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1、5S 5S 培训讲义培训讲义5S training course恩恩 湛湛 顧顧 問問Grace ConsultingGraceGrace感感 恩恩 之之 心心 精精 湛湛 咨咨 询询Grateful attitude Grace consulting4/17/202315S培训教材注注 意意 事事 项项v请妥善保管个人物品v注意平安/逃生路线v禁止吸烟v关闭 /传呼机或置于震动位置v守时v禁止录像、录音恩恩 湛湛 顧顧 問問Grace ConsultingGraceGrace感感 恩恩 之之 心心 精精 湛湛 咨咨 询询Grateful attitude Grace consulting4/
2、17/202325S培训教材内 容一、一、5S5S活动与企业间之关系活动与企业间之关系二、二、5S5S的缘由、背景及追求的目的的缘由、背景及追求的目的三、三、5S5S的定义与真谛的定义与真谛四、工厂四、工厂5S5S之实务之实务-运作之管理工具运作之管理工具五、五、5S5S的推动方式的推动方式-实施步骤实施步骤六、六、5S5S推行成功之要素推行成功之要素七、七、5S5S推行失败之成因推行失败之成因八、结论八、结论九、考核九、考核恩恩 湛湛 顧顧 問問Grace ConsultingGraceGrace感感 恩恩 之之 心心 精精 湛湛 咨咨 询询Grateful attitude Grace c
3、onsulting4/17/202335S培训教材企业永续经营应具备的条件客户满意度质量quality产量production成本cost交期delivery平安safety恩恩 湛湛 顧顧 問問Grace ConsultingGraceGrace感感 恩恩 之之 心心 精精 湛湛 咨咨 询询Grateful attitude Grace consulting4/17/202345S培训教材你很“忙吗？恩恩 湛湛 顧顧 問問Grace ConsultingGraceGrace感感 恩恩 之之 心心 精精 湛湛 咨咨 询询Grateful attitude Grace consulting4/1
4、7/202355S培训教材整理、整理、整顿、整顿、清扫、清扫、清洁、清洁、教养教养管理要与不要的东西减少时间上的浪费提高机器设备稼动率维护工作场所的整洁养成良好的工作习惯降低材料、半成品、成品的库存提高物品、架子、柜子的利用率减少空间上的浪费。提高生产线的作业率缩短换线的时间做好生产前的准备工作消除品质异常事故的发生落实机器设备维护保养计划减少机器设备的故障率提升人员的工作效能消除各种污染源提高产品品位及公司形象养成人员的自主管理消除各种管理上的突发状况管管理理的的合合理理化化恩恩 湛湛 顧顧 問問Grace ConsultingGraceGrace感感 恩恩 之之 心心 精精 湛湛 咨咨 询
5、询Grateful attitude Grace consulting4/17/202365S培训教材5S恩恩 湛湛 顧顧 問問Grace ConsultingGraceGrace感感 恩恩 之之 心心 精精 湛湛 咨咨 询询Grateful attitude Grace consulting4/17/202375S培训教材5S追求的目的？5S5SlSeiri整理Sales销售额lSeitonSaving节约节约lSeiso清扫Safety平安平安lSeiketsu清洁Standardization标准lShitsuke教养Satisfaction满意恩恩 湛湛 顧顧 問問Grace Cons
6、ultingGraceGrace感感 恩恩 之之 心心 精精 湛湛 咨咨 询询Grateful attitude Grace consulting4/17/202385S培训教材5S推行的目的：推行的目的：1.5S是最优秀的推销员是最优秀的推销员2.5S的工作场所，但凡消耗品或工具或浪费或的工作场所，但凡消耗品或工具或浪费或时间都能节省许多。时间都能节省许多。3.5S的工厂是宽广、明亮、视野良好的平安作业环境。的工厂是宽广、明亮、视野良好的平安作业环境。4.5S是标准化的推动者。是标准化的推动者。5.5S能创造出愉快且令人满意的工作场所。能创造出愉快且令人满意的工作场所。恩恩 湛湛 顧顧 問問
