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1、生产方式与生产过程组织主要内容 企业及生产管理的任务 生产方式分类 生产的组织形式 生产作业管理的战略企业及生产管理的任务1.企业的任务和目标企业的任务和目标2.生产生产/运作管理的基本问题就是运作管理的基本问题就是QDC问题问题3.生产决策的内容生产决策的内容本资料来源企业的任务和目标目标：目标：以较少的投入，经过生产活动，得到较多的产出，以获以较少的投入，经过生产活动，得到较多的产出，以获得一定的经济效益和社会效益。得一定的经济效益和社会效益。基本活动：基本活动：1.1.制定经营方针和目标：战略决策；市场需求预测，内外环境制定经营方针和目标：战略决策；市场需求预测，内外环境分析，决定产品组
2、合分析，决定产品组合2.2.技术活动；产品开发和设计技术活动；产品开发和设计，新工艺，新技术，技术准备新工艺，新技术，技术准备3.3.供给活动；采购原材料、配套件，能源供给供给活动；采购原材料、配套件，能源供给4.4.生产活动；制造，装配，保证：品种、质量、交货期、成本生产活动；制造，装配，保证：品种、质量、交货期、成本5.5.销售活动销售活动6.6.财务活动财务活动 17 17：广义生产活动：广义生产活动7.7.方案和控制活动方案和控制活动 4 4：狭义生产活动：狭义生产活动本资料来源生产/运作管理的基本问题就是QDC问题质量质量质量质量：使用功能使用功能使用功能使用功能functional
3、 quality functional quality 操作性能操作性能操作性能操作性能operability operability 社会性能社会性能社会性能社会性能sociability sociability 维修性能维修性能维修性能维修性能maintainability maintainability 交货期交货期交货期交货期：时间价值：时间价值：时间价值：时间价值快速反响市场快速反响市场快速反响市场快速反响市场 产品数量和及时投放市场产品数量和及时投放市场产品数量和及时投放市场产品数量和及时投放市场适宜价格适宜价格适宜价格适宜价格：既可为顾客接受，又能为企业带来利润：既可为顾客接受，
4、又能为企业带来利润：既可为顾客接受，又能为企业带来利润：既可为顾客接受，又能为企业带来利润 资源合理利用、生产力提高、资金周转成资源合理利用、生产力提高、资金周转成资源合理利用、生产力提高、资金周转成资源合理利用、生产力提高、资金周转成 本管理本管理本管理本管理生产决策的内容1.1.1.1.战略决策：决定生产什么？战略决策：决定生产什么？战略决策：决定生产什么？战略决策：决定生产什么？2.2.2.2.生产生产生产生产/运作系统设计决策：工艺流程设计、生运作系统设计决策：工艺流程设计、生运作系统设计决策：工艺流程设计、生运作系统设计决策：工艺流程设计、生产能力规划、设施规划产能力规划、设施规划产
5、能力规划、设施规划产能力规划、设施规划3.3.3.3.生产生产生产生产/运作系统运行决策：日常运作决策、各运作系统运行决策：日常运作决策、各运作系统运行决策：日常运作决策、各运作系统运行决策：日常运作决策、各层次方案及控制、质量控制、物流供给层次方案及控制、质量控制、物流供给层次方案及控制、质量控制、物流供给层次方案及控制、质量控制、物流供给生产方式分类 按生产连续程度分：流程型和制造装配型按生产连续程度分：流程型和制造装配型按客户化程度分：按客户化程度分：备货生产和定货生产备货生产和定货生产制造装配型又分为：大量流水、单件小批及制造装配型又分为：大量流水、单件小批及 多品种中小批生产多品种中
6、小批生产按行业分按行业分:制造业和效劳业制造业和效劳业生产方式生产方式：是指物质生产本身所具有的特征是指物质生产本身所具有的特征生产过程组织：生产过程组织：是指根据生产过程的特征，如何将人、是指根据生产过程的特征，如何将人、设备加以组织。为了更好地组织，必须研究生产方式的设备加以组织。为了更好地组织，必须研究生产方式的特征。特征。有不同的分类方法：有不同的分类方法：流程型1特点特点特点特点:1.1.1.1.生产流程相对固定不变生产流程相对固定不变生产流程相对固定不变生产流程相对固定不变2.2.2.2.产品一般面向有组织的用户包括商业系统产品一般面向有组织的用户包括商业系统产品一般面向有组织的用
