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1、企業資源規劃 庫存管理系統內容大綱 l庫存管理導論l系統簡介l物料主檔l存貨控制與補貨決策l倉儲作業l結論庫存管理系統導論l系統設計應考慮之因素l系統功能l系統效益l重要詞彙解釋庫存管理系統設計原則庫存管理系統設計原則與應考慮之因素：l業務性質服務業、零售業、製造業l組織架構全球化、多國化、區域化l管理制度集權化、分權化l會計制度成本中心制、利潤中心制l廠房數目及產能規模單廠、多廠l倉庫類別成品倉、半成品倉、原物料倉、維修物料倉l存貨特性物料危險性、生命週期長短l與供應商/客戶的關係例如供應鏈管理、顧客關係管理l資訊系統模組間的連結採購、製造、訂單、配送庫存管理系統功能l即時處理存貨帳務l庫存
2、異動統計及呆滯料分析管理l簡易及明確之盤點作業管理庫存管理系統預期效益l提高帳務處理的作業效率與正確性l掌握正確即時的庫存資訊l掌握存貨異動、週轉及呆廢料狀況l提高盤點作業的效率重要詞彙解釋l品項Item或Stock Keeping UnitSKUl前置時間Lead Timel存貨周轉率Inventory Turnover Rate，簡稱Turnoverl服務水準Service Level系統簡介l系統架構l系統功能與作業流程l庫存管理與其他模組之關係系統架構以S系統為例，共包含物料管理Material ManagementMM、生產規劃Production PlanningPP、銷售與配送S
3、alesDistributionSD、財務FinanceFI、人力資源Human ResourcesHR以及其他模組與跨應用功能Cross-Application Functions等。其中物料管理的應用模組Application Module以系統基準資料Master Data為中心，共包含以下六個應用功能模組：l材料需求Material Requirementl採購Purchasel庫存管理Inventory Managementl倉儲管理Warehouse Managementl發票確認Invoice Verificationl物流資訊系統Logistics Information Sy
4、stem系統架構以SAP為例 SAP AGRSAP R/3 Core ApplicationsHuman ResourcesLogisticsAccountingCross-ApplicationFunctionsR/3R/3Client/ServerClient/ServerABAPABAPFIFIFinanc.Financ.Account.Account.COCOControllingControllingTRTRTreasuryTreasuryPSPSProjectProjectSystemSystemWFWFWorkflowWorkflowISISIndustryIndustrySol
5、utionsSolutionsMMMMMaterialsMaterialsMgmtMgmtHRHRHumanHumanResources.Resources.SDSDSales&Distr.Sales&Distr.PPPPProductionProductionPlanningPlanningQMQMQualityQualityMgmtMgmtPMPMPlantPlantMaintenMainten.系統架構以SAP為例MM模組系統架構以SAP為例存貨管理模組系統功能以SAP為例lTransactions that lead to changes in stock levels are han
6、dled within the ponent.These can includeGoods receiptsReturn deliveriesPlanned and unplanned stock withdrawalsStock transfersReservationsStock adjustmentslThrough real-time entry,checking and correction of the movement of goods,data is kept as up-to-date as possible and error levels are reduced to a