7、Grace ConsultingGraceGrace感感 恩恩 之之 心心 精精 湛湛 咨咨 询询Grateful attitude Grace consulting4/17/202395S培训教材5S使用说明书使用说明书5S为广谱抗菌药，能有效治疗各种疾病，长期服用能提高免疫力，预防疾病的发生。本品无任何副作用成分 整理、清扫、清洁、修养适用范围l生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所l公共事物、供水、供电、道路交通管理等l社会道德、人员思想意识的管理作用 1.让客户留下深刻的印象 2.节约成本 3.缩短交货期 4.增加作业现场的平安系数 5.推进标准化的建立 6.提高全体员工的士气用法
8、 内外兼服用量 遵医嘱本卷须知 一旦开始服药，请不要中途停止恩恩 湛湛 顧顧 問問Grace ConsultingGraceGrace感感 恩恩 之之 心心 精精 湛湛 咨咨 询询Grateful attitude Grace consulting4/17/2023105S培训教材5S的作用1、P：Productivity-生产效率的提高；2、Q:Quality-品质的提高；3、C:Cost-成本的低减；4、D:Due date-交货期的短缩；5、S:Safety-平安确实保；6、M:Morale-士气的高涨。恩恩 湛湛 顧顧 問問Grace ConsultingGraceGrace感感 恩恩
9、 之之 心心 精精 湛湛 咨咨 询询Grateful attitude Grace consulting4/17/2023115S培训教材生产效率与5S劳动生产效率A=附加价值C/劳动时间B 提高生产效率的3种数学方法：1、C上升、B不变；2、C不变、B降低；3、C上升、B降低。生产效率是指相对于投入的产出。表现为相对于产出的效率。为使劳动生产效率向上，就必须缩短劳动时间或者是增加附加价值。5S可以短缩“寻找时间，可以产生短缩生产准备时间，从而达成劳动时间的短缩。再者，通过实施5S活动，可以增加客户的信赖度，使产品价格的提高成为可能，从而达成附加价值的提高。恩恩 湛湛 顧顧 問問Grace C
10、onsultingGraceGrace感感 恩恩 之之 心心 精精 湛湛 咨咨 询询Grateful attitude Grace consulting4/17/2023125S培训教材5S与品质l产品按照标准要求生产l检测仪器正确的使用和保养，是确保品质的前提l环境整洁有序，异常可以一眼发现l干净整洁的工作现场，可以提高员工的品质意识l机械设备正常使用保养，减少次品的产生l员工知道要预防问题的发生而非仅仅是处理问题恩恩 湛湛 顧顧 問問Grace ConsultingGraceGrace感感 恩恩 之之 心心 精精 湛湛 咨咨 询询Grateful attitude Grace consul
11、ting4/17/2023135S培训教材5S与成本l减少库存量，排除过剩生产，防止零件、半成品、成品库存过多l防止库房、货架、天棚过剩l防止卡板、台车、叉车等搬运工具过剩l防止购置不必要的机器、设备l防止“寻找、“等待、“避让等动作引起的浪费l防止“拿起、“放下、“清点等无附加价值动作l防止出现多余的文具、桌、椅等办公设备恩恩 湛湛 顧顧 問問Grace ConsultingGraceGrace感感 恩恩 之之 心心 精精 湛湛 咨咨 询询Grateful attitude Grace consulting4/17/2023145S培训教材为什么需要整理？1、搬家者的经验谈：原来我保存着那么
12、多无用或过时的东西。整理是真的很辛苦。2、一位管理人员1日行动的记录：这位管理人员要求一位IE人员记录自己的行踪，IE 人员从早到晚认真准确地进行了记录。并分析发现：寻找东西的时间占工作总时间的寻找东西的时间占工作总时间的15%15%恩恩 湛湛 顧顧 問問Grace ConsultingGraceGrace感感 恩恩 之之 心心 精精 湛湛 咨咨 询询Grateful attitude Grace consulting4/17/2023155S培训教材试试统计一下！、在您1日工作中，寻找东西的时间有多少？、用一个星期统计，求出每日平均值？、您对消除找东西花费的时间采取何种措施？恩恩 湛湛 顧顧
