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1、优秀班组长现场优秀班组长现场我们共同的课堂约定-请将 调到静音或关机状态-请勿任意走动、交谈、接听 -保持教室宁静并按照座位就坐-请准时到课，不要随便走出-感谢您的配合感谢您的配合课程主要内容课程主要内容第一局部第一局部:班组长的工作、使命、任务、必备的素质和能力班组长的工作、使命、任务、必备的素质和能力第二局部：班组常见问题分析与解决第二局部：班组常见问题分析与解决第三局部：现场管理第三局部：现场管理8S8S管理、目视与看板管理管理、目视与看板管理第四局部：现场管理第四局部：现场管理4M4M变更控制、设备管理变更控制、设备管理第五局部第五局部:现场常用问题分析与改善工具现场常用问题分析与改善
2、工具第六局部：第六局部：班组长内部沟通与冲突管理班组长内部沟通与冲突管理 第七局部：班组长执行力提升第七局部：班组长执行力提升-天龙八步法则天龙八步法则第八局部：班组长自我管理艺术及管理理念的提升第八局部：班组长自我管理艺术及管理理念的提升 第一局部第一局部 班组长的班组长的工作、使命、任务、必工作、使命、任务、必备的素质和能力备的素质和能力 对现场的对现场的作业人员、材料、设备、作业人员、材料、设备、作业方法、生产环境作业方法、生产环境等生产要素，直接等生产要素，直接指挥和监督，以达成公司和各项管理目指挥和监督，以达成公司和各项管理目标。标。班组长的工作班组长的工作班组长的使命班组长的使命6
3、使命是最根本性的任务。班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。班组长的使命通常包括四个方面。1、指挥工作 2、员班组长的任务班组长的任务小小 组组 分分 析析1 1、根据你的经验，是什么让员工尊敬一名班组长？根据你的经验，是什么让员工尊敬一名班组长？2 2、根据你的经验，是什么使员工不喜欢一名班组长？根据你的经验，是什么使员工不喜欢一名班组长？3 3、你认为一名杰出的班组长应具备哪些方面的条件？你认为一名杰出的班组长应具备哪些方面的条件？班组长必备的素质和能力班组长必备的素质和能力1 1、敬业态度和责任心敬业态度和责任心2 2、敏锐的洞察力敏锐的洞察力准确、快速地发现现场一些不经济、
4、不均衡、不合理的现象。班组长必备的素质和能力班组长必备的素质和能力3 3、有效鼓励班组员工的能力有效鼓励班组员工的能力4 4、沟通协调能力沟通协调能力合理处理员工之间的矛盾和工作中的协调5 5、培养和指导能力、培养和指导能力山本五十六训练四步法：第一步：做给他看做给他看 第二步：说给他听说给他听第三步：让他做做看让他做做看 第四步：夸奖他夸奖他班组长必备的素质和能力班组长必备的素质和能力6 6、方案、组织能力、方案、组织能力如何将公司下达的生产任务方案为班组的工作安排如何对班组的人员、设备、物料、环境进行组织和安排。班组长必备的素质和能力班组长必备的素质和能力班组长必备的素质和能力班组长必备的
5、素质和能力7 7、以身作则，积极动手的能力以身作则，积极动手的能力8 8、根据三现主义现场、现物、现实根据三现主义现场、现物、现实解决问题的能力解决问题的能力班组长必备的素质和能力班组长必备的素质和能力9 9、目标管理能力目标管理能力1010、总结、检讨的能力总结、检讨的能力小小 组组 分分 析析11几年前几年前我在一名我在一名“铁腕班组长手下工作铁腕班组长手下工作在那里的工作痛在那里的工作痛苦不堪苦不堪以至于我连上班都不想去以至于我连上班都不想去更不要说在那儿做什么事更不要说在那儿做什么事情了。每逢周一情了。每逢周一他就会批评上周某个人的工作他就会批评上周某个人的工作下一个星期下一个星期又会
6、轮到别的什么人。又会轮到别的什么人。22我碰到的最差的班组长是个小心眼我碰到的最差的班组长是个小心眼毫无远见毫无远见凡事求稳的凡事求稳的人。他从来不会尝试任何新的东西人。他从来不会尝试任何新的东西因而显得无所不知。如果因而显得无所不知。如果情况不妙情况不妙他从来不会站出来为你说话。他从来不会站出来为你说话。请问：请问：1 1上述案例中，通过他人工作时，表现糟糕的班上述案例中，通过他人工作时，表现糟糕的班 组长都做了什么？组长都做了什么？2 2你认为这些班组长对其员工的绩效有何影响？你认为这些班组长对其员工的绩效有何影响？3 3你从上述案例中学到了什么？你从上述案例中学到了什么？第二局部第二局部