7、 minimum.倉儲管理模組系統功能以SAP為例lThis ponent allows to define and administer plex warehouse structures which can be divided into different physical or logical units,such as high-rack high-bay and block storage areas.lThe system uses defined strategies that indicate where goods can be placed in storage,from
8、 which location they are to be taken,or where order-picking should take place.配送模組系統架構以IFS為例系統功能以D系統為例本節將以D系統為例，說明主要作業流程，以及這些流程與其他子系統的關聯性。D系統庫存管理的主要功能與作業包含如下：l系統參數設定：登入者管理、權限設定、共同參數設定l基本資料管理：基本資料建立與清單列印l日常異動處理：庫存異動單據、轉撥作業l憑證及清單列印：憑證及清單列印l庫存查詢作業：查詢庫存狀況 l庫存盤點作業：定期/循環盤點、批號盤點l批號管理作業：採購批號及生產批號管制l借出借入管理：借
9、出/借入建立、憑證及明細表l管理報表作業：帳務報表、存貨管制報表l定期維護作業：庫存重計、批次確認/取消l存貨結轉作業：成本計價、調整、月結作業系統作業流程以D系統日常異動登錄為例庫存管理與其他模組之關係以D系統為例庫存管理與其他模組之關係以SAP系統為例MMFI:Account determinationInvoice VerificationSD:Availability CheckReservation of MaterialCreation of Purch.ReqsPP:Transfer of requires via MRPDependent ReservationCO:Actua
10、l cost of stocked and procured materials物料主檔通常物料主檔的內容，需綜合所有使用者的需求來決定，一般應包含以下數類形態之資料：l技術資訊物料項目名稱、編號、單位、用途類別區分、圖號、工程變更記錄、檢驗標準代號等l庫存資訊儲存場所、庫存量、入出庫累計、平安存量等l訂購資訊前置時間、訂購政策、批量方法、供應商資料等l成本資訊材料、人工、製造費用等l軟體資訊最低階碼 Low Level Coding、生產別代碼等物料分類與編號物料分類與編號品項經過適當分類編號後，在管理上具有以下功能：l易於查核管制，可以節省人力、減少開支、降低成本；l便於電腦化資料整理分析
11、l增加存貨商品資料的正確性l提高存貨商品活動的工作效率l削減存貨：因有了統一編號，可以防止重複訂購相同的品項l可考慮選擇作業的優先性，並達到貨品先進先出的目的物料編號原則l簡單性l單一性l彈性l完全性l組織性l充足性l易記性l一貫性l分類展開性l適應機械性存貨控制與補貨決策lABC分析法l訂購批量l訂購次數與訂購週期l訂購時機l平安庫存ABC分析法ABC分析法存貨品項-SKU(%)年度用量金額年度用量金額(%)(%)ABC訂購批量決定訂購批量Lot-Size最簡單的決策模型是1915年提出的經濟訂購量模型Economic Order QuantityEOQ。經濟訂購量係指使存貨總成本最低的訂購
12、量，而此處之存貨總成本包含：訂購準備成本Setup Cost購買成本Purchase Cost持有成本Holding Cost訂購批量EOQ訂購批量EOQOrder Quantity(Q)The Total-Cost Curve is U-ShapedOrdering CostsQO Annual Cost(optimal order quantity)訂購批量EOQlTC購買成本訂購準備成本持有成本訂購次數頻率與訂購週期不論經濟訂購批量EOQ或經濟生產批量EPQ模型，訂購頻率與訂購週期都可以同樣公式求得。訂購時機l訂購時機或訂購時點的決定有兩類型的模式：時間基準法則time-based如固定
13、訂購週期模式，例如系統設定在每週三發出訂單補貨為本類型的模式；再訂購點模式Re-Order PointROP，當存貨水準等於或小於再訂購點時，則發出訂單補貨。由於固定訂購週期模式比較不涉及數學決策問題，因此系統的參數設定也相對的簡單，本節所討論將以再訂購點模式為主。l需求需求不確定Uncertainty或前置時間前置時間不為零或前置時間不確定時，則產生訂購時機或再訂購點如何決定的問題，當然也是ERP系統參數如何設定的問題。訂購時機的決定與前述的經濟訂購批量的基本原則類似，但須多考慮服務水準服務水準的因素：在滿足設定的服務水準前提下，使總存貨成本最小化。訂購時機LTTimeExpected de