7、户包括商业系统产品一般面向有组织的用户包括商业系统,顾客种顾客种顾客种顾客种类数量较少类数量较少类数量较少类数量较少3.3.3.3.产品标准程度高，很少是顾客需求定制产品标准程度高，很少是顾客需求定制产品标准程度高，很少是顾客需求定制产品标准程度高，很少是顾客需求定制4.4.4.4.产品品种少，生产稳定产品品种少，生产稳定产品品种少，生产稳定产品品种少，生产稳定5.5.5.5.生产设备自动化程度高，专用化程度高，设备昂贵，生产设备自动化程度高，专用化程度高，设备昂贵，生产设备自动化程度高，专用化程度高，设备昂贵，生产设备自动化程度高，专用化程度高，设备昂贵，从原材料到成品是流过设备从原材料到成
8、品是流过设备从原材料到成品是流过设备从原材料到成品是流过设备6.6.6.6.设备故障造成损失很大，设备维修是管理的关键职能设备故障造成损失很大，设备维修是管理的关键职能设备故障造成损失很大，设备维修是管理的关键职能设备故障造成损失很大，设备维修是管理的关键职能流程型2流程型生产方式组织的关键流程型生产方式组织的关键：抓好综合生产方：抓好综合生产方案或称年度方案，抓好设备的定期维修管案或称年度方案，抓好设备的定期维修管理理典型工业典型工业：化学工业、塑料、制药、化肥、石：化学工业、塑料、制药、化肥、石油、冶炼、油、冶炼、金属冶炼、纺织、配酒、饮料金属冶炼、纺织、配酒、饮料制造装配型3特点特点特点
9、特点:1.1.1.1.大多数属最终产品，受顾客影响大，市场不稳定大多数属最终产品，受顾客影响大，市场不稳定大多数属最终产品，受顾客影响大，市场不稳定大多数属最终产品，受顾客影响大，市场不稳定2.2.2.2.产品结构复杂，组成零部件多，协作单位多产品结构复杂，组成零部件多，协作单位多产品结构复杂，组成零部件多，协作单位多产品结构复杂，组成零部件多，协作单位多3.3.3.3.产品生命周期短，型号更新快顾客需求变化产品生命周期短，型号更新快顾客需求变化产品生命周期短，型号更新快顾客需求变化产品生命周期短，型号更新快顾客需求变化4.4.4.4.按顾客需求定制产品的比例较大按顾客需求定制产品的比例较大按
10、顾客需求定制产品的比例较大按顾客需求定制产品的比例较大以上特征说明：生产、作业管理比较复杂。工业工程以上特征说明：生产、作业管理比较复杂。工业工程以上特征说明：生产、作业管理比较复杂。工业工程以上特征说明：生产、作业管理比较复杂。工业工程中出现的许多方法是从这类生产方式产生出来的。中出现的许多方法是从这类生产方式产生出来的。中出现的许多方法是从这类生产方式产生出来的。中出现的许多方法是从这类生产方式产生出来的。制造装配型4困难困难：不同的产品型号，工艺路线不同，需要新布置、调整设不同的产品型号，工艺路线不同，需要新布置、调整设备布局备布局各类型产品产量比例经常变化，如何组织人力及安排设各类型产
11、品产量比例经常变化，如何组织人力及安排设备，方案很难做且需经常调整备，方案很难做且需经常调整对新产品开发要求高，要求迅速拿出设计对新产品开发要求高，要求迅速拿出设计生产能力的需求是个动态变化的量，负荷平衡、生产过生产能力的需求是个动态变化的量，负荷平衡、生产过程同步化非常困难，但必须做。程同步化非常困难，但必须做。所以对这种生产方式，年度方案是粗略的，季度和月方案所以对这种生产方式，年度方案是粗略的，季度和月方案是关键是关键备货生产方式和定货生产方式11.1.备货生产方式备货生产方式2.2.基础：对市场的预测基础：对市场的预测3.3.特点：批量生产、暂存仓库，大批量的轮番生产，生产特点：批量生
12、产、暂存仓库，大批量的轮番生产，生产率很高，组织生产较为复杂率很高，组织生产较为复杂4.4.缺点：风险大、可能造成积压或脱销缺点：风险大、可能造成积压或脱销5.5.2.2.定货生产方式定货生产方式特点特点:1 1 规格、数量、质量、交货期均不同规格、数量、质量、交货期均不同 2 2基本上没有存货基本上没有存货 3 3交货期是管理控制主要点交货期是管理控制主要点定货生产一般是属于多品种、小批量生产，组织生产比较复定货生产一般是属于多品种、小批量生产，组织生产比较复杂，定货生产顾客满意度最好，所以近年来越来越多。杂，定货生产顾客满意度最好，所以近年来越来越多。定货生产方式 通常由以下三种方法满足定