13、 問問Grace ConsultingGraceGrace感感 恩恩 之之 心心 精精 湛湛 咨咨 询询Grateful attitude Grace consulting4/17/2023165S培训教材整理的含义含义将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品。目的腾出空间防止误用如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。特别说明恩恩 湛湛 顧顧 問問Grace ConsultingGraceGrace感感 恩恩 之之 心心 精精 湛湛 咨咨 询询Grateful attitude Gra
14、ce consulting4/17/2023175S培训教材整理的作用l现场无杂物、通道顺畅、增大作业空间、提高效率l减少碰撞、保障平安生产l消除混料错误l减少库存、节约资金l员工心情舒畅、工作热情高涨恩恩 湛湛 顧顧 問問Grace ConsultingGraceGrace感感 恩恩 之之 心心 精精 湛湛 咨咨 询询Grateful attitude Grace consulting4/17/2023185S培训教材缺乏整理导致的浪费l空间的浪费l零件或产品过期不能使用造成的浪费l场所狭窄，物品不断移动导致的工时浪费l管理非必需品的场地导致人力浪费l库存管理以及盘点时间的浪费恩恩 湛湛 顧
15、顧 問問Grace ConsultingGraceGrace感感 恩恩 之之 心心 精精 湛湛 咨咨 询询Grateful attitude Grace consulting4/17/2023195S培训教材“整理推行要领l所在的工作场所范围全面检查，包括看得到的和看不到的l制定“需要和“不需要的判别基准l去除不需要的物品l调查需要物品的使用频度，决定日常用量l非必需品的处理方法l每日自我检查/每天循环整理恩恩 湛湛 顧顧 問問Grace ConsultingGraceGrace感感 恩恩 之之 心心 精精 湛湛 咨咨 询询Grateful attitude Grace consulting4
16、/17/2023205S培训教材什么是必需品？l必需品：经常使用的物品，如果没有，则必须购入替代物品l非必需品：使用周期较长的物品l需要报废的物品恩恩 湛湛 顧顧 問問Grace ConsultingGraceGrace感感 恩恩 之之 心心 精精 湛湛 咨咨 询询Grateful attitude Grace consulting4/17/2023215S培训教材层别管理恩恩 湛湛 顧顧 問問Grace ConsultingGraceGrace感感 恩恩 之之 心心 精精 湛湛 咨咨 询询Grateful attitude Grace consulting4/17/2023225S培训教材推
17、进整理的步骤第一步：现场检查第二步：区分必需品和非必需品第三步：清理非必需品第四步：处理非必需品第五步：每天循环整理恩恩 湛湛 顧顧 問問Grace ConsultingGraceGrace感感 恩恩 之之 心心 精精 湛湛 咨咨 询询Grateful attitude Grace consulting4/17/2023235S培训教材废弃无使用价值的物品l不能使用的旧手套、破布、砂纸不能使用的旧手套、破布、砂纸l损坏的钻头、磨石损坏的钻头、磨石l断裂的锤子、刃具等断裂的锤子、刃具等l精度不准的千分尺、卡尺精度不准的千分尺、卡尺l不能使用的工装夹具不能使用的工装夹具l破烂的垃圾桶破烂的垃圾桶l
18、过时的报表过时的报表l枯死的花卉枯死的花卉l停止使用的标准停止使用的标准恩恩 湛湛 顧顧 問問Grace ConsultingGraceGrace感感 恩恩 之之 心心 精精 湛湛 咨咨 询询Grateful attitude Grace consulting4/17/2023245S培训教材不使用的物品不要l目前已经不生产的零件或半成品目前已经不生产的零件或半成品l已经无保存价值的已经无保存价值的 实验品或样品实验品或样品l多余的办公室桌椅多余的办公室桌椅l安装中央空调后的落地扇、吊扇安装中央空调后的落地扇、吊扇l加工错误无法修复的产品加工错误无法修复的产品恩恩 湛湛 顧顧 問問Grace
19、ConsultingGraceGrace感感 恩恩 之之 心心 精精 湛湛 咨咨 询询Grateful attitude Grace consulting4/17/2023255S培训教材造成生产不便的物品不要l取放物品不便的盒子取放物品不便的盒子l为了搬运、传递而经常要翻开或关上的门为了搬运、传递而经常要翻开或关上的门l让人绕道而行的隔墙让人绕道而行的隔墙恩恩 湛湛 顧顧 問問Grace ConsultingGraceGrace感感 恩恩 之之 心心 精精 湛湛 咨咨 询询Grateful attitude Grace consulting占据工厂重要位置的闲置设备l不使用的旧设备不使用的旧