7、班组常见问题分析与解决班组常见问题分析与解决问题一问题一:为什么员工做久了就感到烦，甚至为什么员工做久了就感到烦，甚至产生厌倦产生厌倦如何解决员工的职业疲劳如何解决员工的职业疲劳心理心理?问题二问题二:为什么员工做事不认真，总在被动的为什么员工做事不认真，总在被动的应付，当一天和尚撞一天钟应付，当一天和尚撞一天钟员工心里员工心里解读解读 问题三问题三:为什么员工缺少责任感为什么员工缺少责任感如何让如何让员工主动承担责任员工主动承担责任 问题四问题四:为什么为什么80/9080/90后员工难以管理后员工难以管理员员工沟通管理技巧工沟通管理技巧 问题五问题五:如何管理新员工、老员工、不服从如何管理
8、新员工、老员工、不服从管理的员工管理的员工?第三局部第三局部 现场管理现场管理 8S8S管理、目视管理与看板管理管理、目视管理与看板管理第一节：第一节：8S8S管理管理何为何为8S 8S 1 1、整理、整理 SeiriSeiri 2 2、SeitonSeiton3 3、清扫、清扫 SeisoSeiso 4 4、清洁、清洁 SeiketsuSeiketsu5 5、素养、素养 ShitsukeShitsuke 6 6、安全、安全 SafetySafety7 7、节约、节约 SaveSave 8 8、学习、学习 StudyStudy整理整理SeiriSeiri 在工作现场，区分需要与不需要的东西在工
9、作现场，区分需要与不需要的东西 保存需要的东西，撤除不需要的东西保存需要的东西，撤除不需要的东西 对要用的标识明确，分类定位放置，并且对要用的标识明确，分类定位放置，并且 保持在需要时立即取出的状态保持在需要时立即取出的状态 用完之后，要物归原位用完之后，要物归原位 SeitonSeiton 不需要的东西加以去除、丢弃，以保持不需要的东西加以去除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无脏污的状态工作场所无垃圾、无脏污的状态清扫清扫SeisoSeiso 保持清扫过后的现场及环境，维持前保持清扫过后的现场及环境，维持前3S3S的的 效果、持之以恒效果、持之以恒 通过制度化的管理来标准前通过制度化的管理来标
10、准前3S3S的运作的运作清洁清洁SeiketsuSeiketsu 素养素养ShitsukeShitsuke 通过前通过前4S4S活动，使员工形成良好的习惯活动，使员工形成良好的习惯安全安全SafetySafety A A建立健全企业安全生产管理制度建立健全企业安全生产管理制度B B对企业的危险源进行辨识、评估和控制对企业的危险源进行辨识、评估和控制C C加强安全三级教育加强安全三级教育D D做好安全防护，做好安全检查做好安全防护，做好安全检查 节约节约S SAVEAVEA A开展全员节能降耗活动开展全员节能降耗活动B B合理排程减少等待或闲置时间合理排程减少等待或闲置时间C C运用运用IEIE
11、七手法提高生产效率七手法提高生产效率D D通过通过TPMTPM提高设备综合效率提高设备综合效率E.E.降低原材料消耗和降低产品不良率和报废率降低原材料消耗和降低产品不良率和报废率学习学习S STUDYTUDY1 1、认识生存危机认识生存危机学习的必要性学习的必要性2 2、建立学习社区建立学习社区3 3、营造学习气氛营造学习气氛 以上图片中哪些图片5S做的缺乏应如何改正5S做得好的图片主要优点在哪里 小小 组组 分分 析析ABCD 第二节：第二节：目视管理与看板管理目视管理与看板管理透过看板、标识、实物、灯号、颜色、图透过看板、标识、实物、灯号、颜色、图表等视觉化工具，以界定人、事、物的方向、表
12、等视觉化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距离、趋势、差异等，进行管理、改善活位置、距离、趋势、差异等，进行管理、改善活动。动。目视管理目视管理一、实物一、实物 客户样品、打样样板、首件样板、不良样板客户样品、打样样板、首件样板、不良样板 挂在仓库货架上的大号塑胶模型挂在仓库货架上的大号塑胶模型目视管理与作业现场目视管理与作业现场二、灯号二、灯号 车间机器缺机油时，机油旁的指示灯会闪车间机器缺机油时，机油旁的指示灯会闪 机器运行不正常，警示灯会报警机器运行不正常，警示灯会报警 冲床红灯亮时，手不可伸进模腔冲床红灯亮时，手不可伸进模腔目视管理与作业现场目视管理与作业现场三、以颜色的方式三、以颜
13、色的方式 工厂用来装不合格品用的框是红颜色的工厂用来装不合格品用的框是红颜色的 车间不同颜色的作业区域线车间不同颜色的作业区域线目视管理与作业现场目视管理与作业现场四、记号、标记四、记号、标记 吊车用的摇控器中按钮上的箭头方向吊车用的摇控器中按钮上的箭头方向 仓库堆放产品限高标记线仓库堆放产品限高标记线 机器上仪表的安全界限标记机器上仪表的安全界限标记 消防栓附近的禁放区消防栓附近的禁放区目视管理与作业现场目视管理与作业现场五、看板五、看板 版面采用线条或图文分割，条理清晰；版面采用线条或图文分割，条理清晰；主次清楚，重点突出；主次清楚，重点突出；尽量用量化的数据、图形，形象地说明问题；尽量用