13、货要求，也是客户化程度的标志：通常由以下三种方法满足定货要求，也是客户化程度的标志：1.1.定货组装方式：由标准零部件、半成品按顾客定制组装。定货组装方式：由标准零部件、半成品按顾客定制组装。2.2.是最成熟的生产方式，标准化程度高，批量相对较大，生产是最成熟的生产方式，标准化程度高，批量相对较大，生产率较高，很多情况下采用流水生产。如汽车。率较高，很多情况下采用流水生产。如汽车。3.3.2.2.定货制造方式：设计是已有的，根据顾客需要进行制造定货制造方式：设计是已有的，根据顾客需要进行制造4.4.特点：原材料、半成品协作件是按预测准备好的，所以特点：原材料、半成品协作件是按预测准备好的，所以
14、预测非常重要。如重型机械、工程机械等。预测非常重要。如重型机械、工程机械等。定货生产方式3.3.3.3.定货工程方式：按顾客定货工程方式：按顾客定货工程方式：按顾客定货工程方式：按顾客 需要进行设计制造。需要进行设计制造。需要进行设计制造。需要进行设计制造。特点：生产周期长。管理重点在于缩短设计周期，尽量采特点：生产周期长。管理重点在于缩短设计周期，尽量采特点：生产周期长。管理重点在于缩短设计周期，尽量采特点：生产周期长。管理重点在于缩短设计周期，尽量采用标准零部件，采用用标准零部件，采用用标准零部件，采用用标准零部件，采用CADCADCADCAD、CAPPCAPPCAPPCAPP。如大型、重
15、型设备。如大型、重型设备。如大型、重型设备。如大型、重型设备。3 2 1 3 2 1 3 2 1 3 2 1 产品设计产品设计产品设计产品设计 制造制造制造制造 装配装配装配装配大量流水、单件小批及多品种中小批量生产1.1.大量流水生产大量流水生产：在较长时间内重复进行一种或少数几种类似产：在较长时间内重复进行一种或少数几种类似产品，大批量流水方式进行。如品，大批量流水方式进行。如:家电家电,手表手表,自行车等自行车等特点：特点：1 1生产率高：工人分工细，高度专业化，设备及工艺专业化生产率高：工人分工细，高度专业化，设备及工艺专业化2 2工人操作熟练程度高：工人重复做简单的操作，很熟练工人操
16、作熟练程度高：工人重复做简单的操作，很熟练3 3作业方案简单，一旦流水线调试能正常生产，就按节奏进作业方案简单，一旦流水线调试能正常生产，就按节奏进行行 ，无需规定细节，无需规定细节4 4产品质量容易保证产品质量容易保证5 5成本低成本低管理重点：管理重点：设备定期维修，工人出勤管理，在线质量控制设备定期维修，工人出勤管理，在线质量控制 单件小批2 2.2.2.2.单件小批生产单件小批生产单件小批生产单件小批生产：接到定单后才开始组织生产。如船舶：接到定单后才开始组织生产。如船舶：接到定单后才开始组织生产。如船舶：接到定单后才开始组织生产。如船舶,飞机、飞机、飞机、飞机、大型发电设备、大型工程
17、机械等大型发电设备、大型工程机械等大型发电设备、大型工程机械等大型发电设备、大型工程机械等 特点：特点：特点：特点：1 1 1 1 品种多，而每种定货不多，加工过程不一样品种多，而每种定货不多，加工过程不一样品种多，而每种定货不多，加工过程不一样品种多，而每种定货不多，加工过程不一样2 2 2 2 每一种定货很少，交货期不一样每一种定货很少，交货期不一样每一种定货很少，交货期不一样每一种定货很少，交货期不一样3 3 3 3 加工设备为通用设备，设备调整时间长，效率不高加工设备为通用设备，设备调整时间长，效率不高加工设备为通用设备，设备调整时间长，效率不高加工设备为通用设备，设备调整时间长，效率
18、不高4 4 4 4 对工人要求为多面手对工人要求为多面手对工人要求为多面手对工人要求为多面手管理管理管理管理:同工程管理同工程管理同工程管理同工程管理多品种中小批量生产3特点：品种多，生产稳定性差，无法采用高生产力的专用设特点：品种多，生产稳定性差，无法采用高生产力的专用设备和工艺装备，管理复杂，在制品多备和工艺装备，管理复杂，在制品多.如汽车如汽车,管理重点：管理重点：bb优化产品组合，在满足市场需求和生产资源的约束下，优化产品组合，在满足市场需求和生产资源的约束下，寻求最正确经济效益。寻求最正确经济效益。bb采用成组生产单元，生产线，改善加工过程工序之间采用成组生产单元，生产线，改善加工过
19、程工序之间的衔接。的衔接。bb采用轮番生产，合理安排品种，批量和间隔期。采用轮番生产，合理安排品种，批量和间隔期。bb控制在制品和库存，及物流平衡。控制在制品和库存，及物流平衡。效劳业1特点：特点：1 1 产品就是效劳，产品不能储存产品就是效劳，产品不能储存2 2 劳动密集型，劳动生产率低劳动密集型，劳动生产率低3 3 质量评估指标：顾客满意度质量评估指标：顾客满意度4 4 制造业包含有效劳业制造业包含有效劳业 如：管理、营销、售后效劳、会计如：管理、营销、售后效劳、会计效劳业2效劳业类型：效劳业类型：效劳业类型：效劳业类型：1 1 1 1 高接触型：旅馆、门诊、上课、餐厅和商店高接触型：旅馆