20、设备l偶尔使用的设备偶尔使用的设备l领导购置的，没有任何使用价值的设备领导购置的，没有任何使用价值的设备4/17/2023265S培训教材减少物料滞留l工作岗位只摆放当天工作的必需品工作岗位只摆放当天工作的必需品l现场是否被零件和半成品塞满现场是否被零件和半成品塞满l工厂通道或靠墙的地方，是否摆满了卡板或推车工厂通道或靠墙的地方，是否摆满了卡板或推车恩恩 湛湛 顧顧 問問Grace ConsultingGraceGrace感感 恩恩 之之 心心 精精 湛湛 咨咨 询询Grateful attitude Grace consulting4/17/2023275S培训教材红牌的形式恩恩 湛湛 顧顧
21、 問問Grace ConsultingGraceGrace感感 恩恩 之之 心心 精精 湛湛 咨咨 询询Grateful attitude Grace consulting4/17/2023285S培训教材整理、的顺序？一对夫妇有这样一段对话。妻：“你每天读完书到处乱扔，拍屁股就走，从来不收拾，你自己收拾收拾不行吗？。夫：“别说了，你收拾一下不就行了。妻子虽然有怨言，还是把书斋收拾了。夫：“哎-，我桌子上的资料、烟灰缸还有笔都放到哪里了，怎么这么简单的活都不会做？真没用！妻：“你说什么，是你让我收拾的，但你没说，这放哪，那放哪的。你以后自己收拾吧！恩恩 湛湛 顧顧 問問Grace Consul
22、tingGraceGrace感感 恩恩 之之 心心 精精 湛湛 咨咨 询询Grateful attitude Grace consulting4/17/2023295S培训教材整理、的顺序？1、没有区分需要和不需要的，就进行 活动；盲目 后，只能是增加麻烦。如果最初定好基准，收拾后再听听妻子的情况介绍，那一定会知道哪里放了什么。2、丈夫未发出整理指令。在现场也一样，必须明确指示：之前一定要进行整理之前一定要进行整理！在没有进行彻底整理的 是没有意义的。恩恩 湛湛 顧顧 問問Grace ConsultingGraceGrace感感 恩恩 之之 心心 精精 湛湛 咨咨 询询Grateful att
23、itude Grace consulting4/17/2023305S培训教材 的含义含义将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。即寻找时间为零。工作场所一目了然；消除找寻物品的时间；井井有条的工作秩序。其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加倍。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。目的特别说明恩恩 湛湛 顧顧 問問Grace ConsultingGraceGrace感感 恩恩 之之 心心 精精 湛湛 咨咨 询询Grateful attitude Grace
24、 consulting4/17/2023315S培训教材所需物品没有了所需物品没有了急忙订货急忙订货糟糕糟糕！寻找后没有找到寻找后没有找到订货订货后来又找到后来又找到好不容易找到了好不容易找到了立即找到立即找到（寻找时间为（寻找时间为0 0）下班了下班了不良品不能使用不良品不能使用数量不够数量不够可惜可惜！立即能立即能使用使用数量太多数量太多合合 适适太多了！太多了！我最好！我最好！寻找寻找物料寻找百态图物料寻找百态图恩恩 湛湛 顧顧 問問Grace ConsultingGraceGrace感感 恩恩 之之 心心 精精 湛湛 咨咨 询询Grateful attitude Grace consu
25、lting4/17/2023325S培训教材 的作用l提高工作效率提高工作效率l将寻找时间减少为零将寻找时间减少为零l异常情况如丧失、损坏能马上发现异常情况如丧失、损坏能马上发现l不同的人去做，结果是一样的不同的人去做，结果是一样的恩恩 湛湛 顧顧 問問Grace ConsultingGraceGrace感感 恩恩 之之 心心 精精 湛湛 咨咨 询询Grateful attitude Grace consulting4/17/2023335S培训教材 推行要领l彻底的进行整理彻底的进行整理l确定放置场所确定放置场所l规定放置位置规定放置位置l进行标识进行标识l简单原则简单原则恩恩 湛湛 顧顧