14、量化的数据、图形，形象地说明问题；动态信息尽量用不同颜色的箭头进行标识动态信息尽量用不同颜色的箭头进行标识目视管理与作业现场目视管理与作业现场六、图画、漫画、照片六、图画、漫画、照片 用图画或照片做的设备操作指导书用图画或照片做的设备操作指导书 设备、模具、工具存放位置的指引设备、模具、工具存放位置的指引 工厂平面图、逃生演习线路图工厂平面图、逃生演习线路图目视管理与作业现场目视管理与作业现场七、示范七、示范 企业通常在培养和指导员工时会用到，如：企业通常在培养和指导员工时会用到，如：班组长教育新员工操作机器时班组长教育新员工操作机器时 消防演习指导学员操作时消防演习指导学员操作时目视管理与作
15、业现场目视管理与作业现场第四局部第四局部 现场管理现场管理 4M4M变更控制、设备管理变更控制、设备管理第一节：第一节：4M4M变更控制变更控制什么是什么是4M4M变更变更 4M 4M变更是指在生产过程中给品质带来一定影变更是指在生产过程中给品质带来一定影响的异常变更，即我们常说的响的异常变更，即我们常说的人员、机器、材料人员、机器、材料人员、机器、材料人员、机器、材料、方法、方法、方法、方法变更。变更。4M 4M变更如何处理变更如何处理1 1 1 1、作业者变更、作业者变更、作业者变更、作业者变更 安排新员工上岗培训安排新员工上岗培训班组长定期确认班组长定期确认 4M 4M变更如何处理变更如
16、何处理2 2 2 2、工装夹具设备的变更、工装夹具设备的变更、工装夹具设备的变更、工装夹具设备的变更 先确认首件，然后小批量试产，再大批量投产；先确认首件，然后小批量试产，再大批量投产；4M 4M变更如何处理变更如何处理3 3 3 3、材料变更、材料变更、材料变更、材料变更 遵循客户要求，由技术部批准，必要时经客户遵循客户要求，由技术部批准，必要时经客户 确认。确认。4M 4M变更如何处理变更如何处理4 4 4 4、作业方法变更、作业方法变更、作业方法变更、作业方法变更 修改作业指导书，员工培训，直到熟练为止。修改作业指导书，员工培训，直到熟练为止。第二节第二节 设备安全管理设备安全管理班组设
17、备管理要点班组设备管理要点 班组设备管理主要包括使用、点检和保养。班组设备管理主要包括使用、点检和保养。下面列出三者之间的关系，以便清楚三者的目的下面列出三者之间的关系，以便清楚三者的目的和本卷须知。和本卷须知。使用：培训上岗使用：培训上岗 点检：监控是否在正常状态点检：监控是否在正常状态 保养：使设备能持续稳定工作保养：使设备能持续稳定工作保养工程保养工程一级保养日常一级保养日常二级保养定期二级保养定期三级保养专门三级保养专门负责人负责人设备操作员设备操作员设备管理员设备管理员专业人员专业人员保养周期保养周期每日每日/每周或使用前每周或使用前后后每月每月/半年或一年半年或一年一年一年/三年或
18、五年三年或五年主要特点主要特点保养难度小，日常保养难度小，日常工作工作技术和专业性较强，技术和专业性较强，包括更换修复包括更换修复专业性很强，需专业性很强，需专业仪器设备才专业仪器设备才能进行保养维修能进行保养维修主要内容主要内容清洁、补给、润滑、清洁、补给、润滑、紧固和安全检视紧固和安全检视检查、调整、更换、检查、调整、更换、修复修复定期大修定期大修设备保养分类设备保养分类 又称之为防错法、愚巧法：即设计一些方法防止又称之为防错法、愚巧法：即设计一些方法防止错误的发生，或者将错误发生的概率降到最低程度。错误的发生，或者将错误发生的概率降到最低程度。防呆法应用范围非常广泛。防呆法应用范围非常广
19、泛。设备安全管理防呆法应用设备安全管理防呆法应用即使人为疏忽也不会出错的构造即使人为疏忽也不会出错的构造 如：感应玻璃门如：感应玻璃门 感应电梯门感应冲床感应电梯门感应冲床安全管理防呆法安全管理防呆法 1 1、断根原理、断根原理 2 2、保险原理、保险原理 3 3、自动原理、自动原理 4 4、相符原理、相符原理 5 5、顺序原理、顺序原理 6 6、隔离原理、隔离原理 7 7、复制原理、复制原理 8 8、层别原理、层别原理 9 9、警告原理、警告原理 10 10、缓和原理、缓和原理安全管理防呆法应用十原理安全管理防呆法应用十原理第五局部第五局部现场常用问题分析与改善工具现场常用问题分析与改善工具
20、你的价值就是：你的价值就是：_ 解决问题是主管的重要使命解决问题是主管的重要使命_ 把对策执行到位是主管的责任把对策执行到位是主管的责任结论结论1 1、异常问题、异常问题绩效水准绩效水准实绩差距实绩差距2 2、改善问题、改善问题绩效水准绩效水准期望差距期望差距 引导问题意识创造改善空间引导问题意识创造改善空间过去过去现在现在未来未来 问题意识在于敏锐的观察力问题意识在于敏锐的观察力1.1.有异常的现象。有异常的现象。2.2.发生瓶颈的地方。发生瓶颈的地方。3.3.费时的工作。费时的工作。4.4.费力的工作。费力的工作。5.5.常发生紧急的状况。常发生紧急的状况。6.6.有浪费的地方。有浪费的地