14、mandduring lead timeMaximum probable demandduring lead timeROPQuantitySafety stock平安庫存l所謂的平安庫存Safety Stock是為了因應前置時間的需求不確定，或因前置時間的不確定性所產生的總需求變異，所保存的超額庫存，以降低存貨短缺的機率，維持一定的服務水準。因此平安存量的決定需考慮三項因素：服務水準的上下前置時間變異性的大小需求率變異性的大小倉儲作業l收料作業l發料作業l庫存記錄 l呆廢料處理作業及其他管理事項l物料盤點作業物流鏈Logistic Chain of SAP R/3V Ve en nd do
15、or rRequisition/planned orderGoods ReceiptCustomer OrderMRPBillingDeliveryGoods IssuePickingQuotationC Cu us st to omme er rProcurement收料作業l假设以作業面觀之，收料作業可視為採購系統之後續作業，亦可視為倉儲管理的前置作業，也是庫存管理系統的一部份。收料作業的工作內容，基本上係取決於兩項事實：進料品項來源外部供應商或公司內部工廠進料品項特性、規格等相關規定發料作業l發料作業為庫存管理系統的主要工作之一，其發料原因可以區分為：因應生產線生產需求的發料作業配合業務
16、單位銷貨需求的出貨作業發料作業Value Chain of a Lot Manufacturer發料作業庫存記錄l庫存數字之記錄方式，因管理需求之不同可以區分成：存貨價值之記錄存貨數量之記錄l存貨價值之記錄，主要用於企業財務活動之規劃與短期營運資金之掌控等。存貨價值之計價方式可以可以透過以下公式求得：存貨價值=存貨數量單位成本 庫存數量的計算方式有效庫存量=現有庫存量 +已訂未交量 -巳指定用途量呆廢料處理作業及其他管理事項l呆料乃指庫存周轉率低Slow-moving Item、使用機會小，然而並未喪失物料原有特性及功能者。l廢料Obsolesce Item之產生則因為經過相當時間之使用或儲存
17、，已喪失或部份喪失物料原有之特性或功能者，不再具使用價值的物料。呆、廢料不但占用寶貴的儲存空間，更造成資金的浪費與損失。因此基於企業營運成本之考量，應當對呆、廢料積極的管制處理。l呆料的認定l廢料的認定呆廢料的處理方法l自行再加工l調撥給其他可用的部門l拼修重組l拆零利用l讓予教育機構l出售或交換物料盤點作業從事盤點作業的目的有數項：l確定各物料品項現存數量，調整財務帳，使料帳合一l衡量存貨精準度，檢討物料管理績效l追蹤盤損、盤盈、帳料誤差的原因，藉以改善庫存管理制度與作業流程系統參數設定盤點制度l定期盤點制Periodic Counting：l週期盤點制Cycle Counting：又稱為循
18、環盤點制。執行時間，在實務上多以以下三種方式決定：以A B C等級訂定之：例如A類品項每月盤點一次、B類品項每三個月盤點一次、C類則每年盤點一次。以MRP展開時之材料需求計劃表項目進行盤點。在物料主檔中自行設定。l複合盤點制 binatory Counting。結論l本章介紹的庫存管理系統在系統架構的解說上，為具體說明庫存管理系統功能、作業流程及各模組間的關連性，引用三家的ERP系統作為說明範例。l本章希望能提供讀者以下的學習目標：瞭解庫存管理的重要性及庫存管理相關重要詞彙與決策制訂；瞭解ERP系統的模組，及以庫存管理為核心的應用功能模組：系統架構、系統功能與作業流程、存貨管理模組與其他模組之
19、關連性；瞭解ERP系統中最基礎之標準資料檔：物料主檔；瞭解存貨控制與補貨決策的相關管理技術，庫存管理系統的參數設定；瞭解倉儲作業各項流程與管理，例如收料作業、發料作業、呆廢料處理作業及盤點作業等。l有關庫存管理決策模式涉及的統計及數學議題，本章並未詳細說明，讀者可從坊間的作業管理教科書，獲得詳細的公式推導與理論說明，而著重在實務上系統執行層面的探討，希望有助於實務界人士在操作執行ERP庫存管理系統的參考。MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