26、問問Grace ConsultingGraceGrace感感 恩恩 之之 心心 精精 湛湛 咨咨 询询Grateful attitude Grace consulting4/17/2023345S培训教材决定物品的放置场所根据使用频率：常用物品？不常用物品？长期不用物品？根据物品性质：危险物品？纸箱？易燃品？材料？清扫用品？布局研究、100%定位恩恩 湛湛 顧顧 問問Grace ConsultingGraceGrace感感 恩恩 之之 心心 精精 湛湛 咨咨 询询Grateful attitude Grace consulting4/17/2023355S培训教材决定物品的放置方法1.共用的物
27、件应放在中间2.尽量使用架子，向立体开展3.同类物品集中摆放4.长条物品采用横放或束紧后平安立放5.危险场所应设有栅栏等平安装置6.架子、柜子内部应有明显的标识以区分不同的物品区域7.不同物品防止集中放置，应分开定位8.有污染的场所，量具类应放在有玻璃的柜子内9.常用工具存放位置应使使用者无须走路、尊下、踮脚即可取道10.利用简便的符号、色别、影绘使工具归位时，能很快找到11.利用磁力，使工具一放手就能摆好，不用对准或插入恩恩 湛湛 顧顧 問問Grace ConsultingGraceGrace感感 恩恩 之之 心心 精精 湛湛 咨咨 询询Grateful attitude Grace con
28、sulting4/17/2023365S培训教材划 线 定 位l划线定位的方法l道宽l区域颜色划分l定位的类型l标识恩恩 湛湛 顧顧 問問Grace ConsultingGraceGrace感感 恩恩 之之 心心 精精 湛湛 咨咨 询询Grateful attitude Grace consulting划线定位的方法l油漆、胶带、瓷砖、栅栏、塑胶地板4/17/2023375S培训教材道路宽度的规定l人行道：宽约80公分以上l手推车通道：车宽+60公分以上l卡车通道：车宽+90公分以上恩恩 湛湛 顧顧 問問Grace ConsultingGraceGrace感感 恩恩 之之 心心 精精 湛湛 咨
29、咨 询询Grateful attitude Grace consulting4/17/2023385S培训教材区域颜色划分l黄色：待处理区l白色：待检查区l绿色：合格品区l红色：不良品区、返修品区l黑色：废品区l红色斑马纹：警告区，此区不得入内，不得放置他物等l具体用什么颜色应考虑地板的底色具体用什么颜色应考虑地板的底色恩恩 湛湛 顧顧 問問Grace ConsultingGraceGrace感感 恩恩 之之 心心 精精 湛湛 咨咨 询询Grateful attitude Grace consulting4/17/2023395S培训教材定 位 法l全格法l直角法l影绘法l要注意部门内部一定要
30、保持一致恩恩 湛湛 顧顧 問問Grace ConsultingGraceGrace感感 恩恩 之之 心心 精精 湛湛 咨咨 询询Grateful attitude Grace consulting4/17/2023405S培训教材标 识l标识是标识是 的最终动作的最终动作,也是目视管理的重点也是目视管理的重点l标识的划分标识的划分：1.1.场所的标识：模具室、生产线场所的标识：模具室、生产线.2.2.物品的标识物品的标识3.3.某些物品上要注明储存、搬运本卷须知和保某些物品上要注明储存、搬运本卷须知和保养方法养方法/时间时间4.4.暂放产品应挂暂放牌暂放产品应挂暂放牌5.5.标识标识100%1
31、00%实施实施恩恩 湛湛 顧顧 問問Grace ConsultingGraceGrace感感 恩恩 之之 心心 精精 湛湛 咨咨 询询Grateful attitude Grace consulting4/17/2023415S培训教材定置管理一、固定定位：场所固定、物品存放位置固定、物品一、固定定位：场所固定、物品存放位置固定、物品的标识固定的标识固定适用于在物流系统中周期性的回归原地、在适用于在物流系统中周期性的回归原地、在下一活动中重复使用的物品下一活动中重复使用的物品二、自由位置：二、自由位置：采用可移动的牌架、可移动的插牌标识产采用可移动的牌架、可移动的插牌标识产品，位置的标识可采用
