:DTF Demand Time FencePTF Planning Time Fence製造前置時間=DTF+PTFPTF 以上的時間,計劃可任意的調整介於 DTF 與 PTF 間,計劃變動應有其限制DTF 以內的時間,計劃應凍結,不允許更動產能管理-1Capacity:一個人力,機器,工作站,生產線,工廠或組織在一段時間
11、內可產出的能力.產能規劃機制:短期:CRP,中期:RCP,長期:RRP.Load:指某一段期間,預計發出的工作W/O.產能計劃的步驟:決定現有產能 定期檢視與盤點:人,設備,材料計算每一期間所需產能 FCST,Customer order.計算每一期間各工作站之Loading.解決現有與計劃產能間的差異 調整產能or負荷產能管理-2稼動率=總工時-非生產性時間/總工時造成產能損失的原因分析 柏拉圖使用率=實際使用工時/總工時效率=產量 x Standard Time/實際使用工時 工作效率=產量 x Standard Time/實際使用工時 管理效率=實際使用工時/總工時經營效率=產量 x S
12、tandard Time/總工時產品良率視同效率稼動率,使用率及效率通常與部門績效相結合,稱為 Performance Analysis and Control System現場管理管理循環:Plan-Do-Check-Action現場管理的目的:讓 MPS,MRP 能如計劃實現最有效率的使用各項生產資源最小化 Working in Process準時出貨 最短的 Cycle Time現廠的控制:APT/APC建立與維護加工的 PriorityMonitor Cycle Time/Queue Time/WIP levelMonitor 工作站與整體生產績效加工順序 Priority 的決定方法
13、產品別的 Priority 決定方法:mitment Achieve RateProduct Profit Rate產品批的 Priority 決定方法:Fist In First Service FIFOOrder Due DatesOperation Start DatesShortest Processing Time,Fewest OperationsCritical Ratio=Due date-Today/Processing TimeMain Lot Shortest Processing Time現場控制現場產品的控制透過以下機制緊密結合:Physical DiagramInf
14、ormation Diagram:R/Card,OI,EAR,CN.資訊錯,則物流必然發生錯誤Information Diagram:計劃檔:Item Master,Routing File,Work Station File控制檔:Work Order Master Lot QueryRouting 的決定:TCN CN SWR EAR Run Card生產績效指標客戶服務:On Time DeliveryCycle TimeQuality Yield Loss生產效率 人員,設備:Operation EfficiencyManagement Efficiency存貨投資 材料:Invent
15、ory Turn-over-rate物料超耗率n9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Monday,April 17,2023n10、雨中黄叶树，灯下白头人。19:01:0119:01:0119:014/17/2023 7:01:01 PMn11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2319:01:0119:01Apr-2317-Apr-23n12、故人江海别，几度隔山川。19:01:0119:01:0119:01Monday,April 17,2023n13、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2319:01:0119:01:01April 17,2023n14、他乡生白发，旧国见青
16、山。17 四月 20237:01:01 下午19:01:014月-23n15、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 237:01 下午4月-2319:01April 17,2023n16、行动出成果，工作出财富。2023/4/17 19:01:0119:01:0117 April 2023n17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。7:01:01 下午7:01 下午19:01:014月-23n9、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Monday,April 17,2023n10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。19:01:011
17、9:01:0119:014/17/2023 7:01:01 PMn11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2319:01:0119:01Apr-2317-Apr-23n12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。19:01:0119:01:0119:01Monday,April 17,2023n13、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2319:01:0219:01:02April 17,2023n14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 20237:01:02 下午19:01:024月-23n15、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 237:0
18、1 下午4月-2319:01April 17,2023n16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/17 19:01:0219:01:0217 April 2023n17、空山新雨后，天气晚来秋。7:01:02 下午7:01 下午19:01:024月-23n9、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Monday,April 17,2023n10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:01:0219:01:0219:014/17/2023 7:01:02 PMn11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2319:01:0219:01Apr-2317-Apr-23n12、越是无
19、能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。19:01:0219:01:0219:01Monday,April 17,2023n13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2319:01:0219:01:02April 17,2023n14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 20237:01:02 下午19:01:024月-23n15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 237:01 下午4月-2319:01April 17,2023n16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/17 19:01:0219:01:0217 April 2023n17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:01:02 下午7:01 下午19:01:024月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