21、方。7.7.常出纰漏的地方。常出纰漏的地方。8.8.觉得伤脑筋的事情。觉得伤脑筋的事情。9.9.面对不清楚的状况。面对不清楚的状况。观察力训练观察力训练生产中常见的问题生产中常见的问题常见问题的错误解决方式：常见问题的错误解决方式：现在现在看得到的,可感觉,可測量 问题紧急处理一次因近因治标对策 暂时n 次因远因治本对策永久真因真因真因真因真因whywhywhywhywhy过过去去现象现象把把问问题题视视为为一一座座冰冰山山5 Why 工具工具丰田生产方式：丰田生产方式：“反覆提出五次为什么反覆提出五次为什么垂直式思考，针对问题一层又一层地深入垂直式思考，针对问题一层又一层地深入通常第一个答案
22、不会是真正的答案通常第一个答案不会是真正的答案5 Why 5 Why 可以找出真正的原因可以找出真正的原因找原因用找原因用5Why5WhyWhen:When:问题发生的时间问题发生的时间Where:Where:问题发生场所问题发生场所,关联部门关联部门Who:Who:当事人是谁当事人是谁What:What:什么问题什么问题Why:Why:为什么会发生问题为什么会发生问题How:How:现在怎么样现在怎么样How much:How much:导致哪些后果和损失导致哪些后果和损失5W2H5W2H5W2H5W2H问题分析法问题分析法4M1E4M1E法法1 12 23 34 4人员人员ManMan设备
23、设备MachineMachine材料材料MaterialMaterial方法方法MethodMethod环境环境Environment六大任务检查法六大任务检查法1 1、从问题中选择课题、从问题中选择课题2 2、把握问题现状调查、把握问题现状调查3 3、分析原因、分析原因4 4、确认要因、确认要因5 5、制定对策、制定对策6 6、实施对策、实施对策7 7、检查效果、检查效果8 8、制定防范措施并标准化、制定防范措施并标准化P PD DC CA A不能满足不能满足能满足能满足解决问题的八个步骤解决问题的八个步骤第六局部第六局部班组长内部沟通与冲突管理班组长内部沟通与冲突管理 态度态度尊重、老实尊
24、重、老实 准备准备方案、方案、数据和图表方案、方案、数据和图表 方法方法简单明了，重点突出简单明了，重点突出 反响反响重视领导的意见和要求重视领导的意见和要求纵向纵向如何与你的上司沟通如何与你的上司沟通 态度态度用商量的语气和员工沟通用商量的语气和员工沟通 准备准备了解员工真实想法了解员工真实想法 方法方法工作要求应完整、准确、清晰工作要求应完整、准确、清晰 反响反响员工是否理解？有什么困难？员工是否理解？有什么困难？有什么建议？需要哪些配合和帮助？有什么建议？需要哪些配合和帮助？纵向纵向如何与你的下属沟通如何与你的下属沟通 要求要求按程序、流程、接口进行沟通按程序、流程、接口进行沟通 态度态
25、度支持与配合支持与配合 切妒切妒指责、推委指责、推委横向横向如何与其他部门沟通如何与其他部门沟通冲突的实质冲突的实质是观点差异是观点差异分歧分歧分歧分歧矛盾矛盾冲突产生的冲突产生的原因原因冲突产生原因冲突产生原因因为看法不同因为看法不同所以必然冲突所以必然冲突小改变可以产生大效果小改变可以产生大效果第七局部第七局部班组长执行力提升班组长执行力提升-天龙八步法则天龙八步法则 第一步：第一步：用有执行力的人用有执行力的人什么样的人具有执行力什么样的人具有执行力v首先是执行的态度坚决首先是执行的态度坚决、肯定、自愿和亲力亲为、肯定、自愿和亲力亲为v非常懂时间管理非常懂时间管理v工作专心工作专心、专注
26、、认真、效率高、专注、认真、效率高v注重细节注重细节,追求完美追求完美,懂得总结、检讨懂得总结、检讨什么样的人具有执行力什么样的人具有执行力?v自信自信、求胜欲望强烈、求胜欲望强烈,一定赢的心态一定赢的心态v懂得团队合作懂得团队合作,人际关系良好人际关系良好v坚持不懈坚持不懈,为了任务牺牲个人时间为了任务牺牲个人时间什么样的人具有执行力什么样的人具有执行力?第二步：第二步：坚决服从是执行的根本坚决服从是执行的根本为什么不能坚决服从为什么不能坚决服从服从领导的六大原则服从领导的六大原则vv领导永远不会有错；领导永远不会有错；领导永远不会有错；领导永远不会有错；vv如果领导有错，那一定是我看错；如