32、可移动的线条边界支架加以分割，表品，位置的标识可采用可移动的线条边界支架加以分割，表示位置的暂时固定示位置的暂时固定恩恩 湛湛 顧顧 問問Grace ConsultingGraceGrace感感 恩恩 之之 心心 精精 湛湛 咨咨 询询Grateful attitude Grace consulting4/17/2023425S培训教材标识与定置管理l引导类标识l确认类标识场所标识清楚区域定置有图位置台帐齐全物品编号有序全部信息标准恩恩 湛湛 顧顧 問問Grace ConsultingGraceGrace感感 恩恩 之之 心心 精精 湛湛 咨咨 询询Grateful attitude Grac
33、e consulting4/17/2023435S培训教材定置管理图的要求l简单明了的流向，可视的搬运路线简单明了的流向，可视的搬运路线l最优的空间利用，最短的运输距离最优的空间利用，最短的运输距离l最少的装卸次数，切实的平安防护最少的装卸次数，切实的平安防护l最大的操作便利，最少的心情不畅最大的操作便利，最少的心情不畅l最小的改进费用，最广的统一标准最小的改进费用，最广的统一标准l最正确的灵活弹性，最美的协调布局最正确的灵活弹性，最美的协调布局恩恩 湛湛 顧顧 問問Grace ConsultingGraceGrace感感 恩恩 之之 心心 精精 湛湛 咨咨 询询Grateful attitu
34、de Grace consulting4/17/2023445S培训教材印 字 冲 床半成品仓库材料仓库成品库验收室大冲床大冲床大冲床前处理传送带模 具 放 置 处下吹，枯燥输送带枯燥输送带枯燥输送带下吹，枯燥输送带油 漆 仓 库滚筒式文字油漆机恩恩 湛湛 顧顧 問問Grace ConsultingGraceGrace感感 恩恩 之之 心心 精精 湛湛 咨咨 询询Grateful attitude Grace consulting4/17/2023455S培训教材定置管理的实施方法l工作场所的定置要求：1.规划场地、通道、检查区、物品存放区规划场地、通道、检查区、物品存放区2.明确各区域的管理
35、负责人明确各区域的管理负责人3.零件、半成品、设备、垃圾箱、消防设施、零件、半成品、设备、垃圾箱、消防设施、危险化学品等均用鲜明的色彩或信息牌显示危险化学品等均用鲜明的色彩或信息牌显示恩恩 湛湛 顧顧 問問Grace ConsultingGraceGrace感感 恩恩 之之 心心 精精 湛湛 咨咨 询询Grateful attitude Grace consulting4/17/2023465S培训教材定置管理的实施方法生产现场各工序、工位、机台的定置要求1.建立定置图建立定置图2.要有资料文件定置的硬件要有资料文件定置的硬件3.工具、夹具、量具、仪表、机器设备在工序、工具、夹具、量具、仪表、
36、机器设备在工序、机台上停放应有明确的定位要求机台上停放应有明确的定位要求4.材料、半成品以及各种用具在工序摆放的数材料、半成品以及各种用具在工序摆放的数量、方式应有明确的定置要求量、方式应有明确的定置要求恩恩 湛湛 顧顧 問問Grace ConsultingGraceGrace感感 恩恩 之之 心心 精精 湛湛 咨咨 询询Grateful attitude Grace consulting4/17/2023475S培训教材实例：办公室的 1.工作区域有隔间的，在门口处标示部门。有隔间的，在门口处标示部门。有隔屏的，则在隔屏的正面标示部门。有隔屏的，则在隔屏的正面标示部门。.无隔屏的，则在办公室
37、上以标示牌标示。无隔屏的，则在办公室上以标示牌标示。办公设备实施定位。办公设备实施定位。桌垫底下放置的内容最好统一规定，保持整洁。桌垫底下放置的内容最好统一规定，保持整洁。长长时时间间离离位位以以及及下下班班时时，桌桌面面物物品品应应归归好好位位，锁锁好好抽抽屉屉，逐一确认后才离开。逐一确认后才离开。2.看板、公告栏看看板板、公公告告栏栏的的板板面面格格局局区区分分标标示示，如如“公公告告、“教育训练信息、教育训练信息、“资料张贴等。资料张贴等。恩恩 湛湛 顧顧 問問Grace ConsultingGraceGrace感感 恩恩 之之 心心 精精 湛湛 咨咨 询询Grateful attitu
