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1、 2023总经理上半年工作报告【2023总经理上半年工作报告1】 依据集团公司总经理在2023年初作的工作报告指示精神， 我工程部结合在建工程工程施工特点及治理模式，整合现有资源，充分调动工程部人员的工作积极性，开展一系列改良工作，完善工程部治理体系的建立，明确工程精细化治理改良目标，提升工程治理水平，现将半年来工程部治理工作汇报如下。 一、工作回忆 2023年工程部主要施工任务为“东港第”工程一期二次构造施工工程，本工程为东港第工程A7A10号楼原楼板预留洞口二次构造封堵施工，构造楼板钢筋采纳植筋、焊接和绑扎，然后浇筑C30砼封堵。其中，A7#A10#楼洞口共计162个，其中A7#楼52个，
2、A8#楼24个，A9#楼34个，A10#楼52个，整个工程涉及二次改造施工户数共计208户。根据合同商定，二次构造施工应于2023年3月1日开头正式施工，但我方进场后迟迟未接到建立方准许施工指令，直至2023年4月2日，我方才开头正式施工。考虑到建立方交付房屋时间的紧迫性，我工程部本着效劳业主、遵守合同的专业精神，依旧根据合同商定的完工日期，重新编排施工进度规划，制定增加施工人员、材料、工器具投入以及夜间不连续施工等相应赶工措施，确保目标工期实现。整个施工实行4栋单体楼依次流水施工，各工序间严密穿插施工;各施工段实行小段分包，充分调动施工人员积极性，克制赶工状况下的人手缺乏、材料倒运耗时耗工等
3、施工困难。通过实行一系列的工期保障措施，在保证工程质量及安全的前提下，于2023年5月30日顺当完成全部二次构造施工内容，其中，包括完成建立方后期增加的A7A10号楼夹层砌筑改造工程;之后，完成A7、A8、A10号楼一层入户门口改造施工个任务。目前，工程工程已通过业主验收，结算资料收集整理完毕，已向建立方提出结算申请，并开头审核流程，相关档案资料已向建立单位移交。 2023年上半年，“东港第”住宅工程一期工程依据总承包合同商定，已完成施工承揽范围内的全部施工内容。目前，工程部在做好向建立单位及物业单位验收移交工作的同时，已逐步进入工程保修阶段，协作建立单位做好售后修理工作，将房屋顺当交付给客户
4、。 一期工程结算工作是本年度工作重点之一，工程部全力协作集团公司预算部门工作，收集、整理结算资料，准时与甲方沟通，为结算工作顺当完结供应便利条件。 半年来，针对二次构造施工工期紧、局限大、困难多等的实际状况，以及工程结算工作的紧迫性，因此，工程部上半年工作重点：一是要保证工程能根据时间节点顺当交付;二是要协作好集团公司预算部门，尽早回收工程款;三、要协作好建立单位最终的移交工作，为二期合作奠定良好的合作关系。工程部尊照年初集团工作报告精神，加强工程部精细化治理以及规章制度落实，再小的工程也要做成精品，从工程进度、质量、安全、本钱掌握等多方面入手，改良治理工作的缺乏。总结阅历、找出缺乏，以此总结
5、上半年工作中的得与失。 二、巧提速、保工期 “东港第”二次构造施工开工日期虽滞后，但这并没有成为我工程部不履行合同商定完工日期的理由。原本3个月左右的施工期限，被压缩到2个月不到。时间紧迫，要求工程治理者必需拿出行之有效的赶工措施。工程部从施工进度规划入手，将原本相对笼统的总进度规划细化到每日工作内容、每到工序的施工时间，例如将原本钢筋安装工程，细化成钻孔(含清孔)、植筋、钢筋绑扎、钢筋焊接等四道施工工序，每道工序限定完成时间、固定施工人员，各工序间流水施工，无时差严密连接，为砼浇筑及养护节约出时间。细化的规划经反复实践检验，最终得以确定实施。做为施工的主要调度负责人，施工工长必需明确工作内容
6、、工作挨次、持续时间及工作之间的相互连接关系等并付诸实施;工程部治理任务就是在规划实施过程中常常检查实际进度是否按规划进展，一旦发觉有偏差消失，应在分析偏差产生缘由的根底上实行有效措施排解障碍或调整、修改原进度规划后再实施。在实际施工中，消失施工进度滞后的状况，如白天排渣，由于需要利用电梯运输排渣，会长时间占用电梯，给钢筋绑扎、砼浇筑、墙面抹灰等上料工作造成影响，考虑排渣完全适合夜间作业，工程将原规划调整，墙体撤除后先装袋，将施工作业面清空，白天如作业工序多，则不进展排渣，如此也可以避开给建立方房屋销售工作带来影响，规划调整后，给关键工作如模板安装、钢筋安装、砼浇筑让出时间，使工程中期形象已初