20、、门诊、上课、餐厅和商店高接触型：旅馆、门诊、上课、餐厅和商店高接触型：旅馆、门诊、上课、餐厅和商店2 2 2 2 低接触型：制造业中的效劳：会计、采购、维修低接触型：制造业中的效劳：会计、采购、维修低接触型：制造业中的效劳：会计、采购、维修低接触型：制造业中的效劳：会计、采购、维修3 3 3 3 混合型：银行、商店中上货混合型：银行、商店中上货混合型：银行、商店中上货混合型：银行、商店中上货效劳业管理：许多方面可以用制造业方法，如效劳业管理：许多方面可以用制造业方法，如效劳业管理：许多方面可以用制造业方法，如效劳业管理：许多方面可以用制造业方法，如餐饮业：成组技术餐饮业：成组技术餐饮业：成组
21、技术餐饮业：成组技术医院：物流管理医院：物流管理医院：物流管理医院：物流管理生产的组织形式生产过程组织一般划分成一些基本单位，如车间、工段生产过程组织一般划分成一些基本单位，如车间、工段和班组，这些单位按两种基本原则组织的：和班组，这些单位按两种基本原则组织的：1.1.工艺专业化原则，即按生产工艺的特点来组织生产单工艺专业化原则，即按生产工艺的特点来组织生产单位，在一个单位如车间中位，在一个单位如车间中:同种类型的设备同种类型的设备,同种工种的工人同种工种的工人,完成同种工艺完成同种工艺如：如：机械加工车间：车床工段、铣床工段、钻床工段机械加工车间：车床工段、铣床工段、钻床工段热处理车间：淬火
22、工段、退火工段热处理车间：淬火工段、退火工段,装配车间装配车间 生产的组织形式-工艺专业化原则工艺专业化原则工艺专业化原则工艺专业化原则优点：优点：(1)(1)设备利用率高，个别设备出现问题，影响不大设备利用率高，个别设备出现问题，影响不大(2)(2)工人固定于一种设备，有利于专业技术的提高工人固定于一种设备，有利于专业技术的提高(3)(3)可以比较容易适应不同类型产品，柔性较大可以比较容易适应不同类型产品，柔性较大缺点：缺点：(1)(1)产品半成品、原材料运输路线长产品半成品、原材料运输路线长(2)(2)产品在加工过程中停放、等待时间长，延长了生产周期产品在加工过程中停放、等待时间长，延长了
23、生产周期(3)(3)各生产单位之间协作、往来频繁，管理较困难各生产单位之间协作、往来频繁，管理较困难 生产的组织形式2.2.对象专业化对象专业化:以产品或零部件为对象来构筑生产单位的。以产品或零部件为对象来构筑生产单位的。一个生产单位内一个生产单位内:3.3.不同的设备不同的设备,不同工种的工人不同工种的工人,完成一个产品或部件的生产完成一个产品或部件的生产 。4.4.又称封闭式生产单位。又称封闭式生产单位。如如:汽车装配、家电生产等汽车装配、家电生产等1.1.优点优点:1 1可以大大缩减产品在加工过程中的运输距离可以大大缩减产品在加工过程中的运输距离2.2.2 2可以减少加工过程中的在制品库
24、存可以减少加工过程中的在制品库存3.3.3 3可以采用先进生产组织形式可以采用先进生产组织形式流水线生产流水线生产4.4.4 4减少生产单位的协作关系，简化方案管理减少生产单位的协作关系，简化方案管理,5.5.5 5 有利于质量责任和成本责任有利于质量责任和成本责任:产品与生产单位对应产品与生产单位对应缺点：缺点：设备利用率低设备利用率低,有一台设备出故障有一台设备出故障,影响整个生产单位影响整个生产单位,柔性柔性差差2023/4/17生产布置的形式生产布置的形式生产设备布置的两种基本形式生产设备布置的两种基本形式按对象专业化：按工艺专业化：生产作业管理的战略产品工艺矩阵:工艺过程与产品结构的
25、关系 只有工艺过程的选择与产品结构的性质相匹配,才能获得最好的技术经济性能和效益.正确选择工艺过程生产方式是生产作业管理战略的核心产品-工艺矩阵生产率提高柔性降低生产率降低柔性提高生产工艺单件小批量连续大批量多任 务车间成批生产流水线连续流动商业印刷机重型设备汽车组装啤酒产品结构生产作业管理的战略产品工艺矩阵偏离情况：偏离情况：组织向上偏：从多品种低产量组织向上偏：从多品种低产量较高生产量时，再用多较高生产量时，再用多任务车间，虽然应变能力较强，但效率降低。保持了柔任务车间，虽然应变能力较强，但效率降低。保持了柔性，但损失了生产率和成本。性，但损失了生产率和成本。组织形式向下偏：生产率提高，成