38、de Grace consulting4/17/2023485S培训教材实例：办公室的 3.资料档案整理所有的文件资料，并依大、中、小进行分类。整理所有的文件资料，并依大、中、小进行分类。不同类别活用颜色管理方法。不同类别活用颜色管理方法。文件内页引出纸或色纸，以便索引检出文件内页引出纸或色纸，以便索引检出。4.会议室、教室所所用用物物品品椅椅子子、烟烟灰灰缸缸、投投影影仪仪、笔笔、笔笔擦擦等等应应定定位。位。设定责任者，定期以查核表逐一点检。设定责任者，定期以查核表逐一点检。恩恩 湛湛 顧顧 問問Grace ConsultingGraceGrace感感 恩恩 之之 心心 精精 湛湛 咨咨 询
39、询Grateful attitude Grace consulting4/17/2023495S培训教材仓库的 1定位 材料及成品以分区、分架、分层来区分。设置仓库总看板，使相关人员对现况的把握能一目了然。搬运工具的定位，以便减少寻找时间。2定量 相同的物品，在包装方式和数量上应尽量一致。设定标准的量具来取量。3定容 各种材料、成品的规格不一，要有不同的容器来装载，大小不一的容器不仅显得不整齐，同进也浪费空间，容器的规格选择亦须考虑搬运的方便。恩恩 湛湛 顧顧 問問Grace ConsultingGraceGrace感感 恩恩 之之 心心 精精 湛湛 咨咨 询询Grateful attitud
40、e Grace consulting4/17/2023505S培训教材清扫的含义将岗位变的无垃圾、无灰尘、干净整洁、将设备保养的锃亮完好创造一个一尘不染的空间含含义义如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉,保持整洁干净,你就会引来许多赞许惊叹的眼光:“啊！多干净的工作岗位！”同时，干净的工作环境让人感觉到多么的身心愉快。保持良好的工作情绪稳定品质达到零故障，零损耗目的特别说明恩恩 湛湛 顧顧 問問Grace ConsultingGraceGrace感感 恩恩 之之 心心 精精 湛湛 咨咨 询询Grateful attitude Grace consulting4/17/2023515S培训教材推
41、行步骤1.建立清扫责任区室内外利用公司的平面图，标识各责任区及负责人。利用公司的平面图，标识各责任区及负责人。各责任区应细化成各自的定置图。各责任区应细化成各自的定置图。必要时公共区域可采用轮值的方式。必要时公共区域可采用轮值的方式。2.执行例行扫除，清理脏污规定例行扫除的内容，每日、每周的清扫时间和内容。规定例行扫除的内容，每日、每周的清扫时间和内容。清扫过程中发现不良之处，应加以改善。如：清扫过程中发现不良之处，应加以改善。如：-墙壁、天花板脱落；墙壁、天花板脱落；-死角、擦试不到的地方；死角、擦试不到的地方；-地板破损的地方。地板破损的地方。恩恩 湛湛 顧顧 問問Grace Consul
42、tingGraceGrace感感 恩恩 之之 心心 精精 湛湛 咨咨 询询Grateful attitude Grace consulting4/17/2023525S培训教材清扫应细心，具备不容许污秽存在的观念。配线、配和上部的擦试；配线、配和上部的擦试；机器设备周围的清扫；机器设备周围的清扫；转角处的清扫；转角处的清扫；日光灯内壁和灯罩的清扫；日光灯内壁和灯罩的清扫；洗手间、茶水间地板的清扫；洗手间、茶水间地板的清扫；工作台、桌子底部的清扫；工作台、桌子底部的清扫；橱柜上下部的清扫；橱柜上下部的清扫；清扫用品本身保持清洁与归位清扫用品本身保持清洁与归位。恩恩 湛湛 顧顧 問問Grace C
43、onsultingGraceGrace感感 恩恩 之之 心心 精精 湛湛 咨咨 询询Grateful attitude Grace consulting4/17/2023535S培训教材推 行 要 点调查脏污的来源并注意彻底铲除：1.确认脏污与灰尘对生产品质的影响2.调查脏污的源头3.检讨对策方案：杜绝式、收集式废弃物的管理1.室内外各主要人行出入地点置放垃圾箱或环保箱2.各加工现场角落地方可置放垃圾桶或废料台车3.以上各废弃物放置之桶或箱均要定位划线4.个人或公共场所的烟灰缸也要定位划线5.垃圾场所之置放要分区、分类且加标识6.走动式管理7.死角管理恩恩 湛湛 顧顧 問問Grace Cons
44、ultingGraceGrace感感 恩恩 之之 心心 精精 湛湛 咨咨 询询Grateful attitude Grace consulting现场主管应掌握的管理方法4/17/2023545S培训教材“清扫推行要领l最高领导以身作则l人人参与l责任到人区域划分，不依赖清洁工；分类垃圾箱l与点检、保养工作充分结合恩恩 湛湛 顧顧 問問Grace ConsultingGraceGrace感感 恩恩 之之 心心 精精 湛湛 咨咨 询询Grateful attitude Grace consulting4/17/2023555S培训教材会议室清扫查核表恩恩 湛湛 顧顧 問問Grace Consul