7、具规模。 在人工方面，为了保证工期，牺牲了工人夜间休息时间，根本每日晚间19点持续施工至23点。通过施工小段分包以及对于施工劳动强度大的工作，在到达施工作业量后给与肯定嘉奖等措施，调开工人工作热忱，夜间作业尽量安排粗活，如排渣、砼浇筑等施工任务，充分利用好夜间施工时间。材料方面，做好材料规划，保证现场施工需求。施工技术方面，由于年初气温较低，考虑砼浇筑后凝聚时间较长，为缩短砼凝聚时间，工程部进一批早强剂，根据协作比要求，进展配比。掺入早强剂后，砼初凝时间明显缩短23个小时，楼板底模撤除时间也相应缩短。通过实践的进度规划虽然已于工程初期大不一样，但正是通过不断地收集数据、分析问题、调整规划，使得
8、在进展最终一栋A9号楼施工时，实际施工已根本与规划工期相吻合，大大地缩短了工期。进度治理在取得成效的同时，也有许多缺乏，工期规划一再调整，使得施工不能保持连续性;人力及机械始终保持高负荷施工状态，难免消失不适的状况，如施工人员后期施工心情不高、工器具损坏频率提高等。始终受这些问题困扰，使得施工进度放缓。 三、重质量、赢信誉 二次构造施工虽是小活，但也不应无视了施工质量，小活也要干出“精品”工程。二次构造施工工序多，质量掌握点多。工程部的治理重点抓事前的交底工作及过程中的质量掌握。例如在钢筋工程，在开头植筋前，由于不是专业植筋人员，需要把植筋的要点，如钻头直径的选择、钻眼深度、清孔要求、植筋胶的
9、配比等等需一一向工人进展交底及培训，作业工人到达技术施工工艺要求，可批量作业后，在施工过程进展抽检，发觉问题准时进展整改。二次构造施工质量掌握重点：一是涉及构造安全类，例如模板安装、植筋、钢筋绑扎、焊接、砼协作比、浇筑振捣等;二是涉及建筑适用性类，例如墙面抹灰空鼓、开裂掌握、地面面层压光、天棚刮浆开裂掌握等。施工前工程部也做好质量的预控措施，在原施工方案的根底上，改良、细化施工方案，例如对模板拼缝的掌握，对周转屡次的多层板，重新收边，拼装模板尽可能削减拼缝缝隙。在比方砼协作比，现场搅拌严格根据试验室出具的协作比单，进展配比;墙面虽未要求抹灰，但依据现场实际状况，二次施工部位墙面需重新进展抹灰找
10、平;地面面层在与原地面接茬处增加打磨处理。一系列的措施表达了“精细化”治理的精神，重视质量工作也让我们赢得了业主的赞扬。 四、压本钱、创效益 A7A10号楼二次构造施工，包括设备夹层改造工程、一层入户门口改造工程，根据现场施工实际发生统计，工程实际发生本钱为 812，887.5元，合同施工审定总价款为 万元，已拨付工程款为 万元，占总造价的 %;申请结算金额为 万元，其中发生人工507，200.00元、水泥 52，170.00元、砂子石子37，600元 、空心砖4，275.00元、钢筋50，000.00元、五金工器具35，642.50元、施工用电20，000.00元、大白施工100，000.0
11、0元、试验费6，000.00元;实际发生签证、设计变更费用 元、 赶工费 元。 工程部重视对资金、资产的治理，始终坚持节省务实、杜绝铺张，坚持用好每一分钱。本钱治理工作是工程治理工作的重要一环。 工程部重点加强对实际工程量测算、处理现场签证和变更为主的本钱掌握。在施工过程中比照合同清单，对工程量增加项准时向甲方提出签证申请，主动与甲方取得沟通。二次构造施工过程中，我方就墙体撤除工程量增加、墙面抹灰工程量增加、地面面层砼工程量增加、赶工费等向甲方提出签证恳求，并予以了满意。 五、阅历及教训 “东港第”工程一期工程，历时3年时间，在2023年完成了工程移交、结算工作，标志着我方履行合同商定，顺当将
12、又一“精品”工程交付给业主。并且，在施工治理、工程质量、安全治理、进度掌握、合同履约率等多方面赢得了业主的信誉及口碑。这些成绩的取得，归功于工程治理工作逐步地精细化，从每月、每周、每日进度规划、到责任到人的岗位职责，再到细化的制度规章，工程部治理工作的精细化，让治理责任更加明晰、削减治理工作中“一窝蜂”、“踢皮球”问题，消退治理工作死角，发挥每个岗位作用，各司其职，有效降低治理风险，进而保证本钱目标的实现。 六、下半年工作规划 下半年，“东港第”工程将全面进入保修阶段，工程部各专业将设置专人负责修理工作，全力协作好业主单位的销售工作。同时，工程部将做好工程款的回拢工作，准时与业主方取得沟通。工