26、本下降，但损失了柔组织形式向下偏：生产率提高，成本下降，但损失了柔性。性。这就是产品这就是产品工艺矩阵配置上的工艺矩阵配置上的“功能悖论。功能悖论。生产作业管理的战略 著名战略管理专家著名战略管理专家M.E.波特将企业竞争战略概括为三波特将企业竞争战略概括为三种种:1成本领先战略成本领先战略:通过优化企业资源分配，实现规模通过优化企业资源分配，实现规模经济，提高产品标准化程度，而使总成本低于竞争对手经济，提高产品标准化程度，而使总成本低于竞争对手的同类产品的同类产品,获取价格优势并造成市场进入壁垒。获取价格优势并造成市场进入壁垒。规模经济：单位产品成本随规模增加而下降规模经济：单位产品成本随规
27、模增加而下降.如啤酒年如啤酒年10万吨、轿车年万吨、轿车年10万辆、超市万辆、超市15家才有经济性和竞争力。家才有经济性和竞争力。生产作业管理的战略-成本领先战成本领先战成本领先战成本领先战略略略略准时制生产制准时制生产制准时制生产制准时制生产制JITJIT：现代化的生产其经济性主要来自通过能力和速度而非规模现代化的生产其经济性主要来自通过能力和速度而非规模现代化的生产其经济性主要来自通过能力和速度而非规模现代化的生产其经济性主要来自通过能力和速度而非规模.最能表达提高通过能力和通过速度是流水线，但与顾客需最能表达提高通过能力和通过速度是流水线，但与顾客需最能表达提高通过能力和通过速度是流水线
28、，但与顾客需最能表达提高通过能力和通过速度是流水线，但与顾客需求的多样化是一种矛盾。求的多样化是一种矛盾。求的多样化是一种矛盾。求的多样化是一种矛盾。JIT JIT 拉动式生产方式能很好解决拉动式生产方式能很好解决拉动式生产方式能很好解决拉动式生产方式能很好解决这种矛盾这种矛盾这种矛盾这种矛盾.精益生产精益生产精益生产精益生产Lean productionLean production:消除一切不必要的活动步骤消除一切不必要的活动步骤消除一切不必要的活动步骤消除一切不必要的活动步骤使生产活动形成连续的流动使生产活动形成连续的流动使生产活动形成连续的流动使生产活动形成连续的流动发挥团队精神，分工
29、不过细发挥团队精神，分工不过细发挥团队精神，分工不过细发挥团队精神，分工不过细生产系统不断改进生产系统不断改进生产系统不断改进生产系统不断改进 JITJIT、LPLP适合大量重复生产性质的产品的生产轿车适合大量重复生产性质的产品的生产轿车适合大量重复生产性质的产品的生产轿车适合大量重复生产性质的产品的生产轿车生产作业管理的战略2.别具一格战略别具一格战略 随着生活水平的提高，人们的需求越来越多样化。对随着生活水平的提高，人们的需求越来越多样化。对于多品种、小批量和定制生产，重要在于差异性。有别于多品种、小批量和定制生产，重要在于差异性。有别于竞争者于竞争者.优于竞争对手就可以从竞争中获胜。优于
30、竞争对手就可以从竞争中获胜。差异是怎么生产出来的差异是怎么生产出来的?生产系统的柔性生产系统的柔性：这种生产方式产品结构特性是靠生产系统的柔性来这种生产方式产品结构特性是靠生产系统的柔性来创造产品和效劳的差异优势。创造产品和效劳的差异优势。生产作业管理的战略-别具一格战略别具一格战略别具一格战略别具一格战略生产系统的柔性表现为：生产系统的柔性表现为：1产品结构的柔性：结构范围的宽度，不同产品之间产品结构的柔性：结构范围的宽度，不同产品之间的的 转换速度转换速度2产量的柔性：盈亏平衡点往小产量拉产量的柔性：盈亏平衡点往小产量拉 能力超过市场需求量的能力能力超过市场需求量的能力3引入新产品的速度：
31、开发周期短，年平均开发新产引入新产品的速度：开发周期短，年平均开发新产品数量品数量4响应市场的时间响应市场的时间,平均生产周期：设计、采购、制造平均生产周期：设计、采购、制造盈亏平衡量盈亏平衡量-本本-利关系利关系C，P QQ9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Monday,April 17,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。18:39:1518:39:1518:394/17/2023 6:39:15 PM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2318:39:1518:39Apr-2317-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。18:39:1518:39:1518:39Mon
32、day,April 17,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2318:39:1518:39:15April 17,202314、他乡生白发，旧国见青山。17 四月 20236:39:15 下午18:39:154月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 236:39 下午4月-2318:39April 17,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/17 18:39:1518:39:1517 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。6:39:15 下午6:39 下午18:39:154月-239、没有失败，
33、只有暂时停止成功！。4月-234月-23Monday,April 17,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。18:39:1518:39:1518:394/17/2023 6:39:15 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2318:39:1518:39Apr-2317-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。18:39:1518:39:1518:39Monday,April 17,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2318:39:1518:39:15April 17,202314、意志坚强的人
34、能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 20236:39:15 下午18:39:154月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 236:39 下午4月-2318:39April 17,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/17 18:39:1518:39:1517 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。6:39:15 下午6:39 下午18:39:154月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Monday,April 17,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:39:1518:39:1518:394/17/2023
35、 6:39:15 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2318:39:1518:39Apr-2317-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:39:1518:39:1518:39Monday,April 17,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2318:39:1518:39:15April 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 四月 20236:39:15 下午18:39:154月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 236:39 下午4月-2318:39April 17,202
36、316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/17 18:39:1518:39:1517 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:39:15 下午6:39 下午18:39:154月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