45、tingGraceGrace感感 恩恩 之之 心心 精精 湛湛 咨咨 询询Grateful attitude Grace consulting4/17/2023565S培训教材恩恩 湛湛 顧顧 問問Grace ConsultingGraceGrace感感 恩恩 之之 心心 精精 湛湛 咨咨 询询Grateful attitude Grace consulting无“心的清扫4/17/2023575S培训教材清洁的含义将整理，清扫进行到底，并且标准化，制度化.要成为一种制度,必须充分利用创意改善和全面标准化,从而获得坚持和制度化的条件,提高工作效率。成为惯例和制度；是标准化的基础；企业文化开始形
46、成。特别说明含义目的恩恩 湛湛 顧顧 問問Grace ConsultingGraceGrace感感 恩恩 之之 心心 精精 湛湛 咨咨 询询Grateful attitude Grace consulting4/17/2023585S培训教材推 行 要 领l落实前3S的工作重视文宣工作l制定目视管理、颜色管理的基准l制定稽核方法l制订奖惩制度，加强执行l维持5S意识l高阶主管经常带头巡恩恩 湛湛 顧顧 問問Grace ConsultingGraceGrace感感 恩恩 之之 心心 精精 湛湛 咨咨 询询Grateful attitude Grace consulting4/17/2023595
47、S培训教材目视管理目视管理人类靠五感官吸收知识或促进记忆的比例为人类靠五感官吸收知识或促进记忆的比例为A.视觉85%B.听觉11%C.嗅觉、触觉、味觉3-4%目视管理之重点目视管理之重点1.物品放置方法标准化2配置合理化、透明化3状态视觉化、定量化4单页文件活动ONEPAGEACTIVITY重点标准ONEPOINTSTANDARD重点训示ONEPOINTLESSON恩恩 湛湛 顧顧 問問Grace ConsultingGraceGrace感感 恩恩 之之 心心 精精 湛湛 咨咨 询询Grateful attitude Grace consulting4/17/2023605S培训教材目视管理的
48、衡量方法目视管理的衡量方法 1定点照相法定点照相法2水平展开法水平展开法塑造模范区与模范设备举办观摩会先求划一，再求维持水准，最后整合优点。目视管理的类别 1.1红牌 适用于5S中的整理。是改善的基础起点，用来区分日常生产活动中非必需品。挂红牌的活动又称红牌作战。恩恩 湛湛 顧顧 問問Grace ConsultingGraceGrace感感 恩恩 之之 心心 精精 湛湛 咨咨 询询Grateful attitude Grace consulting红牌4/17/2023615S培训教材目标标示产存量标示交期标示生产计划目视整顿看板作战场所标示品目标示数量标示地图标示区域标示标识牌标示号码标示物
49、品标签组织架构作业流程1.2看板管理看板管理恩恩 湛湛 顧顧 問問Grace ConsultingGraceGrace感感 恩恩 之之 心心 精精 湛湛 咨咨 询询Grateful attitude Grace consulting4/17/2023625S培训教材1.3信号生产现场第一线的管理人员必须随时知道作业者和机器是否在正常开动和作业，信号灯是工序内发生异常时用于通知管理人员的工具。恩恩 湛湛 顧顧 問問Grace ConsultingGraceGrace感感 恩恩 之之 心心 精精 湛湛 咨咨 询询Grateful attitude Grace consulting4/17/2023
50、635S培训教材1.3信号 生产现场第一线的管理人员必须随时知道作业者和机 器是否在正常开动和作业，信号灯是工序内发生异常时用于通知管理人员的工具。1.4操作流程图 描述工序重点和作业顺序的简要指示书，有时也称“步骤图。用于指导生产作业。恩恩 湛湛 顧顧 問問Grace ConsultingGraceGrace感感 恩恩 之之 心心 精精 湛湛 咨咨 询询Grateful attitude Grace consulting4/17/2023645S培训教材1.5反面教材 一般结合现物和柏拉图表示，让现场人员明白其不良现象和后果，一般放在人多的显著位置，让人一眼看得到。1.6提醒板 用于防止遗漏