13、程部剩余人员将妥当进展安排，并为新工程做好预备工作，随时投入先建立工程工作中。 【2023总经理上半年工作报告2】 转瞬之间，今年已经由了一半，伏案寻思，半年来，作为*事业部副总经理，我始终保持以经济效益为核心，增加局部治理，兢兢业业，始终学习，与部门员工群策群力，较好地实现了公司下达的各项指标义务，自动向“营销经理”转型。现就*事业部市场经营状态及下半年市场拓展思路向大家作个扼要的汇报，请引导审查。 自己承蒙*及各位领导厚爱，从2023年7月担当*事业部营销副总，进入*事业部后，首先要做的第一项工作就是理清历年来遗留下来的应收款以及发出商品的销售状况。然而，在清算的过程中，却创造成破不到半年
14、的事业部经营状况如斯凌乱，发出商品遗留*万元(根底上无奈收回)，应收款遗留*万元，在这种情形下，我应当即时去做的就是带动营销职员清理发出商品货款，并就可收回的应收款进展鼎力的追讨。在集团各部门的协作下，我们取得了很大的进展，收回了*、*、*应收款共计*万元。并就*公司要求的品质索赔事宜同*高层进展沟通交涉，经过深刻的交谈，站在客户的角度解决问题，在*的懂得、支撑、协作下，至2023年8月底，将索赔尺度1赔6下降为1赔3，直接给企业降低丢失*万元。我们也深深的晓得，客户是企业生存的性命线，我们也意识到依据目前的经营情势，不能只局限于已有的成熟的老客户，为了拓展我们的市场，也应当积极的对新用户进展
15、拓展，在各部门的积极的协作下,在*新开发的客户中，成功地处理好了同*的关系，也取得了他们的进一步的认同，目前合作的特别快乐，订单也有所增长。另外，在同*分部方面的协作，在经过我们的踊跃的访问和通力的协作下，努力满足客户的各种需求，目前也取得了他们的认可，取得了令人欣慰的成绩;在和*公司的合作也有了本质性的进展，提高了客户的满意度。依据市场的需求，紧跟市场电子信息化的进程，通过阿里巴巴宣扬我们公司的产品，考察市场需要，目前客户询价不断，为提高我们将来的市场占据率打下了很好的根底。 另外，在新老班子领导的交替进程中，我忠诚的实行了集团公司对*事业部的唆使，为*事业部经营领导班子的更替工作做出了必定
16、的”努力。在新的领导班子上台以后，在经营事迹方面也获得了可喜的成就，今年1-6月份产品销售额同比去年同期增加了145.2%。总而言之，这离不开团体的领导，特别是*兼任事业部总经理后的贤明决议。在担负*事业部营销副总当前，我坚持以卧龙“诚、跟、创”为精力能源，本着脚踏实地做人的准则来处置各种关联。在坚固老用户的根底上，努力拓展新用户市场。在各个部门的协作下，老用户*公司产品、法国*产品、*产品都非常稳固，*系列产品已经全面投产，订单也增加了。而*的产品实现了系列化，*产品也已经全面投产。 下半年，根据*总“尽力拓展新客户，新市场”的恳求，已着手对罩极电机市场、串激电机市场(外资厂的电开工具)、启
17、动电机市场进展有效的拓展，重点对有动向的*、*及正在联系的*及*多少个外资吸尘器电开工具的产业厂家以及广东中山、东莞罩极电机、串激电机市场进展有效的拓展，为06年*事业部的进展奠定坚实根本。 其次，加强治理，标准区域经理行动，确保工作的到位也是我今年工作的重心。观点的更新是重要因素。我首先将自己猎取的相干常识通过各种形式转达给区域经理，使全员转变观念，培育工作自发性;其次通过跟访、市场调查、平常工作调查等形式标准区域经理访问行为,并剖析各区域经理工作中的亮点与缺乏，宣传亮点、领导缺乏，尽量使全员业务素养全面提升;为使区域经理访问真正有价值，我通过实际跟访查找最适宜的访问方式，杜绝了浮光掠影景象
18、，提升了造访质量;目前由于国外市场的不断翻开，国内市局面临着很大的压力，所以我就特殊强调对老客户访销效劳到位的状况下鼎力进展新市场，减小市场盲点;器重客户投诉，将之与客户经理工作质量联合，加强自我催促，部门全员公正制定逐日、每周、每月工作部署，相互监视，使工作逐步向程序化进展。通过一系列治理方法，使区域经理根本知道应当做什么、怎么做。 我以为，一个人只有对自己的企业，对自己从事的工作抱以极大的热忱，才能极大地施展潜能，为企业创造更大的价值，并在工作中找到乐趣。我恰是用这种心态面对自己的工作和企业，依照营销经理的职能职责严峻要求自己，尽心尽责做好本职工作;当个人利益与公司好处产生抵触时，绝不迟疑废弃个人利益。 字串1 对今后的努力方向，我对本人做了如下的盘算：1、持续加强学习，重“内涵”，迎接挑衅;2、加强动脑思索力量，在工作中多想措施、出点子;3、加强组织和谐才能;4、率领营销晋升效劳程度，帮助客户赢利，进步客户虔诚度;5、继承加强海内市场开拓工作。 以上是我的汇报，有意识缺乏的，请领导斧正和赞助，我会在今后的工作中更加努力、带好步队，在*事业部进展的历史过程中，以我们的狡猾、勤恳和才智制造咱们奇妙的生涯，为卧龙的进展添砖加瓦。感谢!