27、果领导有错，那一定是我看错；如果领导有错，那一定是我看错；如果领导有错，那一定是我看错；vv如果我没有看错，一定是我先犯错，才害的领导犯错；如果我没有看错，一定是我先犯错，才害的领导犯错；如果我没有看错，一定是我先犯错，才害的领导犯错；如果我没有看错，一定是我先犯错，才害的领导犯错；vv如果领导确实有错，只要他不肯认错，那就是我的错；如果领导确实有错，只要他不肯认错，那就是我的错；如果领导确实有错，只要他不肯认错，那就是我的错；如果领导确实有错，只要他不肯认错，那就是我的错；vv领导不肯认错，我仍然坚持他有错，那就是我在犯错；领导不肯认错，我仍然坚持他有错，那就是我在犯错；领导不肯认错，我仍然
28、坚持他有错，那就是我在犯错；领导不肯认错，我仍然坚持他有错，那就是我在犯错；vv总之，领导永远不会有错，这句话绝对不会错总之，领导永远不会有错，这句话绝对不会错总之，领导永远不会有错，这句话绝对不会错总之，领导永远不会有错，这句话绝对不会错v我有我的想法自以为是我有我的想法自以为是v我有什么利益我有什么利益不顾大局不顾大局v授权不很清楚授权不很清楚有心无力有心无力v迫于无奈执行全力应付迫于无奈执行全力应付v意识、性格、习惯经验主义意识、性格、习惯经验主义为什么不能坚决服从为什么不能坚决服从第三步：第三步：凡事立即执行凡事立即执行v执行的态度坚决、肯定、自愿执行的态度坚决、肯定、自愿v坚持不懈，
29、为了任务牺牲个人时间坚持不懈，为了任务牺牲个人时间第四步：第四步：拒绝任何借口，敢于承担责任拒绝任何借口，敢于承担责任v不敢承担责任，会失去承担更大责任不敢承担责任，会失去承担更大责任的时机的时机第五步：第五步：培养团队精神，摒弃本位主义培养团队精神，摒弃本位主义v冲突解决要注重大局，及时反响弥补冲突解决要注重大局，及时反响弥补v及时、主动的上下、水平沟通及时、主动的上下、水平沟通第六步：第六步：目标有效、制度有效、沟通有效、监督有效目标有效、制度有效、沟通有效、监督有效v目标切实可行，实事求是目标切实可行，实事求是v制度要利于执行制度要利于执行v有效的沟通是执行的关键有效的沟通是执行的关键v
30、监督是执行力的灵魂，要常抓不懈监督是执行力的灵魂，要常抓不懈第七步：第七步：分解目标，及时回报分解目标，及时回报v细节决定成败细节决定成败v日事日毕，日清日高日事日毕，日清日高v用成功的例子鼓励用成功的例子鼓励第八步：第八步：执行的关键士气执行的关键士气v执行的好坏要有明确的标准执行的好坏要有明确的标准v士气来源于鼓励士气来源于鼓励第八局部第八局部班组长自我管理艺术及管理理念提升班组长自我管理艺术及管理理念提升 自我管理艺术和理念的提升自我管理艺术和理念的提升1 1、职业生涯规划与认识自我、职业生涯规划与认识自我2 2、自我时间管理、自我时间管理3 3、理念提升、理念提升职业生涯设计职业生涯设
31、计1 1、认识自我、认识自我/给自己定位明确；给自己定位明确；2 2、确立目标；、确立目标；3 3、反复地做；、反复地做；4 4、评估、检讨、调整；、评估、检讨、调整；5 5、职业生涯关键的跳板。、职业生涯关键的跳板。要有生存危机意识要有生存危机意识1 1、快速成长；、快速成长；2 2、要成为职位的、要成为职位的NO.1NO.1；3 3、热爱自己的工作；、热爱自己的工作；4 4、天道酬勤，持续学习。、天道酬勤，持续学习。如何做好时间管理如何做好时间管理1 1、首先做好工作方案日程安排；、首先做好工作方案日程安排；2 2、确定工作的先后顺序；、确定工作的先后顺序；3 3、有效利用等待的时间；、有
32、效利用等待的时间；4 4、有效利用自己的最正确时间段；、有效利用自己的最正确时间段；5 5、强化时间成本意识。、强化时间成本意识。成功班组长与失败班组长成功班组长与失败班组长出现状况出现状况出现状况出现状况成功者成功者成功者成功者失败者失败者失败者失败者选择出现问题时出现问题时找方法找方法找借口找借口做错事了做错事了我错了，要改进我错了，要改进这帮蠢员工这帮蠢员工事办成了事办成了归功于大家努力归功于大家努力+一点点幸运一点点幸运归功于自己归功于自己遇到困难时遇到困难时持之以恒持之以恒识时务者为俊杰识时务者为俊杰最终失败了最终失败了努力不够、方法不好努力不够、方法不好运气不好运气不好1 1、认清
33、自己很重要、认清自己很重要理念的提升理念的提升2 2、善待下属、善待下属3 3、以身作则、以身作则4 4、不断提升自我、不断提升自我谢谢各位谢谢各位贺鹏举贺鹏举PTTPTT国际职业培训讲师国际职业培训讲师9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Monday,April 17,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。18:51:5818:51:5818:514/17/2023 6:51:58 PM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2318:51:5818:51Apr-2317-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。18:51:5818:51:5818:51Monday,April 1
34、7,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2318:51:5818:51:58April 17,202314、他乡生白发，旧国见青山。17 四月 20236:51:58 下午18:51:584月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 236:51 下午4月-2318:51April 17,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/17 18:51:5818:51:5817 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。6:51:58 下午6:51 下午18:51:584月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4
35、月-234月-23Monday,April 17,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。18:51:5818:51:5818:514/17/2023 6:51:58 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2318:51:5818:51Apr-2317-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。18:51:5818:51:5818:51Monday,April 17,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2318:51:5818:51:58April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块
36、一样任意揉捏。17 四月 20236:51:58 下午18:51:584月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 236:51 下午4月-2318:51April 17,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/17 18:51:5818:51:5817 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。6:51:58 下午6:51 下午18:51:584月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Monday,April 17,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:51:5818:51:5818:514/17/2023 6:51:58 PM
37、11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2318:51:5818:51Apr-2317-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:51:5818:51:5818:51Monday,April 17,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2318:51:5818:51:58April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 20236:51:58 下午18:51:584月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 236:51 下午4月-2318:51April 17,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/17 18:51:5818:51:5817 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:51:58 下午6:51 下午18:51:584月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